萱MAMA0925的个人资料

公司加强应对大风沙尘强降温保生产当前，正值全年生产起步的关键时刻，公司在经营压力增大的情况下，干部员工在8-10级沙尘暴天气和零下20多度的寒风中坚守岗位，与沙尘、寒冷搏斗，各队以班组为单元，围绕一季度进尺目标，持续加快生产运行节奏，强化安全生产保障，推动现场提速提效，树立“一切围绕口井转，一切为了提速想，一切工作讲安全”的工作理念，立足岗位、抢抓机遇、自我加压、摆擂台、学先进、强对标，掀起了一季度生产凌厉攻势。

公司“变单为全”打赢扭亏为盈这场硬仗员工调剂由单人变全员。公司为降低人工成本，打破人事部门单人调剂，实施全员“三层统筹”，公司层面统筹管理，队伍等停时间超过一定额度，员工纳入公司统筹管理，大港、西北、长庆、应城跨区调剂，打破人员区域固定的思维，提高人员使用效率；专业层面统筹管理，针对长时间等停队伍，专业部门对相应专业人员进行管理，有时有序抽调使用，打破人员只有人事部门管理的思维，发挥人员专业技能；井队层面统筹管理，井队针对岗位缺员，尝试内部调剂，高岗顶替低岗，打破人员短缺申请增补的思维，盘活人员存量。制度执行由单个变全套。公司为降低试错成本，打破制度单独执行，实施专业制度汇编成套，技术部门梳理汇编工程技术管理制度、工作流程，参考使用《钻井工程技术手册（第四版）》，狠抓技术细节，减少事故复杂增效；装备部门梳理汇编设备节能降耗措施、管理规定，整理排序全年加工设施，赋能装备动力，保证高效运转提效；安全部门梳理汇编特别严重违章、严重违章，明确基层资料归属单位、填写要求，实施前置安全，防范事故事件保效。

公司工会举办“庆元宵”职工趣味活动一个个丰富多彩的娱乐项目，让大家在欢乐、祥和的氛围中欢度元宵佳节，共同感受传统文化的魅力，激发了广大职工的热情，凝聚起员工的向心力。广大职工纷纷表示，在新的一年里，将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，共同迎接新的挑战和机遇。

长庆苏南市场全面启动提前谋划市场布局。针对苏南市场，长庆项目部超前部署，做足功课，冬休前规划2024年启动工作，牢牢紧盯到手工作量，安排钻机提前就位新井后再回撤，50524队搬上苏南0057-03、50612队苏南0149-05、50621队搬上苏南0249-05、50623队搬上苏南0149-01、50647队搬上苏南0234-02、50670队搬上苏南0057-05、BH50301队苏南0234-01井。冬休返岗派出专人积极与甲方沟通对接，与相关方单位协调生产信息，排出每部钻机生产启动运行大表，保证沟通与生产工序有效衔接，确保7部钻机有序启动。提前落实安全布控。启动之初，长庆项目部采取项目部领导分片管理的方法，立足现场、源头管控，坚持“严”字当头，从细节入手、关口前移，加强安全检查，针对重点区域、重点位置，反复排查，发现隐患及时整改，不放过任何隐患苗头；针对员工健康，分批次进行健康体检，实行“一人一档”管理，特别是45岁以上员工的健康状况，跟踪体检情况，做到员工健康上岗；针对员工思想，各队干部充分发挥党员带头作用，组织全员开“收心会”、讲“安全课”，提高员工安全意识，牢牢抓紧“安全弦”。

公司以问题导向夯实安全“压舱石” “严”字当头，直面问题破解难题。公司以作风建设为突破口，认真梳理近几年各类检查发现的问题后，对安全环保事故隐患判定标准再细化、对考核目标设定再具体。明确推动“三管三必须”落实，强化对各类检查发现问题的分类、分级，交由业务主管部门牵头负责挂牌督办，全过程跟踪销项。巩固重点领域风险管控，深化“互联网+安全生产”应用等典型做法，推动风险感知、监测、预警、管控、评估等功能。质量安全环保部门为提升一线井队安全管理水平“加餐”，结合业务实际在基层班组和岗位全覆盖进行检查督导。 “破题法”现场问题共化解。节后启动，队伍多、人员多、事情多，安全是现场的重中之重，长庆、吉庆两级启动会围绕安全高效启动提高效果，同时项目部各路人马下沉一线靠前指挥，以生动的案例，通俗的讲解，把安全点项交代清楚，让员工意识进一步强化。充分发挥培训小组作用，提高“五跟”工作实效，做到生产未动，培训先行，生产进行，培训强化，

信息中心到公司开展网络安全检查，针对检查发现的问题，举一反三、及时整改，并表示将加大网络安全防控力度，提高公司网络安全防护水平，为企业更优良的网络安全环境贡献力量。

攻克富满地下疑难稳提速为攻克特殊岩性地层事故复杂预防难的问题，公司明确规定起下钻遇到阻卡时技术要求。明确规定划眼时，坚持早开泵、晚停泵，出现憋停趋势、反向活动钻具的原则，做到循序渐进，特别针对深层岩性致密坚硬井段，短距划眼，充分循环，连续多次，确保井筒畅通。通过措施完善和责任落实，

公司严抓细管筑牢井控安全堡垒严把施工井设计评审源头关和井控风险评估关。对井控高风险井、重点井，成立专班，评估施工过程的井控风险，制定风险削减控制措施和应急处置预案。各职能部门严格按照“六个评估”要求，做实一次井控，认真组织“日分析和日落实”，详查邻井资料，动态评估地质风险，研判断层、储层、过路气层和盐水层井深，确保安全施工。落实“四全”管控，对重点井关键工序，安排干部、监督驻井开展“双盯”，督导措施落实，有效保障关键环节施工风险受控。

以心迎新逐梦启航—— 公司扎实开展新入职大学生岗前培训开启理想信念的升华之旅。公司聚焦“爱党、爱石油、爱企业”主线，精心组织了企业文化认知和公司发展史两个学习模块，使课程注入灵魂，让学员对公司的发展历史、主要成就、发展战略和企业文化有了全面系统的认识，促进新员工从“了解石油”到“融入石油”再到“建功石油”的思想进阶式发展。参观的平津战役纪念馆，了解中国红色历史，帮助学员深入学习、认真理解，以严谨态度塑造良好品质，促使价值观落地。开启职业生涯的引领之旅。为做好本次入职培训，通过调研、策划、沟通、协调等方式定制了周密的培训策划和课程安排，培训专业知识板块以安全、技术和装备为主线，详细讲解了现场作业规程、工程技术基础知识、钻井队主要配套设备设施等内容，融入应急知识培训，通过岗位技术技能等模块的学习，实现新员工由“职场人”到“石油人”的身份转变。同时，开展新员工入职廉洁从业教育，提升新员工职场基本素养，实现从“校园人”到培养公司事业和文化传承的“接班人”的身份转变。

公司组织自动化设备培训班此次培训为期3天，理论培训内容包括液压站的使用操作、分配阀箱使用、维护保养等理论知识讲解；铁钻工的结构组成、液控系统、电控系统、安装说明、维护保养、故障排除、附加功能等理论知识讲解；机械密封的结构说明、安装说明、维护保养等理论知识讲解；液压吊卡的安装指导、使用操作、负载反馈等理论知识讲解；卡瓦提放装置的设备描述、安装拆卸、操作流程、维护保养等理论知识讲解等。为提高学员实际操作能力，培训厂家在理论培训学习后，组织学员进行铁钻工、液压源、机械密封、液压吊卡的实际操作培训。参加培训人员主要包括钻井队带班队长、电气师、机房大班、钻台大班等，此次培训旨在提高钻井队自动化设备操作人员理论水平和实际操作能力，为公司自动化装备安全使用及优快钻井提供坚实的装备保障。

公司拓宽渠道确保外闯市场队伍“入乡随俗” 按照“三线作战”的市场布局，公司紧跟行业形势，上级要求，甲方动态，最大限度优化调整现有钻机、人力等资源配置，细化动迁就位、技能提升、物资保障、技术支持、过程管控等多项具体事项，打好“提前量”，抓好“整改项”，确保队伍告别“水土不服”尽快“入乡随俗”，快速形成生产能力，为公司全年生产经营任务的完成提供新动能。

公司在塔里木油田优质施工再获高产井接到该井任务后，西北项目部与钻井队联合行动，认真调研邻井资料，细化二次设计，在施工过程中高度重视，精心准备，吃透设计，识别各种风险，并制定相关措施，项目部在现场多次交底。

公司从源头防污染让井场“绿意”更浓一直以来，公司以“绿色低碳环保发展”为己任，积极对接油田“节能减排增效”的相关举措，先后引入电动钻机，加快“油改电”等绿色环保项目。从源头上杜绝噪声污染和碳排放，达到“低耗能、低排放、低噪音、绿色提速”的目标。

安全监督站强化监管力量提升管控效能组织驻井监督学习了《中油技服较大安全环保事故隐患判定标准》，主要针对设备设施存在的隐患彻底排查，尤其对井架附件、悬吊系统钢丝绳、井架吊点等做逐一仔细排查，对循环罐及二层台护栏锈蚀或缺失的做彻底整改。对渤海钻探推广技改项目进行督促安装。充分利用等停期间开展正压式呼吸器的佩戴，对关键岗位关键岗再培训吊装作业“十不吊”“十必须”要求，牢固树立“两个理念”“一个信念”、与职工互动现场“四环节”风险管控内容。

西北项目部组织召开新入职大学生座谈会新入职大学生结合自身情况、岗前培训，逐一进行了自我介绍，畅谈了实习期间岗前培训的经历，阶段工作生活体会，以及对钻井行业的初步了解，展望了今后对工作设想。与会人员结合个人工作经历与大学生们进行了思想交流，并对下步实习和工作期间健康安全注意事项进行了提示，叮嘱他们要立足岗位，踏实学习现场经验，认真请教，提升技能。

公司2023年“质量月”活动拉开序幕开展“质量月”专题宣传。组织全员学习“质量月”活动方案和相关标准规范，通过班前班后会、即时通和电子屏等方式积极宣传“质量月”主题，营造浓厚的质量氛围，促进全员参与质量建设，提高全员质量意识。组织全员参与“质量月”答题活动。公司动员全体员工参加全国“质量月”网上答题活动，并通过答题积分评比、“每日一问”等方式促使员工积极参与答题、主动学习比拼，全面提高员工质量标准相关知识水平。严把物资入库和现场使用关口。按照要求把好物资入库和现场使用质量验收关，从“质”和“量”两方面做精做实到货物资检验。加强“直达料”物资管控，严格落实三方验收，杜绝出现无验收记录，库存账卡物不符等问题。

公司出国钻机配套现场检查在配套现场，一行对钻机的配套运行计划，现场整改调试进度等情况进行了详细了解，对安全设施运行、安装标准执行等进行了实地查看和检查，与现场管理人员对安装过程中存在的问题，下步工作计划等进了沟通交流。种建春对现场各项工作表现给予了肯定，希望全体人员按照进度要求高标准、高质量完成钻机配套各项工作。

钻机再进大漠塔里木油田一直把新井上产作为油气产量提升的新引擎。而富满油气田为塔里木油田公司近年来开发的油气新区块，地处塔克拉玛干沙漠深处，环境极其恶劣，地面施工难度大，井下风险系数高，设计均为超深井。据了解，钻井队未雨绸缪，提前谋划，参照地质资料，针对不同井段的风险采取不同应对举措。

市场高效装备管理保障生产“无缝衔接” 一直以来，西北项目部广大干部职工凝心聚力，应对众多勘探公司的市场竞争，面对甲方的重重压力，肩负公司神圣使命，以钢铁般的意志不遗余力的发挥个人余热，秉承光荣传统，塑造工作品格，在西线市场为完成深井与超深井不断擦亮公司品牌。

公司在渤海钻探青年英语竞赛中喜获佳绩据了解，下一步，公司将加强对青年员工的英语能力培训，通过组织英语竞赛、英语演讲等活动，为青年员工外语应用能力和综合素质提升提供平台，营造良好英语学习氛围，鼓励更多青年员工积极参与到英语学习中。同时，公司团委也将借助英语比赛平台，探索“以赛促学，以学促用”的模式，培养、储备一批优秀青年英语人才，为开拓海外市场提供人才保障。

挥洒激情碰撞精彩——公司参加渤海钻探公司职工台球比赛本次比为“中式台球”规则，按照先小组循环赛，后淘汰赛进行。赛场上每位选手都沉着应战，秉承着友谊第一，比赛第二的体育精神，无论球技水平高低都尊重对手、尊重比赛，在融洽的对战中，大家纷纷获得愉悦的心情。赛场上，球手们个个精神抖擞，积极冷静应对，大家专注的表情、恰好的力道，精准的走位，无一不展现出参赛选手的精神风貌，整个比赛过程，不仅是球技的较量，更是心理素质的比拼。比赛过程中，参赛选手一会儿俯身下探，反复瞄准，一会儿摆臂推杆，撞球进洞，都发挥出了自己的最高水平，时而大力进攻，时而轻碰防守，在展示精湛技艺的同时，赛出了成绩，赛出了友谊，整个过程精彩跌宕、热闹非凡。经过激烈角逐，最终公司获得本次职工台球比赛团体第二名的好成绩。

公司西北市场“两节”期间生产安全平稳强化生产组织。超前分析节日期间施工动态，梳理高风险作业，根据实际情况合理安排生产运行，坚持高危风险作业报备，督促生产和生活物资储备到位。对节日期间到期的设备设施、审批和报备资料，提前组织进行检测、签批和提示工作。严格落实24小时值班、生产会议制度，保障信息畅通，及时反馈、解决处理现场问题，确保节日期间生产平稳、连续。督促包保巡查。项目部领导干部带头，结合生产实际，合理安排专业路人员进行驻队包保，做好风险作业盯防、应急处置。驻队承包领导结合施工队伍工况，积极组织“四讲两查一考试”活动，开展区域安全巡查，重点对干部履职、节日措施落实等情况进行抽查夜查。高风险作业实施全覆盖盯防，领导现场盯防搬迁、配套3队次，确保了危险作业安全受控。加强风险管控。组织召开“两节”期间安全视频会，认真传达上级、建设方节日期间安全环保工作要求，安排部署包保人、安全监督及钻井队开展节前隐患自查。建立安全检查小组，专项检查5队次，对共享营区开展安全用电、消防安全检查，组织防恐、消防实战演练。修订下发《停产（启动）现场验收表》，督促停产队对表自查落实，项目部现场指导验收。

公司举办“月满中秋同庆国圆”职工趣味活动本次职工趣味活动共设趣味毛毛虫、珠行万里、合力建塔、集体拔河共四个比赛项目，集趣味性、娱乐性、协作性和竞争性于一体，比赛过程充满趣味性，又富有挑战性。比赛现场，参赛选手热情高涨，团结一致，配合默契，共同完成各项比赛，展现了三钻职工们奋勇争先、积极进取、超越自我的精神风貌。近年来，公司工会把关爱职工身心健康放在突出位置，从职工的“身”和“心”出发，定期组织乒乓球、足球、羽毛球、台球、排球、工间操等兴趣小组开展活动。下一步，公司工会持续关心关爱职工身心健康，继续推出一系列职工喜闻乐见的文体活动。

西北项目部举办员工职业技能竞赛此次职业技能竞赛，内容涵盖广，知识面较宽，专业性突出，比赛采取理论考试和实际操作相结合的方式，理论考试由综合办专人监考，装备路机工（电气师和机房大班）组，对发电机电压偏低故障排除；柴油机配气定时的检查及调校；离心机不能正常启动故障排除；三相异步电动机正反转控制等进行现场实操考核。每项结束后，装备办公室管理人员对其步骤及其过程中出现的漏洞及其错误进行现场指正和培训。通过此次竞赛，检验了各个钻井队岗位员工的理论水平，提高了钻井队岗位员工的操作技能，激励了钻井队岗位员工继续努力学习的动力。

公司进一步加大技能人才开发力度鼓励员工导师带徒。以师带徒是人才培养的传统，也是富有成效的培训方式。为提升学习效率，公司鼓励高职级技能人才与员工签订了39份技能提升的导师带徒协议，通过一对一有针对性的培训，强化培训效果，提高技能鉴定通过率，增强员工技能水平。督促开发学习课件。公司整理了《石油钻井工》、《钻井柴油机工》、《钻井液工》等主体工种技能鉴定书籍，将重点项、难点项编制成电子版发送给各钻井队，方便员工学习。督促一线兼职教师自主开发适应本队的技能提升课件，充分发挥兼职教师在技能提升中的作用并评选出一些适用性强，效果好的精品课件进行表彰和奖励，从而促进兼职教师课件开发的积极性。打造金牌讲述人。公司通过政策引导鼓励非兼职教师人员利用已成型的精品课件在全队进行讲述。每季度评选出金牌讲述人。通过这样的讲述不仅能够提高听讲人的水平，也能够大大的提高讲述人对课件的理解，加深对课件内容的印象，促进讲述人理论知识以及实际操作技能的推广，使培训更加贴近生产，起到了显著的技能提升作用。

夏+秋，石油“多巴胺”美景来袭~ 夏去秋来，天地间的颜色变得更加绚丽多彩让人们联想到“多巴胺”颜色多巴胺是人类大脑中的一种重要神经递质它能带给人们愉悦、欢快 “多巴胺”颜色的主色调是鲜艳、火热的象征着温暖、活力、积极、充满希望中国石油的“印记”遍布祖国大江南北无论是绵延起伏的崇山峻岭中还是在广袤无垠的草原戈壁上那些石油装备如跳动的符号与山林湖海、流霞彩云交相呼应夏秋交替，总有让石油人忘不掉的 “多巴胺”颜色这是加强生态环境保护促进绿色低碳发展的成果也是大自然送给石油人的好礼仿佛是夺油上产、能源保供的奖励

西北项目部组织开展共享营区冬季消防应急演练演习中，营区应急处置小组按照消防应急程序启动应急预案，3套沙漠公寓住宿员工和服务人员全部向上风方向应急集合点进行集合，6名应急成员迅速开展灭火处置行动，连接水龙带、把稳水枪头、启动消防泵，1分钟迅速扑灭起火点，同时沙漠公寓各负责人在集合点清点汇报人数，整个演练过程流畅贯通，达到了预期效果。演习后，项目部主管领导对此次演练情况进行了点评，培训了手提式干粉灭火器使用注意事项，讲解了消防设备设施操作、火场逃生技巧及电路问题引发的初期火灾处置方法。共享营区满负荷住宿员工270余名，此次演练取得圆满成功，全面检验了营区消防设备设施、电控报警系统完好性和应急预案的可行性，锻炼了员工应急反应能力，有效地提升了应对突发事件的处置能力，为全体员工住宿安全提供了强有力的保障。

公司“模板化”推进让提质增效更“接地气” 今年以来，公司在管理上下真功夫，坚持问题导向，树立长期“过紧日子”思想。面对创效空间进一步狭窄等重重挑战，围绕提质增效主线，在细致上做文章，谋路子，想法子，以实打实的举措层层传递压力，上下攻坚克难，打好提质增效攻坚战。以制度化、模板化深化全工序提速挖潜。公司分区块狠抓月速机速、搬安中完、成本支出等指标对比，每周对标分析时效，

公司“出实招”深挖提效潜力公司以基层为突破点从各项生产细节中深挖提速潜力点，扭转生产经营被动局面，力争完成中油技服提出的“3个5%”目标。成立提质增效小组应运而生，通过走访一线，发掘更多实用、有价值的亮点，总结、复制、推广经验，让更多“金点子”变成更多“金豆豆”。

公司聚力增效打造技能人才开发新高地鼓励员工导师带徒。以师带徒是人才培养的传统，也是富有成效的培训方式。为提升学习效率，鼓励高职级技能人才与员工签订了39份技能提升的导师带徒协议，通过一对一有针对性的培训，强化培训效果，提高技能鉴定通过率，增强员工技能水平。督促开发学习课件。整理了《石油钻井工》《钻井柴油机工》《钻井液工》等主体工种技能鉴定书籍，将重点项、难点项编制成电子版发送给各钻井队，方便员工学习。督促一线兼职教师自主开发适应本队的技能提升课件，充分发挥兼职教师在技能提升中的作用并评选出一些适用性强，效果好的精品课件进行表彰和奖励，从而促进兼职教师课件开发的积极性。打造金牌讲述人。通过政策引导鼓励非兼职教师人员利用已成型的精品课件在全队进行讲述。每季度评选出金牌讲述人。通过这样的讲述不仅能够提高听讲人的水平，也能够大大的提高讲述人对课件的理解，加深对课件内容的印象，促进讲述人理论知识以及实际操作技能的推广，使培训更加贴近生产，起到了显著的技能提升作用。

公司“模块化+精准化”提升搬安效率跨区搬安突出“谋划”。项目组作为现场搬安的“调度中心”，掌握着各队搬安动态和数据，对标对表，分析梳理，深挖潜力。吉庆市场及长庆项目部认真梳理了富余设备和散件，在“井场瘦身”和“一吊活”上想办法，使每部钻机轻装快搬，可减少3车次以上。西北项目部推行清单化管理，简单实用突出有效组织，全面提醒、细节提醒等特点。每项工作，每日每周每月工作列出清单。与此同时，现场也在细节处谋划，让安装更快更安全。

公司冬休钻井队培训及岗位练兵拉开序幕会上，人事劳资科介绍了学习安排、具体任务和奖惩制度。学员代表和实训考评员代表分别进行了表态发言。最后，公司资深专家结合本次培训提出三点意见：一是认真对待，提高认识。希望大家在“学思用、知信行”上下功夫，把准方向，提升本领，鼓舞斗志，加快实现个人提升、与公司同步发展。二是把握重点，同频共振。强调要建设优势突出的钻井公司，需要高素质员工队伍的支撑。让大家通过培训，学有所获，真正达到交流经验、提升技能的效果。三是学用结合，以学促干。要求大家紧密联系工作实际，把所学的理论知识运用到实践中、带到工作中，紧密结合实际思考问题、开展工作，进一步提高工作实际操作能力和管理水平。

训战练兵到一线新的训战考核模式打破以往的相对笼统、重点不突出的培训考核弊端。当日进行的训战考核为四个岗系中的钻工岗系，理论考试完全与岗位应知应会、技能要求相契合，实现干什么考什么。实操考核共8项考核内容，全部为钻工岗位关键操作事项，实现需求什么专攻什么。员工报名参练积极踊跃，现场练兵严谨有序，员工对新的培训模式和技能提升政策表示高涨热情和高度认同。训战考核后，考评组成员统一对训战内容进行讲解，实现了训战考评与培训的有机融合。

公司念好"三字诀" 确保冬季安全生产在“早”上做文章，抢前抓早占先机。公司以“早计划、早组织、早落实”为工作思路，提前发布《关于切实加强冬季安全环保工作的通知》安排工作，各项目部结合施工地区气候环境特点，细化制定冬季安全环保防范措施和冬防保温方案，排出运行大表，提前采购冬防保温物资，配齐冬季劳保，做好设备设施检测，做到安排合理、落实到位。

基层队干部到西北项目部学习交流圆满结束一个月的时间，通过公司为他们搭建的交流平台，他们与施工现场的兄弟们生活工作在一起，建立了深厚的感情，融入了奋战在沙漠、天山脚下的兄弟队伍，积极参与跟班作业，参加各种会议、活动，共同学习塔里木安全井控管理规章制度，在生产组织、工程技术、成本管控和设备管理、队伍管理等方面进行对标、畅谈交流、寻找差距、分享做法和经验。在项目部的分享交流座谈会上，公司总工程师、副经理强调：一是总结交流成果，公司为队干部搭建了学习交流平台，大家要珍惜这次机会，通过一段时期的学习交流，双方在生产组织、队伍管理上都起到了相互促进的作用，要结合实际总结运用好经验成果和推荐做法。二是抓实安全工作，安全管理关系到每一名员工，做好现场目视化，规范岗位操作，精细化管理，严控危险作业，落实风险措施，严查违章行为、重复性问题。三是严控事故复杂，紧盯关键岗位，建机制、抓制度，坚持问题导向，不断总结经验，完善制度，补齐短板，对违章行为严管严罚，杜绝低级错误、违规操作。四是加强队伍建设，要从精细化管理入手，从生活到现场要形成“事事有人管、件件有反馈”的管理机制，引导员工树立大局观的思想，培养高素质员工，让想干事、能干事、干成事的优秀员工，放到重要岗位上，树立榜样、凝心聚力、担当作为，不断向着自主管的目标努力。

公司义务消防队常态化培训防患于未然今年，为严格落实上级相关消防要求，公司高度重视，以“救早、灭小和三分钟到场”扑救初起火灾为目标，先后成了义务消防队，设置了微型消防站。义务消防队由公司机关附属年富力强、工作经验丰富的骨干组成，其中不乏消防退伍员工，他们也肩负起义务老师的角色，已亲身经历的讲解和亲自示范，把看似枯燥的培训变得更具“消防味”，教学更接地气，不走形式。

公司以体系思维“清单化”冬季安全生产进入四季度以来，公司各市场纷纷开启冬季生产“模式”，公司以体系审核要求为基准，深化“四讲两查一考试”活动，开展安全教育、岗位练兵、经验分享、隐患排查，打好安全生产“预防针”，着力构建“大安全”格局。“抓反复”牢固树立全程观念，公司在落实重点领域隐患排查整治的基础上，相关部门、基层单位落实周调度管理机制，做好责任落实、高危作业、设备设施、承包商等方面专项排查工作，持续开展好吊点改造等专项整治工作，落实安全环保隐患整治清单化管理要求，厘清管理责任界面，跟踪督导整治进度。截至目前，已整改闭环问题600余个，现场关键盯防300余队次。

公司训战练兵持续推进除现场对参练人员赛后进行了系统讲解外，又利用生产间隙及时组织了主要培训人群的再学习再培训。培训后，同样让所有钻井队书记们亲自练习一遍，考一遍，确保管理人员弄熟弄透，带头发挥好培训作用。此次培训引起了强烈反响，项目部和钻井队人员纷纷表示欢迎和邀请公司继续多开展类似现场培训，培训工作正在逐步实现由要我培训到我要培训的思想催化。

公司塔里木市场训战练兵拉开帷幕此次竞赛分为司钻组（大班司钻及正副司钻）、钻井工组（井架工及内外钳工）、泥浆工组、机工组，打破了以往竞赛只分为钻井工和机工的传统，更具有专业性和针对性。为增加参与度和实操性，评审组细化赛程设置，提高奖励的吸引力，项目部在队员工报名热情空前高涨。不仅如此，评审组把竞赛与培训紧密结合，对参与竞赛的员工现场开展实操培训，达到以赛促学、以赛促练的目的。“公司这样的竞赛应该多开展，让我知道自己的短板和不足，该学啥怎么学。”

“清单化”让提速提效“显而易见” 在平时生产中，这个队将各岗位人员的日常工作作为任务，分解到每日、每周、每月、每季度和每年五种时间段，然后分别列出不同时间段需要完成的阶段任务。通过日常工作清单管理，让岗位人员依清单办事，让工作更有依据。苏南区块施工，上报的各项资料多而杂，耗时费力，这个队组织技术、安全和装备物资主要岗位，根据上报资料时间和汇报部门编写清单，使得每个时间段需要上报资料一目了然，方便每一项资料的按时填报，杜绝出现资料漏报的情况。

念好"三字诀" 确保冬季安全生产在“早”上做文章，抢前抓早占先机。以“早计划、早组织、早落实”为工作思路，提前发布《关于切实加强冬季安全环保工作的通知》安排工作，各项目部结合施工地区气候环境特点，细化制定冬季安全环保防范措施和冬防保温方案，排出运行大表，提前采购冬防保温物资，配齐冬季劳保，做好设备设施检测，做到安排合理、落实到位。在“细”上出实招，精细管理促上产。严格对照上级公司《钻井（侧钻井）冬防保温标准（试行）》等工作要求，制定《冬季安全生产防气路冻堵安全管理规定》。组织岗位员工对重点区域进行专项检查，从每一个仪表、每一寸管线、每一个阀门入手，扎实做好设备设施、管线等部位的保温工作，生产应急部门对各单位冬防保温工作完成情况进行检查验收，安全部门对各生产井队开展防碰天车、泄压管线安全阀防冻堵检查。在“学”上下工夫，员工培训求实效。从人员思想、安全培训等方面入手，把生产安全“责任田”当成“自留地”，遵循强基础、抓落实、严监管、零容忍的基本思路，提升全员安全意识和安全素质；利用安全例会时机，组织员工开展冬季施工安全知识培训，对日常维护、风险辨识等方面进行系统讲解示范，分享安全经验，学习事故案例，对全员开展以防冻、防交通事故为重点的安全生产宣教，确保冬防保温工作无“盲区”。

“双举措严把控”抓实现场落实防冻堵措施，有效提升冬季安全施工。组织专业路开展冬季施工现场设备保温、防冻堵专项检查，重点检查了锅炉供暖、电保温、管线吹扫及设备放水、换油等情况，地面设备设施、井控装置定期巡检、灵活好用等情况。针对人员集中住宿的共享营区、沙漠公寓开展消防用电安全检查和应急演练。同时，坚持危险作业报备制度，合理调配监督人员现场过程管控，实施双监督驻队监管等机制，有效防范冬季施工事故事件发生。

干部到机关学习交流正式启动对本次工作提出几点要求：一是队干部们要高度重视此次学习交流，做好规划，静下心，认真学，学有所思，学有所获，提升个人综合素质；二是以此次学习交流为契机，建立良好的沟通渠道，就基层迫切关心、关注的问题进行答疑解惑，改进工作方式方法，推动机关服务基层质量提升；三是机关各部门倾听更多基层声音，结合前期经验，就重点、关键点，有针对性的交流，推动此次交流高效开展；四是充分发挥队干部的桥梁纽带作用，将机关的声音传达到基层，将此次学习交流的经验带到基层，促进队伍和谐稳定，坚定队伍意志品质，增强队伍应对复杂环境攻坚能力，为公司高质量发展奠定扎实基础。

公司“精细化”管理提高冬季设备“健康系数” 精准施策，严格落实保温要求。结合区域施工实际，总结往年成熟经验，“一队一策”制定冬防保温计划，开展案例分享42队次、集中培训220人次，提升员工冬防意识和技能。督促井队及时更换冬季用油，全面排查钻机气路系统，对柴油机、发电机防冻液每半月进行一次冰点检测，杜绝因保养不到位影响设备运转，筑牢冬季生产“保温墙”。精督细查，严密开展现场管理。各井队按照保温要求和验收标准，针对阀门管道、气路油路等重点区域和关键部位进行系统排查，操作人员加强巡检，专业大班每班验证，发现问题立即整改，严重隐患上报公司进行及时处理，提高本质安全水平。结合长庆、大港、新疆天气变化，及时发布预警信息，指导井队做好保温防范，保障了安全平稳运行。精耕细作，严实推进设备整修。针对设备集中冬整工作量大的实际，本着“宁报错、不放过”原则，全面统计隐患故障，管理部门逐队鉴定核实不漏一台。按照“既重速度、又要质量”要求，抽调项目部和井队骨干，与装备物资部门联合作业，保障设备冬整安全高效推进。目前已完成42支井队泥浆泵、转盘、绞车等共100余台套设备检修。

公司多措合一推进人才强企人才是企业发展的核心竞争力，一直以来公司以提升全员综合素质为基础，将人才作为第一资源，以培养高素质、专业化的人才队伍为第一要素，释放人力资源活力，加快人才价值提升，在员工培训、岗位练兵、人才培养等方面持续发力，为高质量发展提供有力的人才保障。坚持“使用是最好的培养”，发挥头雁效应育高素质干部队伍。井队干部是钻井公司的动力引擎，前线的指挥官，今年以来，公司瞄准“想干事、能干事、干成事”的好干部，认真梳理分析钻井队干部现状，以业绩为导向，建立梯队模式，优选选拔表现突出的技术员、党支部书记到队长岗位历练。开展井队干部进机关交流学习活动，进一步打开一线管理思路，搭建互通桥梁，形成上下合力。截至目前，已开展三期共计40余人参与。同时，在生产一线，压担子、递梯子，安排新分院校毕业生经过“磨合期”，优先到新疆、长庆的大钻机、电动钻机，帮助尽快熟悉钻井工艺流程。结合表现情况，精准考核，目前首批已有10人担任钻井工程师，进一步提升现场技术管理水平。涵养井队自身“水土”，培训“阵地战”让效员工提素更“接地气”。针对新员工更替技能水平薄弱的问题，成立培训小组，建立专业科室联动机制，发挥项目部、现场专业人员力量，开展导师带徒等措施，以岗位HSE作业指导书为教材，重点结合岗位责任制、风险识别、标准化操作、巡回检查等内容，结合生产错峰、错时，现场一对一教，手把手练，改变以往安全学习“死记硬背”的做法，突出现场指导、模拟训练。目前参训人员已超过700余人次。同时，开展冬季训战练兵，打破以往的相对笼统、重点不突出的培训考核弊端，理论考试完全与岗位应知应会、技能要求相契合，实现干什么考什么。训战考核后，考评组成员统一对训战内容进行讲解，实现了训战考评与培训的有机融合。

项目部进行下半年综合管理体系审核公司综合管理体系审核组通过“现场检查、沟通交流、查看资料”等方式，对西北项目部机关、共享营区及13个基层单位进行了审核、检查，召开体系审核讲评会议，公司总工程师及项目部各专业路、钻井队主要负责人、安全监督参加了会议。

公司塔里木市场训战练兵见闻众所周知，在新时代新形势下人才是企业发展的核心竞争力，而作为钻井公司底子薄，员工素质参差不齐，如何用好培训，在创新见效上下功夫，公司告别以往“照本宣科”模式，注重“实”，就是让员工学到实实在在的真本事，展示真真正正的真才能。如果把培训作为人才强企的重要举措，那么训战练兵就是培训的“加强版”。在现场，员工体会了一把竞赛+教学的不一样感受。

夏日绝句夏日绝句[作者] 李清照 [朝代] 宋生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。

题西林壁题西林壁[作者] 苏轼 [朝代] 宋横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。

赠汪伦赠汪伦[作者] 李白 [朝代] 唐李白乘舟将欲行，忽闻岸上踏歌声。桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情。

六月二十七日望湖楼醉书六月二十七日望湖楼醉书[作者] 苏轼 [朝代] 宋黑云翻墨未遮山，白雨跳珠乱入船。卷地风来忽吹散，望湖楼下水如天。

游子吟游子吟[作者] 孟郊 [朝代] 唐慈母手中线，游子身上衣。临行密密缝，意恐迟迟归。谁言寸草心，报得三春晖。

山行山行[作者] 杜牧 [朝代] 唐远上寒山石径斜，白云生处有人家。停车坐爱枫林晚，霜叶红于二月花。

草草 / 赋得古原草送别[作者] 白居易 [朝代] 唐离离原上草，一岁一枯荣。野火烧不尽，春风吹又生。远芳侵古道，晴翠接荒城。又送王孙去，萋萋满别情。

别董大二首别董大二首[作者] 高适 [朝代] 唐千里黄云白日曛，北风吹雁雪纷纷。莫愁前路无知己，天下谁人不识君？六翮飘飖私自怜，一离京洛十余年。丈夫贫贱应未足，今日相逢无酒钱。

村居村居[作者] 高鼎 [朝代] 清草长莺飞二月天，拂堤杨柳醉春烟。儿童散学归来早，忙趁东风放纸鸢。

寻隐者不遇寻隐者不遇 / 孙革访羊尊师诗[作者] 贾岛 [朝代] 唐松下问童子，言师采药去。只在此山中，云深不知处。

风风[作者] 李峤 [朝代] 唐解落三秋叶，能开二月花。过江千尺浪，入竹万竿斜。

渔歌子渔歌子[作者] 张志和 [朝代] 唐西塞山前白鹭飞，桃花流水鳜鱼肥。青箬笠，绿蓑衣，斜风细雨不须归。

泊船瓜洲泊船瓜洲[作者] 王安石 [朝代] 宋京口瓜洲一水间，钟山只隔数重山。春风又绿江南岸，明月何时照我还？