大港老铁 大港老铁
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精益管理出大效益 钻井队严格落实地质工程一体化，制定“一井一策”施工方案，直井段采取大扭矩螺、定向段使用旋转导向、稳斜段采取螺杆等技术措施。坚持甲乙方一体化，强化与甲方的技术交流、经验分享，推广使用一体化液压刮壁器、封隔式尾管悬挂器，优化工艺缩短中完周期，优选高粘切、聚磺钻井液体系，解决了井眼缩径、携砂困难等问题，力求井筒质量最优。
“多打进尺、多创效益”作为首要目标 钻井队在施工中，坚持“一井一策、一段一法”模式，科学制定口井施工方案和技术措施，针对重点施工井秉承“一切向一线下沉”工作理念，派驻技术专家靠前指挥，增加现场督导频次，第一时间解决现场难题。完善“一趟钻”技术，持续做好技术培训落实、钻井参数强化、井下异常提示通报等工作，确保提速质量。
聚焦技术服务开展劳动竞赛 钻井队在生产组织中，根据施工工况及各个施工环节，早准备、早组织，狠抓落实，将措施具体到细节。紧跟甲方勘探开发需求，持续强化生产组织协调，落实生产例会制度，及时协调解决问题，打通运行中的堵点卡点。施工过程中，组织各方技术骨干、专家，对施工方案和技术措施进行了多次论证和反复优化，对工具、设备准备等进行了详细、全面的技术调研，不断总结提炼所在区块提速模板，对重点工序、关键环节严防死守，严格重点井、重点区块管控，坚决堵住事故复杂这一效益“出血口”。
厉兵秣马冲刺年终生产目标 入冬以来，钻井队严格落实安全措施，科学应用提速工具，细化组织生产运行，想方设法加快各工况井施工进度，针对搬安井，细排设备拆甩搬安计划，提前进行井位踏勘，落实运输力量。搬迁过程中，抽调生产、装备、安全等管理部门专人组成帮促小组，协助钻井队做好搬安工作，保持强劲势头冲刺全年生产目标。
守好冬季生产井控“主阵地” 钻井队升级冬季现场井控管理工作，组织深入学习冬季安全生产关于井控的相关要求，从思想上高度重视，从行动上严格落实，对施工单井进行专人监控及风险提示，牢牢守住井控防线。同时，细化各级井控安全管控责任，强化干部员工履行职责的自觉性和积极性，推进井控问题清单式落实、销项式管理，持续筑牢井控管理长效机制。
# 打井钻井 # 渤钻做强技术支撑推进钻井提速
精细化管理，提升生产效率 在项目实施过程中，严格遵循甲方管理体系，做好各项培训工作，提升了员工的安全意识，还通过强化日常检查与隐患排查，确保了所有工作环节的安全性。生产计划、施工流程、物料供应等方面的优化，使得项目整体运转更加高效，提升了生产力的同时，也为员工提供了更加安全、舒适的工作环境，彰显了创新管理模式在提升生产效率和确保员工健康方面的巨大优势。
钻井提速提效要“精雕细刻” 施工过程中，钻井队坚持每天的相关方碰头会，与定向井、录井沟通，分析井斜、方位及地层倾角的变化，制定相应的措施，细化到每一米进尺。把制定好的措施在交接班会时给班组人员交代清楚，值班干部、大班跟班作业，监督措施执行情况，确保措施执行到位，使全队上上下下对施工过程中的每个环节、每道工序都了然于心。干部大班跟班作业，详细记录各个环节的真实数据，根据该队现有设备的情况，合理匹配动力，优选钻头、钻井参数，优化钻具结构，尽最大努力满足施工要求。
安全作业“精耕细作” 钻井队坚持“安全是最大效益”的理念，注重提升全员特别是干部大班的全面安全意识，长期坚持根据工况开展安全经验分享活动，让员工说自己身边的事，分析原因，找出吸取的经验教训，警示大家不犯类似错误。强化安全提醒，按照岗位不同，提醒员工在什么地方注意什么、怎么注意，怎样识别风险避免风险。在进行各类危险作业前，根据作业情况、作业环境，认真开展作业前安全分析，每班交底相应技术指令，详细规定在什么井段怎么操作、注意什么、关注哪些方面，使得岗位人员能够知道干什么，怎么干。
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# 打井钻井 # 渤钻精细管理掌握冬季施工
未雨绸缪，增强冬季施工“主动性” 钻井队结合区块冬季生产作业特点，认真分析历年来影响冬季生产运行的薄弱点，总结冬防保温工作的经验做法，从查找摸排、责任划分、保温实施、监督管理等方面，提前细化冬防保温各个环节，强化定措施、定标准、定进度。全面做好设备检修、维护保养、巡回检查的同时，按照时间节点，组织各作业现场搭建防风墙、保温篷，安装锅炉、电热带，给设备、管线“穿衣戴帽”，扎实做好钻井现场供热、设备设施、管线及井控装备等部位的保温工作，并在生产物资、设备管具、应急物资上提前计划、提前储备、提前组织，责任到人。组织开展冬防保温工作大检查，对钻井现场设备设施、井控装备、油气水管线的冬防保温情况、营房用电安全、员工劳保配备等进行全面细致的检查，做到立查立改，确保人员、设备设施温暖过冬。
严防严查，打好冬季施工“主动仗” 钻井队强化现场安全生产管控，在每口井开钻前开展安全风险评估，细化风险控制措施，严格落实冬季“八防”和冬季安全操作规程，结合当日工况做好井控安全风险提示，对各作业现场进行冬季安全专项检查，开展现场隐患排查，加大要害部位安全检查力度，针对典型、共性问题开展专项整治，强化做好天气预警及极端天气情况下的应急准备，筑牢冬季安全生产防线。
精细管理，掌握冬季施工“主动权” 钻井队掌握生产运行动态，提前落实井位部署，科学调配钻机运行。针对点多、面广、战线长的工作实际，强化生产组织运行，内部协调联动，协调解决生产中出现的问题，加强关键环节管控和重点措施执行，全力做好各项保障工作，确保生产衔接稳中提效。对施工井进行全过程技术跟踪管理，根据区块地层特性因地制宜制定施工方案，做好技术交底，严格各项技术措施、冬季操作规程的落实，充分发挥地质工程一体化，强化技术攻关，通过技术骨干驻井指导和EISC远程监控，抓实每趟钻风险识别，严把施工质量，推动单井提速提效。
“现场+远程”做强新模式 钻井队深井、超深井中诸多世界级难题，通过深化“3+”技术管理模式，掀起“头脑风暴”，技术专家利用EISC智能支持系统云端“会诊”解难题，形成前后方技术决策“一张网”，连续突破巨厚砾石层提速、深层复杂地质条件下的故障复杂防控、超深层扩眼提速等技术难题，取得了“落子”关键处、激活“满盘棋”的提速效果。
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# 愿所有美好如约而至 # 愿2025渤钻人一切皆如愿
党建“搭台”优化技术人才培养 钻井队党支部立足长远发展战略，抓实党员主体，坚持党建引领，直面技术人才“质”与“量”的双重需求，打破传统人才培养壁垒，创新多元举措，在钻井工程施工用才成才的“大舞台”中“摸爬滚打”，在学中干，在干中练，一个个工程项目成为人才成长“磨刀石”，积极探索高素质技术人才培养新路径。
强化冬季八防专项检查筑牢安全防线 冬季来临，严寒、冰雪、雾霾和大风等天气增多，极易造成人员冻伤、设备设施冻堵以及井控、触电、交通、火灾、中毒、环境污染等事故事件，钻井队针对违章类问题，尤其是重复性问题和特别严重违章行为，精准把脉的同时也和现场沟通交流，确认这些行为发生的原因，让现场明白如何整改，通过多种形式确保冬季施工安全、平稳、有序，确保冬季八防落到实处。
深入开展“单队单机提效专项”活动 钻井队坚持“成就甲方才能成就自己”服务理念，致力做优“1+1”增储工程，将提速作为中心任务，狠抓生产运行、夯实安全根基、细化技术措施，大打提质增效战，开展井漏专项治理，推广“多元封堵”“主动降密”技术模板，实现“用优质钻井液性能换取更宽安全密度窗口”的技术目标。
强化设备管理，提升保障能力 钻井队加强现场设备管理，每周组织各市场设备管理人员通过“线上+线下”方式召开设备专项会议，对造成停工的问题在装备视频会上进行分享，查出的设备问题安排专人负责督促整改销项。强化现场小组督导考核作用，以基层班组自检、装备部门月检、厂家巡检为导向，先后开展机泵组、顶驱防落物、刹车系统、雨季电路、精益润滑培训、试压泵、井口吊装装置专项检查，全部督促整改闭环。
强化技术管控，提高创效能力 钻井队找准短板，补齐弱项，细化措施并纳入口井施工方案，在“一趟钻”施工、提速模板优化、科技攻关上持续发力，现已完成“一趟钻”43.43%。钻井队技术人员做实设计评审工作，详实调研邻井资料，在设计评审会上沟通解决口井压力系统复杂、井身结构简化、高风险作业等问题，从源头降低风险。
安全是企业发展基石 面对冬季安全生产高危期，钻井队研究制定冬季低温天气安全防范应对措施，提前预判作业风险，全面升级井控和高危作业管理，确保冬季安全环保平稳可控。结合低温天气特点，安全管理人员组织开展冬季安全生产大检查，开展“拉网式”安全检查，对日常安全工作中的“低老坏”现象进行集中整治，将问题分类，逐条落实，抓好整改，从源头杜绝安全事故。
以“钉钉子”精神，形成强大工作合力 施工中，钻井队强化提速钻井参数，分尺寸、分层段优选提速工具，完善区域提速模板，固化参数与工艺，应用“一趟钻”等成熟适用技术，对各区块生产时效进行对标分析管理。钻至关键环节，按照“一段一法”精准控制钻井液密度变化，根据岩屑、钻时分析实时调整钻井参数，关键工序由技术人员、值班干部现场把关盯防。
冲刺年终不松劲全力拉满工作“进度条” 正值冲刺年终关键阶段，钻井队紧紧锁定年度奋斗目标，紧跟甲方勘探开发需求，在确保“安全、井控、环保”不出任何问题前提下，坚持“一切围绕井口转”的运行模式，聚焦提速提效制定专项举措，上紧弦、拉满弓，坚定信心奋进、开足马力冲刺，以决胜之势奋力完成全年目标任务，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
# 石油人 # 渤钻人跨过2024迎接2025
# 石油人 # 渤钻狠抓特色技术创市场
# 石油人# 打井钻井 # 追实干之风的渤钻人
# 石油人# 渤钻开启冲刺模式打赢全年收关战
# 石油人# 渤钻人苦想没盼头，苦干有奔头
# 石油人# 渤钻人岁月如歌未来可期
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