怎样实现让“人单合一”成为世界级物联网模式？我首先对“人单合一”进行定义和阐述。
“人单合一”的定义随时间推移和探索推进还在不断改变，基本含义是“人是员工，单是用户”。传统企业的员工包含两个定义，一个是雇佣者，一个是执行者。而我们现在的员工要变成自主人，自主创新。
“人单合一”中的“单”不是传统企业的顾客，传统企业顾客都是匿名的，企业只管卖出了多少产品，卖出去后顾客的感受一律不管。所以，传统企业开年终会议时都说“今年销量和销售额增长多少”，从来没有说“我的用户是谁”。
我们要把这些匿名顾客变成交互用户、有体验升级的用户，并由此打造终身用户。创客所彰显的价值，和他所创造终身用户价值大小成正比。如果不能创造终身用户价值，他就不应该存在。
我们和传统企业不一样的，就是对人的认识。我们是“人的价值最大化”，就像古希腊的历史学家修昔底德[2]所说，“人是第一重要的；其他一切都是人的劳动成果”。
往往企业里面把成果作为第一，人放在后面。为什么？西方企业口号是股东第一，从来不会说员工第一。企业追求长期利润最大化，但长期利润是员工创造的结果，不是原因。股东并没有创造价值，只是分享价值。

张瑞敏是中国企业家里最好的改革家，引领海尔经历了五次发展战略变革，带领海尔从一家资不抵债、濒临倒闭的小厂成长为全球知名白色家电品牌，了不起

百度了下张瑞敏竟然两次登上哈佛的讲堂，作为一个商学院的学生只能说大佬666佩服佩服

海尔一直走在时代前沿，以自身变革顺应时代

分摊风险但不享受收益

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