大港老铁 大港老铁
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《有效的经营者》金句 今天的企业需要面对两个市场·一是产品市场，二是资本市场。在产品市场中，企业注重的是创造利润，而在资本市场中，企业关注的是创造价值。
《有效的经营者》金句 中国建材这么大规模的重组，能够成功推进是不容易的，关键还在于我们的价值观，我用润物细无声的方式推动了文化整合。第一，以人为中心。第二，以先进文化为前提。第三，以文化一致为底线。第四，以制度创新为保证。第五，以有效宣贯为基础。
《有效的经营者》金句 联合重组就要收购企业，收购企业就要收人，收人要先收心。收心的关键是文化的认同和融合，得人心者得企业。
# 打井钻井 # 渤钻围绕科技创新全力塑造“技术铁军”形象
精细管理催生效益之花 钻井队班子成员在实践中不断摸索精细管理良方，培育精细管理文化。针对施工难题，这个队在打每一口井的过程中，都会进行大量前期准备工作，在深度调研、分析基础上，制定最佳施工方案，标准化精细化每步操作。同时，细化管理单元、管理对象，把队伍管理各项指标最大限度量化、细化。根据各岗位责任、贡献大小，建立与个人劳动业绩挂钩的分配机制，激发出广大员工经营好自己“责任田”的巨大潜能。
安全是开展一切工作的前提 钻井队坚持打造安全特色文化基地，牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念，强化安全井控环保底线红线意识，扎实推进基层HSE“三标”建设，健全完善HSE规章制度，持续与兄弟钻井队开展标准化示范观摩，取长补短。
精准施策强化地质工程一体化 钻井队为实现钻井工程“打准、打快、打好”目标，地质与工程团队通力配合，辅助“优快钻井技术”发挥最大效能。同时，牢固树立“一切井下故障都是可以避免的、不发生事故就是最大的降本增效”理念，组织钻井、泥浆、测井、录井等施工队伍认真梳理邻井“高”风险井段和历次事故复杂教训，提前制定井下风险防、控措施，强执行、严考核，实现井下故障复杂有效控降，有效缩短施工周期。
打好早春上产主动仗 面对新形势、新目标、新挑战，修井队秉承“技术先导拓市场，成就甲方育市场”理念，重点项目、重点井与技术服务多元开发、多点共振，大力提升全业务链综合创收创效能力，结合区块井型特点和施工区域环境特点，合理优化生产运行和资源配置，开展区域性劳动竞赛、施工会战，助推修井提速提效。
把安全放在一切工作的首要位置 钻井队强化安全环保，细化措施、强化执行，牢牢守住安全生产底线。面对安全环保工作的新形势、新要求，按照“一井一策、一段一法”，从钻井参数、钻井液性能、井眼轨迹控制、事故复杂防控等方面做好事故复杂应对预案，认真汲取以往教训，严格落实各项安全环保保障措施，要重在日常，贵在坚持。
# 打井钻井 # 愿渤钻人心中所愿都将被实现
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# 打井钻井 # 渤钻深耕提质增效工程推动精益管理
# 打井钻井 # 渤钻人赢在当下
# 打井钻井# 渤钻深耕科技创新工程强化技术引领
凝心聚力打好队伍建设攻坚战 始终将团队精神放在首位，加强队伍建设，加强基层班子建设，以企业文化为引领，抓好全员培训，创建“学习型”团队，建立培训制度，落实培训计划，送出去、请进来，培养各领域带头人，一帮一带，一帮群带，一专多能，打造管理人员技术型、技术人员会管理、操作人员懂技术的成长平台。在市场寒冬中更加锤炼了意志力、适应力和战斗力，引发自觉行为和担当精神。
节支降耗打好固本强基攻坚战 面对严峻生产经营形势，钻井队从提升管理水平入手，变压力为动力，在困难中寻机遇，持续开展节支降耗、控本增效工作，从生产现场抓起，按岗位、按设备设施、按作业流程等挖掘控本点，以月度考核、经验交流、成果分析，进一步科学化、模板化节支作法，形成程序化、制度化的作业流程，实施全员创效益工程。
加强生产组织保障 提升安全管理效能 钻井队牢固树立“成就甲方才能成就自己”的理念，以“早动手、细安排、严落实”为原则，周密工作部署，优化组织方式，强化生产运行。坚持“日跟踪、周安排、月总结”制度，及时协调解决一线急难问题。强化服务保障，加强应急管理，提前储备各类生产、生活物资，做好极端特殊天气预警及道路救援工作，为春钻快速启动提供有力保障。
技术提速不放松 抢抓春钻主动权 钻井队积极推广应用成熟工艺和工具，细化作业指导，严格规程执行，严控复杂事故。加强重点井和关键环节技术管控，在各次开钻、钻开复杂层位和油气层施工前，做好现场验收和技术交底；下套管、固井、测井等特殊工况，做好方案论证，强化细节处理，有力支撑了提速提效。
协同发力按下压裂“春耕”加速键 井下作业队聚焦压裂施工任务，按照“一井一案、一段一策”的方案科学安排各个施工节点。施工前，对设备进行全面检查，提前储备充足物料。施工中密切监控各项参数，及时调整施工策略，全体人员严守安全操作规程，顺利完成既定施工任务，为油区产能提升提供坚实保障。
# 打井钻井 # 渤钻推进“一趟钻”工程工艺提速
# 打井钻井 # 渤钻深化科技创新推动技术立企
# 打井钻井# 渤钻技术立企打造钻探铁军
# 打井钻井# 渤钻人奋力拼搏，让幸福在心间洒落
# 石油 # 渤钻人的奔波人生
《有效的经营者》金句 060. 文化没有整合好，并购很难成功。我认为，并购当中其他条件都好谈，有一点最重要，就是被并购企业必须接受并购企业的文化，一定要用好文化同化坏文化，而不能用坏文化同化好文化。
《有效的经营者》金句 “三宽三力”文化是指待人宽厚、处事宽容、环境宽松和向心力、亲和力、凝聚力。
《有效的经营者》金句 回顾自己40年的企业历程，我常感慨文化之于企业的重要作用。俗话说，“江山易打不易守”。打江山靠的是战略和执行力，守江山靠的则是一流的管理和优秀的企业文化。如果用一句话概括企业文化的地位，我觉得应是“文化定江山”。
《有效的经营者》金句 经营精益化很重要，它旨在提高企业的持续盈利能力，包含业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化。
《有效的经营者》金句 管理精细化，旨在提高企业的成本竞争力。管理精细化，主要包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化。
《有效的经营者》金句 组织精健化至关重要，旨在提升企业的组织竞争力，它包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化。
《有效的经营者》金句 长期的企业实战让我逐渐厘清了决定企业生死的三要素，结合“三五”管理整合、管理整合的八大工法、格子化管控等行之有效的管理方法，并通过不同企业的反复验证和完善，最终总结出“三精管理”的方法论：组织精健化、管理精细化、经营精益化，每一精分为四化，每一化下又包含四法，这样就形成了“三精十二化四十八法”。
《有效的经营者》金句 对企业来说，组织、管理和经营三者缺一不可，它们是决定企业生死的三要素。组织是根基，是架构，决定企业能活多久、能长多大；管理是基础，是器官，决定企业产品的质量和竞争力；经营是核心，是灵魂，直接决定企业能否可持续赢利。
《有效的经营者》金句 企业坍塌的原因不在于规模大小，而在于管控混乱。中国建材是联合重组而来的企业，所属独立核算的单位有上千家。我从企业实战中总结出的一套方法是格子化管控，就是把集团里的众多企业划分到不同的格子里，每家企业只能在自己的格子里活动，给多大的空间，就干多大的事。
《有效的经营者》金句 受日本企业工法理念的启发，2014年年初，我将过去多年的管理整合实践归纳为一套构架完整、提法精练的管理创新实践体系，并命名为“八大工法”。它包括五集中、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利模式、核心利润区和市场竞合。
# 专业钻井 # 渤钻持续提升企业管理效能
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助力春季生产平稳高效运行 为保障春季生产组织高效运行，在每口井施工前，详细制定固井技术保障措施，超前组织相关单位召开固井方案讨论会，针对单井施工特点，仔细分析施工难点，制定固井技术措施，实现了技术措施的细化、量化，确保现场施工有章可循，有量可依。每次施工前由带队干部落实出车前开展安全讲话，严格落实车辆、设备的巡检制度，认真执行“队车行驶”、“一日三检”、“三交一封”、“酒精检测”等制度，确保交通道路安全。
严把关稳推进春季生产 春节长假后，筑牢思想防线，以“安全第一课”增强员工安全生产责任意识，帮助员工快速回归工作状态。召开专题会议，在班前班后会开展安全警示教育，牢固树立“两个理念一个信念”，引导员工调整心态，迅速收心归位。精心筹备，制定详细复工复产方案，明确目标任务和责任分工，以严谨细致的态度和高效务实的行动，推动春季生产，为全年工作开了好头。
“大生产”模式推动施工效率大提升 春节过后，井下作业队以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，奏响春日“奋进曲”。为提升工程技术服务质量和效率，以问题为导向，细致分析各市场施工需求，结合自身装备、队伍、人员情况，推行“大生产”组织模式，由生产部门牵头，各部门、各单位、各区域市场统筹协调，强化资源共享，打破人机绑定，实现协同作战机制。
决战一季度冲刺开门红 钻井队强化生产运行管控，细化冬季安全措施，按照均衡生产要求与建设方对接工作，及时准确把握工作量部署和开工上钻信息，为公司决策部署提供可靠依据，提高钻机动用率。充分发挥以调度为核心的生产组织中枢作用，强化指令执行。各部门通力配合，迅速落实车辆、工具、物资等相关资源，为稳起步快开局提供有力保障。
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# 打井钻井 # 2025年渤钻公司这样干
《有效的经营者》金句 050. 管理整合是联合重组成功的重要保障。2006年10月，中国建材收购徐州海螺仅仅3个月后，就在徐州召开了绩效管理现场会。在会上，我归纳了大家的一些思路和做法，提出了“五化”管理整合方法，即一体化、模式化、制度化、流程化和数字化。
《有效的经营者》金句 在区域市场整合上，我归纳总结了以下三种方法。第一，股权合作。第二，企业相互置换产能。第三，整合市场销售环节，由不同企业一起出资组建市场销售共同体。
《有效的经营者》金句 做企业有两个意识很重要。第一，要有分利的意识。第二，要有分地盘的意识。
《有效的经营者》金句 市场竞争不是零和博弈，行业竞争也不能只是你死我活、优胜劣汰，还要学会合作。尽管同行是冤家，但也是利益相关者，共同利益应大过分歧。
《有效的经营者》金句 以史为鉴，我们要下大力气改善一些行业严重内卷的生态问题。第一，加强政策引导，供给侧和需求侧两端发力。第二，加大联合重组力度，提高行业集中度。第三，扩大国际产能合作。第四，从红海走向蓝海。
《有效的经营者》金句 我有个“老母鸡理论”：只收购重组之后能明显产生效益的企业，如果这家企业特别好，收购价格可以给高一点。归根结底，对方得到的是公允价格，我们买到的是重组后的利润。
《有效的经营者》金句 我认为，有效的经营者至少要明确联合重组的四大原则。第一，联合重组要服从战略。第二，联合重组要有明显效益。第三，联合重组要有协同效益。第四，联合重组要风险可控且可承受。
《有效的经营者》金句 在混改实践中，中国建材提炼出了“十二字”混改方针、“三优先”混改原则、“十六字”混改口诀等。“十二字”混改方针是混得适度、混得规范、混出效果。“三优先”混改原则就是活力优先、利润优先、机制优先。“十六字”混改口诀是指规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作。
《有效的经营者》金句 混合所有制是联合重组的重要途径。混合所有制比较好地解决了国企市场化和民企规范化的问题，“混”得好，可以起到“1+1>2”的效果。
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