cylgx的个人资料

磁悬浮中央空调排行，海尔智慧节能解决方案入驻台湾 2月18日，海尔磁悬浮中央空调节能技术研讨论坛在台湾召开，针对台湾水机行业的高标准要求，分享物联网时代下的海尔智慧节能解决方案，加速暖通行业转型升级。据论坛资料显示，在2018年，海尔磁悬浮水机在台湾实现了100%增长，覆盖写字楼、工厂、医院等多个行业，得到台湾用户的一致认可，将进一步辐射东南亚地区。相较于中国大陆，台湾离心机市场相对成熟，行业标准及准入门槛较高，十几年来，以美系品牌为主的冷水机组长期占据当地市场主要份额。 2017年3月，海尔磁悬浮中央空调以个性化节能解决方案入驻台湾台业物业管理机构总部东方科学园，开辟台湾市场磁悬浮首单。在工业领域，长春石化集团台湾分厂连续3次选购海尔磁悬浮空调，持续追加订单。

海尔，一个正在超越硅谷的民族企业如今，数字化像一股汹涌的大浪将传统的大企业管理模式冲的七零八落。全世界都在寻找、探求，企业、学者们希望能找到一种全新的管理模式以适应时代发展。大浪淘沙，新的理论一波波地被提出，又一波波地被否定。都说实践是检验真理的唯一标准，海尔的物联网生态品牌实践开始不断开花结果，人单合一管理模式也在不断得到国际权威认可。曾经为管理创新中心的西方，开始看向东方，将学习借鉴的目光朝向中国、朝向海尔。最近，由A.S.ManagementInsights的创始人兼首席执行官安妮卡·斯泰贝（AnnikaSteiber）所著、斯普林格出版社出版的《数字时代的管理：中国能否超越硅谷？》一书的中译本面世。本书将中国视为新兴的管理创新中心，以海尔等五家中国创新型企业作为研究案例，通过深入分析中国企业的创新管理模式、并将硅谷管理模式与之比较，归纳出五个案例企业在管理创新方面的共同特征和值得学习的优势。海尔是《数字时代的管理：中国能否超越硅谷？》一书中5个案例企业中成立时间最久的企业，是作者首个重点分析的案例。作者在书中形容海尔的故事是“令人着迷的”，以“海尔：中国的标准制定先驱”为题，以“砸冰箱”事件为始，回顾了海尔从一家濒临破产的本地冰箱厂、历经五大战略发展阶段、成为全球最大家电制造商的传奇变革史。通过对海尔创新管理模式的分析和将硅谷模式与海尔模式进行对比，她主要从先进的领导力，创新的文化与价值观，开放的“生态系统”组织结构等方面肯定了海尔在管理上能与硅谷比肩的创新优势，认为这些优势帮助海尔由一个传统制造企业成功转型为一个基于互联网、基于物联网平台的创新型企业。 “先进的领导力” 海尔的张瑞敏是一位强大而卓越的高层领导者。”作者在书中如此描述张首席。她认为海尔所创的人单合一管理模式，打破了自上而下、低效缓慢的传统管理模式，张首席将领导力下放到部门，敦促他们被客户和用户所“领导”。作者将张首席这样有远见、敢赋权、敢创新的企业领导人定义为“先进领导”，海尔几次大规模转型的成功，证明了他的远见卓识和企业家领导力。 “创新的文化与价值观” 作者认为海尔的三个“核心价值观”与旧式官僚主义的企业文化截然不同，主要强调创新与时代的适应性。海尔也在一直以实际行动践行自己的价值观，不断重塑和重组自己，致力于持续改进和创业，适应时代和市场的需求。“ “硅谷只是为了创新而创新，并且是受理想主义驱动的，而中国是为了生存而创新，这种创新是建立在当前的真正需求之上的。”作者在书中如此评价以海尔为代表的中国企业文化创新。 “开放式的“生态系统”组织结构” 作者在书中着重介绍了海尔开放合作伙伴生态系统（HOPE平台）、在创客平台上运营的“小微企业”。她认为海尔通过培养“生态系统”“生态圈”这样灵活、有机、开放的组织结构，成功地将一个传统的封闭式等级体系颠覆为一个网络化的节点组织，不断寻求创新，得以在成为一家基于互联网和物联网发展的企业这一方向上走得更远。安妮卡·斯泰贝在书中得出了这样的结论：虽然硅谷公司处于21世纪管理创新的前沿，但像海尔这样快速增长、影响力很大的中国企业原创的“硅谷模式”，在某些方面已经比硅谷更加先进。中国企业在管理模式创新方面可能超越硅谷，西方世界的管理者和决策者若想保持管理发展的前沿位置，需要更好地了解中国的发展现状，了解以海尔为代表的中国创新型企业。

张瑞敏演讲再谈：什么是“人单合一” 怎样实现让“人单合一”成为世界级物联网模式？我首先对“人单合一”进行定义和阐述。 “人单合一”的定义随时间推移和探索推进还在不断改变，基本含义是“人是员工，单是用户”。传统企业的员工包含两个定义，一个是雇佣者，一个是执行者。而我们现在的员工要变成自主人，自主创新。 “人单合一”中的“单”不是传统企业的顾客，传统企业顾客都是匿名的，企业只管卖出了多少产品，卖出去后顾客的感受一律不管。所以，传统企业开年终会议时都说“今年销量和销售额增长多少”，从来没有说“我的用户是谁”。我们要把这些匿名顾客变成交互用户、有体验升级的用户，并由此打造终身用户。创客所彰显的价值，和他所创造终身用户价值大小成正比。如果不能创造终身用户价值，他就不应该存在。我们和传统企业不一样的，就是对人的认识。我们是“人的价值最大化”，就像古希腊的历史学家修昔底德[2]所说，“人是第一重要的；其他一切都是人的劳动成果”。往往企业里面把成果作为第一，人放在后面。为什么？西方企业口号是股东第一，从来不会说员工第一。企业追求长期利润最大化，但长期利润是员工创造的结果，不是原因。股东并没有创造价值，只是分享价值。

人单合一与量子管理 “人单合一”不是对原有的经典管理理论进行修补，我认为它是一种颠覆，这是两个完全不一样的东西。首先，价值观、思维导向完全不一样。丹娜·左哈尔的量子理论是我后来发现的，我觉得她讲得很有意思，就邀请她来我们公司交流。第一次交流，就发现我们的想法十分吻合。她说牛顿力学是原子论，就是无论怎样变化最后一定是稳定的，整个传统管理理论也正基于此。量子管理则认为所有的一切不是原子而是能量球，能量球相撞之后，不是原地保持稳定，而是会产生新能量。这个理论与我们“人单合一”的想法完全一样。

海尔兄弟为什么穿衣服了呀？裤衩造型以后还会用吗？海尔哥表示，宇宙冒险的主题早在1995版动画中就已经埋了伏笔，要在太空中活动，就要穿宇航服啦。

新海尔兄弟致敬经典，打造全新雷欧舞新版海尔兄弟不仅知识性和探索性得到延续，《海尔兄弟宇宙大冒险》还有诸多致敬经典的细节。熟悉的旋律响起，蓝色的地球慢慢靠近，新番沿用了95版经典的6秒镜头和配乐。而1995版的大结局，智慧爷爷就表示希望海尔兄弟去宇宙探险，2018版的第一集在此处也做了完美衔接。除了致敬经典，熟悉的“雷欧之歌”更有了时代演绎。片尾曲《雷欧之歌之银河不是河》基于经典旋律，在歌词中融入新的故事情节，引发了无数80、90的情感共鸣。惊喜还不止如此，配合全新的“雷欧之歌”，一支动感十足的“雷欧舞”给人留下了深刻的印象。

一直在“抢跑”的张瑞敏张瑞敏曾说，“没有成功的企业，只有时代的企业。” 纵观海尔的发展，他完全有资格说这句话。张瑞敏接手海尔时，它还是个资不抵债、濒临倒闭的集体所有制的小厂。一年中换了三个厂长，谁都不愿去。他一去，就是大刀阔斧的改革。先是抓纪律，后是砸冰箱、抓质量。其实这两步，落脚点都在人身上。因为张瑞敏认为，企业不管有多么好的资产都不可能增值，唯一可以增值的是人。在张瑞敏看来，企业最重要的就是两部分人，内部是员工，外部是用户。因此，必须实现内部员工与外部用户的零距离。2005年，他在海尔全球经理人年会上首次提出：海尔在全球市场中取胜的竞争模式就是“人单合一”。其实早在2000年，张瑞敏就开始了对这种商业模式的设想。当时他参加达沃斯论坛，主题是“战胜满足感”，受到了很大震撼，他的感悟是：过去的成功，在互联网时代可能都是问题；现在的资产，在互联网时代可能都会变成负债。随即，他就提出了“不触网，就死亡”的口号。要知道，那可是18年前。 “人单合一”的出现，解决了他的烦恼。从字面意思来看，“人”指员工；“单”指用户价值；“合一”指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。说白了，就是每个员工直接面对订单，直接跟用户连在一起。当然，在不同的发展阶段，“人单合一”也要适时发展。 2015年9月19日，张瑞敏在“人单合一”双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛上，发布“人单合一”模式2.0。这是他首次在公开场合谈论“后电商时代”，而早在一年前他就已经在集团内部会议上提出过。两年后，才陆陆续续有“新零售”等概念的提出。 “人单合一”是基于互联网经济思维，而其2.0版本，则是张瑞敏在为下一个经济形态——物联网经济做准备。没错，在其他许多公司还在追赶互联网经济时，张瑞敏已经为物联网做足了准备。因为在他看来，“后电商时代”就是物联网。“现在的电商大行其道，但后面一定是‘后电商时代’，一定是物联网：物联网就是用户，每一个用户都有个性化需求。” 事实证明，张瑞敏不仅是赢在了起跑线上，简直可以算是“抢跑”了。

海尔COSMOPlat能带来什么价值：社会化赋能全球企业升级海尔集团董事局副主席、总裁周云杰在峰会上系统发布了海尔COSMOPlat的解决方案，回答了海尔模式何以引领世界的焦点问题。 02、COSMOPlat能带来什么价值：社会化赋能全球企业升级 COSMOPlat平台不仅激发了海尔的新动能，还实现了跨行业的复制，通过赋能中小企业，助力中小企业提质增效，转型升级。海尔与淄博市淄川区合作建立COSMOPlat建陶产业基地，通过产业集聚，将135家建陶企业整合为20余家。通过打造“生态+平台”的创新模式，链接海尔集团及社会上的开放资源，实现了淄博建陶产业园的三个转型：从中低端到中高端的转型；从传统制造向用户定制化转型；从企业单打独斗向产业平台化转型。首期1600亩的淄川建陶产业园已于2017年2月动工，2018年6月一期完工，届时10家企业将点火开工。预计企业成本降低7%-10%，产能提升20%以上，未来三年产值由现在的50亿提升到100亿以上。从这个案例中不难发现，COSMOPlat不是对传统工厂单纯的技术改造，而是打造全面的产业生态，为中小企业转型升级提供全方位的服务支持，推动中国制造业整体转型升级。

海尔依托COSMOPlat工业互联网平台，为大中小企业融通发展赋能工信部部长苗圩以海尔为例给予积极评价，他说：“海尔依托COSMOPlat工业互联网平台，通过大规模个性化定制，实现了提质增效，并积极实践跨行业的实践，为大中小企业融通发展赋能。” COSMOPlat是海尔首创的具有自主知识产权的大规模定制解决方案平台。海尔全球化运营的禀赋为COSMOPlat赋能全球企业奠定了必要的基础数据和供应链知识。2017年末，美国电气与电子工程师协会（简称IEEE）通过了一项由中国海尔主导的大规模定制国际通用要求标准的建议书，这意味着海尔模式代表中国企业走到了世界企业管理舞台的中心。值得一书的是，这个机会是海尔在与德国、美国、日本企业的竞争中脱颖而出而获得的。海尔集团董事局副主席、总裁周云杰在峰会上系统发布了海尔COSMOPlat的解决方案，回答了海尔模式何以引领世界的焦点问题。 01、COSMOPlat是什么：全球最大的大规模定制解决方案平台 COSMOPlat平台是海尔具有自主知识产权的工业互联网平台，是全球首个引入用户全流程参与体验的工业互联网平台。在国家发展中国制造2025与互联网+等政策环境，以及工信部的指导支持下，海尔搭建的大规模定制COSMOPlat平台迅速成长壮大。海尔COSMOPlat不是简单的机器换人，而是高精度下的高效率，是企业的转型升级的平台，其成果已在海尔得到验证。目前海尔生产线上生产的产品，51%是客户定制的，18%是消费者直接下单定制的，海尔的产品不入库率已达69%，这些产品不进仓库，直接配送到用户手中。据周云杰介绍，2017年COSMOPlat平台实现交易额3113亿，定制定单量达到4116万台，已成为全球最大的大规模定制解决方案平台。在COSMOPlat平台上，企业资源和用户零距离交互，不仅可以满足用户需求，而且可以创造用户需求，因此吸引了390多万家企业、3.2亿的用户在平台上注册。目前COSMOPlat平台连接了2121万台的智能终端，为3.5万家企业提供了增值服务。

海尔让美国通用家电起死回生在中国，张瑞敏被称为有开创精神的企业家。20世纪90年代，当张瑞敏竭力将海尔从一家集体企业转型为一家世界级的制造商时，他对通用电气公司是顶礼膜拜的，因为后者有着卓越企业的美称。他说：“我们来到克罗顿维尔学习六西格玛管理法。现在，他们却看着我问：‘你能为我们做些什么？’” 事实证明，张瑞敏做了很多。报道称，在张瑞敏看来，海尔对通用电气家电公司的改造，颠覆了财大气粗的中国公司在试图同化被收购的西方企业时大多折戟的故事。他说：“70%的收购案失败，其中70%是因为文化。我们是一个值得效仿的榜样。” 这个成功结合的故事是在中美两国外交和贸易关系日益紧张的背景下出现的。张瑞敏说，他对这些争端感到不安，但并不担心争端会影响海尔与通用电气家电公司的合作。他说：“通用电气家电公司的员工感到很幸运，海尔收购了这家公司。如果不是这样，他们可能会被解雇。” 报道称，2010年，张瑞敏在海尔公司实现了“人单合一”。它主张将单一的企业划分为微型企业。这些微型企业基本上是按照初创企业来运营的，有季度目标。他们的薪酬是基本工资+绩效奖金。他说，这种架构的关键原则是，每个微型企业与客户都保持“零距离”。海尔围绕产品而不是按照传统职能如供应链、运营和销售来组建业务部门。

张瑞敏：不在于颠覆别人，而是自我颠覆不在于颠覆别人，而是自我颠覆。前段时间，央视的对话栏目采访张瑞敏，其中有一个问题是，在后电商时代，海尔到底要颠覆什么？问题看起来是把矛头对外，海尔在试图颠覆些什么？仔细思考，海尔并未曾花大力气颠覆别人，而是率先自我颠覆。自我颠覆产生的波浪，会影响到整个行业。海尔创业34年经历过无法计数的颠覆，从电器到网器，从企业到平台，把一艘航空母舰变成一个个极具战斗力的舰队。张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，主动权永远在用户手中，企业唯一能做的就是改变自我。

1995年版动画片《海尔兄弟》相继荣膺代表中国少儿电视最高水准提起海尔兄弟，人们总会戏称其为“卖冰箱天团”和“拥有最贵周边产品的动漫”。在那个互联网还不发达、美日动画片充斥我国电视屏幕的时代，无数的80后、90后都是跟着这部科普动画片“环游世界”，海尔兄弟成为了许多人的科普“启蒙导师”。1995年版动画片《海尔兄弟》相继荣膺代表中国少儿电视最高水准的“金童奖”和代表中国电视观众最广泛认可的“金鹰奖”，备受网民认可的豆瓣评分至今也保持在8.0分以上。在2018年版动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》中，片方依旧秉承着“以用户为中心”的开放式交互理念，不仅在内容制作中融入了许多符合当代流行趋势和用户需求的设计，更在热播期间联合科普中国等16家专业机构和高校组成了“科普者联盟”，且在后期通过“向宇宙许愿”儿童开放性知识问答等活动，以“不设标准答案”的创新教育思维，持续地激发小朋友的想象力和探索精神，不仅创造了42天累计登陆全网热搜榜14次的口碑效应，也进一步巩固了IP在大众心中知识性和探索性的标签。

诺奖得主保罗•罗默亚洲首行海尔 2018年10月8日，2018年诺贝尔经济学奖揭晓，保罗·罗默和威廉·诺德豪斯共同获奖，以表彰二人在创新、气候和经济增长方面研究的杰出贡献。这位诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗默，生于1955年，是美国经济学家，斯坦福大学教授，新增长理论的主要建立者之一。现任斯坦福大学经济学教授，胡佛研究所高级研究员。 1月16日，他出现在了海尔集团举行的2019年创新年会上，同时，这也是他的首次亚洲之行的目的地。海尔物联网大讲堂开课，当其他企业还在新设互联网学习课程时，海尔又一次走到了前面。世界级学者齐聚一堂，共同探讨物联网时代的企业创新模式。比起往届年会，这次盛会的阵容更为豪华，引起业界热切关注。本次大会主题为生态自演进、价值共分享的世界级物联网模式。保罗·罗默高度赞扬了海尔的模式，他强调说，基于他对海尔的了解，以及跟海尔人的交流，他认为海尔对于“我”的或者“谁是我们”的定义取得了很大进展和探索。海尔将“我们”的定义包括了用户，包括生态系统中其它资源方和利益相关方，对“我们”的定义进行了扩展，包括跟企业打交道和互动的所有人，这一点是所有其它企业都应该学习的，和你们能够成功的关键。他认为，关注“我们”是谁的理解是至关重要的，同时对于希望所促进的生态系统，也是同样重要的，这不仅有关比特、宽带、软件，更多的是包容其他人，把“他们”像“我们”一样对待。他很希望认为将所有人当成我们的一部分，但是事实却很难如此，有根深蒂固的心理学限制，包括生理上的架构，过去一万年都没有发生很大的变化。不过幸运的是，我们可以重新定义“我们”，即使我们仍然有“我们”和“他们”之间这种本能的敌意，但是可以扩展“我们”的定义，可以更多的取得人类的进步。大家要能够以‘我’的方式看待别人，如果给这些人学习的机会，如果给他们“我们”一部分的机会，他们就有可能会跟我们一样创造更多价值，也能够参与到新的创意的发掘当中来。

海尔张瑞敏的目光不在哪？焦点和目光在哪里，能量和思想就会流向哪里。张瑞敏在2019年第一天通过海尔微信公众号告诉大家，他从来不用手机，因而也没有微信朋友圈。他从容地分享自己的生活习惯，像送给青年人的一份与众不同的新年礼物，而习惯背后的意义发人深省。在复旦大学管理学院教授刘杰眼中，手机以及微信等移动社交媒体一方面给人们带来了信息沟通和传播的便利，另一方面不仅带来了张瑞敏提到的知识碎片化和记忆外包等注意力分散的问题，还带来了《乌合之众》一书所分析提出的群体心理弊端现象，包括：智力下降、盲目自信和高度情绪化等。刘教授认为，我们必须了解张瑞敏不用手机这个行为背后的亚当·斯密所揭示的道理，那就是注意力是我们每个人的稀缺资源，注意力的集中度决定着我们工作的效率和效益。换句话说，一个人如果长期专注坚持做一件事情，把全部注意力都集中在单一目标上，那么他实现其所要追求的目标就会更加容易和迅捷。那么，张瑞敏的目光又落在何处呢？我们尝试用另一种思维方式回答这个问题，张瑞敏的目光不在哪？

海尔兄弟红毯首秀引热议，国民IP彰显标杆影响力 “呦！？竟然是你们！？你们的宇宙历险结束了吗？智慧老人怎么没来？”“哎？你们怎么穿上衣服了？”“海尔哥！海尔弟！福德星的3D食品打印机能不能把豆腐打印成汉堡包？”一时间，从80后到00后，凡是看到这两个帅哥的路人，都惊喜地拥到他们面前，不仅问这问那，还争先恐后地与他们合影。不仅粉丝们热情高涨，众多著名二次元IP也纷纷前来合影，这气场，妥妥的“腿长一米八”。践行IP人格化运营的海尔兄弟，早已从内容IP升级为角色IP，与用户进行情感交互。在粉丝心中，海尔兄弟已经不是单纯的动画形象，而是一组拥有独立人格的“小伙伴”，甚至是一位值得学习的“好榜样”和值得拥护的“大明星”，粉丝们乐于通过“海尔兄弟星球”APP、动画片、微博、微信、快手等多种场景，和海尔兄弟IP展开互动。海尔兄弟的IP运营方式，与本次盛典主题“反转世界”倡导的理念不谋而合。

80后妈妈谈海尔兄弟开放性知识：别让孩子生活在“标准答案“中随着“辅导孩子作业气到心梗”等流行段子的走红，无数家长感叹：当年给孩子讲临睡故事的温馨场面再也不见，让孩子学些“有用的”知识怎么就那么难？之前，作为一名80后妈妈，我也很迷茫。直到昨天，一段来自妈妈群的音频，使我对这个问题产生了全新的认识。这段不到半分钟的音频，出自海尔兄弟推出的“向宇宙许愿”开放性知识问答活动，说的是如何将一颗荒凉、贫瘠，除了空气一无所有，且乌云密布不见阳光的星球改造成适合人类生存的新家园。而这段音频给出的计划很宏大，“用飞船从空中洒水”“用大电扇吹散乌云”......音频的作者正是这位群友的儿子，一位7岁的小学生。在一众妈妈们惊叹不已，纷纷请教怎样使孩子拥有这样开阔的眼界与活跃的脑洞时，这位群友却只淡淡的说了一句：其实也没什么诀窍，就是让他去“瞎想”。未来无界别给想象力设限从地球装水运到外太空，能吹散乌云的电扇，思路基本方向都是对的，但同时也是无法实现的，最起码现在是这样。如果换成一个“严谨”的家长，可能首先会从科学和常识的角度去修正孩子的想法，但上面这位妈妈的做法，却是鼓励甚至赞许。不得不说，在那一刻，我突然觉得，这位妈妈是令人钦佩的，她对于教育的理解超过一般家长的境界，她没有给孩子的想象力设限，也不会在孩子的探索之路上强行设置“标准答案”，这样，无疑是给了孩子一个更加广阔的未来。正如上面所说，孩子给出的方案是无法实现甚至不符合现有科学常识的，但让我们设想一下，如果时光倒退几十年，会不会有人相信万物皆可打印？会不会有人相信火箭能重复使用？如今，3D打印机已经不再是“黑科技”，马斯克的“猎鹰火箭”成功回收，这些在当年超出“标准答案”的设想早已变成现实。正如“创新之父”查尔斯•凯特灵所说的那样，“多少伟大的东西，都是起于一两人之梦想。先是一些人觉得也许可以做到，然后另一些人下定决心，一定要把它做出来。”一切伟大发明的起点，可能都源于“荒诞不经”的狂想，而一切伟大发明实现的源动力，则来源于发明者对于梦想的坚持。科学引导为孩子的探索之旅加油打气人类文明的进步，离不开探索与坚持。那么，对于知识体系还未形成的孩子，如何引导他们在探索的路上坚定前行呢？答案就在我们身边。孩子的思维就像一块干燥的海绵，时时刻刻从周遭的环境中接受着信息。所以，我们首先需要为他们营造一个充满新知，且符合他们认知习惯的开放性场景。其实，在推出“向宇宙许愿”开放性知识活动之前，海尔兄弟坚持用科学趣味的方式陪伴小朋友智慧成长，已经有20多年。从1995年版动画片《海尔兄弟》到2018年版动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》再到海尔兄弟星球APP，海尔兄弟始终坚持0+级内容标准，拒绝成人化和过度娱乐化，将知识和趣味有机融合，通过更丰富的内容和更广泛的场景，为孩子提供健康、科学的益智内容。在此期间，海尔兄弟始终坚持用“引导”代替“教导”，不以单纯的成绩高低为孩子“定性”，而是从不同的方向启发孩子去探索，从而使他们的天性得到释放、兴趣得到开发。在这次的“向宇宙许愿”开放性知识活动中，海尔兄弟没有设定“标准答案”，而是用社群交互的方式来激发孩子的想象力和探索精神，鼓励他们主动求知、勇敢表达。而对于小朋友来说，不仅可以尽情展示自己的想法，还将有7位幸运儿的语音能随着火箭发射进入太空，代表人类向太空发出问候。作为家长，我们不妨大胆地与孩子一起参与，站在孩子的角度去理解和欣赏事物，或许，我们都能看到不一样的世界。

大江大河39集，原型是海尔砸冰箱吗？不知道大家有没有在追《大江大河》这部剧，因为有我非常喜欢的王凯在里面演，所以我就追了这部剧起来。最近我追到了39集，看到杨巡在电器市场外边支了个摊子，仍然卖不出货，他就把电器市场的家伙堆在街头并且用火烧了，还大声保证“只要有我杨巡在市场的一天，就绝对不会出现假货”“杜绝假货，假一赔十”。这一幕恰好被记者发表在报纸上，杨巡立马能卖出货了，还比其他人好了很多。看到这里我突然想起看过一部电影《首席执行官》，讲的是海尔张瑞敏砸冰箱的事儿，感觉两者有点相似哎张瑞敏来青岛总冰箱厂当厂长的时候，厂里资不抵债，还欠了147万，员工质量意识淡薄，因为在那个物资匮乏的年代只要生产出来就不愁卖。张瑞敏想办法努力提高员工的质量和责任意识，但是没有太大改观。之后第二年，一位用户来信投诉说自己攒了多年钱才买的冰箱上有道划痕，张瑞敏突击检查了仓库发现，还有76台冰箱有类似问题。当时有员工希望将这些有瑕疵的冰箱作为福利降价卖给员工，但张瑞敏决定——开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸毁！由生产这些冰箱的工人亲自来砸！谁生产的谁砸，并自己带头砸了第一锤。张瑞敏还告诉员工，“企业不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……”海尔的员工真正重视产品质量了起来，海尔先于行业树立起产品质量意识、服务意识和品牌意识。海尔“砸冰箱”事件也不胫而走、传遍中国，也由此慢慢走上了中国家电的老大的位置。这么一想，突然好佩服像张瑞敏一样在改革开放的年代里崛起的企业家，他们真的厉害。

海尔兄弟又要统治童年了海尔兄弟是我们80后的童年回忆吧，不知道有多少人还记得那个“雷欧~雷欧~”的调子，不过我发现海尔兄弟又要统治我家孩子的童年了。我儿子今年快5岁了，对周围的事物都特别好奇，特别有探索精神，但是他非常嫌弃我百度告诉他的答案，结果我老公的同事推荐了一款“海尔兄弟星球”APP，上面有动画、故事、知识和圈子四个板块，分别对应科普视频、有声读物、智慧问答和家长互动社区，小孩可以跟家长一起看知识科普，回答问题了还有奖励，儿子对这个爱不释手。最近APP上出了一款“儿童开放性知识问答”H5，背景是依托动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》展开，要孩子们需要了解学习有关环境保护方面的知识，同时大胆发挥自己的想象力，帮助海尔兄弟，将一颗没有水或动植物、只有空气的星球改造成适合人类居住的新家园。我儿子都乐坏了，还跟我说，如果采用了他的想法，他的声音可以发送到宇宙让外星人听见，我一看还真是，海尔跟天文台合作有发射的计划，把小朋友的声音送上太空，哇！不是骗小孩的，家长当然是支持了，你还别说，挺好玩的现在我儿子还特别喜欢看《海尔兄弟大冒险》，哈哈哈哈，海尔兄弟这么快就要统治我儿子的童年了，不多说了，我把小时候看的海尔兄弟也给我儿子看一遍吧！

海尔兄弟：为孩子的想象力萌芽提供土壤与养分 1961年，著名科普作家叶永烈在《小灵通漫游未来》中构想了一系列当时看起来匪夷所思的高科技产品，例如戴在手腕上的“电视手表”、会与人下棋的机器人，在当时的出版方与成人读者看来，这些设想不啻于狂想呓语，只有孩子们才会相信这一切。时至今日，当我们拿着“无所不能”的智能手机、看着AlphaGo大胜柯洁与李世石的新闻时，当年那些只有孩子们相信的“狂想呓语”都已经成为现实。也许，孩子们的奇思妙想正是打开未来世界的钥匙。据国际权威调查显示：在被调查21个国家中，中国孩子的计算能力排名第一，创造力排名倒数第五，想象力则位列最后。这暴露出一些幼儿家长总是把学习成绩放在第一位，而忽视对孩子想象力的培养。正如爱因斯坦所言：“想象力远比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。” 因此，我们必须要正确对待和引导孩子们的想象力，保护珍贵的、具有创造力的萌芽，而被誉为“最强科普动画”的海尔兄弟就在源源不断地提供“土壤”和“养分”。 “土壤”即内容场景，从1995年版动画片到2018年版动画片再到海尔兄弟星球APP，海尔兄弟始终坚持0+级内容标准，拒绝成人化和过度娱乐化，将知识和趣味有机融合，通过更丰富的内容和更广泛的场景，为孩子提供健康、科学的益智内容。 “养分”即价值导向，在海尔兄弟的世界里，成绩不是评判孩子成功与否的唯一标准，人人都可以是小科学家、小艺术家。海尔兄弟不是直接灌输标准答案，告诉小朋友“是什么”，而是启发小朋友探索“为什么”，用交互的方式充分激发他们的想象力和探索精神，鼓励他们主动求知。继动画片、海尔兄弟星球APP之后，日前，海尔兄弟又推出“向宇宙许愿”儿童开放性知识问答活动，继续陪伴小朋友的智慧探索之旅。在这个H5形式开放性知识问答中，小朋友需要解决“如何将一颗只有空气，没有水、没有动植物，且阴云密布见不到阳光的星球，改造成适合人类居住的新家园”这一问题，然后录制语音上传。收听了小朋友的语音留言，不得不佩服他们的脑洞，奇思妙想可谓层出不穷。 “我们可以在宇宙中找到一颗冰块冻成的大彗星，用火箭把它推到这个没有水的星球上，穿过大气层，它就会变成雨水落到地面。”一位小朋友回答道。首先要肯定的是，这位小朋友的答案好像颇有道理。彗星确实是由水、氨、甲烷等冻结的冰块和夹杂许多固体尘埃粒子的 “脏雪球”。然而，就算可以用火箭推动，彗星也多半会在星球的大气层中因为高温而完全蒸发。但是，海尔兄弟发起这次活动的目的并不在于征集科学的解决方案，所谓的“开放性”，恰恰就是没有标准答案。即使小朋友提出的办法并不一定可行，但这个答案却是小朋友在理解“水是生命之源”的基础上，用心地查阅了天文学的相关知识，了解到彗星由冰组成，又了解到物体穿过大气层时会历经高温烧灼，之后通过想象，在脑海中建立了一条“彗星-大气层-降水”的思维链条回答出来的。通过开放性的问答，充分激发孩子的想象力，不仅能调动孩子的自主学习积极性，更有助于知识链条与思维体系的逐渐养成，这才是海尔兄弟举办开放性知识问答活动想要达成的效果。随着活动的深入，还会有哪些颇为大胆和新奇的想法涌现，不妨让我们持续关注。

海尔中央空调怎么样？两年就创造了行业奇迹。海尔中央空调优势，海尔中央空调的智能互联工厂是世界首个中央空调智能互联工厂，是全球资质许可最多的互联工厂。海尔中央空调怎么样，海尔空调专注于提供全空间专业空气解决方案，在短短两年的时间里，不断创造着行业奇迹，以不同角色开启自己的全球引领之路，已成为中央空调行业专业，智慧，节能的技术品牌。

海尔是2018年《世界品牌500强》前几天我看见微博推送说2018年的《世界品牌500强》排行，详情大家自行看图哈。中国有38家品牌入围，其中国家电网必须第一，除国企之外，腾讯、海尔位列中国品牌第二第三，不得不说腾讯真的是很牛，不过看到海尔还是很惊喜的，毕竟是三十多年的老品牌，实打实的常青树了。

海尔张瑞敏荣获改革先锋称号庆祝改革开放40周年大会于12月18日上午10时在人民大会堂举行。大会宣读了百位改革先锋称号人员名单。百位改革先锋各有定位。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，作为注重企业管理创新管理的优秀企业家代表入选。创新创业34年来，张瑞敏始终坚持“没有成功的企业，只有时代的企业”，顺应国家改革发展大势，始终踏准时代节拍，带领海尔从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂成长为全球知名的跨国企业集团，创立了全球知名品牌。2017年，海尔全球营业额实现2419亿元，连续9年蝉联全球白色家电第一品牌。

庆祝改革开放40周年感动山东人物：张瑞敏等入选 12月16日，山东省庆祝改革开放四十周年举办感动山东人物和最具影响力的事件评选活动，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏入选庆祝改革开放40周年感动山东人物。感动山东人物选取1978年至2018年期间，勇立时代潮头，引领思想观念和体制机制变革、推动经济社会发展的代表人物，既有改革带头人、科学家、企业家，也有文化体育名人、社会群体；最具影响力事件选取在山东改革开放史上具有重要意义的重大举措、重大成就，覆盖政治、经济、社会、文化、生态和党的建设等各个领域。本次评选作为山东省委庆祝改革开放40周年活动之一，由省委宣传部、省委改革办、省委党史研究院、大众报业集团、山东广播电视台联合开展。入选人物张瑞敏是全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，作为人单合一模式创立者，张瑞敏对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里•哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。他也被认为超越了职业经理人，而上升到了管理思想家的高度。因为他管理模式上的成就，张瑞敏两度入选“全球50大管理思想家”。

庆祝改革开放40周年，张瑞敏等入选感动中国人物 12月16日，山东省庆祝改革开放四十周年举办感动山东人物和最具影响力的事件评选活动，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏入选庆祝改革开放40周年感动山东人物。人物张瑞敏是全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，作为人单合一模式创立者，张瑞敏对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里•哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。他也被认为超越了职业经理人，而上升到了管理思想家的高度。因为他管理模式上的成就，张瑞敏两度入选“全球50大管理思想家”。（感动山东人物选取1978年至2018年期间，勇立时代潮头，引领思想观念和体制机制变革、推动经济社会发展的代表人物，既有改革带头人、科学家、企业家，也有文化体育名人、社会群体；最具影响力事件选取在山东改革开放史上具有重要意义的重大举措、重大成就，覆盖政治、经济、社会、文化、生态和党的建设等各个领域。本次评选作为山东省委庆祝改革开放40周年活动之一，由省委宣传部、省委改革办、省委党史研究院、大众报业集团、山东广播电视台联合开展。）

改革开放40年，海尔不断自我变革改革开放40年来，中国人民不断创造惊艳世界的中国故事，实现了从“赶上时代”到“引领时代”的伟大跨越。这一伟大跨越中，企业发挥着重要的主体作用。由中央宣传部等部门联合制作的庆祝改革开放40周年的大型政论专题片《必由之路》第四集《力量之源》中，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作为企业家代表出镜，讲述了改革开放浪潮下，他如何带领一个濒临倒逼的小厂成为如今全球大型家电第一品牌的荆棘路，新时代下又是如何激发每个人的积极性，实现物联网时代中国模式的世界引领。改革开放是必然条件，企业自身也必须解放思想改革开放给中国企业带来了发展的绝佳机遇，一大批企业抓住改革开放的机遇走上了历史舞台。然而像海尔这样能够伴随改革开将改革进行到底的企业却为数不多。改革开放为所有的企业创造了必要的条件，企业自身也要不断解放思想，改变陈旧观念。 1984年被称为中国的公司元年，当时中央出台的经济体制改革的决定，赋予企业自主经营和引进国外设备的权力，海尔抓住机遇引进了德国利勃海尔先进技术和设备。当时一起去的还有另外两家企业。如今，其中一家已被海尔兼并了，另外一家早已不见影踪。据张瑞敏描述，当时他到国外参观，发现技术、设备、人员素质国内与国外都是天壤之别，需要我们夜以继日的工作才可能缩小差距。因此，海尔在引进技术，也将先进的管理制度引进。提出了“高质量的产品是高素质的人干出来的”，通过提高人的素质，从而真正实现技术的价值。在全世界广为传颂的砸冰箱事件，便是通过砸醒了海尔人的质量意识，提升了产品品质，实现了引领发展。1988年，海尔捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

新版海尔兄弟能看全集吗？如果能，在哪可以看？

海尔与中国建设银行举办“共创中国田园梦”发布会 12月11日，海尔与中国建设银行举办“共创中国田园梦”发布会。焦秀琴是一名地地道道的农民，而如今她却在海尔当上了建设银行“行长”。存取款、转账汇款、账户查询；水、电、煤气、话费等代缴费；新农保、新农合及各类补贴费用的代缴和领用；合作社贷款等诸多金融服务技能，她驾轻就熟。她所在的银行便是海尔日日顺乐农与中国建设银行裕农通合作的“裕农小顺”村口银行。

坎特法则与人单合一模式的共震坎特认为尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。

迭代用户：海尔对用户的需求变化做出快速反应迭代用户：海尔对用户的需求变化做出快速反应。优秀的企业家，都是重视迭代用户的人。海尔创始人张瑞敏的说法更为特别：“宇宙里，所有的恒星、行星、卫星，只有恒星能发光。”张瑞敏认为：“恒星是用户，永远跟着用户走，你就会沾用户的光。企业觉得自己厉害，别人都围着自己转，那是不行的。千万不要把自己当成恒星，把自己当成恒星的企业必死。企业充其量只是一颗行星，可能有些供应商是你的卫星，但和你也是相互作用的，就像地球没有月亮，没有潮汐，也不行。”

《海尔兄弟宇宙大冒险》激发孩子的“十万个为什么” 万众期待的海尔兄弟新动画终于开播了！@海尔兄弟官方微博在9月18日发布了庆功海报，宣布新动画“首发24小时的播放量达362万”。动画片开播之后，不少人都对海尔兄弟的妹妹“萌萌”颇有好感，其实这位百变的机器人妹妹在上周就已登上微博热搜榜第4名和QQ热搜榜第2名，人气不容小觑。

引领社群交互，海尔兄弟荣膺最佳互动和最佳整合营销双料大奖 11月21日，第七届社交网络营销论坛暨金蜜蜂奖颁奖盛典在北京举行。经过组委会的筛选、初评和专家评委会的评审，海尔兄弟凭借科学的策略、出色的创意、高效的执行、优异的效果斩获双料大奖，其中“海尔兄弟雷欧舞挑战赛”案例荣膺“最佳互动类金奖”，“海尔兄弟IP经典焕新”案例荣膺“最佳整合营销类银奖”。

人单合一掀欧洲研学中国管理模式新热潮作为欧洲工商管理学院的院长，Ilian Mihov始终坚持，欧洲工商管理学院的目标就是以全球化的思维方式培养价值驱动的商业领袖。此次他们盛情邀请张瑞敏前往授课，恰是因为他们看到张瑞敏的管理思想和实践对物联网新时代的颠覆意义。在物联网时代，人单合一模式体现了海尔的价值追求，海尔相信企业是为市场而生，将员工价值与用户价值合二为一，坚信员工是企业创新不竭的动力之源，其所暗含对于传统组织方式的颠覆和价值体系构建的首创的不仅具备探索意义，更具备实践意义。

2018中国AI营销年度峰会暨灵犀奖颁奖盛典即将启幕 AI的发展既声势浩大又步履铿锵　　教育、医疗、健康、出行、购物……无一不被重塑　　当AI遇见营销　　必将推动营销自动化与智能化的快速迭代与进阶　　从全球到中国，营销技术领域正在以惊人的速度向前发展，并影响了整个营销生态链。　　当数字化转型已经成为企业的共识，以大数据为基础，以算法为引擎，谁在这个风起云涌的拐点时代已经实现了系统性的升级?谁已经让数据的智能转化为商业决策的实际动能，实现了用户和业绩的创新性增长? 　　面对行业浪潮，我们希望借由前沿技术和先进理念洞见营销对ROI的恒久追问，持续为产业创造价值。12月18日，2018中国AI营销年度峰会暨灵犀奖颁奖盛典将在上海隆重举办。　　本次峰会聚焦“数据智能决策”，集结来自国际领先咨询机构Forrester及国内外营销大师，诸多顶尖国际品牌企业和第三方数字营销专家，一起为你展示汽车、消费、时尚、电商等多个行业的领先商业实践，这里有年度领先案例的精华集结，更有来年风云涌动的预测。　　届时，大会还将颁布首个针对国内AI营销助力商业决策的奖项——灵犀奖，对业界独具创新布局魄力、积极拥抱新兴科技、进行商业决策、技术升级乃至战略转型的企业品牌进行表彰和嘉奖。　　如果您希望：　　第一时间了解营销技术领域的最新趋势和动态　　探讨真正带来用户与业绩增长的营销技术解决方案　　学习如何将营销技术引入到真正的商业决策应用中　　洞察营销技术与实际应用场景的结合和价值创造　　欢迎和我们一起与各界数字营销专家对话，激荡脑力，聚焦Martech，共同重塑企业数字化转型新生态价值观。　　时间：2018年12月18日(星期二) 　　峰会论坛：13：00-17：30 　　颁奖盛典：18：30-20：30 　　地点：上海世茂皇家艾美酒店(黄浦区南京东路789号)

张瑞敏：我不是要把每一个人变成创客，而是要成为平台人力资源管理大师戴维•尤里奇曾问过张瑞敏这样一个问题：“你怎么把每一个人变成创客？” 问题很简单也很现实，不是每个人都适合成为创业者，很多人在工作中更适合扮演执行者的角色。 “这个问题可以倒过来看，我不是要把每一个人变成创客，我要把每一个创业者变成我的员工，我要把全世界的创业者吸引到海尔这个平台上来”张瑞敏说。外界很多人说海尔越来越不像一个家电企业了，现实也确实如此。家电产品如今更多是海尔生产的一个载体，一个网器、一个连接用户的入口，将海尔打造为一个可让无数创业者在其中自由创业的平台才是我们真正想做的。

人单合一：从一枝独秀到满园春色今天的商业正面临着前所未有的压力。企业领导者们正试图寻找新的领导方式和管理模式以确保企业能够在新的时代生存。不论是世界权威管理学术专家，还是先锋研究者纷纷在世界范围内探寻典范企业。由来自哈佛大学、世界银行、伦敦经济学院和麻省理工学院的专家和实践者组成的目标领导者（Leaders on purpose）组织通过其研究报告《北极星——21世纪目标导向的领导力 2017-2018全球CEO研究报告》选出海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、宜家前首席执行官彼得·阿格耐夫贾尔（PETER AGNEFJALL）、达能集团首席执行官范易谋（EMMANUEL FABER）等16位全球领先的目标导向领袖，认为这些CEO更值得全球企业领导者学习。

为什么人单合一被称为是掀起世界管理学的中国风？最近，《哈佛商业评论》意大利版主编恩里科·萨松在推荐《科层制的终结》一文中指出，“在过去数十年里，我们早已习惯了许多新的管理术语，当然这些术语源于美式英语，通常情况下也有来自于日语，而这些术语已然成为我们日常中接触到的知识。但现在我们必须适应中文的组合。”而这个中文组合便是“人单合一”。他号召商业领袖们可以从海尔的实践中汲取灵感，从而缔造属于自己的“人单合一”。

美刊报道海尔成功源自改革管理模式近日，《参考消息》刊发文章《美刊报道海尔成功源自改革管理模式》，援引美国《哈佛商业评论》双月刊11月1日（提前出版）一期报道。

科层制终结：海尔开启管理的“下一个世代” 最新的《哈佛商业评论》全球版，刊登了名为《科层制的终结》的封面文章。文章主要以海尔为研究对象，或者说正是海尔的管理实践，支撑了科层制终结的判断。这可能也是以中国企业为研究对象的管理文章，第一次登上《哈佛商业评论》全球版的封面，文章作者为加里•哈默和米歇尔•贾尼尼，前者是全球知名的战略大师，创立MLab管理实验室，后者是MLab管理实验室的常务董事。

海尔人单合一模式:用户乘数与价值管理研究用户乘数与价值管理研究:“人单合一”模式是根植于我国本土的特殊情境，是对东西方管理思想和文化进行融合性创新的管理智慧结晶。用户乘数为人单合一模式提供了理论基础，“自主人”假设、创客制、平台型企业、并联生态圈、共享增值表、用户乘数等一系列概念和实践推进均贯穿了用户至上和基于用户需要的价值管理。

海尔人单合一掀起一股世界管理学的中国风从功夫、太极到支付宝，越来越多的中国话成为全世界通用语言。而如今，世界管理学界正在掀起一股新的“中国风”。在现代管理学中，中国企业一直是欧美、日本的管理模式学生，甚至今天很多管理类词汇的翻译也来源于日语。但现在，恐怕全世界要开始适应中文了。

海尔张瑞敏：不断创造用户体验，用户可以留在这里才是节点不断创造用户体验，用户可以留在这里才是节点。节点是和各方面都有联系，联结在一起，只有这样的节点才有网络价值。——海尔集团董事局主席首席执行官张瑞敏这段话出自于2018年9月20日第二届人单合一模式国际论坛中海尔张瑞敏发表的主题演讲《首创“三生”体系，率先引爆物联网范式》。

互联网将进入生态品牌时代在今年六月的时候，《互联网周刊》做过一个预言，认为未来20年互联网总的方向，是互联网带动整体经济向体验经济升级，商业互联网将向生态品牌方向升级，从定位于竞争的企业品牌，向定位于共赢的生态品牌演化，包括平台品牌、社群品牌将成为主流，品牌内涵将从零和博弈转向生态共赢。现在，我们有了一个重要的支持者。9月20日，海尔张瑞敏提出了三生体系的概念，认为代表未来的是生态圈、生态收入与生态品牌这“三生”。

行到水穷处坐看张瑞敏

《海尔兄弟宇宙大冒险》的教育新思维：更重要的是探索精神从幼儿园时期开始我们就被灌输着这个标准答案然而“1+1=2 ” 仅仅是初等数学范围内的数值计算等式在充满未知和无限可能的大千世界中 1+1在很多时候都不等于2

新作品持热播赢好评，大明星海尔兄弟空降粉丝团承载着无数80、90后们的童年回忆，海尔兄弟新番动画未播先火连日霸屏。自9月17日16:00首集播出，热度更是持续高涨，首播2.5小时播放量即破100万，4.5小时破200万，17小时破300万，首日播放量达到362万。首播能够取得这样的好成绩，离不开海尔兄弟强大的号召力。

人单合一模式国际论坛给出管理跨时代的答案 28年前，加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发文正式提出经典的“核心竞争力”这一概念时，中国企业海尔刚进入创业初期。后来在《管理大未来》中加里·哈默又提到“如果不改变我们的管理基因，用网络来变革管理工作的理论将无法发挥。”或许他没有想到一个中国的企业会给他呈现一个他设想到的“管理大未来”。

新番海尔兄弟在哪可以看？看到新版的海尔兄弟特别萌，孩子都喜欢看

新款激光电视色域亮度分辨率媲美液晶电视小帅影院2018新款激光电视，漫步光影与艺术的曼妙空间，至真至美的微小呈现，包罗万象的视觉感官。使人乐于沉浸而流连忘返，感受淋漓尽致的视听盛宴。航空级安全材料，色域超液晶电视200%，超高速5G网络传输，智能AI语音操控。

管理界“达沃斯”再度起航海尔“三生”体系落地引爆物联网，自上世纪末凯文·阿什顿提出这一概念以来，关于物联网的分析、观察、预测从未断绝。有人把物联网理解为互联网的延伸，有人把物联网理解为万物传感。事实上，物联网绝不仅仅是给万事万物装上传感器那么简单，它意味着经济社会的整体性变革。这样的时代，企业何去何从？一年前的9月20日，首届人单合一模式国际论坛在青岛召开，开启了物联网管理范式研讨的先河。人单合一模式是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生首创的适应物联网时代的商业模式和管理模式。

《海尔兄弟宇宙大冒险》2.5小时播放量破百万走心之作受观众认 9月17日，海尔兄弟动画新番《海尔兄弟宇宙大冒险》在腾讯视频、爱奇艺、咪咕视频、芒果TV、新浪酷燃等平台首播。有二十多年的观众基础，上周更频频登陆热搜榜，新动画还未开播就已积累超高的期待值，首播2.5小时播放量即破100万，4.5小时破200万，17小时破300万。回顾以往经典IP重新出山的案例，像海尔兄弟这样高开高走的并不多，这还要归功于作品本身质量过硬。

海尔兄弟新动画中的“雷欧舞”，目测要火！从9月10日海尔兄弟官微公布的定妆照开始，网络上对于《海尔兄弟宇宙大冒险》的讨论热情就一直处于高涨的状态，作为哥俩的资深老粉，9岁那年的夏天暑假，沉迷“追剧”的小编每天最爱的就是搬着板凳等海尔兄弟的出现。可以说，1995版《海尔兄弟》承载了小编一整个童年的快乐记忆，从知道要有新番开始，就一直关注海尔兄弟的动态，后来预告片一公布，就更加期待了，因为以后陪儿子玩的亲子项目又多了一个！

新番海尔兄弟酷出新高度，小朋友：好帅啊！时间：9月10日地点：以微博为主阵地的网络平台人物：海尔兄弟事件：海尔兄弟穿衣服了影响：... ...e... ...全宇宙都炸了

海尔兄弟动画新番《海尔兄弟宇宙大冒险》曝光首张定妆照由海尔兄弟主演的动画新番《海尔兄弟宇宙大冒险》9月10日曝光首张定妆照。海尔兄弟的定妆照吸引了近60家IP圈和蓝V伙伴前来打Call助阵，实力彰显这对“国民大明星”的强大号召力。与此同时，海尔兄弟“9月17日全宇宙热映”的播出信息也赫然在列，引发一波讨论热潮。

《海尔兄弟》新动画曝主角海报兄弟俩都穿上了衣服　早前国产动画《海尔兄弟》曾经宣布将要推出全新的动画，之前也有动画的内部PV公开。现在官方终于正式公开了《海尔兄弟》新动画《海尔兄弟宇宙大冒险》的主角海报，这次兄弟两个都穿上了全套的衣服，但是人设风格和之前完全不同，让大家很难辨识这就是海尔兄弟。

海尔兄弟的大结局为啥留下了一个悬疑？是不是有可能出第二部？

物联网生态：把自己当成恒星的企业必死苹果的乔布斯在车库创业的时候，就清醒地知道自己要做怎样的产品：“我的想法是制造第一台整合所有部件的电脑。我们的目标客户不再是少数喜欢自己组装电脑、知道如何购买变压器和键盘的业余爱好者，希望电脑拿到手就可以运行的人，其数量是业余爱好者的1000倍。”

动漫《海尔兄弟》中，你学会了哪些知识？我学会了很多知识，你呢？

为什么海尔兄弟对德鲁克的爸爸和妈妈没有介绍？为什么海尔兄弟对德鲁克的爸爸和妈妈没有介绍？请对海尔兄弟有深刻认识的人谈一谈