cylgx的个人资料

解放号苏州项目管理团队成员荣获优秀表彰研究背景：无人智能巡检以可见光摄像机、红外热成像仪、其它检测仪器作为载荷系统，以机器视觉-电磁场-GPS-GIS多信息融合实现自主移动与巡检的导航系统，借助多类型机器人载体，可应用于多场景，无人智能巡检在数据处理、抗干扰性、巡检效率、安全系数、经济性等方面具有明显优势。 20世纪80年代开始在日、美等国最先开始智能巡检研究，中国于20世纪90年代开始发展，进入21世纪后，人工智能、物联网等技术的发展进一步扩大应用范围，从最初的电力逐渐向其他行业拓展。从2016年开始，国家发改委、能源局、工信部、煤安局等多部门在出台的政策中提出要在石化、煤矿、电力、交通等行业推广无人化、自动化作业，推动机器人产品和解决方案开发，开展煤油电气等领域的全链路智能化建设。针对无人智能巡检的选择、简析、趋势及期待，解放号联合上海清华国际创新中心，推出本期《“源力微报告” | 无人智能巡检行业简析》，以期为更多关注该领域并漫步在数字化转型之路上的企业，提供良策与观点！报告内容概要： 1、无人智能巡检介绍 2、无人智能巡检发展历程 3、无人智能巡检发展政策 4、无人智能巡检工作原理 5、无人智能巡检应用场景 6、无人智能巡检厂商图谱 7、无人智能巡检市场预测 8、无人智能巡检发展趋势

解放号是一个什么平台？ #解放号# 是一个基于互联网的IT服务众包平台，也是一个实现资源优化共享、提升企业整体效率、创业孵化的平台。

城关区与中软国际签约共建数字经济创新基地 6月5日，“城关区与中软国际共建数字经济创新基地”项目签约仪式举行。城关区政府、北京中软国际信息技术有限公司签订战略合作协议，强强联手共同助力城关区数字经济发展。据介绍，围绕建设“数字经济创新基地”，城关区与中软国际将重点从软件产业汇聚、数字平台与生态结合、产业信息化、人才培养等方面入手，加快城关区政府信息化、产业信息化发展。特别是要加强与高校合作，成立新工科学校，培养互联网、大数据、人工智能、云计算等技术领域实践创新型人才，为毕业生和社会做好数字经济对接服务。此次城关区与中软国际的重要合作，标志着城关区在加快产业转型升级、建设现代化中心城区方面将迎来新的机遇和强劲动能。

现在换工作合适吗如题

是什么让城市“智能”?智能城市是什么？如题

520我爱你💕 520我爱你💕

520马上了，租车嗨起来吧 520马上了，租车嗨起来吧

智能停车技术有什么好处呢？如题，好处有人知道吗？

IT项目管理软件 IT项目管理软件为IT企业所用的集成化研发管理软件平台。有效解决管理者对项目过程的管理与监控、掌握每个项目投入的资源情况、项目管理规范化管理的问题、同时提供了与客户的协作，最大程度加强各个参与人员的沟通。

HPC 服务实践从最终用户的角度来看，HPC 即服务类似于早期大型机时代的批处理模型。 “我们创建一个 Ansys 批处理文件并将其发送过去，运行它，然后将结果文件取下来，然后导入到本地，” Krawczyk 说。在 HPC 服务背后，云提供商在其自己的数据中心中运行超级计算基础设施，尽管这不一定意味着当你听到“超级计算机”时你就会看到最先进的硬件。正如 IBM OpenPOWER 计算技术副总裁 Dave Turek 解释的那样，HPC 服务的核心是“相互互连的服务器集合。你可以调用该虚拟计算基础设施，它能够在你提出问题时，使得许多不同的服务器并行工作来解决问题。” 理论听起来很简单。但都柏林城市大学数字商业教授 Theo Lynn 表示，要使其在实践中可行，需要解决一些技术问题。普通计算与 HPC 的区别在于那些互联互通 —— 高速的、低延时的而且昂贵的 —— 因此需要将这些互连引入云基础设施领域。在 HPC 服务可行之前，至少需要将存储性能和数据传输也提升到与本地 HPC 相同的水平。但是 Lynn 说，一些制度创新相比技术更好的帮助了 HPC 服务的起飞。特别是，“我们现在看到越来越多的传统 HPC 应用采用云友好的许可模式 —— 这在过去是阻碍采用的障碍。” 他说，经济也改变了潜在的客户群。“云服务提供商通过向那些负担不起传统 HPC 所需的投资成本的低端 HPC 买家开放，进一步开放了市场。随着市场的开放，超大规模经济模型变得越来越多，更可行，成本开始下降。”

研究表明全球数据中心功耗保持稳定增长尽管近年来数据中心的计算能力呈爆炸式增长，但由于提高了能源效率，数据中心能耗的增长速度越来越慢。根据最近发布的一份调查报告，由于电源效率的提高以及更多的企业将业务迁移到云平台，数据中心能耗的爆炸式增长尚未显现。日前发表在《科学》杂志上的一份调查报告指出，尽管过去十年中全球数据中心的能耗有所增加，但与这期间工作量和部署的硬件的增加相比，这种增长可以忽略不计。报告表明，2018年数据中心的用电量约为205Th，约占全球所有用电量的1%。这远低于人们经常引用的数据中心消耗全球2%的电量的统计数据。自2010年以来，全球数据中心的总功耗增加了6%，但与此同时全球数据中心计算实例增加了550%。而为实现这一目标：正在部署大量服务器，但消耗的电量保持稳定。

当代安全保障模式面临的挑战随着网络环境的不断变化，入侵者总是在寻找新的方法来利用组织系统和应用程序中的弱点。因此，网络相关事件已经成为企业的最大风险之一，因为他们试图了解自己的网络弹性和面临的威胁。因此，安全保障在帮助组织进行有效的网络风险管理、遵守监管和法律合规要求以及防范代价高昂的安全漏洞方面变得至关重要。许多机构已经意识到这一转变：根据MarketsandMarkets的研究显示，到2023年，全球安全保障市场预计将增长到54.8亿美元。安全保障旨在通过各种方法(如基于证据的风险评估、控制差距分析和安全测试)，向组织提供对其安全控制有效性的信心和信任，以帮助识别对组织构成的风险。然而，越来越多的安全漏洞和一些组织无法遵守基本的安全卫生，反映了我们目前的安全保障模式的不足。当代安全保障模式面临的挑战我们目前的方法是反应性的——有证据表明，组织在大多数安全威胁发生后才作出反应。主动的安全保障模式是交付有效运营模型的关键支持因素，该操作模型包含对人员、流程和技术的保护。实现可靠数字安全的主要障碍之一是组织过程的灵活性，阻碍了主动防御策略。我们的模型保质期也很短，因为威胁总是在不断变化。内部和外部审计会根据演练时的风险趋势和主题来评估针对威胁的控制措施的有效性。如果不持续监控、评估和更新保障模型就会变得过时。最后，当前模型是静态的。随着云计算的普及和触觉互联网的出现，越来越多的企业正在通过数字技术寻找机会。敏捷方法正在加速数字转换的交付。现代的保障模型无法适应这种迭代增量开发和部署模式。

莎普爱思重磅公告引震动，数亿资金作出这样的安排近日，莎普爱思（603168）发布委托理财公告，公告中有几处关键信息，有关情况如下：委托理财受托方：中信银行股份有限公司嘉兴平湖支行（以下简称“中信银行”），本次委托理财金额：12,000 万元人民币，委托理财产品名称：中信银行共赢利率结构 30410 期人民币结构性存款产品，委托理财期限：161 天。委托理财受托方：交通银行股份有限公司嘉兴平湖支行（以下简称“交通银行”），本次委托理财金额：26,000 万元人民币，委托理财产品名称：交通银行蕴通财富定期型结构性存款 160 天，委托理财期限：160 天。由此可见，在实体经济存下行压力、资本市场不景气的背景下，利用闲置资金购买银行理财、信托等稳健产品作为投资渠道，有利于提高公司的收益及资金使用效率，侧面也显示了莎普爱思企业运营的稳定。不仅如此，值得一提的是，多年来莎普爱思药业始终坚持着做“接地气儿”的公益：2015年，其正式发起“点睛中国”大型公益行动，通过此项活动，为大量的群体特别是中老年群体普及白内障相关知识、进行安全用药科普。 2018年，“点睛中国”系列大型公益行动再次升级。莎普爱思药业联合同心圆工程将公益事业拓展至“聚焦精准扶贫，助力乡村振兴”，并在此基础上设立隶属于普爱同心公益专项基金的白内障防治基金，专注于白内障疾病知识科普宣传、白内障相关医疗设施捐赠、白内障相关防治药物捐赠、白内障手术资助和白内障科研项目资助五大板块。除此之外，莎普爱思药业还在全国范围内陆续开展了“暖冬行动”、“焕新屋”、“一封家书”、“秀出芳华”等一系列饱含人文情怀的相关公益活动，致力于为中老年人营造健康幸福的晚年。在“大健康”发展方向尚不明确的今天，通过有温度、为受众带来实惠的公益项目，莎普爱思药业不光能让大家的视界更加清晰、生活更加便捷幸福，更能够从深层次践行企业使命，不忘初心，孜孜以求的为大健康贡献力量。

我要吐槽：怎么能有这样的人天天玩游戏，饭也不做，卫生也不打扫，逢年过节也不给我送礼~

海尔“链群”将是引爆物联网的关键组织物联网时代到来之际，一家巨头企业——海尔正在进行一场前无古人的组织革命，其核心词汇如平台、生态、小微、创客、人单合一等，早已耳熟能详，并得到外界越来越深刻的认同。另一方面，组织变革并非朝夕之功，极强的实验性质决定了海尔的组织探索始终在动态升级。如果说这场组织变革的副产品是构建了一个高度原创的“海尔活字典”，那么近半年来，这个“字典”中特别值得关注的一个词汇就是“链群”。 “创世界级物联网模式，必须以链群为基本引爆单元”，这是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在内部会议上的指导。所谓链群，即“生态链小微群”。为什么在有了小微、节点小微之后，还需要链群？为什么链群被认为是“基本引爆单元”？链群：流动中创造意义以系统科学来做类比。复杂系统是一个不存在中央控制的网络，通过简单运作规则就能产生复杂的集体行为，处理复杂的信息，并通过学习和进化产生适应性。海尔通过自创业、自组织、自驱动的“三自循环”，构建了这样一个系统。在规则简单的网络系统中，结果是“涌现”而非“规划”出来的。那么，“涌现”需要在什么条件下发生？美国计算机模拟专家CraigReynolds开发了一个叫BOIDS的人工生命程序，用于模拟鸟类的集群结构，得以窥探“涌现”的发生。他发现，最简单的Boids世界只需要满足三条简单规则： 1.分离性：每只鸟在移动中不发生碰撞。 2.方向校准：根据局部小群的平均方向移动。 3.凝聚性：每只鸟都向局部小群的平均位置（小群的中心）移动。以此类比，在去中心化的海尔组织中，小微作为基本创业单元，就像一只只飞行中的鸟，它们自行决定飞行动作，不必听命于任何规划指令，此为“分离性”。若以“局部鸟群”比喻“链群”，凝聚性是实现动态黏合的关键。海尔提倡共享经济以各方的增值分享为核心，可见，增值分享能够解决链群各攸关方“凝聚性”的问题；最终，飞鸟“朝着局部小群的平均方向移动”的方向校准原则，确保了鸟群的方向不会偏移。鸟儿看似自由无序地飞行，实则在动态的方向校准下形成整体的和谐，在流动中创造了意义。 “链群”的形成和运作非常类似：相对独立的小微在“链群”生态中，以用户需求为标尺进行“方向校准”，从而达成整体协同，于动态中创造用户价值。

张瑞敏认为：没有3D打印的组织，就没有3D打印的技术张瑞敏认为：没有3D打印的组织，就没有3D打印的技术。那么什么才算是3D打印的组织呢？“链群”是张瑞敏给出的答案。链群指的是去中心化，可以与用户融合的“增才组织”。一个很大的不同是：传统制造是“减材制造”，传统组织是“减才组织”。而3D打印是“增材制造”，那么与3D打印对应的新型组织自然应该是“增才组织”。这里的“增才”与“减才”指的是什么？也许从近期的热点新闻中，我们可以得出一定的结论。在传统模式的组织里，企业遇到困难时，能采取的方式就是不断减员或者裁撤部门，人才流失，自然是“减才”。而像链群这种可以不断创造个人价值的“增才组织”，每个人都有目标，随着用户的体验迭代。哪怕凛冬将至，也是无惧的，同时，它也是最能适应物联网时代产销合一模式的组织形式。

海尔张瑞敏感悟：能与用户共同进化，才能成为物联网时代生态品牌张瑞敏跨越时间维度，把传统品牌、平台品牌和生态品牌对比，思考三者得以存在的基础。靠什么？其实也是指企业在激烈市场竞争中得以存活的法宝。他认为要成为物联网时代的生态品牌，需具备三要素：一是有生态社群，这是进化基础；二是有生态超值，这是进化路径；三是生态品牌，这是进化目标。相比于传统品牌依靠强大研发能力形成的产品溢价，平台品牌依靠庞大的流量生成的流量溢价，能否与用户共同进化成了评价物联网时代生态品牌的重中之重。普拉哈拉德在《自由竞争的未来》一书中提到“共创体验和品牌互相嵌入对方中，最后，共创体验就是品牌”，这与海尔创造以生态价值为基础并可进化的生态品牌的观点不谋而合。想要更好的了解如何成为生态品牌，不妨先看下面这两则案例。 “金乡大蒜”品牌素有“世界大蒜看中国、中国大蒜看金乡”的美誉。但大蒜品牌价值价格和品质层次的混乱，一直给蒜农、蒜企和用户带来极大的困扰，并直接导致用户信任危机和市场滞销等一系列连锁反应。海尔 COSMOPlat平台经分析后认为问题的原因是用户和蒜农无法实现零距离交互。接驳海尔COSMOPlat工业互联网解决方案平台后，COSMOPlat通过物联网标识等手段，实现了原产地大蒜的可溯源和可信赖，清晰了原产地大蒜的身份，提升了金乡大蒜的品牌价值。同时，COSMOPlat通过去除中间环节，顺畅了大蒜的供销流程，提高了蒜农的收入，使大蒜市场销售良性高效发展。通过用户、蒜农或蒜企以及农业物联网平台的三方交互，用户体验数据得到充分挖掘，既满足了用户对于原产地大蒜的定制需求，也促进了大蒜产品的持续迭代，帮助蒜农实现了科学种植。目前，海尔COSMOPlat吸引并带动 200 多家蒜企进入平台，通过线上、线下有效融合，实现蒜农直接把大蒜卖给用户，彻底颠覆了传统的金乡大蒜产销模式，扣住诚信的底线，实现农民、企业与用户等攸关方都得利，同时带动了金乡大蒜种植、加工产业的转型升级。海尔的大顺逛平台发展到今天，已经成为中国第一社群经济平台，同时也是最大的触点网络平台，管理着10万以上社群，167万的触点网络。大顺逛平台1.55亿老用户资源中有1300万用户参与了产品迭代，叫做迭代用户，141万用户参与产品传播，称为终身用户。基于分享机制形成的触点网络，可让用户良好的体验在社群中发酵，从而颠覆传统家电流通、销售、研发模式。以洗衣机为例，剪皮带，立硬币，空气洗每一次分享在社群都可得到上千万次的传播。实体店是等客上门，顺逛则是主动上门提供产品解决方案。过去海尔在高密有21家门店，现在已经裂变成742个触点，每个店都是一张网，高密区域已经实现连续两年30%以上的成长。大顺逛平台有着庞大的生态社群，同时成套的设计、销售、服务能力所形成的完善解决方案也可以帮助用户实现体验增值，从而获取生态收入。共同进化则体现在顺逛的每一步都有用户参与产品迭代。云熙洗衣机是一款十分适合中国农村市场的洗衣机。大顺逛平台主说，以前我们觉得农民会选择用更便宜的洗衣机，顺逛上来后发现很多农民用户提出了很好的需要，于是我们用三个月的时间迭代出顺逛第一代，大概一百多万用户参与，这个洗衣机容量大，功能简单，易用，适合农村环境，参与用户第一次抢单达到15.6万台。两个月以后用户需求产生变化，诞生了云熙二代，这次容量更大，功能更多，平台上一次抢单达到了21万台。45天之后又诞生了云熙三代，平台上一天抢单31万台。因为选择与用户共同进化，迭代时间变得越来越快，抢单金额单价也越来越高，抢单的数量也越来越多，持续的迭代带来了巨大的增值分享，并最终用体验迭代式开发颠覆了瀑布式的开发。正如詹姆斯•卡特在《有限与无限的游戏》中提到，世界上只有两种游戏，一种是有限的游戏，一种是无限的游戏。有限的游戏以取胜为目的，无限的游戏以延续游戏为目的。无限的游戏不能有终点。海尔的三生体系就是为了创造用户体验，用户体验不断变化，所以它是无限的游戏，只能够以延续游戏为目的。用户体验要永远追逐，永远满足！

海尔净界空调挑战航天级环境成功 3月24日，《挑战不可能之加油中国》第五期节目在央视一套开播。节目中，凭借精准控温和净化除尘的领先科技，海尔净界自清洁空调不仅助力航天研磨师叶辉完成了铸铁组合体的拉力挑战，也成功挑战了航天级恒温无尘的研磨环境。空调“领先者”：净界空调挑战航天级无尘环境挑战者研磨师叶辉来自中国航天科工二院。节目中，他挑战的项目是：在无黏合剂的情况下，仅凭纳米级精度的手工研磨，将两个铸铁平板研合成一个组合体，并挑战能够承受的极限拉力。叶辉表示，航天研磨需要恒温无尘的环境，在离开院内工作室的环境下完成挑战很困难：“温差不能超过±0.1℃。现场灰尘很大，有一个尘埃在里面，没打磨干净，挑战一定会失败”。为此，节目组模拟叶辉在航天二院的工作环境，现场搭建起一间密闭玻璃房。房间内安装了一台海尔净界自清洁空调，保持玻璃房里的温度恒定，净化空气中的灰尘，为研磨工作创造恒定无尘的环境。在海尔净界自清洁空调的助力下，叶辉和同事徒手将两块铸铁平板研磨平整，在达到真空状态后，两块铸铁平板紧紧地吸附在一起形成组合体。经现场挑战，在9位观众重达620公斤左右的拉力下，组合体丝毫不动抗住了拉力，最终挑战成功。由此，海尔净界自清洁空调也成功挑战了航天级无尘环境。智慧健康空气“领航者”：海尔动向皆成行业方向作为智慧健康空气“领航者”，海尔于2017年发明全球首款“空净合一”的净界自清洁空调。自上市以来，不仅获得用户的认可，也获得同行的模仿。海尔净界自清洁空调是海尔健康空调技术升级的一环。智慧自清洁首创专利自清洁技术，实现空调干净；净化自清洁兼具空调和净化功能，实现空气洁净；新风自清洁首创出风“外循环”，将新鲜空气搬回家。海尔空调每一次技术创新均成为行业模仿对象，以自清洁为代表的健康技术成为行业趋势。目前，海尔开创了自清洁、净化、新风等产品品类，在2018年全球已有8家品牌跟进自清洁，而在今年AWE上，多家主流空调品牌推出新风空调产品。不仅如此，海尔成为空气生态的“领航者”。2014年，海尔行业首创空气生态圈，随后行业多个品牌推出生态圈概念。到目前，海尔空气生态圈已吸引超过500个空气类生态资源方进入，领航健康空气。在空气生态布局方面，2017年开始，海尔空调创新商业模式，推出母婴空气、共享空调、驻车空调等细分市场空气解决方案。在“人单合一”模式指导下，海尔空调代表了空调业最高端、行业技术趋势、未来换代方向、中国海外形象和社会价值实现，成为全球空调“领先者”和智慧健康空气“领航者”。欧睿国际数据显示，2018年海尔空调收获3项全球NO.1：互联空调（包括智能空调）全球销量第一、中国自主品牌家用空调出口第一和健康自清洁空调全球销量第一。

“海尔磁悬浮中央空调份额列居全球第一”特别报道央视报道指出，根据《2018年全球磁悬浮中央空调行业研究报告》当中的数据显示，2018年全球磁悬浮离心机组市场同比增长26%，其中亚洲在全球销售量最高，占比41.7%，高增长的背后，中国市场功不可没，海尔是全球磁悬浮离心机组销售量最大的企业，份额居全球第一。大国平台展现大国品牌，海尔磁悬浮中央空调以全球第一份额的姿态荣登央视舞台，再次展现了自己行业创领者的实力和身为国家品牌的担当。作为我国第一个掌握磁悬浮离心机技术的品牌，海尔在2006年成功推出了我国第一台磁悬浮中央空调。在此后的十二年发展历程中，海尔不仅填补了磁悬浮行业的九项空白，更凭借节能不止50%、30年超长寿命以及全系统、全生命周期的最低成本解决方案，解决了中央空调能耗高和维护成本高等行业性难题，让中国品牌在全球磁悬浮中央空调产业一跃成为引领者。可以说，海尔磁悬浮离心机发展史就是一部中国磁悬浮离心机发展史。除了在国内市场表现突出以外，海尔磁悬浮中央空调在海外市场布局的脚步也在不断加快。目前，海尔磁悬浮中央空调已覆盖全球五大洲，在泰国等地区成为中国自主品牌NO.1。更值得一提的是，央视报道中还指出，海尔中央空调已联合中国家用电器研究院、中国信息通信研究院、中国移动、爱立信发布全球首个《物联网中央空调白皮书（2019版）》，共同致力于物联网中央空调的研发。这也意味着创领了物联网中央空调行业五个时代的海尔，将继续发挥引领带头作用，推动行业在物联网中央空调领域新上一台阶。

物联网时代下，用户健康诉求催生“自清洁”空调新品类在2019中国家电及消费电子博览会(AWE)期间，海尔家电产业集团副总裁、空气产业总经理王利公布了一组数据：海尔空调2018财年2倍行业增速，2018冷年3倍行业增速，持续领跑行业第一阵营。物联网时代下，用户健康诉求催生“自清洁”空调新品类。从2015年开始，海尔首创自清洁、净化、新风等创新技术，开创健康空气，并屡次被行业模仿跟进，成为世界空调健康空气的“领航者”。海尔在智慧健康空气领域布局，代表了空调业最高端、行业技术趋势、未来换代方向、中国海外形象、社会价值实现，实现中国空调产业的引领实力。科技领航：海尔动向皆成行业方向空调诞生于1902年，117年以来世界空调出风一直采用“内循环”，空调房关闭门窗后，导致室内二氧化碳浓度升高，含氧度下降。一些细菌也会在密闭空调房中繁殖，对人体健康带来一定危害。作为健康空气的“领航者”，海尔首创新风自清洁空调，采用“空新一体”设计，从出风“内循环”升级到“外循环”，不开窗也能换新风。工作原理如同汽车空调“外循环”，海尔独创双动力恒温净化技术，让新风吸的多、吹得远，室外空气五重净化后换进室内，让墙内空气比墙外鲜。自去年8月海尔新风自清洁在全国各地陆续上市以来，不仅获得用户的认可，也引发同行的跟进模仿。在AWE现场，主流空调品牌纷纷发布新风概念的产品。到目前，仅海尔一家新风自清洁空调已在全国全面上市。据悉，当天海尔空调牵头主导制定的全球首份《新风式房间空气调节器》标准在国家技术标准创新基地(家用电器)发布，为新风空调发展提供行业范式。新风自清洁空调是海尔健康空调升级路线的一环。目前，海尔健康空调技术升级已经从智慧自清洁、净化自清洁升级到新风自清洁，科技创新不仅获得用户的认可，也获得同行的模仿。到目前，全球已有8大品牌跟进自清洁，海尔自清洁空调凭借全球40.7%的销量占比居全球第一。可以说，海尔动向皆成行业方向，海尔成为世界空调风向标。领跑第一阵营：智慧空气先驱者到领航者消费升级和物联网发展背景下，用户需要的不是一台空调，而是一个舒适的空气方案。在升级健康空调产品的同时，海尔将全球家电业带入以生活方式为核心的生态品牌。以用户体验为核心，海尔与用户的关系从“交易”升级为“交互”，与攸关方共创共赢。作为空气世界的“领航者”，2014年，海尔行业首创空气生态圈，逐步在全球实现健康空气研究中心的建设，吸引全球500个空气类生态资源方入驻，成为率先入局“空气生态”的先驱者。随后行业多个品牌推出生态圈概念，海尔再次成为行业中模仿的对象，由空气生态先驱者升级为“领航者”。 2017年，海尔行业首推空气生态布局。不仅在室内为用户提供健康，智慧的空气服务，还针对不同人群创新商业模式，陆续推出母婴空气、共享空调、驻车空调等解决方案，更全面、更深入地将健康空气理念和服务植入于生活领域。在“人单合一”模式指导下，基于健康空气生态的布局，2018年，在行业还处于标准化智能控制阶段时，海尔已在AWE现场落地全空间全维度空气自调节方案，成为世界空调行业的差异化优势。该方案不仅实现按场景定制，还可以学习用户的使用习惯，定制个性化空气，领航行业健康空气。

海尔启动全球节能空调变频风暴为推动变频节能中央空调产品的普及，升级用户体验，实现市场高端转型，海尔中央空调将于4月1日-4月30日期间启动#全球节能空调变频普及风暴#，在全国范围内树立100个变频节能金刚终端体验样板工程。为此，海尔中央空调现面向商超、医院、餐饮、酒店四大连锁行业用户发起“百个样板”征集活动。全国仅限100个名额，参与成为海尔中央空调“节能样板间”，即可定频焕新升级变频，获得海尔中央空调变频节能金刚系列产品的终身使用权！海尔中央空调变频节能金刚系列产品作为单元机产品的迭代，凭借智慧节能、快速冷暖、除湿除菌等优势，已被广泛应用于医药行业、港口、教育机构、写字楼等场景，致力于升级行业用户体验，满足不同行业的使用需求。节能金刚系列的变频节能效果明显，以餐饮行业为例，单间门店年度节能超过30%，节省了大量经营成本。海尔变频节能金刚中央空调所具有的大风量高效工作模式，保证了无论店面面积大小，均能够为每一位用餐顾客提供舒适的空气环境。在控温方面，海尔中央空调变频节能金刚系列产品经历了在极寒、极热状态下的“挑战不可能”实验，能够保证无论是在全国范围内怎样的温度环境中，都能够正常制冷、制热，维持舒适的室内温度。此外，海尔中央空调变频节能金刚系列产品还标配物联网模块，以及突破性的智慧眼面板，不仅能通过手机远程遥控，还能根据客流量自动调节工作模式，实现中央空调自联网、自节能、自优化。

海尔做的这5件事已经在影响中央空调行业发展的大走向代表行业率先发力5G中央空调，领跑物联网时代 2019年3月，海尔中央空调联合中国信息通信研究院、中国家用电器研究院、中国移动通信集团公司和爱立信（中国）有限公司共同发布全球首个《物联网中央空调白皮书（2019版）》。海尔将应用5G等技术，使中央空调具备物联开放功能，实现与用户的终身联接，这意味着海尔中央空调将成为5G领域的领跑者，率先步入5G时代。全球磁悬浮空调份额第一，成全球创新风向标 2019年3月，权威机构发布《2018年全球磁悬浮中央空调行业研究报告》。2018年，全球TOP5品牌，仅有海尔一家中国品牌，且海尔以13.5%市场份额稳居首位，成为全球磁悬浮离心机组销售量最大的企业。这也意味着海尔磁悬浮中央空调将从领跑中国转向领跑全球，代表着中国智造走向世界。智慧健康空气解决方案发起空调行业二次革命 2019AWE，海尔中央空调围绕用户需求，发布了全空间、全维度的空气自调节方案，实现了“千屋一品”到“一间一方案”、“调节温度”到“定制空气”、“人来调节”到“为人调节”的三大转变，在全行业范围内掀起新一轮的产品变革。以“煤改电”方式植树760万棵，再掀绿色节能风暴据相关数据统计，在2016年-2018年三年采暖季，海尔中央空调通过“煤改电”项目实现的节能减排量，可造福森林1526042平方米，相当于植树约760万棵，再次刷新“煤改电”环保效益记录。2019年，海尔中央空调将继续积极响应国家政策，助力北方“煤改电”项目开展，推动清洁取暖进程全面提速。海尔中央空调全球竖起一面面“品质之墙” 从北京到上海到南京再到全国，从泰国到印尼到缅甸再到全球，印着“海尔“logo的中央空调外机整齐划一，在世界各地筑起一片“海尔中央空调墙”。这不仅仅代表着海尔中央空调全球化的脚步，更是海尔中央空调在用户心中的“品质之墙”。2019年，海尔中央空调依旧走在“筑墙”路上。

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海尔张瑞敏：用户每天都是新的须有从零开始的思维因为用户的体验是动态的，你需要有动态的创新生态去适应它。可以说，用户每天都是新的，你须有随时清空，从零开始的思维。 ——海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏　　【哲思】　　用户对于企业而言，恰如大地之于安泰俄斯（古希腊神话中的巨人），当他的双脚离开大地，便失去力量之源，只能走向失败。　　一旦企业离开用户，也只能如被赫拉克勒斯举到空中的安泰俄斯般无能为力。　　产品是企业与用户之间的桥梁。古语有言，“皮之不存，毛将焉附”，高质量的产品是承载用户体验、实现智慧生活的重要载体。　　如果产品制造尚属低端，体验价值便如空中楼阁般，不可久立。　　但同时，用户的需求是随时都在变化的。太阳照常升起，但今日与昨日的太阳总有不同，如果只是将目光放在产品，而不关注产品背后的需求迭变，是得不偿失的。　　对产品负责，对用户负责的理念，催使海尔提出了人单合一的模式，将部门小微化并进而推进到链群的升级，设计、制造、营销、模块化、大共享，所有节点囊括其中，使得每个员工都能与用户零距离，面对面。　　用户每天都是新的，意味着我们还要懂得清空自己的思维，不被定势所扰。　　要有从零开始的心态，每次与用户的接触，新的需求的出现不仅意味着新的挑战，也意味着新的机遇，它对每个人都是公平的，关键是你选择抓住还是让它在指间滑走。　　躺在功劳簿上睡大觉是要不得的，也是致命的。　　【案例】　　海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏一直是一个不断关注用户需求的人。海尔的内在基因中就有向用户学习的DNA。　　行胜于言，早在1996年，海尔就曾专门推出过针对农民用户的“能洗大地瓜的洗衣机”。这款洗衣机的目的就是为了解决农民用户用洗衣机洗地瓜时，泥块过大，排水管阻塞的问题。　　而它在诞生后不久，97年，海尔即为此产品立项，98年4月批量生产，首产的1万台洗衣机投放到农村后，很快就被一抢而空。时移境迁，迈入新的世纪后，这种不断向用户学习的基因在海尔身上也从未改变。　　如果说在产品经济的时代里，产品的需求变化是我们首要关注的东西，那么物联网的语境下，用户的体验迭代开始变得至关重要起来。　　诸如海尔的衣联网，从用户需求出发，并联服装品牌和洗涤剂品牌等资源方，满足用户对衣服洗涤、购买、护理、穿搭等方面的需求。　　他们在英氏交互的过程中发现了儿童衣物护理的体验需求，随之推出了满足这一新需求的产品：儿童衣服护理柜。　　日日顺乐农搭建的乡村社群生态则可以说真正扎根到了用户心里，焦家寨的村民焦秀芹不仅通过乐农提供的健康水站在村里创业，帮助大家解决农资购买、农产品推介、快递收发、家电购买、家电清洗维修等业务，甚至还推动海尔联合立白定制了适合农村用户的洗衣液。　　焦家寨村民焦秀芹成为了日日顺乐农的一名小顺管家　　而全空间保鲜冰箱从Ⅰ到Ⅲ代的不断升级，背后则更是有着数十万的用户在参与着设计、模块、智能制造等各个方面。也是在不断了解用户需求，向用户学习的过程中，我们才能了解到冰箱食材精细化分区存储、冻肉变质会导致营养流失等种种问题。　　用户的每一种不同寻常的使用方法和他们遇到的每一个难题其实都为创新提供了土壤，观察你的用户，实地进行调研，看用户到底是如何理解并使用产品的，是一个有百利而无一害的过程。　　事实证明，那些成功的产品和企业，无一不是向用户学习而来的。　　而在与用户学习的过程中，我们需要知道的是，用户每天都是新的。　　而我们则需要有随时清空、从零开始的思维。

海尔周云杰如何定义工业互联网近日，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰接受记者采访，被问到如何定义工业互联网时，周云杰是这样回答的： “海尔的工业互联网平台也叫 COSMOPlat，这个平台从标准上来看，国际上三大标准组织，像ISO、IEC、IEE都由海尔来牵头主导制定这个大规模标准。我们在整个技术机构上，到模式连接性上是被国际上认可的。这个模式在不同的行业，不同的地区也进行了成果验证，也被证明是有效的，所以我认为如果要说给工业互联网一个定义的话，它实际上真正是一个用互联网思维，重塑了工业各要素，我认为它不同于消费互联网。” 周云杰认为，工业互联网在于全流程，全要素，全流程是从产品的设计、研发、生产、制造过程，销售过程，营销过程都是用户全程参与的，这是一个全流程。全要素实际上有产品的要素，有人的要素，有设备连接件的要素，那么更有就是底层数据一个要素，特别是安全的要求，比消费互联网可能不是一个数量级的，工业数据进行排列组合产生的商业价值，可能远远高于这个消费互联网产业的价值，“所以我认为，工业互联网不是一种概念，它是一种工业逻辑，如果要把中国工业互联网做好，我认为很重要的就是通过技术架构能够真正的解决工业逻辑问题，只要工业逻辑能够和这个市场融为一体化的话，我相信工业互联网一定会走出中国特色，而且在世界上能实现真正的引领。”

全国人大代表周云杰：希望海尔兄弟可以影响下一代人 1995年播出的科普动画长片《海尔兄弟》给80、90后留下深刻印象。进入新时代，“海尔兄弟”这对国民IP是否会继续引领少儿健康文化潮流，继续陪伴新一代小朋友度过智慧童年？3月2日，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰在北京接受《环球时报》采访时表示，“我们希望把‘海尔兄弟’做得更好，让儿童能更喜欢它，从中获取更多的知识，不断成长。” 在周云杰看来，无论是作为企业家还是人大代表，有责任心是必须的。这两种特质体现在周云杰作为人大代表历年来提交的议案中，更贯穿在海尔集团的事业发展中。周云杰连续两年的议案主题都和儿童网络文化的健康发展相关。他认为，随着信息技术的飞速发展，少年儿童接触世界的渠道愈发多元，其中影视、动漫、游戏等是少年儿童最为喜爱的娱乐性网络应用。然而，大多数网络视听作品存在着泛成人化、过度娱乐化和商业气息浓厚等问题。对于缺乏鉴别力的少年儿童来说，若沉迷其中，不仅不利于他们价值观的形成和综合素质的提升，而且会损害身心健康，甚至造成严重的社会问题。周云杰表示，为进一步推动儿童网络文化的健康、长远发展，应当从标准制定、市场规范和内容创作等方面多管齐下。实际上，海尔集团对儿童健康成长的关注由来已久。1995年，中国第一部科普动画长片《海尔兄弟》播出，动画片中蕴含丰富的自然和社会科学知识，集教育性、趣味性和娱乐性于一体。“当时，我负责这个项目的时候，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏给我提出了一个要求：投入《海尔兄弟》不是为了赚钱，而是能够影响和引导一代人的健康成长。”周云杰表示。在二十多年的发展中，“海尔兄弟”坚持“0+级健康”标准，拒绝成人化和过度娱乐化的内容，立足于人文和科学知识，只创作和传播符合科学成长规律、适合儿童欣赏的益智内容。值得关注的是，“0+级健康”标准不止于内容情节的健康积极，更是价值导向和教育理念的创新。周云杰指出，“应推出更加符合少年儿童成长规律、审美特点和接受能力的作品，帮助少年儿童在乐趣中获得积极的价值引导和科学知识，充分开发想象力和创造力。” 也是在这种理念引导下，2018年9月，“海尔兄弟”以太空科幻为主题创作的《海尔兄弟宇宙大冒险》正式与观众见面。在动画片中，海尔兄弟与小伙伴穿梭于星际之间，接触到了形形色色的智慧生物和外星文明，勇敢接受挑战，运用智慧解决问题。新番动画首播2.5小时播放量即突破100万，成为网络热点话题。在动画片之外，“海尔兄弟”联合16家机构和高校组成“科普者联盟”，共同向儿童普及科学，保证了知识传递的专业度和权威性。近些年，在海尔集团“生活X.0：定制物联网时代美好生活”的大背景下，“海尔兄弟”通过动画片、舞台剧、主题乐园、APP等全场景触点，为孩子提供智趣相融的文化内容，让儿童在无限的想象空间中自由翱翔。“我们希望把‘海尔兄弟’变成一个开放的生态和平台，吸引更多资源方共同开发、开创共享。做出更多让儿童喜欢并能够获取更多知识的好内容。”周云杰说道。从1995年版动画片《海尔兄弟》到2018年版动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》，从舞台剧《喵之家》到海尔兄弟星球APP，从即将于3月15日在上海首演的舞台剧《少年迈克之烦恼》到即将于3月23日在青岛开放的“海尔兄弟环球大冒险”主题乐园，“海尔兄弟”源源不断地创造精品儿童文化体验场景。据了解，面向物联网时代，“海尔兄弟”将IP开发与儿童创新教育充分融合，引入和并联更多的资源方、合作方，积极开拓儿童教育、动漫影视、演艺娱乐、主题乐园和衍生周边等全产业布局，以高品质的内容和全场景的交互创造用户价值、赋能生态伙伴，打造儿童创新教育交互生态圈。（文章来源：环球时报）

自然风光搭配智能影视设备，这家酒店与众不同千岛湖景澜·返里度假酒店三面环湖，一面临千威线，占地面积10853平方米，总建筑面积12823平方米。建筑风格为现代中式，建筑形态为“人”字形，寓意“万物人为本”。酒店全权委托隶属于君澜酒店集团旗下景澜酒店管理，拥有一支经验丰富、科学高效的管理团队。君澜酒店集团，是中国饭店集团10强和全球酒店集团60强，从实力和环境上保障了酒店足够的与众不同。自然风光惹人醉最好的设计是自然、没有修饰过的美。从酒店大门进入穿过一条长长的石头走廊，才来到酒店大堂。大堂的设计基本遵循了“返璞归真”的理念，随处可见记忆中的老物件，正呼应了酒店一直倡导的寻“家”的概念。140间客房，客房面积50㎡起跳，所有的家具采用原木打造，水泥地面装上了地暖系统，赤脚走在上面暖意从脚底钻上来，床品、卫浴都是按照五星级酒店的标准打造，三面环湖，明亮的落地窗将千岛湖的秀丽风光尽收眼底，入住这里，仿佛住在了自家的卧室。智能科技有惊喜更让人惊喜的是，酒店并不是一味的追求自然，追忆过去，而是在艺术设计的基础上，比客人想得更多，更远。住客在欣赏完自然风光后，在休息之余还想找点现代化的娱乐方式，像看电影、追剧、玩游戏等休闲娱乐方式，在这里统统都会满足你。为此，景澜·返里度假酒店选择与小帅酒店院线合作，在客房内安装投影设备，让住客实现了在客房内用大屏看电影的愿望。和家人朋友窝在床上，讨论剧情，吃着零食，忘却城市的喧嚣，只为这一刻的美好。酒店安装的投影设备正是小帅H6酒店专用投影机，高清画质、自带音箱，配备断电保护和防尘功能，不用担心看电影、播放视频途中机器死机黑屏，在播放电影和音乐时营造更立体、更真实的影音效果，真正的沉浸式的私人影院体验。小帅酒店院线与正版片源方合作，为酒店提供丰富的片源内容，片库持续更新。错过某部好莱坞热映大片的商务客人，想看温馨爱情故事的情侣，适合全家观看的温情卡通电影，在这里都可以找到适合的内容，随心点播。这样既保留传统工艺又与现代科技接轨的装潢风格成为越来越多星级酒店的未来发展趋势，酒店方不再一味地在设计风格上下功夫，而是选择在硬件设备，客房系统上追求科技与进步。以吸引新客源、建立用户忠诚度为核心目标，酒店品牌从入住舒适度、客房智能化等角度寻求突破点。如何更低成本更高效的完成酒店升级，越来越多的酒店选择更专业的酒店智能影音解决方案平台合作。小帅酒店院线率先提出“四大标准”，从硬件、系统、内容、服务全方位对标酒店客户，为酒店升级转型提供最优选择。住客选择酒店时，不仅选择了酒店的环境，更选择了它能提供的服务和基础设施。如果你对千岛湖景澜·返里度假酒店的设计和它的现代化设备感兴趣的话，不妨趁着好时光来体验一次吧。

全国人大代表周云杰：跨国复制，引爆物联网跨国复制 “人单合一模式在GEA成功的复制坚定了我们的自信，坚定了我们对中国模式的自信。” Q：GEA在整个美国家电行业普遍衰退的情况下实现了逆势增长，最大的动因是什么？全国人大代表、海尔集团总裁周云杰：人单合一模式在GEA的成功复制是GEA逆势增长的最大动因：第一，人单合一模式本身已经比较成熟，而且具有普适性，能够实现跨国家跨文化的复制。第二，海尔文化是一种沙拉式的文化，蔬菜是当地的，沙拉酱即是人单合一模式，能够实现海尔文化与当地的很好融合。第三，GEA管理团队认可海尔的文化，能够非常投入地去推动变革。 2.物联网引爆 “成功都是过去式，创业和引爆永远在路上......” Q：海尔在物联网方面的下一个引爆点是什么？会在哪一个领域？全国人大代表、海尔集团总裁周云杰：物联网本身它是在不断地发展和变化的。引爆的标准是动态的，所以对企业来讲，必须挑战自我，不断迭代，才能实现持续的引爆。所以我们说：成功都是过去式，引爆永远在路上......

全国人大代表周云杰的关键词：#创世界级物联网模式# 跨国复制 “人单合一模式在GEA成功的复制坚定了我们的自信，坚定了我们对中国模式的自信。” Q：GEA在整个美国家电行业普遍衰退的情况下实现了逆势增长，最大的动因是什么？全国人大代表、海尔集团总裁周云杰：人单合一模式在GEA的成功复制是GEA逆势增长的最大动因：第一，人单合一模式本身已经比较成熟，而且具有普适性，能够实现跨国家跨文化的复制。第二，海尔文化是一种沙拉式的文化，蔬菜是当地的，沙拉酱即是人单合一模式，能够实现海尔文化与当地的很好融合。第三，GEA管理团队认可海尔的文化，能够非常投入地去推动变革。 2.物联网引爆 “成功都是过去式，创业和引爆永远在路上......” Q：海尔在物联网方面的下一个引爆点是什么？会在哪一个领域？全国人大代表、海尔集团总裁周云杰：物联网本身它是在不断地发展和变化的。引爆的标准是动态的，所以对企业来讲，必须挑战自我，不断迭代，才能实现持续的引爆。所以我们说：成功都是过去式，引爆永远在路上......

海尔张瑞敏：用户，一个永恒的立足点海尔在创业初期，就坚持以用户为中心，围绕用户体验，创造用户价值。近日，在海尔集团内部会议上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏再次强调要坚持“一个永恒的立足点”，这个立足点就是用户。张首席巧妙引用了古希腊神话中的故事诠释用户的重要性：安泰俄斯是大地女神盖亚的儿子，与之格斗的大力神赫拉克勒斯发现，只要安泰俄斯的双脚站在大地上，就能从大地母亲那里获取无限的力量，永远无法被战胜。安泰俄斯被赫拉克勒斯举到空中，就丧失了全部力量，被对手打败。 “用户就是我们的大地，我们要永远脚踏实地，不离开这片大地”，张首席如是说。用户是永恒的上帝，但也在不断改变。日本是全球质量的典范，近几年质量水平并没有下降，但有很多企业纷纷倒下，是因为没有看到质量背后的用户。现在是个性化需求时代，用户相同，但其需求已经改变。仍然以自我为中心，不以用户体验为中心的企业必然会衰落。物联网时代，要想实现引爆目标，必须以用户体验为本，跟上用户不断变化的个性化需求。【案例】海尔一直坚持由用户定义质量，用户体验不断变化，质量的标准也随之不断迭代更新。在海尔，传统的制造节点事业部，对质量的标准基本限于产品本身；事业部升级为制造小微后，能将全流程的价值模块都并联到一起，共同面对用户，让用户为员工支付薪酬。在这种激励机制下，不仅能实现产品成本、质量、交货期的升级，还能更好地立足用户体验实现质量标准的更新；制造小微抢入制造链群后，可以实现与用户需求、用户体验的零距离：用户体验通过社群代言，制造链群依托社群构建并打造相对应的生态圈，可以做到及时响应、满足社群用户的个性化、多样化需求，让用户直接参与质量标准的迭代，进一步推进质量生态圈的迭代升级。美国管理学家纳西姆•尼古拉斯•塔勒布在自己的著作《非对称风险》中，提出了“非对称风险”理论，非对称风险广泛存在，企业、人、产品质量均不例外。张首席引用这一理论，诠释了人单合一模式的优越性和超前性：“所有大企业都存在非对称风险，有权利的人如果不负责结果，权力和结果就不对称。我们的人单合一可以让权利和结果对称，解决非对称问题。” “人单合一”管理模式明确了每一个人的单，让每一份单都能落地，为用户体验带来实际的提升。企业生态圈中的每个节点、每位员工都能直接对用户体验这一终极目标负责，从机制上根源杜绝质量问题的发生，有效解决了在传统线性管理模式下很难解决的非对称风险。

《海尔兄弟》定位寓教于乐且带有对大自然的不解之谜上个世纪90年代末，两个活泼可爱的小男孩开始活跃在电视荧屏上，《海尔兄弟》定位寓教于乐且带有对大自然的不解之谜，深受当时的少年儿童的喜爱，迅速成为电视台热播系列节目。《海尔兄弟》诞生是中国动画业得到萧条时节，当时中央电视台台长业给了《海尔兄弟》一定的支持，《海尔兄弟》播出后，社会反响强烈，海尔集团美誉度随之提高。一部动画片可能影响一代人，看过《海尔兄弟》的人潜移默化中就会认可海尔，海尔利用版权战略不断提高自主创新能力，厚积薄发，这样一个志高千里始于足下利用知识产权推广品牌。《海尔兄弟》为海尔集团带来了巨大的社会效益和经济效益，扩大企业的知名度，获得利润，又在商标权基础上，深入挖掘拓展版权，形成可利用的知识产权。这就是知识产权战略的真是写照。也是推进企业发展的重要原因。

安妮卡•斯泰贝在书中如此描述张瑞敏 “海尔的张瑞敏是一位强大而卓越的高层领导者。”作者安妮卡•斯泰贝在《数字时代的管理：中国能否超越硅谷？》一书中如此描述张瑞敏。她认为海尔所创的人单合一管理模式，打破了自上而下、低效缓慢的传统管理模式，张首席将领导力下放到部门，敦促他们被客户和用户所“领导”。作者将张首席这样有远见、敢赋权、敢创新的企业领导人定义为“先进领导”，海尔几次大规模转型的成功，证明了他的远见卓识和企业家领导力。

人格化运营就是赋予海尔兄弟以鲜明的性格及行为模式人格化运营就是赋予海尔兄弟以鲜明的性格及行为模式。如此一来，海尔兄弟由“触不可及的影像画面”变为“真实可感的陪伴互动”，化身观众的朋友或是伙伴，吸引更多亲子家庭的关注和互动，共度智慧快乐的成长时光。权威的文娱研究机构艺恩在《2018国产经典少儿动画IP价值分析报告》中指出，“海尔兄弟定义了动画片2.0时代，成功将动画品牌、IP品牌升级为物联网生态品牌”，在本体价值、衍生价值和品牌价值三大维度上均获评五颗星的最高等级。在这个物联网时代，海尔兄弟已经突破了传统动漫IP运营的界限，不再局限于既有粉丝群体，而是以人格化运营进行社群交互，渗透跨代际圈层，成功连接两代人之间的情感。

磁悬浮中央空调排行，海尔智慧节能解决方案入驻台湾 2月18日，海尔磁悬浮中央空调节能技术研讨论坛在台湾召开，针对台湾水机行业的高标准要求，分享物联网时代下的海尔智慧节能解决方案，加速暖通行业转型升级。据论坛资料显示，在2018年，海尔磁悬浮水机在台湾实现了100%增长，覆盖写字楼、工厂、医院等多个行业，得到台湾用户的一致认可，将进一步辐射东南亚地区。相较于中国大陆，台湾离心机市场相对成熟，行业标准及准入门槛较高，十几年来，以美系品牌为主的冷水机组长期占据当地市场主要份额。 2017年3月，海尔磁悬浮中央空调以个性化节能解决方案入驻台湾台业物业管理机构总部东方科学园，开辟台湾市场磁悬浮首单。在工业领域，长春石化集团台湾分厂连续3次选购海尔磁悬浮空调，持续追加订单。

海尔，一个正在超越硅谷的民族企业如今，数字化像一股汹涌的大浪将传统的大企业管理模式冲的七零八落。全世界都在寻找、探求，企业、学者们希望能找到一种全新的管理模式以适应时代发展。大浪淘沙，新的理论一波波地被提出，又一波波地被否定。都说实践是检验真理的唯一标准，海尔的物联网生态品牌实践开始不断开花结果，人单合一管理模式也在不断得到国际权威认可。曾经为管理创新中心的西方，开始看向东方，将学习借鉴的目光朝向中国、朝向海尔。最近，由A.S.ManagementInsights的创始人兼首席执行官安妮卡·斯泰贝（AnnikaSteiber）所著、斯普林格出版社出版的《数字时代的管理：中国能否超越硅谷？》一书的中译本面世。本书将中国视为新兴的管理创新中心，以海尔等五家中国创新型企业作为研究案例，通过深入分析中国企业的创新管理模式、并将硅谷管理模式与之比较，归纳出五个案例企业在管理创新方面的共同特征和值得学习的优势。海尔是《数字时代的管理：中国能否超越硅谷？》一书中5个案例企业中成立时间最久的企业，是作者首个重点分析的案例。作者在书中形容海尔的故事是“令人着迷的”，以“海尔：中国的标准制定先驱”为题，以“砸冰箱”事件为始，回顾了海尔从一家濒临破产的本地冰箱厂、历经五大战略发展阶段、成为全球最大家电制造商的传奇变革史。通过对海尔创新管理模式的分析和将硅谷模式与海尔模式进行对比，她主要从先进的领导力，创新的文化与价值观，开放的“生态系统”组织结构等方面肯定了海尔在管理上能与硅谷比肩的创新优势，认为这些优势帮助海尔由一个传统制造企业成功转型为一个基于互联网、基于物联网平台的创新型企业。 “先进的领导力” 海尔的张瑞敏是一位强大而卓越的高层领导者。”作者在书中如此描述张首席。她认为海尔所创的人单合一管理模式，打破了自上而下、低效缓慢的传统管理模式，张首席将领导力下放到部门，敦促他们被客户和用户所“领导”。作者将张首席这样有远见、敢赋权、敢创新的企业领导人定义为“先进领导”，海尔几次大规模转型的成功，证明了他的远见卓识和企业家领导力。 “创新的文化与价值观” 作者认为海尔的三个“核心价值观”与旧式官僚主义的企业文化截然不同，主要强调创新与时代的适应性。海尔也在一直以实际行动践行自己的价值观，不断重塑和重组自己，致力于持续改进和创业，适应时代和市场的需求。“ “硅谷只是为了创新而创新，并且是受理想主义驱动的，而中国是为了生存而创新，这种创新是建立在当前的真正需求之上的。”作者在书中如此评价以海尔为代表的中国企业文化创新。 “开放式的“生态系统”组织结构” 作者在书中着重介绍了海尔开放合作伙伴生态系统（HOPE平台）、在创客平台上运营的“小微企业”。她认为海尔通过培养“生态系统”“生态圈”这样灵活、有机、开放的组织结构，成功地将一个传统的封闭式等级体系颠覆为一个网络化的节点组织，不断寻求创新，得以在成为一家基于互联网和物联网发展的企业这一方向上走得更远。安妮卡·斯泰贝在书中得出了这样的结论：虽然硅谷公司处于21世纪管理创新的前沿，但像海尔这样快速增长、影响力很大的中国企业原创的“硅谷模式”，在某些方面已经比硅谷更加先进。中国企业在管理模式创新方面可能超越硅谷，西方世界的管理者和决策者若想保持管理发展的前沿位置，需要更好地了解中国的发展现状，了解以海尔为代表的中国创新型企业。

张瑞敏演讲再谈：什么是“人单合一” 怎样实现让“人单合一”成为世界级物联网模式？我首先对“人单合一”进行定义和阐述。 “人单合一”的定义随时间推移和探索推进还在不断改变，基本含义是“人是员工，单是用户”。传统企业的员工包含两个定义，一个是雇佣者，一个是执行者。而我们现在的员工要变成自主人，自主创新。 “人单合一”中的“单”不是传统企业的顾客，传统企业顾客都是匿名的，企业只管卖出了多少产品，卖出去后顾客的感受一律不管。所以，传统企业开年终会议时都说“今年销量和销售额增长多少”，从来没有说“我的用户是谁”。我们要把这些匿名顾客变成交互用户、有体验升级的用户，并由此打造终身用户。创客所彰显的价值，和他所创造终身用户价值大小成正比。如果不能创造终身用户价值，他就不应该存在。我们和传统企业不一样的，就是对人的认识。我们是“人的价值最大化”，就像古希腊的历史学家修昔底德[2]所说，“人是第一重要的；其他一切都是人的劳动成果”。往往企业里面把成果作为第一，人放在后面。为什么？西方企业口号是股东第一，从来不会说员工第一。企业追求长期利润最大化，但长期利润是员工创造的结果，不是原因。股东并没有创造价值，只是分享价值。

人单合一与量子管理 “人单合一”不是对原有的经典管理理论进行修补，我认为它是一种颠覆，这是两个完全不一样的东西。首先，价值观、思维导向完全不一样。丹娜·左哈尔的量子理论是我后来发现的，我觉得她讲得很有意思，就邀请她来我们公司交流。第一次交流，就发现我们的想法十分吻合。她说牛顿力学是原子论，就是无论怎样变化最后一定是稳定的，整个传统管理理论也正基于此。量子管理则认为所有的一切不是原子而是能量球，能量球相撞之后，不是原地保持稳定，而是会产生新能量。这个理论与我们“人单合一”的想法完全一样。

海尔兄弟为什么穿衣服了呀？裤衩造型以后还会用吗？海尔哥表示，宇宙冒险的主题早在1995版动画中就已经埋了伏笔，要在太空中活动，就要穿宇航服啦。

新海尔兄弟致敬经典，打造全新雷欧舞新版海尔兄弟不仅知识性和探索性得到延续，《海尔兄弟宇宙大冒险》还有诸多致敬经典的细节。熟悉的旋律响起，蓝色的地球慢慢靠近，新番沿用了95版经典的6秒镜头和配乐。而1995版的大结局，智慧爷爷就表示希望海尔兄弟去宇宙探险，2018版的第一集在此处也做了完美衔接。除了致敬经典，熟悉的“雷欧之歌”更有了时代演绎。片尾曲《雷欧之歌之银河不是河》基于经典旋律，在歌词中融入新的故事情节，引发了无数80、90的情感共鸣。惊喜还不止如此，配合全新的“雷欧之歌”，一支动感十足的“雷欧舞”给人留下了深刻的印象。

一直在“抢跑”的张瑞敏张瑞敏曾说，“没有成功的企业，只有时代的企业。” 纵观海尔的发展，他完全有资格说这句话。张瑞敏接手海尔时，它还是个资不抵债、濒临倒闭的集体所有制的小厂。一年中换了三个厂长，谁都不愿去。他一去，就是大刀阔斧的改革。先是抓纪律，后是砸冰箱、抓质量。其实这两步，落脚点都在人身上。因为张瑞敏认为，企业不管有多么好的资产都不可能增值，唯一可以增值的是人。在张瑞敏看来，企业最重要的就是两部分人，内部是员工，外部是用户。因此，必须实现内部员工与外部用户的零距离。2005年，他在海尔全球经理人年会上首次提出：海尔在全球市场中取胜的竞争模式就是“人单合一”。其实早在2000年，张瑞敏就开始了对这种商业模式的设想。当时他参加达沃斯论坛，主题是“战胜满足感”，受到了很大震撼，他的感悟是：过去的成功，在互联网时代可能都是问题；现在的资产，在互联网时代可能都会变成负债。随即，他就提出了“不触网，就死亡”的口号。要知道，那可是18年前。 “人单合一”的出现，解决了他的烦恼。从字面意思来看，“人”指员工；“单”指用户价值；“合一”指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。说白了，就是每个员工直接面对订单，直接跟用户连在一起。当然，在不同的发展阶段，“人单合一”也要适时发展。 2015年9月19日，张瑞敏在“人单合一”双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛上，发布“人单合一”模式2.0。这是他首次在公开场合谈论“后电商时代”，而早在一年前他就已经在集团内部会议上提出过。两年后，才陆陆续续有“新零售”等概念的提出。 “人单合一”是基于互联网经济思维，而其2.0版本，则是张瑞敏在为下一个经济形态——物联网经济做准备。没错，在其他许多公司还在追赶互联网经济时，张瑞敏已经为物联网做足了准备。因为在他看来，“后电商时代”就是物联网。“现在的电商大行其道，但后面一定是‘后电商时代’，一定是物联网：物联网就是用户，每一个用户都有个性化需求。” 事实证明，张瑞敏不仅是赢在了起跑线上，简直可以算是“抢跑”了。

海尔COSMOPlat能带来什么价值：社会化赋能全球企业升级海尔集团董事局副主席、总裁周云杰在峰会上系统发布了海尔COSMOPlat的解决方案，回答了海尔模式何以引领世界的焦点问题。 02、COSMOPlat能带来什么价值：社会化赋能全球企业升级 COSMOPlat平台不仅激发了海尔的新动能，还实现了跨行业的复制，通过赋能中小企业，助力中小企业提质增效，转型升级。海尔与淄博市淄川区合作建立COSMOPlat建陶产业基地，通过产业集聚，将135家建陶企业整合为20余家。通过打造“生态+平台”的创新模式，链接海尔集团及社会上的开放资源，实现了淄博建陶产业园的三个转型：从中低端到中高端的转型；从传统制造向用户定制化转型；从企业单打独斗向产业平台化转型。首期1600亩的淄川建陶产业园已于2017年2月动工，2018年6月一期完工，届时10家企业将点火开工。预计企业成本降低7%-10%，产能提升20%以上，未来三年产值由现在的50亿提升到100亿以上。从这个案例中不难发现，COSMOPlat不是对传统工厂单纯的技术改造，而是打造全面的产业生态，为中小企业转型升级提供全方位的服务支持，推动中国制造业整体转型升级。