萱MAMA0925的个人资料 - RAT

萱MAMA0925 萱MAMA0925

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弹好设备管理“协奏曲” 奏响生产保障“最强音” 建章立制，预防为主。装备管理专业路始终将“保生产、促运行”作为首要任务，今年以来制发了《装备管理考核办法》等4项设备管理制度，建立了区域项目组责任制，配备副井长，督促钻井队每周清洁顶驱泥浆伞、油品化验、开箱检查等，检查维保情况通过照片或视频方式验证落实情况。协调联动，快速响应。建立关键设备维护保养卡并粘贴上墙，方便跟踪落实，杜绝设备超保漏保现象的发生。加强日常巡查、周自检制度，累计完成顶驱泥浆伞密封清理、钻井泵油质检测、钻机主电机注油等关键设备维保920余台次，解决现场顶驱、电控、刹车等突发机电故障126队次，保障现场“三大两高”钻井提速措施落地，为项目部全年完成任务目标保驾护航。

举办“校企携手赋能未来”座谈会校方代表随后全面介绍了实验中学的办学理念与教学成果。心理教师李梦瑶带来了一堂题为《与孩子共赴成长之约》的家长课堂。从青春期教育、亲子沟通等方面分享了实用建议，帮助家长更好地理解和支持孩子的成长。在座谈交流环节，双方围绕如何构建高效、可持续的“企校家”协同育人机制展开了深入研讨，从家长课堂、心理辅导到职业体验、研学实践，积极探索多方合作的可落地路径。通过汇聚企业的资源优势和学校智慧优势，共同为职工子女的全面成长拓宽平台、创新模式，明确了下一步共同努力的方向。

空气质量保障工作帮扶检查公司严格落实集团公司和渤海钻探公司重点时段空气质量保障工作要求，公司主要负责人要亲自部署、亲自协调，成立了以公司经理和书记为组长的重点时段空气质量保障工作领导小组，制定了重点时段空气质量保障工作方案，明确了保障范围、保障时间及相关部门和单位的职责，制定了34项具体保障措施，并提前配备保障设备、物资，组织开展自查自改。保障时段内，公司及各基层单位严格各类作业过程防污染管控措施，提前做好设备维护保养，落实使用过程运行控制，平稳操作，正确使用电焊烟尘除尘装置等环保设施，确保能用、好用、在用，切实控制污染物排放。同时持续加大监督检查力度，确保各项保障措施分级落实到位、执行到位。

人力资源部统筹推进资质认证关键岗人员评估面对时间紧、任务重的情况，人力资源部精心筹划，安排专人与各钻井队沟通协调，积极克服工考矛盾，合理调剂人员，确保了本年度资质到期需要重新评估的油区钻井队关键岗位人员，都能够参加本次大港油田关键岗位人员考试。西北项目部也于8月12日组织关键岗位人员参加了当地甲方组织的评估工作。接下来，公司还将进一步在关键岗位培训以及技能提升方面加大力度，不断提升员工技能水平和考试通过率，保证资质认证工作顺利进行

啃下硬骨头刷新新纪录施工前，该队深入分析邻井资料，针对目的层溢漏同层难题，提前制定精细控压方案。全面推行“清单化”管理，将全井划分为十几道关键工序，逐项明确验收标准和责任人，确保施工环节严密受控。施工过程中，该队坚持每日召开一体化协作会议，强化信息共享与协同决策，确保各项指令传达准确、执行到位。通过优化钻具组合、精细调控钻井参数、加强泥浆性能维护，有效抑制井下复杂情况。全队狠抓工序衔接和设备保障，最大限度提高纯钻时效，实现安全高效完井。该井的成功实践，不仅刷新了区块钻井周期纪录，更为同类油气藏高效施工提供了宝贵经验。

物资管理中心升级物资保供服务构建协同网络，全链服务提质效。创新打造“横向联动、纵向贯通、外部协同”的三位一体服务体系。横向层面，与项目部常态化对接，精准掌握需求计划，重点跟进长周期物资和重点项目物资供应。纵向执行内部月度会制度，对关键事项实行“领导包干制”，确保急事不过夜、处置不过时。对外与供应商构建“进度可视”合作模式，通过线上共享表格实时跟踪物资制造和运输进程，保障重点大宗物资稳定供应。强化责任意识，精准聚焦国际项目。紧盯哥伦比亚重点项目关键节点，实行“挂图作战”和“清单制 + 责任制”管理，专人专班抓好对接服务。从计划提报、到货验收到出库发运，全程高效衔接、有序推进。积极协调厂家优先排产钻机大绳、顶驱吊环等长周期物资，提前完成发货。针对液压动力扳手等特殊物资需求，积极争取上级支持，组织厂家询价谈判，从准备到签订合同仅用时15天。

“小革新”撬动本质安全“大作用” 该装置应用后体现出多重优势，一是减少了压缩空气的损耗，节约了电能，实现节支降耗。二是有效避免储气罐及气控设备因积水而受到腐蚀和损坏，延长了设备的使用寿命，减少了设备维修和更换的频率。三是实现排水全程自动化，减轻人工巡检与操作强度，提升本质安全水平。在绿色发展理念深入推进的背景下，零损耗储气罐自动排水器不仅高效解决冷凝水排放难题，更在节能减排与设备保护方面发挥重要作用。无疑是井队实现节能减排的得力助手，西北项目部装备管理部门将持续跟进该装置的使用效果，为节支降耗贡献力量。

筑牢稳产增效基石精抓修旧利废，深挖降本增效潜能。项目部牢固树立“过紧日子”思想，在修旧利废上做足文章，向精细管理要效益。积极推行“能用尽用、能修尽修”原则，在台盆区一开、山前区块二开及四开等部分井段，大力推广使用修复钻头。在阿深1井，成功以性能可靠的国产PDC钻头替代进口产品，显著节约了钻头费用。同时，严格管控上井租赁工具的使用周期，明确责任人，对因回收不及时造成的租赁费用浪费行为进行严肃追责，确保每一分成本都用在刀刃上。通过深挖内部潜力，盘活闲置资源，项目部有效压降了设备运维成本，将降本增效落到了实处。

一颗饺子一份情随着一盘盘热气腾腾的饺子端上桌，领导班子成员与杨朔亲切交流，细细叮嘱。大家纷纷向他表达祝愿，希望他此去一帆风顺，在工作中展现专业素养，克服困难，早日传来捷报。这场特别的“饯行宴”，不仅暖胃，更暖心，极大地鼓舞了出征将士的士气。

公司抓实装备管理助力提速提效隐患查改“严”字为要。坚持“防治结合”，以开工验收、专项检查等为契机，及时摸排作业现场设备运行状况及存在的问题，同时加强现场设备管理人员维保意识，提高日常检查、监管和问题整改力度，对查出的设备“小病”早上报、早治疗、早根除，对存在隐患问题的设备限期整改、复查，确保设备“健康”上岗。严格执行润滑保养与巡检制度，利用生产间隙加强维护，实现设备“零缺陷、零故障、零事故”，为生产提速提效奠定坚实基础。从管理到执行，从日常维护到应急响应，公司系统化的设备管理举措正持续推动装备工作由基础保障向驱动生产转变，为钻井提速提效和公司高质量发展提供了可靠的装备支撑。

公司数智转型全面提速井场决策中心作为“数智”井场系统应用的载体，集钻井、录井、定向井等多专业于一体的联合办公区，被称为井场的“最强大脑”。在这里，能够实时了解钻井参数、地层数据、设备状态等数十项信息，钻井队工程师通过AI辅助分析系统，对钻井过程进行实时优化和风险预警。而司钻只需要点击面前的屏幕即可让钻台上机械手、铁钻工、气动卡瓦等自动化设备默契配合，全流程自动化作业，钻井过程实现了从监控、识别、分析、决策到执行的全链条智能化作业。

公司举办2025年“全员健康”活动暨庆“五一” 普适性运动会赛事共设置8字跳绳、运转乾坤、疯狂毛毛虫、众星捧月、团队踢毽子等12个妙趣横生的项目。比赛现场气氛热烈非凡，欢呼声与加油声此起彼伏。赛场上，参赛队员们紧密协作、配合默契，在力量与技巧的双重较量中，以拼搏姿态诠释着永不言弃的体育精神。 “平时工作节奏快，这次运动会让我们能尽情释放压力。”一位参赛职工分享道，“大家一起闯关挑战，不仅增进了同事间的情谊，运动后酣畅淋漓的感觉更是让人身心舒畅。”

慰问大集中ERP学习人员一是大集中ERP系统是集团公司信息化补强的核心工程，是建设“数智中国石油”的战略基石，上线时间紧、任务重，大家要发扬“四特”精神，确保提前顺利完成系统上线任务，保障系统高效运行，工作成效显著。二是对目前的学习进展给予了充分肯定，对大家的学习热情和积极态度给予高度赞扬，向在五一劳动节日期间学习的员工，坚守岗位表达关怀与问候。三是各学员要对标对表兄弟单位，通过与兄弟单位的相互学习、相互竞争，积极营造良好的“比学赶超”氛围，进一步提升公司整体工作水平，塑造公司良好形象。四是各位学员要劳逸结合，放松心情，处理好学习和生活的关系，打好大集中ERP系统学习收官战，进一步推动业财融合，与公司共同向集团公司提交满意答卷。

公司外服小组慰问外闯市场干部员工五一节假日前夕，公司外部服务组通过电话、短信的方式，慰问远在他乡依然坚守岗位的项目部、钻井队干部员工。大家收到慰问，难掩激动心情“这一份问候既贴心又暖心！虽然离家千里，但公司的关怀让我们真切感受到大家庭的温暖，这不仅是对我们工作的认可，更是激励我们继续拼搏的强大动力，再艰巨的任务我们都有信心完成！”许多干部员工表达了这样的情意。

青春榜样十杰风采青年者，时代之先锋、发展之栋梁。在渤海钻探公司高质量发展的征程中，一代代青年在广袤的大地上书写着能源报国的赤子篇章。他们以锐意创新的胆识破局，以攻坚克难的毅力奋进，用青春热血为发展注入澎湃力量。公司十大杰出青年，正是这股青春力量的卓越缩影。他们立足不同岗位，却以同样炽热的信念，在技术攻坚的前沿阵地冲锋，在服务一线的广阔战场坚守，在科研创新的实验室深耕，在保油上产的最前沿突破。他们用实际行动诠释新时代青年的使命担当，在平凡岗位上绘就波澜壮阔的青春画卷。

安全监督中心开展安全用电专项检查严查消防安全管理。检查现场消防设施配备齐全，灭火器、消防栓、烟雾报警器时刻处在应急状态；所有消防通道畅通无阻，宿舍逃生门开关正常，应急疏散标识清晰醒目；组织学习消防器材的使用方法，督促钻井队定期开展消防应急演练，确保每位员工在紧急情况下能够迅速、有序地进行疏散，并掌握基本的消防安全知识和技能。

祝捷会开在施工现场全体干部员工戒骄戒躁，继续保持饱满的工作热情和敢想敢干的工作作风，再接再厉、再创佳绩。参加祝捷仪式的公司经理助理蔡理想、钻井队干部员工、相关方负责人纷纷表示，将以此为契机，继续努力，打好井、打快井

筑牢合规基石——人力资源部完成服务合同归档整理工作精细基础管理。在整理归档过程中，人力资源部按照档案目录要求，从合作企业资质审查到合同文本格式规范再到合同审批流程确认，每一环节做到细致严谨，确保每份档案资料完整、有据可依。数字化升级提速。充分利用已有信息化平台，利用合同管理系统与档案系统互相映射，实现信息共享，简化工作流程，提高工作效率。严格执行标准。全面贯彻落实集团公司合同管理规章制度和相关要求，严格执行公司合同管理办法，确保合同签订、履行依法合规；持续使用集团公司合同示范文本，打造矩阵式合规管理机制，纵向规范工作流程，横向明晰管理职责，促进依法合规管理提档升级。

天津分公司开展对接交流会强调：一是齐抓共管提升管理，抓实测井协作会，全面对接井眼准备情况，合理选择测井工艺；落实施工前交底会，制定应急处置措施；强化施工期间管控，实时掌握井下动态，严格落实异常汇报，双方共同努力保障测井安全。二是加强沟通高效协作，制定周期性对接工作制度，做好阶段数据对标分析，及时发现和解决问题。三是开展技术交流分享，机关层面牵头做好优势工艺分享和推广，提升基层操作技能。四是强化重点项目保障，做好资源和技术力量调配，保障重点项目有序运行。

项目连获两封表扬信，该井凭借优质施工连续获得新疆油田分公司玛湖勘探开发项目部两封表扬信，信中对夏215井提速提效、高质量密闭取心等工作给予了充分肯定，得到了甲方高度认可。

公司开展专题科普知识讲座讲座中，李燕霖老师结合多年从业经验，围绕心脑血管疾病的八条危险因素为核心内容，从合理膳食、科学运动、慢性病预防等角度展开讲解，用通俗语言解读专业知识，帮助员工打破健康误区。此外，李老师特别提醒员工在日常工作与训练中需注重劳逸结合，定期关注身体指标变化，养成“预防为主、防治结合”的健康管理意识。讲座内容贴近员工实际需求，现场互动积极，反响热烈。参会员工纷纷表示，讲座既增强了自身对慢性病的认知，也掌握了实用的健康管理技巧，大家深刻认识到，健康不仅是个人的财富，更是家庭幸福和企业发展的基石。

公司安全文化建设工作再获殊荣长期以来，公司高度重视安全文化建设工作，从安全制度文化、安全精神文化、安全物质文化、安全行为文化四个方面入手，通过强化宣传教育、完善制度标准、规范作业现场和员工操作行为，实现安全文化建设与日常工作的有机融合，“文化管人管住魂”的理念深入人心。同时，安全管理和安全文化建设工作紧跟时代发展趋势，积极开展创新型、科技型、智能型安全文化企业建设，大力提升数智化监管水平，加快实施现有设备设施升级，广泛推广安全技改，建立了具有行业特色且行业领先的安全生产管理模式，形成了具有钻探行业特色的安全文化。

公司最先进数智化钻机首战告捷配备的动力猫道，借助管排架的倾斜角度，自动滑入液压支腿，根据输送机构的宽度，可以向上或向下运送3根5寸钻杆，无需场地工参与单根钻杆的推拉、上提丝、挂小绞车钩子等工序；配备的动力卡瓦、液压吊卡，自动入位，一键操作，无需内外钳工提、拉工具；配备的动力刮泥器，无需内外钳工蹲在井口、拿着刮泥器刮泥浆；配备的二层台机械手，让井架工不再登上几十米高的二层台，进行打开吊卡活门、用绳子拉钻杆、推钻杆进入既定位置的工作。

科技信息部到公司开展无纸化办公模式调研感谢科技信息部到公司调研指导工作，为做好此项工作，强调，一是倡导无纸化办公，尽量减少纸张消耗，不仅是节省开支的经济问题，也是树立“厉行节约、反对浪费”的社会风尚，更是提升工作效能的方式。二是各部室要高度重视此次调研，结合实际工作梳理无纸化办公模式存在的问题和遇到的困难。三是大数据时代，要响应无纸化办公的改革要求，加强沟通对接，积极行动推动工作落实。

公司问题导向解锁“换挡”动能 “严”字当头做好安全生产“复习题”。为切实严抓安全井控工作，扎实开展各项专项提升工作，进一步强调“缺什么、补什么”，组织钻井队定期开展员工安全能力评估，科学制定员工培训方案。部门下沉一线监管，以“四讲两查一考试”为抓手，强化“48小时驻井”，深入分析现场问题，查找缺陷，补齐短板，提升施工现场安全风险管控能力，把每个岗位、每个点、每个面分析透彻清楚，执行下去。塔里木、玛湖、泰安等安全完成跨区域搬迁12队次，40余队次日进尺突破“一公里”。

项目部提前组织汛期准备工作项目部成立了由项目经理任组长的防汛工作领导小组，下设抢险救援、应急疏散、后勤保障、物资供应、通讯联络等多个专业小组，明确各组职责，确保在紧急情况下能够迅速响应、高效协同。同时，强化风险防范意识，落实责任分工，长庆项目部根据不同施工区域实际，协助钻井队制定符合实际的应急方案，明确具体路线、负责人及联系方式、应急物资数量等，对部分应急物资进行清理，损坏缺少的应急物资及时报料，并准备充足生活应急物资，保证应急物资随时处在待命状态。长庆项目部严格执行干部24小时值班制度，确保在汛期能够第一时间掌握雨情、水情等动态信息，及时作出应对。同时，项目部还加强与地方政府、各建设方以及事业部的沟通协调，确保在紧急情况下能够迅速获得支持和援助。要求各钻井队值班干部加强巡检，切实落实责任；密切关注当地汛期动态预报，在井场及时挖好排水沟，加高关键部位围埝，雨后基础测量等工作，并通知相关方根据单井设计，备足钻井液处理剂和重晶石粉，做好复杂情况应急处置。

从“撸铁”到“数智化”的幸福公司BH70302钻井队作为渤海钻探“新型数智化钻机”科研项目的试点单位，所使用的70DB钻机经过升级换代实现了新的钻井变革，这也是钻井发展变化的一个里程碑式标志，很多“老钻”也见证并历经了从”撸铁“到”数智化“的深刻变化，下面让我们图片对比，来感受不一样的幸福。

公司开展物资现场标准化建设专项培训面对公司高质量发展的新要求，物资部门从源头出发，打破传统旧观念，强化标准化管理手段，立足提高工作效率和服务质量，通过制度完善、流程优化和现场整治，实现物资管理从粗放式向精细化、标准化转变。此次培训涵盖机关、内外市场项目部、钻井队，范围广、人员多、力度大，明确了各级单位、人员的责任，规范了物资申报、验收、存储、领用、盘点全流程标准，实现物资“有章可循、有据可查”。其次，现场物资分类分区存放，货架张贴醒目标签（名称、编号、批次、规格、数量、货位），仓库管理员通过PDA扫码传感设备录入物料数据，查询目录可以快速识别物资，并利用标签信息物资定位、跟踪，建立起物资供应和采购信息数据库，畅通公司、项目部、钻井队三方物料数据，及时掌握物资采购、使用、仓储等情况，从而获取最真实的物料信息，实现资源共享、信息共用。培训现场针对钻井队使用PDA物联系统出现的无法识别、系统卡顿等问题，物资部门指导现场操作，明确物料入库、出库、盘点流程，要求实时更新数据，确保账物一致，追溯可查。公司每月将按规定开展专项考核，对物资管控混乱、物资积压严重、物联系统使用率低的单位，严格落实奖惩制度，实现物料科学管理，减少资金占用，为精准成本分析提供数据支撑。

80015队“送清凉” 进入5月，气温持续上升，最高气温达到35℃，在如此炎热的天气里，开发事业部组织牛奶、可乐、雪碧、凉茶等防暑降温物资到现场“送清凉”，这份关怀如同一股清泉，流淌进了每一位乙方员工的心田，让全体员工真切感受到了甲方的关心与支持。，目前四开钻进至5962米，提前合同周期5.1天。自2月23日开钻以来，该队与建设方始终保持着紧密且良好的合作关系，在现场标准化建设、井控安全管理、钻井提速等方面得到甲方一致好评，此次“送清凉”之举不仅是物质上的馈赠，更是精神上的巨大鼓舞。该队员工纷纷表示：“会将这份关怀转化为工作动力，严把井筒质量，加快施工进度，优质高效完成任务，不辜负建设方信任与厚爱。”

公司扎实部署“安全生产月”活动深化隐患排查，构建长效治理机制。公司聚焦生产现场、办公区域、后勤场所等重点环节，发动全员开展安全隐患排查行动。基层单位针对井控风险、设备老化、用电安全等开展专项检查，办公区域重点排查消防通道畅通性、电器线路合规性等问题，建立完善事故隐患内部报告奖励机制，充分调动员工的积极性，让每一个员工都成为安全的守护者。同时，加强对重大隐患判定标准的宣贯工作，使员工准确把握重大事故隐患判定依据，提高隐患排查的准确性和有效性。公司将以此次活动为契机，将“人人讲安全、个个会应急”的理念深深扎根在每个人的心中，让查找身边安全隐患成为一种习惯、一种自觉，有效防范和遏制各类安全事故的发生，为企业高质量发展保驾护航。

咏怀古迹（其三）咏怀古迹（其三）

桃花溪桃花溪

无题·昨夜星辰昨夜风无题·昨夜星辰昨夜风

登岳阳楼登岳阳楼

登岳阳楼登岳阳楼

闻官军收河南河北闻官军收河南河北

长沙过贾谊宅长沙过贾谊宅

白雪歌送武判官归京白雪歌送武判官归京

月下独酌四首·其一月下独酌四首·其一

月夜 / 夜月月夜 / 夜月

月夜忆舍弟月夜忆舍弟

无题·相见时难别亦难无题·相见时难别亦难

宣州谢朓楼饯别校书叔云宣州谢朓楼饯别校书叔云

望洞庭湖赠张丞相望洞庭湖赠张丞相

终南别业终南别业

题破山寺后禅院题破山寺后禅院

送友人送友人

送杜少府之任蜀州送杜少府之任蜀州

早寒江上有怀 / 早寒有怀 / 江上思归早寒江上有怀 / 早寒有怀 / 江上思归

渡荆门送别渡荆门送别

黄鹤楼黄鹤楼

逢入京使逢入京使

送灵澈上人送灵澈上人

登幽州台歌登幽州台歌

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