大港老铁 大港老铁
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高标准精细化推进开钻 钻井队提前进行设备四级拆检，并在营地进行设备配套升级，确保设备性能符合甲方技术规范。针对复杂新区块，提前向员工进行技术交底，提升钻井队应对突发情况的能力。同时，结合工程项目特点，制定相关计划，优化作业许可，提前制定搬迁方案，确保重型设备安全高效运抵井场，为设备安装、顺利开钻奠定坚实基础。
开展“四讲两查一考试” 本着“先学一步、学深一层、多悟一分、快行一步”原则，钻井队在每周生产例会、月度工作会议上，强化生产指挥，细化每日任务，加强过程管控，改变以往“现场检查、列出清单、限期整改、回访问责”常规检查帮扶工作思路，队干部通过开展“四讲两查一考试”课件宣讲培训，自选学习内容进行讲解分析，以此检验学习成果。
“春耕行动”奏响生产奋进曲 在春季生产过程中，钻井队始终将安全生产放在首位，通过实施"三严"管理——严格制度执行、严密风险管控、严肃考核问责，将安全生产责任落实到每个岗位、每个环节。通过定期安全检查、隐患排查和应急演练等措施，确保生产现场的安全稳定。同时，加强班组成员的安全教育，提高大家的安全意识和自我保护能力，为春季生产提供了坚实的安全保障。
钻井队里的“质量改进QC小组” 钻井队充分发挥“质量改进QC小组”职能，通过采取专项培养、导师带徒、交流学习、技能比武等方式，结对子、搭台子、压担子，促进技能水平全面提升。每一件新工具、新方法的展示，都是班组兄弟们实验的成果，每一项优化出的成果都是真金白银。在技能创新培训方面以员工认定需求为基础，以岗位操作需要为导向，以提质增效需要为指引，积极引导员工增强创新意识。
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# 中国石油 # 打井钻井 # 渤钻做强技术支撑硬功夫
# 中国石油# 打井钻井 # 渤钻落实工作部署工程有序推进
筑牢钻井安全生产“铜墙铁壁” 施工中，钻井队加大设备巡回检查力度，抓实技术指令落实，与技术部门和项目部积极沟通，与现场各专业化单位密切合作，每天召开生产碰头会，挂图作战、打表推进，从设备运转、钻井参数、泥浆性能、工器具选择等全方面强化提速保障。井队干部24小时跟班作业，盯紧关键工序、重点井段的操作和过程管控，加强分析研判，严格落实各项技术措施，强化地层压力监控，合理控制井眼轨迹，有效提高了作业时效。
提升质量管控，多方节支创效 牢固树立“质量是生命、是市场、是效益”的理念。强化井控现场管理，指派专业技术人员对现场设备安装、调试、试压进行现场技术指导，井控设备在使用过程中，秉承“问题不过夜”和“两小时服务圈”的服务理念，及时对井队反映的问题和巡检发现的问题进行整改。
首季生产“钻”劲十足开篇出彩 钻井队持续发挥“井型专打、区域专打”“一井一策、一段一法”技术优势，推进“日对标”管理和“周对标”通报机制，针对技术难题联合开展技术攻关，优选施工方案，精细技术措施，推进各钻井队整体提速提效。
精益管理助推提速 加强“日进尺”对标管理，每天的生产早会上通报重点井日进尺完成情况，强化各开次、各井段的对标对表工作。组建专业化搬家队，有针对性地解决生产瓶颈问题，缩短钻井队搬安时间。修订完善应急预案，加强降温、大风等恶劣天气预警，针对可能出现的雨雪天气，做好防雷电、防滑跌等工作，确保施工现场安全平稳。
让每米进尺都有“科技含量” 锚定目标抓落实，围绕技术方案优化到位、技术服务支撑到位、物资装备保障到位、单位协同配合到位“四个到位”，坚持‘一井一策、一段一法’技术方案，全面打响提速提质提效攻坚战，钻井的“高速路”一路通畅。
# 打井钻井 # 2025就两字 搞钱*
守牢井控安全“主阵地” 牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念，坚持风险管控“预字为先”、制度落实“严字当头”、过程管控“实字为要”，通过预判风险前置管控、严控制度刚性执行、抓实过程闭环管理，实现溢流发现及时率 100%，正确关井及时率 100%， 正确处置及时率 100%，井控装置完好率 100%的硬核指标。
# 中国石油# 打井钻井# 渤钻好兄弟奋斗创佳绩
# 中国石油 # 渤钻人以奋斗之姿跑出春天新速度
《有效的经营者》金句 做企业，有效的经营者要抓好四大核心：核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。核心业务是公司存在的基础，核心专长是公司竞争的利器，核心市场是公司开拓的目标，核心客户是公司利润的源泉。
《有效的经营者》金句 核心竞争力的四大特征：一是企业的核心竞争力是企业长期打造形成的；二是企业的核心竞争力是几个专长的组合；三是企业的核心竞争力很难被复制；四是企业即使有了核心竞争力，不是一劳永逸的，还要不断完善和巩固。
《有效的经营者》金句 规范治理是一个公司发展长治久安、基业长青的基础。我到美的调研时，与方洪波董事长进行过深入交流。美的做得这么好，真正的原因是什么？他认为，关键在于规范治理。
《有效的经营者》金句 强化公司治理可以从以下三点展开。第一，维护上市公司的独立性。第二，促使公司内部各项机制有效运作。第三，要依法依规健全制度。
《有效的经营者》金句 上市公司是中国企业的优秀代表，是经济的支柱力量，是实体经济的“基本盘”，是经济发展动能的“转换器”，是完善现代企业制度和履行社会责任的“先锋队”，是投资者分享经济增长红利的“新渠道”。走高质量发展之路，助力中国式现代化实现，上市公司责无旁贷。
《有效的经营者》金句 分拆上市是资本市场的一种常见运作方式，它是指上市公司将旗下从事非主营业务且具有相对完整经营体系的资产单列出来，实现上市。新的上市公司可以由母公司控股，纳入母公司的合并财务报表，但是具有独立法人地位，具有相应的法人治理结构。
《有效的经营者》金句 要提高上市公司的价值创造能力，关键是要把上市公司的价值创造和资本市场的运行规律结合起来进行思考。第一，上市公司要强调为股东创造价值。第二，上市公司要强调对管理层实施股权激励。第三，上市公司要强调对市值进行考核。第四，上市公司要强调与投资者之间的沟通。第五，上市公司要强调创新。
《有效的经营者》金句 我到海天味业调研时，问过董事长庞康为什么企业做得好，他说就是六个字：务实、专业、规范。不论海天味业的股价如何变化，庞康所持股份一直较为稳定，这给足了股民信心。
《有效的经营者》金句 总的来看，千亿级及以上市值的上市公司一般具有以下三个特质：一是行业龙头企业或细分领域的头部企业。二是高盈利性、高成长性。三是治理结构比较稳定。
《有效的经营者》金句 回过头来看，我国资本市场都发挥了哪些作用的？第一，它支持了国企的改革和发展。第二，它支持了民企的快速成长和发展。第三，它支持了科创企业的发展。
《有效的经营者》金句 资本市场怎么才能做好，关键要抓好四件事。第一，经济基本面要好。第二，监管政策要到位。第三，提高上市公司质量。第四，改善投资者生态。
《有效的经营者》金句 经过研究发现，要做好品牌工作，以下几点很重要。第一，品牌工作是“一把手”工程。第二，质量和服务是基础。第三，重视品牌投入。第四，增强消费者对国产品牌的自信心。
《有效的经营者》金句 任何企业的资源和能力都是有限的，不可能包打天下，企业要理智地选择细分市场。
《有效的经营者》金句 对企业来说，好的价格和利润从哪里来呢？我主张“优技、优质、优服、优价、优利”的五优策略，即用好的技术、质量和服务赢得好的价格与利润。
《有效的经营者》金句 推行价本利盈利模式，应从以下四个方面着手。第一，坚决错峰生产，除此之外，还应在行业内倡导以销定产。第二，降本增效，控制一切可控成本。第三，抓好营销，稳住价格。第四，发扬“三不”“四千”精神，即“不辞辛苦、不怕委屈、不畏挫折”和“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”。
《有效的经营者》金句 价本利模式不再将企业的盈利核心立足于产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。它强调在稳定价格的基础上，尽量保住销量，通过管理整合降低成本，实现企业的合理利润。
《有效的经营者》金句 企业的“一把手”，他除了要做一个优秀的管理者，还应该将自己定位成一个经营者。经营是开源，解决多赚钱的问题，而管理是节流，解决少花钱的问题。
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