这个公司根据不同油气田特点，将市场分为重点区块、主攻区块和新增区块，结合生产经营情况分别制定针对性指标任务，加大外部项目部管理力度和考核力度，强化外部市场整体运作能力。针对点多、面广、战线长的实际，这个公司坚决克服“等、靠、要”思想，积极应对各类风险挑战、扎实做好各项重点工作、持续做强做优钻井技术服务，高效完成了海上储气库、高5平台等重点项目，先后刷新了华北油田井深最深、冀东油田水平井最深等纪录，擦亮了公司品牌，以高昂的姿态奋战在保障油气供给的第一线。
这个公司机关各专业路靠前服务，多次深入外部市场开展形势任务宣讲、专项监督、送培训到基层等活动，以口头讲解、笔头指导的方式，“手把手”加快一线员工对公司各项规章制度的理解和掌握，加速形成同心圆，齐心合力闯市场。推行区域人才“一体化”共享机制，成立片区装备巡检小组、顶驱维保小组，集团公司技能专家带头讲理论教实操，提高一线解决问题的能力。深入推进“四讲两查一考试”“安全履职大讨论”等主题活动，选树36名属地管理示范岗，持续补短板促提升，安全生产稳步推进。
全面总结分析区块施工经验，加大各区域重点井、关键环节、重点工序技术管控力度，严格落实井长制，科学优化提速模板，积极对标区域先进，全面开展劳动竞赛，激发提速提效潜力。青海市场打好“一深一浅”攻坚战，年进尺突破5万米大关，同比去年增加了60%；页岩气市场干部员工持续攻坚高难度水平井，先后迎接了集团公司党组成员、副总经理焦方正现场调研、集团公司党组成员、副总经理谢军视频连线了解生产情况，70125钻井队以泸州深层页岩气第一、川渝页岩气第二的好成绩荣登中油技服2023年一季度单队单机作业效率提升专项行动排名榜。