萱MAMA0925
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黄鹤楼送孟浩然之广陵 黄鹤楼送孟浩然之广陵
游子吟 游子吟
滁州西涧 滁州西涧
嫦娥 嫦娥
九月九日忆山东兄弟 九月九日忆山东兄弟
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登鹳雀楼 登鹳雀楼
江雪 江雪
寻隐者不遇 寻隐者不遇
春晓 春晓
静夜思 静夜思
公司集中组织中油英语托福考试 本次考试以冬休为契机,意在全面培养青年骨干,提升员工语言基础,系统谋划,积极搭建学习考试平台,鼓励员工在生产之余不断提高自身能力,为公司长远发展,储备复合型人才。 公司将持续开展类似活动,健全人才培养体系,加大员工培养力度,激发员工活力。
公司开展安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动 公司成立了工作专班,由公司经理、党委书记任组长,其他处职领导任副组长,制定了《渤海钻探第三钻井公司安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动方案》,主要针对岁末年初安全风险特点,工作内容涵盖除患攻坚专项行动、工程技术业务主要风险、安全风险辨识及防控、消防安全风险、道路交通安全风险、升级管控期间的安全风险、特殊和非常规作业风险、承包商安全风险、自然灾害风险等九个方面。采取基层队自查自改、机关部门联合检查、安全部门重点检查等方式,进行拉网式、地毯式、起底式排查整治,全力消除隐患,坚决遏制事故。
一是务必强化冬季安全生产意识,冬季气候条件复杂,低温、大风等恶劣天气给生产带来诸多挑战,各钻井队要严格落实冬季安全生产操作规程,有针对性的开展培训,确保每位员工都能熟知设备在冬季的运行特点与潜在风险,全力守住安全底线;二是精心谋划新年工作目标,在新的一年里,各队要结合公司整体战略部署,制定详细且具有可操作性的工作计划,明确工作重点和方向,为实现全年生产任务开好局、起好步;三是持续加大对员工的关心关爱力度,尤其是做好寒冷天气下的保暖和饮食保障,及时解决员工工作和生活中遇到的困难,保持好队伍的稳定,以更加饱满的热情和昂扬的斗志投为公司发展贡献自己的力量。
财务决算工作圆满收官 坚持提前谋划。及时传达渤海钻探公司年终决算工作会议精神,下发2024年度财务决算工作安排的通知,按照决算运行大表,细化分解责任,倒排时间,动态掌控收入、成本、税费、资金流、往来清欠等业务进展,逐项落实结算手续与办理进度,确保决算工作行动有方。 坚持凝聚合力。成立财务决算工作小组,加强对年终决算工作的组织领导,明确企划财务部牵头,各业务部室配合,要求业务端严格按照公司2024年终决算的工作方案要求,通力合作、密切配合,确保决算工作步调一致。 坚持多措并举。认真梳理年终决算各项工作的完成情况,做到流程对准时点,操作准确无误,各项账务核对相符;严格规范财务收支和资产管理,规范操作,严禁出差错、漏环节、逆程序、拖时间,确保决算工作有序开展。
开展“四新”培训 结合所属地生态环境保护政策,现场讲解泰安市大气环境质量、水环境质量、污染物排放控制等与施工强相关的内容。安全部门以钻井队现场标准化推动方案为基础,对井场的布局、设备摆放等细节进行专业指导和培训。 目前正值冬季生产阶段,现场以此为重点,通过事故案例、常用设备操作、应急管理等内容的讲解,让员工熟知冬季施工的注意事项,工作起来更加得心应手,避免安全事故的发生。同时,人力资源部门针对异地施工开展思想教育,对各岗位安全履职进行重点提示。培训后组织现场安全交流和答疑,并组织了安全培训效果测试。 接下来,公司将进一步深化机关与基层联动,坚持靶向发力,有目的、有节奏、有针对性的抓实各类培训,强基固本夯实安全基础,推动泰安项目安全高效运行。
公司扎实推进人事档案干部审核及补充材料工作 为进一步加强干部人事档案管理,提升档案工作质量,公司近期积极开展人事档案干部审核及补充材料工作,力求为干部队伍建设提供坚实的档案支撑。 在此次审核工作中,公司秉持严谨、细致的态度,严格按照相关规定和标准,对干部人事档案进行全面梳理。审核内容涵盖干部基本信息、工作经历、学历学位、职称评定、考核奖惩以及党团关系等多个重要方面。工作人员仔细比对每一份材料,不放过任何一个细节,确保档案信息的真实性、完整性和准确性。 对于审核过程中发现的档案材料缺失或不规范等问题,公司人力资源部迅速行动,制定了详细的补充材料方案。一方面,及时通知相关干部本人及所在部门,明确需要补充的材料内容和时间要求,积极引导干部主动配合,协助收集整理相关材料;另一方面,安排专人负责与各部门沟通协调,跟进材料补充进度,对遇到的问题及时给予指导和帮助。
公司开展节前慰问活动 新春将至,连日来,公司领导深入基层,为依然坚守岗位的干部员工、困难群体,送去了浓浓的新春祝福与温暖问候。 在各施工钻井队,公司领导仔细检查生产现场安全管理、设备运转、值班值守等情况,认真听取了井上春节期间的生产安排等工作近况,详细了解了职工们的工作与生活状况。在与大家的座谈交流中,反复叮嘱井队,在节日期间务必合理安排工作,全力保障员工的饮食与休息。着重强调安全生产的重要性,要求钻井队严守安全底线,严格落实责任,抓好生产运行;岗位员工要调整心态,在岗期间尽心尽责,确保生产工作平稳有序。 同时,公司领导心系困难员工群体,走访慰问。关切询问他们的身体状况,了解生活中存在的困难,认真征求意见诉求,耐心倾听他们的心声。鼓励困难员工坚定生活信心,勇敢面对当前困难,持续传承和发扬铁人精神大庆精神,衷心祝愿他们家庭幸福、节日快乐。
除夕夜 坚守、职责、期望...... 除夕夜,这些来自天南地北地男儿们,扎根大漠、坚守岗位、他们有责任、有期待,希望在2025年继续前行,万事皆顺心。此刻,看到除夕夜里忙碌的红色身影,这个除夕夜别样的美丽。
公司2024年度质量健康安全环保节能先进单位 加强生产节奏变化风险管控,对复工复产、启停转换、人机松绑等队伍,安排专人进行检查验收,组织制定启动、封存方案模板,开展启动培训、检查等23队次。深入开展治本攻坚三年行动,开展危险物品安全风险隐患等8项风险排查整治。先后迎接中央环保督察,天津市应急管理局、新疆自治区危废管理中心等地方政府检查,集团公司涉海、质量等专项检查70余队次,各次检查效果良好,充分展现了公司良好的HSE管理成效,实现了“七个杜绝”“三个100%”的HSE目标。
公司厚植物资管理软实力 回望过去的一年,公司物资部门稳字当头,实干为先,本着“效率更高、质量更好、服务更优”的宗旨,优化工作流程,跟踪产品反馈,扎实一线保供,全面保障钻井队需求,圆满完成上级下达的考核指标。 特别是面对公司高质量发展的新要求,物管中心立足自身,从标准化基础建设入手,重新梳理业务流程,深入外部市场调研,持续深挖管理潜能,厚植文化“软实力”,赋能标准化“硬支撑”。 担使命、履职责,始终保持服务基层的初心 物管中心围绕“主动作为、积极服务、关口前移、保障到位”的工作方针,始终坚守初心使命,牢固树立质量供应、智慧供应、共赢供应三个理念,妥善处理延伸供应链和缩短供应期之间关系、标准化采购和个性化采购之间关系、压库降存和高效保供之间关系,做实扩展性、开放式、安全性供应链三个维度,安全平稳完成2024年保供任务。
公司全力推动退休人员纸质档案移交工作高质量完成 自启动退休人员纸质档案移交工作以来,人力资源部制定详细的工作方案和时间表,确保移交工作有序推进。业务人员严格按照档案管理的相关规定和标准,对退休人员纸质档案进行全面梳理、分类、整理和装订,确保档案材料的完整性、准确性和规范性。 在档案整理过程中,工作人员面临着诸多挑战,如部分档案资料年代久远、字迹模糊、信息缺失等。为了确保档案信息的真实可靠,工作小组不畏艰难,通过查阅历史资料、走访相关人员、与退休人员本人及家属沟通等方式,逐一核实和补充缺失信息,对破损、霉变的档案材料进行修复和复制,最大限度地还原档案的原始面貌。 为了提高工作效率,公司引入了先进的档案管理系统,实现了档案信息的数字化录入和信息化管理。通过数字化手段,不仅方便了档案的查询和利用,也大大提高了档案移交的准确性和安全性。同时,公司还加强了与接收单位的沟通协调,建立了定期联络机制,及时解决移交过程中出现的问题,确保档案移交工作顺利进行。
司工会组织“元宵节”趣味活动 公司工会精心组织的“元宵节”趣味活动在职工活动中心内火热开展,现场洋溢着浓厚的节日氛围,员工们欢聚一堂,共度欢乐时光。 此次活动内容丰富多样,有猜灯谜、揪尾巴、摸石头过河、旋转布条、欢乐套大鹅、击鼓颠球等6个活动。其中猜灯谜和揪尾巴环节最受欢迎。
公司组织开展物联系统专项培训 物资部门从源头出发,打破传统单纯靠人的旧观念,立足提高工作效率和服务质量,积极推行物联信息化管理,引入物联宝智能系统,通过PDA扫码传感设备录入物料数据,建立物资供应和采购信息数据库,畅通公司、项目部、钻井队三方物料信息,及时掌握物资采购、使用、仓储等情况,从而获取最真实的物料信息,实现资源共享、信息共用,科学管理需求,减少资金占用,为精准成本分析提供数据支撑。 培训现场,对物资采购和库存管理各环节进行了全面梳理,开发人员详细讲解了采购订单的生成、提交、审核流程,以及如何通过系统查询和筛选数据,现场指导钻井队入库实际操作,使用PDA扫描商品条码、录入批号和货位信息,强调了每次入库、出库必须立即操作,确保库存数据准确性。培训同时,围绕系统实际应用可能产生的问题进行深入讨论。一是账号登录、数据同步以及账号与队伍绑定问题。二是电商物料在系统中筛选、价格控制、编码规则问题。三是系统应用与财务结算流程匹配问题。后续将加紧完成数据导入,开展系统试运行,第一时间真实反馈、第一时间处理解决。
创新培训形式 培训采用“理论+实操”双轨并行的教学模式,实现了培训的精准化与场景化,重点设置了《海上求生》与《海上平台消防》两大核心课程模块,涵盖理论讲解、案例分析及实操演练等多个环节,确保学员在真实作业场景中掌握关键技能。 公司将持续优化统筹培训资源,降低因时间不统一、人员难聚集带来的系列培训难等问题。真正做到培训零距离、培训高效率,做好公司培训服务支撑,确保员工100%持证上岗。
公司纪委工作获多项荣誉 公司纪委坚持真抓实干,严于监督执纪,狠抓“四风”纠治,在党风廉政建设和反腐败工作上取得了突出成绩。一年来,紧盯上级和公司党委安排部署,坚持决策部署到哪里,监督就跟进到哪里,先后组织开展党纪学习教育监督,食堂和物资管理以案促改,基建工程、外包食堂、物资管理专项监督,职能部室协同监督,公车管理、招待费、快递费领域“四风”检查等项目,均取得了显著治理成效,员工廉洁意识日渐增强,合规观念显著提高,公司风清气正工作态势有力彰显。
公司信息工作创佳绩 2024年,公司高度重视信息工作,紧紧围绕公司生产经营中心工作,坚持“服务决策、服务基层、服务员工”的工作方针,不断创新工作思路,拓宽信息渠道,提升信息质量,为公司高质量发展提供了强有力的信息支撑。 一是聚焦中心工作,提升信息服务水平。公司信息工作始终坚持“围绕中心、服务大局”的原则,紧密围绕公司生产经营、改革创新、管理提升等重点工作,及时挖掘、总结、提炼工作中的亮点和经验,形成了一批有价值、有深度、有影响的信息稿件,为公司领导决策提供了重要参考。
公司圆满完成招标管理培训工作 本次培训还设置了专门的问题解答环节,参培人员积极提问,付科长结合自身工作经验,针对实际工作中遇到的难题进行了详细解答。通过这一环节,不仅解决了参培人员的疑惑,也进一步加深了大家对相关制度的理解。 通过本次培训,参培人员纷纷表示受益匪浅,对招标管理工作的相关法规有了更为清晰的认识。通过系统化的学习和现场交流,大家在实际工作中的操作能力和风险防控意识得到了有效提升。公司将继续加强对招标管理工作的培训与指导,定期开展类似的专业培训活动,确保每一位招标管理人员都能够熟练掌握相关法规及制度要求,为公司的招标管理工作提供坚实保障。
人力资源部全面开展人员信息再核实再完善工作 为落实中油集团数据管理要求,提升人力资源系统信息质量,近期,人力资源部举一反三,全面对人力资源信息系统全员信息开展再核实再完善工作。 此次工作主要分为三个阶段:自查申报→交叉核验→系统更新,员工通过中油员工宝对本人照片、家庭成员、学历信息、奖励信息等9大类个人基本信息进行查看并提交修改申请,由组织人事相关业务人员核实查验,完成审批后数据生成,完成系统实时更新。实施中,人力资源部精细制定方案,安排专人负责,实施双岗核实,个人、档案双确认。截止目前,共完成1371人、2853条信息核验,基础信息准确性、完整性进一步提高。 接下来,人力资源部将继续深化人员信息数据的维护和更新,形成长效机制,筑牢公司人力资源信息数字化转型根基,推进“人-岗-效”动态适配分析,实现优化人员配置、提升组织效能的目标。
月度回访架桥梁 轮岗实习促成长 大学生思想更加成熟。毕业生初入钻井一线队,面对艰苦的工作环境与复杂的工作任务,难免会产生一些波动。各基层队安排了经验丰富的前辈进行谈心疏导,分享自身成长经历,手把手传帮带。帮助他们树立正确的职业观与价值观,坚定投身石油事业的决心。毕业生一致表示,尽管面对艰苦的工作环境和高强度的工作压力,但是每一次深入井场的实践经历和组织温暖,都让他们对石油工程有了更深的理解和热爱,激发了他们克服困难的决心和持续学习的动力。 岗位实习扎实有序。回访中了解到大学生们都严格按照实习岗位安排和标准开展,队伍停人不停,保证实习进度和效果。钻井队负责人普遍反映,毕业生们展现出极高的学习热情和适应能力,都有不同程度的明显进步。同时也存在部分毕业生团队协作中沟通不够主动,在处理复杂工作流程时效率有待提高等问题。公司将进一步了解实际情况,优化培养方案,帮助毕业生们快速成长。
项目部召开年代项目启动推动会 对人员、培训、安全、设备、生产组织、协作方保障等各方面提出了具体要求,他指出,年代项目作为新的市场、新的项目,渤海钻探和公司都极为重视,上级把这么重要的工作交给我们,既是对我们的信任,也是重托和期待,我们要倍加珍惜,牢固树立做“优质工程、精品工程”理念,从启动开始就要抓好标准化建设,抓好过程管控,把各项工作干好,打出品牌,为后续站稳市场拓展市场打下坚实的基础。要把控好生产节奏,守好安全底线,按现有体系抓好运行,落实安全环保井控要求一点都不能降低。要牢固树立地质工程一体化理念,机关要强化支撑保障,各协作方要提供更优质的服务。要抓好成本管控,做好成本写实。 自2024年中标年代项目以来,西北项目部一直以随时启动的状态积极做好各项准备工作,此次推动会,旨在对项目各项工作准备情况进行再检查再确认,确保项目启动和后续工作顺利进行。
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