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2014-12-12
上海信息化培训中心：IT外包的三原则
“分工”推动生产发展，IT外包正是这种思想在IT服务领域的延伸。IT外包是社会分工不断细化和IT技术日益成熟的产物，IT外包服务供应商利用自身在IT支持与……
🧑serena_zhengna
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2014-12-10
上海信息化培训中心：打破IT外包困局的关键2
（2）即使进行IT外包，但仍责无旁贷 主动管理外包事务，加强对外包合同的管理，对于CIO来说至关重要。由于外包关系只是一种合作关系，CIO首要任务通常是坚……
🧑serena_zhengna
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2014-12-10
上海信息化培训中心：打破IT外包困局的关键1
经济学告诉人们一个道理：术业有专攻，让专业人专注做擅长的事情将收获更大。IT外包让CIO看到了专攻的切实好处，让公司集中精力做核心业务，而把IT维护交给更……
🧑serena_zhengna
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2014-12-10
上海信息化培训中心：如何选择IT外包商6
6.不要因为方便而随意降低外包商选择的标准 根据你公司要求的不同，你所选择的厂商自然也各有千秋。但有一个前提是该提供商一定要能取得你的信任。对于一次双赢的……
🧑serena_zhengna
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2014-12-10
把PMP备考当做项目来看待--1409刘晓雁
“一切皆项目”。这是徐老师常说的名言之一。PMP培训和备考过程是一个项目，现在项目结束，需要做好经验教训总结。看了大家写的PMP学习体会，有许多共鸣之处。……
🧑JOYDXGG
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2014-12-09
上海信息化培训中心：如何选择IT外包商2
2.取得所有相关者的支持 在制定了计划后，就应开始向公司内所有参与者及相关人员“销售”你的想法。不管外包从理论上能为公司节省多少资金，或者增加多少营收，如……
🧑serena_zhengna
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2014-12-02
谷安天下PRINCE2培训及PRINCE2的价值
PRINCE2对企业的价值 最佳实践：PRINCE2这套方法论是经多国项目验证的、全球推广的项目管理最佳实践； 最大节约：PRINCE2方法论能够最大程度……
🧑dsqw23442468
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2014-12-02
谷安PRINCE2培训-课程内容
PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用……
🧑dsqw23442468
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2014-12-02
2014最后一次cobit5开班时间！！
关注cobit5的朋友们注意了，今年最后一期的cobit5的现场班即将在深圳举行，由谷安技术总监陈伟会亲自主讲本期cobit培训。 2014年最后一期的c……
🧑dsqw23442468
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2014-12-02
2014年12月ISO27001 Foundation培训与考试时间安排
2014年最后几期ISO27001 Foundation培训与考试时间安排如下： 广州ISO27001 Foundation培训：12月23日-25日 北……
🧑sz2002024
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2014-12-02
12月北京CISP/成都CISP/深圳CISP/杭州CISP培训与考试安排
北京CISP培训班：12月11日-20日（谷安开班） 深圳CISP培训班：12月4日-13日（谷安开班） 杭州CISP培训班：12月20日-29日（谷安开……
🧑sz2002024
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2014-12-02
【联科教育】ITIL培训
ITIL Foundation（Foundation Certification IT Service Management）这一认证针对从事IT服务管理……
🧑妄語琛0s
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2014-11-28
上海信息化培训中心：企业IT外包前的准备
上海信息化培训中心：IT外包前的准备 当企业的管理、信息化程度已经适合做外包时，企业也需要充分做好准备迎接IT外包。很多企业会抱怨外包商提供的服务不够好，……
🧑serena_zhengna
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2014-11-28
上海信息化培训中心：企业IT服务管理实施轨迹5
No.5 注重持续且有效的改进方法 企业在ITIL实施结束后还需要对流程进行持续地改进。一方面，可能这个流程本身就不够完善；另一方面，企业的流程还要随着业……
🧑serena_zhengna
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2014-11-28
上海信息化培训中心：企业IT服务管理实施轨迹4
No.4 采取分步且有序的推进步骤 ITIL流程设计完成后，便开始进入实施阶段。ITIL实施成功与否，除了受流程设计的科学合理性影响外，很大程度上取决于实……
🧑serena_zhengna
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2014-11-28
上海信息化培训中心：企业IT服务管理实施轨迹3
No.3 设计灵活且适用的IT流程 大家知道，ITIL是一套IT服务管理最佳实践，但它只告诉组织应该“做什么”，并没有说明“如何做”，因此，组织在设计IT……
🧑serena_zhengna
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2014-11-28
上海信息化培训中心：企业IT服务管理实施轨迹2
No.2 评估客观且全面的组织现状 每个组织业务目标、业务重点、IT目标、IT管理现状和IT管理成熟度都是完全不同的，组织在制定IT服务管理总目标后，需要……
🧑serena_zhengna
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2014-11-28
上海信息化培训中心：企业IT服务管理实施轨迹1
IT服务管理（ITSM）实施的理想状态是能够快速提升企业的竞争力。但是，从国内众多实施ITSM的企业来看，失败的例子比比皆是。企业应如何合理有效地选择和利……
🧑serena_zhengna
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2014-11-27
上海信息化培训中心：提高ITIL实施满意率
上海信息化培训中心：提高ITIL实施满意率 对ＩＴＩＬ误解重重 事实上，ITIL作为最佳实践的总结已经成为世界IT服务管理领域的标准，但它却不是万能的。一……
🧑serena_zhengna
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2014-11-27
上海信息化培训中心：ITIL v3的5条箴言5
5. ITIL不是万能的 ITILv3并非无所不能，如： n 没有找到有关如何建立IT架构审查委员会的信息； n 在项目管理方面的能力比较薄弱； n “服……
🧑serena_zhengna
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2014-11-27
上海信息化培训中心：ITIL v3的5条箴言4
4. 准备迎接文化冲击 困难在于，改变当事实上的实践可以更好时，IT部门内却认为它们已经“足够好了”的观念。ITIL本身并不只是流程，它还涉及到人。传统的……
🧑serena_zhengna
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2014-11-27
上海信息化培训中心：ITIL v3的5条箴言3
3. 关注工具 随着ITIL的演进，不同的IT厂商开发了支持其内容的工具。早先在ITIL v2方面的工作因缺少支持CMDB（配置管理数据库）这样关键ITI……
🧑serena_zhengna
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2014-11-27
上海信息化培训中心：ITIL v3的5条箴言2
2. ITIL v3值得实践 在一定程度上，ITIL v2谈的都是投资回报，它总是从节省费用的角度谈问题，这种对IT服务费用的关注没有涉及有关服务对于业务……
🧑serena_zhengna
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2014-11-27
上海信息化培训中心：ITIL v3的5条箴言1
ITIL v3的早期采用者基本上都对其大加赞扬。相比而言，新版ITIL范围更广、内容更细、组织得更好。用户表示，与ITIL v2将重点放在日常运营及不连贯……
🧑serena_zhengna
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2014-11-27
上海信息化培训中心：标准先行，ITIL落地的关键
上海信息化培训中心：标准先行，ITIL落地的关键 中国ITIL推行了几年时间遇到的最大阻碍在于企业不了解ITIL的根本目的，仅把ITIL作为一种梳理业务流……
🧑serena_zhengna
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2014-11-26
上海信息化培训中心：IT系统运维从规划设计开始5
5、运维如何促进规划设计 在漫长的运维过程中，我们会发现许多问题，分析下来我们也会知道许多问题是在软件规划与设计时可以避免的，同时运维过程中也会积累大量的……
🧑serena_zhengna
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2014-11-26
上海信息化培训中心：IT系统运维从规划设计开始4
4、在规划设计时考虑配置管理 在项目初期，软件规划设计时，基本已确定了核心的配置信息，要布署多少怎样的设备，要用到哪一些组件，要同哪一些系统做接口，相互传……
🧑serena_zhengna
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2014-11-26
上海信息化培训中心：IT系统运维从规划设计开始3
3、在规划设计时考虑信息安全 在软件的规划设计时，信息安全同样是一个需要被考虑的因素，一些高保密性的系统除了需要技术手段外（比如CA认证），还需要考虑管理……
🧑serena_zhengna
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