小苏打气泡的个人资料

质量月活动拉开序幕公司于9月开展以“强化质量风险防范，助力高质量发展”为主题的“质量月”活动，弘扬质量文化，营造质量氛围，促进质量发展。开展质量宣传培训。围绕活动主题，大力开展“质量月”专题宣传，通过网络、新媒体等方式对“质量月”活动进行宣传和报道，认真贯彻党的二十届三中全会精神，落实党中央、国务院关于质量强国建设的统一部署，积极践行“诚信守信、精益求精”的质量方针，营造浓厚质量氛围。公司将组织开展质量管理知识培训和全面质量管理知识竞赛活动，增强员工参与质量活动的积极性，普及质量管理知识，提升质量管理水平。落实“三个专项行动”。围绕井筒质量新“七条红线”开展“回头看”检查。做好设计方案评审，杜绝源头质量隐患，严格关键环节管控，强化过程跟踪，及时纠正偏差，确保工序无缺陷；组织对钻井液处理剂、入井工具和电线电缆等重点采购产品开展质量监督抽查，对承包商现场使用的油化剂产品，开展一次全覆盖质量检查；开展质量专题会议，推进落实上级部门各项工作部署，坚持目标导向、问题导向，持续深入做好油气水井质量整治提升和“三个质量专项行动”。推进专项整治活动。深刻吸取近年来由质量问题引发的相关事故事件教训，全面梳理并根据各级质量管控责任，开展质量风险隐患专项排查，针对井筒质量重点排查对上级井筒质量相关文件宣贯学习、井筒质量管理制度、工程设计、施工方案、工序管控、新“七条红线”和井筒质量整治三年行动成果巩固等方面的落实；针对采购物资质量要重点排查产品资质、执行标准、质量验收、仓储管理、驻场监造和监督抽查等方面的执行情况，最终形成质量风险隐患清单并制定相关控制措施。

跑出新速度以技术为支撑，打开整装提速“新局面”。公司塔里木市场深井、超深井纵横，西北项目部发挥指挥枢纽作用，持续优化钻机布局，进一步夯实区域、区块专打，解放思想、大胆尝试、有效突破，推广成熟模板，优选钻井工具，创新驱动深井提速。满深区块两口8500米以上超深井，同步开钻，先后刷新6项技术指标。其中，满深807井完钻周期99.85天，创国内8500米以深井完钻周期最短纪录，取得塔里木油田超深井科学钻井的阶段性突破。此外，以队为提速单元，按区域布局，发挥最大效能。在塔里木油田最新进尺排名中，70218、70146、BHZ90002、70011、70035五支队伍闯入前20名。以节点为突破，聚力开次提速“新攻关”。塔里木深井、超深井地质条件复杂，易漏易垮、易蠕变、易剥落掉块，同时超高井温度，硫化氢含量高等，给施工安全生产和钻井提速带来极大挑战。西北项目部以节点为突破口，在提速有潜力、提速有难度的开次和层位挖潜力。着力提升钻井液性能适配度，井下工具抗干扰度，钻井参数的适应性。同时，加强过程管控，强化“一段一法”的针对性。富源303-H11井三开215.9毫米井眼日进尺414米，纯钻21小时，平均机械钻速达到每小时19.72米，成功刷新富满油田三开钻进单日进尺纪录。以“清单化”为引领，实现组织提速“新动力”。因地制宜统筹推进“清单化”管理在塔里木市场的应用效果，充分利用每日的早会、生产会以及专业路的碰头会等，加强生产环节协调，各项工作统筹有效安排，将生产组织方式由“接力式”向“互融式”转变，

周密部署应对第二轮井生产小高峰优运行，生产平稳高效。公司靠前指挥，全面瞄准“3个5%”专项行动，积极了解市场运行情况，精心谋划单机生产运行，合理运力安排，强化甲乙方常态化对接工作机制，积极协助解决工农关系。推广“四不等”工法，以拆搬安“清单化”管理为引擎，着力推动生产运行模块化、标准化、序列化。强化过程管控，对各开次衔接时效进行量化考核。截至发稿，油区市场50639队承钻的孔114X1井、BHZ70003队承钻的板17-12井已顺利开钻强技术，推进提速提效。公司注重科学实用，施工方案“一队一策”，井下工具注重优中选优，技术管理注重量化跟踪，完善区块提速模板，集成应用成熟技术，助力施工效率提升。采购最新版《钻井工程技术手册》发放至一线技术人员，提高其适应新设备、新工艺的能力。科学利用EISC实时监控、远程预警等功能，采取“EISC+盯井工程师”双盯管理模式，确保事故复杂受控。西北市场90023钻井队承钻的满深807井，完钻周期99.85天，刷新国内8500米以深最快完钻纪录。守底线，严把现场安全。公司以常态化开展“四讲两查一考试”为契机，每周清单化对开展情况进行跟踪和通报，不定期对效果进行查验，进一步强化管理人员履职，切实推动现场安全管理水平提升。压实“三管三必须”责任，丰富安全培训，加强检查审核和考核奖惩力度，科学应用安全管理先进工具方法，推进安全监管从事后处罚向事前预防转变，同时，严格执行作业风险隐患的再识别、再排查，秉承“横向到边，纵向到底”的观念，不给隐患留“死角”。重激励，集聚生产动力。试点推广“阿米巴”模式，制定了以口井利润为考核目标，以工序定额、实时激励和全员参与为基础的阿米巴专项考核细则，鼓励全员参与经营。完善经营政策，单井周期考核简化，激励井队提高施工质量。开展“比安全、比速度、比质量、比成本”劳动竞赛活动，有效激发队伍多打进尺、快打进尺。实施绩效考核，推动绩效考核与薪酬挂钩落地。对社会化用工人员抓实“五必访、六必谈”，宣贯好公司身份转换、岗位晋级等优惠政策，提高社会化员工的归属感、获得感。

公司进一步规范电动车辆管理为深刻吸取南京市雨花台区“2·23”火灾事故经验教训，提升全员消防安全意识和能力，按照集团公司和渤海钻探公司消防安全集中除患攻坚大整治行动安排，公司全面部署、积极行动，在组织开展专项教育的基础上，完善电动车辆管理制度，开展电动车辆专项检查，确保公司电动车辆管理合法合规、安全受控。开展专项教育。及时组织员工学习南京市雨花台区“2·23”火灾事故情况的基础上，收集全国近年来发生的因电动车辆违规充电导致的火灾事故案例，制作成多媒体课件，及时下发到各单位进行专项教育1000余人次。同时，鼓励、督促员工将学习内容与家人进行分享，提示家人正确为电动车辆充电、规范停放电动车、定期开展车辆检查，不断拓展消防管理外延。制定充电规范。为规范钻井队送饭用电动三轮车的安全管理，确保电动三轮车充电安全，杜绝因充电导致的火灾爆炸事故，制定下发了《电动三轮车充电安全管理措施》，明确了电动三轮车专人负责、规范充电、充电时段、消防器材配备、充电线路标准化等具体内容，为全面规范管理奠定了基础。开展专项检查。在制定充电标准的基础上，质量安全环保部组织对公司机关和37钻井队支进行了专项检查，其中公司机关重点检查电动车辆合规停放情况，各钻井队重点检查电动三轮车充电和使用情况，检查过程中发下各单位都能严格执行公司管理措施，规范车辆停放和电动三轮车充电行为，未发现电动三轮车违规充电的问题。

实现初春生产“加速跑” 新年伊始，公司抓住行业逐渐回暖、井位集中释放的良机，全面统筹生产资源，积极跟进各市场工作部署，主动应对风险挑战，扎实做好生产组织、安全井控、作风建设工作，持续做强做优钻井技术服务。组织生产想在前。公司聚焦大港、长庆、西北市场，敲定了进尺目标和创收目标，秉承能搬则搬、能开则开的原则，快速启动等停钻机，全力投入生产运行，西北市场以34328米刷新该市场元月份进尺纪录。按照“四不等”工法的要求，专门推行拆搬安清单化作业流程，70520钻井队试点“清单化”作业，获得提速再提速的成绩，拆搬安时效较该队近两年平均周期提速30.4%，与油区70钻机周期相比提速35%，相比于试点的第一口井再提速10%。时刻紧绷安全弦。公司将安全生产工作落地落实落细，通过加大安全井控培训力度，严格各类施工队伍监管要明确到责任人，加强现场安全监管，全面提升安全生产管理水平。各施工钻井队结合现场实际，开展安全自查自改和风险辨识活动，确保员工做到知流程、辨风险、懂安全，及时消除事故隐患；结合各区块地层特征，梳理事故复杂多发井段，聚焦瓶颈问题开展技术攻关，加强各专业协同，严控事故复杂。2月份，公司联系点领导共计开展检查50队次，检查隐患问题282项，进行人员考试272人次。管理下沉抓服务。机关人员响应公司经理提出的全面打造学习型、管理型、服务型机关的号召。机关、项目部、钻井队三线联通，增强业务交流，进一步厘清工作头绪、明确岗位职责，反映真实情况，积极解决难题，深入剖析产生问题的根源。围绕市场、安全、技术、井控、设备等各项重点工作，加强日常监督管理，保障生产衔接紧凑，生产运行平稳。同时，关注员工职工急难愁盼问题，优化服务效能，不断提升办事能力和服务水平。

井控管理化“零”为整提升施工安全系数公司施工区域分布在大港、塔里木、长庆、吉木萨尔，一直以来，公司以零容忍的铁腕抓严、抓实井控管理工作。以“排兵布阵、按部就班、步步为营”为节点向“零”奋进，持续化“零”为整筑牢发展根基。排兵布阵，让提前成前提。新年启动，公司将井控安全能力提升培训作为启动培训的必修课，将《关井选择与操作指南》及《溢流显示与岗位观察》纳入启动前培训及关键岗位评估内容。在这基础上，认真落实“双盯”和油气层起下钻确认等制度，突出漏转溢、钻遇异常高压等风险防控，杜绝起下钻溢流。同时，深化地质工程一体化，精准识别缝洞体、断裂带、异常高压层等复杂压力系统储层，减少井控“应急战”“遭遇战”。塔里木YG2-10、HD11-4-1H、满深807、满深809等7口井目的层施工，落实两级井长驻井管控，严把各个风险环节，确保井控风险受控。按部就班，用精细换精准。公司明确井控管理以问题为导向，系统分析，制定可操作性强的硬措施，明确责任部门、责任人和时间节点，实行井控工作考核倒逼机制。管理人员和井控专家靠前管控，动真碰硬，关键环节、重要井段盯在现场，生产一线落实溢流及时发现和关井责任，把这项职责作为各级检查的必检项、井控能力评估的否定项。同时，加强现场井控装备使用管理，狠抓“低老坏”问题治理，严格标准化安装和试压，强化检查和维护保养，确保井控装备“关得住、控得牢、放得出”。步步为营，从被动到主动。每月不少于一次开展全覆盖井控考核，对井控违章进行实时处罚并通报，月度井控例会开展问题隐患对标分析，制定持续改进提升措施方案。为提升应急处置能力，公司针对高风险井特殊复杂工况，联合油田开展井喷突发事件应急演练。以《公司井控违章识别清单》为抓手，严查井控违章、井控隐患，坚持“零容忍”，发现一起、查处一起、追究一起，纳入每月钻井队业绩考核打分，将钻井队井控管理情况与其业绩考核指标挂钩。

公司装备赋能培育提质增效比较优势系统改造资源拓效。拓效主要依靠市场，公司根据甲方勘探开发需求，秉承补短板与锻长板相结合的原则，投资改造12部钻机，50型升70型的70313、70592、BHZ70003、BHZ70302四部钻机，投放到大港和塔里木市场进行创收；改造的30556、30557两部钻机，承揽了湖北应城300MW级压缩空气储能项目进行创收；40573队机械钻机升级改造为电动钻机，增配顶驱设备，更换固控系统，高效完成津南地面局部塌陷应急救援井。运转用时最长创效。创效需要装备高效运转，公司根据每台设备的运转时间、维保周期，精准使用，精益润滑，使用做到“五个清楚”，清楚工作原理，清楚性能结构，清楚操作规程，清楚检查方法，清楚故障排除；润滑实施“五定”，定好每台设备润滑点，定好润滑油品质，定好消耗、回收油量，定好加油、换油时间，定好每台设备、部位负责人员；轴承监测“五填写”，填写轴承隶属设备，填写轴承名称，填写轴承温度，填写监测人员，填写监测时间，推动设备主动维护，保证设备完好率达到98.56%。匹配最佳动力提效。提效关键是省油，公司认真研究每台设备的运转载荷、功率大小，制修订设备管理规定 3 项，制修订设备操作规程 104 项，明确不同工况设定不同设备的有效功率和相应转速，不同区块、不同井段科学使用不同直径缸套和泵冲，如：规定苏南小井眼一开使用φ150毫米缸套双泵，单泵泵冲在 100 冲以上；二开使用φ130毫米缸套单泵，泵冲在 90 冲以上，与使用 140毫米和160毫米缸套同排量相比，小缸套每小时节能 62千瓦。配备最优动力提效。提效重点是省料，公司按照“能自己修理不外部修理、能自己加工不外部加工、能调剂不领取”的思路，扩大自修范围，修理（加工）费用与2022年相比降低13.02%。特别是创新工作室，维修软启动、老旧配电室、UPS恒压电源、单机泵组控制柜等降本；扩大利用范围，将库存2台机械钻井泵改为电动钻井泵，

公司“变单为全”打赢扭亏为盈这场硬仗 2024年伊始，公司摒弃“亏损有理”的思想，与上级签订经营业绩责任书，利润指标由往年的负数变为当年的正数，这是公司成立以来第一次利润考核指标为正，是责任、也是信任，是压力、也是动力。“困境中见精神”。公司按照“一切成本皆可降”的要求，从小处着眼，从细处着手，全面推行“变单为全”降本策略。员工调剂由单人变全员。公司为降低人工成本，打破人事部门单人调剂，实施全员“三层统筹”，公司层面统筹管理，队伍等停时间超过一定额度，员工纳入公司统筹管理，大港、西北、长庆、应城跨区调剂，打破人员区域固定的思维，提高人员使用效率；专业层面统筹管理，针对长时间等停队伍，专业部门对相应专业人员进行管理，有时有序抽调使用，打破人员只有人事部门管理的思维，发挥人员专业技能；井队层面统筹管理，井队针对岗位缺员，尝试内部调剂，高岗顶替低岗，打破人员短缺申请增补的思维，盘活人员存量。制度执行由单个变全套。公司为降低试错成本，打破制度单独执行，实施专业制度汇编成套，技术部门梳理汇编工程技术管理制度、工作流程，参考使用《钻井工程技术手册（第四版）》，狠抓技术细节，减少事故复杂增效；装备部门梳理汇编设备节能降耗措施、管理规定，整理排序全年加工设施，赋能装备动力，保证高效运转提效；安全部门梳理汇编特别严重违章、严重违章，明确基层资料归属单位、填写要求，实施前置安全，防范事故事件保效。经营分析由单项变全面。公司按照“管业务必须管降本”的要求，打破生产经营分析是财务部门的思维，实施全价值链经营分析，市场部门开展单井收入与支出分析，有针对性指导钻机运作；技术部门开展完成井对标分析，有针对性指导施工生产；装备部门开展同类型钻机、同工况能耗分析，有针对性指导单队单机设备参数合理匹配；物资部门开展同区域、同钻机、同井型、同物资消耗分析，有针对性指导物资投入；财务部门开展整体效果、项目经营分析，找差距、补短板，为公司决策提供参考依据。

以问题导向夯实安全“压舱石” “严”字当头，直面问题破解难题。公司以作风建设为突破口，认真梳理近几年各类检查发现的问题后，对安全环保事故隐患判定标准再细化、对考核目标设定再具体。明确推动“三管三必须”落实，强化对各类检查发现问题的分类、分级，交由业务主管部门牵头负责挂牌督办，全过程跟踪销项。巩固重点领域风险管控，深化“互联网+安全生产”应用等典型做法，推动风险感知、监测、预警、管控、评估等功能。质量安全环保部门为提升一线井队安全管理水平“加餐”，结合业务实际在基层班组和岗位全覆盖进行检查督导。 “破题法”现场问题共化解。节后启动，队伍多、人员多、事情多，安全是现场的重中之重，长庆、吉庆两级启动会围绕安全高效启动提高效果，同时项目部各路人马下沉一线靠前指挥，以生动的案例，通俗的讲解，把安全点项交代清楚，让员工意识进一步强化。充分发挥培训小组作用，提高“五跟”工作实效，做到生产未动，培训先行，生产进行，培训强化，在50623、50722、40575等启动队伍得到了员工一致好评。目前，长庆市场首轮井高效推进，吉庆市场启动工作得到了甲方充分肯定。 “找碴法”形成人人抓安全氛围。常态化开展“四讲两查一考试”，从机关到基层，瞄准一线生产，推动见到真效果。把讲与查相结合，一队一人，清单化对开展情况进行跟踪和通报，不定期对效果进行查验，进一步强化管理人员履职，实现质量和效果的双提升。 2月份已开展60余队次，查改问题150余个，考试近300人次。同时，创新管理模式，70568钻井队把课堂搬到井场，员工抽到各自的题目，依照自己所选的题目快速进入演练场地，进行场景模拟，安全意识显著提高。

深化社会化用工入厂培训教育公司一直高度重视社会化员工队伍建设，坚持强化源头提素、全过程培育。对于本次新入职的大专生，制定了专业详尽的入职培训教育课程和培养方案。培训伊始，由质量安全环保部资深培训师对毕业生们进行公司安全理念、安全信念、安全价值观以及井控理念等企业安全文化进行宣讲，通过理念的宣讲让安全的烙印铭刻在每名新员工的心中，从而促进学员对于钻井作业安全知识的认知。之后的个人防护用品以及安全设施、应急演练、事故案例等内容继续强化员工的安全意识从而真正做到“安全在我心中”，保证生产安全。对学员们进行安全教育以后，人力资源部负责人从公司的管理模式、经营理念、薪资福利待遇、成长路径、职业规划等方面进行了系统的讲解及座谈，通过座谈答疑，让每名学员对于钻井队有了更深入的认识，引导新员工深入了解公司、增强归属感和荣誉感，积极投身公司、立足岗位加快成长。新员工纷纷表示在今后的工作中加快学习、加快成长、与企业共发展。目前，该批次大专生已就位西北市场进行实习。

公司开展节前安全大检查质量安全环保科、安全监督站、党群工作部/纪委办公室、办公室/党委办公室、机关事务中心联合对机关办公楼、直属队站开展了春节前安全隐患专项排查。此次检查主要范围包括办公大楼公共区域及各职能部门办公场所，重点检查了办公区和值班室的电器使用、消防隐患、卫生环境、以及公共空间消防设施配置、物品堆放情况。从检查情况来看，多数都做到了办公物品摆放整齐划一，环境干净整洁，无乱接电现象，检查组将隐患整改落实到个人，公司的整体办公安全得到了明显提升。检查组以此为契机，督促各部门认真做好用电管理，提升消防意识，深刻吸取近期多地发生的安全事故教训，扛起安全生产责任，谨防麻痹大意和侥幸心理，及时清理、整理室内杂物并养成良好的卫生习惯，持续优化办公环境，在公司上下营造向上向善、创先争优的浓厚氛围，为奋斗在岗位的全体员工度过一个欢乐、祥和的新春佳节打下坚实的基础。

“管理下沉”实现现场生产质效双提聚智汇力，拧紧提效“一股绳”。公司持续加强生产运行管理，提高生产时效，将生产任务层层分解，进尺压力级级传递，将全员思想统一到完成冬季生产任务中。同时，对照实际运行中存在的不足和问题，展开深入分析，找准原因，强化各单位沟通配合；施工过程中，精心组织，无缝衔接，加大地面提速力度，在钻机搬迁过程中，生产部门提前勘察、优选路线，根据不同钻机类型及路途远近，强化现场调度力度，严格落实搬安监控措施，压缩非生产时间，确保冬季安全生产态势平稳。板19-42井搬迁周期与油区70钻机相比提速27.9% 瞄准靶心，打造提速“新引擎”。技术部门针对每口井的施工难点和特点，细化完善施工方案和技术措施。公司对各区块易发事故井段和类型进行再梳理，联合泥浆、定向、录井、固井等技术力量，强化技术难点集中火力逐一攻关；同时，持续加强对标管理，对照实际运行中存在的不足和问题，展开深入分析，找准原因，强化各单位沟通配合，做到提速同步跟进，全面保障各项工作运行。满深807井钻至井深8000米，用时59.92天，首次突破60天大关，刷新中国石油集团公司单井钻达8000米周期纪录。压实责任，常念安全“紧箍咒”。针对冬季低温，公司及时总结冬季生产运行经验方法，不断完善冬季生产运行措施。要求各类施工队伍监管要明确到责任人，加强现场安全监管，确保强化基础工作，提升安全生产管理水平。各施工钻井队结合现场实际，开展安全自查自改和风险辨识活动，确保员工做到知流程、辨风险、懂安全，及时消除事故隐患；将保安全、控复杂、遏事故实体现在工作细节中，拧紧安全生产阀门。开展“四讲两查一考试”26队次，查改隐患218个，开展上锁挂签等专项培训20队次。

全力打造提质增效“精进版” 顶层设计谋效。公司聚焦提质增效活动，明确指导思想和工作原则，敲定活动目标和行动措施，将渤海钻探下达的指标任务，分解到专部、专岗、专人，制定31项工作举措，指引活动瞄着目标干；成立以党政主要领导为组长的工作小组，专项研究、专题部署重要工作，定点帮扶、定时解决疑难问题，运行发现未提的项目及时补充，控本力度不够的及时增加，指导活动围着实效干。基层调查寻效。公司围绕提质增效开展调研，6人工作小组历经46天，深入长庆、西北市场13支钻井队，采取驻队、座谈、数据对比分析的方式，找到可复制、可推广的典型案例69个，查出需完善、必整改的薄弱环节56项，形成技术改变、装备改造、物资改革、生产改进、经营改善、人员改制“六改并举”管理策略，提出建议、意见40条，修改规章制度5项，助力钻井队综合管理上水平。钻井提速创效。公司坚持技术立企，专题研究苏南、陇东、吉庆提速方案，专班推动埕海2-2岛、应城项目、重点探井运行，专项解决页岩油划眼、电测一次成功率低、应城辅助钻具丝扣断裂、吉庆旋导资源紧张等问题，歧口页岩油施工效率台阶式上升，苏南道达尔连续6年综合绩效位列第一，玉门流转区块钻井周期缩至12.4天，富满、山前区块钻机月速提升11.44%，完成中油集团重点风险探井-海探1、沧探1、滨探1井，高效率带来高收益。控制支出提效。公司实施低成本战略，压缩人工降本，实施一队双机、机关下移、跨队调剂、解除合同、内部退养、劳务输出、清理在册不在岗累计918人次，有效提升人员使用效率；压缩外修费用，开展修旧利废、设备调剂、内部加工、租赁服务，修理加工费用同比降低3.6%；压缩物资费用，推行以旧换新、物资调剂、处置废料、委托采购，节约物资采购费用；压缩柴油消耗，电代油使用183口井，综合经济效益实现新突破。

开展食堂管理专项督查近日，为强化职工食堂伙食管理，西北项目部以现场检查、帮促方式开展食堂管理专项督查，进一步规范伙食费用、食品安全管理，提升职工生活满意度。全面压实责任。年初，在项目部组织生活会上，公司党委委员、党总支书记郑智冬提出要求，要切实加强职工食堂管理，提升职工生活质量，要从基层“一把手”入手，抓实“一岗双责”落实，全面提升食堂管理水平，为职工创造更好的生活工作环境。1月10日，党总支、党支部双向发力，立即制定专项督查方案，建立食堂管理专项督查组，郑智冬带队到吉庆市场全面开展食堂管理责任落实、食品安全管理和伙食质量、费用支出等管理的专项监督检查。目前，塔里木市场的专项督促也已接近尾声。全面开展督查。通过满意度测评、查看资料、与职工开展座谈等方式，重点检查了食品采购出入库、食品安全、伙食质量、留样、人员持证等情况，全面掌握了现场食堂管理状态，从表面现象深查管理原因，查清讲明正确操作、现场标准，教育引导岗位人员、责任人、监督人规范行为，扫除负责人管理盲区。重点帮促、梳理了钻井队队长、党支部书记、纪检委员（纪检监督员）管理责任，结合实际建立本单位规章制度，制定长期有效的监督检查机制，进一步规范管理流程，形成标准化岗位职责。

提前拉开新年工作序幕为确保搬迁顺利进行，副经理带领钻井队人员提前两天到达现场，进行了启动前的安全培训。培训内容主要针对天气、交通状况以及设备与地面解冻等应对措施，对吊车车辆和人员的检查培训，以及证件核对等。通过逐项检查和严密的责任落实，现场的各个环节都在有序进行。在确定井位的同时，精细谋划、提前调研取得临井相关资料，开始制定网电架设和施工方案等相关工作。紧紧围绕2024年长庆市场目标和任务，以效益为中心，深挖利润增值空间和控本潜力，积极推进调整市场开发思路，提升创收创效能力，加强风险管控和安全培训，提升本质安全能力和基础建设，提升服务支持能力。他们以提高钻机利用率和创收创效为原则，高质量完成全年工作任务。通过50202钻井队的搬迁就位，长庆市场的20部钻机已全部就位，为全年的工作奠定了坚实的基础。随着新一年工作序幕的揭开，长庆市场以新的气象和成效迈出了新的一步，将努力书写全年精彩答卷。

公司凝心聚智打好“开局战” 新年伊始，公司认真分析当前生产形势，梳理工作思路、厘清工作头绪、明确岗位职责，团结一心，卯足干劲，全员“一盘棋”狠抓各项工作落实，凝心聚智打好“开局战”。持续强化生产提效引领。公司一体谋划、协同运行，各个层面进一步加强与甲方的主动对接，及时交流生产信息，调整钻机部署,达到合理化布局；施工过程中，精心组织，无缝衔接，加大地面提速力度，在钻机搬迁过程中，生产部门提前勘察、优选路线，根据不同钻机类型及路途远近，强化现场调度力度，严格落实搬安监控措施，压缩非生产时间，确保冬季安全生产态势平稳。塔里木市场70522、BH50304、70011等停队伍陆续开钻，大港油区70520、50639全面启动。持续优化技术管理主线。技术部门针对每口井的施工难点和特点，细化完善施工方案和技术措施。公司对各区块易发事故井段和类型进行再梳理，联合泥浆、定向、录井、固井等技术力量，强化技术难点集中火力逐一攻关；同时，持续加强对标管理，对照实际运行中存在的不足和问题，展开深入分析，找准原因，强化各单位沟通配合，做到提速同步跟进，全面保障各项工作运行。集团公司风险探井滨探1井顺利完钻，并刷新一趟钻新纪录。持续细化井控安全重点。针对冬季低温，公司及时总结冬季生产运行经验方法，不断完善冬季生产运行措施。要求各类施工队伍监管要明确到责任人，加强现场安全监管，确保强化基础工作，提升安全生产管理水平。各施工钻井队结合现场实际，开展安全自查自改和风险辨识活动，确保员工做到知流程、辨风险、懂安全，及时消除事故隐患；持续将安全作为重中之重，将保安全、控复杂、遏事故、保产建确确实实体现在工作细节中，展现全员奋力推进高质量发展，全力以赴开好局的精气神。

公司压实安全责任确保开局生产平稳运行近日，新一轮降温天气席卷北疆，公司吉庆市场钻井队施工现场滴水成冰、寒风凛冽。在70568钻井队现场，队干部穿着棉袄，戴上安全帽，和班组人员开始了巡回检查，盯住风险、盯到现场、盯紧人员压实责任确保开局步伐稳健。面对冬季施工天气降温、风雪天多、风险增大实际，公司还在施工的队伍将设备、仪表等易冻部位全部“捂好”，钻台、钻井液循环系统等重点部位穿着“棉服”，确保特殊天气、冬防保温、物资保供等保障措施。严格落实关键环节、重点井段、重要敏感时段处级责任人包井、专家住井、基层干部带班盯井制度。强化重点环节风险管控，严格落实干部24小时跟班制度。同时，强化沟通畅通物资保障渠道，合理测算消耗速度和保障能力，提前摸清库存物资、需求计划，实时跟进物资领用动态，确保井上物资供应不断链、不断供。充分发挥EISC远程支持作用，实施24小时远程实时监控、技术支撑，通过技术例会、复杂工序会商、重点井段方案讨论等制度，在线监控实时曲线、实时数据，及时优化施工方案，预警研判作业风险，推进重点阶段施工。同时，提升一线钻井队应急处置能力是井控管理工作的必然要求，结合不同区块和不同工况，有针对性地开展井控应急演练，不断提升应急响应及救援能力。

“严”管理筑牢冬季安全井控屏障冬季生产以来，公司牢固树立“井控为天”的宗旨，在做好井控“规定动作”的同时，突出从严从紧原则，不断修订完善相关规章制度，严细井控风险管控，强化监督检查，严格现场评估，查处违章动真来硬，不讲情面、严格考核、硬性兑现，坚决抵制习惯性违章问题、“低老坏”问题，不断提升井控管理的深度与精度。与此同时，把管理力量、力度下沉到生产现场，关键环节、重点工序常态化专家驻井，进行井控指导，预警，帮促。发挥一体化优势，联合泥浆、定向井、录井服务方，加强协调，围绕井下生产优化措施，消减井控风险，提高应急能力。机关、项目部对正施工井工况进行实时跟踪，对需要解决问题，在层面上给予支撑。强化EISC远程指挥，为56队次提供专业化提示。此外，公司管理人员结合实际开展入冬前安全检查，对发现的问题及时制定整改措施，并完善细化冬季生产运行方案，保障了冬季还在施工井的安全施工。年初，提前掌握油田冬季施工需求，加大与甲方、专业化服务及相关方沟通协调力度，建立了信息共享机制，强化干部值班值守。上下联动，同心同力，积极组织开展冬季安全生产培训和应急演练活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。根据当前季节特征和道路情况，开展值班车安全检查活动，将车辆体检与安全隐患排查同步进行。加强对应急物资的储备和管理，确保应急物资充足、完好。突出靠前指挥优势，强化现场的监督检查工作，对存在的安全隐患进行了排查和整改工作。

完成2023年人事档案库房盘点工作近日，按照集团公司《关于做好人事档案库房定期盘点工作的通知》有关要求，公司人力资源部人事档案完成2023年人事档案库房盘点工作。档案盘库工作一直是人事档案重点工作，为了准确掌握档案数量，保证档案数量准确性，公司人力资源部档案室开展盘点库房专项工作，经过连续一个星期的盘点，对人事档案逐卷进行清点，已将在册人员、离退休人员、死亡人员、滞留人员等人事档案分别登记造册，根据实际清点情况，核对人力资源管理系统中人事档案基础数据。经核查，专兼职档案管理人员信息维护准确，管档分类数据维护符合要求。经过此次盘库工作，档案室准确掌握了目前人事档案的管理状况，人事档案管理工作得到了进一步完善和规范，线上系统和线下库房管理数据更加完整准确。档案室将以更加严肃认真的工作态度对待日常管理工作，不断提高档案管理水平，积极迎接下一次的盘库和检查工作。

全力保障元旦期间安全平稳运行为确保元旦期间各项生产工作安全平稳运行，西北项目部组织所属钻井队及承包商开展了节前安全检查，重点检查冬防保温、承包商管理、安全技能培训、应急演练重点工作开展情况，从而筑牢岁末年初安全防线。一是依据《安全生产风险提示函(低温雨雪冰冻灾害)》要求，项目部全范围开展冬防保温检查，以设备冬防保温、岗位巡查、人员操作、干部值班为抓手，对基层冬季安全环保风险识别、应对措施的制定和落实情况进行检查督导，促进各项制度措施落实落地。二是加大锅炉承包商风险管控，项目部组成检查小组，对锅炉承包商开展专项检查，同时精心编制课件，从锅炉的结构名称、工作原理、锅炉运行操作、注意事项、应急处置、事故案例等方面对锅炉工和现场负责人进行培训，从而提升锅炉工冬季安全生产意识与技能。三是组织对共享营区员工及三环服务人员进行消防知识讲解，从分析着火源入手、怎样预防为行动点、到会使用灭火器材、会抢救初期火灾、会应急逃生，同时多人操作灭火器进行现场模拟灭火，从而提升员工初期灭火能力，有效防控重大火灾风险，遇突发事件科学有效应对处置。四是强化应急管理工作，组织钻井队、定向井、录井、泥浆、三环服务公司等12个单位80余名员工，开展了消防联合应急实战演练，全面检验了营区消防设备设施、电控报警系统完好性和应急预案的可行性，锻炼了员工应急反应能力，有效地提升了应对突发事件的处置能力，为全体员工住宿安全提供了强有力的保障。

增强公司安全“软实力” 今年以来，从“四讲两查一考试”到安全履职能力评估，从每日作业风险提示到全员排查安全隐患......公司以形式多样的活动，促进了员工安全意识和应急处置能力的有效提升，更促进了安全行为习惯的养成。安全培训提素质。公司各基层井队利用班前会，根据当班工况和作业内容开展安全风险提示和相关制度、操作规程培训。公司成立培训小组，开展培训“阵地战”，发挥项目部、现场专业人员力量，结合生产错峰、错时，现场一对一教，手把手练，突出现场指导、模拟训练。目前参训人员已超过700余人次。营造人人参与安全的良好氛围，把生产安全“责任田”当成“自留地”，有效提升了员工的安全生产素质和安全履职能力，确保冬防工作无“盲区”。隐患排查重实效。公司要求生产部门编制专业隐患排查方案，做好责任落实、高危作业、设备设施、承包商等方面专项排查工作，清单化排查，系统化整改，精细化验收，跟踪督导整治进度，做好跟踪“复查”，确保整改落实到位，形成有效闭环。全年开展现场监督、体系审核、科室查处违章等审核4293队次、整治问题4.93万个，全员隐患整治氛围浓厚，作业安全更有保障。安全技改强基础。公司加大铁钻工、二层台机械手、井场多功能机、信息传递等较为成熟的自动化装备推广力度，减轻员工劳动强度，降低操作风险；推广离心机低压自动控制系统、冬防保温低压报警、试压泵远程控制装置等技改项目，实现设备安全联锁防护。岗位员工立足岗位开展小改小革，分享钻井一开圆井防溢报警器研制，游车销子导向帽研制等优秀技改项目，现场本质安全水平进一步提升。

深化服务保障激活提速引擎为做好生产服务保障，这个公司成立新疆项目部生产保障领导小组，优化冀中项目部生产管理模式，充分利用中油即时通信、视频会议、EISC等信息化手段，全面快速掌握各市场生产进度，及时协调解决存在的各类问题。领导班子成员多次前往挂点联系单位，深入一线靠前指挥，技术专家全面掌握井队生产动态，及时跟进重点井进度，各技术团队从入井工具、水泥浆体系、井控风险等施工全过程进行严细把控、全过程盯防，精心准备每次固井施工，优质高效保障了固井施工质量。严格落实早动员、早部署、早安排要求，对新区块新项目落实快速平稳起步要求，紧盯市场变化，优化队伍布局，合理进行资源调配，有效保障生产组织有序平稳。在做好日常服务保障的同时，这个公司以“超前一小时”固井为目标，与建设方、属地事业部、钻井公司定期沟通，积极做好服务回访工作，全方位构建高效的沟通协作机制，为更好的服务保障奠定基础。

强化冬季设备安全运行在提高冬季设备完好率上，该公司早安排、早落实、早启动，提前完成设备冬防保温工作和启动前检查。生产过程中，坚持开展专项检查，对冬季易冻、堵、卡的设备设施进行逐项排查，着重关注重点区域、重点设备。同时，大力推进岗位自查自改工作，狠抓岗位责任落实，强化源头控制，夯实设备安全基础，全面治理设备安全隐患，将风险识别在施工前，措施落实到施工中，事故消灭在萌芽中，有效保障冬季施工需求。为保证冬季低温环境下设备的安全可靠运行，该公司以设备“零故障、零事故、零缺陷”为目标，利用施工关井、队伍等停等间隙时间，组织人员针对设备在前期使用中出现的各种情况开展全面“体检”“探伤”，深挖薄弱环节和隐患，对检查发现的问题进行分类分析，落实整改措施、整改时间、整改责任人，随时监督整改完成情况，并定期组织开展设备设施维保，彻底做到防患于未然，全面确保设备设施安全平稳过冬。此外，围绕冬季设备设施操作、维修保养技能、设备故障判断等，该公司以“理论+实践”、“导师带徒”、实训实操等形式开展岗位技能培训，既注重单兵能力，又抓好集体宣贯，让员工全面系统地掌握冬季设备操作技能和设备故障、突发情况的处置应变能力，不断扎实业务功底，做到对设备心中有数、对操作一清二楚，为冬季设备安全运行提供强有力支撑。

严把冬季施工设备安全关为保证设备运行安全可靠，这个公司对冬季关键设备操作注意事项、冻堵故障处理、工艺参数调整、应急预案演练等进一步优化完善，明确各单位、各部门管理职责，将设备安全落实到岗位责任制中。督促现场驻井监督和钻井队加强日常巡查，及时识别设备隐患风险；推进岗位属地设备自查自改工作，逐项排查易冻、易堵、易卡的设备设施，进行全面“体检”，列出问题清单，制定整改措施，将事故消灭在萌芽中。各钻井队严格落实冬季施工各项安全管理规定，结合典型设备事故案例，组织冬季设备操作专项培训，详细阐明冬季设备安全的重要性和发生事故的严峻性，提高员工识别风险、分析问题和应急处置能力，进一步强化设备安全保障意识，提升维护保养修理技能，增强员工“软实力”，真正做到“防患于未然”。

春节期间安全生产平稳有序严格责任落实。节前利用安全生产（QHSE）委员会会议、生产周会等传达上级部门工作部署及要求，对节日期间安全生产、值班值守、节后复工复产等工作做出具体安排，所属各职能部门、基层单位强化落实属地安全责任，精细安排各项重点工作；严格落实领导24小时带班制度，技术骨干驻守一线，靠前指挥，确保节日安全生产。强化生产组织。根据各施工区域特点及天气情况，优化人员安排与物资保障，做到“生产组织不拖拉、基层需求不敷衍、坚守岗位不懈怠”，重点关注重点井、事故复杂井、新开井的动态监管；强化“跟进式”服务保障，紧盯现场施工，职能部门与项目部通过电话、即时通等方式及时传达生产指令，突出管控重点，措施落实到位。狠抓过程管控。落实《关于开展安全生产专项检查的通知》要求，开展节前井控安全技术联合检查，从强化井控、冬防保温、措施落实等方面着手，加强隐患排查整治，守好“安全线”，拧好“安全阀”；利用EISC系统、每日生产会全面掌握施工井动态，全程跟踪重点井施工与事故复杂井处理，及时消除施工难点和问题，落实各项安生生产保障措施，生产节奏不松懈，做到节日期间生产安全平稳有序。

春节期间井控安全平稳运行公司施工队伍紧紧围绕生产工作，紧密布局、强化组织，稳思想、抓安全、保井控，为确保度过一个平安、祥和的春节提供了强有力的安全保障。春节期间公司及各项目部井控管理人员坚守岗位，施工队伍全覆盖进行井控风险识别，制定专项井控措施，生产运行安全平稳有序。深入基层，稳思想不波动。春节期间，各级领导干部深入基层对广大职工进行节日慰问，对春节坚守岗位的职工，带去公司的温暖和关怀，送上慰问品，感谢他们及家属为公司发展做出的贡献，激励他们在新的一年继续埋头苦干、奋发有为。同时，提示基层队干部，决不可逾越操作规程抢工期，并提醒基层员工把住井控安全不放松，绷紧春节井控弦，为节日安全生产打下坚实思想基础。强化组织协调，做好保障“管家”。节前，公司组织召开井控风险分析会，详细排出节日期间生产运行计划。保持与相关方的信息沟通，认真把握生产动态，掌握钻井施工动态、及时调整工作部署，做好漏失地层的施工分析，细化井控技术措施。落实重点井和关键工序和环节“双盯”制度，严格请销假制度，委派责任心强、有经验的工程师驻井，落实好预警机制和应急预案，确保各井施工作业踏线运行。

用“心”守护员工健康着眼保障全体员工的健康，这个公司将体检方案公开，广泛征集不同基层岗位职工的意见。在充分征求基层意见的基础上，该公司党委专门召开公司体检项目征集讨论会，充分了解各岗位职工需求。同时，通过分析大港滨海人员医院反馈的2023年职工体检大数据，整理出常见疾病和特殊病种，并结合职工年龄及工作实际情况，制定了9套健康体检方案，内容包含了常见疾病的基础套餐、心脑血管套餐、防癌套餐和退休套餐等。同时又将员工年龄划分为三个阶段，每各阶段的套餐内容灵活调整，职工可以根据个人需求“点单式”选择套餐。这种“量体裁衣”式的体检套餐满足了职工对个人健康查体的需求。

从严从细抓好冬季安全生产工作部署谋划到位。以冬季生产事故案例、体系审核发现的问题、突出风险隐患为出发点，举一反三总结经验教训，按照统一谋划、统一部署的原则制定冬季安全生产大检查活动方案，从思想上、行动上、作风上积极转变，瞄准难点、重点，严查各类重复性、典型问题，打好冬季安全生产攻坚战。方案落实到位。将冬季“八防”内容、重点检查内容细化到专业路、生产现场、承包商，层层落实管控防控责任，重点工序、危险作业安全责任落实到岗位人员、主管领导、项目负责人，形成三级联动专项排查机制，点上的问题面上整改，发现一项消除一批，形成上下联动、左右贯通的管理模式。过程监管到位。根据冬季作业中风险变化，有效利用“四季”工作法，加强关键工序严格把控，针对试气排采现场，落实关键区域可燃气体检测、返排液管理、夜间上岗人员值班巡检等关键环节；针对大型压裂施工现场，细化风险作业清单，从交叉作业、流程连接试压、高压管件检测、吊装作业、高处作业等风险点逐条落实闭环管理；针对返排液拉运处理，紧盯装卸过程，严格票据管理，做好防渗、防静电措施，杜绝跑冒滴漏，进入冬季以来已合规处置返排液12000余方。应急保障到位。有效落实各类工况井控应急演练制度，强化防井喷事故应急救援能力。按照井控细则、地企联动应急预案要求，将演练频次、工况等进行明确，组织开展压裂过程特殊四通刺漏、高压管线刺漏、防火等应急演练8井次，通过不同工况的应急处置，持续明确各单位井控职责，不断检验应急保障措施、熟悉井控险情处置流程，提高施工队伍应急处理能力和井控反应意识。

公司分层级压实井控职责理念意识先行，层层压实责任。各级干部员工深刻认识分公司市场点多面广、井控风险依然较高，分公司、项目部以井控会议、审核检查、各类培训、井控警示活动等为载体，宣贯井控案例、制度、违章等；现场围绕“坐岗、灌浆、会关井”、“井控第一反应意识”、两个第一责任人等井控管理要求落实至岗位，引导全体员工将井控理念和意识内化于心，外化于行。做好一次井控，精准风险防控。严格工程设计评审，了解地层特性及复杂井段信息，评估井身结构、井浆密度、井控装置的合理性；持续“三评估三分级”，资质变更、队伍调迁、新组建等及时开展施工队伍井控能力分级评估；持续开展“日分析日落实”工作，梳理施工井潜在的断层、高压层、漏层、注水层等风险，制定并督促落实防控措施。严抓井控装备，提升技防水平。严把布局关，基层队指定干部负责搬迁安装期间井场设备整体布局；严把质量关，分公司督促相关方保障井控装备出站质量，基层队使用过程中，发现质量问题，及时上报；严把交接关，不合格的设备退回更换并上报；严把安装关，按《井控装备安装与使用指南》安装井控装备；严把试压关，按工程设计要求进行试压并保存记录；严把巡查关，班组人员严格日常维护、保养，严格执行防喷器腔体冲洗要求；严把保温关，按分公司的保温要求对井控装备进行冬防保温。精细井控培训，提升人员技能。按照“培训矩阵”要求，分专业、分层级、分岗位组织不同岗位员工参加井控取验证培训；编制基层岗位人员培训课件，通过现场培训小组、监督检查、驻井等送培到现场，结合基层关键岗位人员井控技能实际水平、施工油区井控细则和制度要求，以集中培训、网络直播等方式组织开展专项培训。强化应急管理，提高处置能力。掌握溢流十五种显示，落实“发现溢流立即正确关井，疑似溢流立即关井检查”要求；基层队强化日常防喷演习，掌握下套管、电测、固井等工况的关井程序，开展剪切钻杆桌面推演；倒班新到队及缺岗、补岗班组防喷演习合格后方可正常施工；适时开展井控装置故障、钻具高位、漏溢转换等特殊状况应急演练，提升事件初期“黄金三分钟”关井能力。

管理部春节期间全力保障物资装备工作物资保障方面。春节前夕，管理部提前与各队伍进行沟通并部署，要求现场做好重要物资储备，全力协调共享自贡库房、各重晶石粉供应商及车队，顶住人员短缺以及交通运输压力，保障各施工队伍物资需求的正常供应。节日期间，供应柴油及材料60余次，其中紧急协调柴油1车次，紧急协调重晶石粉2车次。装备管理方面。管理部着力提升现场管理水平，加强装备保障，加强修理过程监控，实现装备本质安全。节日期间，接连解决了70024队在侧钻作业中，三台泥浆泵通讯同时故障的问题；解决了70005队绞车电控柜故障等现场设备问题10余次。管理部协助基层队以最快速度恢复设备运转，保障现场生产。假期余额归零，保障永不停歇。在后续工作中，管理部将继续与各基层队积极配合，打好物资装备保障组合拳，严格执行计划提报和供应时效等相关规定，及时处理现场设备问题让生产施工顺利进行，最大程度保障基层队平稳生产。

公司开局谋新篇全力做好市场开发公司将持续贯彻管理提升工作，以“一超两换”和高质量发展为目标，加快推进世界一流国际化油服企业建设。该公司及时解决甲方关注的痛点难点问题，依靠优质技术服务持续拓展潜力市场和业务新领域。深耕国内市场。持续发挥关联交易大本营作用，精耕储气库、页岩油、赵东平台、风险探井等重点项目，稳固现有工作量。以应城储能库项目为基地，关注辐射周围潜在储能库项目，确保实现突破。长庆市场在油气合作、苏南道达尔项目上精益求精，天然气评价、苏75区块、玉门流转区块、斯伦贝谢长和等项目加大公关力度，力争获取更多工作量。海南市场立足福山油田、地热等新能源市场，高度关注三水油田开发动态、中石化三水储气库项目、湛江页岩油项目进展。东北市场全力提高市场服务满意度，站稳页岩油市场。四川页岩气市场加强周边市场的开发，同时进一步加强成本控制，提升项目经营质量。聚焦国际市场。在中东地区，伊拉克市场运作好哈法亚和米桑现有项目，积极跟进马季努恩项目。在潜在项目上超前做好设备、人员、物资的储备，达到随时出发的水平。在印尼市场，全力做好占碧区块2钻+2修投标工作，积极跟踪印尼国家石油公司及社会市场投标工作。冲击高端市场，瞄准沙特、卡塔尔以及海上等高端项目，抓住每一次招标机会，冲击不间断，持续提高占高端的能力。

公司早谋划早行动早落实拉开生产帷幕理清思路早谋划。针对2023年四季度建设方井位缩减、超前工作量无法实施局面，该公司提早谋划、提早行动，密切跟踪建设方投资计划批复进度和钻前工程动态，积极争抢后备井位，确保10支队伍搬迁至新井就位，为2024年早起步打好基础。春节假期前，按照建设方节后正月初十见进尺的启动要求，周密安排、超期部署，结合各队就位情况、生产动态详细制定复工计划，明确返岗日期、启动顺序、工作措施等，确保节后高效平稳启动。压实责任早行动。节后返岗后，该公司立即组织各部室召开启动会，讨论制定复工复产运行方案，加强与相关单位沟通协调，及时落实生产、生活用水、套管等物资顺利送井。成立验收小组，逐队召开收心会，开展形势任务教育宣讲，讲清形势、讲明方向、讲透任务，统一思想，凝聚共识，狠抓工作落实。梳理制定启动前检查15项重点内容、7个方面节后收心会安全风险提示及相关事故案例，在启动队伍现场进行宣讲检查。落实启动工作全时段升级管控，加大第一批4支复工队伍现场帮扶指导，提高验收、启动标准，坚决做到“不安全不生产、不达准不开钻”。突出重点早落实。强化设备启封检维修，按照设备启动检查表，强化关键部位的专项检查和维护，逐项检查排除隐患问题，及时消除安全隐患。加强复工复产阶段现场监督，已启动现场分别安排1名机关管理人员及2名安全监督现场白、夜班全程盯防。推动落实复工复产阶段“五个一”措施，组织班组人员开展宣贯教育，督导全员切实提升安全防范意识。跟踪落实施工设计、开展设计评审、编制施工方案，优选井长驻井支撑，做好重点井、关键工序技术交底，全力保障钻井安全。

公司全力以赴争取节后生产主动权思想高度重视。分市场组织召开启动工作会，认真学习贯彻渤海钻探公司“两会”精神，讲授复工复产安全第一课。采取多种形式引导员工正视面临的形势，既看到困难挑战，又看到机遇优势，切实将思想统一到实现全年工作目标、完成全年各项工作任务上来。干部职工及时调整心态、收拢心思，把过节的兴奋感和松弛感转化为做好工作的责任感和紧迫感，以良好的精神风貌和饱满的工作热情投入到生产中去。工作早做准备。排定各外部项目启动运行计划，按照“一队一策”制定复工复产实施方案。安排装备部门负责人到厂家现场督导30钻机升级改造进度，确保设备及时出厂。加强技术管控，已开钻井复工前组织钻井队干部员工重新研读施工方案，重点井、关键环节派驻技术骨干现场盯防，严格落实技术措施，严防井下事故复杂。完善人事、生产、市场等部门及各项目部间联动，打破人机绑定，实施人力资源共享，提高人力资源利用率。安全有效保障。认真识别道路交通风险，组织外部市场返岗员工乘坐公共交通抵达施工现场。为启动的27支国内钻井队派驻38名安全监督，开展复工复产专项检查和验收，督导现场安全措施执行到位。严格落实“区长”负责制，完成了162项次危险作业升级管控。组织各钻井队围绕本井安全风险识别、安全注意事项、安全防范措施等开展复产前的安全教育培训。深刻汲取新疆油田“1·2”蒸汽管线张力弯爆管事故教训，开展冬防保温专项检查。

公司效益优先赢在开局新年伊始，这个公司以“开年即决战、开局勇争先”的决心，锚定新目标，围绕“管理效益提升年”活动，用精益管理，管出最大效益，全力跑好新年开局“第一棒”。这个公司把握新年生产节奏，优化生产组织，统筹队伍、装备和技术资源部署，大力压缩非生产时间，确保生产无缝衔接，最大限度提高设备利用率和工作效率。密切跟踪建设方投资计划批复进度和钻前工程动态，收到开工通知，西北项目部共6支队伍已陆续到位，开展复工前各项准备。领导干部率先垂范，到正在施工的重点井西探1井、柳页1H井等重点井进行帮扶和督导，盯紧关键环节、重点时段，确保安全生产不出问题。抓实开源，做精提质增效。这个公司加大市场开发力度，抢抓首轮工作量，新年获得青海油田首轮5口探评井施工任务和中石油煤层气忻州分公司录井工程服务项目。制定提质增效方案，对全年工作量和生产任务层层分解，将传到压力到小队班组，传递到每一名员工，做到个个肩上有压力，人人手上有事抓。与此同时，加强经营分析，注重过程管控，对经营成效进行月度通报，向精细化管理要效益。树牢“过紧日子”的思想，“以收定支”严格把控成本。细化启动方案，结合市场价格和效益评估情况，对人员、设备、物资等方面进行按需配置、量入为出。改变生产组织模式，实施人员“三定”，控制人力资源总量，提升人才质量。根据生产运行表，合理安排人员返岗复工，严控用人工成本，确保全年生产经营目标的实现。

公司多措并举加强钻机溜顿钻专项治理为满足现场施工需求，夯实设备本质安全，近日，该公司完善预防溜顿钻事故管理制度，组织开展刹车系统专业化巡检和专项检查，制定盘刹安全性能改进方案，有效解决了钻机溜钻、顿钻的预防问题。强化保障，开展刹车系统检查和维保。该公司组织开展刹车系统专项检查，规范刹车系统关键检查项点，提前发现存在问题，制定落实整改措施；安排驻井监督对刹车系统日常使用管理开展检查，确保各项管理要求能落实到位；每口井完井后对刹车系统开展专业维护保养。精细管理，现场严格贯彻预防溜顿措施。该公司组织宣贯《预防钻机溜顿钻、顶天车管理办法》，完善岗位HSE巡回检查表，建立工作机制，逐级压实责任；通过视频监督、照片确认的方式，督促各基层井队按照规定对盘刹开展维保、安全性测试和日常检查。系统梳理，加强刹车安全性能改进。该公司系统分析盘刹结构、控制原理，查找风险点源，制定实施刹车系统安全技改，将盘刹增加紧急制动执行阀双备份方案；同时完善盘刹低油压、低气压、液压站断电等互锁保护。

冬季培训为员工充电蓄能进入冬季以来，公司结合现场工作量逐步减少，各钻井队陆续封存的实际，积极组织开展冬季培训工作，不断提升员工队伍整体素质，为明年安全生产工作的顺利开展充电蓄能。为确保冬季培训时间、人员、内容、效果四落实，该公司本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，详细制定冬季培训课件和题库，组建内部培训讲师队伍，建立培训矩阵，并根据各市场实际组织安排培训。各单位、各井队严格落实冬季培训要求，合理安排员工休假休息和培训时间，认真抓好组织实施，促进钻井技术水平提升，推动生产提速提效。此次冬季培训该公司以强化一线员工综合素质为目标，结合生产实际，分批次、分层次、分岗位、分类别，有针对性地分期组织开展。由相关专业路、技能专家以面授、现场教授的形式开展培训，钻井队长主要以现场安全管理、钻井典型事故案例剖析、复杂情况的预防和处理为重点，钻井技术人员主要以钻井专业技术知识、钻井事故预防与处理及钻井新工艺、新技术，以及设备仪器的使用和维护保养为重点开展培训。同时，针对各钻井队新员工多、岗位更换快、安全风险识别能力欠缺的现状，该公司还以规章制度、岗位职责、岗位应知应会、岗位安全风险识别、现场危险点源辨识及预防措施、井控基础知识及应急知识为内容，着力强化操作岗位技能提升培训。在分层次、分类别组织集中培训的同时，该公司充分利用“安全考试”APP采取随机抽题的方式，开展线上考试检验培训效果，确保员工通过培训达到能力提升的目的。

公司强化设备设施管理见实效公司以夯实设备现场管理基础，提升管控水平为目标，开展“设备设施安全井控隐患大排查、大讨论和大整治”活动，查改设备设施性能、操作、安全、环保隐患，已全部整改闭环，进一步提升了设备设施性能，夯实了安全基础。 “设备设施是生产工具，是价值创造的载体，为设备设施做一次全面体检，为安全生产保驾护航”，该公司把这个理念贯彻设备管理工作始终，按照“属地管理”和“三管三必须”原则，以设备风险为突破口，从设备本质安全、操作规范安全、人员素质安全等方面全方位分析，制定风险管控措施及监督检查计划，将风险管理与业务分工紧密结合，同步谋划，同步推进，把防控措施落实到位。从基层自查到专业公司复查，定期组织操作者、管理人员、服务厂家共同探讨隐患来源、解决方案、防控措施，多渠道、多方位确保设备设施隐患大排查、大治理取得实效。通过该活动的开展，营造了了人人学设备，人人讲管理的良好氛围，基层员工管理责任心进一步得到强化，公司设备设施整体性能得到进一步提高，设备设施运行更加安全、平稳、高效。

开展井控警示月专项活动为深刻汲取井控事故教训，强化全员井控安全意识，防范化解井喷失控重大风险，提高井控技能。按照井控工作部署，认真筹划，开展以“深刻反思事故惨痛教训，提升井控风险防控能力”为活动主题的井控警示月活动。本次井控警示月活动形式多元化，管理部统一组织专项井控考试，生产井队人员参与考试，通过考试巩固了员工的井控知识技能，提升井控理论水平。利用月度会、专项井控培训、井控检查验收等时机组织人员集中培训学习《溢流显示与岗位观察》，《关井选择与操作指南》，观看“12.23”井喷失控视频，开展高石001-X45井、博孜3-1X、塔中726-2X等典型井控案例剖析，重温事故案例，提升员工井控意识，让员工切身感受到“坐岗、灌浆、会关井”等井控工作核心的重要意义，激发井控工作责任感、使命感。结合本井井控风险，进行针对性井控案例分析，制定专项井控措施，对坐岗员工开展逐一访谈，确保员工井控素质合格。通过一系列专项井控检查，规范了现场井控管理，提升了现场员工井控意识，锤炼了员工井控技能。结合生产情况，基层队开展多形式井控演练。开钻前统一组织开展常规防喷、防硫等常规演练。各生产井队根据生产情况统一组织专项溢流发现关井演练，深刻反思井控事故，树牢红线意识和底线思维。组织开展突发性溢流关井压井演练，检验现场井控应急处置技能，保障井控本质安全。

公司以“动”治“冻”筑牢安全屏障近日，新疆塔里木地区迎来了今年的第一场大雪，给工作带来了严峻的挑战。为确保冬季工作的顺利进行，公司积极采取应对措施，全力保障物资设备在寒冷季节持续稳定运行，为冬季安全生产筑牢防线。该公司提前谋划，积极应对，组织召开冬季应急保障会议，成立应急保障小组，明确工作人员职责和时间节点。管理人员结合实际开展入冬前安全检查，对发现的问题及时制定整改措施，并完善细化冬季生产运行方案，确保组织实施有序。同时，该公司强化了对信息的统筹管理，确保应急车辆、物资、人员随时处于备战状态。年底收官之际，该公司提前了解建设方冬季施工需求，加大与相关方沟通协调力度，建立了信息共享机制，强化干部值班值守，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。结合一线生产运行情况和冬季特点，该公司严格做好设备保养和冬防保温工作。上下联动，同心同力，积极组织开展冬季安全生产培训和应急演练活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。根据当前季节特征和道路情况，开展值班车安全检查活动，将车辆体检与安全隐患排查同步进行。此外，该公司还加强对应急物资的储备和管理，对应急物资进行了清查和补充，确保应急物资充足、完好。突出靠前指挥优势，强化现场的监督检查工作，对存在的安全隐患进行了排查和整改工作。该公司提前谋划，成功应对了此次大雪带来的挑战，确保了录井工作的顺利进行。此次冬季应急保障工作展现了该公司的应对能力和团队协作精神，也为今后的冬季生产运行提供了宝贵经验。

升级措施保障冬季井控安全这个公司结合生产实际，以宣传教育为手段、以责任落实为基础、以智能设备为利器，全面启动冬季安全井控模式。安全意愿是安全教育的最优解。这个公司通过班前会等时机进行安全大讨论，组织干部员工学习警示教育案例，深入剖析事故原因，汲取事故教训，提升员工要安全的主动意愿。规范录井坐岗记录填写，评选“最佳记录”，反复强调井控安全的重要性，不断强化全员“井控为天、井控为先、井控为重”的理念。按照“管生产必须管安全”的原则，这个公司下发《关于切实加强冬季安全环保工作的通知》，编制“井控应知应会知识手册”，密切关注队伍生产动态，对高风险井实行升级管控，保证井控工作管理在现场、处置在现场。基层队多次开展井控应急演练，高标准严格要求各项操作动作，保证演练程序正确、动作规范，达到预期效果，全面提升干部员工应对突发事件的风险意识和反应能力。随着超深井钻井施工数量不断增加，对安全井控要求的不断提高。这个公司自主研发的钻井液位智能监控仪正在规模化纳入各市场钻机常规基础配置中，为溢流预警提供更加自动化、智能化的解决方案。目前钻井液位智能监控仪在各市场得到广泛应用，为各市场井控安全再添新“利器”。

公司全力保障年末安全生产工作注重安全教育。该公司结合各基层生产实际，强化基层单位出车前讲话、班前会等多种载体，对员工进行安全法规、操作技能学习培训，并组织基层观看了安全警示教育片，使员工对事故的麻痹和侥幸思想得到转变，营造安全生产的良好氛围，为全面完成全年各项目标任务保驾护航。加强隐惠排查。冬季是生产安全事故高发期，各类安全风险交织叠加，为严防季节性安全事故的发生，该公司安全监管部门深入基层开展事故隐患自查自纠工作，加大作业现场监督检查力度和频次，发现隐患及时采取措施，做到防患于未然。严格责任落实。针对冬季施工环境恶劣、施工难度大，安全隐患多的实际情况，该公司不断强化安全生产责任制的落实，科室专业路管理人员带头发挥先锋模范作用，带着问题深入到现场查遗补缺，及时消除“责任田”里的“杂草”，有力推进了安全生产工作的开展。

公司多举措夯实井控安全为夯实井控工作，公司统计分析现场溢流数据，划分重点防控区域和措施，重点围绕井控物资、人员提素、监督检查开展下步工作，确保全年井控工作蹄疾步稳扎实推进。提前部署，有“备”无患。针对近期溢流情况，要求现场工程师按时参与钻井队每日碰头会，针对地质给出的三压力预测，及时与钻井队确定施工密度，普通井严格按设计要求储备井控物资，并根据天气预报、敏感时段提前储备加重剂、堵漏材料等井控物资，现场落实上盖下垫保护。网上培训，提“素”提效。该公司坚持人才专业化、模块化培训思路，通过中油e学对现场工程师开展远程培训，满足现场工程师在岗时期学习井控应知应会知识，此次远程培训将理论教学与井控案例相结合，重点围绕溢流原因、溢流处置和溢流预防开展培训，全员考试合格率100%，进一步提升全员井控素质。井控检查，查“教”结合。将检查与帮促相结合，分级开展层层落实。依据统计数据，下步将重点针对大港、塔里木、页岩气、青海深探井开展井控检查，围绕物资储备、人员持证等关键问题。同时检查过程中注重对现场工程师的培训与指导，在施工现场询问井控应知应会考试，针对现场问题开展讲评工作，让现场人员知其风险与后果，并提出整改建议。

公司多举措绷紧“安全弦”压实“责任链” 四季度以来，雨雾天气进入多发期，为保障员工出行安全，公司紧盯交通安全管理，强化重点领域和关键环节的检查和管控，绷紧安全弦，消除各类事故隐患，确保安全生产工作平稳有序。根据季节的变化，这个公司不断做好风险识别和隐患治理工作，强化“冬季八防”，严格落实风险管控措施。加强驾驶员雾天行车的安全教育，重点学习沿途风险、防御性驾驶知识、事故案例、应急处置措施等，提前对沿途风险进行预判。严格落实“一日三检”和“三交一封”管理，坚决杜绝疲劳、超速、超载以及酒后驾驶等现象，认真落实24小时值班制度和领导干部跟班制度，发现问题及时上报处理。为了严格落实安全生产责任制，建立横向到边、纵向到底的安全生产网络。这个公司持续推进“基层基础强化年”活动，与“五化”创建紧密结合，全面剖析工作中存在的安全风险隐患，新增目视化展牌、设置提示牌、统一车辆停放位置等，并针对不同岗位职责，定期对员工进行APP安全答题考核，切实深入推进“五化”创建、“四讲两查一考试”、“安全履职大讨论”等重点活动的工作成果，严格将安全工作按照规范化、标准化进行，为公司全面完成全年生产经营目标任务奠定坚实基础。同时，这个公司组织开展各类安全隐患专项检查，以交通安全、车辆维护保养、燃气厨具使用等方面为重点，加大老旧车辆检查的频次，每月对车辆燃油系统、制动系统及胎压等方面进行“拉网式”检查，及时建立隐患排查记录，对检查出的问题责任到人并限期整改完成；更换招待所所有燃气老旧管线接头，定期检测燃气报警器，每日使用肥皂水等进行燃气管线接头和闸门检查并及时记录巡检台账，承包点领导定期突击检查，保证消防安全平稳受控。

公司多方位筑牢车辆安全管理防线针对季节特点和各施工区域复杂路况，该公司细致分析、总结行车隐患，并收集整理身边发生的交通事故案例，利用集中培训、工作交流群等平台，组织司乘驾驶人员认真学习相关法律法规以及交通事故案例警示片，以教训总结经验，起到警钟长鸣的作用。同时，严格落实出车前安全讲话制度，每日提前将阴、雨、晴等天气信息及时反馈司乘驾驶人员，对司机驾车心态、行车车速、行车安全注意事项等详细讲解、叮嘱，进一步提高司乘驾驶人员安全行车的警觉性，有效提升驾驶人员的交通安全意识与风险辨识能力，进一步让安全内化于心，外化于行。该公司严格按照节点目标定期组织车辆自查自检，持续加大车辆隐患排查力度，坚持每周一开展车辆安全大检查，确保车辆始终保持性能良好；每天严格落实路查路检、行车过程GPS动态监控预警提示等车辆安全管理措施落实，确保风险受控运行，隐患及时消减。为将交通安全隐患扼杀在萌芽状态，该公司持续加强车辆GPS监管力度，确保车辆GPS终端完好，提高管辖车辆GPS上线率。对施工道路进行摸底调查，对道路危险源进行重新辨识、及时沟通，确保交通隐患心中有数。利用早上出车时间，组织对车辆进行各项检查，要求司乘驾驶人员对机油、灯光、刹车等关键部位进行检查，检查通过予以放行。同时，要求车辆严格按照限定车速、驾车时间、路线、荷载人数、行驶区域行驶，司乘人员必须系好安全带，坚决抵制行车中接打电话、吸烟、超速、超载、疲劳驾驶等不良驾驶恶习和行为，做到发现一起、纠正一起、处罚一起，始终形成高压严管态势，警示教育驾驶员始终养成自觉遵守交通法规的好习惯，树立文明驾驶、安全行驶的良好素养。

公司严管严查牢筑安全防线严抓隐患整改不松懈。该中心组织员工高效部署，并指派生产骨干深入井队现场，利用每次供井任务，对所有在用设备进行了巡检，发现问题立即整改，并对井队相关负责人分享在用设备可能发生的问题及解决方案，确保井控设施发生异状时，能够在第一时间做好应对工作，将井控隐患消除在萌芽状态，杜绝一切因井控装置故障发生井喷失控事故。8月份以来，该中心对服务井队全覆盖，共巡检25井次，发现并整改问题5项，高效保障井口安全。培训人员技能不松懈。在培训形式和内容上，充分采取“线上+线下”、“理论+实践”的方式。一方面在“微信群”“即时通群”里分享“每日一题”，竭力营造“学习工作化、工作学习化”的培训氛围；另一方面生产骨干、技术能手深入现场针对员工实践操作中的薄弱环节进行全面分析，班长担负职责从巡回检查流程讲解到标准操作示范等，手把手详细讲解与演示，确保员工熟练掌握技能，注重细节，规范操作。同时，该中心强化考核保障，每月开展班组考核，通过检查和表彰奖惩等形式，激励先进，鞭策后进。严抓生产过程不松懈。为加强井控设备维修质量，避免设备质量问题，该中心强化人员责任划分及归属。他们将各个生产流程、维修质量和服务质量责任细化到班组、到个人，形成有据可查、有据可依的井控资料，实现任何设备质量及各项生产问题可追溯，对更换配件信息进行准确记录，对检修过程进行全程监督，更换的配件及其检修过程留存影像资料，确保井控装置出厂合格率100%。严抓风险管控不松懈。突出重点区域、重点时段、重点作业管理，特别是探井、一级风险井等井控高风险区域加强井控风险管控。一方面，在站内做好生产设备的日常维护保养，确保运转正常。要求岗位员工落实每天的巡回检查，发现问题及时整改；另一方面在上井服务中，做好井队现场的巡回检查工作，加大重点井队的质量回访力度，对于发现的问题及时进行整改，并汇总回馈信息，确保服务保障工作持续改进。

“四不松懈”筑牢井控安全防线严抓隐患整改不松懈。该中心组织员工高效部署，并指派生产骨干深入井队现场，利用每次供井任务，对所有在用设备进行了巡检，发现问题立即整改，并对井队相关负责人分享在用设备可能发生的问题及解决方案，确保井控设施发生异状时，能够在第一时间做好应对工作，将井控隐患消除在萌芽状态，杜绝一切因井控装置故障发生井喷失控事故。8月份以来，该中心对服务井队全覆盖，共巡检25井次，发现并整改问题5项，高效保障井口安全。培训人员技能不松懈。在培训形式和内容上，充分采取“线上+线下”、“理论+实践”的方式。一方面在“微信群”“即时通群”里分享“每日一题”，竭力营造“学习工作化、工作学习化”的培训氛围；另一方面生产骨干、技术能手深入现场针对员工实践操作中的薄弱环节进行全面分析，班长担负职责从巡回检查流程讲解到标准操作示范等，手把手详细讲解与演示，确保员工熟练掌握技能，注重细节，规范操作。同时，该中心强化考核保障，每月开展班组考核，通过检查和表彰奖惩等形式，激励先进，鞭策后进。严抓生产过程不松懈。为加强井控设备维修质量，避免设备质量问题，该中心强化人员责任划分及归属。他们将各个生产流程、维修质量和服务质量责任细化到班组、到个人，形成有据可查、有据可依的井控资料，实现任何设备质量及各项生产问题可追溯，对更换配件信息进行准确记录，对检修过程进行全程监督，更换的配件及其检修过程留存影像资料，确保井控装置出厂合格率100%。严抓风险管控不松懈。突出重点区域、重点时段、重点作业管理，特别是探井、一级风险井等井控高风险区域加强井控风险管控。一方面，在站内做好生产设备的日常维护保养，确保运转正常。要求岗位员工落实每天的巡回检查，发现问题及时整改；另一方面在上井服务中，做好井队现场的巡回检查工作，加大重点井队的质量回访力度，对于发现的问题及时进行整改，并汇总回馈信息，确保服务保障工作持续改进。

推进全员培训深化细化具体化方式多元化，培训直切要点。年初，该公司人事部门广泛收集各专业路培训计划，并结合实际，着眼新形势下的工作要求，科学谋划、精心组织，细化全年培训工作，列出全年全员培训方案，做到“缺什么补什么、弱什么强什么”。同时，与主题教育、安全生产月等活动紧密结合，让培训更富有生动性、实效性，员工互相学习促进技术提升，培训效果在员工之间反映良好。方法创新化，培训精准有效。统筹利用多种培训资源，针对员工、班组长、专业技术等分类培训，坚持“干什么、学什么”“管什么、懂什么”的原则，让培训不仅限于理论，确保培训更加有效。培训内容精准多样，除安全管理、岗位职责、必知必会外，该公司结合季节、施工区域等实际特点，针对防洪防汛、正压式呼吸器检查佩戴、井控应急等内容进行模拟演练，不断提高现场安全管理能力，规范员工操作行为。积极开展职业技能竞赛，以技能比武为引领，大力培育“一岗多能”复合型人才。保障严格化，培训不流于形。在培训形式和内容上，充分采取“线上+线下”、“理论+实践”的方式。一方面充分利用“中油e学”平台，大力营造“学习工作化、工作学习化”的培训氛围；另一方面利用“即时通群”进行专业辅导、在线答疑解惑，专业路管理人员深入现场针对员工实践操作中的薄弱环节进行全面分析，手把手详细讲解与演示，确保员工熟练掌握技能，规范操作。同时，强化考核保障，定期对培训工作开展检查考核，激励先进，鞭策后进。

全面部署开启“质量月”活动全面部署，提出活动要求。该公司结合渤海钻探公司要求，印发《关于组织开展2023年“质量月”活动的通知》，以“三个质量专项行动”为主线，从现场技术服务、钻井液材料质量管理、自产产品质量管控、质量培训、群众性质量活动等方面提出活动要求，全方位安排部署活动，确保达到“以月促年”的效果，为公司高质量发展奠定基础。明确职责，细化活动方案。该公司横向部署质量管理、技术服务管理、物资管理等部门职责，做好专业路牵头工作。各部门负责人纵向管理，结合本单位生产实际，制定个性化“质量月”活动方案及实施措施，从宣传、动员、组织、检查、总结等各个环节把工作落到实处，确保各项活动扎实开展。多措并举，提高活动效果。该公司通过网页、悬挂横幅、微信、多媒体、培训等多种方式广泛宣传，并组织全员参加质量管理知识竞赛和“质量有我”调查问卷活动，调动广大员工参与活动，营造浓厚的活动氛围。同时，结合“QHSE全要素内部审核”活动，考核各单位的质量管理和“质量月”活动开展情况，切实提高活动效果和影响力。

精细部署“质量月” “五步”走好“质量路” 一是广泛开展质量宣传，营造人人重视质量、追求质量，扎实推进质量强企的良好氛围。充分利用班前、班后会等时间，通过宣传大屏、微信群、公开栏、PPT等多途径，宣传“质量月”活动的重大意义、企业质量文化，进一步强化质量发展的理念，牢固树立“红线”意识、责任意识、担当意识。二是深入开展质量活动，弘扬“工匠”精神，不断提升质量技能和核心竞争力。以持续开展“四讲两查一考试”活动为主线，围绕钻具探伤、喷涂、螺纹修理等技术工艺标准，组织开展形式多样的质量专业知识培训，推动“匠心”意识、传承“匠心”精神，筑牢提升质量技能的根基。三是全方位开展质量整治，深挖细掘，切实解决影响产品质量的关键问题。深入学习“二季度质量管理情况通报”，对质量问题结合自身实际进行分析，举一反三，严禁类似问题的发生。同时，从产品入厂到发放各环节质量，全过程管理、全覆盖自查，对质量检测仪器、计量检定检验设备进行排查，消除质量隐患、提升产品质量，全力保障产品合格率100%。四是革新质量管理理念，引深精益管理，着力提升管理效能。着力推动质量精益化管理，持之以恒提升质量管理效能，向质量要效益。在全过程上抓好质量工作，严格修扣、喷涂、喷焊等工艺标准、工艺制度的落实，设立专人盯岗，严格落实探伤“三探”要求，强化过程管理，狠抓严管。严格质量责任追究，对重点项目按照一项目一策略的原则，制定解决措施和提升目标，保证质量安全。五是积极开展质量走访，坚持以甲方为中心，提高甲方满意度。由领导带队，打破常规化，不定期进入井队现场对设备、工具使用情况进行检查，与甲方进行技术交底，对存在的问题当场整改，对甲方提出的意见建议第一时间给予回复，确保质量回访全覆盖。加强与兄弟单位的技术交流、走访，对标一流，寻找差距，积极打造质量管理亮点，形成独有质量优势。

开展雨季安全生产专项检查加强安全用电管理。该公司对所有电路及用电设备展开拉网式排查，坚决杜绝电缆电源线在水里、泥里浸泡、踩踏电缆线、电源线外皮老化开裂等现象的出现，防止触电事故的发生。强化对现场用电保护装置设施的巡回检查，对施工现场所有漏电保护器进行逐一排查，坚决杜绝用电设备“带病”上岗，必须做到“一机一闸一保护”，以确保用电设施安全运转。落实安全用电要求，对电路检修、电器设备修理进行旁站监督；积极分享用电方面事故案例，充分与员工就岗位用电危险源的识别、触电急救等安全用电知识进行沟通交流。加强防洪防汛管理。该公司密切跟踪台风“苏拉”影响下的天气形势，实时研判洪汛风险，时刻关注所驻当地的天气预报并及时进行提示。开展专项检查落实基层队应急抢险物资的储备情况，督促各市场队伍加强雨季应急处置预案的演习演练。落实施工队伍标准化布局，合理布置野营房和井场设备，不得将其摆在河、沟边及土质疏松的地方，防止极端降雨天气造成塌陷，导致野营房和设备受到损坏。加强污染风险管理。该公司对所驻施工现场柴油机、钻台下、油品房、泥浆不落地地罐、营区污水坑污水回收要每天开展监督检查，发现问题及时督促整改，防止环境污染事件的发生。督促各市场队伍提前做好污水池的腾空预防工作，及时回收污水，严禁擅自排放污水，定期对泥浆不落地作业过程开展专项监督检查，杜绝污染事故的发生。对排查发现问题及时下达HSE指令书督促施工现场进行整改，并提出整改意见，督促严格落实整改措施，确保施工现场雨季安全生产。

“加减法”保障安全生产在增强安全意识上做“加法”。通过强化红线意识、筑牢底线思维，切实筑牢安全生产防线。通过“四讲两查一考试”等活动与形式围绕安全培训开展专项监督检查，抽查岗位员工安全培训学习情况，进一步抓实现场安全培训，提升现场安全意识和安全管理水平。在减少风险环节上做“减法”。牢固树立“监督+培训”理念，通过日常巡查、专项检查、作业前安全确认等，帮助基层队伍和承包商及时发现风险隐患，及时制止违章行为，及时督促问题整改，为现场安全提供坚实的监督保障。结合作业现场实际，对人员、工器具、工艺、设备等目视化管理进行检查和讲解，使大家能直接应用到现场，对现场基本安全有了实质提升。在隐患排查整改上做“加法”。坚持问题导向和结果导向，消除生产现场“看不到、想不到、管不到”的盲点盲区，做到发现一个问题，解决一类隐患，形成一项机制的目的，不断加强风险源头管控。每口井接井之初，该公司认真开展实地踏勘，以巴彦井控细则和建设标准为基础，对现场井控装备、设备设施、井场标准化、资料记录认真开展自检自查，发现的问题与现场负责人沟通，要求现场立即整改，并落实问题整改关闭销项。在杜绝“三违”行为上做“减法”。紧盯重点生产现场、关键要害部位，加强危险作业过程检查，完善“监督检查+管理追溯”相结合的工作方式，做到监督检查全覆盖。利用队伍等停时机，加速完成吊点改造工作，尤其对设备拆甩的井队进行了具体的细化和分工，对现场各级人员“三管三必须”责任落实，认真办理作业许可并按制定的措施对作业现场进行管控，确保安全生产万无一失。

抢抓黄金季全力保生产做好形式任务教育，提升服务意识。充分利用近期工作量回升的有利时机，按照“紧跟生产需求、突出总体效益”的总体原则，发挥自身优势，凝聚职工队伍，打好服务攻坚战，用自己的特色技术争取更多的工作量，为油区发展贡献自己力量的同时，将一线生产压力传递至全员，引导全员进一步树立钻井“排头兵”意识，强化市场意识、服务意识，践行核心服务理念，提升服务质量和保障能力。强化信息沟通，合理组织生产。加强市场沟通，提前了解生产动态，掌握生产主动权。在做好本队生产组织的同时，根据每日生产任务，合理调配、组织上井服务人员，实现人员和车辆调度最优化，杜绝因生产组织不到位造成的井队等停发生。落实巡回检查，持续改进服务。做好现场的巡回检查工作，加大重点井队的质量回访力度，对于发现的问题及时进行整改，并汇总回馈信息，确保服务保障工作持续改进。加强设备维护，杜绝故障等停。落实设备管理责任，倡导主动维护理念，开展检维修活动。该班组青年突击队的队员们始终活跃在检修一线，在急、难、险、新、重任务中发挥先锋突击作用，扎实做好每一项检维修工作，成为该队检维修活动中不可或缺的生力军。

公司以现场为焦点强化安全管控着力解决基层和现场的安全隐患。提高服务意识，按照“双重预防机制”要求，关注消减现场风险，解决现场问题隐患，着力于消除物的不安全状态。按照上级下达的安全生产费用化项目专项资金计划，将治理项目和资金进行细化、分解，及时传达至基层组织实施。督促现场及厂区循环罐改造，追踪配备现场化学试剂箱等重点隐患治理项目，对风险隐患定期更新、动态管理、跟踪督办，形成问题有更新、解决有反馈的追踪链。持续开展“四讲两查一考试”活动。着力于提高现场岗位员工的安全意识和安全技能，确保“四讲两查一考试”真做，真有效，不走过场。督促处、科、队级干部提高使命感，严格落实“四讲两查一考试”活动方案，结合区域季节变化特点，帮促提高承包队、所属队的安全能力。梳理各级规章制度，有效识别与岗位相关的制度要求，炼化“制度清单”。收集、整理、借鉴与公司实际业务相关的事故案例，分类归纳案例手册，警示员工不安全行为；结合“四季”案例内容，对应识别危害风险，建立“防控措施清单”，持续推动全员安全防范意识。开展现场资料“清单化”工作。着力于固化现场管理内容，“清单化”提高检查和管理效果。持续细化完善公司《违章行为清单》《隐患排查清单》内容，为两查提供依据支持，实现行有所依、做有所止。做好现场“三标”管理，以《基层建设考核标准》修订工作为契机，将现场安全管理工作模板化，从点、项抓实现场安全。继续推行多渠并进开展督导帮促的模式，有效利用体系审核、专项督导、驻点检查等举措，加大现场隐患、违章查处力度，提升全员安全意识和素养。

公司“四个结合”为水平井实施保驾护航为深入落实公司关于加大水平井部署实施的工作要求，公司从前期地质研究到现场导向施工，强化多种技术应用和科学管理手段，精心“四个结合”，为水平井实施保驾护航。地质研究与生产动态相结合。通过“叠前为主、叠后为辅”地震储层及含气性预测技术研究与应用，优选有利开发区，精细刻画有效砂体展布。结合气井生产动态、储气范围评价、干扰试井砂体连通性分析，重新认识主力砂带气藏特征，寻找“甜点区”，精细水平井地质靶点设计。地质设计与钻井工艺相结合。克服复杂钻前地面条件的限制，结合地质设计靶点需求，踏勘人员多轮次到现场勘查优化井场，严格“三方”工程设计评审，运用三维水平井钻井工艺技术，优化井眼轨迹及井身结构设计，优选钻具组合，实现地质设计目标。地质分析预判与实钻跟踪相结合。以区域精细地质分析为基础，精细刻画小层对比和砂体展布，优选标志层位，实钻过程中结合录井岩屑、钻时、气测、LWD伽马等数据，寻找目的层之前的具有明显旋回特征的沙泥岩组合、特殊泥岩夹层和大段泥岩等作为对比跟踪的标志层，及时开展储层深度预测，指导水平井准确入靶。现场地质与工程技术相结合。水平井施工过程中，选派地质导向专家驻现场，形成现场实时跟踪导向，及时分析评价，关键环节主管领导到现场开展地质技术交底的“三点一线”的随钻跟踪体系。现场地质导向专家与定向井技术员、钻井技术员、工程驻井专家一体化协作，交底地质方案、优化井眼轨迹，降低工程难度，规避工程风险，确保水平井安全高效施工。

公司齐抓共管智谋“平安策” 一直以来，这个公司党委深化平安宣传，抓实安全防范，健全推进机制，集全员之“智”谋平安，聚公司之“力”保平安，不断提升全员安全感、归属感、幸福感。 “用三国演义的方式打开防诈骗宣传”抖音短视频、反诈观影等有趣新颖的活动，在不知不觉间将反诈宣传送入员工身边。在大厅最显眼的位置，电子显示屏上正在循环播放“反电诈”的海报，不仅让“全民反诈、识骗防骗”的宣传口号深入人心，更解开了几种电诈骗局的秘密，普及了反诈知识。与此同时，这个公司推动全员注册国家反诈中心APP，用科技手段斩断伸向员工“钱袋子”的黑手。“不听不信不转账是最有效的防骗方式”成为了全体员工的共识。依托“四讲两查一考试”活动，维稳案例和普法知识宣讲也普及到了基层一线。这个公司开展了为期两个月的“平安录井”警示宣传活动，统筹兼顾反内盗、防诈骗等长期活动，通过讲一次专题党课、开展一次普法教育、组织一次答题、进行一次隐患排查的“四个一活动”，推动“平安企业”建设。尤其针对治安、保密等类型案件，用身边事教育身边人，起到了警示教育和震慑作用，增强了教育的针对性和实效性。从警示宣传月活动实践到平安单位制度建设，都是这个公司为打造“平安录井”品牌做的具体工作。这个公司建立了维稳安保队伍，采取线上线下相结合方式，学习贯彻《民法典》《信访工作条例》等内容。加大物防技防投入，注重梳理法律法规、规章制度，理清工作清单，建立健全维稳信访安保防恐工作长效机制，各单位齐抓共管谋平安，进一步夯实安全稳定根基，促进企业大局稳定。

公司金秋助学活动护梦远航为进一步加强做好家庭困难员工子女帮扶工作，公司工会开展了2023年“金秋助学”活动。本次活动帮扶对象为今年以来的公司低收入困难家庭、患病困难、大病特困和意外灾害困难家庭的子女。自活动启动以来，公司两级工会干部第一时间广泛宣传帮扶救助政策，摸清掌握困难职工子女入学情况，并与职工子女就读院校进行信息比对，精准摸排、筛查生活困难职工子女家庭情况。按照申报、审核、公示等程序，公司工会对3户困难职工家庭子女开展了助学慰问活动，为困难职工子女家庭送去组织关怀。同时，公司工会也实时关注2023年高考职工子女录取情况，对已金榜题名的10名职工子女第一时间送去祝福并发放助学品。下一步，公司工会将在活动质量提升、创新助学方式方法上下功夫，持续提升服务质量，坚持把好事办实、把实事办好，不断提升职工幸福感、获得感。

公司抢抓黄金季节提质攻坚显成效进入下半年，面对市场黄金生产季节，公司精心完成到手工作任务，不断提高安全井控管理、持续扩大市场规模、提升效益创效能力，为实现全年生产经营任务打好基础。一是开拓市场增容创效。按照国际市场加快实现“二次创业”主基调要求，这个公司大力推动区域国际市场增长极：中东市场增收扩容，稳固现有市场，干好到手工作量，积极推动总包一体化项目，扩大技术服务规模，在新市场谋求突破；亚太市场继续巩固扩大，积极谋求甲方石油公司扩大规模；拉美市场有效盘活资源，提升装备利用率。加快后备市场开发，提前储备市场资源，及早打开海外市场新局面。二是提质增效攻坚降本。这个公司深入开展系列活动，以“质效双增”为主线，完善成本管控体系，跟踪分析成本支出，深挖降本潜力，鼓励创新增效，公司成本压降完成年度指标的67%。持续开展子公司控亏治理，深挖亏损根源，识别亏损成因，分项目制定治理清单，实施目标管理、动态调整，有关海外项目基本实现了亏损治理阶段目标。三是安全井控常抓不懈。这个公司持续开展“四讲两查一考试”，狠抓重点领域、要害部位和关键环节督查巡查，开展事故案例警示教育和应急演练活动，严防安全漏洞和潜在风险，不断提安全管理能力和水平。积极井控理念宣贯到人，强化队长、司钻和坐岗人员“发现溢流立即正确关井，疑似溢流立即关井检查”和“司钻是关井第一责任人，坐岗人员是发现溢流第一责任人”的井控理念和责任，发挥井控专家和专岗职能作用，实现井控管理标准化和规范化。

唐诗鉴赏10 登乐游原李商隐〔唐代〕向晚意不适，驱车登古原。夕阳无限好，只是近黄昏。

唐诗鉴赏9 宿建德江孟浩然〔唐代〕移舟泊烟渚，日暮客愁新。野旷天低树，江清月近人。

唐诗鉴赏8 送灵澈上人刘长卿〔唐代〕苍苍竹林寺，杳杳钟声晚。荷笠带斜阳，青山独归远。