小苏打气泡的个人资料

公司精细科研工作推进高质量发展公司以高质量发展目标，全力做好科研工作，从队伍管理、质量提升和现场标准三方面入手，确保开好局、起好步。打好“安全针”。该公司节后及时召开收心会，及时宣传贯彻了渤钻和公司一号文精神，结合工作实际将科研工作与安全工作有机结合，积极营造“假后不忘安全、生产必须安全”的浓厚氛围，引导员工主动参与安全管理的意识。拧紧“质量帽”。该公司组织员工以全覆盖、无盲区、零盲点工作方式排查生产化验质量、外加剂入厂检测质量、自产品质量管控等方面存在的问题，制定问题整改倒排计划表，并与APIQ1和APIQ2要求相融合，提升质量管理标准化、程序化、流程化。守好“示范口”。以巩固油区建设结果为导向，引导专业路骨干在工作效率、管理水平、解决问题三个方面提升，培养实验人员主动保养、预防性维护意识，持续在实验室现场标准化建设中找短板、提高度，敢于向国际标准看齐，用最新API实验标准规范提升员工技能，用API质量管理思维推进标准化建设，进一步加快“二固”标准建设。

咬定“标准”打造防砂“标杆” 农历大年初六，施工队伍提前召集班组员工赶赴施工现场，以“起步就是冲刺、开局就是决战”姿态，即刻进入工作状态，当天完成开工准备工作，实现一次性验收合格，为生产快速推进争取宝贵时间。值班干部召开节后收心会和安全“第一课”，强化全员安全责任意识，拧紧节后复工复产“安全阀”，合理调配员工，优化生产组织，提高生产运行效率。施工期间，恰逢大风降温，值班干部充分发挥党员先锋作用，带头站井口、下射孔管柱，提高班组的凝聚力和战斗力。施工队伍重点检查绷绳、吊卡，有效识别安全风险，制定可行性防控措施。施工过程中，技术员仔细研读设计，严格按建设方“防砂标杆井”要求施工，使用炮眼冲洗器，反复冲洗炮眼，严格测量入井液及返出液浊度，保证液体符合规定标准。技术员对每件下井工具丈量准确并画草图，做到每个数据心中有数，严把工程质量关；提前识别下井工具风险，确保每道工序一次成功，为后续同类型工序施工积累经验。

公司扎实部署物资管理工作围绕“合规”工作，持续推动本质合规。高效推进制度文件修订，切实消除制度缝隙，借鉴制度关闭前期问题，提升管理契合度。进一步提升专业路检查质效。编制“错题集”，修订机关、基层、现场三级“体检”项目，将“全面体检”同“精准问诊”结合，同时升级处理力度，切实达到纠错一次、改进一片的检查效果。强化系统应用，扎实数字合规“底座”。围绕“生产”组织，担好保供主体责任。安排业务骨干无缝对接市场及生产动态，强化同国际钻采等供应商的沟通协作，完善组织协调、信息传递及应急保障机制，确保业务衔接紧密、服务保障及时。同时，升级质量管控举措，破局质量管控难题。强化代储物资管控，从锁定货物层面强化代储于商物资的质量管理。狠抓到货验收关键环节，强化监督检查，对不验收、虚假验收等行为严肃处理。加强对新中标产品现场使用效果追踪，联合相关部门持续优化采购技术规格书，切实发挥采购指导作用。围绕“控本”增效，拿出降耗有效措施。在压降采购成本上持续发力，进一步优化采购方案，合理选择采购方式、配送方式、包装方式，从源头合理转移成本和管理风险。同时，在物资管理上持续跟进。强化应急储备料的仓储及管理，持续推动清仓利库工作，加大对长期无动态料的监督和处罚力度，严控非正常消耗。

公司开局季，抢先机争主动新的一年，面对严峻生产经营形势，这个公司牢牢把握扭亏为盈核心，将提升单队单机创收创效能力作为中心任务，进一步优化市场布局，优化生产组织，加强现场“三标”建设，攻坚技术工艺瓶颈，深化管理创新，为全年生产经营开好局、起好步打下坚实基础。市场是高质量发展的命脉。本着“早调研、早谋划、早落实”原则，这个公司真诚与甲方沟通交流，提前了解各市场投资情况，科学预判市场形势。按照“做大冀中、做稳冀东、做细煤层气、做强国外、做精社会市场”原则，遵循适度缩量、优质增量方针优化市场钻机配置，保持工作量连续性。针对到手井位，相关部门提前踏勘、协调工农关系，紧盯钻前工程，优化搬安流程，详细制定设备搬安计划。搬安过程实施升级管理，包队干部、现场调度、监督人员及时到井，做好设备搬安指挥、协调、监督工作。各钻井队认真识别拆搬安作业风险，完善作业风险预案。新年首月，伴随瑟瑟寒风，这个公司冀中市场迎来首个钻机搬安“高峰”。单队单机作业效率直接影响整体效益。对此，这个公司持续完善高效生产组织模板，认真做好对标提速，定期进行“口井+区域”时效对比分析，促进共同提速。持续完善技术提速模板，加强技术专家驻井指导。深化“一趟钻”技术应用，积极做好新技术、新工艺、新工具现场试验，大力推广成熟提速工具，助力钻井提速迈上新台阶。

做优服务支撑打好开局战加强沟通协作，稳定市场战略。该公司加强与甲方沟通，及时了解甲方需求和市场动态，更好服务甲方，为开拓、稳定市场奠定基础。加强与竞争合作伙伴沟通，避免恶性竞争，有序竞争市场份额，共同发展，互利互惠。加强渤海钻探内部沟通，提高工作效率，促进生产保障。严控安全举措，确保人井平安。严格遵守各项安全管理规定，深入开展“四讲两查一考试”，严格落实隐患排查和月度HSE检查，发现安全隐患及时整改。强化社会安全管理，严格落实社会安全管理措施，多渠道及时收集社会安全信息，加强人员出行安全管理，认真落实各项培训和体检评估，确保人员健康安全。强化技术升级，保障生产提质。该公司始终秉承持续技术优化和提升的精神，不断总结，不断优化和更新钻井液施工技术方案。坚持“一井一段一策”，助力井眼质量逐年提升。

以科技创新护航高质量发展科技研发解难题。紧盯现场工程瓶颈问题，防腐蚀剂、防漏剂2种产品完成定型，研发形成低温早强剂、高效水基冲洗剂、增强型增韧剂3种单剂。针对CCUS/CCS井和易漏失井，开展防腐蚀剂和防漏剂现场试验，防腐蚀剂在冀中市场5口井现场试验，固井质量合格；防漏剂在长庆试验16井次，固井过程未发生漏失。自研1.20g/cm3和1.25g/cm3低密高强水泥浆在长庆、冀中等现场应用13井次，创华北油田水泥浆密度最低纪录。高效水基冲洗剂在煤层气井应用36井次，煤层二界面胶结质量明显提升。1.85g/cm3增强增韧水泥浆体系在长庆现场应用25井次，水泥石性能满足技术要求。成果转化稳推进。消泡剂、降失水剂等18项产品通过集团公司产品质量认可并成功推向市场，BH-CEM、BH-TMP、BH-FEA三大系列11套特色固井工作液体系全面推广应用。首次成功申报中油技服成果转化奖励，1.25g/cm3低密高强水泥浆体系连续两年获得渤海钻探公司成果转化奖励。完成塔里木市场在用添加剂交叉评价，初步完成公司化验数据库搭建。采用非带料加工方式，生产防气窜剂、增韧剂等6项自研产品127.5吨，首次突破百吨。秉承“性价比最优”“应用尽用”原则，在12个市场推广优势成熟产品7904吨。积极对接集团公司外部单位，推进产品销售。多维发展明方向。承担集团公司级项目1项，中油技服级项目2项，渤海钻探公司级项目24项，全部踏线运行。录用论文20篇，其中核心期刊2篇；申报发明专利10件、软著8件；首次参与制定团体标准1项，新制订渤海钻探公司企业标准3项。作为渤海钻探公司牵头单位，组织开展Cemlab实验室管理系统建设，实现实验全流程标准化管理。

节前安全生产再部署全面部署，工作“早”谋划。页岩气管理部召开春节安全生产运行工作会，要求各部门、钻井队认真抓好春节期间安全环保井控和稳定工作，科学统筹组织好生产运行工作，深入排查安全隐患并认真整改，切实压实安全责任，坚决守住安全底线，有效防范和坚决遏制安全事故的发生，营造安全稳定和谐的良好节日氛围。部门联动，隐患“早”排查。页岩气管理部组织安全、井控、生产运行等部门采取夜查、暗查和“四讲两查一考试”等方式，对钻井关键环节、部位进行全覆盖检查，排查危险作业、车辆出行、火灾、恶劣天气、思想波动等风险隐患，落实整改责任，提升现场管理水平。利用EISC和井场视频监控系统24小时全流程监控，预警施工风险，纠正不安全行为，确保查违无死角，全方位保障节日生产安全。聚焦重点，防范“早”落实。管理部结合川渝地区冬季生产特点，强化红线意识和底线思维，层层压实安全职责，全面落实各项安全措施，突出重点区域、重要时段和关键环节升级管理，合理布置生产任务，杜绝赶工期、抢进度施工。同时，各钻井队开展典型事故案例分享，分析事故原因，总结事故教训，引导员工时刻保持对安全的敬畏之心，将安全意识内化于心、外化于行，形成人人讲安全、事事重安全的良好氛围。

公司强化技术攻关解决质量保障难题为解决质量保障难题，公司以“超前1小时”为目标，优化资源部署，快速应急响应，夯实质量保障基础，全面提升质量保障水平。固井质量保障有力。每日召开生产例会，提前介入生产组织和施工方案编制，组织“两级”顶层设计评审30余井次，选派技术专家现场指导50余井次，严控事故复杂。每月甄选典型质量问题进行讨论，在全公司交流优秀做法和经验教训，杜绝重复性质量问题发生。充分识别可能造成质量事故的风险隐患，建立工程事故复杂反应机制，落实“一井一策”措施，确保施工安全。全年固井质量合格率圆满完成上级要求。井控应急管控有力。优化重点井、一级井控风险井井控预案30余井次，确保现场更具有操作性。针对塔里木、准噶尔、柴达木等井控高风险区域，以及QT、信源、博源等新区域，按照“三评估三分级”要求开展风险评估，杜绝因固井施工造成井控险情。积极参与油田公司和钻井公司组织的井控应急演练4次，全力协助井控应急抢险，及时消除险情，提高了队伍的实战能力。

公司多举措落实节前安全生产落实安全管控措施。节前项目部提前谋划，精心部署，从物资储备到生产协调，从人员调配到安全管控，每一个环节都指定具体负责人，抓好落实，做到时时、事事有人管。项目部领导主动参加班组班前会，宣贯节日期间作业许可项目升级管控措施，带队进行节日期间安全大检查以及隐患排查。严格领导跟班作业和24小时值班制度，留守16人保持全天候通讯畅通；强化应急物资准备，人员合理排班保持待命状态，确保快速响应全力确保春节生产安全平稳运行。落实生产信息收集。项目部及时与甲方相关负责人取得联系，并结合管理部春节钻井生产报表，预估潜在工作量，研判节日期间可能用到井上施工的生产物资，列出具体明细，通过盘点现有物资现状，全力做好物资各项准备工作。项目部整体一盘棋，人员统一调配，集中力量确保节日期间生产服务到位。落实巡井整改反馈。项目部制定节前钻井现场巡检计划，主要领导和技术专家带队巡井，确保所有重点井、五类井等钻工具、井控服务井巡井全覆盖检查。巡井小组对现场井控设备、钻具、清洁化、控压作业进行细致检查，与队长、责任工程师进行交流，询问了解钻具、井控设备、清洁化、控压有无急需解决的问题，现场的技术服务人员是否保障服务。23日前全部完成15支钻井现场全覆盖巡井检查，全力保障节前安全生产平稳过渡。落实员工思想稳定。项目部积极筹划春节期间生活和文体活动，丰富食堂菜谱，展现员工厨艺，切实增强职工的幸福感，让坚守岗位的员工感受到节日温暖。同时公司多举措落实节前安全生产公司多举措落实节前安全生产了解员工家庭情况，时刻关心关注员工思想动态，

以“安全为先”确保稳开局新年伊始，页岩气管理部以保障安全为基础，从主动预防、强化管理入手，压紧部门监管责任，压实属地管理责任，提高各项措施执行力，保障新年稳步开局。截止1月26日，页岩气管理部完成进尺16256米，首上万米同比提前4天。页岩气管理部持续保持安全环保井控严监管、零容忍态势，按照“三管三必须”要求，狠抓各级安全责任落实。在重点区域、特殊作业、搬迁等风险作业场所，强化过程管控，确保高风险作业全面受控。同时，全力抓好井控风险管控，刚性落实“坐岗、灌浆、会关井”和井控4个100%要求，严格重点井、关键井段、关键工序井控专家现场盯防。结合现场实际和冬季施工难点，加大实操培训力度，提高基层员工安全操作技能和第一时间、第一岗位应急处置能力，推动安全生产治理能力上台阶、上水平。

公司春节期间生产运行平稳有序提前部署，强化责任落实。该公司组织召开了安全生产（QHSE）委员会会议，安排部署了春节期间QHSE和井控重点工作，明确各项升级管控要求；层层传达上级部门工作部署及要求，梳理所属井施工动态，对节日期间重点井井控风险监控、事故复杂预防等工作进行了再部署，压实职能部门监管责任，压牢项目部属地管理责任。提高效率，强化生产组织。坚持问题导向和目标引领，根据各施工区域特点及天气情况，实施“跟进式”服务保障，优化人员安排与物资保障，紧盯现场施工，以每日生产会为抓手，分析生产运行中存在问题，职能部门与项目部“专业化支持+项目协作”，细化管理措施，做到生产组织不拖拉、基层需求不敷衍。突出重点，强化过程监管。该公司针对施工区域点多、面广、战线长的实际，紧绷安全生产弦，开展节前井控、技术全覆盖检查和节日期间抽查巡查，紧盯溢漏高风险井和已钻开油气层井，加大对现场加重材料、堵漏材料等物资储备情况和各种风险应对措施的检查；充分利用EISC系统手机App、每日生产会等监管施工井动态，做好风险评估、预警和技术指导。快速处置，强化值班值守。严格执行24小时值班制度、领导带班制度，合理安排人员在岗值班，知晓“三不”原则和禁止作业清单，充分发挥各级值班值守人员在生产运行管理、风险识别管控等方面的作用，强化内部沟通与外部协调，通信联络畅通，确保及时准确掌握各施工井情况并妥善处置异常情况。

公司推动精细管理加速生产“回暖” 加强生产组织。针对冬季施工特点，这个公司冀中市场踏“寒”而动，实时掌握生产动态，科学制定运行方案，持续优化生产组织模式，全方位做好生产服务保障。在保清3X和安探1-3X井“抓两头促中间”，将工作重心前移，派人员靠前支撑，在施工过程中严抓过程管控，保证技术操作标准，施工方案落地，提升后期资料提交质量。深化精益管理。严寒天气是影响冬季生产效率的主因之一，这个公司提供“培训+服务”“指导+服务”等“套餐”，严抓重点领域、关键部位、薄弱环节的监管，为新年“提质增效”助力。及时掌握每口井生产动态，安排经验丰富的技术人员到一线包井帮扶，实现高质量卡层，取得甲方信赖。加强安全防范。节后，这个公司各生产区域迅速启动，各项目部对录井队岗位员工开展安全生产教育，分片加强属地安全管理。开展安全、井控、装备检查，重点检查冬防保温、冬季八防和设备运行情况。

公司节日生产稳字当头“进”势不减这个公司根据节前安全生产部署，精准把握生产节奏，强化技术支撑，不断优化生产组织，狠抓安全管理工作。通过每日生产“碰头会”与EISC平台，及时了解各项目部、各现场的值班值守情况和生产动态，强化重点井管控。四川页岩气项目部对用电规范、消防安全、人员稳定进行全方位排查，重点对违规用电、用电设施长开、门岗管理等进行专项整治，督促员工人走断电断水，长假期间未发生超负荷运转情况。春节期间，恰逢降雪天气，为生产作业带来了挑战。这个公司各部门紧密协作，迅速行动，积极采取应对措施，根据天气预报，提前做好应急物资、现场材料需求保障工作。冀中项目部4支录井队在队过年保障生产，对雪后生产场地进行清扫，对设备进行全面排查，各类设备、传感器未因低温降雪出现冻堵损坏情况，保障了重点时段安全井控无事故。节前，这个公司组织开展廉洁教育，强化员工廉洁自律意识，营造风清气正的节日氛围。西北项目部党支部在“强化廉洁教育筑牢廉洁思想防线”主题党日活动中宣贯正风肃纪相关要求，节日期间绷紧廉洁之弦。节后，各个岗位人员迅速淡化节日氛围，收心归位，做好体检、培训等前置工作，恢复生产状态。根据节前项目启动部署，各单位有序开展复工复产，大年初七煤层气项目二线岗位9人返岗，宣贯渤海钻探工作会和公司“两会”精神，对照年初工作目标，开展形势任务教育，擂响奋进鼓，攻坚全面深化改革创新、推进高质量发展的新篇章。

公司强化四项管理确保冬季安全生产强化生产管理。细致做好节日期间生产运行安排，及时检查督促基层单位人员落实各项安全措施。严格执行钻井队干部24小时跟班作业制度，将“冬季八防”与重点工作紧密结合，危险作业和关键环节实施升级管理，领导干部现场审批把关、全程监督管控，防患于未然。强化安全管理。始终坚持“三管三必须”原则，严格落实重点区域、关键部位巡回检查制度。强化监督管理，大型施工、特殊作业、关键时段、重点项目等实行双监督驻井盯防。加强冬防保温工作，做好设备保温、人员保暖，特别是重点井和特殊工况，及时查改消除现场安全隐患。强化井控管理。牢固树立积极井控理念，提高员工井控第一反应意识，把好一次井控关。严格落实冬季井控管理制度、技术标准和操作规程，做好井控设备冬防保温工作，确保关键时刻“用得上、关得住、封得牢”。将非常规井控应急处置融入岗位应知应会和班组日常演练内容。强化应急管理。组织专项应急演练，提高井控、火灾、食物中毒等突发事件应急处置能力。提前协调、分发各类应急物资，储备一定量的材料、配件、总成和备用设备，确保关键设备发生故障时能够及时应对。建立应急车辆值班制度，保持通讯畅通，出现紧急情况立即出发救援。

公司春节期间生产安全平稳运行深入基层，稳思想不波动。春节期间，这个公司各级领导干部深入基层对广大职工进行节日慰问，对春节坚守岗位的职工，带去公司的温暖和关怀，感谢他们及家属为公司发展做出的贡献，激励他们在新的一年继续埋头苦干、奋发有为。同时，提示基层队干部，决不可逾越操作规程抢工期，并提醒基层员工把住井控安全不放松，绷紧春节井控弦，为节日安全生产打下坚实思想基础。强化组织协调，做好保障“管家”。节前，这个公司组织召开生产例会，详细排出节日期间生产运行计划。保持与相关方的信息沟通，认真把握生产动态，掌握钻井施工动态、及时调整工作部署，细化井控措施，加大钻头选型、钻具组合等各环节的监管，做好漏失地层的施工分析，确保钻井速度和施工质量得到有效保障。落实重点井和关键工序和环节“双盯”制度，严格请销假制度，委派责任心强、有经验的工程师驻井，落实好预警机制和应急预案，确保各井施工作业踏线运行。加强监督检查，筑牢井控防线。这个公司狠抓违章、井控安全不松懈，严格遵守各项操作规程和工艺流程。加强隐患专项排查，对冬季井控保温不到位、现场出现违章行为和重复性问题的升级违章认定。针对春节期间进行现场巡查、现场监控，检查46队次，查出工程井控问题287项，着重抓渤钻井控管理制度落实，突出风险防控；强化井控过程监管，依托EISC监控中心，充分发挥其“千里眼”作用，对各区域正钻井全烃值、钻井参数、现场动态进行“参数曲线+视频”双监控，全天候、全方位、无死角、掌握井控风险动态，组织人员做好井控自查自改，及时排除隐患，做到四个100%，绝无一失。

激发人才活力助推高质量发展人才培养始终是高质量发展的重要基础保障。从基层队干部交流轮换，到“名师带高徒”活动、青年技术人才“墩苗育苗”计划，这个公司始终坚持创新驱动战略和人才发展战略，动态提升各类人才综合素质，为公司高质量发展赋能增效。高技能人才是推动公司发展、实现转型升级的关键力量。这个公司聚焦操作岗位员工技能提升，抓好“两促一聚”岗位练兵法。同时，通过组织理论知识培训、操作骨干轮训、设备维保实训等，制定特色培训套餐，并积极组织参加各类竞赛，以赛促培提素质。这个公司聚焦“名师带高徒”、产学研联合研究院等重点项目，将主营业务技术领军人才作为推荐集团和公司级青年科技人才“蓄水池”，适时纳入技术专家、工程师人选管理。此外，建立技术专家和技术部门沟通对接纽带，引导技术专家在项目论证、工程把关、方案审核、人才选拔等方面发挥作用。围绕提高管理人员政治判断力、政治领悟力、政治执行力，这个公司按照“年轻化、知识化、专业化”标准，以培树专业精神、增强专业能力为重点，把握各岗位、各专业不同需求，通过送外培训、专家讲座和短期培训等方式，加强管理人员的知识更新、知识拓展，不断提高管理水平、专业能力和工作效率，提升各级管理人员的综合素质。扎实推行轮岗交流、基层挂职锻炼，提高后备人才处理复杂问题，化解突出矛盾的综合能力，着力培养复合型管理人才。

春节冰雪无阻蛇力满格春节假期，受强冷空气影响，我国多地遭遇低温降雪天气，寒风呼啸，雪花纷飞，给一线钻井作业带来严峻挑战。面对恶劣天气，这个公司迅速响应，启动应急预案，全面部署抗冰雪、保生产工作。一线干部员工没有丝毫退缩，他们放弃与家人团聚的机会，顶风冒雪，用坚韧和毅力在冰冷的钻井平台上度过一个难忘的春节。本着“放假思想不放松、过节工作不脱节”这一原则，这个公司淡化节日氛围，对节日安全环保井控、生产生活等工作提前做出精心部署、周密安排，确保节日期间正常生产钻井队安全平稳运行。节日期间，实施风险管控升级管理，严格落实干部跟班值班制度，层层落实各级安全责任，强化现场作业安全管控，随时应对突发情况，确保节日期间应急反应迅速、处置有效。结合节日期间生产特点，这个公司科学制定详细运行计划，严密生产组织衔接，细化施工程序，优化作业流程，制定缜密施工方案，细化完善技术措施。根据各井施工动态，认真识别作业安全风险，提前制定消减措施，科学平衡骨干力量，合理安排人员调休，确保生产平稳有序运行、员工队伍和谐稳定。各级管理人员深入钻井现场，看望慰问坚守岗位的干部员工，为一线员工送去热腾腾的年夜饭、防寒物资以及新春祝福，让一线干部员工倍感温暖和鼓舞。在冰雪交融的春节假期，一线干部员工身着厚重的工装，冒着刺骨的寒风，顶着纷飞的大雪，用实际行动书写了一曲抗冰雪、保生产的新春凯歌，为新年开好局、起好步注入了强劲动力。

公司“三到位”争当保供先锋老井管理到位，持续夯实冬供产量基础。依据《渤海钻探苏里格分公司2024-2025年冬季高峰期供气方案》，公司全面实施气量计划管理，细化到每一口井，落实到每一天。明确高峰期气井管理重点，制定异常关井处理措施，跟踪单井甲醇用量，探索智能间开井措施效果，逐步稳定单井产量，降低递减率。设备维护到位，持续提升冬供保障能力。入冬前，公司已完成所有设备的保温工作，并对易冻堵的压缩机调压撬、进站管线进行了保温处理。各集气站对生产设备逐一检查，尤其是压缩机、注醇泵、脱水撬等关键设备，确保隐患得到及时消除。每日吹扫空压机管路，保障应急截断装置气源稳定供应。同时，持续跟踪压缩机运行状态，确保设备平稳运行。安全培训到位，持续增强应急保障能力。公司将设备操作规程、日常运行检查、事故警示案例等内容纳入日常培训，提升员工岗位技能。联合开展分离器泄漏应急演练，提前制定预案，组织员工学习，并按岗位分配抢险任务。每次演练结束后，都会进行复盘点评，总结经验教训，坚定员工的安全理念，提升应对紧急状况的能力，为冬季天然气安全生产奠定坚实基础。

公司过程“四到位”保障重点井施工措施方案到位。针对卡潜山过程中的岩性识别、控速钻进、复杂防控等难题，这个公司“一井一策”编写详细施工方案，运用元素录井、三维定量荧光技术，及时发现油气显示，确保关键环节、重点工序安全可控。在储气库项目苏49K-7X井，发挥综合录井仪实时监测优势，超前提示钻遇地层、岩性及风险，提供可靠工程预警监测，有助于动态调整施工方案，实现钻井提速，减少事故复杂。技术保障到位。这个公司组建地质工程一体化工作小组，选派业务骨干驻井，压力监测工程师实时开展压力预测、监测服务，做好地质工程一体化支撑。在重点井，技术人员在卡山、卡层关键工序期间，开展现场教学，加强专业培训与岗位练兵，提升评价录井采集、分析、应用技术水平，开展技术创新与应用，全力保障重点项目。动态跟踪到位。在施工过程中做好日跟踪、日分析，严格把关，及时纠偏，动态把控提升施工质量。技术人员紧盯重点井家25-20X井每日施工进度，与建设方及时沟通，并将反馈结论传至现场，指导后续工作。建立技术服务回访机制，随钻跟踪新技术应用效果，及时分析总结，促进技术不断创新。现场检查到位。这个公司开展质量、安全、井控、设备等方面现场检查、夜查，杜绝“一带而过”，做到检查人留心、留痕，被检查人受用、管用。强化项目负责人、包井人、录井队长责任落实，发挥各层级合力，筑牢安全防线。强化岗位巡检，杜绝低级问题重复出现，消除隐患、减少违章、降低风险。

扎实开展冬季训练思想是行动的先导，理论是实践的指南。该中心结合队伍井下基础知识欠缺实际，在巩固钻井井控知识基础上，利用现有资源，精心组织了井下作业工艺、井下作业流程以及井口采油树装置等关键内容的理论知识培训。从井下作业工具的精细操作到井下作业流程的精准把控，从采油树装置的结构原理到各类参数的深入解读，全方位、多层次为参训人员呈现出一幅井下作业知识的精细图谱。通过系统的理论学习和案例分析，使全员对井下作业基础知识有了宏观的理解，也掌握了井下各类设备与工艺的核心要点，为井下、采油抢险作业提供了坚实的理论支撑，以应对复杂多变的井下险情。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在扎实推进理论培训的同时，该中心强化实操训练，将培训课堂拓展到作业现场，通过现场讲解、“以考带训”等方式，积极开展采油树闸阀识别与开关等实操训练考核。队员们顶着凛冽的北风不畏严寒，逐个动手参加采油树闸阀开关考核，认识辨别闸阀的类型与功能，精准掌握开关的方式方法，通过模拟各类实际工况，队员们在实践中积累了丰富的操作经验，提升了应对突发情况的反应速度与处理能力。通过理论培训与实操训练紧密结合的培训模式，使全体员工牢固掌握所学知识并将其转化为实际效能，确保在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。该中心将持续深化冬训工作，以“强根基，补短板”为目标，在理论与实践的双轨驱动下，稳步提升队伍的专业素养与整体实力。本次冬训不仅是一次知识与技能的充电，更是为新一年的工作注入强大动力与信心的重要举措。日后，该中心将以更加坚实的步伐迈向新征程，用专业与实力守护能源生产的安全底线，践行“服务油气、护航井控”的誓言。

严抓冬季井控安全新年伊始，公司升级井控安全管理，严格落实集团公司和渤海钻探公司安全井控要求，压实责任，增强意识，强化过程管控，落实好冬季井控措施，确保井控工作“无死角”“无空挡”。积极参与重点井、复杂井的设计评审，提高设计可行性。全面评估单井井控风险，强化各次验收。严格执行井长制、双盯制、两级专家驻井及EISC远程监控等措施，关键工序严格落实“值班干部+技术员”双岗盯防，确保现场监控到位、巡查到位、应急到位。压实带班队长职责，提高井控管理力度。对井控装置、人员素质进行分析评估，制定强有效的预防处置措施，密集井控设备的保温扫线，实行井控设备定人管理。牢固树立”井控第一反应意识”,杜绝“风险低等同无风险“的侥幸思想，持续落实井控“四个100%”要求。加强特殊敏感时段危险作业管控，开展安全分析会，重点突出风险识别及防控，让员工清楚各项危险作业风险管控措施，真正将事故教训变成工作红线，把安全注意事项具体化，责任到人。加强岗位员工学习警示，强化责任意识，压实井控管理各项要求，通过奖励形成正面激励，夯实井控工作基础。

公司前筑“技术堡垒”攻坚冬季生产正值节前生产关键时期，这个公司克服冬季恶劣天气影响，派驻技术专家深入生产一线，前筑“技术堡垒”，掌握生产动态，提供技术支持。技术专家周建滨、陈晨下沉一线，在光明2井钻遇易漏地层前，指导录井人员加密岩屑分析，检测岩样中化学元素，关注元素含量的细微变化，第一时间识别岩性地层，全力保障冬季安全生产。强化技术管控，技术人员按照钻前技术交底、钻中指导监督、钻后资料总结工作流程，严格落实工艺纪律，建立工程技术群，同步请示汇报现场复杂、异常预报情况，提升录井服务质量。在保清3x井，技术专家提前预判钻遇高压水层，提示溢漏同存风险，密切关注全烃值变化，加强地层随钻对比，在关键层位提示简化钻具结构，执行卡潜山技术措施。

统筹抓实冬季安全生产运筹帷幄谋划生产组织。10月份以来，该公司加足马力，将生产指标“倒挂”、生产节点“倒计时”，细化施工方案，优化各类保障措施，倾全力保证每一米进尺“颗粒归仓”。编制生产计划，抓好井位接替、钻机搬安等关键节点，加快两头，缩短中间，实现无缝衔接；及时协调解决现场难题。各钻井队牢牢把握黄金时段，强化与各区域最优指标对标，提升独立作战和独挡一面的能力。吉庆市场两部钻机开钻在即，重启生产。精雕细刻加强技术管控。管理上，按照风险级别制定管控措施，做到日常施工驻井技术人员盯，关键环节技术专家盯，重点井关键环节处级领导驻井盯，坚持复杂早发现、问题早处理；从研究分析施工难点着手，找准提速突破口，优化施工方案，坚持将每口井都当成“重点井”来对待，在充分调研的基础上，将各区块创指标队伍的先进经验和成熟做法进行总结，提速度，降复杂。前十个月，钻机月速同比提高3.16%，机械钻速同比提高2.39%。严字当头夯实井控安全。该公司在加快生产节奏的同时，深入查找安全管理薄弱环节和典型管理违章，突出高风险区域等薄弱环节的检查，持续加强属地监管、综合监管，采取“四不两直”、“相互交叉检查”等常态化监管措施，力求检查真实有效；进一步压实各级安全责任，提高井控安全风险管控能力，提升安全管理水平，切实筑牢安全管理防线。

“3+”构建物资精细化管控体系科学统筹+源头把关，精细采购管理。严格执行两级物资集中采购结果，进一步扩大集采优势，有效降低中标价格。在合规管理前提下，对自行招标项目制定“一区一策”采购策略，采用公开产品实际制造商、通过网内代理商及贸易商选商的招标方式，在采购工作中充分运用前期物资使用跟踪成果，最终招标价格降幅达6%以上。发挥网上平台“团购”优势，在电商物资采购中，召开电商物资价格会审会，全时段线上、线下动态比质比价，全面把控物资价格、质量、服务各环节，促进物资采购成本更科学合理。强化自产设备配套物资管理，明确主体设备与各型物资配套逻辑关系，围绕钻井液位智能监控仪、井场气体无线监测系统等优势产品，科学设置配件储备量，平衡库存规模与产能效率，减少库存浪费。顶层设计+现场管理，精细消耗管理。强化顶层设计，科学制定年度材料消耗控制指标，对物资超耗单位启动超耗预警机制并实行重点管控。强化计划管理，规范计划上报、坚持逐条评审，严把物资计划入口关、统筹关。强化内部调剂，综合评估物资采购、仓储、管理成本，结合各市场峰谷周期，优先调剂等停项目库存物资保障生产，合理降低库存规模和资金占用，使闲置物资“活起来”“跑起来”。截至目前，共调拨物资38项近500件。强化现场管理，严把到货物资验收和后期质量跟踪反馈关，杜绝问题物资到现场。强化供应商管理，坚持物资供应商动态管理，针对传统“卖方市场”一级物资，同时引用多家供应商，保障物资供应及时率。素质培训+检查帮扶，精细合规管理。注重业务培训，以规章制度落实情况为重点，在每周生产例会上通报管理过程中存在的共性问题，宣讲物资收发存管理及质量管控和物资信息化管理要求，深入开展物资管理业务培训。针对基层个性化需求，协同现场共同解决，并进行案例管理经验共享，有效提升物资关键岗位人员合规管控素质和能力。注重检查帮扶，深入基层单位开展物资专项检查及调研，及时发现并督促整改问题，提升提高管理人员业务素质和基层单位管理水平，提高公司整体合规管理效率。

公司持续开展质量管理提升工作强化学习教育不放松。通过线下培训、线上答题等形式加强质量宣传，开展质量意识教育，普及质量管理知识，提高全员质量意识，增强质量责任，在全体员工中牢固树立“质量至上”的发展理念，不断夯实质量管理基础工作。强化隐患排查不放松。按照“四全四查”的要求，本着“一切事故都是可以避免的，防范胜于救灾”的原则，认真组织风险识别排查和评估，系统分析各班组安全风险，建立风险清单，针对每项风险制定严密防范措施，消减隐患。积极组织开展设备隐患排查整改，对于查出的问题进行限期整改，全面提升安全管理水平。强化基础管理不放松。以提供高品质固井服务保障为目标，将API Q2的质量管理体系中的管控要点完善到相关管理制度中，不断增强体系运行的有效性，促进质量管理提升。强化过程控制不放松。在生产化验标准化检测、仪器设备标准化操作等各个环节，把每个控制环节都与API Q2质量管理体系相对照，严把生产化验质量关。

“三举措”助力修井质效双提深化过程管理，主动防控走在前。这个公司发挥“线上＋线下”监管作用，对照施工设计内容，认真组织开展工作前安全分析，梳理风险管控涉及工序并开展现场监督监护。针对近期雾霾天气增多，严格执行派车审批制度，组织员工学习《恶劣天气交通事故防范措施》和《道路交通安全法》，强调雾霾天气交通安全行车要点，并对值班车辆的制动、转向、灯光等进行系统检查，对查出的问题立查立改，进一步增强驾驶员交通安全意识，严防各类交通安全事故发生。优化组织运行，提速提效不松懈。在冀中市场“岔河集会战”现场，8支修井队打造“20分钟”融通保障圈，实现装备、工具、技术、人员、管理经验和组织生活“六个共享”，并成立安全、技术、设备3支专业攻坚小组，对重点井、重点工序、疑难井施工进行现场跟班指导，密切跟踪作业施工进度，做实技术交底和关键环节把关，确保作业不等停、施工不减速。同时，开展“60天”生产劳动竞赛，以开工周期、单工序周期、单井周期等关键性指标实施奖惩“硬考核”，用“生产提速”和“降本增效”两个杠杆，全力冲刺年终各项生产经营指标。强化工艺推广，技术应用稳落地。这个公司结合一线生产难题，聚焦技术攻关成效、工艺优化提升等关键环节，抓落实、强推进、促巩固，实现借助工艺推广、技术应用促成本降低、效率提升、难题解决。通过优化工艺管柱，加工橄榄螺旋型领眼铣锥及长锥面铣锥配合螺旋铣柱，解决了LGPC5-7-3H水平井套管扭曲变形无法打捞落鱼的难题，施工提速20%以上。针对延哈参1井解封上提油管后，采取常规手段压井均未成功的情况，使用大通径膨胀补贴技术解决了延哈参1井压裂过程中封隔器过小封大的难题，避免了浅层气体外窜的风险。

严防死守冬季安全环保生产合理安排，加强部署。该公司结合冬季多风雪、常雾霾等特点，全面识别各市场冬季施工风险，细化安全环保管理措施，做到识别全面、措施详细、管控到位；加强沟通协调，优化公司两级生产会议流程，快速、高效安排生产任务，固化保障措施；有针对性配齐配全冬季劳保，设备设施按规定进行换季保养，确保人员安全、设备可靠。宣教到位，加强引导。通过“互联网+会议”等多种途径，不断宣传冬季安全生产及交通、消防事故事件，确保安全警示教育全覆盖；加强电动车辆管理，统一规划停车位，避免油电车混停问题；积极组织员工学习冬季“八防”安全环保措施，切实增强员工安全环保意识，提高应对突发事故能力。督导到位，加强盯防。严格雾、雪天气和冰雪路面情况下的出车审批，针对大庆、长庆冬季施工等生产部署进行风险评估与全流程管控；开展安全监督与基层“一帮一”结对子，进行全过程管理帮促，进一步削减基层安全风险，确保事事有人管、件件有反馈。检查到位，加强治理。结合中央环保督察活动，公司深入开展冬季安全环保生产检查，加大对敏感地区、关键项目的监督检查力度，重点检查“八防”措施细化和执行情况。对存在的问题深挖原因彻底追查，对查出的问题现场培训，手把手进行指导，实现“边查边培，立查立改”。

凝心聚力冲刺四季度生产组织严密高效。这个公司生产组织“一盘棋”统筹推进，加强与甲方的对接，第一时间掌握新井部署，加快井位接替，减少等停时效，10月份，钻机利用率同比提高71.38%。强化生产组织运行，将精细管理延伸到每一个施工现场，监督管控落实到每道工序、每个岗位。各职能部门紧跟生产步伐，加大后勤服务和技术保障力度，紧密各工序衔接，强化一趟钻管理，截至10月底，生产时效同比增加0.05%。与此同时，强化对标管理，对标历年、区域、以及兄弟单位，分析“差异化”带来钻井速度的影响，总结和推广典型井队的钻井经验，整体推进有质量的提速提效。技术攻关协同发力。这个公司严格落实“一井一策，一段一案”施工方案及技术措施，强化井身质量管控，抓实每趟钻、每道工序风险识别、工程交底，对各作业现场进行全过程跟踪管理，强化技术指令落实。认真分析各市场技术难题，深挖提速潜能，按照不同区块特点，优化施工方案，大力实施“一趟钻”工程，截至10月底，施工井机械钻速、钻机月速同比提高10.82、12.06%。强化重点项目管理和关键井段监控，严格落实项目井长制，紧盯现场施工动态，科学调整技术措施，协调解决实际问题，不定期开展技术检查、工艺隐患排查，狠抓规程学习执行、技术违章惩治、工程隐患排查，进一步提高了施工能力。坚持召开“日分析”会议，每日下达重点井技术指令，强化EISC远程监控和现场驻井盯防，事故时效同比降低2.24%。设备维护严格把控。这个公司以设备安全高效运行为重心，从设备运行、维护保养、存在隐患等各个环节入手，全面深入排查设备存在问题，对查出的隐患坚持做到“整改时限到位、整改措施到位、整改责任人落实到位”，不断提高全员对设备精细管理的责任意识。各作业现场强化设备日常管理力度，坚决执行岗位责任制，认真落实巡回检查制度，及时消除设备在运行过程中存在的不安全因素，彻底杜绝“跑、冒、滴、漏、渗”等各类问题，最大化发挥设备效能，10月份，组织对43支队伍进行设备巡检，不断提升现场设备保障能力。安全管理夯实基础。这个公司时刻紧绷安全生产弦，以现场“三标”建设为抓手，持续开展“四讲两查一考试”，督促科队级干部带头学懂弄通宣讲内容，学习检查标准，切实讲深查透，10月份，开展“四讲两查一考试”84队次，查找隐患240项，全部整改闭环。筑牢“横向到边、纵向到底”的安全生产管理体系，层层传递压力，级级夯实责任，细化各个岗位安全管理要点、安全管理措施和消减措施，加密现场安全隐患排查的基础上，强化现场搬家安装、吊装作业、开次转换等要害部位、重点领域和关键工序的安全监管，以及夜间、特殊天气下作业过程中的风险管控，做到安全管理不打折扣、不留死角、不走过场，用高标准的安全管理护航高质量发展。

精益装备管理保障提质增效升级工欲善其事，必先利其器。一直以来，这个公司坚持把精益装备管理作为提质增效的重要抓手之一，不断精细设备管理流程，持续开展设备设施改造与更新，积极推进网电应用规模，精心开展装备管理培训，通过探索多种装备保障新模式，有效提高装备完好率、使用率，让其成为参与市场竞争的重要支撑。针对市场需要，这个公司持续强化设备设施改造与更新。今年以来，通过积极与厂家沟通，及时派驻人员驻厂，细化现场组织，完成2部90钻机监造，完成科威特市场新钻机技术协议的签订工作，全力保障钻机按时集港。同时，针对各钻井队设备实际使用情况，完成固控系统、钻台偏房、振动筛、绞车、泥浆罐，以及平移装置改造工作，提升装备保障能力。日常工作中，这个公司严格实施现场装备定岗、定人管理，加强设备现场维保与检查。按照年度审核计划，对各钻井队设备管理工作进行严格细致检查。今年，利用季度审核时机，共检查发现问题或隐患266余项，全部销项整改。同时，对现场开展雨季、顶驱以及封存设备专项检查，完成130余项关键部件或部位探伤检测，及时消除设备设施安全隐患。为加强现场装备技术力量，激发员工学习动力，这个公司制定完善机电工程师分级考核制度。结合现场实际，制定量化考核评估表，按照业务能力，对每位机电工程师进行综合评估，依据评估结果，合理提升薪酬待遇。充分发挥技能专家导师带徒作用，积极开展传帮带培训，吸引和培养更多装备管理专业人才。

“四细化”强基固本井控管理细化井控坐岗，筑牢井控第一道防线。四川页岩气项目管理部严格按照西南油气田井控实施细则要求，在认真落实坐岗制度基础上，进一步细化井控坐岗要求。采取以双坐岗校核、交接班校核和定时校核标尺及液面等“三校核”方式，确保坐岗数据准确性与发现及时性；以细化坐岗各工况汇报内容为标准，明确起下钻坐岗汇报内容必须汇报起下钻柱数、液面实际增减量、实际增减量、理论增减量差值和液面增减量累积差值量等数据，保障溢流第一时间发现，并立即组织关井。同时，严肃明确坐岗工是溢流发现第一责任人，坐岗工发现疑似溢流或确认溢流，必须第一时间上报，司钻接到坐岗工溢流报警后必须立即组织关井，并立即报告工程师和队长，确保溢流及时发现、及时关井。细化井控风险管控，确保风险受控。页岩气管理部持续加强各项井控风险管控工作，在涉及井控验收环节，管理部派驻井控专职人员进行现场验收把关，确保井控布局合理、井控装置安装到位、试压合格、岗位培训到位、交底工作扎实；在施工过程中，管理部通过日常巡查和夜查细化井控巡查工作，核实现场井控要求落实情况，进一步加强关键节点风险识别，制定井控专项措施并监督落实；针对重点井控风险井和井控关键环节，管理部优选井控专家驻井进行井控技术指导，为驻井井控技术专家配备对讲机，提升井井控专家现场动态感知和管控能力，确保现场井控风险全面受控。细化井控装置管理，确保井控装置全时待命。页岩气管理部在对井控装置采取定人安装保障安装质量、定岗位巡查落实日常维护保养的基础上，开展交叉巡查和分级检查，通过交叉巡查，减少基层在井控装置巡查中出现的盲点问题，避免灯下黑现象；通过分级巡查，促进岗位巡查工作落实，杜绝井控装置管理过程中浮、散、乱等现象发生，保障井控装置管理扎实有效。细化井控岗位人员培训，夯实基础提素质。近期，管理部开展井控岗位人员全覆盖评估活动，对井控岗位人员进行基础知识、岗位技能、井控意识、应急反应处置能力等方面进行考核评估，对评估不合格人员进行现场培训，培训合格后再上岗，对不合格井控岗位人员协调人力资源部门进行岗位调整。

多点发力保障生产运行过暖冬强管理，关键环节把控到位。随着气温逐步降低，冬季物资需求量也随之增加，该公司提前从计划着手，统一汇总上报物资需求计划，避免因供货不及时而耽误生产，同时为设备高效运转备好“御寒衣”，保障公司生产平稳有序。保质量，精准切入契合实际。物资质量的好坏直接影响到施工的结果，该公司严格执行物资到货验收制度，加强物资到货检验，尤其是油井水泥与外加剂等必检物资的理化检验，确保每一批到货物资的质量都符合标准要求，为顺利施工打下坚实基础。降库存，控本增效坚持不懈。该公司积极开展库存物资盘点工作，实现“零库存”，与供应商签订代储代销协议，以代储保障生产，以消耗进行结算，有效的降低物资库存，减少资金占用，实现物资精益管理。

瞄准靶心打好井控保温攻坚战精准施策，超前谋划全局化方案翼护冬防保温全面开展。在当前冬季安全生产的经营形势下，这个公司冬防保温精准施策、抢前抓早，修订保温制度、制定保温流程、成立保温工作领导小组，明确责任、细化措施、备足物料，按照轻重缓急原则合理进行调度。结合市场区块特点制定了《钻井现场保温标准》《保温管理流程》《扫线操作流程》等宣传课件，根据生产实际制定保温计划运行表，按市场区块指定保温责任人，严密部署保温工作任务，全程督导保温工作落实，严格把控保温过程安全，高度重视保温效果和时效，切实满足一线生产保温需求，保障冬防保温工作有序推进。科技赋能，科学应用信息化装备护航保温工作平稳运行。这个公司充分运用工程作业智能支持中心高效、便捷的远程管理功能，让“线上监督+驻井监督”强强联手，以“事前预警防范+事后应急处置”双管齐下的方式，对现场冬防保温的工作流程、岗位巡查、设备防护、管线吹扫、仪表压力等进行监督，及时发现问题，及时进行预警处理，避免设备设施发生冻堵。发挥地质工程一体化职能，开钻前充识别冬季生产的新增风险及难点，施工中强化EISC远程监控和现场驻井盯防，不断总结挖掘提速潜力点，完井后及时总结分析力争多创闪亮点。全员参与，积极开展多样化培训助力保温成效稳步提升。这个公司加大对员工冬季施工作业技能培训力度，利用视频会议、班前班后会、现场岗位练兵等灵活多样的形式，组织一线关键岗位人员学习《渤海钻探工程公司钻井（侧钻）队冬防保温标准》、《冬防保温检查标准》等冬季井控保温相关制度；以老带新，让有经验的老职工在现场正确传授新员工冬季施工注意的事项，促使岗位员工熟知岗位工艺流程，熟练掌握操作规程和应急措施，不断提升新员工冬季施工技能，为冬季安全施工奠定坚实基础。针对恶劣天气条件下停电、停水、停气突发情况，制定井控应急处置方案，组织开展各类应急演练，切实提升井控风险防范能力。

公司强化技术支撑“蹄疾步稳”提速提效针对不同区块特点，这个公司坚持“一区一策、一段一法”，深化实施“一趟钻”工程，分区域总结“一趟钻”成功经验，按口井分析“一趟钻”成败原因，进行地层可钻性和PDC钻头磨损状况研究。通过优选PDC+螺杆钻具组合强化钻井参数，优化轨迹控制，细化“一趟钻”保障措施，提高“一趟钻”成功率和行程钻速。在大王庄-肃宁区块完成井中，23口井二开钻进实现“一趟钻”，单只钻头进尺最高达2896米。施工中，技术人员从源头抓好施工设计，加强施工工艺评估，完善技术措施落实，助推生产无缝衔接。安排专人进行设计催要，紧盯审核审批环节，争取早出设计、早日开钻。根据设计草本第一时间编制施工方案，做到施工不等方案。其中，留58-5X、宁50-147X、晋93-83X井等11口井实现地质设计和工程设计同一天审批，冀中地区全部施工井施工方案与工程设计同步下发。同时，这个公司将区块对标作为提速重要手段，针对肃宁-大王庄区域第一轮施工井出现的复杂，现场工程师加强技术指导，开展区域技术交流，总结区块特点，分析存在问题，制定改进措施。通过完成一轮、总结一轮进行纵向对标分析，开展技术交流6次，将钻头使用情况、“一趟钻”情况纳入下一口井施工方案，制定工序指标精确到小时，最终形成新的提速模板。目前该项目优快完成八轮施工井任务，第八轮井平均钻机月速较首轮井提速9.16%。针对外部项目，技术人员主动联系沟通，识别重点井施工难点及风险，商讨方案措施。派驻技术专家现场盯防，沟通交流技术管理经验，分享管理机制模式，协助解决技术难题。

公司严格落实设备冬季管理

公司”降温季“施工让安全成为“升温季” 入冬培训“动”起来。突出冬防保温，将冬季安全生产知识培训作为进入冬季运行模式前的“重头戏”，织开展冬保温安全知识培训活动，提高了员工的安全意识和操作技能。通过培训，使员工们更加深入地了解冬季钻井作业的特点和注意事项，掌握了应对低温环境的技能和方法，通过强化现场培、练、考，进一步提升员工冬季生产安全意识和技能。隐患排查“动”起来。抽调骨干人员，分区域奔赴一线，以“不放过一处隐患、不遗留一个问题”为原则开展冬防保温专项检查，排查整改冬防保温设备设施标准化安装等方面的隐患问题，除了对设备的保温情况进行排检外，还对钻井作业现场的安全管理进行了评估。检查作业现场的安全防护措施是否到位、操作人员是否佩戴了必要的防护用品、安全警示标识是否清晰等方面。通过检查，发现潜在的安全隐患，并及时进行了整改，为冬季安全生产扫除了“障碍”。冬防巡检“动”起来。为有效应对寒潮来袭，防范设备冻堵风险，根据气温下降程度，提示各现在安全管理人员及驻井监督合理缩短巡查时间间隔，加大电热伴带及设备保温部位的检查频次，在巡检过程中，重点关注钻井设备的保温情况。检查设备的保温层是否完好、保温材料是否符合要求、保温效果是否良好等方面。同时，还对设备的运行状态进行了监测，确保设备在低温环境下能够正常运转。将“气温下降季”变成了“安全升温季”。

公司夯实冬季安全生产基础 “预”字为先，精细管理，严控事故复杂。这个公司把精细管理作为实现高质量发展的关键抓手，积极培育“区块专打、井型专打”的施工队伍，建立并推广区块提速模版，将科学提速、安全提速落到实处。加大东北市场深井、冀东市场探井、油区水平井和浅层气井一体化作业专向技术攻关，着力破解“卡脖子”难题。吉林市场、海南市场、南部作业部等接连收到建设方表扬信，有力践行了“成就甲方才能成就自己”的服务理念。 “严”字当头，全面排查，强化风险管控。全面围绕各市场井控安全重点，将井控管理与钻井生产同规划、同部署、同运行，强化日常井控安全管理，紧盯重点环节、关键部位，做到风险提前控制，同时对关键岗位和重点部位进行“拉网式”安全大检查，检查过程中，不遗漏任何一个风险点，不错过任何一个隐患项，保证井控设备的安全性及可靠性，抓好危险作业安全风险管控，坚持“早排查、早预防、早消项”的原则，针对危险作业开展好风险识别，制定有效防控措施，确保生产安全有序高效。 “实”字为要，狠抓落实，突出生产组织。各基层队严格执行施工方案，科学优化施工工序，精心优选提速工具，合理调整钻井参数，精细组织生产，明确岗位责任，从安全打井、精益钻井、提速提效上出新招，采取重叠工作法使各项工序无缝衔接，安全管理步步紧跟，全力拧紧钻井提速“发条”，为持续缩短钻完井周期、严保安全生产提供了坚强保障。这个公司70108钻井队承钻的南港9-37井在二开311.1毫米井眼施工中连续实现进尺突破，为建设方提供了优质高效的钻井施工服务。

严把“三关”力控事故复杂严把技术方案关。加强与建设方沟通，详细了解新井井身结构、设计钻井液密度、完井方式等情况，全面评估口井潜在施工风险，做好对标对表工作。指导现场工程师有针对性地制定口井技术方案和事故复杂预防措施，开钻前组织全员进行技术交底。及时总结区块前期施工情况，群策群力细化完善施工模版，确保安全高效钻井。严把监督管理关。完善现场“驻、盯、巡”制度，从开钻到完井，派驻专业技术人员驻井，针对不同地层、不同井段及钻井参数、钻井液性能等各个环节，进行全过程跟踪管控。及时“把脉”井下复杂情况，努力将事故消灭在萌芽状态。优选具有较高理论水平和丰富实践经验的技术人员组成专家应急小组，实现异常工况的“快速反应、正确处置”，全力保证井下安全。严把员工培训关。结合生产态势，精心策划培训实施方案，采用理论联系实际的方式，用区块典型复杂事故案例结合提速模版开展专项培训，反复强调不同区域、不同地层的施工要点、技术难点以及应对措施，加强员工的记忆和理解。着力提升现场工程师技术水平，定期召开技术例会，分享经验成果、传授先进理念，共同增强预防和处置事故复杂的能力。

公司以“治”提“质”严防施工复杂随着冬季气温持续走低，为做好工程事故复杂防控，这个公司将严控施工复杂从“治理”向“防治”转变，通过精细施工设计、紧盯关键工序、化解现场难题、分享施工经验，进一步完善质量治理体系，防止发生事故复杂。为将质量管控落实到每道工序，这个公司强化过程管控，加强入场材料验收、施工过程监督检查等各环节质量监管，11月对68个作业现场质量检查102次，切实发挥监督能效。强化现场监督，工程技术人员做好盯井指导，全面核实现场资料的准确真实性，从工具准备、设备状态、工艺流程、安全井控措施以及相关方协作等方面进行细致规划，全力把好现场施工作业质量关。加强对压井液、压裂液、水泥浆等流体的质量抽检，施工作业现场做好性能参数维护，杜绝不合格流体入井。对于储气库井试油作业，这个公司提前进行桌面推演，预判施工过程中可能出现的技术难题，制定详细的技术应对措施；对于下井管柱，使用内径规通油管，不合格的严禁下井；仔细检查油管外观，确保无弯曲、无腐蚀、螺纹无损坏；工具入井前，专人核对工具结构、型号、尺寸，确认签字，防止错领、错入等问题的出现。

“查”字当头保障冬季行车安全进入冬季以来，针对气温逐渐降低的情况，为切实加强车辆的安全管理，进一步提高驾驶员的安全意识，这个公司“查”字当头，狠抓宣传教育、隐患整改、监督监管等工作，坚决遏制和预防各类交通安全事故发生。以查促教，做好冬季安全生产宣传教育。这个公司采取法律法规学习、交通安全知识答题、警示教育案例分享等形式，以“四讲两查一考试”“五化”创建等活动为抓手，以“冬季八防”等内容为教育重点，积极组织驾驶员学习《中华人民共和国道路交通管理条例》等，详细讲解了冬季驾驶技术及技巧，并对冬季行车中常见的违章、注意事项进行分析、总结、提醒，要求驾驶员从中吸取教训、引以为戒，严格做好出车前、行驶中、收车后的车辆检查工作，力求把安全隐患消除在萌芽状态。以查促改，加大安全隐患排查整治力度。这个公司结合冬季气候特点，定期对厂区20余辆车的车容车貌、发动机、变速箱等进行全面检查，重点加大车辆制动、转向、灯光、轮胎、灭火器等部位的检查力度，对发现隐患逐一登记，落实专人跟踪整改，确保隐患整改到位，让车辆运行时刻处于最佳状态。以查促管，强化日常行车安全监督工作。这个公司积极开展安全责任挂点联系活动，及时发现和解决基层单位存在的问题和员工诉求，严格落实防冻、防滑、防雾等具体措施；充分利用监控系统实时动态观察车速和行车路线，严抓超速、疲劳驾驶、酒后驾驶等违章行为。同时，做好车辆的换季保养工作，按要求换用适合冬季使用的润滑油和防冻液，灯光系统、刹车系统、转向系统必须完好可靠，确保车辆行驶安全。

“念好”交通安全“紧箍咒”

培出冬训“好滋味” 明确“培训对象”，尝出解题“趣味”。一堂好的培训课，要让员工能有所思、有所感、有所悟，能把所学所感应用于工作生活之中。该中心对各业务口存在的短板、不足、薄弱环节进行系统的了解汇总，针对汇总的短板制定培训内容，对症下药，打好“有的放矢”仗，“员工需要什么，冬训就讲什么”。进入冬季，他们针对员工的工作环境、知识层级等实际，制定培训主题、内容和方式，并以他们所遇到的具体问题为基础，提供一些有价值、有针对性的“解题思路”，从而促进员工“咀嚼吸收”，增强冬季培训的实效性和针对性。丰富“冬训内容”，品出思想“甜味”。该中心坚持“思想上有触动，行动上有改善，工作上有提升”，引导员工全面学习了解冬季施工操作规程、人员的防寒防冻措施，设备设施的冬防保温等方面具体内容。同时，整理汇总员工日常工作中的易错、常错的问题，形成“纠错集”，并抽选业务知识扎实，技能过硬的岗位能手、技术骨干与大家进行互动交流，集思广益破解常见难题，保障员工的“操作能力、工作能力、实践能力”得到培养提升，做到知识“入脑”，内容“走心”，理论“做实”，增强员工的思想“甜味”，达到“同了解、共进步”的目的。创新“培训模式”，嚼出形式“新味”。为实现冬季培训方式与时俱进、形式多样，该中心各班组在优化培训内容的基础上，一改以往“台上讲，台下记”的“填鸭式”培训教学，坚持从创新“培训方式”入手，结合现场实际，以日常集中培训为主，可选择讲师讲授，员工也可自荐担任讲师，为员工提供展示自身技能素质的舞台，充分发挥技能特长，提高培训的实效性，同时辅助多媒体、即时通、网络视频等多媒体渠道，以“冬训开课啦”这样的活动为切入口，为员工准备了一场场案例生动、形式活泼的培训体验，员工纷纷反馈，这样的“充电”方式更接地气，更易吸收。

公司 “三个突出”抓实导师带徒工作

公司以“迅”应“汛”筑牢安全生产防线筑牢思想“防火墙”。公司从严日常生产管理，多次在周一科长例会上强化部署，要求各市场根据各生产区域地质特点，抓实防汛管理。基层队利用每日生产会时机，组织员工学习雨季“八防”措施，有效识别、排查各类自然灾害风险，进一步提升全员安全意识，做好监控防范工作。职能科室结合施工区域特点，制定有针对性的应急预案。同时，通过“四讲两查一考试”活动等方式，对临时用电、吊装作业等危险作业进行重点要求，强化操作规程宣贯，确保各项措施落实执行到位。提升应急“执行力”。公司建立天气预警机制，生产调度时刻关注天气情况变化，6月以来，累计向基层队传达雷雨、大风等预警十余次。职能科室不断优化完善防洪防汛应急预案，层层压实责任。物资管理部门坚持做好防汛应急物资储备，强化物资仓储24小时值班值守，坚持每日对库房和露天料场及货台巡查力度，加强夜间巡查，保障各类应急防汛物资时刻处于战备状态，满足钻井一线生产物资需求。基层队结合施工井地貌、井况和工序特点，精心组织防汛“桌面+实战”应急演练，确保岗位员工熟知风险点源、应急处置程序，着力提升全员防汛应急能力意识。严堵防汛“风险点”。公司坚持重点区域排查及日常巡检双抓手，安全部门组织开展雨季安全隐患排查工作，对基层队伍作业现场、设备设施、电气线路、应急物资等进行隐患排查，发现问题及时整改闭环。基层队日常巡检之余，结合野外作业实际，有针对性的对周围环境、营房、库房等加强检查。开工准备前，根据作业现场地势和排水情况，合理规划井场布局；施工过程中，强化领导干部带班，包队领导现场盯防风险作业及搬迁的监控方法，将各项防汛举措落实到位、责任到人，每班增加巡回检查频次，及时发现整改问题隐患，确保重点领域、要害部位和关键环节风险受控。

“换挡提速”交出黄金季优异考卷影响进尺的障碍必须清扫。坚持市场开发服务于提高钻机利用率和创收创效的原则，积极争取大平台、水平井，发挥优势，创效最大化。2024年新开拓长庆油田深层煤层气市场，并以“第一中标人”成功中标2024-2025年玉门宁庆区块钻井一体化项目。克服玉门宁庆区块工作量降幅较大问题，完成50528、50527、50531队转场工作，确保了施工的连续性。通过“对标提速”、“日进尺计划每日跟踪通报”、“每日生产会督查督办”等机制，加大过程跟踪，细化管理措施，保持生产高效运行。保障进尺的措施必须跟上。深化工程技术专项治理，瞄准定向井仪器失效、电测遇阻、井漏预防与处理、不同层位井段钻头使用等典型问题，建立定期分析制度，查找存在问题和产生原因，制定落实改进措施。针对现场施工需求，强化激进式钻井、优化定向剖面、旋转导向、水力振荡器、漂浮固井、持续推动苏南三扶钻具的使用降低滑动比等技术集成应用，细化提速模板，固化提速经验。同时把解决钻井一线生产难题做为一切工作的出发点和着力点，以“包片驻井服务优，生产运行组织好，服务保障能力强，骨干作用发挥好”的“长庆速度”，助力提速提效和提质增效。打出进尺的价值必须有效。项目部以降本增效、节能减排为目标，持续深挖油改电替代潜能，通过对“电代油”项目推广应用以来的运行数据统计分析，并结合各区块生产实际和地理位置，从不同钻机类型、不同井型、电网和变电所能力、线路架设费用等，对各区块“电代油”的可行性进行科学论证，分析测算节能减排成效和经济效益，在具备条件的区块逐步推进从油到电的钻机动力能源替代。支撑进尺的安全性必须可靠。项目部聚焦单井工程支撑点，持续细化安全管控，打造高效组织链。通过修订项目部2024年质量健康安全环保节能工作要点、强化安全管理“不放心”队伍管控、狠抓现场培训、危险作业风险防控、设备检维修汇报、行为观察与沟通等风险防控工具的运用，进一步夯实现场安全管理基础，做到隐患有排查、有整改、有落实，形成长效化隐患管理闭环机制。牢固树立“两个理念、一个信念”，坚持压实全员安全生产责任，将安全职责量化到各井队、各岗位，加强安全督导和安全帮扶，不断推进QHSE体系建设，保障了月进尺突破10万米关口，以及上半年40万米硬过半任务目标。

公司组织开展消防安全培训公司为进一步强化消防安全教育，增强员工应对突发事件的避险能力，特邀渤安防火中心培训老师为员工们上了一堂别开生面的消防安全知识培训讲座。讲座中，培训老师以视频、PPT图片展示的形式，向大家讲述了各类火灾的危险性和防火、逃生措施，介绍了有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法，重点传授了家庭以及企业防灾救灾的知识和技能。通过培训老师的生动讲解演示，以及全国火灾事故典型案例视频的播放，让参加讲座的员工深刻认识到火灾给社会、家庭、生命带来的巨大危害，认识到预防和杜绝火灾事故是安全生产管理的重中之重。最后，公司组织机关各部室、直属单位及公司各重点岗位管理及操作人员共计48名员工进行消防知识考试，巩固和检测培训成果，进一步提高员工消防安全意识和防火、灭火能力，为公司安全生产打下良好基础。

多举措推进安全管理再发力打好安全生产“组合拳”。西北项目部进一步加强“安全生产红线”管控，落实井控“三个100%”原则，严格端午、古尔邦“两节”期间升级管控。6月开展雨季安全用电、应急、油基泥浆等专项检查及审核定级共计74队次。现场盯防33队次拆搬安等高风险作业，结合季节特性及基层单位工况合理编制“四讲两查一考试”课件，开展活动50队次。打好高温天气“主动仗”。西北项目部坚持以人为本，注重员工安全。针对高温天气，普及防暑降温知识、中暑急救常识，积极组织开展心肺复苏术及人员中暑应急救援培训，切实提高员工急救水平和应急处置能力。秉持“赶早、抓晚、避正午”施工原则，采取轮换作业、适当增加高温作业人员休息时间和减轻劳动强度、减少高温时段室外作业等措施，最大限度的减少因高温中暑造成的职业伤害。织牢安全汛期“防护网”。西北项目部严格落实雨季“八防”，加强极端天气、敏感地区风险管控，超前运行防御工作，“把诊问脉”防汛重点区域，常态化排查一线风险隐患，重点对施工现场、井场主要干道、便道及洪泛区道路等进行排查、管理、维护制定应急预案，增强员工防洪救灾意识。重点关注雷电天气、降雨情况，提前做好极端天气信息预警，实现机关、项目部、基层之间的多方联动。

用“对标”提升管理“精度” 思想上对标。思想是行动的先导，面对纷繁复杂地具体工作，公司坚持问题导向，以周例会、月度例会、专项例会为出发点，对具体问题“直言不讳”，抓根本、抓具体，实现管理者从被动安排到主动发力上的思想转换。把落脚点放在井队所需所盼，从督促者到参与者的转变，让谋事、干事成为主流。各市场以解放思想大讨论为契机，在如何更好建设、提升、管理好项目和井队，更好适应时代发展，改革要求，服务所需。长庆项目部、西北项目部承担着公司生产经营的重任，在适应油田发展的变化时，主动应变，各区域重点工程多点开花，牢牢把握了市场主动权。指标上对标。指标是反应生产经营状态的“晴雨表”，在低成本发展的背景下，提速提效对钻井公司尤为重要。公司聚焦工程技术提速，建立“大数据”库，分区域完善提速模板，形成一套从钻前到完井作业的指导体系。页岩油三大区域打响提速“攻坚战”，对标已施工井，各环节挖潜，有效解决轨迹控制难度大，高井温影响工作性能，一开严重漏失等多项技术难题，平均提速同比提高20%以上。实施“清单化”管理，创新“五定”工作法，规范拆搬安作业标准，提高效率降低风险和成本，今年上半年搬安时效同比降低6%以上。过程上对标。把一口井当做一个项工程，各环节串联起口井生命周期。公司聚焦设备运转、安全管控、提质增效、钻井提速等平台与平台，区块与区块，井队与井队对表，形成口井各节点分析表，及时消除隐患，改变措施，加强把控，一体推进管理提升。西北项目部每月对正钻井工作亮点、险兆事件深刻分析，找准工作不足，提高过程管控，增强施工抗风险能力。90022队得益于过程中甲乙双方共同对人员配置、井控装备、钻井工具、泥浆性能及材料等进行精细管理，及时根据现场情况调整参数和工具，有效解决巨厚砾石层憋跳，高压盐水层溢流漏失等。

公司多举措抓实涉海生产安全强化安全意识。面对风暴潮等自然灾害的威胁，公司公司上下高度重视，将安全生产放在首位，不断强化员工的安全意识。通过组织安全培训、应急演练等活动，提高员工应对突发事件的应急处置能力，确保在台风、风暴潮等极端天气来临时，能够迅速、有效地采取应对措施，保障钻井平台及人员的安全。完善检查体系。为了确保钻井平台在当前“七上八下”防汛关键期的安全，公司建立了完善的专项检查体系。从设备设施的日常维护到应急预案的制定与执行，每一个环节都进行了精细化管理。通过定期对埕海2-2岛进行全面检查，及时发现并消除安全隐患，确保设备设施处于良好状态。加强与气象部门的沟通联系，及时掌握天气变化信息，为应对台风、风暴潮等极端天气提供有力支持。提升防御能力。在台风、风暴潮等极端天气来临前，根据实际情况制定详细的应对方案。通过调整涉海作业计划、加固平台结构、储备应急物资等措施，提升钻井平台的防御能力。在风暴潮期间，我们将密切关注天气变化情况，加强值班值守和巡查力度，确保及时发现并处理异常情况。加强与外部救援力量的协调配合，确保在紧急情况下能够迅速得到支援。持续改进提升。风暴潮过后，及时组织人员对本次应对情况进行全面总结评估。通过总结经验教训、查找不足之处，制定改进措施并付诸实施。不断提升应对风暴潮等极端天气的能力水平，为守护蓝色能源提供更加坚实的保障。

“实”处着手打造生产“新引擎” 目标“实”，把再对标再分析再提升作为管理发力点，梳理近几年工作，并结合自身生产实际完善顶层设计。以提速为系统工程，以问题为导向，充分激发机关、保障单位、一线井队的创效活力，通过总结经验提炼出大数据，将“出血点医治”工作细分到各区块和一线队伍。目前，公司根据年度生产经营目标，系统梳理各项目、钻井队，完善管理效能，明确了安全、井控、提速、装备、降本、复杂防控等为“出血点”为治理对象。油气合作水平井、山前难度井取得了新突破，塔里木50型钻机挺进塔西南形成创效载体，大港市场事故复杂时效创历史新低。责任“实”，强化机关、项目部和井队三位一体的职能作用发挥。实行机关统筹、项目制，片长井长制，将单井效益牢牢分层捆绑，细化考核内容精度，压实主体责任发挥管理职能。同时，重视单井创效工作过程监控。首先加强工期监控，推广“清单化”管理，以“五定”为抓手，实行实际进度与计划对标，及时发现偏差，剖析每一项影响工期进度的不利因素并研究制定针对性偏差管理措施。同时，加强关键成本过程监控，及时跟踪钻头、修理、能耗、材料等关键成本写实台账，及时发现成本偏差、堵住“出血点”。措施“实”。以“两个第一”为工作目标，集中优势力量强化重点项目保障，持续完善各区块的技术方案、成本定额的基础数据，指导项目部和井队向速度要效益。吉庆页岩油钻井周期首破18天，整体施工位列区域各钻探第一；大港页岩油突破思维，使用水基泥浆，克服井稳高，轨迹复杂，工艺要求高等因素，轮轮井蹄疾步稳，创多项深井页岩油施工纪录。同时，精确施策，开展“四比”劳动竞赛，多管齐下，不断激发基层员工创效主动性和积极性。

压实管理打好提速提效“组合拳” 细化生产统筹。公司紧紧把握生产经营主动权，科学谋划市场布局，强化与建设方沟通交流，以建设方需求为市场导向，持续加大市场开发力度，积极争取井位，根据市场变化调整钻机布局，确保工作量连续、效益最大化。机关部门坚持每天早晚召开工作协调会，强化信息沟通和过程管控，减少钻机等停，加快生产步伐，保障施工工序无缝衔接。强化技术执行。公司不断总结技术应用经验，完善细化提速模板，扎实做好一体化会议、钻工具管理、异常汇报等工作。强化各级技术人员的责任落实，主抓重点工艺、关键工序，提高了重点井保障。严格执行机关“EISC远程监控、井长专防专管、双序列技术专家技术指导、承包工程师现场把关”的“四位一体”盯防，加强现场监管，逐项落实作业过程中的各项措施得到有效执行。压实安全管理。公司按照“早发现、早解决”原则，逐级强化监管力度，通过“四不两直”方式深入现场，开展“四讲两查一考试”、突击检查和夜查，发现隐患和突出问题实行“零容忍”，全面压实安全生产责任。同时，加大对施工现场隐患问题的自查整改力度，并及时对整改落实情况实施督查。面对持续高温天气，公司为一线员工提供充足的清凉解暑食品和防暑降温药品，避免造成人员中暑并诱发相关疾病，为钻井生产做好相关保障。

强职能提素质为全面提升执行力，确保规章制度得以有效落实，人力资源部组织部室人员强化推进规章制度学习。在学制度、明要求、真落实下功夫，推动工作科学化、规范化、精细化水平逐步提高。一是突出重点，创新学习方式。立足打造岗位多面手，每天一项制度学习，下班前1小时由1名专业路人员针对本专业路的一项制度组织本部门全体人员学习，各专业路轮流开展。突出部室全员对政策的理解和对专业路人员基础知识的检验。二是坚持问题导向，注重学以致用。聚焦强化实践运用、解决问题，固化每日学习制度。每次学习前，部室负责人都组织大家查摆日常遇到的各种问题，带着问题学制度，找答案，每次都进行深入讨论，确保学透。三是强调关键政策，深化学习研究。结合人力资源面临的新形势新任务，研究日常工作的关键点、出现的新问题，查找管理优化空间，针对探讨改进措施，立足实际推动各项管理制度的进一步完善。今年已完善两项制度。人力资源部将持之以恒强服务、提技能、精管理，推动人力资源管理效率提升，助力公司高质量发展。

严把“三关” 守护员工“舌尖上的安全” 严把采购验收关，确保食材源头安全。通过食品安全“审、控、抓、查、督”工作法，定期对供货商库房食材原材料进行安全检查，查看采购、验收流程，对食品检测化验、保质期进行严格检查，对不符合质量标准的食品原料“一票否决”，严把食品质量“入口关”。严把存储细节关，确保食品储存安全。逐队开展食堂专项检查，生熟食、刀具分类存放，冰箱定期除霜，杜绝未加工清洁与已加工清洗的食品及原料的交叉混放，确保食品安全、保障员工健康。并持续提升餐厨人员技能水平，完善食堂基础资料，严格落实安全卫生管理制度，认真开展月度满意度测评，努力提供有保障、有特色、有温度的优质餐饮服务，让干部员工全身心投入紧张的生产工作中。严把清洁标准关，确保场所卫生安全。严抓食堂就餐环境的清洁卫生，落实环境卫生管理制度，要求厨师必须保持个人卫生，厨房工作场地、台面以及各种用具和食品加工器具必须干净清洁，每餐结束后厨师检查各类调料瓶、罐、缸加盖盖好。坚持每日对餐饮公共区域、厨具、餐具进行卫生消毒，确保就餐场所卫生安全。

炎炎夏日送清凉凝心聚力鼓干劲送清凉送关爱。当前正值三季度生产高潮的关键时期，项目部及时向井队发送天气预告，结合实际生产任务，合理部署计划，科学组织安排，灵活调度协调。搬迁、平移整拖设备期间，把清凉送到了基层，把关怀送到职工心坎。同时叮嘱大家要合理安排作息时间，提高夏季高温作业时的自我保护意识和防范措施，以饱满的精神状态为安全平稳生产提供保障。强宣传保安全。各钻井队科学调整作息时间，抢早抓晚，避开高温时段进行高强度作业。为确保整体工作量不减，各基层队干部与井队员工轮流工作，增加休息次数，缩短连续工作时间。同时，为一线井队送去防暑降温药品，为员工讲解降温方法、预防中暑常识和中暑急救措施等知识。 “送清凉”活动进一步推进了“我为员工群众办实事”实践活动走深走实，使员工深切感受到“清凉在身、安全在心”，进一步激发了大家决战三季度的工作热情和斗志，调动了工作的主动性和积极性，促进了分公司安全生产平稳运行。

公司打好炎夏生产“攻坚”战面对居高不下的气温，公司组织开展向一线作业员工送清凉、凝心聚力鼓干劲慰问活动，在炎炎酷暑中为大家送上一份凉爽与关爱，切实维护一线作业人员职业安全与健康。同时，要求钻井队通过班前班后会等不同形式的教育培训，从预防高温中暑、减少突发事件入手，引导教育岗位员工增强安全健康意识、防暑降温和自我防护能力，做到防患于未然。夏季天气多变，各类不安全因素日渐增多，极易诱发各类安全生产事故，为此，公司针对高温天气下生产的特殊性、复杂性，周密部署安排、细化工作措施，强化安全生产责任落实，强化井控、交通、消防等重要领域安全监管，督促做好应急演练。要求施工人员认真分析研判各类风险因素，持续开展各类安全隐患排查，认真查找薄弱环节和突出问题，强化源头治理，加强安全防范，多措并举扎实做好夏季高温季节安全生产工作，切实保障安全生产形势持续稳定。

打好雨季汛期安全生产“保卫战” 为最大程度减小降雨给施工带来的影响，项目部严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，坚持“以防为主、防控结合”的思路，健全完善防汛防洪体系，完善了防洪防汛应急预案，全面落实领导干部24小时值班值守制度，建立信息报送、快速沟通、及时调度等机制，确保一旦汛情发生，能够立即投入抢险救援。充分利用生产会、班前班后会开展防洪防汛应急安全教育培训及近期安全有关文件精神和防洪防汛方案，自觉做到思想上早准备，克服麻痹思想和侥幸心理，提前掌握气象、雨情、水情、灾情等动态信息，做到早掌握、早预防、早发现、早处置。切实增强全员安全防范意识，为防洪防汛提供可靠的组织保障。加强对重点区域、重大危险源的隐患排查治理，对在山区施工钻井队安全用电、避雷设施、应急物资储备等进行了地毯式排查，现场立行立改，杜绝安全隐患，提前备足备齐各类防洪防汛应急抢险物资，定期检查应急物资情况，确保物资充足、保存妥当。力求用最科学的方式方法，减小不良天气给生产带来的影响。

因队施策对症“顽疾” 因队施策，强化装备支撑。针对70313队存在自动化和电控系统操作比较薄弱的问题，西北项目部建立后进队帮扶机制，督促设备管理人员落实岗位职责，熟悉装备管理相关制度，按时组织开展设备隐患自查自改工作，积极组织人员完成设备保养与隐患整改，通过基层自培、项目部培训、厂家培训的方式，推广好的经验做法，讲解设备维护知识，提高了基层人员设备管理能力，70313钻井队设备维护导致钻机停工时间同比减少了12小时，是西北项目部时间缩短最快的队伍。靶向施策，强化技术支撑。按照“一井一策”工作思路，扩大“工程地质一体化”应用范围，深入推进技术、井控、EISC合署办公，严格落实重点井“井长盯”，特殊作业“驻井盯”，日常“巡井盯”，将远程监控和驻井监督相结合，保证现场技术措施落实到位，一队一策，强化井控支撑。随着塔里木市场施工难度井、风险井不断增多，投资日益收紧，对井控风险、施工能力要求更加严格。西北项目部各专业路都对BHZ70002队现场进行了知识及案例培训，应急处置、应急演练尤其是井控演习也进行了强化训练。由西北项目部牵头，与业主单位密切沟通，对井队进行了井控升级评估，今年5月，BHZ70002队顺利通过塔里木油田分公司井控评估，获得井控A级资质，标志着设备承钻能力和岗位员工井控技能满足承钻一级井控风险井能力，进一步提升了井位比选竞争优势，为实现项目部年度工作目标增添新动能。

算好“效益账”以精益管理推进降本增效宣传引导，提升全员管控意识。为了使全员树立提质增效理念，公司通过多种形式开展宣贯学习，做到“逢会必讲经营”，纠正了以往员工存在的业务和成本“两张皮”的片面认识，促使全员提质增效意识不断提升。相关部门深入一线帮助大家在工作中思考如何降低成本、提高效益，共同为提质增效贡献力量。转变思路，提升经营工作成效。公司不断完善经营管理机制，在预算执行过程中，针对指标运行异常和将达到警戒红线的费用要素给予预警通报。持续推进“查找问题找原因，分析问题、制定整改措施、跟踪执行效果”的闭环式分析机制，将成本压力传递至各单位，通过规范工作流程，靠实工作责任，实现经营工作效率及合规管理的稳步提升。先算后干，推动精细成本管控。公司深入践行“先算后干、事前算盈、成本倒逼、效益优先”，将生产运行和经营管控紧密结合起来，建立联动分析机制，通过周例会、月度会，群策群力想办法、提举措。加快成果转化，科学推广新技术、新工具，力争提速提效取得新突破，降低现场材料成本；组织重点井方案编写、讨论、修改完善。优化井身结构，降低施工风险。严格技术方案落实，降低复杂对经营的影响。细盘精查，实现资产高效利用。为强化资产管理基础工作，公司通过自查和现场抽查相结合的方式，进一步摸清“家底”，逐一对资产清查盘点，确保物资账实相符，使其更具可追溯性。针对资产状况，在内部调剂使用，使资产尽其所用；同时加大自主维修管理，抓实修旧利废工作，不断提升物资利用率。加强钻井队现场物资消耗管理，建立现场物资消耗责任制和超耗预警机制。加强物资计划管理，监控钻井队物资领用情况；加强内部物资调剂，减少库存，避免无效浪费。

强化“三育”抓“三基” 培育理论知识。公司为筑牢人力资源梦想，坚定不移继承弘扬“三基”为核心的大庆精神、铁人精神，实施2023-2025年技能人才素质提升专项方案，整体规划技能开发，派驻专人现场督导，做到一人一策培养；实施钻井队正职到不同市场和机关交流，熟悉专项业务，学习管理经验，做到一载体一专业培养。培育实操技能。公司为做到人力资源一专多能，坚定不移走好经过实践检验的“三基”之路，开展“跟队、跟班、跟岗、跟作业、跟干部”“五跟”培训，以岗位责任制为核心，以标准化操作为重点，根据现场作业实况，一对一教、手把手练，消除了该学的没学好、学过的没有用的弊端。另外，安排钻台大班参与等停钻井队设备拆解装备拆解、检修工作，让专业的人学习专业知识、专业技能，规避了用的不教、教的不用现象。培育工作热情。公司为提升人力资源活力，将薪酬激励约束融入抓“三基”全程，坚持价值导向，拉大内外市场基础月奖的幅度，一二线收入比例符合要求；坚持卓越导向，采取“揭榜挂帅”方式，临时成立油区页岩油项目组，设置阶梯性奖励，激励干部职工创新突破；坚持效益导向，

紧扣“三点”抓“三基” 紧扣安全关键点。公司面对依然严峻的安全形势，修订“三标”建设标准，建立“三图册一清单”，推动“三标”与“三基”深度融合，有效提升现场管理水平，连续两年荣获渤海钻探安全环保先进单位，紧扣生产切入点。公司面对信息化加快普及，紧跟数字化转型步伐，重建EISC远程监控系统，推进“三基”工作数字化、可视化、智能化，对标研究每一口完成井，专项研究每一项非生产时间，专题研究每一起事故复杂，找对根源，减少试错，三大页岩油区域实现“两个第一”目标，紧扣控本着力点。公司面对成本难降的局面，用实招、下实力抓“三基”，开展提质增效调研，到西北、长庆项目部和13支钻井队，采用座谈、驻井观察、岗位交流等方式，了解、提炼清单化作业流程、激进式钻井应用、电流监测表应用一系列好经验，借助报告、会议予以推广。

凝聚“三力”抓“三基” 凝聚政治推力。公司采取中心组学习、“三会一课”等方式，落实“第一议题”制度，加强创新理论武装，党委委员形成抓“三基”战略共识，拓宽了“三基”运行载体，东线市场开拓山东泰安空气储能、青县地热井新能源项目，中线市场新增深层煤岩气井位，西线市场首次进入塔西南、牙哈储气库区域，在激烈竞争中培育了新的市场增量。凝聚组织合力，公司以“三项制度改革”为目标，压缩机关部门，优化西北项目机构，压减一线队伍。同时，坚持“四同步、四对接”原则，依托钻井队动态调整党组织设置，覆盖率达到100%，有力打造抓“三基”高效运转机构。凝聚队伍动力。公司以锻造忠诚、担当、过硬的党员干部队伍为原则，统筹考虑专业、年龄、经历、性格，精心选拔善谋长远、实绩突出、清正廉洁、驾驭复杂局面的复合型管理人才，发挥抓“三基”“头雁领航”作用，打响“渤钻”品牌。