近期，公司安全管理人员每到一个施工现场，首先对员工开展培训，对“四风险”防控机制进行详细的讲解和询问考核，从严从紧筑牢一线安全屏障。
这个公司坚持安全环保严监管不放松、不懈怠，结合实际，细化“四风险”防控机制，纳入“四讲两查一考试”必查必讲必考内容。提升基层安全生产意识，将班组“四环节”风险内容讲学到位、落实到位、督查到位，让“四风险”防控机制扎根班组，推动安全工作上台阶。
编制“工具箱会议”等五个风险管控工具培训课件，并组织下发学习，不断提升基层岗位员工识险、避险、控制风险的能力。安全监督管理部门对各单位“四环节”风险应用落实情况进行指导和督查，转变检查模式，将“检查+整改”变为“检查+整改+培训”，对“班前识别风险、班中控制风险、交班提示风险、班后总结风险”全流程开展落实进行指导和讲解，指导新修订的现场检查表填写，确保“四环节”风险管控真正扎实落实。
班组现场管理是企业安全管理的集中体现。近期洪水、地震等自然灾害频发，这个公司盯紧重点区域、重点井现场，加强对基层的管理和服务，做好风险管控，从班组开始，稳固一线安全屏障，全力补齐工作短板，抓好各项工作落实，筑牢安全生产防线。