小苏打气泡 小苏打气泡
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公司稳步推进“健康企业”建设 为贯彻落实集团公司“健康企业”战略部署,响应公司“全员健康”活动,巴彦公司围绕“关爱员工、健康先行”主题,广泛宣传健康文化,积极开展健康小屋建设、职业健康培训和职工文体活动,不断强化全员健康意识,提升员工身心素质。 完善健康小屋建设。筹备建成职工活动室和户外篮球场,配备跑步机、划船器、椭圆机、动感单车等健身设施,为员工健康活动提供了安全完备的场所和器材。设立员工健康小屋,配齐配全血糖仪、血压计、体脂称等健康监测设备,购置《夏季肠道传染病防治手册》《慢性病保健知识问答》等健康资料,供大家学习分享。 组织健康教育培训。关注职业病防治,全员收看集团公司职业健康直播课程,参与职业健康知识答题活动。关注员工饮食健康,全面落实减盐、减糖、减油“三减”目标。关注员工日常卫生,开展员工宿舍卫生“流动红旗”评比,督促养成良好的个人卫生习惯。关注员工心理健康,组织学习“中国石油职工云课堂”心理辅导课程。 开展全员健身活动。工作日期间,坚持每天上午开展工间操活动,让久坐职工从电脑桌前站起来、动起来。法定节假日期间,组织篮球、乒乓球、台球等一系列职工群众喜闻乐见的体育活动,丰富员工业余生活,增强员工身体素质。鼓励参与“健康渤钻我行动”健步走比赛等线上运动,营造全员参与健身活动的浓厚氛围。
第四钻井公司强化井控管理 这个公司牢固树立“井控是安全工作重中之重,必须做到绝无一失”理念,通过多种渠道,构建公司、职能科室、项目部、钻井队、班组五级宣贯机制,层层宣讲典型事故案例,讲岗位日常巡检点项,用案例敲响警钟,用岗位知识提高防范技能,实现钻井队班班都有明白人,关键环节都有井控明白人旁站盯防。 以严抓井控关键环节为重点,这个公司结合上级井控管理规定及管理办法各项规定要求,细化班组各岗位井控安全62个巡检点,加大巡检力度,强化对井控设施设备安装使用、维护保养和井控操作规程执行情况检查,确保落实到岗、责任到人、检查有期、整改到位。修订完善井控风险评估与应急处置程序与井控检查考核表,规范井控风险防范运行机制,提高员工井控安全管理和风险处置能力。 施工中,这个公司抓实常态化井控管理,强化高风险井、探井过程管控,落实处级领导及井控专家监管职责及重点井段、重点工序驻井盯防和技术把关,强化关键井段井控风险预防,实现施工现场、施工班组和施工岗位标准化作业。对重点区块及重点井,严格执行施工方案,全部实施井控重点防范,确保一次井控安全。持续开展安全生产大检查、井控隐患排查等各类排查整治工作,将安全措施细化到每一个环节、责任落实到每一个岗位,持续抓好安全督导计分通报。 与此同时,强化重点时段安全井控升级管理,加大对挂点单位安全督导检查和现场专项督查力度。一级井控风险井严格落实处级责任人和专人盯井制度,对危险作业实施升级管理。
塔里木钻井公司“3+”措施勠力生产保供 8月份以来,面对严峻的疫情防控形势,该公司迅速理清思路,成立一线生产保障专班,采取“3+”措施解阻生产组织难题。截至目前,累计组织物料、工具及协作队伍人员送井1900余车次,尽最大努力保障了生产运行。 “机关+现场”同发力,打通保供“生命线” 越是特殊时期,越能检验一个公司的联动保障能力。 疫情伊始,该公司早谋划、早部署,围绕保障物料资源充足和道路运输畅通这一保供“生命线”,压实“处、科、队”三级领导干部责任,建立起信息收集、物料准备、通行保障“三位一体”的保供体系。 “内部+外部”一盘棋,风雨同舟“渡难关” 面对疫情严冬,该公司与油田生产运行部、各技术服务单位和所属各承包商保持密切沟通,形成了上下贯通、左右联动的“大外协”保障格局。 在与地方政府协调上,联合油田生产运行处和具有地方优势的承包商,与各地政府主要领导沟通,聚焦解决可能造成等停的“关键性”生产组织难题,上演了一个个风雨同舟、共克时艰的动人故事。 “疆内+疆外”齐调配,物料工具“不断供” 疫情期间保障生产,无异于逆水行舟,困难重重。 由于库尔勒道路运输受阻或熔断,部分生产物料、工具无法“出关”,导致资源紧缺的问题成了横在该公司生产保障工作上最大的“拦路虎”。针对这一难题,该公司积极寻求“破题”之法,采取“疆内+疆外”双轨保供的方式靠实物料、工具资源,保证源头供应。 不仅如此,该公司还在山前和台盆区两大生产区域建立物资集散地,打造了疆外物资流转“接力棒”,既实现了运力资源的有效利用,还大大提升了物资送井效率。
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