加强计划管理，是创新物资管理的前提。物资需求计划是以实际生产需要为基础的物资需求，这个公司总结出“三坚持”工作法。一是坚持计划审批流程，凡是采购计划，必须经主要领导审批，未经审批，一律不予采购。二是坚持实事求是，编制物资需求计划，一切从实际出发，从生产出发，及时了解和掌握生产物资消耗规律，结合一线生产情况，按照技术部门测算依据，核定资金总额，采取年初测算、季度统计、按需采购、年底结算的办法，确保计划的准确性和可靠性。三是坚持计划合理性，通过培训等多种途径提升材料员的业务技能和专业知识水平，以此提高计划合理性。同时，对造成积压的部门要严格考核问责。
提升采购管理，是创新物资管理的保证。实行采购责任管理，落实一个“责”字，按照“谁采购、谁负责”的基本原则，把责任逐一分解到物资装备主管、采购员、仓库保管员，实行“三位一体”责任制，共同负责把关；加强采购质量管理，突出一个“优”字，物资采购不只是对价格的管理，更重要的是对质量与安全的管理。通过掌握市场信息，力求做到合理采购，确保采购物资在质量、安全、价格、性价比等均优于同类产品。坚决防止和杜绝“三无”产品、无安全标志或劣质产品的进库，减少不必要损失；掌握市场信息，立足一个“用”字，作为物资装备管理部门，要随时关注、掌握市场信息，根据需要和市场行情，合理划出短、中、长线物资，灵活采取不同方法，实行不储、代储等方式，使用多少入库结算多少，一进一出，尽量减少无储备占用。
推行全方位管理、是创新物资管理的关键。这个公司以“六定”工作要求为载体，进一步优化部门人员岗位职责，将一贯推行的“串联工作模式”调整为“串并结合工作模式”，由物资装备主管统一收集各专业路需求计划，通过对所需物资的比选，以性价比最优的方式，快速实施采购，既能节约成本又能快速满足生产需求；中心构建部门工作任务展板园地，公开量化分配各岗位工作任务，有效破解岗位工作量轻重不一僵局；同时，可视化掌握各项工作推进速度，直击各流程环节堵点、卡点，大幅提高工作效率。促使部门工作多路并行高效推进；科学推行物资装备管理模式，通过全面监管物资装备资源，实现物资装备管理由粗放向精益的重大转变，为公司跨区域资源调配、生产应急保障、轻库存运营等工作提供了强有力支撑，大幅提升公司装备资源利用率。