大港老铁的个人资料 - RAT

大港老铁大港老铁

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页岩油首口井高效完钻钻井队对井下施工进行了详细的策划工作，并派遣专业人员驻井盯防，根据井上工况严格制定下步施工措施，解决现场突发施工问题。定期评估和调整施工计划确保工程的效率和质量。施工中，钻井队严格落实值班干部24小时值班制度，督促岗位员工精心操作，落实好班前会重点工作，定期对施工流程进行审查和优化，以提高工作效率并确保施工安全。优化生产工序及生产组织，协作定向井、套服等非渤钻自有施工单位，减少非生产时间。通过以上措施高质量高效率地完成本井的施工，为同区块提速工作提供了宝贵的经验，取得了开门红。

钻井队刷新区块L型水平井施工纪录钻井队在施工中，根据井下需要，提前储备生产物资及各种工具，严格落实各项技术措施，做好事故复杂防控，确保该井施工安全。强化干部24小时值班及员工24小时坐岗制度落实，针对井上出现的情况和问题，第一时间召集生产骨干协商解决，及时调整参数、跟进措施，排除隐患，为钻井施工提供有力保障。与此同时，及时总结经验，面对可能发生的风险及时请教驻井专家，积极与上级技术部门沟通，多次与相关方人员商讨，合理优化钻井参数，优化泥浆性能，加强风险管控。

“工程+泥浆”双盯防钻井队在施工过程中井队盯紧重点工艺流程，根据岩性变化、仪器震动等级等方面合理优化钻井参数，保证机械钻速的同时让旋导工具始终处于最佳工作状态，延长仪器使用寿命；针对返砂困难，钻具组合中加入井眼清洁器，破坏岩屑床、消除虚泥饼；同时合理优化短起下频次和稀稠浆携带配方，保障了井眼清洁，为高效施工奠定扎实基础。

# 中国石油 # 熬过所有的苦，就会遇见所有的甜

# 中国石油 # 打井钻井 # 渤钻人的峥嵘岁月

# 中国石油 # 渤钻男儿当自强

科学施工实现安全提速钻井队在施工准备阶段，技术部门深入分析区域地质特点和施工参数，优化钻头选型和钻具组合方案，确保与地层特性精准匹配。完善各施工环节衔接标准，实现工序无缝对接。二开钻进阶段，采取“激进参数+严格管控”的施工策略，实现机械钻速显著提升。

练真才实学增本领钻井队组织技术人员与甲方及兄弟单位就水泥浆体系、特殊井固井方案进行技术交流，以学习赋能成长，全力锻造高素质专业化员工队伍。在实际生产中，针对风险探井、复杂井，坚持“一井一策”、做实“一段一策”，积极向建设方建议优化井身结构、配合钻井公司做好优化固井浆柱结构和施工参数，着力解决二开水泥浆返地面面临的漏失、憋堵、大温差条件下的水泥石强度发展、质量红线考核等客观难题，固井质量均得到保证。

凭真抓实干提质效钻井队在甲方和项目组指导下，仔细钻研新市场施工程序，不断熟悉施工步骤，严格执行技术指令，科学组织生产，抓好各工序无缝衔接。针对新市场、新队伍、新标准等问题，时刻把安全工作放在第一位，学习新安全要求，严格落实作业许可制度，高风险作业干部监督到位，提高员工安全意识，落实安全控制措施，保证作业安全平稳。

# 中国石油 # 渤钻深化下半年提速提效

聚焦现场管理，稳安全井控钻井队上下把安全措施细化到每一个环节、责任落实到每一个岗位；持续做好搬家、安装等大型施工现场监护，对每口井设备拆卸、搬运、安装、验收开钻等各个环节实行全程监控。突出抓好以井控为核心的安全管理，以区域井控实施细则为主线，结合现场实际，采取多种方式，着力提升班组井控能力素质，抓好人员井控培训和防喷演习制度落实，确保井控安全绝无一失。

聚焦技术管控，降事故复杂钻井队从优化技术方案、跟踪单井进展、做好支撑服务等方面加大技术力量投入，在各区块推广提速模版应用，通过工程地质“一体化”协作，对重点井、难度井的重点层位、重点工序实施全天候、全流程、全要素跟踪与支持。通过专家引领团队攻关，把“思路、目标、任务”转化为“措施、行动、结果”，在现场组织技术团队分片管井、单井包干，加大技术攻关、重点井技术支撑。奋战在各个区域的施工队伍持续加强专业间配合，强化责任落实，多个区块日进尺、最短钻井周期等纪录被刷新。

聚焦生产组织，提作业效率钻井队强化日进尺、周进尺通报，加大过程跟踪，制定改进措施，以降低非生产时率为抓手，持续开展对标分析，紧盯各类保障问题，减少钻机等停时间；围绕提高生产运行效率，在同区块、同井型之间全面对标，赛质量、拼速度，调动钻井队干部员工扛红旗、争第一，激发争抢进尺的积极性，呈现出你追我赶、奋勇争先的良好生产氛围。

# 中国石油 # 记录足迹 # 石油人生自己做主

# 中国石油 # 渤钻人初志在四方敢马踏平川

精雕细琢保障生产运营固井队着眼于实际生产，结合管理提升重点工作，从生产准备、节点管控、任务安排三方面入手，不断精细生产运营，针对“点多面广”的实际生产特性，对现有人力物力进行合理安排，采取项目部相互帮促的手段，共同度过生产高峰。同时，该队始终坚持领导干部带队上井，以及技术人员提前驻井等制度，在各级骨干力量的相互配合、相互促进下，提高生产实效、避免出现等停现象，牢牢抓实生产运营。

“技术攻坚”的提速模式钻进中，钻井队积极应用“三大两高”钻井参数，动态调整技术指令；充分发挥顶驱设备优势，优化接单根操作流程。同时，创新实施“目标—考核—激励”三位一体管理模式，将进尺效率与协作质量等工作指标与员工绩效紧密挂钩，形成“比、学、赶、超”良好氛围，持续激发员工争先创优热情，为实现“日进尺”目标提供了强大精神动力。

“精准策划”的提速模式面对区块复杂的地质条件，钻井队严格落实直井段高效提速要求，把住“快、准、稳”关键点，精心构建高效协同作业体系。各岗位分工明确、各司其职，司钻精准操作，钻工精细配合，队长和工程师在提速关键阶段全程盯防，确保每个施工环节无缝衔接，为生产组织按下“快进键”。

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# 记录生活 # 石油人 # 渤钻人的奋斗终将伟大

聚焦“硬过半”下实功钻井队围绕“双过半”目标，从优化管理提效、聚焦主业创效两个方面入手，组织班子成员、技术专家成立联合攻坚小组，分片包保重点区块、关键井队和难点项目，推行专业路“首问负责制”和“限时办结制”，解决基层急难愁盼问题50余项。面对地质条件复杂程度堪称“钻井禁区”区块，高级技术专家全程驻队指导，从螺杆钻头选型、钻井参数设置、钻具组合优化，到创新引入数字化开泵技术、泥浆性能调控，全流程提供技术支撑，一举刷新国内二开井井深最深、裸眼段最长两项纪录。

铁纪如山，向管理要效益创新实施“四个时区工作法”。将12小时工作制科学划分为四个时区：第一个时区用于清除严重违章项，确保生产安全；第二个时区清理不标准项，提升工作质量；第三个时区开展现场授课学习，提高队员技能水平；第四个时区进行交班整改，为下一阶段工作做好准备。在保障施工进度的同时，将标准化现场、安全井控要求等穿插落实其中，确保管理精准高效，实现了效益的最大化。

# 祝祖国繁荣昌盛 # 渤钻人不忘初心跟党走

# 中国石油 # 渤钻铁军重在铁纪

安全生产月活动扎实推进钻井队紧扣活动主题，深植“人人讲安全、个个会应急”理念，全面掀起全员“查找身边安全隐患”的活动热潮。以“全覆盖、零容忍”的态度锚定施工现场风险防控重点，从安全用电、人员操作、作业环境等方面开展“地毯式”排查，确保隐患排查无死角。同步建立动态隐患台账并实时录入HSE信息系统，针对每项隐患制定“一患一策”整改方案，明确责任人和整改时限，形成“排查-整改-验收”闭环管理，有效降低现场安全风险。

一井一策破解提速密码钻井队构建“地质工程一体化”提速体系，开钻前深入开展邻井井史调研，将提速目标按井段、地层细化分解，形成“一井一策”技术方案。钻井队严格执行“生产指挥+技术支撑+现场执行协同机制”的“1+1+1”生产组织模式，通过工程地质联席会精准匹配各地层钻井液密度、钻具组合及施工参数，从钻头型号选型到泥浆材料配比实现全流程精细化管控。

隐患追踪，全员都是安全哨兵钻井队上下紧握安全责任，多项活动让安全从规章条文内化为自我要求，以全员“找茬”“拉满”安全技能。持续推进承包商记分应用、月度风险研判预警、基层站队长履职评估等关键机制。同时，全面铺开“查找身边安全隐患”行动，使人人成为安全“雷达”，配合体系审核与隐患排查，织就一张疏而不漏的风险防控网。

“稳”字为要抓保障针对高温天气，钻井队严格规范工作流程，制定详细的设备维保计划，全面做好设备应对高温状况的预防措施，推进预防性检修管理。各班组对所管设备展开动态管理，实时更新设备运行状态，持续加强设备维护保养，严格落实强制性检修和维保，对设备运行状态进行连续或周期性的跟踪监测，及时诊断和预判设备故障，最大限度减少了因设备故障导致生产进度受到影响，全方位保障生产安全平稳运行。

“实”字当头抓安全钻井队围绕“四讲两查一考试”、抓“三标”促“五化”、“安全生产月”等活动，分解目标，落实责任，纵深推进安全管理走深走实。六月以来，结合“安全生产月”活动主题，积极组织员工参与安全亲情寄语和安全视频征集、安全知识竞赛、“安全技能操作公开课”比赛和“安全文化与实践案例研究征集”活动，全方位、多角度扩大安全生产宣传覆盖面，为生产提速保驾护航。

快”字为先抓生产钻井队紧密围绕建设方生产需求，合理编制生产运行计划，优化人力物力设备资源，加快组织运行节奏，生产协调部门全面整合生产过程的动态控制，做到各环节紧密衔接，施工组织无缝链接。落实落细各项生产环节，责任到人、分工明确，进一步强化责任、细化措施、全面沟通，第一时间协调各类所需资源，发现解决实际问题，达到设备、人员、时间高效利用。

技术与团结协作的力量施工中，面对高强度作业的挑战，钻井队迎难而上，凭借精益求精的工作态度和高效协作的团队精神实现速度的极限突破。司钻精准操控刹把，司机密切监控参数，泥浆工实时测量性能，各岗位分工明确、紧密配合，凝聚成强大的攻坚合力，用实际行动证明，坚定的信念、精湛的技术与团结协作的力量，是攻克一切难题的“金钥匙”。

跨越“日进千米”里程碑钻井队推行钻井全方位综合提速战略，倡导打破传统思维桎梏，鼓励大胆创新，探索应用激进式钻井参数。依托项目部、分公司的技术支持，精研工程设计、精细技术措施、精准把控施工节奏，不断提升钻井效率。并在钻头选型、井眼轨迹控制、“三大两高”钻井参数动态调整和钻井液性能优化等方面形成了独特的技术优势，为持续稳定提速筑牢了技术根基。

# 中国石油 # 打井钻井 # 渤钻锚定目标实现硬过半

以“本质井控”为安全生产核心钻井队夯实井控安全思想根基，采用“意识强化、培训创新、精准考核、氛围营造”四位一体策略，提升井控管理水平。在理念宣贯上，锚定“井控第一反应”意识，明确“先关井后排查”流程；推进“坐岗、灌浆、会关井”方针落地，创新“5 分钟课堂”，利用碎片化时间开展实操培训。考核环节实行“考培联动”，分析员工短板并定制学习方案，对井控能力不足人员递进培训并动态调岗。同时，基层现场张贴 212 张井控标语，让安全理念深入人心，全方位筑牢井控安全防线。

深化技术革新，抓实生产组织钻井队在提速提效上，严格落实工程地质泥浆一体化技术管理，技术专家全程驻井指导，严格执行“区块钻完井提速模板”。队干部实施“24小时车轮战”盯防，确保设备零故障、工序零衔接，并坚持地质工程一体化，实时调整钻井液性能，在“三大两高”参数下保持井筒稳定畅通，提升钻进效率。

树立“安全为天”生产理念钻井队突出责任落实，锚定“全员参与、全过程控制、全方位管理”的安全工作目标。有效利用岗位职责、“三标一规范”及“两册”等制度措施约束员工行为，引导员工标准化作业。同时，面对高风险作业和复杂工况，钻井队严格落实“叫停清单”制度，将安全纪律融入日常作业每个环节。通过开展安全警示教育、每日风险研判、严细隐患排查治理，以及安全技能培训与评估，全员安全意识和履职能力显著提升。同时，积极推进“安眼工程”，主动适应视频监督常态化，实现作业全程可视、可控，有效杜绝了违规操作和安全隐患。

# 父亲节 # 渤钻男人都是顶梁柱

# 中国石油 # 安全生产月 # 渤钻开展“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”活动

# 中国石油 # 渤钻加快建设高素质专业化钻探铁军

从“打井”向“经营井”转变钻井队坚持问题导向，以区域提速模版为抓手，累积井段专打、中完组织等共享资源数据“建模”，坚持最优指标对标，分析未达到问题原因，做到区块提速一轮比一轮好。全员推进单井安全提速创效工程，配套出台实施方案，建设以井队为经营实体的管理体系，有效激发基层创效活力。通过健全信息化管理数据体系，以完善激励机制为核心，深化井队“放管”结合，坚持激励和约束并重，推动“打井”向“经营井”转变。

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