年初以来，公司围绕年度工作目标，强化技术管理，深化工程提速，严控事故复杂，持续提升工程质量、施工效率。
强化井控风险管控。树牢“井控第一反应意识”，落实“三个100%” 要求，切实做到“坐岗、灌浆、会关井”。提升应急处置能力，所有钻井队均实现3小时快速压井要求；落实司钻关井第一责任人和坐岗人员井控职责，确保一次井控安全。强化高风险井管控，做好关键井段的风险预防，发挥EISC远程监控预警作用，上半年实现“零溢流”。
强化技术管理。该公司不断优化完善各项技术管理制度，制定了制度办法；对钻井队开展技术检查和巡井督导，了解现场技术管理现状，查找管理盲区，帮助钻井队不断提升技术管理水平。
持续推进钻井提速。积极推进一趟钻工程，优选钻头、优化钻具组合、强化钻井参数、提高钻工具质量。主动开展区域对标，学习兄弟单位先进做法，不断完善提速方案；开展五类井中完时效专项分析，查找短板，制定提升举措。加强科技攻关，针对恶性漏失、井眼轨迹控制难、深部地层可钻性差等技术瓶颈，持续立项研究，
持续严控事故复杂。该公司技术人员超前介入工程设计，针对井身结构、井眼
轨迹
不合理等问题，及时与建设方沟通解决；针对穿煤层、玄武岩层、膏盐层等特殊岩性及窄压力窗口、高压井段、水平井段等关键井段，在施工方案中按照“一段一策”制定事故复杂防控措施。关键井段、关键工序，井长、住井技术人员、钻井工程师轮流盯防，指导现场操作，确保各项技术措施落到实处。