小苏打气泡的个人资料

唐诗鉴赏3 赠卫八处士杜甫人生不相见，动如参与商，今夕复何夕？共此灯烛光。少壮能几时？鬓发各已苍。访旧半为鬼，惊呼热中肠。焉知二十载，重上君子堂。昔别君未婚，儿女忽成行；怡然敬父执，问我来何方。问答乃未已，驱儿罗酒浆。夜雨剪春韭，新炊间黄粱。主称会面难，一举累十觞；十觞亦不醉，感子故意长。明日隔山岳，世事两茫茫。

唐诗鉴赏2 望岳杜甫岱宗夫如何？齐鲁青未了。造化钟神秀，阴阳割昏晓。荡胸生层云，决眥入归鸟。会当凌绝顶，一览众山小。

唐诗鉴赏1 下终南山过斛斯山人宿置酒李白暮从碧山下，山月随人归；却顾所来径，苍苍横翠微。相携及田家，童稚开荆扉；绿竹入幽径，青萝拂行衣。欢言得所憩，美酒聊共挥；长歌吟松风，曲尽河星稀。我醉君复乐，陶然共忘机。

公司多措并举夯实井控安全为夯实井控工作，泥浆公司统计分析现场溢流数据，划分重点防控区域和措施，重点围绕井控物资、人员提素、监督检查开展下步工作，确保全年井控工作蹄疾步稳扎实推进。提前部署，有“备”无患。针对近期溢流情况，要求现场工程师按时参与钻井队每日碰头会，针对地质给出的三压力预测，及时与钻井队确定施工密度，普通井严格按设计要求储备井控物资，并根据天气预报、敏感时段提前储备加重剂、堵漏材料等井控物资，现场落实上盖下垫保护。网上培训，提“素”提效。该公司坚持人才专业化、模块化培训思路，通过中油e学对现场工程师开展远程培训，满足现场工程师在岗时期学习井控应知应会知识，此次远程培训将理论教学与井控案例相结合，重点围绕溢流原因、溢流处置和溢流预防开展培训，全员考试合格率100%，进一步提升全员井控素质。井控检查，查“教”结合。将检查与帮促相结合，分级开展层层落实。依据统计数据，下步将重点针对大港、塔里木、页岩气、青海深探井开展井控检查，围绕物资储备、人员持证等关键问题。同时检查过程中注重对现场工程师的培训与指导，在施工现场询问井控应知应会考试，针对现场问题开展讲评工作，让现场人员知其风险与后果，并提出整改建议。

公司“三强化”不断提升服务保障能力强化人力资源保障。深化“人才强企”战略，将实施情况和工作成效纳入绩效考核。完善人力资源规划方案，拓展补员引才通道，统筹优化配置人力资源。强化基层领导班子和基层领导人员建设，提升整体引领效能。强化专业技术人员作用发挥，鼓励符合条件的操作技能岗位员工参加技师（高级技师）考评，培育渤钻级技能专家和首席技师，提升高技能人才队伍整体水平。持续开展海外项目用工本土化管理提升，完善外籍员工绩效考核和晋升机制，实现年度本土化目标。坚持精准分配，提升薪酬激励效能，强化用工成本管理，细化管控措施，提升投入产出效率。深化全员业绩考核，充分调动员工创收创效工作积极性。强化物资装备保障。以合规管理、提质增效、保障供应为中心，持续优化物资装备管理策略，进一步提升保障能力和精益管理水平，强化资源保障，加强现场管理，完善在用设备操作保养规程，突出装备风险管控措施，确保现场各项操作保养规程齐全、有效、全覆盖。强化现场巡检管理，确保装备安全运行。强化检维修管理，持续加强检维修管控力度，确保业务流程合规，检维修质量过硬。严格按照中油技服、渤海钻探要求，强化境外物资采购管理，科学编制物资采购计划。深化采购质量管理，持续树立“质量第一”的安全意识，贯彻落实物资管理全过程质量控制理念。强化技术支持保障。建设施工区域工程技术数据库，总结经验教训，攻关技术难点和瓶颈问题，加强现场技术支持，实现提速提效目标。加强总包井二次设计，严肃工艺纪律，发挥EISC实时监控和预警作用，预防工程事故复杂发生。不断完善两级EISC建设，确保完成中油技服国际业务EISC年度建设目标。加快海外业务管理系统开发应用，确保按时上线运行。

公司扎实落实“四风险”防控近期，公司安全管理人员每到一个施工现场，首先对员工开展培训，对“四风险”防控机制进行详细的讲解和询问考核，从严从紧筑牢一线安全屏障。这个公司坚持安全环保严监管不放松、不懈怠，结合实际，细化“四风险”防控机制，纳入“四讲两查一考试”必查必讲必考内容。提升基层安全生产意识，将班组“四环节”风险内容讲学到位、落实到位、督查到位，让“四风险”防控机制扎根班组，推动安全工作上台阶。编制“工具箱会议”等五个风险管控工具培训课件，并组织下发学习，不断提升基层岗位员工识险、避险、控制风险的能力。安全监督管理部门对各单位“四环节”风险应用落实情况进行指导和督查，转变检查模式，将“检查+整改”变为“检查+整改+培训”，对“班前识别风险、班中控制风险、交班提示风险、班后总结风险”全流程开展落实进行指导和讲解，指导新修订的现场检查表填写，确保“四环节”风险管控真正扎实落实。班组现场管理是企业安全管理的集中体现。近期洪水、地震等自然灾害频发，这个公司盯紧重点区域、重点井现场，加强对基层的管理和服务，做好风险管控，从班组开始，稳固一线安全屏障，全力补齐工作短板，抓好各项工作落实，筑牢安全生产防线。

创新物资管理模式提高管理水平加强计划管理，是创新物资管理的前提。物资需求计划是以实际生产需要为基础的物资需求，这个公司总结出“三坚持”工作法。一是坚持计划审批流程，凡是采购计划，必须经主要领导审批，未经审批，一律不予采购。二是坚持实事求是，编制物资需求计划，一切从实际出发，从生产出发，及时了解和掌握生产物资消耗规律，结合一线生产情况，按照技术部门测算依据，核定资金总额，采取年初测算、季度统计、按需采购、年底结算的办法，确保计划的准确性和可靠性。三是坚持计划合理性，通过培训等多种途径提升材料员的业务技能和专业知识水平，以此提高计划合理性。同时，对造成积压的部门要严格考核问责。提升采购管理，是创新物资管理的保证。实行采购责任管理，落实一个“责”字，按照“谁采购、谁负责”的基本原则，把责任逐一分解到物资装备主管、采购员、仓库保管员，实行“三位一体”责任制，共同负责把关；加强采购质量管理，突出一个“优”字，物资采购不只是对价格的管理，更重要的是对质量与安全的管理。通过掌握市场信息，力求做到合理采购，确保采购物资在质量、安全、价格、性价比等均优于同类产品。坚决防止和杜绝“三无”产品、无安全标志或劣质产品的进库，减少不必要损失；掌握市场信息，立足一个“用”字，作为物资装备管理部门，要随时关注、掌握市场信息，根据需要和市场行情，合理划出短、中、长线物资，灵活采取不同方法，实行不储、代储等方式，使用多少入库结算多少，一进一出，尽量减少无储备占用。推行全方位管理、是创新物资管理的关键。这个公司以“六定”工作要求为载体，进一步优化部门人员岗位职责，将一贯推行的“串联工作模式”调整为“串并结合工作模式”，由物资装备主管统一收集各专业路需求计划，通过对所需物资的比选，以性价比最优的方式，快速实施采购，既能节约成本又能快速满足生产需求；中心构建部门工作任务展板园地，公开量化分配各岗位工作任务，有效破解岗位工作量轻重不一僵局；同时，可视化掌握各项工作推进速度，直击各流程环节堵点、卡点，大幅提高工作效率。促使部门工作多路并行高效推进；科学推行物资装备管理模式，通过全面监管物资装备资源，实现物资装备管理由粗放向精益的重大转变，为公司跨区域资源调配、生产应急保障、轻库存运营等工作提供了强有力支撑，大幅提升公司装备资源利用率。

未雨绸缪做好防汛工作汛期来临，这个分公司积极响应公司政策，坚持“以人为本”、“生产和工期服从于安全”的原则，切实落实“雨季八防”措施，为有效保障雨季汛期的安全生产，定期对设备设施进行检测和维护，确保其正常运转和安全可靠。坚持问题导向，完善应急预案体系。在认真开展危险源辨识评估和应急资源摸排调查的基础上，细化完善应急准备和响应管理流程，制定分公司应急预案，成立分公司应急小组和兼职应急救援队，形成机构健全、职责明确、程序合理、处置科学的应急预案体系。强化应急演练，提升处置问题能力。编制应急演练计划，要突出重点部门、重点区域和重点岗位，认真分析安全生产工作实际和业务特点，谋划好演练活动，科学制定年度应急演练计划，在演练时间、内容、目的、责任人等方面做出安排部署，并抓好演练中问题的整改落实，针对应急演练中暴露出的问题短板和薄弱环节，有针对性地制定整改措施并加以改进，对应急预案体系进行再优化、再完善。增强队伍素质，做好物资储备保障。完善安全生产应急救援物资储备方案，储备必要的应急救援物资，建立应急物资台账，明确专人管理负责，制定应急物资储备使用管理制度，加强对储备物资的动态管理、维护保养、隐患排查，及时补充更新完善，确保物资安全可靠，提高应急救援物资的储备水平。

三项举措架起固井质量提升“快速路” 深入总结分析，完善技术措施。该公司认真总结分析大庆市场以往固井质量情况，针对上部地层承压能力低、重合段质量不理想、测声幅不到底等问题，从地层特性、井眼准备、浆柱结构、水泥配方、施工参数等方面优化工艺措施，形成了优质泥浆冲洗、预应力顶替、阶梯式环空加压等措施。固化作业标准，梳理工作流程。根据大庆市场施工特点，制定个性化现场作业标准，建立生产运行交流群，规范指令发布程序，实现了“井队沟通超前，生产预测超前，设备调配超前，施工准备超前”。针对松辽平原“雨季多水，冬季极寒”的气候特征，结合东北施工特点，制定了具有东北特点的雨季、冬季安全施工方案，确保全年工作安全平稳。强化现场把控，措施落实到位。面对固井施工压力过高，注替排量提升受限的难题，创新提出 “单供双打，井口汇合”的施工方案。现场作业严格执行固井施工方案，做到水泥浆密度上下浮动小、注替排量持续稳定高、施工压力一直保持正常，水泥车三参数曲线和固井方案完美契合。

严抓细管推动安全生产再迈新台阶进入雨季以来，这个公司坚持严字当头、实字托底，结合实际对安全生产工作进行再部署、再检查、再落实，推动安全生产。这个公司通过书面传达、现场讲解、即时通推送以及“每日一学”等形式，强化雨季“八防”制度规程的学习宣贯。同时加大基层队骨干、安全管理人员、劳务用工等全方位的安全管理知识、风险消减防控、素质能力等方面的培训教育，提高全员的安全意识和识险避险能力。当前正是生产施工的黄金季节，这个公司持续保持安全管理高压态势，加大监督检查考核力度，对作业现场安全设施的配备、安装、使用以及各项安全管理制度落实情况进行常态化检查，对存在的问题和隐患严格考核、限期整改、落实到人。深入开展安全生产重大事故隐患专项排查整治行动，全面梳理摸清并动态掌握各业务领域重大隐患，建立重大隐患清单，实施系统治理，提高本质安全水平。推动岗位员工安全责任落实，增强发现和解决安全生产问题隐患的意识和能力。同时，强化班组作业“四环节”风险管控，督导各基层队“属地管理”责任落实，引导岗位员工自觉加强属地风险识别，主动消减现场隐患，确保安全生产形势持续稳定。

公司多举措强化工程技术管理年初以来，公司围绕年度工作目标，强化技术管理，深化工程提速，严控事故复杂，持续提升工程质量、施工效率。强化井控风险管控。树牢“井控第一反应意识”，落实“三个100%” 要求，切实做到“坐岗、灌浆、会关井”。提升应急处置能力，所有钻井队均实现3小时快速压井要求；落实司钻关井第一责任人和坐岗人员井控职责，确保一次井控安全。强化高风险井管控，做好关键井段的风险预防，发挥EISC远程监控预警作用，上半年实现“零溢流”。强化技术管理。该公司不断优化完善各项技术管理制度，制定了制度办法；对钻井队开展技术检查和巡井督导，了解现场技术管理现状，查找管理盲区，帮助钻井队不断提升技术管理水平。持续推进钻井提速。积极推进一趟钻工程，优选钻头、优化钻具组合、强化钻井参数、提高钻工具质量。主动开展区域对标，学习兄弟单位先进做法，不断完善提速方案；开展五类井中完时效专项分析，查找短板，制定提升举措。加强科技攻关，针对恶性漏失、井眼轨迹控制难、深部地层可钻性差等技术瓶颈，持续立项研究，持续严控事故复杂。该公司技术人员超前介入工程设计，针对井身结构、井眼轨迹不合理等问题，及时与建设方沟通解决；针对穿煤层、玄武岩层、膏盐层等特殊岩性及窄压力窗口、高压井段、水平井段等关键井段，在施工方案中按照“一段一策”制定事故复杂防控措施。关键井段、关键工序，井长、住井技术人员、钻井工程师轮流盯防，指导现场操作，确保各项技术措施落到实处。

公司“全盘扫描”让隐患“无处藏身” 公司认真做好风险辨识和隐患排查工作，对运行设备、生产现场、车辆机具等进行“全盘扫描”，清剿生产“隐患”，堵塞安全“漏洞”，预防潜伏“病毒”，为夏季安全生产平稳运行贴上“保护膜”。根除生产隐患，“修复漏洞”。该公司坚持生产靠前指挥，进行“现场办公”，领导班子成员率先垂范深入生产现场查隐患，从管理部门到各班组负责人蹲点管理抓生产，跟班作业促安全。抓好“小检修、小操作、小项目”，严防“大事故、大影响”，严格做到小隐患当班处理、一般隐患限时处理，全力消除安全管理盲区。加强生产设备运行状况的摸底排查，对查出的问题立即进行现场整改，从根本上消除设备“松、响、动、漏”等现象，为安全生产奠定坚实的基础。排除设备隐患，“实时防护”。进入汛期，该公司提前强化设备设施巡回检查，并严格车辆机具隐患排查治理，通过现场拍照登记、建立隐患档案、制订整改方案等闭环管理，确保隐患排查全面到位，缺陷整治不留死角。坚持“日统计、日分析”制度，每日上报设备检查工作进度，全方位开展设备质量诊断分析，掌握设备磨损和设备运行疲劳期规律，对发现的安全风险点深入剖析原因，制订科学的整治方案，及早打下“预防针”，坚决杜绝设备“带病”上岗运行。消除思想隐患，“优化加速”。该公司不断丰富岗位安全文化教育形式，从岗位员工思想教育入手，组织安全生产技能比赛、安全知识问答等，消除麻痹大意思想。对关键操作岗位人员、安全生产管理人员、特种作业人员及承包商进行经常性的安全生产基本知识、岗位操作规程、事故案例等内容的培训，全面提高员工安全技术素质和防范事故的能力。通过“望、闻、问、切”方法对设备运转的关键点和薄弱环节进行系统性、针对性检查。同时要求属地员工、设备管理人员加密日常巡检频次，使责任更加清晰，任务更加明确，保证“有隐患及时发现，有问题及时整改”，为公司生产安全高效运行提供有力保障。

公司抢抓黄金季全力保生产公司基础打桩班积极应对当前日渐回升的市场工作量，强化日常管理，落实保障措施，不断优化服务，全力做好生产黄金季节的服务保障工作。做好形式任务教育，提升服务意识。充分利用近期工作量回升的有利时机，按照“紧跟生产需求、突出总体效益”的总体原则，发挥自身优势，凝聚职工队伍，打好服务攻坚战，用自己的特色技术争取更多的工作量，为油区发展贡献自己力量的同时，将一线生产压力传递至全员，引导全员进一步树立钻井“排头兵”意识，强化市场意识、服务意识，践行核心服务理念，提升服务质量和保障能力。强化信息沟通，合理组织生产。加强市场沟通，提前了解生产动态，掌握生产主动权。在做好本队生产组织的同时，根据每日生产任务，合理调配、组织上井服务人员，实现人员和车辆调度最优化，杜绝因生产组织不到位造成的井队等停发生。落实巡回检查，持续改进服务。做好现场的巡回检查工作，加大重点井队的质量回访力度，对于发现的问题及时进行整改，并汇总回馈信息，确保服务保障工作持续改进。加强设备维护，杜绝故障等停。落实设备管理责任，倡导主动维护理念，开展检维修活动。该班组青年突击队的队员们始终活跃在检修一线，在急、难、险、新、重任务中发挥先锋突击作用，扎实做好每一项检维修工作，成为该队检维修活动中不可或缺的生力军。

多点发力促装备管理再提升公司始终树立“装备管理重心在基层、关键在班组”的理念，坚持关口前移、发挥班组作用，实施班组设备保养打卡管理，重点装备完好率始终在98%以上，为安全高效固井作业保驾护航。在“坐标系”找定位。精准划分保养点项横坐标。以班组为单位划分保养责任区，全面覆盖水泥车（橇）、灰罐车等定期保养，分解落实到每个岗位，形成对关键设备的全方位 “体检”。精实开展保养打卡纵坐标，每天按点项开展巡回检查并拍照上传至工作群。班组长每周、设备主管每月对岗位打卡实施情况进行监督，发现问题及时解决，物资装备科定期考核奖惩。拿“放大镜”促落实。该公司制定《装备管理提升实施细则》，明确目标、责任、考核、奖惩等内容。由主要领导挂帅，主管领导推动，针对工作开展缓慢的单位采取“一把手”约谈制度，与年底考核直接挂钩，并定期考核排名。该公司坚持将打卡保养与春季设备大检修、雨季立式罐专项检查保养等工作相结合，确保取得实效。用“比例尺”量成绩。设备保养打卡以来，该公司重点装备完好率不断提升，员工主动维保意识明显增强。该公司长庆项目部坚持对设备每日保养打卡，老设备旧貌换新颜，同时上半年设备修理费较去年同比下降11.2%。该公司在固井作业中首次实现施工过程设备零故障和零等停“双零”目标。该公司伊拉克项目部组织班组开展“比保养、排故障、学技能”活动，岗位员工技能水平突飞猛进。

拓宽渠道确保外闯市场队伍“入乡随俗” 该公司机关与项目部统筹协调，拓宽帮促渠道，力保产能的真实体现。按照科学市场布局，公司紧跟行业形势，上级要求，甲方动态，最大限度优化调整现有钻机、人力等资源配置，细化动迁就位、技能提升、物资保障、技术支持、过程管控等多项具体事项，打好“提前量”，抓好“整改项”，确保队伍告别“水土不服”尽快“入乡随俗”，快速形成生产能力，为公司全年生产经营任务的完成提供新动能。外部市场钻机体量大，承钻井风险高，所施工区域跨度大，今年，该公司新进吐格尔明浅钻项目，部分钻机跨区块调整，将生产组织方式由“接力式”向“互融式”转变，形成“运行保节点，节点保计划，计划保进度，进度保全局”链条式运行模式，切实做到重点工作超前谋划、常规工作超前运行、存在问题超前处理，充分发挥项目部统一指挥、综合协调作用，做到“无缝隙衔接、高效率运转”，保证各项工作计划和施工任务落到实处。与此同时，该公司加强跨区域人员观念转变和技能提升工程，聚焦工艺流程、井控安全、设备设施，甲方要求等变化，发挥专家、骨干力量，利用驻井、检查、验收、调研等时机，把“课堂”搬进现场，开展现场办公，培训，随时随地学和练，手把手一对一教和讲，新入市场人员取证、考试以及各开次验收始终保持高效率、好效果。

以考促训强化人才培养公司手机自学答题APP系统新增岗位专项题库，基层员工使用率达到100%。今年以来，该公司以体系运行为主线，以基层现场为着力点，努力提升员工安全素质、履职能力，创新运用定制化岗位实训实测举措，不断提升员工的独立作战能力，实现以考促训、循环赋能，打造出一专多能的复合型人才队伍。多层类培训补足知识短板。为突出岗位职责需求，分层、分类补足员工业务知识短板，该公司定期组织开展员工取验证培训和高危作业专项培训取证，确保了相关岗位人员持证上岗。采用“四跟”培训法，开展“现场+课堂+线上”三维培训模式，本着“缺什么补什么”原则，面对面、手把手实操教学，提高培训针对性。以考促训加强岗位练兵。组织选手成立专项培训小组，到各队开展安全技能大赛成果固化培训，推动员工安全意识和技能不断提升。实战强化培训找准业务弱项。该公司打好提质增效与高技能人才培养的组合拳，通过实操演习，依托岗位练兵、“揭榜挂帅”、导师带徒等实践平台，全方位、全覆盖找准业务流程弱项，为员工能力提升找准方向。

钻井队关键岗位人员考试工作近日，通过3天紧张忙碌的考试，公司圆满完成钻井队关键岗位人员考试工作。本次考试工作组织周密、考核严谨，得到考核方高度赞赏。公司为进一步提高钻井队关键岗位人员业务水平，下发了《关于组织钻井队关键岗位人员考试的通知》，按照通知精神要求中石油所属各钻探公司于近日组织钻井队队长、钻井工程师、司钻和副司钻进行岗位技能考试。接到通知后，这个公司高度重视指派专人负责对巴彦市场钻井队参加考试人员进行人员登记、信息录入及校对工作，力求做到万无一失，正确无误。本次考试对提高巴彦市场各钻井队人员素质，业务技能，专业素养意义重大。这个公司将利用这次考试契机继续深化员工技能培养，专业提升，在巴彦市场形成爱岗敬业、比学赶超的生产学习氛围。

公司“三融合”激发基层活力油气合作开发公司党委深入推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作部署，在党建生产深度融合上持续发力，全面提升基层党建工作水平。一是党建和业务责任相融合，增强支部战斗力。把党建责任与岗位责任细化为具体任务分解到支部班子成员，结合党建责任清单、岗位责任清单、安全环保履职清单、廉洁风险防控清单，形成一体化岗位责任清单，全面落实岗位责任，使“一岗双责”目标更加清晰，实现党建和业务深度融合。支部考核化业绩单一考核为“业绩考核+党建考核”两考融合。明确党建考评指标，以主体责任落实、组织生活开展、日常工作推进为重点，完善考核细则，调整优化党建工作考评分值，突出正向激励，同时将日常考核与年终评比、自我评估相结合，最终确定支部和委员的年终工作排名。二是党建和管理提升相融合，增强支部攻坚力。创新“主题党日+专题”机制。在主题党日自选动作上，把标准学习、经验分享、案例分析专题结合起来，加强党员综合素质提升。实施“党员先锋+专业”模式。抓人才强队伍，围绕重点工作，组织党员突击队及技术骨干开展重点项目攻关。在技术攻关和管理提升活动中，做到关键岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员，推动党员在油气开发主战场、提质增效第一线、安全生产最前沿当先锋作表率。三是党建与作风建设相融合，增强支部引领力。强化“思想教育+员工管理”，坚持以党性意识和敬业奉献精神为切入点，突出理论武装，上好微党课、讲好微故事，有效提高全员思想觉悟能力素质。强化“日常督查+执行效能”，从员工关注的考勤考核、评先选优等问题入手，规范所内外部考核细则，聚焦党的建设、生产管理、安全环保、专项行动等重点工作，查看日常工作是否严实，部署要求是否执行，推进各项工作提质提效。强化“检视问题+严实作风”，突出学以致用，结合作风建设问题，深刻反思思想作风与履责情况，切实从思想上挖根源、从履责上找差距、从作风上摆问题，持续转作风增动力，引领全体员工履职尽责，以一流作风创造一流业绩。

开展知识产权宣传周活动提升全员意识，激发创新活力。工程技术科通过网络向技术人员、科研人员以及知识产权相关管理人员广泛宣贯上级要求、法律法规和政策措施等有关内容，鼓励员工勇于创新、积极开发及申报专利。加大宣传力度，推动成果转化。结合知识产权类型、特点及目的，制作宣传展板及主题条幅；有针对性地开展专利申请、知识产权创新与保护等培训，培养专业人才，加速科技成果向现实生产力转化，有效解决技术难题。知识产权的高效益运用是推动公司高质量发展的重要路径，工程技术科将不断配套完善相关管理办法和奖惩力度，鼓励广大员工创新于实际、提升于本质，促进科技进步。同时引导技术人员在关键领域、“卡脖子”技术上下真功夫，在形成更多高价值专利的基础上，促推公司高效发展。

开展安全履职大讨论活动以各岗位职责为基础，对照各自的2022年岗位安全生产责任清单，结合实际工作和上级文件要求，对安全生产职责、工作任务、工作标准等方面进行了积极讨论。会议要求将实际工作与安全生产责任清单相结合，逐条进行梳理，缕清自己在各自工作中的应负的安全责任及工作标准，确保日常工作操作符合国家相关法律法规及公司的相关规章制度，将日常风险管控到位。通过这次安全履职大讨论活动和安全生产责任制清单的修订，细化完善了项目部各岗位安全生产责任清单，进一步明晰了各岗位职责，同时使各岗位人员提高了自身安全素养，提高了岗位安全履职能力，进一步消除了安全隐患。

公司奋战黄金季外部市场进尺全线飘红这个公司根据不同油气田特点，将市场分为重点区块、主攻区块和新增区块，结合生产经营情况分别制定针对性指标任务，加大外部项目部管理力度和考核力度，强化外部市场整体运作能力。针对点多、面广、战线长的实际，这个公司坚决克服“等、靠、要”思想，积极应对各类风险挑战、扎实做好各项重点工作、持续做强做优钻井技术服务，高效完成了海上储气库、高5平台等重点项目，先后刷新了华北油田井深最深、冀东油田水平井最深等纪录，擦亮了公司品牌，以高昂的姿态奋战在保障油气供给的第一线。这个公司机关各专业路靠前服务，多次深入外部市场开展形势任务宣讲、专项监督、送培训到基层等活动，以口头讲解、笔头指导的方式，“手把手”加快一线员工对公司各项规章制度的理解和掌握，加速形成同心圆，齐心合力闯市场。推行区域人才“一体化”共享机制，成立片区装备巡检小组、顶驱维保小组，集团公司技能专家带头讲理论教实操，提高一线解决问题的能力。深入推进“四讲两查一考试”“安全履职大讨论”等主题活动，选树36名属地管理示范岗，持续补短板促提升，安全生产稳步推进。全面总结分析区块施工经验，加大各区域重点井、关键环节、重点工序技术管控力度，严格落实井长制，科学优化提速模板，积极对标区域先进，全面开展劳动竞赛，激发提速提效潜力。青海市场打好“一深一浅”攻坚战，年进尺突破5万米大关，同比去年增加了60%；页岩气市场干部员工持续攻坚高难度水平井，先后迎接了集团公司党组成员、副总经理焦方正现场调研、集团公司党组成员、副总经理谢军视频连线了解生产情况，70125钻井队以泸州深层页岩气第一、川渝页岩气第二的好成绩荣登中油技服2023年一季度单队单机作业效率提升专项行动排名榜。

完成归档工作首先，纪委办公室按照综合档案的归档范围确认要求，逐一收集“廉洁文化年”主题活动图文资料，2022年度产生的通知文件、年度工作总结、专项监督工作立项材料和家属工人员、资金相关报表，受到上级部门的各项荣誉表彰证书、奖牌及相对应的纸质资料和电子文档。同时，对归档资料逐一进行分类、排序、编号、扫描、调整，严格做到分类准确和编排有序，确保了专业路归档资料的准确性和完整性。其次，运用集团公司档案管理系统进行了数据录入，重点核对并修改责任者、归档单位、保管期限、页数等著录项。对于系统里没有记录的文件资料、总结材料，按要求将对应的word文档进行导入归档。最后，就录入系统、归档时出现的特殊问题，积极与综合档案管理人员沟通解决，完善管理类、实物类等业务相关载体档案的归档情况，梳理立卷，确保纸质档案和电子档案保持一致。

“三步法”强化库房标准化建设 “一明”台账，实现管理统一化。修订完善物资管理制度台账，将制度文字“读薄”，权责明晰到单个岗位，将制度精神“读厚”，宣贯到全体物资职工。完善健全各大类物资收、发、存管理台账，验收、发放单据做到字迹清晰、不涂改。账务管理做到“八准确”、“一及时”，即时间、领用井队、名称、规格、计量单位、单价、数量、金额准确，代储库存动态数据及时更新。 “二齐”料库，实现环境整齐化。对所有物资实行规范摆放和划分区域专人管理，坚持做到地面、货架、货物干净，叉车使用动线无阻碍。物资码放要求做到分类挂牌管理，帐、卡、物三对口，料签悬挂成线，配套物资成套存放，物资库房标注定位货架号、层号、位号，根据物资的不同外形，以“五五摆放”，将物资以堆垛的储存方式进行规整摆放，提高安全生产效率。 “三检”存储，实现效期精准化。做好库房存储条件排查，检查消防、通风设备是否有效，检查露天存放物资是否苫盖，避免雨雪天气性能发生改变。检查橡胶制品、润滑油等大宗物资是否在有效期内，明确载明使用截止日期。严格落实必检物资检验，提供第三方检测报告，强化质量管理。物资管理中心将库房标准化建设作为常态化工作来抓，通过定期考核和不定期巡查加强监管，经过整理规范后的仓库焕然一新，工具整洁规范、井然有序摆放大大提高了使用效能。

安全管理做“细”不做“戏” 严格制度管理，让员工有章可循。公司通过“微信群、抖音专栏”全媒体平台优势，以现场图片、视频、典型案例为主，利用班前班后会，组织员工开展《严厉惩处特别严重违章行为规定》和《安全环保重复性问题整治清单》学习，提升员工安全意识。采用理论与实战相结合的方式，在作业现场对安全规程重点内容进行详细讲解，用制度约束每个人的行动，对违章行为进行处罚。截至目前，利用“线上+线下”模式组织人员培训50余队次，培训覆盖率达到100%。强化检查监督，重点盯防有效果。通过“四讲两查一考试”即讲规章制度、讲操作规程、讲事故案例、讲危害后果、查现场隐患、查人员违章、考员工安全井控基础知识，作为该公司安全文化理念实践的重要举措。对施工现场“从点到面”开展检查，对发现的隐患问题填写HSE检查记录，及时跟踪隐患的闭环整改。在进行拆搬安等特殊作业，安排监督全程旁站监督，结合作业人员操作情况，现场讲解操作规程和安全风险识别，把操作标准化灌输给员工，确保员工上标准岗、干标准活。突出隐患整改，具体问题抓落实。通过“分解到周、细化到天、落实到人”分级防控管理，及时有效地“扼杀”安全隐患。牢固树立“抓安全是给员工最大的福利”安全管理理念，重点突出一个“改”字，能立即整改的立即整改，不能立即整改的，指定专人盯住，制定整改方案，做到“奖惩、责任、时限、措施、预案”五落实，限期整改到位，切实将各类生产隐患坚决纳入安全生产“黑名单”。针对上级检查发现的具体问题，及时进行整改和有效回复，坚持“风险识别、措施落实、过程监控”三个到位，全面提升生产现场的标准化管理水平。

强化顶驱管理近年来，由于口井施工需要，公司越来越多的井队配备了顶驱设备。顶驱设备造价昂贵，一旦出现故障及损坏，也需要较高的维修成本。为加强顶驱设备管理及维护，公司成立了顶驱保障小组，主要负责顶驱巡检、顶驱修理及顶驱调配等工作。开展顶驱巡检。顶驱保障小组先后在东北、冀东、油区、延北及四川页岩气市场开展巡检48队次，重点开展了顶驱防落物检查，共查出问题35项，巡检过程中，发现顶驱液压系统存在保养盲区，背钳螺栓防松铁丝不规范，螺栓使用普通螺栓共性问题3处。做好顶驱保障。顶驱维修班组上井解决顶驱故障15起，其中包括70025队泥浆伞密封失效、50530队制动单元故障、50292队编码器故障、50648等队液压控制故障，通过电话远程协助指导钻井队处理顶驱故障32起，保障了钻井施工的正常进行。完成顶驱大修。完成了70025队顶驱大修解体及鉴定工作，对顶驱油路进行清洗，设计并制作了顶驱清洗油污收集装置，在拆解过程中，对拆解、安装全程录像，作为后期指导和培训用。

开展延北市场基层培训督导工作为贯彻落实公司年度培训工作安排、全面提升基层培训质量，人事劳资科到延北市场进行基层培训工作督导和重点培训落实执行工作。针对新成立延北市场各队现状，人事劳资科在扎实做好厂级教育的前提下，重点关注基层自我培训中对于新员工队级、班组级入厂教育培训的执行情况，面对大量新员工，讨论研究创新方式方法，制定培训工作新形式，通过现场教学等方式，提高员工现场实际操作能力。培训过程中，充分发挥项目部管理职能，指导项目部组织厂级教育培训授课，并由项目部安全、井控等专业路管理人员深入基层指导基层队规范开展员工培训，全面提升基层培训效果。通过现场培训讲解，着重提高现场操作人员实际操作水平，加快速度提高人才培养。此次延北市场现场培训，会同项目部共组织新员工入厂教育厂级培训56人次、取验证培训60人次，有效缓解工学矛盾和工休矛盾，节省员工培训路途造成的差旅费用和时间成本。

劳动节文体活动丰富多彩为进一步加强项目部队伍建设，积极营造敬业爱岗的优良氛围，塔里木项目部工会在“五一”劳动节来临之际，组织开展主题为“立足岗位做贡献、创先争优当先锋”文体活动，促进职工身心健康，丰富文化生活。此次活动项目部员工积极响应，热情参与；活动时间灵活、形式多样，内容丰富，包括了篮球比赛、拔河、扑克、跳绳四个比赛项目。活动全程开展的有声有色，项目部到处呈现出团结、欢庆、和谐的气氛。 5月1日-5月3日，项目部陆续组织完成了工会活动，活动现场人声鼎沸，一个个摩拳擦掌、跃跃欲试，都想在自己参加的项目里大显身手，各种比赛都在掌声和欢笑声中有序进行。经过激烈角逐，劳动节系列活动在愉快的氛围中圆满结束。各项比赛分出了高下，获奖选手满脸幸福，未取得名次的员工也收获了参与的快乐。在繁忙的工作之余，比赛给大家带来了不少欢乐。员工们纷纷表示，此次庆祝活动丰富了大家的业余文化生活，培养了团队精神，营造了和谐氛围，活动虽然结束了，但大家仍会保持高涨的情绪，以更加乐观、积极的态度，更加饱满的工作热情投身到工作生产之中。

多措并举应对生产高峰强化安全意识，抓好安全责任落实。项目部结合四讲两查一考试和安全履职大讨论活动，带队领导和各级管理人员强化出车前安全讲话、施工前交底和设备人员保障能力。每天按时对车辆台上、台下关键部位试运转，保证车况完好。充分识别现场井控、交通、用电等风险，提示安全注意事项，有效规避风险。开展施工前专项检查，深入查找问题，排查解除关键作业环节、重要设备设施隐患，提升施工高峰时段安全系数。优化生产组织，做到生产无缝衔接。冀中地区施工区域遍及辛集、武强、文安、鄚州、廊坊等地，施工区域分散。面对生产高峰，提前了解生产信息，实时掌握各区域施工队伍钻进动态和施工技术要求，了解天气和路况信息，积极主动与钻井队沟通联系，加强各井场间的道路勘探，制定行程计划，配优配强生产资源，强化生产组织协调。20日下午和夜间，强2-60x井场持续降雨，项目部提前组织上井摆车，识别雨天、泥泞井场安全风险，细化拖车措施，确保了各项工作安全无缝衔接。优化技术措施，加强质量红线意识。面对生产高峰，项目部强化技术人员质量红线意识，积极组织技术专家、工程技术、化验人员开展“一井一策”分析讨论会，反复论证，制定切实可行的施工方案。同时，强化现场管控，严格落实施工交底会上制定的各项安全管控措施及技术要求，优选操作人员和施工设备，操作人员严格按照设计要求控制水泥浆密度、施工排量等参数，确保整个施工过程连续、优质。

团队“量体裁衣”助力新员工成长今年以来，长庆技术团队为了加强队伍建设，通过精心编制培训计划、用心规划培养，帮助新员工“华丽转变”，为公司发展筑牢人才根基。为了使新员工更全面的了解技术岗位，熟悉相关的技术规定措施，长庆技术团队重点围绕水泥浆及添加剂、固井设计、固井质量、安全教育等方面展开详细培训，随后安排新学员从实验室—值班—现场进行实训。新学员以“学—看—测—思”的方式联系工作实际，互学互帮、交流探讨，深化了对所学知识的掌握。在此基础上，长庆技术团队精选经验丰富、能力突出的技术骨干，“量体裁衣”指定师傅，签订师徒协议，充分发挥“传带帮”作用，以“老带新、新促老”为抓手，对新员工实行“一对一”组合带教。施工时带着他们跑现场，以干促学，让他们在现场施工中长真才，休息的时候，进行“一对一”指导总结，以学助干，让他们在工作中得到正确的指引。

加强现场标准化吊装作业安全管理为进一步提升吊装业人员能力和水平，规范吊索具的安全管理，降低吊装作业安全风险，近日，长庆项目部结合《第一固井公司固井现场标准化吊装作业方案》宣贯，开展了现场标准化吊装作业专项检查。此次检查由主管设备副经理牵头，组织设备、安全、监督人员共同参与，主要针对吊索具标识标牌、使用状态、现场吊索、吊具的定点存放、定人保管、定期保养等制度落实情况进行了检查。针对水泥车、井口在用的吊索具，严格按照吊索具的安全使用和规范管理要求，从吊索具断丝断股、部位磨损程度、腐蚀情况、润滑保养、表面清洁、打结变形和其他异常现象等方面进行了全覆盖检查，并对桥式起重机和随车起重机的钢丝绳、吊钩重点检查，对涉及的限位报警装置进行了现场测试，确保起重机械的安全使用。在开展现场检查的同时，该项目部还组织学习了《吊索具管理办法》、日常检查内容和标准，温习了随车起重机、桥式起重机安全操作规程。通过开展现场标准化吊装作业专项管理活动，进一步规范了人员操作，明确了吊索具日常管理要求，保证了吊索具的安全使用。

名人名言励志语录1 1. 这是极为特殊的历史转折期，物质文明发展到这一步注定了精神（信仰）的缺失，灵魂空虚、物欲横流，人们的精神堕入虚无主义，只能沉浸在金钱物质欲望和肉体感官刺激中，有各种不安和痛苦。多少年轻人也失去了纯真的理想和纯美的爱情。这绝不仅是我们这个星球上的生命的悲剧，而是任何一种生命在文明发展进程中注定的悲哀。生命的意义到底是什么？我们到底该怎样活着？——《重大人生启示录前言》 2. 人生就是由欲望不满足而痛苦和满足之后无趣这两者所构成。你满心期待着未来的某个快乐，未必理智认知到了它是短暂的而不会持久。人的一生的本质是痛苦，快乐只是昙花一现。 3. 我们总害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。 4. 人们总爱追问人生的意义，其实人生本无所谓意义，因为存在先于本质，本质之前的存在是禁绝思考的。人生的无意义赋予了人的自由，倘若人生有一个注定的意义，那么人人都如同一具机器。 5. 我们诞生在这个世界是被迫的，这是最糟糕的事实。一种理想主义的人生观是：生命的长度无需受制于肉体自然的衰败，它应该是受你的心灵、你的快乐的需要而去自主选择。

二十四节气——大寒大寒，是二十四节气中的最后一个节气。斗指丑；太阳黄经达300°；于每年公历1月20日左右交节。大寒同小寒一样，都是表示天气寒冷程度的节气，大寒是天气寒冷到极致的意思。大寒节气处在三九、四九时段，此时寒潮南下频繁，是一年中的最寒冷时节。大寒在岁终，冬去春来，大寒一过，又开始新的一个轮回。在中国一些地方，每到大寒至立春这段时间，有很多重要的民俗，如除旧布新、制作腊味以及祭灶、尾牙祭等。尾牙祭，亦称“做牙”、“做牙祭”等，民间有做完牙祭后全家坐一起“食尾牙”的习俗。流行的年尾“年会”是“尾牙祭”的遗俗。

二十四节气——小寒小寒，是二十四节气中的第23个节气，冬季的第5个节气，干支历子月的结束与丑月的起始。斗指癸；太阳黄经为285°；于每年公历1月5-7日交节。冷气积久而寒，小寒是天气寒冷但还没有到极点的意思，它与大寒、小暑、大暑及处暑一样，都是表示气温冷暖变化的节气。小寒节气的特点就是寒冷，但是却还没有冷到极致。小寒时节，太阳直射点还在南半球，北半球的热量还处于散失的状态，白天吸收的热量还是少于夜晚释放的热量，因此北半球的气温还在持续降低。冬至之后，冷空气频繁南下，气温持续降低，温度在一年的小寒、大寒之际降到最低。民谚：“小寒时处二三九，天寒地冻冷到抖”，这说明了小寒节气的寒冷程度。根据中国长期以来的气象记录，在北方地区小寒节气比大寒节气更冷，在北方有“小寒胜大寒”一说；但对于南方部分地区，全年最低气温仍然会出现在大寒节气内。中国北方地区小寒比大寒更冷，是因地表“余热”相对较少，至小寒时已释放殆尽，使温度降至最低。而南方地区地表相对较热，其“余热”至小寒节气尚未释放完毕，至大寒则地表“余热”散尽，气温方降至最低。

二十四节气——冬至冬至，又称日南至、冬节、亚岁等，兼具自然与人文两大内涵，既是二十四节气中一个重要的节气，也是中国民间的传统祭祖节日。冬至是四时八节之一，被视为冬季的大节日，在古代民间有“冬至大如年”的讲法。冬至习俗因地域不同而又存在着习俗内容或细节上的差异。在中国南方地区，有冬至祭祖、宴饮的习俗。在中国北方地区，每年冬至日有吃饺子的习俗。冬至是“二十四节气”之第22个节气，斗指子，太阳黄经达270°，于每年公历12月21-23日交节。冬至是太阳直射点南行的极致，冬至这天太阳光直射南回归线，太阳光对北半球最为倾斜，太阳高度角最小，是北半球各地白昼最短、黑夜最长的一天。冬至也是太阳直射点北返的转折点，这天过后它将走“回头路”，太阳直射点开始从南回归线（23°26′S）向北移动，北半球（中国位于北半球）白昼将会逐日增长。冬至这天，太阳虽低、白昼虽短，但是在气象上，冬至的温度并不是最低。实际上，由于地表尚有“积热”，冬至之前通常不会很冷，真正的严寒在冬至之后。由于中国各地的气候相差悬殊，这种气候意义的冬季对于中国多数地区来说，显然偏迟。时至冬至，标志着即将进入寒冷时节，民间由此开始“数九”计算寒天（民谚：“夏至三庚入伏，冬至逢壬数九）。

二十四节气——大雪大雪，是二十四节气中的第21个节气，冬季的第三个节气。斗指壬，太阳到达黄经255度，交节时间为每年公历12月6-8日。大雪节气是干支历子月的起始，标志着仲冬时节正式开始。大雪是反映气候特征的一个节气，大雪节气的特点是气温显著下降、降水量增多。 “雪”是水汽遇冷的产物，代表寒冷与降水。大雪节气是一个气候概念，它代表的是大雪节气期间的气候特征，即气温与降水量（气象上将雨、雪、雹等从天空下降到地面的水汽凝结物都称为“降水”）。大雪节气与小雪节气一样，都是反映气温与降水变化趋势的节气，它是古代农耕文化对于节令的反映。

二十四节气——小雪小雪，是二十四节气中的第20个节气，冬季第2个节气，时间在每年公历11月22或23日，即太阳到达黄经240°时。小雪是反映降水与气温的节气，它是寒潮和强冷空气活动频数较高的节气。小雪节气的到来，意味着天气会越来越冷、降水量渐增。 “雪”是寒冷天气的产物，故以“小雪”比喻这个节气期间“气候寒未深且降水未大”的气候特征。“小雪”节气是反映气温与降水变化趋势的节气，并不是表示这个节气下很小量的雪，节气“小雪”与天气中的“小雪”没有必然联系。小雪节气，东亚地区已建立起比较稳定的经向环流，西伯利亚地区常有低压或低槽，东移时会有大规模的冷空气南下，从而带来大范围大风降温天气

二十四节气——立冬立冬，是二十四节气之第十九个节气，也是冬季的起始。斗柄指向西北，太阳黄经达225°，于每年公历11月7-8日之间交节。立，建始也；冬，终也，万物收藏也。立冬，意味着生气开始闭蓄，万物进入休养、收藏状态。其气候也由秋季少雨干燥向阴雨寒冻的冬季气候过渡。季节划分常用的方法主要有“节气法”与“气温法”。中国传统上是以“二十四节气”的“立冬”作为冬季起始；“节气法”划分的冬季，表示万物进入休养、收藏状态。“气温法”划分季节以日平均气温连续五天稳定降到10℃以下为冬季起始；气温法划分的冬季，表示天气寒冷了。立冬代表着冬季的开始，它是中国民间非常重视的季节节点之一，春耕夏耘、秋收冬藏，冬季是享受丰收、休养生息的季节。立冬在古代社会也是“四时八节”之一，是个非常重要的节日，在中国部分地区有祭祖、饮宴等习俗

二十四节气——霜降霜降，是二十四节气中的第十八个节气，秋季的最后一个节气。斗指戌；太阳黄经为210°；于每年公历10月23—24日交节。进入霜降节气后，深秋景象明显，冷空气南下越来越频繁。霜降不是表示“降霜”，而是表示气温骤降、昼夜温差大。就全国平均而言，“霜降”是一年之中昼夜温差最大的时节。霜降时节，万物毕成，毕入于戌，阳下入地，阴气始凝，天气渐寒始于霜降。由于“霜”是天冷、昼夜温差变化大的表现，故以“霜降”命名这个表示“气温骤降、昼夜温差大”的节气。霜降节气特点是早晚天气较冷、中午则比较热，昼夜温差大，秋燥明显。霜降节气主要有赏菊、吃柿子、登高远眺、进补等风俗。

二十四节气——寒露寒露，是二十四节气之第十七个节气，秋季的第五个节气。斗指辛；太阳到达黄经195°；在每年公历10月7日-9日交节。寒露，是深秋的节令，干支历戌月的起始。寒露是一个反映气候变化特征的节气。进入寒露，时有冷空气南下，昼夜温差较大，并且秋燥明显。寒露以后，北方冷空气已有一定势力，中国大部分地区在冷高压控制之下，雨季结束。受冷高压的控制，昼暖夜凉，白天往往秋高气爽。从气候特点上看，寒露时节，南方秋意渐浓，气爽风凉，少雨干燥；北方广大地区已呈现冬天景象。寒露传统习俗主要有赏枫叶、吃芝麻、吃螃蟹、饮秋茶等。

二十四节气——秋分秋分，是二十四节气之第十六个节气，秋季第四个节气。斗指酉；太阳达黄经180°；于每年的公历9月22-24日交节。秋分这天太阳几乎直射地球赤道，全球各地昼夜等长。秋分，“分”即为“平分”、“半”的意思，除了指昼夜平分外，还有一层意思是平分了秋季。秋分日后，太阳光直射位置南移，北半球昼短夜长，昼夜温差加大，气温逐日下降。秋分曾是传统的“祭月节”，中秋节由“秋夕祭月”演变而来。2018年6月21日，中华人民共和国国务院关于同意设立“中国农民丰收节”的批复发布，同意自2018年起，将每年秋分设立为“中国农民丰收节”。

三个聚焦实现良好开局聚焦形势任务，激发队伍活力。该公司利用员工大会、三会一课、主题党日等形式开展形势任务教育，引导广大干部员工进一步统一思想、明确思路，细化量化全年工作指标，认真抓好推进落实，用百倍精神迅速打开工作局面，投入百倍努力推动工作开展。聚焦先谋快动，提高生产效率。本着“早部署、早着手、早行动”原则，准确掌握生产动态、道路交通和现场施工实际，根据工作量及后勤保障情况，统筹安排、科学制定计划，提前组织开工所需设备、物料和人员证件，为安全、高效、有序运行提供了坚实保障。加强与协作单位沟通协调，定期召开生产对接会议，及时掌握解决现场存在问题，牢牢握紧生产主动权。聚焦提质提速，严格技术执行。坚持弘扬严实作风，着力从设计审核、方案制定、严控成本、科技创新、人才培养、队伍建设入手，强化技术提速。

提速管理，将精神落实落地钻井公司认真学习扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，在一线钻井队落实落地。强化安全管控护提速。这个公司按照“由上至下、分层管理、分级防控”的原则，结合各井施工工况进度，超前识别发布风险公告，并通过视频回访验证狠抓风险防控措施落实。同时，将安全生产记分制度与隐患排查评选活动相结合，达到安全生产护航钻井提速的目的。强化生产组织保提速。这个公司发挥全产业链和区域专打优势，狠抓设备搬安开、中完等关键环节，换装井口、试压等关键工序的作业效率，确保关键节点无缝衔接，压缩非生产时间。强化技术管理促提速。这个公司不断固化专家组集中决策、区域项目组巡驻井盯防、基层队执行的三级技术管理模式，充分发挥工程地质一体化优势，完善提速模板，加大“一趟钻”提速技术应用力度。

高质量发展的动力这个公司推行“四化”管理方式，打造“技术有专攻、地层有定点、作业有图表、验收有标准”的精准提速模式，有效解决“卡脖子”问题。针对浅层气、浅层漏的特点，采取双干部值班，坚持“复杂早发现、问题早处理”，加强日常巡检和工序监督，强化源头防控，在浅钻井高风险区域实现井控安全“绝无一失”。在页岩气市场，公司科学安排部署钻井生产，超前考虑、提前介入、精准部署，现场协调解决生产难题，做到施工环节环环相扣，问题不过夜、施工不等停。针对不同井型，对各区块生产时效进行对标分析管理，重点分析非生产时率，制定针对性推进措施，固化成熟区块技术打法，减少复杂情况发生，不断提升钻井速度，缩短钻井周期。

井控安全平稳运行强化组织协调，做好保障“管家”。节前组织召开周例会，详细排出节日期间生产运行计划。保持与相关方的信息沟通，认真把握生产动态，掌握钻井施工动态、及时调整工作部署，细化井控措施，加大钻头选型、钻具组合等各环节的监管，做好漏失底层的施工分析，确保钻井速度和施工质量得到有效保障。落实重点井和关键工序和环节“双盯”制度，严格请销假制度，委派责任心强、有经验的工程师驻井，落实好预警机制和应急预案，确保各井施工作业踏线运行。加强监督检查，筑牢井控防线。狠抓违章、井控安全不松懈，严格遵守各项操作规程和工艺流程。加强隐患专项排查，对冬季井控保温不到位、现场出现违章行为和重复性问题的升级违章处罚。

冬季井控无死角升级监督检查力度。以井控现场管理工作、井控冬防保温为切入点，组织在生产钻井队认真开展井控及冬防保温自检自查自改活动。加强过程管控，一方面加强井控设备设施排查，针对井控设备设施冬防保温不到位、手柄活动不灵活、内防喷工具灵活、正压式空气呼吸器压力不足等问题，及时督促整改，做到完好备用。另一方面严把井控验收工作，对验收存在影响井控安全问题的队伍坚决不允许二开，从源头上堵塞漏洞。升级井控安全教育。认真开展井控培训工作，培训内容包括井控技术、井控设备、井控管理规定、井控现场标准化动作等方面的知识。培训中，对典型事故案例、习惯性违章等进行剖析，使员工全面系统了解井控工作重要性，领会井控现场标准化动作的要领，丰富员工的应知应会能力。升级应急处置准备。开展井控险情应急处置演练，检验应急预案科学性、实用性、可操作性，锻炼岗位员工处置生产安全突发事件能力。

提升岗位员工井控技能培训提升理论知识。按照“实际、实用、实效”的原则，深入开展井控培训活动，努力做到“三个到位”，即兼职教师安排到位，培训教材内容到位，参训人员组织到位。在培训过程中，充分利用“三个时机”，即利用井控例会的时机，加强工程技术人员的培训；利用倒班时机，加强倒班职工的培训；利用井队安装或等停时机，加强一线职工的传授。演练增强实战经验。为有效应对井控险情，该公司从“应急跑位”和“二层台逃生”入手，开展非常规工况下的井控应急演练，指导员工准确掌握、正确运用关井流程和关键环节，重点开展钻具无法上提、内防喷工具抢接困难、电测期间溢流、关井后井控装置刺漏等情况下的关井演练。

多措并举夯实井控管理强化制度落实。持续完善本单位井控管理制度，严格落实分级井控管理责任，强化履职尽责与考核，多角度、多方位、多层级压实压紧井控监管机制；细化井控检查表单，切实落实“十个严格”要求，严格技术交底与过程检查督导，提高井控工作积极性。强化风险管控。突出源头风险预防，参加建设方组织的设计评审，充分识别地层岩性、井身结构、钻井液体系与密度等带来的井控风险，严格施工方案编制与验证，细化浅层气、过路气层、高压层等重点井段防控措施。强化监督检查。针对井控安全开展“四查”自查自改活动，查思想，强化“井控第一反应”意识，深化对井控理念内涵的理解；查管理，加强井控过程控制，依据集团公司井控过程考核细则及井控检查表单，查漏补缺；查技术，强化方案应对措施，督导方案论证与邻井资料调研；查纪律，提升员工井控能力，集中治理重复性问题，查找薄弱环节，制定预防与处置措施。

严查细管密织井控安全防护网春节临近，低温风雪等极端天气频发，井控安全风险增多。结合节日和冬季钻井生产特点，这个公司树牢全员“井控第一反应”意识，有效压实“两个责任人”职责，结合重点井驻井督导与常规井井控抽查等方式，不断完善敏感时期滚动式现场监督检查工作机制，严格落实“坐岗、灌浆、会关井”工作要求，确保冬季和节日期间井控工作绝无一失。针对井控潜在安全风险，这个公司详细收集各市场、各区块地质、钻井资料，深入开展区域井控风险识别和评估，制定针对性井控技术措施，形成区块井控风险评估报告，认真对口井地质、工程设计进行评审，从源头上把好井控安全关。对单井施工中存在的井漏和溢流风险提前进行评估，科学制定防范和管控措施，并安排专人落实，对重点井、高风险井安排盯井人员驻井盯防。

落实坐岗制度责任为提高钻井现场井控第一反应意识，这个公司组织对司钻、坐岗工的井控能力进行评估，查找短板，保证现场应急处置能力。施工中专人坐岗，时刻关注仪器数据变化，做到有问题及时发现、及时汇报、立即关井。这个公司对关键井段、关键井选派优秀工程师、泥浆工程师、安全与井控监督全程驻井，全方位落实钻井工程设计，合理选择钻井参数，监控异常情况。施工过程全面管控，严格把好各开次封井器安装、试压等重点环节，坚持每天在不同班组开展不同工况的井控演练，提高岗位员工“黄金三分钟”的关井能力。针对不同地区、不同储层类型的地层压力、漏失压力、地层流体特性，这个公司结合已钻邻井的实钻情况评估井控风险并制定井控技术措施。

冲刺攻坚为提前预判下步施工风险，公司坚持做好重点井、重点工序、重点环节管理不松懈，细化量化技术措施，制定针对性应急预案。钻井队将技术方案细化到班组，严格执行技术指令，认真落实干部跟班制度，加强关键环节、重点井段监控，不抢时间，稳扎稳打，确保安全、井控绝无一失。固井公司超前谋划国内外市场生产施工，利用生产信息管理系统靠前指挥，及时协调把控施工队出行、水泥配送、固井工具运送等关键环节，提前储备生产用料、防疫物资，为疫情风险区块作业队伍全力提供生产、生活保障，确保固井施工准点到井率100%，全力打赢生产经营收官战。为保障冬季生产平稳运行，项目管理部扎实推进“安全管理提升年”活动，坚持“谁主管、谁负责”原则，强化干部员工履职尽责，提升安全管理水平。开展安全井控常态化检查，严格落实安全生产责任制，发现隐患问题及时整改消除。各基层队认真做好安全用电自查，确保冬季安全生产。

单队单机传捷报今年以来，这个公司全面推进“单队单机提效年”活动，充分发挥技术优势，科学运行安排，合理生产组织，精细钻井施工，以“为油田加油添气”为己任，全力抓好风险防控、工程提速和质量管控等各项工作，力求快打多打，以优质的服务和精品工程争当油气保供主力军。在技术管理上，发挥全产业链技术支撑作用，联合泥浆、固井、定向井等单位每天召开技术协调会，共同分析施工风险和难点，制定提速保障措施，把控各生产环节施工质量，形成“共同介入、协同作战”的生产运行机制，不仅实现了技术提速还保证了工程质量全优。

二十四节气——白露白露，是“二十四节气”中的第15个节气，秋季第3个节气，干支历申月的结束与酉月的起始。斗指癸；太阳达黄经165度；于公历9月7-9日交节。“白露”是反映自然界寒气增长的重要节气。由于冷空气转守为攻，白昼有阳光尚热，但傍晚后气温便很快下降，昼夜温差逐渐拉大。时至白露，夏季风逐渐为冬季风所代替，冷空气转守为攻，加上太阳直射点南移，北半球日照时间变短，光照强度减弱，地面辐射散热快，所以温度下降速度也逐渐加快。白露基本结束了暑天的闷热，天气渐渐转凉，寒生露凝。古人以四时配五行，秋属金，金色白，以白形容秋露，故名“白露”。按近代学者张宝堃提出的“候平均气温”标准，候平均温度在10-22℃期间为春季或秋季，按此标准，从白露节气开始，各地陆续开始进入到秋天。民谚云：‘白露身弗露。’言至是天气乃肃，可以授衣耳。”意在提醒人们此时白天尚热，但早晚天气已有凉意，如果打赤膊就容易着凉。此外，这个时节还需预防秋燥。白露期间的各地民俗，主要有祭祀大禹、酿五谷酒、喝白露茶等。

二十四节气——处暑处暑，是一个反映气温变化的节气。“处”的本义是“止息”、“停留”的意思。《说文解字》曰：“处，止也。“处署”表示酷热难熬的天气到了尾声，暑气开始消退。“三暑”与“三伏”均代表高温酷热天气，时间轴和温度轴上的曲线表现基本一致：暑天来，伏天到；伏天消，暑将尽。二十四节气有“三暑”，即小暑节气、大暑节气、处暑节气，按顺序分别为初暑、中暑、末暑。“三暑”中间还夹一个“立秋”节气，立秋之后才是处暑，酷暑时间比较长。暑热长对于农作物长势和产量有利。古人将立秋起至秋分前这时段称之为“长夏”。 “三伏天”涉及小暑、大暑、立秋、处暑四个节气，到了处暑这时三伏已过或近尾声。暑热消退是一个缓慢的过程，并不是暑气下降马上就凉爽。处暑节气虽然还是热，但气温已开始总体呈下降趋势。

二十四节气——立秋立秋，是“二十四节气”之第十三个节气，也是秋季的起始。斗指西南，太阳达黄经135°，于每年公历8月7或8日交节。“立”，是开始之意；“秋”，意为禾谷成熟。整个自然界的变化是循序渐进的过程，立秋是阳气渐收、阴气渐长，由阳盛逐渐转变为阴盛的转折。在自然界，万物开始从繁茂成长趋向成熟。立秋是二十四节气中仅次于大暑小暑的第三热节气。在节气排列顺序上，处暑在立秋之后，秋季第二个节气“处暑”（末暑）才出暑。二十四节气有“三暑”（小暑、大暑、处暑），“三暑”中间还夹一个“立秋”节气，立秋之后才是处暑（末暑）。“三暑”与“三伏”均代表高温酷热天气，“三伏天”涉及小暑、大暑、立秋、处暑四个节气。在二十四节气中，暑天比较长。立秋意味着降水、湿度等，处于一年中的转折点，趋于下降或减少。从立秋开始，阳气渐收，万物内敛。立秋与立春、立夏、立冬并称“四立”，也是古时“四时八节”之一。秋天是禾谷成熟、收获的季节。立秋时，古时民间有祭祀土地神，庆祝丰收的习俗。还有“贴秋膘”、“咬秋”等习俗。

二十四节气——大暑大暑，是二十四节气中的第十二个节气，也是夏季最后一个节气。斗指未，太阳黄经为120°，于公历7月22日—24日交节。“暑”是炎热的意思，大暑，指炎热之极。大暑相对小暑，更加炎热，是一年中阳光最猛烈、最炎热的节气，“湿热交蒸”在此时到达顶点。大暑气候特征：高温酷热、雷暴、台风频繁。大暑节气正值“三伏天”里的“中伏”前后，是一年中最热的时段。大暑时节阳光猛烈、高温潮湿多雨，虽不免有湿热难熬之苦，却十分有利于农作物成长，农作物在此期间成长最快。自古以来，民间有大暑三伏天饮凉茶（伏茶）的习俗；伏茶顾名思义，是三伏天饮的茶，这种由中草药煮成的茶水有清凉祛暑的作用。此外，还有烧伏香、晒伏姜等习俗。“大暑”是一年中天气最热、湿气最重的时节，此时节养生保健的重点是“防暑”和“祛湿”。

二十四节气——小暑小暑，是二十四节气之第十一个节气，干支历午月的结束以及未月的起始。斗指辛，太阳到达黄经105度，于每年公历7月6-8日交节。暑，是炎热的意思，小暑为小热，还不十分热。小暑虽不是一年中最炎热的时节，但紧接着就是一年中最热的节气大暑，民间有“小暑大暑，上蒸下煮”之说。中国多地自小暑起进入雷暴最多的时节。小暑开始进入伏天，所谓“热在三伏”，三伏天通常出现在小暑与处暑之间，是一年中气温最高且又潮湿、闷热的时段。季风气候是中国气候的主要特点，夏季受来自海洋暖湿气流的影响，中国多地高温潮湿多雨。小暑这个时节虽然阳光猛烈、高温潮湿多雨，但对于农作物来讲，雨热同期有利于成长。在过去中国南方地区民间有小暑“食新”习俗，即在小暑过后尝新米，农民将新割的稻谷碾成米后，做好饭供祀五谷大神和祖先，然后人人吃尝新酒等。在北方地区有头伏吃饺子的传统，伏日人们食欲不振，往往比常日消瘦，俗谓之苦夏，而饺子在传统习俗里正是开胃解馋的食物，且饺子的外形像元宝，有“元宝藏福”的意思，吃饺子象征着福气满满。