青青草原小红帽的个人资料

向左走向右走，你来定 ——产品经理和项目经理选择之路哇，“基建狂魔”又出大招，10天建成“火神山”医院。在数千万“云监工”的共同见证下，数百台设备，5000多名人员，上百家不同行业的分包单位，24小时协同作战。相信你一定发现了，基建狂魔顺道还秀了一把“软实力”，这就是项目管理。且不说建一座医院，你只需考虑一下，春节假期管好5000人的一日三餐，就是一件很了不起的事。原来项目管理这么厉害啊，我要学PMP，我也要做个优秀的项目经理”，韩梅梅充满了期待。 “项目管理当然很有用啦，不过，不过这是拿小汤山图纸、经验复制罢了”。李雷说“不要做重复性的工作，我要学乔布斯，我要当产品经理，我要创新改变世界。” 韩梅梅：“我们公司的项目经理也做产品，也创新，我们方向是一样的”。 “不不不，不是一个方向。项目经理是在10天建立1000个床位医院的范围内，定计划实施；而产品经理是思考需要多少个床位，建火神山、雷神山还是方仓医院，确定后再实施。如果说项目经理是向左走，那么产品经理就是向右走。”李雷觉得完全不一样。向左走，向右走，产品经理和项目经理真有这么大区别吗？区别，的确有的。项目四大核心要素是范围、成本、质量和进度。在确定的范围下，项目经理通过管理来控制成本、进度、质量等等，还要让甲方爸爸满意，顺利交付。而产品的核心要素是创意和商业化，产品经理要理解用户需求，实现创意，让用户开开心心掏钱买单。不一样吧，项目经理是在确定范围内，做好存量；而产品经理是寻找新范围，找到增量。的确不一样，那韩梅梅适合做项目经理，她能成为优秀的项目经理吗？也许你会说，只要努力学习PMP，在工作中多多实践，一定行。这，一定可以成为项目经理，但要做到优秀，这好比问刘翔，只要苦练钢琴，就能超越郎朗。那能不能成为优秀的项目经理，不如问问她自己。一个优秀的项目经理，工作中主要运用管理工具。不仅要管理成本、管理进度，天呐，甚至还必须做好管理沟通。要知道，管理是自制力的延伸。优秀的项目经理要做好协调，发现团队的最大公约数，促成合作，同时还得控制自我，容忍他人的不足，做到“无我”。而一个优秀的产品经理，需要则是敏锐的洞察力，发现未被满足的需求，对产品的缺陷敏感度极高，完全不能容忍，这需要创造力来改变。创造力是自我的延伸，创造力强的人是极端自我的人。乔布斯曾描述，让员工修改APP中的图标，改了上百遍仍不满意。换作是你，会怎么办？大多数人可能会说差不多就行了，没那么大影响。对，这就是大多数成不了乔布斯的原因。乔布斯的选择是换一个人继续改，直到满意。因此，还留下了一句话：偏执狂才能成功。优秀的产品经理和项目经理，天生的特质是不一样的。容忍度高的人，是做不了好产品的；而一个优秀的项目经理需要屏蔽自我，要容忍、要克制。人有这两极，但是人却无法同时具备超强的自制和自我。所以，你需要了解自己，哪种特征更多一些。发现自己的特长后，你要做的是让自己的长处更长，让自己在一个组织里突出且不可替代，同时，找到另一极特长的人，与他合作发挥彼此的优势。人生最苦的事情，莫过于赶鸭子上架，没有天赋明知不可为而为之。一次在德国参加华人朋友的聚会，让我惊讶的是在场的小朋友，大部分过了钢琴九级，还有两位十级。让我更惊讶的是花了这么多年练习，却没一个人热爱音乐，想成为音乐家。人需要了解自己，不与本性作对；也需要洞察人性，不与人性作对。向左，成为项目经理，还是向右，做一名产品经理，由你来定。

向左走向右走，你来定 ——产品经理和项目经理选择之路哇，“基建狂魔”又出大招，10天建成“火神山”医院。在数千万“云监工”的共同见证下，数百台设备，5000多名人员，上百家不同行业的分包单位，24小时协同作战。相信你一定发现了，基建狂魔顺道还秀了一把“软实力”，这就是项目管理。且不说建一座医院，你只需考虑一下，春节假期管好5000人的一日三餐，就是一件很了不起的事。 “原来项目管理这么厉害啊，我要学PMP，我也要做个优秀的项目经理”，韩梅梅充满了期待。 “项目管理当然很有用啦，不过，不过这是拿小汤山图纸、经验复制罢了”。李雷说“不要做重复性的工作，我要学乔布斯，我要当产品经理，我要创新改变世界。” 韩梅梅：“我们公司的项目经理也做产品，也创新，我们方向是一样的”。 “不不不，不是一个方向。项目经理是在10天建立1000个床位医院的范围内，定计划实施；而产品经理是思考需要多少个床位，建火神山、雷神山还是方仓医院，确定后再实施。如果说项目经理是向左走，那么产品经理就是向右走。”李雷觉得完全不一样。向左走，向右走，产品经理和项目经理真有这么大区别吗？区别，的确有的。项目四大核心要素是范围、成本、质量和进度。在确定的范围下，项目经理通过管理来控制成本、进度、质量等等，还要让甲方爸爸满意，顺利交付。而产品的核心要素是创意和商业化，产品经理要理解用户需求，实现创意，让用户开开心心掏钱买单。不一样吧，项目经理是在确定范围内，做好存量；而产品经理是寻找新范围，找到增量。的确不一样，那韩梅梅适合做项目经理，她能成为优秀的项目经理吗？也许你会说，只要努力学习PMP，在工作中多多实践，一定行。这，一定可以成为项目经理，但要做到优秀，这好比问刘翔，只要苦练钢琴，就能超越郎朗。那能不能成为优秀的项目经理，不如问问她自己。一个优秀的项目经理，工作中主要运用管理工具。不仅要管理成本、管理进度，天呐，甚至还必须做好管理沟通。要知道，管理是自制力的延伸。优秀的项目经理要做好协调，发现团队的最大公约数，促成合作，同时还得控制自我，容忍他人的不足，做到“无我”。而一个优秀的产品经理，需要则是敏锐的洞察力，发现未被满足的需求，对产品的缺陷敏感度极高，完全不能容忍，这需要创造力来改变。创造力是自我的延伸，创造力强的人是极端自我的人。乔布斯曾描述，让员工修改APP中的图标，改了上百遍仍不满意。换作是你，会怎么办？大多数人可能会说差不多就行了，没那么大影响。对，这就是大多数成不了乔布斯的原因。乔布斯的选择是换一个人继续改，直到满意。因此，还留下了一句话：偏执狂才能成功。优秀的产品经理和项目经理，天生的特质是不一样的。容忍度高的人，是做不了好产品的；而一个优秀的项目经理需要屏蔽自我，要容忍、要克制。人有这两极，但是人却无法同时具备超强的自制和自我。所以，你需要了解自己，哪种特征更多一些。发现自己的特长后，你要做的是让自己的长处更长，让自己在一个组织里突出且不可替代，同时，找到另一极特长的人，与他合作发挥彼此的优势。人生最苦的事情，莫过于赶鸭子上架，没有天赋明知不可为而为之。一次在德国参加华人朋友的聚会，让我惊讶的是在场的小朋友，大部分过了钢琴九级，还有两位十级。让我更惊讶的是花了这么多年练习，却没一个人热爱音乐，想成为音乐家。人需要了解自己，不与本性作对；也需要洞察人性，不与人性作对。向左，成为项目经理，还是向右，做一名产品经理，由你来定。

江阴地区第一批现场pmp考试面试班开班，发个帖子宣传下如图，感兴趣的联系～

芜湖当地项目经理PMP职业认证一年四季,长期开班感兴趣的联系如题

南昌PMP考试面授班远程班支持

2019PMP考试介绍 PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。 . 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。 PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。它的含金量和给认证者带来的作用已经很明显。 PMP考试是项目管理专业人士资格认证考试，通过PMP考试是取得PMP认证的前提条件，PMP考试由美国项目管理协会发起。

项目管理PMP线上免费讲座19年5月28日线上分享内容 ·什么是项目管理 ·企业项目管理现状及存在问题分析 ·项目管理思维体系与实践应用 ·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用 ·从技术到管理转型 ·项目经理的职责与成长 ·如何更好的规划项目管理的职业发展 ·2019年项目管理PMP认证及备考指南 ·讲师面对面答疑解惑

本周上课内容：沟通管理免费试听 5.19南京限2名名额您在工作中是否存在与上级下级平级客户之间的沟通问题？您在工作中是否存在与跨部门同事沟通问题？如何打破沟通壁垒，尽在本次沟通管理。本次试听内容：规划沟通管理管理沟通监督沟通欢迎预约报名试听！

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有没有了解项目管理PMP考证的，求渠道？如题！芜湖当地有需求可以搭建的么？

2019南京PMP认证考试的前一天和考试当天需要准备什么？南京地区这边的小伙伴们注意啦，考前一晚：（1）参加考前辅导；最后把重点要点再跟着老师过一遍（路远可以线上在家参加，路近可来现场互动参加）；（2）学习完，回家好好休息；考试当天：（3）我们在考场外面准备了吃的，班主任们全程在外面候着，有事call！！！特别注意：准考证，身份证（护照），人三者缺一不可对待学员，对待考试，我们是认真的

做做题~ 项目经理希望确保客户能随时获取项目进度和绩效的最新信息。项目经理应该怎么做？ A 创建沟通管理计划。 B.应用挣值管理（EVM）方法论。 C.确定已完成百分比。 D.进行成本效益分析。

来个人做做题价值定位应当聚焦_________，而不是_________？ A.功能，利益 B.利益，成本 C.收入，成本 D.利益，功能

每日一题项目经理希望确保客户能随时获取项目进度和绩效的最新信息。项目经理应该怎么做？ A 创建沟通管理计划。 B.应用挣值管理（EVM）方法论。 C.确定已完成百分比。 D.进行成本效益分析。

每日一题在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议，能提供更多的灵活性和额外功能。项目需求定义仅需要具有较少灵活性的简单解决方案，而实施这些变更将导致延期。项目经理应该怎么做？ A.拒绝该建议，并遵循项目管理计划。 B.通过变更请求将该问题上报给项目发起人。 C.同意变更，并安排更多的资源来保持进度计划。 D.包含变更，并更新项目管理计划。

大神们，来做做题以下描述的是一种什么项目预算类型：应用过去类似项目的数据预估新产品、开发项目成本？ A.历史数据法 B.参数法 C.自下而上 D.自上而下

清晖每日一题10.31 一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A.与项目团队一起参加团队建设练习。 B.重新安排项目团队会议的时间。 C.建议重新安排团队建设练习的时间。 D.召开团队会议，然后参加团队建设练习。

每日一题一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A.与项目团队一起参加团队建设练习。 B.重新安排项目团队会议的时间。 C.建议重新安排团队建设练习的时间。 D.召开团队会议，然后参加团队建设练习。

2018年9月PMP全球认证人士统计数据公布~ 看看你在哪截止2018年9月，PMI全球认证人士统计数据如下：PMI出版的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》被翻译成11种语言。所有版本的发行量总计超过605万册。

方法 | 保证项目进度的必要措施每接手一个项目都会有确定的交付日期，如何在确定的日期里完成好任务，还能满足领导和客户不定期的对进度的询问？无论采取了哪些措施，以下几点就是把控进度的必要措施，一起来学习一下。进度计划的贯彻进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括： 1）检查各类计划，形成严密的计划保证系统。为保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划的关系是高层次计划是低层次计划编制的依据；低层次计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接。在此基础上，应组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者以保证实施。 2）明确责任。项目经理、项目管理人员、项目作业人员，应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。 3）计划全面交底。进度计划的实施是项目全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。要做到这一点，就应在计划实施前进行计划交底工作。调度工作调度工作是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是：掌握项目计划的实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。抓关键工作关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不懈。抓关键工作可采取以下措施： 1）集中优势按时完成关键工作。为保证关键工作能按时完成，可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。 2）专项承包。对关键工作可采用专项承包的方式，即定任务、定人员、定目标。 3）采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响工作进度。采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。所以，只要被证明是成功的新技术、新工艺，都应积极采用。 4）保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理。 5）加强组织管理工作。根据项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与部门、单位和个人的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

清晖每日一题 A company is planning to develop a new product. Project stakeholders come from different countries and regions, speak various languages, and have diverse political and cultural backgrounds.What should be a priority for the project manager when developing the communications management plan? A. Information confidentiality and sensitivity B. Project environment C. The number of communication channels D. Technological availability 某个公司计划进行一个产品开发项目。干系人来自不同的国家及地区，使用不同的母语语言，拥有不同的政治及文化背景。项目经理在制定沟通计划时应优先考虑下列哪项因素？ A.信息的保密和敏感度 B.项目环境 C.沟通渠道的数量 D.技术的可用性

2018.10.12每日一题 A company is planning to develop a new product. Project stakeholders come from different countries and regions, speak various languages, and have diverse political and cultural backgrounds.What should be a priority for the project manager when developing the communications management plan? A. Information confidentiality and sensitivity B. Project environment C. The number of communication channels D. Technological availability 某个公司计划进行一个产品开发项目。干系人来自不同的国家及地区，使用不同的母语语言，拥有不同的政治及文化背景。项目经理在制定沟通计划时应优先考虑下列哪项因素？ A.信息的保密和敏感度 B.项目环境 C.沟通渠道的数量 D.技术的可用性

清晖每日一题2018.10.12 A company is planning to develop a new product. Project stakeholders come from different countries and regions, speak various languages, and have diverse political and cultural backgrounds.What should be a priority for the project manager when developing the communications management plan? A. Information confidentiality and sensitivity B. Project environment C. The number of communication channels D. Technological availability 某个公司计划进行一个产品开发项目。干系人来自不同的国家及地区，使用不同的母语语言，拥有不同的政治及文化背景。项目经理在制定沟通计划时应优先考虑下列哪项因素？ A.信息的保密和敏感度 B.项目环境 C.沟通渠道的数量 D.技术的可用性

受控环境下的项目管理PRINCE2认证培训（上海、北京）课程综述 PRINCE2由AXELOS所有，于1996年开始推广。它是英国所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2列为首选的项目管理方法。目前，PRINCE2®认证风行全世界，认证人数已超过40万人，是国际上认证人数较多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，PRINCE2更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。 PRINCE2从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和剪裁，适用于所有类型的项目和环境。

有想关注PMP的请注意下哦~~~~ 2018年12月8日的PMP考试报名即将截止，清晖针对1812期PMP考前培训还有少量名额，准备参加的考生请赶在最后报名时间之前！

【通知】1809PMP/ACP/PBA考试成绩查询方式，考生请接收各位参加1809PMP考试的小伙伴：近期PMI将陆续公布中国大陆地区2018年9月8日PMP/ACP/PBA考试成绩。成功通过考试的学员，可以在邮箱中收到邮件标为Congratulations的邮件，敬请关注：）预祝大家顺利通过本期考试，大家也可以登录PMI网站查询成绩和下载电子版证书（成绩是陆续分批出的，暂时没查到成绩的同学请耐心等待）。 PMP考试成绩查询及电子版证书下载步骤：第一步：登录PMI网站：http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=https%3A%2F%2Fwww.pmi.org%2F&urlrefer=231240590be544639907f55b47494597，输入自己在PMI网站的用户名和密码第二步：成功登陆后，点击myPMI，查询成绩成绩出来，没有通过的界面如下，没通过的我们还可以重新再考，不用烦躁。点击Exam Analysis，进入成绩单界面成绩出来，通过的界面如下，首先恭喜通过测试的同学。点击Exam Analysis，进入成绩单界面，第三步：成绩单下载。点击Exam Results PDF，进入成绩单下载（只要成绩出来，都有成绩单）：成绩单按过程组分四个等级公布成绩。即以：Needs Improvement（需要提高） \ Below Target（低于目标） \ Target（目标水平） \ Above Target（高于目标）四个标准来分别体现五个过程组的成绩状态，比如4A1B、5A等。第四步：成绩通过后下载PMP电子证书。在myPMI界面，点击My Certification Info，进入成绩单界面：另外，第二种查成绩的方式——在My PMP框内可下载证书和查询成绩~ PMP纸质证书将于出成绩后3-6个月左右的时间下发，届时我们清晖的老师将通知大家领取，请大家耐心等待。 2018年12月8日的PMP考试报名即将截止，清晖针对1812期PMP考前培训还有少量名额，准备参加的考生请赶在最后报名时间之前！

2019年项目管理认证考试时间安排 2019年PMI项目管理认证考试时间安排如下，请合理安排考试时间： 2019年3月30日 2019年6月22日 2019年9月7日 2019年12月7日

方法 | 8种管理工具提升项目管理效率项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。下面一起看看，有哪8种通用的图？ 01 甘特图把大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。 02 PERT PERT（是项目评价和评估技巧）是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。 03 日历日历是基于时间，最易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。 04 时间线时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。 05 WBS WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。 06 思维导图思维导图没有其他项目管理工具那么正式，用起来更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的。 07 状态表状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。 08 HOQ HOQ (house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。 HOQ的构造始于分析顾客需求，写在矩阵的行里。矩阵列中是产品或服务的重量特性。矩阵中心和边缘是这组信息的关系，指导新设计的决定。

为什么我投诉了很多次吧主，没有反馈信息？如题~

500强企业总监【项目管理PMP分享】，教你轻松HOLD住项目如何才能成为一位优秀的项目经理，让自己在项目管理的道路上持续发展？清晖项目管理特别举办项目管理PMP资格认证讲座，让您走近项目管理，与讲师面对面共同探讨项目管理的精髓及实战技巧，消除对PMP的疑惑，拉近与PMP的距离，让权威的项目管理PMP证书真正成为您提升自己专业身份的利器。 PMP(项目管理专业人士资格认证)由项目管理协会发起，在全球180多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量最高的项目经理证书。如果您想成为专业的项目经理、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升。

国内最近的比较厉害的证书：NPDP产品经理认证调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一。创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。

受控环境下的项目管理PRINCE2认证培训南京 PRINCE2由AXELOS所有，于1996年开始推广。它是英国所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2列为首选的项目管理方法。目前，PRINCE2®认证风行全世界，认证人数已超过40万人，是国际上认证人数较多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，PRINCE2更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。 PRINCE2从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和剪裁，适用于所有类型的项目和环境。

免费线上讲座—产品经理NPDP如何从入门到高薪产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。

ITIL2018.11-12（坐标上海，无锡）需要学习的小伙伴抓紧时间啦~~~~ ITIL（Information Technology Infrastructure Library）是由英国商务部开发的目前全球IT服务领域最受认可的系统而实用的结构化方法。ITIL融合全球最佳实践，为了应对各行业不断增长的对 IT服务的要求，提供了指导IT服务管理的最佳实践，是IT部门用于计划、研发、实施和运维的高质量的服务的基本准则。 ITIL自上世纪八十年代开始发展，经过行业专家、顾问和实施者的共同努力，已经成为IT服务管理领域最佳实践事实上的国际标准。全球10,000 多家在各行业处于领先地位的组织都在使用ITIL流程改进IT服务的效率和沟通，大量的成功实践表明实施ITIL可以大幅度提高IT部门营运效率，提高 IT组织服务质量。微信号：qhwh888666

PMP：报考条件、报考步骤、考试内容、适合人群、考试时间、考试您是不是工作很拼命，可在项目管理中，总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行？您是不是经常会遇到的困扰呢？项目目标不清晰项目需求不断变更跨部门跨专业沟通不畅团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差团队中“老油条”不知如何应对关键节点，风险预防做不好项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维” 无法管理百万、千万级项目职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理您是不是想考PMP，却又存在很多疑问？

南京PMP培训南京PMP培训一、什么是PMP？项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）已在全世界180多个国家和地区设立了认证考试机构。二、PMP的报名条件报名考生必须具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的培训经历。报名考试者必须具备以下两类情况之一第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。 PMI要求申请者在项目管理五大过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。并且要求这36个月是不重叠的、单独的。第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以下者。 PMI要求申请者在项目管理五大过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。并且要求这60个月是不重叠的、单独的。三、PMP培训的机构上海清晖管理咨询有限公司，南京同时开2个班，一年开4次。有需要的话可以联系哦~

那么多学测试的，有没有想来考个证的·全国22个城市，项目经理认如题啊·

敏捷项目管理—从入门到精通实战指南 2015年初，清晖创始人傅永康先生受人民邮电出版社的委托来牵头组织志愿者团队翻译Wiley达人迷系列中的敏捷项目管理一书，中文译本名为《敏捷项目管理—从入门到精通实战指南》。团队历经近半年时间翻译完成，本书第一版出版于2015年12月。

PMP考试小百科报考条件（1）报名考生必须具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历。（2）参加PMP考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。这些要求看起来比较复杂，其实也没有什么特殊的，较为容易达到。相关要求在申请PMP时需要在网站上进行填写。PMI会抽取一些进行资料审查。如果参加了培训班的话，培训班的老师会告知如何进行申请，不用过于担心。

南京产品经理NPDP课程开班~ 产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。

芜湖PMP考试小百科报考条件（1）报名考生必须具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历。（2）参加PMP考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。这些要求看起来比较复杂，其实也没有什么特殊的，较为容易达到。相关要求在申请PMP时需要在网站上进行填写。PMI会抽取一些进行资料审查。如果参加了培训班的话，培训班的老师会告知如何进行申请，不用过于担心。

我申请的贴吧，不知道有没有建成功，想知道如题。。。哪里可以知道

清晖PMP6月开班芜湖有一起学的么~9月考试

PMP免费讲座 | 项目经理人的管理思维与职业发展清晖项目管理特别举办项目管理PMP资格认证讲座，让您走近项目管理，与讲师面对面共同探讨项目管理的精髓及实战技巧，消除对PMP的疑惑，拉近与PMP的距离，让权威的项目管理PMP证书真正成为您提升自己专业身份的利器。您在项目中是否经常遇到项目目标不清晰的问题？您在项目中是否经常遇到项目需求不断变更的难题？您在项目中是否经常遇到跨部门跨专业沟通不畅的困惑？您在项目的执行过程中是否面临着团队执行力差的困境？您在项目的执行过程中是否面临着进度成本一拖再拖的局面？

敏捷项目管理思维与实战训练近几十年来，瀑布式项目生命周期作为经典的开发模型广泛地应用于IT项目管理中。这种生命周期的阶段划分明确，比如需求分析、概要设计、详细设计、开发、测试等阶段，它强调项目开始前收集好需求、做好详细计划，执行期间严格按照计划执行，控制变更。看似非常合理的项目管理方法论，在落地的过程中却遭遇多种挑战，比如客户需求不断变化，打乱项目开发节奏；项目进度往往不及预期，最终交付日期频频延误；因为赶进度；产品交付质量达不到要求，给验收造成困难；因为大量的返工造成项目成本不可控。从本世纪初开始，项目管理业界逐渐形成了新的敏捷开发模式，这个模式鼓励小步快走、运用“船小好调头”的原则，聚焦最优先的产品功能，边试验边开发，特别适合于前期客户需求不清，中后期变化可能性大，预测难度较高的项目。

清晖2018年9月PMP培训报名中

敏捷项目管理思维与实战训练问题聚焦一、效率问题（项目交付的准时程度）从效率的角度看，项目延误常见原因：项目团队互动效率比较低，存在沟通不足造成延迟的情况大量的返工，同一个功能花费数倍的时间完成项目流程管控不能适应项目实际情况，存在项目为流程而工作的状况缺乏有效的变更处理方式，有时候无序的变更打乱开发节奏，有时候某些变更又是必须的二、效能问题（项目交付符合客户预期，满足质量要求）从效能的角度看，交付不及预期常见原因：过度理想的项目进度计划导致团队无暇顾及产品质量认为客户可以在项目开始时准确描述真正的产品需求认为自身可以在项目早期就可以很清楚地计划接下来的开发工作，并在接下来的时间里安排计划开展项目与客户的互动方式停留在传统的互动模式，早期收集需求，后期请求验收，在项目过程中反馈不够，没有建立起稳定的反馈环

清晖每日一题4.26 在敏捷项目中，一个通常的估算单元是什么？ A.代码行数 B.功能点数 C.故事点数 D.用例点数

清晖每日一题4.26 Midway through a project's execution phase, a team member proposes changes to provide more flexibility and additional features. Project requirements define only the need for a simple solution that is less flexible. Implementing these changes will result in a delay. What should the project manager do? A. Reject the proposal, and follow the project management plan. B. Escalate it to the project sponsor via a change request. C. Agree to the changes, and arrange for more resources at maintain the schedule. D. Incorporate the changes, and update the project management plan. 在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议，能提供更多的灵活性和额外功能。项目需求定义仅需要具有较少灵活性的简单解决方案，而实施这些变更将导致延期。项目经理应该怎么做？ A.拒绝该建议，并遵循项目管理计划。 B.通过变更请求将该问题上报给项目发起人。 C.同意变更，并安排更多的资源来保持进度计划。 D.包含变更，并更新项目管理计划。

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项目经理们都想知道的需求管理秘籍——商业分析PBA 商业竞争环境日益复杂项目立项简单粗暴项目需求模糊团队不断NG 干系人真难侍候项目目标路在何方？需求变更没有管理机制走着走着走过了不断蔓延的项目范围是不是已经忘记了为什么要做项目 …… 如何找到项目的需求管理秘籍? 如何有效应对？如何达成共识？如何让需求像需求？如何让项目管理有成就感？来试试----"商业分析"！您是否想在项目和项目集上采用业务分析，以便让所在组织得以实现其所需要的改变以达成战略目标？展示您在明确干系人业务需求，使项目结果成型，驱动业务获得成果方面的高效工作能力？如何才能成为一位优秀的商业分析师，让自己在商业分析的道路上持续发展？清晖项目管理特别举办项目管理PBA资格认证讲座，让您走近商业分析，与讲师面对面共同探讨商业分析的精髓及实战技巧，消除对PBA的疑惑，拉近与PBA的距离，让权威的项目管理PBA证书真正成为您提升自己专业身份的利器。

芜湖 | 清晖PMP培训热招中现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。美国项目管理协会（PMI®）推出的基于PMBOK®（项目管理知识体系）的 PMP®（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。 PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有八十多万PMP，中国也已经有20多万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

2018.2.27每日一题 A 公司承接了一个为期 12 个月的合同。当项目进行到一半的时候，突然接到客户的书面通知将项目转移给竞争公司 B。这个时候 A 公司的项目经理下一步应该做什么？ A. 请求公司管理层的协助。 B. 启动项目收尾工作。 C. 查看项目章程中的相关规定。 D. 查看与客户签署的合同条款。