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渐入佳境🔯
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今年以来，为提升项目部QHSE管理水平，推动项目部“三标”建设有效落实，西北项目部通过强化技能培训、加强现场管控、优化管理机制等多项举措，推动标准化建设迈上新台阶。
抓标准化操作，锤炼技艺“硬功夫”。项目部通过对操作规程、岗位职责和安全案例的宣讲，让员工清晰知道“怎么干”“干什么”“干到什么标准”，不断提升员工标准化操作意识。通过对照操作规程对员工进行操作的纠正和规范，促进队伍人员素质整体提升。
抓标准化现场，打造施工“示范窗”。项目部实行施工全流程的标准化建设，促进施工现场面貌提升。切实做到作业车辆，工具设备的合理布局、标识齐全、整洁有序，并且随时随地做好环保工作。对于施工产生的废弃物，进行统一收集、及时转运，营造安全清洁绿色的标准化作业现场。
抓标准化管理，筑牢制度“基准线”。项目部按照QHSE体系的建设标准，开展对标分析，改进差距问题。认真落实固井队“三标”标准化图册的编制工作，开展全员安全教育培训，逐步形成岗位有职责、作业有程序、操作有标准、摆放有位置、行为有准则的管理规范。
2025年04月01日 11点04分
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抓标准化操作，锤炼技艺“硬功夫”。项目部通过对操作规程、岗位职责和安全案例的宣讲，让员工清晰知道“怎么干”“干什么”“干到什么标准”，不断提升员工标准化操作意识。通过对照操作规程对员工进行操作的纠正和规范，促进队伍人员素质整体提升。
抓标准化现场，打造施工“示范窗”。项目部实行施工全流程的标准化建设，促进施工现场面貌提升。切实做到作业车辆，工具设备的合理布局、标识齐全、整洁有序，并且随时随地做好环保工作。对于施工产生的废弃物，进行统一收集、及时转运，营造安全清洁绿色的标准化作业现场。
抓标准化管理，筑牢制度“基准线”。项目部按照QHSE体系的建设标准，开展对标分析，改进差距问题。认真落实固井队“三标”标准化图册的编制工作，开展全员安全教育培训，逐步形成岗位有职责、作业有程序、操作有标准、摆放有位置、行为有准则的管理规范。
