大港老铁 大港老铁
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《有效的经营者》金句 中国建材的联合重组是怎么实现盈利的呢？第一，我们是在行业产能严重过剩的情况下实施联合重组的，重组成本比较低，相当于抄底，这就奠定了获利的基础。第二，在重组其他水泥企业之后，中国建材着重建设核心利润区，增强自己在区域市场上的话语权，使水泥价格合理回升。第三，重组后的管理整合、集中结算、集中采购、集中销售、降本增效、有效创新等措施可以形成并提高企业的规模效应。
做好工程提速提质工作 强化工程提速，紧紧围绕全年提速目标，以技术措施优化必须到位、技术服务支撑必须到位、物资装备保障必须到位和单位间协同必须到位这“四个到位”为抓手，推动“两个第一”要求进一步落实。特别是要严格执行“一井一策”，进一步科学优化技术方案和技术措施，确保施工技术方案的先进性、科学性和针对性，切实保障施工顺畅，充分发挥提速效果。
抓实安全环保井控工作 钻井队高度重视全面落实黄河流域生态保护和高质量发展相关要求，强化与当地政府、甲方沟通协作，提前做好生产组织，严格做好危废排放管理，认真对照中央环保督查反馈的问题，举一反三，落实整改，杜绝同类问题重复发生，确保依法合规，绿色生产。在施工中加强井控管理，宣贯井控工作要点，落实井控管理要求，抓实溢流监控预警，做到“三个100%”，切实加强重点市场的重点井、高风险井井控监管，做好日常巡检保养，保障井控设备设施完好，消除风险隐患。
全力推进提速提效 确保实现一季度开门红 钻井队结合季节转换气候特点，积极落实“四季工作法”，在持续开展好“冬季八防”的基础上，借助春季气候转暖时机，做好装备设施检修维护，为后续全面开展生产施工做好准备。要坚持推进“四讲两查一考试”，不断深化基层“三标”建设，有效提升现场宣贯检查质量和基层员工安全素质，消除隐患，持续提升现场安全水平。
# 打井钻井 # 渤钻在新征程上再立新功再创佳绩
春耕提速卓见成效 人勤春来早，奋进正当时，春节过后，钻井队干部员工把心收回来、把身子沉下来，卯足干劲、快马扬鞭、开好头、起好步，全身心投入到生产施工黄金时期。施工中充分利用地质工程一体化优势，构筑搭建技术沟通桥梁，确保信息流通无阻。每天利用地质工程一体化会议与各相关方制定下部技术措施，优化定向井仪器串结构，优选高性能泥浆材料，数字化下达技术指令，实时化调整钻进参数，在确保井眼清洁的基础上有效实现了钻井提速。
# 打井钻井 # 新年新气象 奋斗正当时# 渤钻人干字当头 跑出新春“加速度”
打造工程技术“铁人式”队伍 压裂酸化队持续弘扬石油精神和大庆精神、铁人精神，以“苦干实干”“三老四严”为核心，积极推进“四化”建设，应用内燃机燃气发电+电驱压裂施工模式，在川渝市场率先应用大通径管汇系统，超额完成各项生产经营指标，不断创下新纪录。
谱写春节里的最美“敬业福” 蛇年新春，万家灯火，千家万户沉浸在阖家团圆的节日喜庆氛围中。在万家团圆、喜庆祥和的春节时刻，有这样一群石油人，放弃了与家人团聚的机会，默默坚守在工作岗位上，用自己的辛勤付出，为保障国家能源供应贡献着力量。
# 打井钻井 # 渤钻加强技术攻关打好井
春节“不打烊”喜迎“开门红” 春节期间，钻井队在施工中，针对油田地质构造及岩性，精心设计施工方案，优选钻头及螺杆，完善安全生产措施，严格执行技术措施，合理调整钻井液密度，在保证井控安全的前提下做好提速工作。在生产组织上，干部员工压实责任，二开整改期间提前做好设备检维修，钻进阶段严格落实技术交底措施，班组人员加强协作，以“卡表式管理”控制接单根时间，做到分秒必争；队干部大班强化作业风险安全管控，通过视频回放、安全“找茬”、安全诊断进一步提升员工的安全意识，规范操作，杜绝不安全行为，为生产提速提效提供了保障。
# 打井钻井 # 渤钻聚焦主责主业激发内生动力
金蛇狂舞迎新春
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《有效的经营者》金句 040. 联合重组是市场经济的高级方式，是减少恶性竞争、实现市场良性化的最好办法，也是解决产能过剩问题的必然选择。在行业内进行大规模的联合重组，有助于提高市场占有率和产业集中度，让过剩产能有序、规范地退出，既符合市场规律、行业规律，又符合国家产业政策。
《有效的经营者》金句 在联合重组过程中，有效的经营者需要做好五大整合，即机构整合、业务整合、市场整合、管理整合、文化整合。只有这五大整合做好了，企业才能更好地发挥出协同效应。
《有效的经营者》金句 企业要建立的创新文化应具有以下几个特点。第一，科学精神。第二，敢为人先。第三，价值导向。第四，宽容失败。第五，以人为中心。
《有效的经营者》金句 记得有位深圳市领导讲过，“我们深圳的荔枝不如东莞的好，我们的海鲜不及香港，我们深圳的土特产是企业家，是企业家精神。”这些朴实无华的话一语中的。深圳是座企业家的城市，深圳是片企业家成长的沃土，在这里，人人创新，家家创业；在这里，企业家精神、创新文化、市场竞争意识、不断学习的能力，这些要素都浑然地结合在一起，也正是形成深圳这块创新高地的真正动力。
《有效的经营者》金句 企业不是为创新而创新，而是为解决客户问题和为客户创造价值而创新，这是创新的根本理念。
《有效的经营者》金句 颠覆性创新是用新技术颠覆传统技术所实现的创新，但并不是所有行业都会被颠覆，通常越是传统的行业越不容易被颠覆，而越是科技含量高的行业越容易被颠覆。
《有效的经营者》金句 今天是科技竞争时代，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只能靠自主创新。更何况我国一些企业经历了跟跑、并跑，一些创新在全球处于领先水平，几乎没有可参照的模仿对象，这也要求我国企业必须进行自主创新、原始创新、独立创新。
《有效的经营者》金句 创新并不神秘，它既有规律可循，也有模式可依。创新模式包括自主创新、模仿创新、集成创新、协同创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新等。
《有效的经营者》金句 企业对创新是要有选择的，还得掌握火候。正如任正非所言，早走三步是“烈士”，早走半步是“英雄”。有些创新超前就做，就可能成了“烈士”。
《有效的经营者》金句 创新不是一个人、一家企业的事，而是一个系统的事。创新不能靠单打独斗，任何创新都是一个系统组织中进行的，进而形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。
抓“三标”管理，促提质增效 钻井队推广成熟技改项目，积极引进安全技改新产品、新装置，提升“四化”水平。强力推进“三标”建设，全力抓技术创新，在科学提速中推进提质增效，推进钻井技术数字化建设，深化防漏堵漏技术研究，针对瓶颈技术组织攻关。持续完善高效生产组织模板，严格考核非生产时效，提升单队单机作业效率。开展对标提速，定期进行“口井+区域”时效对比分析，推广应用质量模板，确保施工全过程质量控制。
#油田开发#打井钻井#" 渤钻聚焦主责主业自立自强
突出生产高效，实施工程提速 钻井队坚持“一切工作围绕井眼转”原则，深化技术对标，推广“一趟钻”技术，推进技术服务保障提速，分区块完善施工模板，提升“一趟钻”占比。加强深井、复杂结构井管理，多措并举确保“五类井”提速提效。强化事故防控，推进地质工程一体化，降低事故损失时率。加强井筒质量管理，确保完成公司下达的考核指标。
加强监督检查，筑牢井控防线 钻井队狠抓违章、井控安全不松懈，严格遵守各项操作规程和工艺流程。开展对标提速，定期进行“口井+区域”时效对比分析。加强隐患专项排查，对冬季井控保温不到位、现场出现违章行为和重复性问题的升级违章认定。针对春节期间进行现场巡查、现场监控，完善高效生产组织模板，严格考核非生产时效，提升单队单机作业效率。
勇于突破 敢于创新 创造新业绩 钻井队层层压实安全生产责任，不断强化安全作业执行力、监督力，对重点区域、重要时段、重点作业安全风险实施分级把控。结合作业区域冬季施工实际，针对性地制定安全保障举措，深入开展事故案例警示教育、安全经验分享和应急预案演练活动，确保每名员工面对复杂情况时“心中有数、应对有方”，有效保证井下安全平稳。
春节期间生产安全平稳运行 春节钻井队坚守岗位，在施工关键环节，队干部和大班坚持24小时值班，强化井身质量监测，及时掌握井下动态变化，结合实钻资料，及时调整技术指令，细化责任分工，强化责任落实。技术人员根据区块地层、岩性特点，分段、分层进行参数分析，严格执行设计要求和技术指令，精细落实标准化操作，优化技术措施。同时，发挥工程地质一体化作用，与相关方保持紧密沟通，针对施工风险提前制定防范措施，有效避免井下复杂。
新年跑出“加速度” 春节期间，钻井队在施工中坚持向精细技术、生产细节和生产衔接要速度，结合单队单机提速提效工作，推行“无缝隙”生产模式，采取“全面紧盯”战术，精细组织钻井施工，在开次转换等工序上压缩时间，将每日生产进度分解到班组和人头，“以日保周”提升计划执行力，复盘每日生产组织，找出后续施工提速措施并有效落实，为不断优化施工方案、精简工序提供数据支撑，保障钻井生产高效运行。
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#新年快乐#春节快乐#新春祝福 #继续努力 渤钻的未来一定会越来越好
#打井钻井#2025年渤钻转型升级年
蛇年呈祥 新春贺喜
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# 小年快乐 # 小目标 # 2025年每个渤钻人都拥有美好未来
作业技术精益化，创新驱动提速增效 钻井队将单纯遵守工程设计转变为将工程设计与实践探索深度融合,摒弃全井段使用单一激进钻井参数的做法，依据地层特性差异化进行参数优化。上部地层采用大排量、高转速、高泵压的参数组合，充分发挥机械破岩优势；中部地层，科学合理配置排量和转速，实现能量高效利用；下部地层，高钻压、高泵压确保钻头能够有效破碎岩石，降低能量损耗，精选水力振荡器稳轨迹，推进钻头改型，钻井效率显著提升。
工序管理精细化，绩效激发内生动力 钻井队结合现场实际，依据生产时效、标准、质量等内容，设定系数与额定时效，推行班组工序绩效考核，明确工序时效，依班组任务完成情况量化基础与绩效分，激发班组竞争活力，班组之间形成“比学赶超”、力争上游的良好氛围。
# 打井钻井 # 渤钻人在风雪中共甘苦同冲锋
突出“全要素”技术保障，创新管理促提效 钻井队在技术保障上突出坚持完善管理制度、坚持抓实井控风险、坚持精益技术管理、坚持阶段评价总结，带动工程技术管理上台阶，控风险、稳守底、解难题、出成效。在技术改进方面我们调研成功经验、查找短板，瞄准新纪录，对标新技术，坚持靠近指标、超越指标，实现持续提速目标。
成就甲方就是成就自己 钻井队从现场技术支持、施工风险管控、提速模板优化、一体化技术服务入手，总结形成了“两全两促”工程技术管理法，在技术手段上注重工程设计审核、注重钻井提速方案、注重现场施工管理、注重发挥团队优势，将“成就甲方就是成就自己”的理念融入生产，强组织、促提速、控实效、勇攻坚。
聚焦技术手段优化工序促提速 钻井队不断完善“一趟钻”技术模板，优化个性化PDC钻头、扭力冲击器、冲击螺杆等系列提速利器，形成了“一井一策+一段一策+一序一策”动态组合提速方案，坚持每日碰头会、复杂情况第一时间汇报制度，确保措施执行、现场监管、及时响应“三个到位”。
《有效的经营者》 030. 我认为，合肥模式具有以下特点。第一，有效市场和有为政府的结合。第二，充分利用科教优势，重视技术转化，形成创新优势。第三，充分运用多层次的资本融资体系，为创新和创业提供资本保障。第四，深度融入长三角现代产业体系。第五，建设新兴产业和高端制造业集聚地，进行规模性扩张。第六，发扬徽商文化，弘扬企业家精神。
《有效的经营者》 温州模式是大力发展民营经济；苏南模式是发展乡镇企业；浦东模式是发展中外合资企业；深圳模式是大力发展创新创业；合肥模式则是在创新和资本的带领下，发展现代制造业和新型工业体系。
《有效的经营者》 目前，企业直接融资大致可分为如下三种：第一，通过企业间相互持股、参股的方式进行融资。第二，通过私募基金进行融资。第三，通过二级市场上市进行融资。
《有效的经营者》 就困难而言，我有三点思考。第一，困难是客观的。你困难他困难，大家都困难，不要怨天尤人，要增强耐力。第二，最困难的时候还是要坚持。要挨得住，不能躺平。最困难的时候，往往困难也快过去了。第三，解决困难还是要靠努力。
《有效的经营者》 改革开放初期，企业家的成功主要靠胆商，后来主要靠智商、情商和逆商。从一定意义上说，胆商就是敢为人先的能力，智商就是辩证看问题的能力，情商就是理解他人的能力，逆商就是解决困难的能力。在顺利的时候，智商和情商起主要的作用，但是在困难的时候，逆商则会起重要作用。
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