萱MAMA0925的个人资料

秋天秋天

金色花金色花

乡愁乡愁

七子之歌·旅顺·大连七子之歌·旅顺·大连

致橡树致橡树

清平乐·村居清平乐·村居

虞美人·春花秋月何时了虞美人·春花秋月何时了

春夜喜雨春夜喜雨

古风二首 / 悯农二首古风二首 / 悯农二首

饮湖上初晴后雨二首·其二饮湖上初晴后雨二首·其二

悯农（其一）悯农（其一）

清明清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。

春望春望

望庐山瀑布望庐山瀑布

木兰诗 / 木兰辞木兰诗 / 木兰辞

咏柳咏柳

小池小池

送元二使安西送元二使安西

将进酒·君不见将进酒·君不见

黄鹤楼送孟浩然之广陵黄鹤楼送孟浩然之广陵

念奴娇·赤壁怀古念奴娇·赤壁怀古

明月几时有？明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年。我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。起舞弄清影，何似在人间。转朱阁，低绮户，照无眠。不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。

公司实干担当奋进战金秋抓关键，聚焦生产组织的重点。公司全面掌握生产动态，实时跟踪新井、重点井的运行情况，动态调整钻机布局方案，实现各项措施的效果最优化，保障各个环节快速跟进；为提高钻井速度，公司根据月度生产任务及各区块施工进度，分析影响钻井生产的内在因素，跟踪钻井队每日钻井生产实时动态，加强同区块钻机生产组织各环节的对标管理工作，对生产组织效率较低的钻井队，公司、项目部加强保障力度，制定专项工作措施，提高生产组织效率。先后完成“人机松绑”快速集结开钻，深层煤岩气、地热等新项目实现安全高效。

公司聚力冬防保温迎“冬战” 与此同时，围绕季节交替变换特点，公司提早完善各区域的冬防保温措施，广泛开展冬季安全培训教育，认真组织设备自检自查工作，把检查的重点放在现场管理、钻井设备防护、各种设施的冬防保温上，做到检查到位、整改有效。公司所属钻井队组织员工提早学习冬季操作规程和冬季施工应急预案，提高岗位落实冬防措施能力；一线各岗位员工对自己所管辖的设备、管线等展开摸底核查，确保设备安全越冬；现场安全监督严把现场监督关口，切实把安全隐患消除在冬季施工前，确保台台设备正常运转，队队生产安全高效，为年底各项工作冲刺提供动力和安全保障。

安全监督中心开展环保专项检查此次检查覆盖了公司所有生产的钻井队，通过对现场环保设施运行状况、废弃物处理情况等多个方面进行了全方位的检查。一、防渗防污染措施检查。对钻井队的泥浆坑、沉沙坑、排污坑、循环罐、柴油罐、发电房等关键环保区域进行了重点查看，督促钻井队使用规范的防渗布进行铺垫，围埝高度符合标准，确保现场污水、漏油不渗漏到地面。二、废物防污染措施检查。督促钻井队工业垃圾、生活垃圾要分类集中存放，杜绝混放现象。废油、废水粘贴好标识统一回收处理，并拍照留存，严禁私自处理，防止造成污染事件。三、危废台账的检查。通过查看危废台账、设备保养记录等数据核实油料的进库、出库情况，防止油料缺失。此外，安全监督中心还利用此次检查机会，对钻井队进行了环保法律法规的宣传和教育，强调了环保工作的重要性和紧迫性。通过宣传和教育，进一步提高了钻井队员工的环保意识和法律意识，为推动钻井作业过程中的生态环境保护工作奠定了坚实基础。

公司开展办公区域环境治理专项检查为营造一个安全、卫生、规范的办公环境，近日，由党群工作部/纪委办公室、办公室/党委办公室、质量安全环保部、生产保障中心负责人组成的检查小组对公司机关及直属中心开展了办公区域环境治理专项检查。本次检查主要对各办公室、会议室、值班室、库房、公共区域等场所的环境卫生、物品摆放、用电安全、消防安全等情况进行了检查。检查过程中，小组成员分工明确，按照检查表中内容，对办公区域的每个角落进行了细致检查，对各房间的文件柜、储物柜进行了开柜查验检查过程中发现，大部分房间卫生环境整洁、物品摆放有序、资料归类明确，但个别房间也存在物品堆积、内务不整洁、存在杂物的现象。针对存在问题，检查小组当场提出了整改意见，并要求相关员工立即进行整改。此次检查不仅是一次对办公环境的全面审视，更是一次对员工安全、卫生意识的提升。据悉，检查小组还将持续加强办公区域环境治理工作，全力营造安全、卫生、规范的办公环境，树立良好的机关形象。

公司建筑物屋面安全隐患治理项目顺利竣工近日，公司建筑物屋面安全隐患治理项目顺利通过竣工验收，正式投入使用。企划财务部、质量安全环保部、物资管理中心、生产保障中心、设计单位、监理单位、施工单位等参与了竣工验收。

安全监督中心开展消防检查此次检查包括消防器材的配置和使用情况、疏散通道和应急照明设备情况、安全用电等多个方面。一、消防器材的检查。查看钻井队的消防器材配置情况，包括灭火器、消防栓等是否按照要求配置，灭火器材是否在有效期内，能否正常使用。二、应急通道的检查。查看现场应急疏散通道是否畅通无阻，应急照明设备是否能够发挥作用，确保紧急情况下人员有序的撤离。三、安全用电的检查。对现场电器设备的运转情况和电路的安全状况进行全面排查。电路是否规范，走向是否合理，地线是否连接等。坚决杜绝私拉乱接电线和使用大功率电器等不安全的行为，提醒员工不使用不合格的电器和插座，预防电源线短路引起火灾。在此次检查过程中，监督发现了一些安全隐患，如部分灭火器材喷药管龟裂、压力不足、应急照明设备损坏等。针对这些问题，监督及时下达了HSE整改指令单，要求钻井队在规定时间内完成整改，并对整改情况进行复查。同时，监督利用班前、班后会的时间，向员工进行了消防安全知识宣传和培训，提高了他们的消防安全意识。

西北项目部开展设备启动前安全培训认清形势，心存紧迫感。开展形势任务教育，集中宣贯冬季安全生产相关文件，结合月度会议精神、近期工作要求，分析当前生产形势，结合队伍实际、区域生产任务，明确工作目标，对安全生产进行了提示。守住底线，突出责任感。安全、装备专业路结合生产实际组织返岗员工开展基础知识培训、分享典型案例、通报近期安全事故，针对换季安全、交通管理和恶劣天气、雪融性风险等防范进行集中教育和提出了具体要求，确保做到不安全不生产、不安全不作业、不受控不施工。补足短板，强化执行力。针对井控、技术管理，开展事故复杂、地层异常压力干扰、旋导使用等方面技术措施、操作培训。同时项目部结合近期上级检查、日常监督检查发现的短板及薄弱环节，“举一反三”组织各队开展自查整改，“对症下药”全面提升管理能力，确保启动队伍安全平稳生产。

公司多举措开展消防宣传月活动为进一步加强消防安全管理，动员全体员工重视消防安全、学习消防知识、落实各项防火措施，有效预防和遏制火灾事故的发生，进入11月，公司多举措开展以“全民消防、生命至上”为主题的消防宣传月活动。强化多元宣传，营造浓厚氛围。充分利用网络各类媒介平台协同开展消防安全宣传，在各办公楼悬挂电子横幅，在电子显示屏滚动播放活动主题，制作宣传展板，利用LED电子大屏播放消防安全宣教片，专题课堂、线上学习、班组讨论等形式，营造浓厚的活动氛围。通过短信、工作群等方式发送消防安全提示，传播消防安全理念，传授防火灭火基本技能，激发员工学习消防技能的积极性，提升员工消防安全意识。加大检查力度，推进活动开展。结合冬季安全生产特点，以消防宣传活动月为契机，认真组织开展基层队站、办公场所消防安全措施落实情况的全面排查和整改。围绕关键部位、人员密集场所和野外营地的消防器材、固定消防设施的检查维护，电器线路、接地系统、漏电保护装置、消防泵、烟雾报警器等全面检查、检测，采取各单位自查，安全部门不定期抽查。严格临时用电、动火作业许可管理，作业人、批准人、监护人等切实履行岗位责任，确保作业流程清晰、风险辨识全面、控制措施有效。强化应急管理，增强处置能力。根据不同工作场所火灾特点组织开展针对性的消防灭火应急演练，重点加强野外营地消防应急演练，对应急预案的适用性开展验证，使广大员工熟悉应急程序，提高防范意识和自救互救的应对能力。同时，要以演练活动为契机，深入查找应急处置程序上的问题和不足，确保今冬明春消防安全受控。

公司聚焦换季井控筑牢安全“防线” 随着冬季即将来临，严寒、冰雪、大风等恶劣天气逐渐增多，给一线钻井作业带来严峻挑战，井控安全成为重中之重。对此，公司积极应对，从源头防控风险、过程动态监管、提升人员组织、加大监督检查等方面入手，密切关注一线队伍生产动态，加强现场监控力度，提前安排盯井人员，制定每日巡检计划，对高风险井实施升级管控，确保冬季施工井控安全“绝无一失”。员工素质是确保井控安全的基础。面对冬季复杂多变的天气情况，公司加大员工培训教育力度，积极开展全员井控安全知识培训，提升员工安全意识和操作技能。结合现场实际，组织开展典型案例分享学习，累计开展案例警示教育493次，让员工深刻认识井控安全的重要性。加强不同工况下的应急演练，替岗人员开展防喷演练71井次，有效验证井控专项应急预案的科学性、有效性和可操作性，提高员工应急处理能力和自救互救能力。

增强管理“磁吸力” 全力完成全年既定目标把生产组织的难点当做工作重点。目前，吉木萨尔页岩油经过长时间等停后，迎来新一轮井施工，玉门流转区块吹响会战号角，面对冬季气温低，且生产区域点多、线长、面广，公司积极把握生产主动权，形成“运行保节点，节点保计划，计划保进度，进度保全局”链条式运行模式；在每天生产早会上，认真分析总结前一天生产完成情况，及时优化生产组织工序衔接，解决协调施工生产中的各类问题，充分发挥生产部门统一指挥、综合协调的作用，努力做到“无缝隙衔接、高效率运转”，保证各项工作计划和施工任务落到实处，为高效生产赢得了时间。把技术管控的关键作为长效机制。公司坚持把技术作为效益提升的重要抓手，强化基础管理，完善体制机制，以产业链和创新链“双链融合”引领技术体系建设，以技术成果转化推动技术升级，持续增强创新主体活力。坚持强化生产各环节的衔接配合和过程监控，聚焦重点区块，加快解决核心技术难题；加快数智化转型、提升智能化水平的同时，加强协同作战，把技术管理重点在现场落实落细。把井控安全的核心作为重中之重。冬季是安全生产高风险季节，机关、项目部负责人坚持关口前移，以“四讲两查一考试”为抓手，加强安全督导和安全帮扶工作，强化旁站监督管理，持续开展开次转换、重点工序、搬家安装等大型施工和司钻房24小时盯防；针对季节转换带来的各种隐患风险，开展案例分享，现场教学，及时掌握有关大风降温等气象信息，提高预报预警能力，并提前储备充足的生产、生活物资，做到人员到位、职责到位、措施到位。

西北项目部进行钻井技术交流交流会上，双方分别介绍了区域市场、钻井技术等情况，分享了渤海钻探提速、提效经验，针对地质工程一体化、事故复杂防控及新工具、工艺尝试等方面进行了深入交流。中海油天津分公司一行对渤海钻探承钻的深井、超深井施工能力给予高度评价，双方一致认为只有不断的在管理创新、技术创新上下功夫，才能持续突破瓶颈难题。希望通过技术交流共同探讨日益复杂的钻完井技术，共享提速提效成果，在中石油和中海油两大公司的共同努力下，为国家能源发展贡献更大的力量。

公司收到吉庆油田作业区感谢信公司西北项目部喜获新疆油田公司吉庆油田作业部（吉木萨尔页岩油项目经理部）发来的感谢信。信中对公司多年来对吉木萨尔页岩油项目做出的贡献给予了充分肯定。

公司吉庆市场开展冬季安全检查依据《渤海钻探工程公司钻井（侧钻）现场冬防保温及冬季安全生产管理办法》，在生产现场，樊经理重点检查了气控系统、刹车系统、防碰系统和循环系统等保温工作，对现场设备设施保温工作进行了指导，在会议室做了“管线冻堵物体打击事故”经验分享，要求各钻井队认真分析事故原因。各基层队要细化制定冬季安全环保工作举措，强化冬季“八防”措施落实和设备设施维护保养，突出设备冬防保温、干部值班、危险作业升级管理、设备设施防爆、油基泥浆使用及营区防火等重点区域和关键环节监管，各级管理人员要以时时放心不下的责任感抓好冬季安全管理工作。分利用各类会议、培训、检查等时机，积极开展冬季安全环保知识培训，进一步提升员工安全意识和防范能力，要结合体系审核和各项专项检查等时机，组织对冬季安全环保风险识别、对应措施的制定和落实情况进行检查督导，促进各项制度措施落实落地。

项目部扎实开展消防月活动以案促教，提升消防安全意识。收集典型消防事故实例，以图文解读、纪实视频等方式集中开展警示教育，从家庭、企业、交通等各方面分析事故原因，使员工感受到火灾给社会和家庭带来的严重危害。以教促训，提升消防理论知识。组织井队骨干在班前班后会，按种类、功能、用途对消防设备设施的使用方法和注意事项进行培训，讲解发生火灾后自救、互救、逃生技巧，宣贯重点防火部位、动火作业等区域和作业火灾防范要求，组织参加消防培训答题，增强预防、处置能力，进一步提升全员消防安全综合素质。

公司随“温”而动抓实冬季生产结合素质提升，抓实换季培训。公司将冬季安全生产知识培训作为进入冬季运行模式前的“重头戏”，结合员工素质能力提升工作，利用班前会、师带徒等培训模式，向员工传达冬防保温工作的重要性，着重对冬防保温策划、冬季施工方案、操作规程的细节进行培训，完善安全考试APP题库，强化现场“培、练、考”，提高安全操作技能，确保各岗位执行方案到位，冬季生产平稳有序。结合气温变化，抓实冬防巡检。为有效应对突来寒潮，防范设备冻堵风险，所属各钻井队员工提前进入冬季生产状态，以设备设施、管线、罐区、消防设施、清洁卫生等为重点，对施工现场内影响设备、设施、管线保温等相关问题加大巡检频次，落实设备跑温、管汇吹扫、气路排水等防冻措施，确保冬季设施、设备运转正常，将“气温下降季”变成了“安全升温季”。

公司常态化开展应急演习 14时30分，警报声响起，各楼层员工在部门负责人的指挥下，用手捂住口鼻，保持低姿前行，从应急通道有序撤离到安全区域。演练中，员工之间相互提醒，服从指挥，反应快捷，在较短时间内撤离至指定集合点，完成演练任务，展示了员工的快速应急能力。14时42分，经清点人数，确认全部撤离、无人受伤后，应急演练总指挥邹荣宣布演习结束，并针对此次演练进行点评，他要求广大员工以此次演练为契机，进一步把公司安全工作做好做实，把各种安全隐患消除在萌芽状态，采取有效措施杜绝火灾事故的发生，做到防患于未然。通过此次消防演练活动，提高了员工的应急逃生安全意识，让员工真正掌握了遇到突发事故时自护自救的基本要领，加深员工心中“全民消防、生命至上”理念。

公司QC 活动成果绽放光彩一直以来，公司始终将质量视为企业发展的生命线，积极推动 QC 活动的开展。通过不断探索创新、精益求精，公司的员工们充分发挥团队智慧和创造力，致力于解决生产过程中的各种质量问题。在此次天津市的评选中，公司QC 成果从众多参赛项目中脱颖而出。这些成果涵盖了生产流程优化、设备设施改进、提速提效等多个方面，充分展示了公司在质量管理方面所作的工作和取得的成效。此次获奖，不仅激发了基层、机关参与的热度和热情，更为公司提质增效提供了方案和措施。公司将以此为契机，进一步加强质量管理，持续推动 QC 活动深入开展，不断提升产品质量和服务水平，走质量为先的企业发展之路。

公司组织召开青年科技人才培养推动交流会会议旨在推动青年科技人才培养工作落地，激发广大专业技术人员的创造性和积极性，加快公司人才队伍建设高质量发展。会上针对渤海钻探《关于公布2024年青年科技人才培养人选及加强相关人选培养工作的通知》要求，围绕目标任务书签订和培养措施，就青年科技人才基本工作和近几年公司科研项目重点工程情况展开探讨，针对性制定工作计划，推动人才培养工作高效开展。会议强调，青年科技人才培养工作是人才强企工程的重要一环，公司高度重视，提前谋划，跟进青年科技人才培养，优选推荐16人进入渤钻青年科技人才队伍。接下来工作中，青年科技人才应以此为契机，强化自身学习，提高技术水平，争取在更高的平台上崭露头角，为优快钻井提供强有力的技术支撑。会上，每一名青年科技人才都积极发言，发表意见，提出建议，对公司科技发展现状及人才培养工作进行探讨。此次会议还明确科技人才培养方向，落实责任，为后续专业技术人员培养确定工作目标。下一步，分公司将持续健全完善人才培养体系，全方位开展技术攻关，推动科研成果落地生根，为公司高质量发展提供原生动力。

项目部抓冬季安全生产“不松懈” 结合消防宣传月活动安排，以“消防除患攻坚大整治”为主线，以杜绝火灾发生为目标，组织开展锅炉承包商专项检查、锅炉工消防器材使用培训、消防应急演练等活动，全面提升锅炉工对“以防为主，防消结合”方针的认识，以及扑救初起火灾的应急处置能力。同时项目部领导带队，综合、安全、装备办公室人员参与开展夜查，现场安全监督和值班干部夜班坚守岗位，充分对冬季安全生产风险进行识别，关键工序亲自盯防；各岗位严格执行定时活动防碰天车和气瓶放水等冬季施工关键操作，通过夜查对现场冬季施工制度落实情况进行了验证。

”降温季“施工让安全成为“升温季” “随着冬季的来临，气温逐渐降低，吉木萨尔夜间最低气温降至零下，要加大对井队冬防保温设备设施巡查力度。”11月20日，吉庆作业部会对冬季施工和当前天气预警进行了提示。11月份以来，吉木萨尔气温持续走低，多次安排部署各安全职能部门以协助井队以“不冻坏一台设备、不冻堵一条管线”为目标，下好冬防保温“先手棋”。目前，公司所属高寒区施工井队设备已全部穿上“御寒衣”。入冬培训“动”起来。突出冬防保温，将冬季安全生产知识培训作为进入冬季运行模式前的“重头戏”，织开展冬保温安全知识培训活动，提高了员工的安全意识和操作技能。通过培训，使员工们更加深入地了解冬季钻井作业的特点和注意事项，掌握了应对低温环境的技能和方法，通过强化现场培、练、考，进一步提升员工冬季生产安全意识和技能。

提速攻坚刷纪录钻井公司BH50301钻井队队承钻的SN0115-03井安全高效完井，一举刷新苏南区块钻井周期纪录。针对平台井施工特点，这个队提前谋划，同平台对标，各环节挖潜，细抠每个点项，在平移井架过程中，明确责任人、操作步骤的同时，提前找平底座基础，调好平移滑轨，实现一步到位。为了应对内蒙古雨季，提前关注5-6天的天气情况，及时组织生产物资到井，保证生产的连续性，生产组织提升2.3%。在接到设计后，组织地质、泥浆、定向井相关方负责人，充分研读设计，结合已钻井资料，划出关键井段及关键节点。每天召开工程地质一体化会议，根据施工实际情况调整技术措施。钻进至刘家沟地层后，采用三扶+水力振荡器的钻具组合，及时对比同层位钻时、工具等数据，经过科学研判，快速起钻调整措施，实现“一趟钻”打完后续进尺。

互联共建”促成效达到共建双方“资源共享、优势互补、效能提升”的目的，实现建与生产经营工作良性融合发展。积极开展沟通互访，对接学习破解瓶颈，打造起新技术、新业态、新模式的全新增长极，实现双方共赢。找准建引领、理论联学、组织联建、难题联解、工作联动的关键点，依托和挖掘建优质资源，找准衔接点开展联合观摩、联合研讨、联合培训，将建联建共建不断引向深入，凝聚攻坚合力。

五一慰问送关怀温暖人心鼓干劲万木竞秀，百花争奇斗艳，在“五一”劳动节来临之际，公司工会开展一线生产单位、劳模、困难职工五一慰问工作。4月17日至24日，公司对辛勤工作在生产一线钻井队以及劳模和困难职工家庭进行走访慰问，为他们送去慰问品和慰问金，带去组织的关怀和温暖。为了确保及时将公司的关怀送到一线钻井队，公司工会高度重视，精细部署，提前做好车辆、慰问人员、慰问品准备等各项工作后，分赴一线钻井队走访慰问。每到一处，公司领导详细询问了钻井队安全生产、工作准备情况，和职工亲切交谈，关心大家的工作和生活状况，叮嘱大家要注意身体、劳逸结合，面对即将到来的夏季，特别要注意夏季安全生产，做好防暑降温工作，加强劳动安全保护，并送上节日慰问品。在劳模家中，公司领导向他们致以亲切的节日祝福，对他们做出的积极贡献给予了肯定和赞赏，在工作中要继续发扬劳模精神、工匠精神，以饱满的热情、充沛的精力，投入到生产施工中。在困难职工家中，详细了解困难职工的工作生活、子女教育等情况，与他们共同探讨应对困难的方法和措施，鼓励他们树立信心、早日走出困境。职工们纷纷表示，在节日期间得到组织的关心和慰问，感觉深受鼓舞、倍感振奋、倍增干劲，将进一步增强主人翁意识，积极投身工作热潮，在各自工作岗位上履职尽责、笃行不怠，爱岗敬业、勇于奉献、担当实干的时代风采和精神风貌，争做时代的奋斗者，立新功、创佳绩，以实干成绩回应组织的关心厚爱，推动企业高质量发展。据悉，此次共慰问劳模3人，困难职工家庭77户。

天山北麓别样“美四月的天山，春意浓浓，远处的雪山似远似近，钻机在它的映衬下，格外壮美。北疆小城吉木萨尔，因页岩油而蓬勃发展，这里钻机林立，春季生产正百舸争流。作为公司重要的经营增长点，吉庆项目3年栉风沐雨，从探索到突破，攻克一个个难题，迈过一道道坎儿，吉庆项目，正以新的面貌，迸发出新的活力。

公司认真参与大集中ERP项目蓝图方案宣贯培训大集中ERP项目建设作为当前的重要任务，公司高度重视并积极选派骨干人员参加集团公司组织的各类大集中ERP培训，逐步充实公司大集中ERP实操队伍，全力以赴打好项目上线攻坚战，为推动公司经营管理业务数字化、流程化、标准化，实现公司资源的有效管理和高效协同做好理论支持和队伍建设。

公司在塔里木市场再交高产井施工过程中，井控专家和技术团队群策群力，通过设计、对比邻井资料，针对邻井钻遇问题提前制定规避措施，优化“一井一策”、“一段一法”措施，创二开区块最快纪录。在目的层施工期间，发生井漏，油气显示活跃，该队严把井控风险，加强坐岗巡检，保障地面设备平稳运行，精细刹把、进口操作，严格落地质工程一体化措施，实现了目的层安全顺利施工。

公司西北市场打出黄金季节新攻势此值生产黄金季节，西北项目部各钻井队以战斗姿态加快现场节奏，打出黄金季节新攻势。针对作业区域点多、面广、线长等特点，项目部积极把握钻井生产主动权，精心绘制生产“路线图”，不断优化生产运行部署，强化科学打井技术，攻坚克难、抢时夺效，将工作细化到每一个责任人和时间节点；在每天组织的生产会上，认真分析总结生产完成情况，及时优化生产组织工序衔接，解决协调施工生产中的各类问题，充分发挥项目部统一指挥、综合协调的作用，努力做到“无缝隙衔接、高效率运转”，保证各项工作计划和施工任务落到实处，为高效生产赢得了时间。

公司以“实”举措筑牢井控安全防线公司通过井控技术月度例会、四讲两查一考试等多种形式，组织各级管理人员、基层队关键岗位人员，学习渤海钻探、塔里木油田公司2024年井控工作任务和举措、学习井控案例，全面推进井控管理制度在现场的落实，将“井控为天”的理念入脑入心，引导干部员工主动落实井控措施，认清当前井控工作面临的严峻形势，强化“底线”思维和“红线”意识，牢固树立“防范胜于救灾”的积极井控理念，以“万无一失”防止“一失万无”。公司强化对钻井作业前井控风险的防控管理，口井施工前井控管理人员协同井队详细调研邻井资料，深化地质工程一体化风险研判机制，精准识别每一层段溢漏风险并制定消减措施。强化对作业过程评估与控制，认真践行“全员、全过程、全方位、全天候”井控管理的理念，要求基层岗位员工利用班检、周检等方式，查处隐患，消除潜在风险，真正做到现场井控的本质安全。

未雨绸缪公司筑牢防汛生产一线风险识别在前。公司秉承不漏掉一丝风险的工作态度，根据不同施工区域实际，逐队梳理识别潜在风险。以井队为单元，根据每队井位所处位置，围绕周边地理环境，识别洪涝、塌方、风暴潮等潜在风险。截至目前，物资部门已全面清查盘点库内物资，提前采购各类防汛应急物资，指定存放地点专人专管，做到数量清、情况明。提升风险意识。公司要求各部门结合“四讲两查一考试”活动加强宣贯雨季“八防”；职能部室牵头落实因地制宜编制应急预案，明确责任主体，划清任务分工，传达到每一名员工了解、掌握；钻井队适时开展应急演练，全面提升员工防险意识、防险能力。陇东区域钻井队对周边地势环境进行排查，清理排污沟内杂物，将破损的土工膜进行粘贴，确保有效。

西北项目部安全“三线”护航安全生产从盯防入手，守住安全线。西北项目部主要领导现场中“把脉”、在隐患治理中“开方”，形成有危害必识别、有隐患必整改、有风险必消减的安全理念，进一步提升全员风险隐患识别、防范、治理意识。针对高风险作业组织各部门管理人员驻队，高危作业项目全过程“包保双盯”，5月累计拆搬安、换装井口、下油管、下套管等作业现场全过程监控27井次，高风险作业预约公示78队次121项，筑牢盯防第一道安全防线。从职责入手，把牢安全关。深入开展“四讲两查一考试”活动，垂直管理，深入基层、班组、岗位，结合生产实际，讲案例，讲规程，将制度。自上而下层层传导压力、层层压实安全生产责任。针对上级部门下发的安全提示函打印成书面材料，深入学习，学以致用，严格践行管理职责，延伸至基层，贴近员工了解问题，一针见血找准问题，联系实际解决问题，跟踪闭环根治问题，知行并进。全体员工牢固树立红线意识，遵守各项规章制度，严格执行作业指令，确保岗位责任落实到位。

此生不负青年志中等个头、睿智的眼神、利索的短发、精干挺拔的腰板，讲话洪亮干脆，这是渤海钻探公司50647钻井队队长沈兆超留给大家的印象。工作10年来，他在扎根一线，奋斗在井场，攻破一个个难题，取得一个个突破。先后获得2023年度中国石油天然气集团有限公司先进工作者、2021-2022年度中国石油集团渤海钻探工程有限公司劳动模范和2023年“十大杰出青年”荣誉称号。 “选择了钻井，就要在一线磨炼成长，就要不怕苦不怕累，就要带着队伍干出点名堂来。”这是沈兆超给自己定下的目标。而这些年始终牢记嘱托和责任，用行动证明自己，在大漠戈壁书写青春和热血。当好生产一线“顶梁柱” 不论是刚毕业时在荒芜的盐碱滩实习钻工，还是如今在渺无人烟的沙漠担任队长，沈兆超始终坚信，石油人没有“荒凉”的青春。研究生毕业后，沈兆超毅然选择了最艰苦的钻井一线作为职业，他的这个决定，让他放弃了正常上下班、双休日，放弃了陪伴家人，周围人都不能理解：“放着舒适的环境不去，去钻井一线那么艰苦的地方干什么？”可他不这样认为，他说“钻探企业，钻井是龙头，而钻井队则是我们锻炼成长的最好平台，只有经历生产一线的锤炼磨砺，自己扎扎实实地干过、经历过才能更快的成长，趁年轻就要扎根一线，多学技术、学管理、学经营。从刚到井队开始，沈兆超就始终憋着一股子劲儿——“干，就要干好”。实操水平低，就没日没夜的跟着老师傅练；设备不熟悉，就一次次的拆卸组装；技术经验少，就一边观察学习一边研究专业书籍……就这样，一线的磨练，组织的信任，让他一路昂首前行。

公司开展全国节能宣传周活动 5月13日至19日是全国节能宣传周，5月15日是全国低碳日。公司积极响应国家、集团公司和渤海钻探公司号召，围绕“绿色转型，节能攻坚”、“绿色低碳，美丽中国”活动主题，提出了活动安排及相关要求。各单位更以实际行动来体现活动主题。组织员工节能答题。节能周期间，公司共计1280人参加铁人先锋APP答题活动。提倡节约用水。各单位对辖区每一处水龙头进行仔细检查，对存在滴水的水管、水龙头进行修理、更换，坚决避免“长流水”现象发生。做到节约用电。加强用电设备节能管理力度，空调温度调节不低于26摄氏度，人走灯灭，杜绝“白昼灯”“长明灯”。节约办公用品。推行纸张双面打印，提倡无纸化网络办公，一次性签字笔尽量做到换芯不换壳。在5月15日全国低碳日期间，倡议员工步行或是骑自行车上下班，钻井队合理控制值班车和抓管机的使用，减少柴油消耗。

新能源车辆使用需求情况调研会会上，计划财务部相关人员介绍了推行新能源车的目的，希望通过新能源车的使用实现降本增效，并对新能源车现场考察情况进行了介绍。参会单位结合自身实际对用车规模、用车类型、充电桩情况、充电成本以及使用新能源车可能出现的问题等进行了详细汇报与讨论。与会人员均建议在合适区域小范围推行使用新能源车，根据实际使用成本对标同性能的油车使用成本，实实在在测算出新能源车能否达到节约成本的预期。

长庆市场聚焦精益管理提质增效突出“内外”兼修，提升服务强保障。项目部以钻井队满意为最高工作标准，采取“超前计划、超前组织、超前部署”做好生产保障工作，结合一线生产实际，装备物资办公室及时统计物资材料需求计划，对易耗品、常用配件做好数量储备，满足生产急需，并重效率、重服务，切实为一线井队提供可靠物资保障，全力助推单井安全提速创效。突出“纵横”联动，强化安全受控。项目部聚焦单井工程支撑点，持续细化安全管控，打造高效组织链。严格落实基层班组作业“四环节”风险管控机制，不遗漏任何一个风险点，不错过任何一个隐患项，做到隐患有排查、有整改、有落实，形成长效化隐患管理闭环机制。牢固树立“两个理念、一个信念”，坚持压实全员安全生产责任，将安全职责量化到各井队、各岗位，针对近期接连拆搬安作业，严格落实科级干部全程驻井盯防，加强安全督导和安全帮扶，不断推进QHSE体系建设，确保生产安全平稳运行。

公司除患攻坚夯实安全基础治早，防患未然。公司聚焦每一名岗位员工，用“三个专门”防患于先，专门开展全面培训，借助“四讲两查一考试”、“五跟”培训工作平台，教育员工懂规章、知操作，坚决不做队伍素质的“隐患人”；专门开展系统排查，重点排查登记在册的300多辆私家车，追责私家车违规上井问题，引导员工知敬畏、存戒惧，坚决不做自选动作的“隐患人”；专门开展差异体检，要求男性45岁及以上、女性40岁及以上的员工，全部参与冠状动脉造影项目的体检，干预员工早预防、早治疗，坚决不做慢性病中高风险的“隐患人”。治小，防患生变。公司聚焦每一次险兆事件，用“三个专题”防微杜渐，专题排查网电，向基层说清突然停电以后的应急预案，引导员工增强事故复杂防范意识，做到懂应急、会处置，坚决杜绝井下异常的“隐患点”；专题排查压力表，向基层说清表内压与大气压平衡问题，引导员工增强地面设备异常防范意识，做到懂安装、会调试，坚决杜绝高压爆裂的“隐患点”；专题排查井架悬吊系统，向基层说清悬吊系统各类钢丝绳、电缆捆绑规范，教导员工懂标准、会识别，坚决杜绝高空落物的“隐患点”。治了，防患复发。公司聚焦每一个时令风险，用“三个专项”防患生变，专项治理汛期风险，排查、治理电缆接头虚接缺陷，排查、防范长庆陇东区域塌陷、滑坡风险，排查、预防地面低洼可能带来的水淹问题，坚决规避环境“隐患源”；专项治理消防风险，规范电动自行车、电动三轮车充电标准，开展共享营区应急疏散、火灾扑救应急演练，坚决规避火灾“隐患源”；专项治理承包商风险，严格履行引进、使用责任，人员入场进行一次劳保穿戴、接打手机、严禁吸烟安全提示，检维修作业、高处作业进行一次安全告知，开展一次柴油锅炉持证、柴油使用检查，坚决规避外来“隐患源”。

公司加强人事档案管理筑牢选人用人“防火墙” 近年来，人力资源部/党委组织部始终将干部人事档案作为选拔任用干部的有效抓手，从严落实中组部《关于进一步从严管理干部档案的通知》、中央《干部人事档案工作条例》等系列文件要求，持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化，坚持从严管理干部。在档案整理过程中，人力资源部/党委组织部始终坚持“三明确”：一是目标明确。在整理档案工作开始之初，认真学习干部人事档案工作要点、档案整理标准、程序、要求，确保所收集的档案及时归档入册，妥善保管，规范存放、安全运行，便于之后的查找和调阅。二是重点明确。在工作中，要善于辨别干部档案的真实性和准确性。做到通过查阅档案可以对干部的基本情况和工作特点有掌握和了解。三是程序明确。逐步推进干部档案数字化，对于部分档案不齐备的情况，建立台账，采取书面通知等办法来及时补齐。针对资料入库工作，严格按照程序，集体研究，研判认定。

推进“绿色钻井”助力提质增效在“电代油”实际应用过程中，长庆项目部一方面通过招标把资质齐全、服务保障能力强、价格低的网电服务商请进来，另一方面紧跟各建设方勘探开发部署和新井上钻进度，编制项目运行方案及应急预案，积极对接地方供电局和建设方，提前踏勘井场及周边线路，并从线路架设到设备安装，再到调试运行进行全过程把控，确保满足现场钻井作业需求。与此同时，强化过程管控，及时了解各区块“电代油”运行中的短板，解决钻井队供电服务难题，加大对现场巡检力度，提高生产保障效率。