大港老铁的个人资料 - RAT

大港老铁大港老铁

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《有效的经营者》金句 090. 如今，越来越多的企业认为，应该把客户的利益放在第一位，员工的利益放在第二位，然后才是投资者的利益。这样的企业可以称为“觉醒企业”。觉醒企业有三重底线，第一重底线是环境保护，第二重底线是社会责任，第三重底线是利益相关者的利益。

《有效的经营者》金句人是企业中最重要的资本，虽然在资产负债表上没有记载人力资本，但人的智慧和能力已经成为企业创造财富的原动力。企业在进行财富分配时，要充分维护员工的利益。

《有效的经营者》金句混合所有制不是一混了之，关键是转换机制。现在有的企业已经“混”起来了，但“混”了以后没有深入改革，也就很难取得成效。这就需要混合所有制企业在推行员工持股、职业经理人制度等方面有所突破，让资本所有者和劳动者共享劳动成果。

《有效的经营者》金句做好国企改革有三大法宝：一是坚持党的领导，二是有强烈改革意识的国有企业家，三是建立企业内部的市场化机制。国企改革的底层逻辑是建立真正的市场化机制。

《有效的经营者》金句企业机制是调动企业各动力要素向企业目标前进的内在过程。员工的利益和企业效益之间有正相关的关系就是有机制，反之就是没有机制。

《有效的经营者》金句华为成功走到今天，有两点很关键，就是企业家精神和“财散人聚”的机制。

《有效的经营者》金句通过这些年的企业经营实战，我觉得做企业可以分为以下三个层面。在微观层面，企业要做好自身的经营、管理、创新、改革等各项工作，创造良好的效益，这是一切的基础。在中观层面，要充分发挥大企业的领袖作用，推动行业健康有序发展，搭建一个共生共享共赢的平台，进而提升企业的个体价值。在宏观层面，要把企业成长放在道德高地上进行思考，关心人类福祉、国家命运、社会进步，关心芸芸众生的幸福，关心效率和公平的相互促进。

《有效的经营者》金句有人问过我：离开中国建材和国药集团这两家企业之后，你觉得自己留给它们最大的“遗产”是什么呢？其实，我只留给它们一个经营理念，就是做企业要以人为中心，即“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”。

《有效的经营者》金句企业的目的是让社会更美好，经营者应该能够兼顾企业利益相关者的利益，尤其是处理好股东、客户和员工之间的关系，建立企业内部机制。

《有效的经营者》金句企业尽量少犯错、不犯错，要先不败而后求胜，这是企业稳健经营的核心思想，主要体现在企业要务实达观、专业经营、精细管理、防范风险。

《有效的经营者》金句做企业，有效的经营者要抓好四大核心：核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。核心业务是公司存在的基础，核心专长是公司竞争的利器，核心市场是公司开拓的目标，核心客户是公司利润的源泉。

五一节“唱响石油工人有力量” 在这个五一假期，有一群石油人选择坚守岗位，严格落实“四盯四防”高效完成搬迁任务，严格执行“提速方案”一趟钻完成进尺，他们就是身着一袭石油红、铆足干劲抓生产的石油铁军！他们与时间赛跑、与速度较量，在岗位上精彩舞动，谱写了一曲生产提速的精彩乐章。

# 中国石油 # 打井钻井 # 渤钻硬汉不怕难

# 中国石油 # 渤钻实施地质工程一体化实现钻井提速

# 中国石油 # 打井钻井 # 奋斗中的渤钻人

# 中国石油 # 打井钻井 # 渤钻二季度大生产

# 打井钻井 # 筑梦石油青春的奋斗者

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渤钻人以优质服务保障油田勘探开发

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狠抓技术管理，增强竞争能力钻井队施行“区块专打”策略，释放队伍提速潜能。积极应用新工艺新技术，优选钻头型号、优化钻井参数、改善泥浆性能，全面推进技术提速。定期召开事故复杂专题研讨会，及时总结经验、分析问题，强化技术措施落实落地，不断降低事故复杂时率。

# 中国石油 # 打井钻井 # 渤钻一马当先跑出“加速度”

# 中国石油# 打井钻井 # 渤钻人五一节仪式感记录

全力推行“无缝隙”生产模式在二开钻进过程中，钻井队采取“全面紧盯”战术，精细生产组织，深入推行“无缝隙”生产模式，抓好每一个生产环节，“抠”时间、争速度，力求衔接紧密。同时，加强现场安全操作、安全设备设施检查，对重点设备重点盯防，精密排查并及时解决潜在问题，全面保障设备设施安全可靠运行，为钻井安全生产提供坚实保障。

发挥工程地质一体化优势在钻井施工中，干部大班24小时紧盯关键节点，强化地层分析，吃透邻井数据，优化钻头水力参数，采用高排量多划眼保障井眼通畅，调整泥浆润滑性能，保障定向效果缩短定向时长。充分发挥工程地质一体化优势，成立现场工程地质一体化小组，针对施工难点，组织定向井和录井人员沟通下步工程施工方案，共同分析、解决钻进中遇到的问题，为钻井提速奠定基础。

# 中国石油# 打井钻井 # 渤钻高质量发展赋新能

筑牢上产季安全防线针对春困、生产运行节奏加快等季节特点，钻井队把安全之责牢牢扛在肩上、抓在手中、落在行动上，坚持“早排查、早预防、早消项”原则，精准计划、全面保障，持续加大靠前指挥、靠前管理、靠前服务力度，在保障安全前提下提速增效。

高质量发展赋“新”能钻井队通过搭建多专业协同办公平台，打通地质、工程、设备等多部门数据壁垒，实现全流程数据共享联动，成功将传统钻井模式升级为“数字驱动、协同管理”的新模式。积极响应“双碳”目标，将钻井技术优势拓展至新能源领域，主动探索地热井、储气库等新兴市场，培育绿色发展新动能。

# 中国石油 # 打井钻井# 渤钻全力奋进二季度

钻井施工抢春时忙春耕钻井队统筹推进“技术创新、设计优化、工具引进”三大工程，深入开展对标和总结分析，从井眼轨迹控制、钻井参数、钻头优选、钻井液性能等方面优化提速措施，确保提质提速提效。在钻井施工中，技术团队结合邻井资料精准预判地层岩性，强化泥浆润滑性能，通过“一井一策、一段一法”技术方案，优化钻头选型与钻井参数，采用大钻压、高转速激进参数组合，创单日进尺区块纪录。

推进工程提速提质围绕提速目标，开钻前，钻井队认真对比区块已完成井经验，深入分析研究地层岩性，细化完善施工方案，优化泥浆性能、钻具组合、钻井参数，优选钻头、螺杆等高质量井下工具，为一开快速钻进提供基础保障。施工过程中，针对一开地层砾石层钻头磨损严重问题，分井段匹配钻具组合，优化钻头选型，实钻过程不断优化调整、科学释放钻井参数，进一步提高机械钻速。

高标准精细化推进开钻钻井队提前进行设备四级拆检，并在营地进行设备配套升级，确保设备性能符合甲方技术规范。针对复杂新区块，提前向员工进行技术交底，提升钻井队应对突发情况的能力。同时，结合工程项目特点，制定相关计划，优化作业许可，提前制定搬迁方案，确保重型设备安全高效运抵井场，为设备安装、顺利开钻奠定坚实基础。

开展“四讲两查一考试” 本着“先学一步、学深一层、多悟一分、快行一步”原则，钻井队在每周生产例会、月度工作会议上，强化生产指挥，细化每日任务，加强过程管控，改变以往“现场检查、列出清单、限期整改、回访问责”常规检查帮扶工作思路，队干部通过开展“四讲两查一考试”课件宣讲培训，自选学习内容进行讲解分析，以此检验学习成果。

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