大港老铁 大港老铁
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# 打井钻井 # 渤钻人在风雪中共甘苦同冲锋
突出“全要素”技术保障，创新管理促提效 钻井队在技术保障上突出坚持完善管理制度、坚持抓实井控风险、坚持精益技术管理、坚持阶段评价总结，带动工程技术管理上台阶，控风险、稳守底、解难题、出成效。在技术改进方面我们调研成功经验、查找短板，瞄准新纪录，对标新技术，坚持靠近指标、超越指标，实现持续提速目标。
成就甲方就是成就自己 钻井队从现场技术支持、施工风险管控、提速模板优化、一体化技术服务入手，总结形成了“两全两促”工程技术管理法，在技术手段上注重工程设计审核、注重钻井提速方案、注重现场施工管理、注重发挥团队优势，将“成就甲方就是成就自己”的理念融入生产，强组织、促提速、控实效、勇攻坚。
聚焦技术手段优化工序促提速 钻井队不断完善“一趟钻”技术模板，优化个性化PDC钻头、扭力冲击器、冲击螺杆等系列提速利器，形成了“一井一策+一段一策+一序一策”动态组合提速方案，坚持每日碰头会、复杂情况第一时间汇报制度，确保措施执行、现场监管、及时响应“三个到位”。
《有效的经营者》 030. 我认为，合肥模式具有以下特点。第一，有效市场和有为政府的结合。第二，充分利用科教优势，重视技术转化，形成创新优势。第三，充分运用多层次的资本融资体系，为创新和创业提供资本保障。第四，深度融入长三角现代产业体系。第五，建设新兴产业和高端制造业集聚地，进行规模性扩张。第六，发扬徽商文化，弘扬企业家精神。
《有效的经营者》 温州模式是大力发展民营经济；苏南模式是发展乡镇企业；浦东模式是发展中外合资企业；深圳模式是大力发展创新创业；合肥模式则是在创新和资本的带领下，发展现代制造业和新型工业体系。
《有效的经营者》 目前，企业直接融资大致可分为如下三种：第一，通过企业间相互持股、参股的方式进行融资。第二，通过私募基金进行融资。第三，通过二级市场上市进行融资。
《有效的经营者》 就困难而言，我有三点思考。第一，困难是客观的。你困难他困难，大家都困难，不要怨天尤人，要增强耐力。第二，最困难的时候还是要坚持。要挨得住，不能躺平。最困难的时候，往往困难也快过去了。第三，解决困难还是要靠努力。
《有效的经营者》 改革开放初期，企业家的成功主要靠胆商，后来主要靠智商、情商和逆商。从一定意义上说，胆商就是敢为人先的能力，智商就是辩证看问题的能力，情商就是理解他人的能力，逆商就是解决困难的能力。在顺利的时候，智商和情商起主要的作用，但是在困难的时候，逆商则会起重要作用。
《有效的经营者》 创新是企业家的灵魂，企业家也是创新的灵魂，企业家是能用创新思维点亮企业的人，要勇于创新，在关键时刻要敢于做出改变。
《有效的经营者》 在企业做经营管理工作，“精心”二字很重要，企业领导者要做到“四个精心”，即“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”。
《有效的经营者》 一流的企业需要一流的思想，有一流的思想才能引领一流的企业。所以，企业领导者不应是一个就事论事的人，而应是一个视野开阔、思考深邃、思想先进的人，有思想才有影响力。
《有效的经营者》 稻盛和夫曾说，当年他做企业时，“聪明人”都跑了，留下的那些看似木讷的“笨人”，却把企业做成了世界500强。我对此深有同感，做企业宁可要“笨人”也不要“聪明人”。
《有效的经营者》 做企业的态度，就是“痴迷”两个字。在企业一把手的选拔任用上，我主张重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”，就是能一心一意做企业、做事情，干一行、爱一行、专一行、精一行的人；就是每天早上眼睛一睁就想这件事，半夜睡醒了还在想这件事，一门心思做好一件事的人。
# 打井钻井 # 渤钻聚焦技术手段促钻井提速
# 打井钻井 # 渤钻人拼搏奋斗行稳致远
# 打井钻井 # 渤钻把多打进尺多创效益作为首要目标
# 打井钻井 # 2025渤钻重任千钧再启航
# 2025新年敲幸福 # 祝所有渤钻人腊八节快乐
抓好每一个生产环节 钻井队认真贯彻落实上级年度会议精神，聚焦“单队单机提效”，围绕生产经营目标，大力实施精益钻井管理模式，向技术要速度、向管理要时间、向组织要进度，大力推广新提速工具应用，采用高功率大扭矩螺杆钻具以及优化“一趟钻”技术等一系列提速措施，持续打造单井安全提速创效“升级版”。
聚焦“单队单机提效” 进尺攀上新高峰 钻井队推行“口井上钻提前介入，施工过程衔接有序，关键环节重点盯防，特殊状况精准把脉”生产管理模式，严密把控生产组织节奏、严细把控生产运行效率、严实提高班组能动效率、统筹协调外协力量，牢牢牵住提速降本“牛鼻子”。从口井搬迁上钻、各开次钻进等作业，建立起规范有序的运行程序，各部门密切配合，各环节有序衔接，各种资源综合利用，实现了生产运行最佳化。
《有效的经营者》 明代思想家吕坤在《呻吟语》一书中这样写道：“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。”三个资质依次对应的是人格、勇气和能力。一流的领导者要有一流的人格。小胜靠智，大胜靠德。
《有效的经营者》 在不同场合，我常常被问到这样一个问题：“宋先生，你选拔企业一把手时，最看重的是什么？”其实，我选人用人的核心标准就是：德才兼备，以德为先，以才为主。
《有效的经营者》 做企业是先人后事，而不是先事后人，知人善任是企业成功的关键。我常跟大家讲，企业要先做好两件事：一件事是选人，另一件事是选业务。
《有效的经营者》 经常有人问我某项业务要不要做，我为此总结出三大原则，分别是“四问”“四不做”“四要”。“四问”是指：一问在行业里自身是否有优势？二问市场是否有空间？三问商业模式能否被复制？四问与资本市场能否对接？“四不做”是指：一是产能过剩的业务不做。二是不赚钱的业务不做。三是不熟悉的业务不做。四是有法律风险的业务不做。“四要”是指：一要评估风险。二要专业协同。三要重组团队。四要执着坚守。
《有效的经营者》 业务选择是做企业面临的最难的事情，一旦选错了，就会犯颠覆性的错误，可能再也无法补救。哈佛大学鲍沃教授2009年曾问我：“宋先生，让您晚上睡不好觉的事情是什么?”我不假思索地说：“怕自己想错了。”
《有效的经营者》 业务归核化，实际上就是指突出主业、聚焦主业、做强主业，提高主业发展质量，不断提升企业核心竞争力。在此基础上，如有必要可适度开展相关多元化经营，但要严格控制业务数量。
《有效的经营者》 面对复杂而严峻的经营环境，海天味业经营业绩依然保持一定的增长，靠的是什么呢？一是务实。二是专业。三是科技赋能、创新驱动。四是持续深耕渠道。
《有效的经营者》 我们讲“宽一米，深一千米”，“宽一米”是指有业务专长，在一个细分领域里技术领先；“深一千米”是指市场开拓方面可以做得多一些。依托专业化的技术和国际化的市场两大支柱，隐形冠军以一丝不苟、精益求精的工匠精神，在窄而深而不是宽而浅的领域做到极致。
《有效的经营者》 专业化是企业立身之本。做大企业，对标世界一流；做中等企业，对标隐形冠军；做中小企业，就做“专精特新”。企业无论规模如何，都应该秉持专业化的思维，努力深耕细作，这是实现长久稳健发展的前提。
《有效的经营者》 对企业而言，价格战略尤为重要。过去企业往往采取薄利多销的策略而选择低价路线，但现在更多的企业在产品细分上突出差异化、品牌化而选择中高价路线，我主张企业走一条“质量上上，价格中上”的路线，不主张低价竞争。
拉网式大检查拧紧冬季生产“安全阀” 年终岁末，针对严寒、冰雪、雾霾、大风等恶劣天气，钻井队以落实冬防保温、冬季“八防”措施为重点，自查自改，建立隐患排查整治清单。科学制定生产运行方案和安全保障措施，强化事故风险评估，加强危险作业管理及重点环节管控，做到不抢工期、不赶进度、不冒险作业。严格落实领导干部、关键岗位24小时值班和事故信息报告制度，如遇突发险情，及时启动处置预案，确保全面受控。
在“干”上求实效 钻井队党支部紧密围绕公司工作目标，将学习宣传贯彻全会精神与重点工作有机融合，发挥“党建+”的工作优势，鼓励优秀党员在重点工程、重大任务中立标杆、树旗帜，承担公司重大专项科研项目，自主研发技术装置，填补了公司技术的空白。“党建+安全”创建安全生产党员责任区、示范岗，党员日常工作中“随时管”“随时拍”“随时问”，示范带动员工强化安全生产意识、提高安全水平，以实际行动践行“一名党员就是一面旗帜”。
超前部署保障“元旦”期间生产平稳运行 为保障节日期间安全生产，消除风险隐患，固井队积极与甲方、钻井队等对接，了解每一口井生产情况，依据施工进度倒推工作计划，精心制定工作推进方案，妥善分配人力、设备与固井材料，保证施工所需按时抵达现场。针对重点井施工，严谨执行方案审核流程，对核心工序、施工蓝图与工艺标准严格把控，及时安排有经验的技术人员上井协调处理各类突发状况，凭借卓越的专业素养保障项目顺利推进。
给生产组织上“防范锁” 钻井队严格执行冬季安全生产措施，做好冬季安全生产培训，按照上下一条线、一井一方案、一序一策划的工作思路，把每个步骤都拿到“放大镜”下，在重点井、关键工序、重要环节由专家、项目部领导驻井指导，开工验收无死角覆盖检查，确保检查无遗漏，整改无拖延。
给冬季生产上“安全锁” 针对冬至后可能出现的大降温、降雪等恶劣天气，钻井队通过组织冬季安全生产大检查，细化安全措施，按照“勤检查、早发现、早消除”的原则，各班组建立冬季防冻防凝“小账本”，针对责任区域内易出现问题的关键部位，进行每日排查，及时发现问题，并对发现隐患进行整改追踪，对保温缺失等隐患问题要立查立改、随缺随补，为冬季安全生产提供坚实保障。
# 地质钻探 # 专业钻井 # 渤钻精益管理多维发力点燃发展引擎
冬防部署 监管到位 针对各区域冬季施工特点，钻井队加大现场关键岗位人员履职能力培训力度，提升管理人员风险辨识和冬季生产井控安全事故防范能力。按照“全覆盖、零容忍”要求，对各基层队开展安全井控隐患排查重点加强开钻前、钻开油气层前验收，有针对性做好冬季安全生产防范措施。加强施工过程督查，通过加大检查和抽查频次，提升现场管理人员执行力和履职能力。
全力确保每一米进尺都安全 钻井队严格安全生产监管，以生产现场为中心，四讲两查一考试”活动深入基层，每季度更新讲授内容，挖掘人员和管理层面的根本原因，加大追责力度，确保各级责任得到落实。严格执行“井长制”和包井段监督现场监控，严格把控每一个风险环节。全面推行安全管理网格化、班组群众安全监督员和叫停机制，引领带动了“我的安全我负责、他人安全我尽责”的良好氛围。
精益管理是最大的效益 钻井队将节支降耗作为提质增效的最直接最有效的手段，从井队生产、工序衔接、支持保障等方面多管齐下，本着“分类施策、标本兼治”工作原则，通过现场考核、共享大班等方式及时发现设备隐患和及时激励，充分调动员工积极性，增强员工责任心，让“精益润滑”“主动维护”“修旧利废”的意识深入人心。
开拓市场，目标引领时效 钻井队强化生产组织，按照“准备工作提前介入、施工过程全程把握、关键环节重点监控、特殊时段升级管理”的生产模式，编制拆搬安作业指导书和方案，实行“挂图作战”，以目标倒逼进度、责任倒逼落实，高质量完成搬迁安任务。从钻前准备到搬迁安装、从一开钻进到完井作业、从程序流程到协作配合，实施一条龙式组织运行机制，强化“钻中完一体化”管理，重点工序实施双值班干部跟班，做到提前预防、提前准备，加快生产工序衔接，不断提升整体生产时效。
#和你分享我的2024闪光时刻#快手2024年度影集#渤钻2024故事讲述
# 打井钻井 # 渤钻人都是了不起的真英雄
# 打井钻井 # 渤钻一往无前决战全年任务目标
# 石油人 # 2025渤钻乘风破浪开启新征程
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