问题聚焦
一、效率问题（项目交付的准时程度）
从效率的角度看，项目延误常见原因：
项目团队互动效率比较低，存在沟通不足造成延迟的情况
大量的返工，同一个功能花费数倍的时间完成
项目流程管控不能适应项目实际情况，存在项目为流程而工作的状况
缺乏有效的变更处理方式，有时候无序的变更打乱开发节奏，有时候某些变更又是必须的
二、效能问题（项目交付符合客户预期，满足质量要求）
从效能的角度看，交付不及预期常见原因：
过度理想的项目进度计划导致团队无暇顾及产品质量
认为客户可以在项目开始时准确描述真正的产品需求
认为自身可以在项目早期就可以很清楚地计划接下来的开发工作，并在接下来的时间里安排计划开展项目
与客户的互动方式停留在传统的互动模式，早期收集需求，后期请求验收，在项目过程中反馈不够，没有建立起稳定的反馈环

有一起的么