小苏打气泡的个人资料

持续提升质量标准化管理水平积极引导造氛围。该项目部充分利用班前会、生产会、微信群等形式，广泛宣传搞好质量标准化的重要意义，进一步提升全员安全质量标准化管理水平，形成人人学标准、懂标准、按标准规范操作的良好氛围。细化管理重落实。该项目部始终把安全生产标准化管理工作放在突出位置来抓，融入到日常生产工作中，重点抓好任丘、河间两个基地作业现场、上井作业各个环节的质量标准化管理，同时，对新增的作业现场，结合实际情况，专人负责、明确标准、严格把关，确保钻井工具、仪表等检维修质量，提高生产效率。夯实安全保生产。抓安全就是抓效益，保安全就是保收入。项目部利用每周五自查的时机，对设备设施的防腐保养情况进行专项检查；项目部工具班安排专人负责仪表检测等工作，并及时通报外围、冀中区域的工作动态，对存在的安全隐患及时整改，引导员工提升质量安全责任意识，上标准岗、干标准活，养成“一举一动规章至尊”的良好习惯。

公司持续发挥工会桥梁纽带作用助力高质量发展发动全员岗位建功。该公司深化“淘金行动”，围绕公司生产经营的重点、难点，开展多种形式的技术创新、技术协作和合理化建议征集活动，推广实施先进经验和工作法，坚持精神激励和物质奖励相结合，推动经济技术创新活动迈上新台阶。以“安康杯”竞赛活动为载体，组织形式多样的群众性安全生产活动，大力宣传员工在劳动安全卫生方面的权利和义务，提高员工安全意识和自我保护能力。全面维护职工权益。该公司全面落实厂务公开制度，加强机关、基层厂务公开工作力度，做好职代会提案征集，有效落实职工民主权利。持续推进“健康企业”创建工作，围绕“关爱职工、健康先行”主题，组织开展“配发健康书籍、配备健康检测仪器、‘健康达人’评选、开通就医绿色通道”的“四个一”活动。广泛组织开展各类文体活动，升级改造职工文化活动中心，带动更多职工增强体魄、愉悦身心，养成健康生活方式。继续深化“三送”活动，以日常帮扶、大病帮扶、助学帮扶、灾难救助、节日慰问等为抓手，扎实开展困难职工帮扶工作。持续关心、关注女职工，维护女职工合法权益。增强青年工作实效。该公司加强青年理论武装，引领青年坚定听党话、永远跟党走。以“青”字号品牌为抓手，不断深化以青年文明号、青年岗位能手等为主要内容的青年岗位建功重点项目集群，将工作融入青年职业发展的各阶段，深化“导师带徒”活动，引领和促进青年岗位建功、成长成才。

形势任务教育“三维”发力“声”入人心新年伊始，这个公司坚持把形势任务教育作为统一思想、破解难题、助推发展的重要载体，准确把握年度指标情况以及各项工作要求，采取多元化教育方式，推动形势任务教育春风化雨、入脑入心。截至目前，共举办形势任务教育专题报告会2场次。此外，结合“线上＋线下”相结合学习模式，充分利用微信公众号、门户网站等载体强化舆论引导、统一思想，在公司官微推送“抢抓发展新机遇、摆脱亏损再进发”形势任务教育知识问答23期。本着把形势讲清、任务讲明、举措讲实，让员工听得懂、记得住、用得上这一原则，这个公司利用各种到基层检查、调研、慰问等时机，采取公司、基层、班组三级宣讲模式，收集了解员工关注的热点焦点问题，以通俗易懂的语言、鲜活生动的事例，与员工“零距离”“面对面”开展精准宣讲，宣传分公司深化各项改革的举措、步骤和成效。同时，层层开展“三年之我想”主题党日活动，通过研讨会、座谈会等方式，引导干部员工积极建言献策，共同谋划未来发展蓝图。截止目前，共征意见建议142条。

公司“三步走”为“春耕”上好保险锁思想教育“常抓不懈”。“各岗位要严格落实安全生产主体责任，坚持安全发展理念，时刻提高安全意识，认真落实隐患排查整改，全员做好风险预判，夯实安全基础。”中心经理徐海潮在周安全例会中反复强调。该中心将宣传教育作为提升全员安全素质的首要任务，坚持“逢会必讲安全”的原则，在每一次会议中确保每位员工都能时刻紧绷安全这根弦。此外，还定期组织员工学习典型事故案例，通过班前班后会、班组活动等形式，让员工目睹事故带来的惨痛教训，深入剖析事故原因，共同探讨并提出预防措施。同时，积极组织安全大讨论活动，鼓励员工谈体会、讲措施，进一步梳理并改进安全管理中的不足，不断提升安全管理水平。现场排查“滴水不漏”。针对近期气温变化较大、控压服务现场点多面广、现场安全管理工作难度增大等问题，该该中心成立专项检查小组，明确工作任务及考核责任，驻井加强过程管控，确保井控风险受控。对属地范围内重点生产区域、重点施工阶段、重点井等关键点开展全面细致的检查，在开工作业前消除安全隐患，降低安全风险，提高施工验收效率。同时，各班组长、属地员工严格履行岗位职责，对属地区域的施工作业、设备设施等进行细致排查。为确保安全生产，班组对检查中发现的问题和隐患立即进行整改，当时整改不了的，及时上报并做好管控措施，确保隐患排查工作有整改、有落实、有回访。安全培训“有备无患”。该中心针对岗位特点，将安全培训聚焦在现场，对操作员工进行岗位风险识别、设备操作应知应会、春季安全生产注意事项等进行全面培训，从了解一个小知识点、落实一条操作标准、排查一项隐患入手，让员工干在现场、学在现场，将好的工作经验转化为工作标准，做到学以致用，增强员工自我保护意识和安全生产能力，为春季安全生产奠定良好的基础。

公司统领全局冲刺首季度统筹市场规划。该公司紧密围绕年度生产经营目标，深入研判市场形势，通过竭力深挖渤海湾市场，全力提效外部市场，大力拓展国际市场，奋力开发新能源市场，多元化推进市场发展。坚持“早谋划、早布局、抢先机、争取主动权”的工作思路，加强与甲方沟通，优化钻机部署，跨区域调动钻机4部，钻机利用率同比增加9%。同时加大新市场开拓力度，通过领导挂帅、全员联动，为后续创收创效奠定了坚实基础。夯实安全基础。牢固树立“抓安全是给员工最大的福利”工作理念，持续推进“四讲两查一考试”，领导干部现场宣讲149队次，有效提升基层员工安全意识。抓实基层标准化建设，明确油污不堆积、设备不歪斜等“六个不”具体整治内容，组织查改专项问题28项，通过选标杆、树典型，以点带面促进整体提升。优选安全、设备、技术等专业路讲师成立培训组，采用线上+线下模式，差异化、精准化开展“每周一训”6次，驻井培训10队次，员工技能水平显著提升。精益技术管理。推广应用“一趟钻”技术、自研钻头及高效提速工具，分区块完善提速模板，实现“一趟钻”占比42.55%，其中朝页1H井刷新南方油田福山区块井斜最大、水平段最长、水平位移最大等六项纪录，荣获中油技服贺信嘉奖。强化事故复杂防控，推进地质工程一体化，落实两级“井长制”，加强“日分析”，严格技术交底和技术指令执行，发挥专家驻井决策及EISC远程监控作用，跟踪监控79口井，发现异常235井次，高3101-11井起钻至1294米拉力异常，通过远程预警+实时技术指导，保障了井况安全。强化党建引领。深入学习“两会”精神，开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，通过多途径、多方式、多维度进行宣贯，确保员工读懂吃透，树立提质增效意识、挖掘创新理念，争创“一钻”品牌。加强基层支部建设，与相关方携手在家31-39井开展“联合共建聚合力，协同奋进三万米”党建联合共建活动，促进党建“三基本”建设与“三基”工作融合发展。

见“季”行事防安全“春困” 随着气温回暖，生产节奏不断加快，这个公司以“时时放心不下”的责任感、紧迫感，构建特殊敏感时段管控、消防安全防控、环境保护监督“三维立体”安全管理体系，将春季安全管理由被动应对转向主动治理，营造齐抓共管的工作氛围，让安全生产为春季施工铺就一条“绿色”通道。3月份，这个公司开展监督检查51井次，开具HSE监督指令书51份，检查发现问题均验证整改闭环。针对动态作业环境中的风险变量，这个公司针对春季生产节奏加快的特点，严格执行危险作业升级审批、升级防范、升级检查、升级监督等管理要求，重点落实高危作业许可审批人现场确认制，严禁代签代批。建立恶劣天气预警响应机制，明确大风、沙尘暴等极端天气下禁止高处、动火、吊装等危险作业的红线标准，通过制度刚性约束防范季节性风险。3月份，这个公司作业许可升级管控44井次，落实旁站监督井38次，通过视频验证6井次。着眼于春季防火关键窗口期，这个公司针对清明祭祀与气候干燥双重风险，在草原、苇塘等区域实施“作业前环境清理+防火隔离带预设”双重预防机制。在办公区域严查私拉乱接线路、超负荷使用电器设施等行为，所有办公场所、车间和宿舍做到人走电断。综合服务中心在车场组织开展消防灭火实操演练活动，20余名员工分别在安全员的指导下完成初期火灾扑救等操作，有效提升员工安全防护意识和消防安全技能。立足绿色生产理念，这个公司将安全环保工作融入生产全周期，通过采取防污措施，应用防渗设施、防洒漏装置，实现生产废弃物“即产即清、动态清零”。

春季生产攻势强劲安全生产保障提速。开展多层级的风险隐患排查与治理，加强差异化监管，巩固危险作业升级管理效果。严把承包商市场准入关、过程监管关和质量考核关，细化安全条款和违约责任。强化现场监督管理，组织开展安全监督管理提升工作，对钻井队开钻验收制度执行情况、各施工环节的风险控制和“四讲两查一考试”工作等进行检查和指导。科学钻井支撑提速。常态化开展区域提速模板的培训学习，全员掌握模板主要内容。认真做好开钻前技术交底，严格按照模板规范施工，推动重点区块整体提速。同时，协调优质装备资源，配置高压循环设备、改造高性能净化装置，积极应用“三高两大”钻井参数。加强随钻井身质量监测，提高上部井段机械钻速和行程钻速，充分挖掘提速潜力。精益管理助推提速。加强“日进尺”对标管理，每天的生产早会上通报重点井日进尺完成情况，强化各开次、各井段的对标对表工作。

“五提升”助力钻井春季提速提升服务观念，保障钻井提效。项目部积极践行“效益在钻井，服务到现场”的理念，贴切服务、主动作为，确保跟进及时。项目部建立科级干部周值班响应机制，钻井现场或生产作业过程中出现任何问题，按照项目部分工负责的科级干部要在第一时间到现场进行处理，尽最大努力在现场靠前指挥。集中优质资源提供重点井保障，在原有周巡井的基础上加密巡井频次，确保重点井井控、钻工具安全可靠，为生产安全平稳生产保驾护航。提升本质安全，保障生产运行。在安全管理工作方面强化内部培训，提升员工安全意识和技能水平，细化安全岗位责任制，与岗位工作内容结合，明确岗位职责，根据岗位职责和清单明确让每个岗位员工知道干什么、怎么干。深入开展安全环保隐患自查自改，严抓、严管、严罚。推进“四讲两查”工作常态化，压实承包商过程监管检查和专项考核。严格落实当地环境保护措施，杜绝各类废水、废料和危险废弃物违规处置，坚决杜绝环境违法违规事件，持续提高项目部安全管理整体水平。提升井控管理，确保装备可靠。根据分公司井控全年工作要点制定项目部井控工作要点，完善井控奖惩管理办法。强化现场监督检查，项目部班子带队每月对井控基础资料和作业现场进行全覆盖检查一次，对检查过程中发现的问题及时通报，明确整改负责人和时限，并及时进行整改闭环；井控主管领导带队巡井每月不少于3井次，班组长带队巡井每月不少于5井次。强化井控风险防控，川渝地区属于井控高风险地区，严格落实重点井盯井负责人制度，每口重点提速井均安排科级干部负责，从巡井及生产保障全过程监督，重点井井控设备维修及物资发放由班组长亲自严格把关，实现井控风险精准化防控，确保井控装备可靠，为钻井提供有力保障。提升质量管控，多方节支创效。牢固树立“质量是生命、是市场、是效益”的理念。强化井控现场管理，指派专业技术人员对现场设备安装、调试、试压进行现场技术指导，井控设备在使用过程中，秉承“问题不过夜”和“两小时服务圈”的服务理念，及时对井队反映的问题和巡检发现的问题进行整改。强化钻具“三探制”、“趟钻探”、“加密探”管理制度，回厂钻具全部进行探伤车修。落实钻具“分级”管理，从修理、检测、巡检井队现场管理入手，突出超前失效预防，杜绝问题钻具下井作业，从根本上有效杜绝钻具质量失效。提升党建工作，优化靠前服务。项目部党支部紧紧围绕生产要求，早起步、细筹划、快行动，推动党史学习教育常态化、长效化。进一步落实“我为员工办实事”，分担员工后顾之忧。推动党员学习教育深入班组，带着问题学、联系实际学，确保全体党员能够发挥模范作用；积极与班组员工互动，解决那些阻碍项目部发展的“绊脚石”，把脉员工关心的问题；

强化井控管理筑牢质量保障基础增强井控意识，压实井控责任。该公司各级管理人员牢固树立井控意识，做到从自身抓起，提高思想意识，深刻认识井控工作核心是管理，管理核心是管理层。强化井控履职，突出井控“一把手”工程，强化分管领导直线责任，吃透井控工作各项要求，结合实际对井控工作要点进行分解，明确责任人和完成节点，跟踪检查完成情况，压实现场固井工程师责任，提高现场井控第一责任人站位。加强风险评估，聚焦根源治理。该公司深化“三评估三分级”成果应用，确保所有固井施工队伍井控风险防控能力与施工井风险级别精准匹配。落实井控风险评估，推动地质工程一体化，结合邻井完钻资料，开展单井井控风险评估，制定风险削减措施及井控应急预案。突出重点区域风险防控，针对塔里木、青海、巴彦、新疆南缘等高风险区域井，开展“两级”顶层设计评审，根据不同区域地质特点，制定针对性漏溢防控方案，将井控隐患扼杀在“萌芽”阶段。狠抓过程管理，严格奖惩考核。该公司实时关注渤海钻探公司EISC工动态，通过EISC实时曲线了解井上动态，为固井设计“三压稳”提供数据支持。严格落实工程师口井负责制，关键工序专人盯防，确保各项风险削减措施执行到位。利用专家辅助决策系统，实现井控高风险井作业数据、现场音视频实时回传，以及实际施工动态与固井设计的差异对比，降低固井施工中的井控风险。突出正向激励，促进“有感领导”“直线责任”和“属地管理”的有效落实，履行好固井作业期间的井控职责，对把关不严、检查不细的管理人员和履职不到位人员扣减绩效薪酬，对存在严重及以上违章行为的单位或个人追责。开展井控培训，提升应急能力。定期组织井控知识培训，井控主管领导亲自授课，针对各区域井控风险制定培训课件，提升培训系统性和适用性。

设备春检细致入微蓄势待发助力春耕春风拂面，战鼓催征。钻井生产再次迎来一年一度春耕上产黄金季节。为满足建设方油气勘探开发需求，这个公司全面启动春季设备检修保养工作，以细致入微的检修态度和严谨务实的工作作风，为春耕上产蓄满能量、蓄势待发。在各设备检修现场，装备管理人员对一台台设备进行全面细致“体检”，从每一个齿轮、每一根螺栓，到控制系统每一个电路板、每一条数据线，都不放过任何一个细小环节。 “设备春检工作容不得半点马虎，每一个细节都关系到后续生产的安全与效率。”这个公司装备管理部门负责人介绍说。为此，这个公司提前制定详细春检计划，明确检查项目、责任人和完成时限，确保检修工作有条不紊进行。秉持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则，装备管理人员深入现场指导，对每一台设备进行“地毯式”检查，对关键部位精准“把脉”，对存在隐患的设备及时更换和升级，确保设备运行稳定、发挥最大效能。在此次设备春检过程中，这个公司积极引进智能化检测手段，通过大数据分析、远程监控等手段，对设备运行状态进行实时监测和预警，对设备运行数据进行深度挖掘，预测潜在故障，实现预防性维护，大大降低设备故障率。此次春检，不仅全面排查并消除了设备安全隐患，还通过技术创新和管理优化，提升了设备整体性能和生产效率，为春耕上产奠定了坚实基础。

勇毅前行忙春钻安全管理“不知足”。面对开局新形势，分公司紧扣生产组织各个环节，不断强化安全红线意识和底线思维，加大日常巡检力度，强化单井管理。利用节后生产起步动员会，快速让干部员工收心归位，杜绝安全意识“节日病”。开展安全井控大检查，重点围绕人员、设备、环境三个安全管控重点，按照分级管理、逐级负责原则，层层压实责任，对所查出的各类隐患及时梳理分类，有效实现从发现问题到制定措施，再到整改落实的全流程闭环管理，全力消除安全隐患。对不担责、不作为的管理人员，严肃追责问责，促使全员在岗、在位、在状态，以“不知足”的态度，不断提升队伍安全管理水平。高效生产“不打烊”。在新的钻井生产目标面前，分公司快速出击，精准发力，紧盯中油技服劳动竞赛排行榜，找差距、查原因、抓整改、提素质，生产组织未雨绸缪、超前谋划。施工作业中，钻井队将各项措施任务的执行真正落实到每个班组、分解到每个工况、细化到每个岗位，队干部、技术负责人紧盯各施工工序关键环节，做到措施不落实不放过、问题不解决不放过，疑难杂项迎刃解、生产难题不积压，为生产的连续性、稳定性创造良好条件，确保单井安全提速创效。同时，队伍不定期开展各种工况下应急演练，有效降低作业风险，提高员工安全操作技能与风险应急能力。品牌提升“不停歇”。分公司坚持问题导向，第一时间联合甲方召开技术交流会，剖析存在问题，查找不足短板，深挖提速潜力，通过强化生产组织和施工质量安全控制，钻井队精细组织生产，严格执行操作规程，坚持地质工程一体化，将“严、细、实、深、专”贯穿于作业全过程，做到心中有责、手中有招，不断提高技术综合实力，加快技术创新步伐。

激活安全新动能强化宣讲，筑牢安全思想堤坝。这个公司围绕“讲什么、怎么讲、为什么讲”，制定周、月、季宣讲计划，编制试油、大修、压裂等8个专业的“四讲”方案，动态更新宣讲检查内容，并采取“试讲—点评—提升”方式，在周生产会上，随机抽选机关部门和基层单位主要负责人现场试讲，与会人员提出建议，构建起了“干部善讲、员工爱听”的良好氛围。同时，这个公司整理公司28起和同行业28起典型事故案例，制作成标准化宣讲教材，通过组织“假如我是当事人”“事故后果体验仓”以及安全寄语、安全家书等形式，突破“说教式”灌输，用情感共鸣唤醒员工的安全自觉，推动宣讲走深走实。严查严管，拧紧风险防控链条。这个公司将“两查”与双重预防机制相融合，全面查找现场风险隐患，彻底把重要风险隐患底数摸清、把盲区漏洞找准。对于河探101、华2-4、霸33K-1X等一级井控风险井，严守“三不开工”红线，制定有针对性的风险控制措施，匹配相应井控装备、设备设施。针对检查过程中发现的不规则物件吊装存在安全隐患，编制吊装图例，明确16类吊点设置标准，实现不规则物件吊装作业全流程标准化管控。坚持“多跑不放心和风险大的外部市场”的原则，对长庆、二连、巴彦等外部市场开展专项检查，领导班子带队深入作业现场识别风险源，制定防控措施，截至目前，开展外部市场专项检查8次，覆盖全部62支外部队伍。定向考试，安全素质显著提升。为锻造与岗位相匹配的安全能力，这个公司坚持逢查必考、讲考一致的原则，系统编制涵盖操作规程、应急处置等13类别试题库。利用 APP 答题、实操演练等形式，结合当日工况动态生成个性化考题，实现“干什么考什么”的精准检验，

全力提速，严守底线，公司实现首季“开门红” 全员转变观念。主要领导带头以思想之变促行动突围，开展“转勇强创”专题研讨和形势任务教育，带领干部员工进一步明确“自立自强”“高质量发展”发展定位，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”“有为才有位”观念，修订《安全提速创效工程实施办法》《内部分配办法》等配套制度10个，强化全员危机意识与责任担当。全面开拓市场。坚守塔里木油田“压舱石”市场，跨市场、跨单位调动钻机6部，充分发挥区块专打优势获得井位15口。深耕南缘市场，将品牌形象和经验优势转化为高价值产品。提升民营市场经营风险防范能力，依托品牌和服务抢占新市场先机。挖掘全产业链创收潜力，获得钻井试油一体化总包井9口，带动技术服务业务创收创效。全力提速提效。细化“两个第一”“不出有责事故”目标，强化瓶颈攻关和工艺优化，严控事故复杂，整体提速7%。在满深、库车山前等主要区域整体提速排名保持第一，在满深、克深、雄英、吐东区块实现单井最快指标排名第一。4口井刷新区块钻完井周期纪录，获得中油技服贺信1封，甲方表扬信3封。全程保障安全。强化“井控第一反应”意识，严格落实“四个100%”工作要求，突出过程管控和“双盯”工作落实，强化“六个评估”，严把溢流发现处置关，确保绝无一失。完善“四讲两查一考试”长效机制，实现两个“全覆盖”，强化针对性和效果验证。

设备管理跑出春季“加速度” 对标Q2标准，建章立制固根基。该公司设备管理部门在吃透标准的前提下将标准条款“翻译”成日常管理工作的语言，搭建了以设备购置、日常巡检、定期维保、设备修理与修补及处置的全流程管理体系，即分公司设备设施控制程序。该程序明确了施工过程中的服务相关产品，建立了关键备件清单，讨论并印发了设备施工前与回厂后巡检表，首次将风险管控与机修承包商年审相结合确定复评评率，进而促使外包机修质量的提升。截止目前已对该程序文件修订5次，增加管理内容5项，从制度方面筑牢根基。利用Cemlink平台，构建上下联动桥梁。该公司打破传统信息的报送模式，直接将基层单位在设备管理方面好的做法与典型案例推送至该平台，实现基层间信息的快速共享。由专业部室定期对上报信息进行评比并给予奖励，从中调动各级设备管理人员的积极性，思想上从要我维保转变为我要维保。针对基层单位反馈的问题制定良方，从源头提出解决方案，邀请专业厂家开展面对面培训，提升基层装备管理人员的专业素养与能力。设备划分小队，精打细算降成本。该公司成立小队化以来，将原属项目部的设备划分至小队管理并单独核算，该举措促使小队设备管理与操作人员从节约设备成本支出上下功夫，从行动上提升设备自修水平，强化设备巡检与保养的有效落实，养成了施工前与回厂后巡检的好习惯，并在每次巡检完毕且合格后悬挂完好绿牌。在换季时主动开展设备自查自改与油水检测，确保每台设备性能高效运转，为顺利施工保驾护航。

聚焦“三个转变”创新形势宣讲振人心锚定目标转观念，凝聚思想合力。新年伊始，该公司深刻洞察能源转型与高质量发展双重挑战，召开党委四届五次全体（扩大）会议暨2025年工作会议，面向党员代表和职工代表分析面临的“四大挑战”“四大机遇”，动员全员突出目标导向、问题导向、创新导向，增强经营意识、安全意识、质量意识，大力实施“13357”工作部署，奋力开创高质量发展新局面。春节过后，该公司抓住春耕上产有利时机，启动新一轮“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，举办集中宣讲报告会，各级党组织利用生产会、启动会、班前会等时机，分层分众阐释“三个层面、九种观念”，全力打好“四大攻坚工程”，主动融入冲刺“十四五”目标任务实践，凝聚争创一流的思想合力。创新管理转思路，精进提质增效。该公司坚持以认知提升促进观念转变，以观念转变实现管理升级。紧盯制约井下业务高质量发展的瓶颈问题，开展“改进作风、提升管理”大调研大讨论，从技术服务、材料消耗、生产组织等重点环节入手，引导各级管理人员算大帐、算细帐、算明账，先算后干、边干边算，将经营理念镌刻到骨子里、体现到行动上。该公司大庆压裂队伍围绕提速提效，在优化组织形式、优化动力模式、优化承包方服务方式等方面叠加发力，打响了松嫩平原上“渤钻压裂”品牌；海外修井队伍聚焦提高盈利能力，坚持能自己完成的工作绝不外包，提高生产经营的利润率，创造更大效益；试油队伍在工序无缝衔接上做文章，探索实行“1+1”“1+2”作业模式，既盘活了现有人力资源，又提高了施工效率，为打造提质增效“精进版”奠定坚实基础。破题解难转作风，提振发展信心。该公司打破以往“台上讲、台下听”的固有模式，坚持问题导向，创新开展“职工提问、干部作答”“职工反馈、干部倾听”“职工宣讲、干部点赞”等互动宣讲方式，以“四讲两查一考试”为抓手，推进形势任务教育走深走实。党委班子成员发扬“四下基层”优良作风，组成8个宣讲组，轻车简从，深入一线，既讲安全规程，又讲市场形势、经营形势、廉洁形势，既宣讲政策方针，又紧盯安全生产管控、单井提速提效、合理统筹资源等现实问题，出主意、想对策、解难题，激励党员干部牢记“困难是试金石”，牢记“事故复杂是最大的浪费”，主动当好技术服务的行家里手，扎根基层一线提素质、强本领、树品牌、创一流。一季度，该公司优质施工张海31-42井、张海31-46井喜获高产油气流，在复杂地质环境中交出了“亮眼答卷”。

精细管理打响物料“止损战” 物资消耗在成本支出中占比较大，这个公司调整上报物料方式，实施工具类一次配发，杂品类周三报料、审批，配件类相关组室先鉴定后审批，降低物资领用频次。全面压减基层队库房数量，建立共享库房，集中统一管理，实现物资共享。着力加强代储物资管理，把采购频率高、标准统一、质量性能和价格较稳定的物资申报为代储物资，建立代储代销总账及明细，确定最高与最低库存储备限额，保持合理的库存结构，加快物资周转速度，减少浪费的同时最大限度满足生产物资需求。为鼓励基层队降低物料消耗，这个公司推行单队单机考核机制，以利润为主要考核标准，鼓励队干部会算账，常算账，实时了解队伍经营状况，自主提升创效水平。通过逐步完善“一设备一定额”的油料核销制度，严控油料支出，根据油料写实，下浮每台设备油耗10%。加大施工现场电代油工作，同时鼓励一线队购买桶装水，减少罐车送水频次，有效压降了运费。

公司战沙尘保生产严抓应急，安全防控“无死角”。应急管理是安全生产的关键。该公司针对沙尘天气依据应急预案开展沙尘暴应急桌面推演15次，严禁开展吊装、动火、登高等特殊作业，专项提醒安全巡检过程警惕高空坠物风险；针对大风、沙尘等恶劣天气，为钻井、井下工程的拆、搬、安制定风险防控措施，安排专人监督执行，从源头降低事故风险。通过综合考虑路况、扬沙天气、周边环境等因素，将各类风险点及安全通行建议直观地标注在地图上，让驾驶员能够提前了解道路风险情况，做好防范措施，降低事故发生的可能性，保障春季生产活动正常进行。精细维保，设备运行“零隐患”。设备是油气生产的关键支撑。在设备维护方面，该公司着重加强单井设备和集气站设备的巡护维保力度，领导干部带头对各类现场的各项措施执行情况进行细致把关，全方位排查现场可能存在的安全隐患，发现问题，立即在现场展开整改，绝不留下任何隐患死角。专项开展固定式可燃气体检测仪、温度计等外观、示值误差、回程误差以及指针偏转平稳性等各类安全附件的检测和校准工作，为油气生产安全平稳运行提供有力、有效的数值支撑。

公司“严”字当头，抓实安全管理严抓意识技能。该公司始终把安全文化建设和安全教育作为消除思想隐患的关键所在，关注员工思想状态，通过不断丰富岗位安全文化教育形式，营造积极健康的工作氛围。利用“每周一讲”、“班前5分钟安全经验分享”等活动，使员工时时警醒不懈怠。通过“四讲两查一考试”，对关键岗位人员、安全生产管理人员、特种作业人员等进行安全生产应知应会、岗位操作规程、事故案例等内容的培训，重点培养职工正确操作、识别风险、规避风险的“三种能力”。今年以来累计开展培训40余次，员工的安全意识和操作技能明显增强，不安全行为明显减少，安全理念入脑入心、见行见效。严查设备隐患。加强现场设备、设施巡回检查，把设备隐患整改落在实处，从设备机械部件、电气系统到控制系统等进行全方位排查，在检查过程中，详细记录发现的问题和隐患，确保隐患排查全面到位，缺陷整治不留死角。并及时下达整改通知书，要求相关部门和责任人制定整改方案，限期整改。对整改情况进行跟踪复查，真正做到抓闭环、促提升，彻底消除物的不安全状态，确保隐患无处遁形，生产高效、平稳运行。严推风险管控。强化对钻井队搬迁安装、起放井架等危险作业的安全管控，严格执行危险作业每日报备制度，专业部室骨干全程监控，确保危险作业可控。强化属地风险管控，各钻井队和驻井安全监督每周开展一次本队相关方（承包商）专项安全检查，部室不定期抽查，落实整改情况，推动属地管理责任落地。强化风险识别，根据地域特点及季节转换产生的新增风险，及时组织开展识别，下发安全风险告知函，及时提醒基层队做好防范措施，全力保障生产安全平稳运行。

公司“压舱石”区域井漏防控成效显著面对严峻挑战，这个公司将难题转化为课题，组建技术攻关团队，由双序列工程师挂帅，以"预防为主、防堵结合"为技术路线，开展地层特性解析与防堵工艺创新。针对漏失主要发生在馆陶组底部砾岩层与沙河街组储层两个关键层位，完善形成差异化解决方案。针对砾岩胶结差、裂缝发育特征，首创"强化造壁-随钻承压-短起巩固"递进式防控方案，在钻至该层位时提前加入超细碳酸钙+单封复配方式增强泥浆造壁能力，钻进期间持续补充随钻堵漏剂，钻后实施堵漏浆段塞封闭结合短起下钻巩固井壁，成功将砾岩段漏失率降低至零。面对低压层易漏与油页岩垮塌并存的复杂工况，创新研发"工艺优化-材料优选-工程协同"三位一体防堵技术。通过适当降低排量与控时钻进优化ECD管理，优选LK-4纤维类承压固壁剂与纳米封堵剂的复配作用，将地层承压能力提升近30%，有效拓宽了安全密度窗口。通过挂图作战、跟踪管控，严格落实各项防漏堵漏措施，“压舱石”区域首季共完成23口井，仅出现2次可控性轻微漏失，井漏复杂时效为零，为安全钻井提速提效提供了坚实技术保障。

公司连续油管多维赋能助力施工质效双升推进管井人制度，打造闭合管理链条。为提升技术管理水平，保障施工安全与质量，该公司年初推出管井人制度。从施工筹备到交井书回传，管井人全程参与，实时跟踪施工进度与质量，确保每个环节紧密衔接，技术要求落实到位，为施工质量筑牢根基。创新驻井盯防模式，及时破解技术难题。为破解连续油管作业施工质量提升难题，该公司创新采用“红工艺+白大褂”驻井盯防模式，技术与技能专家联合驻井，严格把控关键环节，对现场作业进行实时监督与技术指导，及时解决施工技术难题，确保各项工序高质量推进。强化方案设计评审，夯实细节管控成效。年初以来，该公司不断完善施工设计管理体系，加强施工设计与评审环节把控。深入剖析井史资料，综合考量各类影响因素，精细打磨方案细节，优化工具参数配置，确保设计方案兼具科学性与实操性。施工过程中，构建动态跟踪机制，各部门密切沟通协作，帮促解决现场问题，系统梳理施工总结，为后续作业积累经验，提供详实参考。加强工具管材维保，筑牢质量保障防线。连续油管与入井工具是决定施工质量的关键要素。该公司制定专项管理办法，对入井工具采购、入库验收、领用、报废回收及现场使用等全流程严格把关，实现全生命周期精细化管理。针对连续油管管材，从适配不同工况的精准选型，到作业过程中的悉心维护，再到使用后的外喷内注养护，构建质量管控体系，全方位筑牢质量保障防线。一系列举措成效显著。一季度连续油管队伍累计完成143井次施工，开展独立作业8井次69趟次，平稳完成钻塞61井次。其中，官页6号平台3口页岩油丛式井成功实现“一趟钻”作业，施工周期大幅缩短，施工成本显著降低；歧页6号平台，刷新大港油区连续油管钻塞施工井深纪录，在保障现场安全平稳运行的同时，实现质效双升。

公司持续加强质检管控工作流程设计规范化，构建高效化作业网络。新SOP明确了检测的流程与标准，检测人员可以按照既定的程序进行检测，检测效率得以提高，杜绝了以往询问沟通频次很高、人为因素导致的拖延、误差这些隐形低效能，提高了检测结果的准确性和可靠性。人员能力专业化，打造标准化能力矩阵。SOP明确的操作流程标准为实验人员搭建了“在学中干，在干中学”的规范化平台，有效提升了实验人员的技能素养，且清晰化的流程也有助于对检测人员的工作进行监督和考核，成为了管理者手中评估员工的操作是否规范、工作是否达标，便于发现问题及时进行指导和纠正的有力工具。设备管控精准化，加强仪器的TMMDE融合。识别设备管理质量控制要点，针对电位计、强度模块、失水滤网等关键配件进行重点管理，强化计量器具送检及时准确，加大设备保养、设备比对、人员比对力度，确保了检测工具的有效性。报告核查标准化，建立全链条质控体系。以过程证实性图片、实验记录数据以及程序文件为基础，以原始记录文本为核心，最终形成实验人自检、审核人复合、批准人确认的三重防火墙，确保了质量数据的有效控制。

公司“六个强化”提升技术管理水平强化一体化协同。推进地质工程一体化深度融合，密切与钻井、地质录井沟通协作，依托一体化地质模型，提升钻井液施工方案针对性。优化钻井液性能满足提速要求，立足钻井液净化性能与固控设备相关性研究，优化钻井液流变性能，提升油基泥浆随钻封堵性能。强化瓶颈技术攻关。借鉴国内外提速经验，开展非常规水平井革命性提速配套技术研究，围绕降低循环压耗、提高携岩能力开展钻井液性能优化；在大港页岩油开展试验应用，强化对标分析，总结钻井液性能对井眼净化、减摩降扭作用规律，推广提速应用经验。强化井筒质量提升。强化与钻井等相关单位协调配合，分层分段优化钻井液配方与性能，精准制定井壁稳定、润滑防卡、井眼清洁等保障措施，固化模板推广使用。技术管理人员驻工程重点井把关，靠前指挥，强化现场技术督导，精准措施，高标准施工，严把井筒质量。强化事故复杂控制。严格施工技术交底，深井与重点井，各开次开钻前及泥浆转型、污染处理、电测下套管等关键工序前，干部上井交底，风险提示精确到层，细致到段。加强泥浆工程师现场盯井、片长/井长驻巡井管理，强化考核履职，做好全过程技术管控。强化防漏堵漏技术应用。利用录井对井漏风险的识别，明确易发生井下复杂的断裂、断层、裂缝和缝洞。根据地层特点优化防漏材料、工艺，细化钻进防漏措施。全面系统梳理、完善现有技术工艺，优化完善分区域防漏堵漏方案，定期开展防漏堵漏专项分析。强化技术“提素”培养。充分利用企业微信、即时通群、工程师例会等平台，推送钻井液先进理念、前沿技术、同行好的做法等，开展规章制度、技术标准规范和案例的学习培训。强化“专家带徒”培养，跟井言传身教做好经验传承，提升青年工程师技术能力。

公司多措并举筑牢质检安全防线在班组中，按岗位责任划分监管区域，将安全责任落实到现场各岗位，落实到人头，落实班前班后会。坚持每周二HSE自检自查工作，从源头上控制问题，促进各岗位的日常检查工作。在抓好日常的安全工作同时，以防控为主，强化HSE管理制度，强调干部上井跟班制度，强化副经理、技术员、班组长三岗的不间断坐岗制度。该公司还加强队伍应知应会知识的学习，特别强化现场的应急演练培训工作，尤其是硫化氢报警仪溢漏的讲解和演练，要求员工明白应急程序并达到熟练逃生。同时，还推行设立“每日三题”学习卡、群众安全监督员、安全微信群、风险提示以及安全经验分享等活动，调动了广大员工除隐患、反三违、保安全的积极性。针对现场的作业特点，进行巡回检查，对关键环节、特殊工况、上井服务等大重型作业全程把关，确保及时发现问题，消灭隐患，杜绝人身、检定仪表、机械设备的绝对安全。

公司打响上产攻坚“冲锋战” 公司建立“日跟踪、周分析、月总结”动态管理机制，统筹协调资源调配，精准把控施工节奏。针对重点区块开发难点，组织地质、工程、生产多部门联合攻关，实施“一井一策”差异化施工方案。在新疆市场采用“大平台集约化压裂施工”模式，通过井位优化部署、设备共享利用，实现单井施工提速15%。新疆项目部成立“提速上产”专项工作组，实行“阵地战+突击战”施工模式，跨区域、跨队别，打破班组局限最大限度地调配人员及设备，以确保各区块、各井施工稳步推进。聚焦“卡脖子”难题，这个公司以技术突破为核心驱动力，加大新技术、新工艺应用力度。S19551队施工的ZG291-3井采用井下电视成像系统诊断技术解析井下复杂落鱼空间构型，定制研发耐高温抗硫复合打捞工具串，采用“套铣-修整-预置引导-分级打捞”四阶作业法，圆满完成施工任务，获得建设方的高度赞扬。同时，在该井推行修井总包模式的成功经验，也为后续3个区块修井总包合同续签奠定了良好的基础。

公司持续深化数智化建设智慧赋能生产，破局传统模式。面对集气站巡检管理薄弱、人力成本高、人工巡检效率低等传统管理模式痛点，该公司提早布局数智化转型，自2022年就试点开展集气站无人值守改造建设，逐年推广完善，最终实现从“人工24小时值守”到“巡检流程无人化”的破局跨越，打破传统依赖人工作业的管理模式。科技助力防控，筑牢安全防线。智能巡检机器人搭载图像建模识别技术和机器深度识别算法，使其如人眼一般自动识别并记录仪器仪表数据，出现数据异常及时报警；通过加载可见光、红外视频监控、激光遥测等技术，对设备设施“跑冒滴漏”、管线锈蚀开裂风险进行实时判断；红外测温、自主无轨定位导航等技术，有效促进集气站巡检质量提升，降低安全生产风险。

公司早动先行筑牢防洪“安全堤坝” 下好先手棋。以“下好先手棋，打好主动仗”为行动指南，提前从应对措施、队伍能力、物资保障等方面对管道沿线防洪防汛工作进行详细部署，结合往年抗洪抢险经验，进一步修订完善防汛抗洪应急预案，严格汛期值班和险情汇报制度，抓早抓实沙袋、铁锹等13类防汛救灾物资准备，力求在险情出现时做到有条不紊、及时应对。练好基本功。坚持以问题为导向，把“找问题”作为汛前排查整治的关键，针对易受洪水影响井队和员工应急处置能力，系统组织对防汛重点部位水工完好情况、岗位员工技能掌握等情况进行全方位、无死角摸底排查和能力评估，有针对性地开展防汛安全教育培训、防汛应急演练等活动，通过做足防汛思想功课、夯实防汛设施基础等措施，消除一切防汛短板，将安全做在汛期之前，做到防患于未然。打好主动仗。积极做好日常管理，强化预报预警预防，开春后密切关注山前融雪性洪水情况，采用车巡+人机巡检的方式，加密防汛重点地段的日常巡检，同时加强与地方政府、气象、水文等部门联系，详细掌握汛情、雨情变化趋势，提前了解上游泄洪情况，形成防洪抗汛合力，做到及时掌握汛情、险情，快速准确报送汛情信息，争取防洪工作处于主动。

公司“三融合”助推井控培训走实走心一是培训内容与员工需求相融合，培训内容“定制化”。这个公司强化井控培训工作的针对性，通过日常开钻及油层验收、日常巡检充分了解各钻井队在井控管理方面的薄弱环节，员工在实际操作中存在的问题，日常生产中的认知短板，以施工现场常见的井控安全隐患为导向，以及在各级检查中发现的共性和典型问题为重点，定制培训课件，补充完善考试题库，精准助力各钻井队提升井控管理水平，营造全员学井控、懂井控、促生产的良好氛围。二是线上培训与线下培训相融合，培训方式“多样化”。这个公司结合点多、面广，队伍分散不集中的实际，为确保井控培训常态化、全覆盖，采取线上线下紧密衔接、分散学习与集中学习紧密结合的方式，组织员工学习井控理论知识，熟练掌握井控操作技能，规范标准化作业程序，并通过开展案例分享持续增强全员“红线”意识和“底线”思维，确保线上线下培训质量和效果等同等效。截止目前，开展线上井控培训共15期，参培人员达到1400余人次，现场关键岗位人员一对一培训完成357人。与此同时，各钻井队广泛推广“每日一题、每日一问、每日一练”等培训活动，紧密围绕《渤海钻探1+12井控管理制度》、井控操作规程、岗位应知应会等内容，利用班前班后会等时机通过一问一答，有效增强员工岗位操作水平。三是理论培训与现场实践相融合，培训效果“实效化”。这个公司收集近期典型井控案例，利用“每周末线上培训”和“现场面对面培训”的方式，定期开展井控案例分析会，总结案例中错误做法，吸取经验教训，并学习《渤钻溢流管理办法》和讲解《溢流处置操作规程》。在处理家31-41井水侵溢流期间，组织附近施工的技术人员共同参与溢流处置，大大提升井控培训效果。通过开展集中学习、现场实际操作、定期组织井控知识考试、员工自学、班前班后会案例分享等，井控监督和钻井队干部手把手指导现场隐患查改、标准化操作、故障排查与维修等，增强各岗位员工井控操作技能，进一步巩固培训成果。

公司“四强化”筑牢井控安全防线强化隐患排查，确保关键环节受控。采用常态化排查+专项排查相结合，用好井控隐患排查清单，突出目的层、近目的层、盐层钻进、井控安全管理薄弱井作业隐患排查与治理。保障井控本质安全，坚持问题导向开展一季度井控安全专项提升行动，钻完井现场全覆盖开展井控隐患大检查，累计检查28井次，排查隐患问题161项，发现方案设计、风险管控、应急处置等典型共性问题15项。强化值班值守，压实井控安全责任。严格落实节假日期间干部值班值守及重要岗位24小时值班制度，技术专家坐班值班，加强指标预警监控，确保发现异常情况及时联动。以“时时放心不下”的责任感加强节日期间目的层作业安全风险辨识和管控能力，突出抓好特殊工况、关键工序井控风险防控。异常情况及时联动，确保关键时刻、关键岗位都有生产骨干、有力资源能顶上去，保障节日期间遇突发情况第一时间得到有效处置。强化升级管理，精细井控过程管控。根据特殊敏感时期升级目的层管控措施，结合节日期间钻完井现场人员思想波动大、生产支撑困难、井控管理力量薄弱等情况，选派能力过硬、责任心强的监督驻井，严格执行领导干部区域包保制、井控专家制和“双盯”工作法。紧盯目的层起下钻、换装井口、复杂处置等关键环节，动态跟踪井下漏溢转换、压力异常和摩阻变化，强化风险识别、升级管控及全程旁站，确保风险管控零盲区。强化应急处置，提升应急保障能力。高风险目的层井全面推广卸浆装置大幅缩短应急泥浆装卸车时间，泥浆加重系统技改实现多套加重系统独立加重，提高队伍整体快速应急保障能力。做好应急泥浆、材料储备，配置专人值守车，确保区域井控应急保障得到有力支撑，坚守安全生产最后一道防线。

公司严把关键岗位关筑牢井控安全防线为切实提高基层井控关键岗位技能操作水平，公司全面启动 “井控关键岗位能力评估”工作，通过构建“培训-评估-考核”的闭环管理模式，确保关键岗位人员能力符合标准，从源头上防范井控风险。四级管控严把转岗准入关。这个公司建立基层队申报、职能部室审核、人力资源考试、井控监督评估的四级审核体系，通过理论测试与实操考核双重筛选机制，确保转岗人员基础能力全面达标，实现关键岗位准入零漏洞。云端课堂锻造实战硬本领。这个故事创新开设"周末线上实训营"，由井控监督中心通过虚拟仿真教学、三维事故推演、远程互动研讨等方式，系统开展理论强化、案例复盘与应急处置推演，实现岗位技能与风险意识双提升。靶向督导构建能力闭环链。这个故事建立“驻井巡查+动态考核+红黄牌预警”的立体化评估机制，通过现场实操抽检、应急处置演练、岗位胜任力画像等手段精准识别短板，对评估未达标人员实施"回炉特训-复岗认证"定制化提升方案。

公司“三突出”消除井控风险突出制度宣贯，树立井控意识。该公司以长庆油田井控细则换版为契机，向承包商各级人员宣贯新版井控细则及公司井控工作要点，确保井控意识深入人心。持续对公司2025年井控工作要点进行宣贯，逐条分解，细化责任落实，确保员工对井控意识更加“入脑、力行”。对照井控细则，强调各级管理人员职责。要求各级人员加强日常监督检查，督促现场作业人员严格执行标准作业程序。突出设计评审，确保一次井控。针对延长组、刘家沟组、石千峰组地层易漏、易塌特征，该公司进行口井设计评审，制定相应的措施，科学调配泥浆密度、精细钻压调控确保井身质量。及时做好井控风险评估及设计交底，交底过程中重点提示各项风险控制措施，突出钻井液密度控制、重浆储备、井控设备安装试压等要求。强化设计执行，施工过程中严格按照设计要求配置相应密度的钻井液，控制井内压力平衡，确保一次井控。突出严密盯防，狠抓过程管控。强化开工验收，验收时重点强调井控制度建设、现场井控设备、应急物资配备、井控制度落实等。加强坐岗制度落实检查，及时通过现场查阅资料、线上抽查等方式相结合形成高压态势。突出检查施工方井控演练，从演练次数、演练质量、演练效果等方面开展评价，切实提升施工队伍整体井控工作管理水平。

公司聚焦源头守牢井控安全“主阵地” 井控安全始终是关乎企业生存发展的生命线。这个公司牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念，坚持风险管控“预字为先”、制度落实“严字当头”、过程管控“实字为要”，通过预判风险前置管控、严控制度刚性执行、抓实过程闭环管理，实现溢流发现及时率 100%，正确关井及时率 100%，正确处置及时率 100%，井控装置完好率 100%的硬核指标。井控安全不仅是理念的宣贯，更是管理效能的试金石。这个公司将管理层作为责任传导的“神经中枢”，通过主要负责人牵头部署、管理人员率先垂范的垂直管理体系，推动井控意识入脑入心。同时，持续开展“大反思、大讨论”活动，用实际行动破解意识盲区，并在值班房、队部设立举报电话，通过设立现场举报专线、赋予司钻临机决断权等规章制度，构建起直达操作末梢的快速反应机制。当责任层层传导至作业现场，动态管控便成为守住井控安全防线的核心战场。这个公司坚持开展“日分析与日落实”工作，将风险研判与技术措施制定同步推进。配套实施“班前识别、班中控制、交班提示、班后总结”四步工作法，实现风险管控全流程覆盖。各基层单位积极开展夜间作业、设备故障等特殊场景实战演练，切实提高井控演练针对性。井控安全防线的构筑同样依赖人才的专业素养。这个公司构建“理论筑基+实战强技”的立体培训体系，选派骨干积极参加参加集团公司、渤海钻探公司组织的井喷压井指挥人员、溢流压井指挥人员培训班，培养出一批“懂技术、会操作、能管理”的压井处置“明白人”，有效提升公司井控突发事件的应急处置和指挥能力。

公司常态化开展井控专项培训这个公司严格落实井控培训工作要求，以“26必须”为抓手，每周常态化对项目部井控主管和基层队队干部进行远程井控培训，利用上井验收及日常巡检等契机对基层队队干部和班组人员进行提问考核，截止目前，该公司累计培训关键岗位545人次，现场一对一访谈提问114人次，进一步提高了井控管理人员及班组岗位人员井控意识与技能，增强全员井控学习的氛围。这个公司认真梳理“1+12”井控管理规定，针对突出重点内容、变化部分、新增点项，筛选出钻井相关内容，细化分解至各部门，结合不同岗位特点制作培训课件，利用井控例会和“日分析会”与外部市场视频连线机会，进一步增强新下发井控规定理解深度，提升井控监督队伍自身素质。井控监督驻井期间，利用班前、班后会和等停时间，对基层队干部、班组人员进行针对性岗位培训及宣贯，着重对带班队长、司钻及专职坐岗工进行一对一的讲解和答疑，进一步规范了坐岗记录的填写，重点考核了对溢流显示的掌握情况。反复检查钻井队对新下发井控文件、相关要求的学习和掌握情况，确保井控制度落到实处。

公司严抓井控技能培训为进一步优化培训效果，井控技术管理人员深入钻井现场指导，严格按照标准对井控装备进行安装试压、巡检维护。落实井口及管汇闸阀、放喷管线、井控装置保温及吹扫工作，防止设备冻堵。现场设置不同工况溢流场景组织关井演练、硫化氢泄露模拟演练等操作培训，针对岗位实操中存在的不足及时讲解纠正，以练带战，有效验证井控专项应急预案的科学性、有效性和可操作性，提高员工应急处理能力和自救互救能力。为检验培训成效，筛选出井控“明白人”，进行理论考试和实操考核，对岗位员工的学习和实践成果进行全面评估。根据评估结果，及时调整岗位人员状态，确保每位学员都能掌握必要的井控知识和技能。此轮培训通过理论学习、案例分析、模拟演练、考核评估等多种手段，全面提高了钻井队岗位员工的基本操作技能，增强了全员安全意识和团队协作能力。

公司“四到位”保障严冬井控安全冬防部署到位。自10月起，这个公司利用井控例会，提前对冬季井控工作做出全面安排部署。强调要切实抓好井控设备设施冬防保温工作，切实强化钻井队岗位巡回检查工作落实，为扎实做好冬季井控安全工作奠定基础。履职提升到位。针对各区域冬季施工特点，这个公司加大现场关键岗位人员履职能力培训力度，提升管理人员风险辨识和冬季生产井控安全事故防范能力。重点加强开钻前、钻开油气层前验收，有针对性做好冬季安全生产防范措施。加强施工过程督查，通过加大检查和抽查频次，提升现场管理人员执行力和履职能力。现场监管到位。强化井控监督和管理人员现场监督管理，认真执行重点工序现场跟踪监督管理规定，做好各类风险防控工作。对重点井、跨区域施工队伍安排经验丰富的管理人员驻井现场督导，及时发现井控隐患，积极做到整改闭环。监督检查到位。开展冬季井控专项检查、夜查，采取“四不两直”方式，按照“全覆盖、零容忍”要求，对各基层队开展安全井控隐患排查。突出对基层关键岗位履职情况、施工现场井控管理、物资储备等关键环节、重点设施、重点区域细致排查，将发现的问题进行汇总分析，及时发现、整改问题，严格落实防范措施。

公司积极开展“12·23”井控警示周专题活动开展案例心得体会总结。各施工钻井队组织员工对近期三起典型井控案例进行了原因分析和经验分享，并且深挖问题根源，交流探讨了基层队提高员工井控第一反应意识和班组井控能力的必要性和重要性，深刻认识到井控安全“关键在班组、要害在岗位”。开展冬季井控安全大检查。各项目部扎实开展冬季井控安全大检查，重点检查井控技术指令和井控装置冬防保温措施的制定与落实情况、班组应急关井能力及现场应急物资储备等，达到“查处隐患、宣贯理念、提升管理”的目的，进一步夯实岁末年初井控安全基础。活动中，这个公司完成APP答题490人次，组织案例学习21队次。各项目部开展井控检查26队次，发现整改问题172项；开展专项应急演练20队次，其中特殊工况演练4队次。警示周活动再次提醒全体干部员工牢固树立“井控为天、井控为先”的思想，严格落实风险管控“预字为先”、制度落实“严字当头”、过程管控“实字为要”的要求，努力实现井控险情“不发生、控得住、治得了”，确保井控安全绝无一失，为公司高质量发展提供坚强保障。

公司落实“井控为天”升级“安全护盾” 以案为鉴，反思笃行。这个公司开展案例学习活动，反思柴20、霸33K-3X、泸206H5-7井井控案例，引发员工深度思考，共收集到163 篇学习心得体会。员工们结合自身岗位，剖析过往井控事故案例，从失误中找教训，从应对中悟经验，把纸面知识转化为内心的警醒与实操的行动。这个公司还精心制作宣传展牌，讲明井喷危害、井控问题，明确“1+12”井控制度、十个严格要求，吸引员工驻足观看，将井控观念融入日常点滴。以考促学，巩固成果。针对越冬生产井控安全实际，开展井控考试，以考促学,以学促用。643名关键岗位人员通过考试检验了对日常井控知识的积累，精准摸底员工知识掌握程度，更激发主动学习井控知识的积极性，形成“比学赶超”的良好氛围，让井控理论入脑入心。实战演练，磨砺精兵。“我们要练到一分钟内熟练正确佩戴正压呼吸器，30秒内佩戴防毒面具。”实战演习前，L10549录井队员工正在练习井控器材的实操。这个公司共开展防喷演习40 余次，进行3次项目部联动演习，模拟不同工况下发生溢流的情况。录井工及时发现溢流，拉响警报，与其他工种联动迅速，确保在关键时刻能拉得出、冲得上、打得赢。深入排查，消除隐患。这个公司慎终如始，全力抓好岁末年初安全生产，秉持“隐患不过夜”的原则，严格落实冬季安全井控要求，采取夜查暗查方式，直击 11 支录井现场一线。检查人员细致入微，从设备运行状态到人员操作规范，一处处“挑刺”，共发现并整改 38 项问题。四川页岩气项目部对L10541录井队进行夜查暗查，将安全隐患扼杀在萌芽状态，为录井作业的平稳推进保驾护航。

严查细改打好井控安全“主动仗”

公司升级管理严抓冬季井控安全公司升级井控安全管理，严格落实集团公司和渤海钻探公司安全井控要求，压实责任，增强意识，强化过程管控，落实好冬季井控措施，确保井控工作“无死角”“无空挡”。积极参与重点井、复杂井的设计评审，提高设计可行性。全面评估单井井控风险，强化各次验收。严格执行井长制、双盯制、两级专家驻井及EISC远程监控等措施，关键工序严格落实“值班干部+技术员”双岗盯防，确保现场监控到位、巡查到位、应急到位。压实带班队长职责，提高井控管理力度。对井控装置、人员素质进行分析评估，制定强有效的预防处置措施，密集井控设备的保温扫线，实行井控设备定人管理。牢固树立”井控第一反应意识”,杜绝“风险低等同无风险“的侥幸思想，持续落实井控“四个100%”要求。加强特殊敏感时段危险作业管控，开展安全分析会，重点突出风险识别及防控，让员工清楚各项危险作业风险管控措施，真正将事故教训变成工作红线，把安全注意事项具体化，责任到人。加强岗位员工学习警示，强化责任意识，压实井控管理各项要求，通过奖励形成正面激励，夯实井控工作基础。

公司强化风险过程管控

拧紧冬季生产井控“安全阀” 以防控为主线，风险排查不留死角。针对正在施工的井队，公司对照集团公司、油田技术标准以及单井设计情况，按照逐一排查、不留盲区的要求列出检查清单，对各井开展100%全覆盖式自检自查以及公司层面的专项检查，并坚持边查边改、立查立改、整改销项，让井控风险隐患“无处遁形”。以履职为抓手，责任落实严字当先。冬季气温低，井控安全形势严峻，这个公司以EISC系统监控+技术专家驻井盯防“双管齐下”，对施工单井进行专人监控及风险提示，牢牢守住井控防线。同时，细化各级井控安全管控责任，强化干部员工履行职责的自觉性和积极性，推进井控问题清单式落实、销项式管理，持续筑牢井控管理长效机制。与此同时，这个公司“加码”生产现场管理。正钻的大北1602、满深705-H22井等深探井风险较大，因此，这个公司从教育培训、制度落实、现场管理等方面进行严格要求，施工钻井队一如既往坚守红线意识，按要求进行应急演练，在严寒天气下做好井控设备设施的冬防保温工作，提高巡回检查频率，确保各项装置灵活好用，织牢“防控网”，力促井控安全形势持续向好。

公司“三实”筑牢井控安全“防护盾” “夯实”井控意识。活动期间，该中心通过多种形式深入开展井控工作。各班组、各施工小队利用每天班前班后会，开办井控知识小讲堂，内容涉及井控工作标准、井喷失控事故案例分析、身边井控险情经验分享等。深入学习霸33K-3X井、柴20井、泸206H5-7井等典型井控案例，从中吸取经验教训，反思错误做法，有效增强员工“井控第一反应意识”井控意识，警示员工时刻筑牢井控安全防线，增强员工“井控安全人人有责”意识。 “抓实”隐患排查。冬季施工风险高、生产任务重等因素，该中心要求全员把井控大于天的理念深植入心，把岗位责任落到实处，时刻拧紧井控安全这根弦。各班组组织对控压装备自检自查，以督促井控岗位责任制的执行，对照渤钻违章清单、重复性问题清单，在生产间隙，由主管领导带领班组员工对现场井控设备进行一次全方位的自查自改，不放过每一个检查点项，边检查边讲解，把检查和培训结合起来，消除设备隐患的同时，提高班组员工的井控知识和技能。利用班后会组织全员进行井控考试，强化全员井控理论知识掌握。 “务实”井控培训。中心井控部门通过走访调研、座谈等方式，广泛收集一线干部员工对井控知识和技能的培训需求，为干部员工量身定制井控培训“菜单”，采取集中培训、现场送学的方式，精准提升全员井控素质。自活动开展以来，该中心已累计开展集中培训2次、现场送学5次，干部员工井控基础理论水平得到显著提升。

公司多措并举提升基层班组战斗力积极宣传先进事迹，强化班组凝聚力。该公司坚持日常宣传和集中宣传相结合，利用公司网页平台、作业区荣誉角，积极宣传优秀基层班组的业绩贡献、工作成效。同时以“党员骨干带头、全员参与”的模式，积极开展节假日团建、兄弟单位党建联谊等活动，增强基层班组成员日常工作中的互动性与凝聚力。健全完善激励机制，提升班组向心力。该公司“以制度促规范、以规范促发展”的工作思路，通过揭榜挂帅、包井包站、安全积分挣奖金等方法，不断优化考核奖惩的标准、范畴、力度，同时积极调动资源协助解决困难，鼓励员工建功立业。通过公推公选、民主评议等方式，公开选拔或考核班组长，深入践行“优中选优，能上能下”的人才选用理念，切实提升了班组战斗力。狠抓工作能力提升，突显班组执行力。该公司创新“选拔+培养”相结合的人才培养模式，通过学历提升、职称晋升、技能定级等方式，对各个班组员工进行资源整合、量身设计、定向辅导，持续提升员工专业能力和综合素质。通过导师带徒、兼职教师履职、序列工程师授课、技术交流等培训模式，推进培训管理工作科学化、制度化、规范化，不断提升基层员工业务能力，更强化班组执行力。

公司二连项目部高效开新局合理调整机构设置，激发团队活力。这个项目部在启动之初对机构设置进行了科学调整。通过转岗、合岗、并岗等方式，实现人力资源的合理配置，有效压减人工成本，提升工作效率。第一时间召开收心会和工作动员会，围绕2025年生产经营任务目标，重新梳理各部门职责与分工，优化工作流程。开展形势任务教育，深入传达渤钻、公司会议精神，从思想源头上强化在岗意识、安全意识，激发员工工作积极性与责任感，形成团队凝聚力。复工复产培训先行，筑牢安全根基。这个项目迅速组织开展复工复产培训、参加“技术大讲堂”，针对冬季施工作业的特点，对全体员工开展设备操作规范、安全防护要点到应急处置流程培训，通过理论讲解与实际操作相结合的方式，让每一位员工都能熟练掌握相关技能，确保在启动过程中做到安全、高效。全面排查风险隐患，严守安全底线。在启动过程中，项目部将风险防控工作视为重中之重。结合自身实际情况，精心编制了详尽的启动方案，针对人员调整、设备启动、恶劣环境以及吊装作业等潜在风险因素，制定了一系列极具操作性与实效性的应对措施。同时，紧密结合生产启动计划和生产实际，组织专业团队对各个生产环节进行地毯式风险隐患排查治理。

队伍建设凝聚新动能加强干部队伍建设，培养培育国际视野、深度思考、体系思维等方面的能力，坚持以事择人、打破常规，建立价值聚能导向能上、工作实绩考评能下、随市场扩大项目增多能调的动态管理机制，完善干部考评体系建设，推行干部末等调整和不胜任退出，实现干部能上能下。加大人才引进力度，重点引进石油工程、机械装备、化学工程与工艺、数智领域毕业生与国际化高端人才，推进公司数智化建设、国际化进程，提高公司核心竞争实力。完善系统化培训培养体系，打造适应国际发展、获得国际认可、提供国际人才的讲师队伍、学习资源和管理机制，让“愿学、乐学、善学”氛围蔚然成风，“能干、会干、想干”人才竞相涌现。加速海外雇员培养，开发海外雇员双语培训课程，搭建海外雇员成长晋升体系，植入公司标准化建设与企业文化，匹配相应薪资待遇，调动海外雇员自主成长、自我晋升的意识，共启愿景，提高海外雇员企业认可度、归属感与技术技能水平。

公司积极推动数智化建设顶层设计，统筹全局规划。该公司将不断强化资源共享机制，以数据生态为根基、业务流程为核心，系统性规划全年数字化工作。通过集成人工智能、大数据分析等前沿技术，从宏观大局出发，逐步淘汰落后技术，大力推广有利于可持续发展的新技术，持续技改部署油气生产相关领域的智能化应用，为数字化转型筑牢坚实基础。问题导向，实现技术突破。针对数字化管理短板，该公司深入查找并分析问题根源，开展针对性的问题攻关行动。致力于完善人机结合管理模式，加大对瓶颈问题攻关的技术支持力度，加速实现人机互动与互补。对于气井生产管理过程中急需的数字化技术，该公司将加快试验进度，确保技术成果尽快落地应用，提升生产管理效率。提高站位，强化执行效能。该公司大胆尝试自维自保模式，以实践促学习，群策群力，持续改进存在的问题，提升维保水平。同时，对数字化人员进行优中选优，明确职责界定，细化组织分工，各部门、各班组相互配合，提高工作效率。

开局干劲“满格”煤层气市场首战告捷新春佳节刚过，这个公司就以“开局即决战、起步即冲刺”的工作状态，真抓实干拓市场，争分夺秒忙施工，全力以赴推进复工复产。在山西煤层气市场，这个公司坚持“一切工作围绕井眼转”理念，与相关方形成联动机制，成立工程技术保障组，从方案制定、技术交底、故障复杂预控等方面实现单井全覆盖、全过程管控。2月6日，这个公司煤层气市场陆续开工启动。郑58-5B-3平1井于2月12日开钻。施工前，项目部于承钻该井施工任务的40690钻井队组织技术人员认真查阅邻井资料，针对区块地质风险、施工难点，严格遵循安全环保和质量要求，制定有针对性施工方案。施工中，有效发挥地质工程一体化优势，安排经验丰富技术人员驻井把关，及时处理现场出现的各种难题，每日对标区块最快钻完井周期、平均钻完井周期和本井施工进度，分析正钻井施工进度，采取针对性措施提高钻井速度。安全生产是钻井提速的前提和保障，这个公司始终将安全作为工作重点，严格落实安全生产责任制，加大现场安全隐患排查和整治力度，加强重点区域和薄弱环节监管力度，对检查出的问题责任到人、落实到岗、闭环验收，不断提高现场安全管理水平。同时，加强设备维护，对关键设备进行全面排查和优化，确保设备能够长时间稳定运行，为钻井生产安全顺利进行提供有力保障。

公司扬鞭奋蹄抢春耕按照“一切围绕井眼转”的工作思路，这个公司根据市场运行状况，科学调整钻机部署，对冀中、冀东、煤层气、国际等外部市场钻机分布及时进行调整，持续优化市场布局。强化与建设方沟通，及时掌握市场信息，最大限度承揽工作量，确保工作量延续。目前，各市场30余部钻机启动，国外中标的卡塔尔项目和伊拉克拉塔维项目都在进行前期项目启动准备工作。在生产组织上，这个公司按照“超前介入、靠前指挥、灵活高效”原则，充分发挥生产保障职能，提前介入井位踏勘、关系协调、设计催办等问题，不断完善拆搬安作业流程，强化钻井队生产组织衔接，提高工作效率，避免因前期准备工作造成大量等停时间，确保生产无缝衔接。仅春节过后，就开钻15口，完成钻井进尺5.8万米，创近年来节后复工复产最快纪录。生命至高无上，安全责任为天。这个公司按照“强基础、严监管、零容忍”工作要求，把安全作为科学提速的前提，全过程、全方位开展风险评估，制定针对性防范措施，强化关键环节指导监控，控制事故复杂。同时，将安全培训融入日常生产，根据季节生产特点，科学安排培训内容，选派优秀授课教师，细致讲解现场操作规程、常见问题化解、重大风险识别等，提高全员安全知识和技能，全力打好开局起步“保卫战”。

精细落子稳步谋篇推进企业现代化管理强化法治建设。深化法治理论与理念培育，多渠道培养法律专业人人才，提升干部员工法治思维与能力。定期排查法律纠纷风险，前移防控关口，增强风险识别与防范能力。以大集中ERP建设为契机，紧跟合同、制度等信息系统应用，充分利用法律咨询平台协助解决录井生产经营活动中遇到的法律合规问题，数智赋能促进依法治企。深化合规管理。落实“一岗双责”要求，压实业务部门合规管理主体责任，优化法律部门协调机制，充分发挥纪检、内控等合规监督作用，持续开展合规管理体系有效性评价，落实合规审查机制，强化重点领域合规风险管控，聚焦安全环保、物资采购、招标投标等重点敏感领域和事项，制定管控措施，增强监管力度，确保企业依法合规经营。严格合同管理。重点针对合同内容与采购方案的一致性、合同金额变更、合同标准文本的使用、合同条款的规范性、合规性进行严格审核。深入开展合同管理检查和合同管理突出问题综合治理，通过严格评价考核、责任追究，采取合同到期提前预警，提高合同审批效率等措施，不断提升合同管理水平。精益招标管理。认真执行招标制度体系，严格落实选商组织新模式，组织实施其他类非招标采购项目或向集团公司内部企业采购的可不招标采购项目。实施招标联合评审机制，坚持一项目一剖析原则，深入开展招标专项检查，提高招标服务生产经营的严肃性、客观性和及时性。

多举措筑牢员工饮食防护堤今年以来，这个公司严抓基层食堂管理办法的落实，强化食材采购和采购资金管理，加强食材采购和验收环节管控，狠抓就餐标准执行，强化食堂HSE管理，规范食堂建设与运行管理，持续提升基层食堂服务能力与服务水平，保障员工健康。每月，不定期开展食堂对标检查，对食材生产日期、菜品新鲜度、肉品检疫证书等做好严格把控，做好食品原材料采购关。满足员工不同季节的饮食口味，逐步减少菜品的盐油糖用量，推广健康膳食，开展“三减”宣传和健康膳食讲座，保障员工吃的安全、放心、舒心。为进一步提高员工对食堂的满意度，分公司加强对食材供应商的月度考核，每月定期进行市场调研及食材询价工作，从食材源头入手，合理控制食材成本，严把质量关。督促各基层队定期召开伙委会，面对面座谈听取员工意见，开展员工满意度调查，收集分析意见建议，制定改进措施，加强对厨师、服务人员的管理，优化服务水平。

公司抢占“春机”推进生产提速提效一年春作首，奋斗正当时。今年以来，这个公司聚焦“改革攻坚年”任务目标，积极推进一体化生产管理机制，优化资源配置增动力，完善生产模式提速度，大力提升资源利用效率和生产保障效率。截止目前，完成压裂、钻修施工井次较去年同期增长17%、83%。高效的生产组织模式是生产提速的有力支点。这个公司坚持生产部门牵头，各部门、各单位、各区域市场整体协调的大生产组织模式，实现生产资源一盘棋调动。在外部市场推行一体化管理，强化资源统筹调配，全面推进资源共享，建立协同作战机制，打破人机绑定，打造“五统一、六共享”升级版。建立冀中市场60分钟融通保障圈，60分钟车程内装备、工具、技术、人员、管理和后勤保障资源共享。为加快提升生产效率，这个公司坚持围绕压裂抓提速，突出压裂提速核心，深化各专业路协作，实现无缝衔接。同时持续发挥工程地质一体化优势，加快工艺优选、方案制定、施工组织，推进全面提速提效。长庆项目部依托公司生产部门，实时跟踪各区域市场工作量波动趋势，结合区域市场规模、施工周期特征及队伍配置现状，实施差异化区域市场策略。

人勤争春早提速开新局这个公司新疆市场确定了“稳固修井、拓展压裂、做强试油”的市场战略方针，形成“主要领导统筹布局，分管领导协调推进，基层骨干重点实施”的开发模式，力争打破市场格局，寻找新机遇、深挖新潜力、谋求新发展。为了全面提升生产运行效率，这个公司新疆市场坚持“靠前指挥、提前介入、打破常规、运行高效”原则，结合区块井型特点和施工区域环境特点，合理优化资源配置，做到“日保周、周保月、月保年”，维护性作业井拆搬安用时由5-6天缩短为3.5天。与此同时，这个公司积极推动塔里木油田全产业链一体化总包服务，建立完井试油“一体化”服务模式，加强与建设方对接，成立由处级领导牵头、“科级+专家”主抓的试油总包协调小组，保证业务高效运行。为全力保障各井的施工顺利开展，这个公司克服路途遥远、后勤保障难等不利条件，抽调其他市场的设备设施，完成杜瓦102、103、105、104等4口井试油施工，助力塔西南地区风险勘探，获得建设方赞扬。

公司有力支撑长庆盆地东部天然气评价项目启动盆地东部天然气评价项目主战区位于鄂尔多斯盆地东部，主要实施本溪组8号煤水平井。该区域煤层厚度变化大，地层构造变化快，煤体结构不稳定，地质条件复杂，地质导向工作难度大。为保障深层煤层气水平井优快钻井，提高钻井时效，保障施工安全，这个公司长庆项目部专门成立地质导向决策团队，二十四小时值守，一二线联动快速决策，保障轨迹调整精度及准度，助力盆地东部煤层气水平井高效开发。今年，按照盆地东部天然气评价项目加快开发步伐、工区全面快速启动的要求。地质导向团队在前期研究成果的基础上，结合2024年录导一体化施工情况，深化煤层认识，开展区域构造、煤层厚度等研究，编制优化第一轮5口井施工方案，保障水平井顺利钻进。梳理2024年盆地东部施工队伍存在的录井设备老旧、配置不全、综合录井技能不够等问题，在启动初期，严控录井设备、人员入场，建立有效证件台账，开展录井人员岗位能力培训、评估工作，支撑盆地东部煤层气高质量开发。据悉，目前这个公司已安排3支录井队伍支援盆地东部煤层气煤开发，另外还准备了3支录井队和导向团队服务盆地东部煤层气水平井，为盆地东部煤层气开发项目提质提效赋能。

深化基层廉政监督员制度健全监督机制。围绕项目部、钻井队廉洁风险较高的柴油管理、物资管理和食堂管理等方面重点环节，研究制定基层廉政监督员工作制度。聘任项目部党总支纪检委员和住井安全监督为项目部和钻井队廉政监督员，发挥他们近距离监督优势，通过拍照、录音等方式进行现场监督。每月通报监督检查情况，推动责任落地落实。提升监督效能。提升监督精准度，将重点领域、关键环节作为监督重点，紧盯“落实跑偏走样”“工作失职失责”等作风顽疾，开展集中整治。着力纠治履职背后的作风问题，以强有力的监督提升基层治理效能，最大限度减少违纪违法问题。强化激励保障。严格按照工作制度落实奖励惩罚措施，端正基层廉政监督员的工作态度，提高其工作积极性。每月对基层廉政监督员进行考核，认真履职的，给予奖励；工作不负责任的，扣减绩效薪酬；不能胜任工作的，及时解聘。

扎实做好物资装备合规工作往来“有据”，强化数据管理闭环。2024年年终结算工作全面完成后，该公司“自查、稽查”结合，高效启动供应商对账签认工作。组织相关管理人员结合年度系统数据、收发台账、合同台账，分区域自查2024年度物资收发存、结算价格、ERP结算及遗留情况，自查无误后，分市场、分供应商编制“供应商对账签认单”，稽核岗采取“区域内、区域间”双校验方式对“供应商对账签认单”进行检查，确保数据签认准确、完整无遗漏，目前已全面完成100余份对账单的签认工作。签认同时，对年度供应商退出终了签认及处罚签认工作进行复盘，确保结清历史事项，避免法律风险。管理“留痕”，强化资料管理闭环。2024年初由主管领导牵头启动内部资料电子归档工作，梳理确认“供应商考评记录、质量跟踪台账、合同管理资料、付款资料、设备操作保养规程”等40余项归档内容。2025年，该公司将对照归档目录，进一步明确时间节点、工作标准及归档责任人，由专人对收集资料进行复核、分类、编号，并移交科室负责人统一上锁保管，确保归档资料的保密性及安全性，避免因人员流动，岗位调整，管理不规范等原因造成资料损毁丢失，将分散无序的资料统一化、标准化、规范化，减少管理风险，并为后续采购管理、提质增效管理、装备管理等工作的高效开展提供详实的数据基础。

公司强化设备维保助力生产提速工欲善其事，必先利其器。这个公司以保安全、稳设备、促生产为目标，统筹推进设备隐患排查、故障抢修及春季专项防护工作。通过强化责任落实、细化管理措施、深化内外协作，高效完成设备保障任务。截至目前，试油工程作业部已完成全部48台设备的检修保养工作，为生产提速提供坚实支撑。这个公司装备部门利用上井检查的机会，对基层员工进行冬季设备操作规范、冻堵风险防控等内容的培训，覆盖一线操作人员和大班。针对低温天气，对修井机、发电机等关键设备开展专项排查，特别是气路和油路的专项检查，避免因气路油路冻堵造成的设备等停。重点关注电池组、伴热装置等设备的使用，有效避免低温导致的设备性能下降。试油3队大班陈立森自从年后复工一直在井上进行保障，随时解决设备问题，有效保障施工效率。此外，这个公司在设备维修方面采取自主维修与外部协作并举的措施，针对设备故障集中问题，调动后勤维修队和装备组人员，重点分析类似问题，集中人员解决棘手故障。针对设备“疑难杂症”，这个公司协调外部厂家提供技术支援，解决修井机发动机、变速箱等难题，并督促关注修理配件送货进度，全力保障一线生产时效。

公司聚焦设备“深度体检”夯实钻井作业硬支撑 “工欲善其事，必先利其器。”随着大庆古龙页岩油区块开发进入关键阶段，钻井设备的高效运行成为保障生产进度的重中之重。这个公司提前部署，组织技术专家团队对钻井设备进行全面排查，重点对钻机、泥浆泵、顶驱等关键设备进行“把脉问诊”，截至目前，排查并整改隐患20余项，确保了设备“零隐患”运行。在设备检修过程中，这个公司不仅注重“治已病”，更注重“防未病”。通过技术升级和精细化管理，进一步提升设备运行效能。积极建立设备“健康档案”，对每台设备的运行数据、检修记录进行动态跟踪，实现设备全生命周期管理。同时，密切联络数字化井场决策中心，实时监测设备运行状态，提前预警潜在故障，确保设备安全高效稳定运行。与此同时，为确保设备检修工作高效推进，这个公司成立了专项保障小组，明确责任分工，细化工作流程，形成了“全员参与、高效协同”的工作机制。在检修现场，技术人员与操作人员紧密配合，共同排查隐患、解决问题，确保设备检修工作高质量完成，为高效生产提供了坚实保障。

扎实开展基础工作助力生产平稳高效运行这个公司以“开局就发力、起步即冲刺”的姿态，严把“收心关、启动关、安全关、培训关”，以严谨细致的态度和高效务实的行动，推动春季生产，为全年工作开了好头。严把“收心关”，筑牢思想防线。春节长假后，针对可能出现的“节后综合症”，这个公司筑牢思想防线，以“安全第一课”增强员工安全生产责任意识，帮助员工快速回归工作状态。这个项目部召开专题会议，在班前班后会开展安全警示教育，牢固树立“两个理念一个信念”，引导员工调整心态，迅速收心归位。严守“启动关”，夯实生产基础。这个公司精心筹备，制定详细复工复产方案，明确了目标任务和责任分工。提早安排人员体检，一线复工人员体检率、持有效证件率均达100%。在扎格5X、兴华211X井等重点区域进行设备设施完好性、油气水管线防冻堵、用电安全、污染防治及冬季“八防”情况的严格验收，做到队伍启动“四不开工”。严把“安全关”，织密风险防护网。这个公司认真落实全员安全责任，夯实生产安全基础，召开安全生产工作专题部署会，积极宣贯安全井控“1号文”，制定详细应急预案。组建专项检查小组，全面排查整治安全生产，确保重点施工现场排查率、基层现场检查覆盖率、问题整改率均达到100%。截至目前，这个项目部累计开展安全宣讲教育8队次，现场考试78人次，查改问题45个，确保安全生产形势持续稳定。严把“培训关”，锻造素质硬实力。这个公司根据生产实际需要，开展现场管理、设备操作、安全规范等多方面的岗前培训。做好井控关键岗位评估，以“理论考试+能力评价”方式进行综合评估，关键岗位人员合格后方可上岗，通过培训提升了员工们的业务能力和综合素质。

公司“严把四关”稳步推进春季生产这个公司以“开局就发力、起步即冲刺”的姿态，严把“收心关、启动关、安全关、培训关”，以严谨细致的态度和高效务实的行动，推动春季生产，为全年工作开了好头。严把“收心关”，筑牢思想防线。春节长假后，针对可能出现的“节后综合症”，这个公司筑牢思想防线，以“安全第一课”增强员工安全生产责任意识，帮助员工快速回归工作状态。这个项目部召开专题会议，在班前班后会开展安全警示教育，牢固树立“两个理念一个信念”，引导员工调整心态，迅速收心归位。严守“启动关”，夯实生产基础。这个公司精心筹备，制定详细复工复产方案，明确了目标任务和责任分工。提早安排人员体检，一线复工人员体检率、持有效证件率均达100%。在扎格5X、兴华211X井等重点区域进行设备设施完好性、油气水管线防冻堵、用电安全、污染防治及冬季“八防”情况的严格验收，做到队伍启动“四不开工”。严把“安全关”，织密风险防护网。这个公司认真落实全员安全责任，夯实生产安全基础，召开安全生产工作专题部署会，积极宣贯安全井控“1号文”，制定详细应急预案。组建专项检查小组，全面排查整治安全生产，确保重点施工现场排查率、基层现场检查覆盖率、问题整改率均达到100%。截至目前，这个项目部累计开展安全宣讲教育8队次，现场考试78人次，查改问题45个，确保安全生产形势持续稳定。严把“培训关”，锻造素质硬实力。这个公司根据生产实际需要，开展现场管理、设备操作、安全规范等多方面的岗前培训。做好井控关键岗位评估，以“理论考试+能力评价”方式进行综合评估，关键岗位人员合格后方可上岗，通过培训提升了员工们的业务能力和综合素质。

公司“三突出”构筑安全生产防线突出“责任”，拧紧思想意识安全阀。分公司按照“谁主管谁负责”“谁的属地谁负责”原则，教育引导员工立足岗位，争当安全隐患排查“啄木鸟”。及时制定《安全风险管控与隐患排查治理网格化清单》，鼓励员工主动发现、记录和制止身边的不安全行为，助力安全生产。突出“监督”，筑牢安全责任防护墙。分公司坚持哪里有生产、哪里有作业、哪里有施工，就把监督的目光投向哪里，以全覆盖、及时性、跟进性监督保证施工作业规范性、安全性、可靠性。针对目前生产实际情况，进一步落实安全生产运行管控措施，对设备设施进行全面“体检”，将各项日常工作与安全相结合、一般检查与重点检查相结合、专业检查与季节性检查相结合，加大整治力度，强化对重点部位的防控力度，及时排除设备运行存在的隐患。突出“宣传”，营造安全第一浓厚氛围。分公司利用安全生产“大讲堂”“大家谈”“班组会”等形式，通过各种宣传载体，大力开展《塔里木油田公司安全环保事故隐患（违章）处理办法》，各级党员干部结合典型案例进行深入剖析，有针对性地开展全方位、多角度、立体化解读宣传，在思想上积极引导员工提升安全意识，培育安全习惯，推动人人各负其责、各尽其责，确保安全责任落实到每一个岗位、每一个人，提升企业本质安全水平。