level 7
小苏打气泡
楼主
严格制度管理，让员工有章可循。公司通过“微信群、抖音专栏”全媒体平台优势，以现场图片、视频、典型案例为主，利用班前班后会，组织员工开展《严厉惩处特别严重违章行为规定》和《安全环保重复性问题整治清单》学习，提升员工安全意识。采用理论与实战相结合的方式，在作业现场对安全规程重点内容进行详细讲解，用制度约束每个人的行动，对违章行为进行处罚。截至目前，利用“线上+线下”模式组织人员培训50余队次，培训覆盖率达到100%。
强化检查监督，重点盯防有效果。通过“四讲两查一考试”即讲规章制度、讲操作规程、讲事故案例、讲危害后果、查现场隐患、查人员违章、考员工安全井控基础知识，作为该公司安全文化理念实践的重要举措。对施工现场“从点到面”开展检查，对发现的隐患问题填写HSE检查记录，及时跟踪隐患的闭环整改。在进行拆搬安等特殊作业，安排监督全程旁站监督，结合作业人员操作情况，现场讲解操作规程和安全风险识别，把操作标准化灌输给员工，确保员工上标准岗、干标准活。
突出隐患整改，具体问题抓落实。通过“分解到周、细化到天、落实到人”分级防控管理，及时有效地“扼杀”安全隐患。牢固树立“抓安全是给员工最大的福利”安全管理理念，重点突出一个“改”字，能立即整改的立即整改，不能立即整改的，指定专人盯住，制定整改方案，做到“奖惩、责任、时限、措施、预案”五落实，限期整改到位，切实将各类生产隐患坚决纳入安全生产“黑名单”。针对上级检查发现的具体问题，及时进行整改和有效回复，坚持“风险识别、措施落实、过程监控”三个到位，全面提升生产现场的标准化管理水平。
2023年05月30日 06点05分
1
强化检查监督，重点盯防有效果。通过“四讲两查一考试”即讲规章制度、讲操作规程、讲事故案例、讲危害后果、查现场隐患、查人员违章、考员工安全井控基础知识，作为该公司安全文化理念实践的重要举措。对施工现场“从点到面”开展检查，对发现的隐患问题填写HSE检查记录，及时跟踪隐患的闭环整改。在进行拆搬安等特殊作业，安排监督全程旁站监督，结合作业人员操作情况，现场讲解操作规程和安全风险识别，把操作标准化灌输给员工，确保员工上标准岗、干标准活。
突出隐患整改，具体问题抓落实。通过“分解到周、细化到天、落实到人”分级防控管理，及时有效地“扼杀”安全隐患。牢固树立“抓安全是给员工最大的福利”安全管理理念，重点突出一个“改”字，能立即整改的立即整改，不能立即整改的，指定专人盯住，制定整改方案，做到“奖惩、责任、时限、措施、预案”五落实，限期整改到位，切实将各类生产隐患坚决纳入安全生产“黑名单”。针对上级检查发现的具体问题，及时进行整改和有效回复，坚持“风险识别、措施落实、过程监控”三个到位，全面提升生产现场的标准化管理水平。
