张瑞敏认为：没有3D打印的组织，就没有3D打印的技术。那么什么才算是3D打印的组织呢？“链群”是张瑞敏给出的答案。链群指的是去中心化，可以与用户融合的“增才组织”。一个很大的不同是：传统制造是“减材制造”，传统组织是“减才组织”。而3D打印是“增材制造”，那么与3D打印对应的新型组织自然应该是“增才组织”。
这里的“增才”与“减才”指的是什么？也许从近期的热点新闻中，我们可以得出一定的结论。在传统模式的组织里，企业遇到困难时，能采取的方式就是不断减员或者裁撤部门，人才流失，自然是“减才”。而像链群这种可以不断创造个人价值的“增才组织”，每个人都有目标，随着用户的体验迭代。哪怕凛冬将至，也是无惧的，同时，它也是最能适应物联网时代产销合一模式的组织形式。

海尔集团的发展前景特别棒。

海尔这样优异的品牌企业一直都是民族的骄傲。

海尔比其他企业强的地方就是它对产品的不断创新。

张瑞敏提出的管理模式，被预言是全球下一代企业管理模式，哈哈。成功输出了中国文化。