渐入佳境🔯的个人资料

以人力资源创新破冰为开源增收提效注力当前石油行业面临产建结构调整、市场竞争加剧的严峻形势，人力资源部/党委组织部紧扣公司“开源增收降本增效”总体部署，将人力资源管理作为破解发展瓶颈、提升经营效益的重要抓手，通过抓实培训赋能、深化区域统筹、盘活人力资源等工作，实现了人力资源配置优化、人工成本下降、市场效益提升的阶段性目标。强化培训赋能，筑牢降本增效防线，激活增效动能培训是实现降本增效的“赋能引擎”，人力资源部/党委组织部通过“能力提升—效率优化—成本下降—质量升级”的工作链条，将培训与降本增效紧密结合。开展水泥车操作手能力提升培训，将特车司机培养为兼具驾驶与操作能力的全能型人才，使单支作业队伍人力需求减少20%；推进技术技能两手抓，大力开展“导师带徒”工作，截至目前，累计签订导师带徒协议72份，出徒10对；通过以上举措，既能有效缓解缺员问题，又以人效提升推动“增效”。通过固井设备专项培训，员工自主排除故障、修复部件的能力明显增强，累计解决一线生产难题25项，设备故障率下降30%，助力实现降本。深化区域统筹，构建资源协同新格局，夯实增效基础面对外部市场“任务不均衡、资源分散化”问题，人力资源部/党委组织部打破传统区域管理壁垒，建立“一体化指挥、动态调配”机制，推动资源向高效益区域倾斜。实施区域资源统筹，建立区域支援机制。组建西部、中部、东部3大区域项目统筹管理，执行“三统一”统筹管理职责，并配套建立激励机制。整合项目部装备、人员等资源，实现“一口井需求，全域资源响应”。针对长庆、新疆等区块工作量较大的特点，推行“区域联动、就近支援”模式，保障重点井施工“零延误”。2025年上半年，完成区域支援110井次、人员动态调配1274人次、设备流转463台次，显著优化资源配置，改革效能持续释放。盘活人力资源，激发队伍内生动力，释放增效潜能针对部分岗位结构性缺员、人力效率不足等问题，人力资源部/党委组织部以“定员、定编、定岗”为抓手，以“定职能、定机构、定编制”为中心，构建精细化人力资源管理体系，确保每一分人力投入都转化为实际效益，全面激发人力效能

青海项目部高效攻坚安全平稳闯过生产高峰金秋十月，青海项目部迎来年度生产高峰。项目部以“提前谋划、精准破局”为核心策略，聚焦设备维保、技术优化、过程管控三大关键领域精准发力，当月高效完成表层作业8井次、技套作业2井次、油层作业6井次及零星作业8井次，实现生产全程零事故、零故障、零延误的亮眼成绩，圆满打赢生产高峰攻坚战。针对生产高峰设备高强度运转的特点，项目部提前组建专项排查小组，对施工车辆、高压管汇、核心阀门、水泥头等关键设备开展“拉网式”隐患排查。创新推行“隐患识别—分类归结—限期整改—复查销号”的闭环管理机制，坚决杜绝设备“带病上岗”。通过提前更换老化部件、优化设备养护周期、建立设备运行台账等措施，确保高峰施工期间所有设备始终处于最佳运行状态，为安全生产筑牢“硬件基石”。面对仙东9井、柴21井注替量大、套管尺寸特殊、井下漏失风险高等施工难题，项目部技术团队提前介入，通过现场勘察、数据模拟、多轮方案论证，为每口井“量身定制”固井施工方案。创新采用自研双凝水泥浆体系，优化水泥浆浆柱结构设计，反复调整施工压力、排量等关键工艺参数，有效降低井下漏失风险，提升固井质量。一系列精准技术措施的落地，为高峰期间高效、高质量施工提供了“技术支撑”。项目部坚持“安全第一、预防为主”的管理原则，在生产高峰前组织全体作业人员开展施工方案、风险点、应急措施专项交底，确保每位员工明确“干什么、怎么干、风险在哪、如何防范”。施工过程中，现场管理人员实行“全程盯防”机制，对井口操作、压力监测、泥浆性能调整等每一道工序进行严格把关，实时跟踪施工动态，发现问题第一时间协调解决、调整参数，确保整个施工过程安全可控，为平稳度过生产高峰提供了“管理保障”。此次生产高峰的圆满收官，不仅以“三零”成绩检验了青海项目部在设备管理、技术创新、过程管控方面的综合实力，更积累了大型项目高效攻坚的宝贵经验。

三维组合拳推进提质增效见实效面对复杂严峻的生产经营形势，物资装备部贯彻落实公司提质增效专项工作要求，以“降本、增效、提质”为核心导向，主动作为、系统谋划，从物资管理、设备维保、现场管理三个维度，制定一系列务实举措，全力推动公司提质增效见实效。规范采购管理，严控库存物资。物资装备部依据基层承揽工作量及所采物资供货周期，对比往年消耗及库存情况，合理审批采购计划，严格落实比价选商工作要求，确保采购物资性价比最优。根据各基层单位工作量情况，合理研判，对库存物资进行内部协调，截至8月份总共调剂物资17次，有效减少库存积压，盘活存量资源。定期组织召开入井材料消耗分析，查找非必要或可优化的消耗环节，在保障质量的前提下科学制定降本措施，推动材料消耗从 “粗放使用” 向 “精准管控” 转变。强化设备维保，严控油料消耗。物资装备部牵头建立基层单位设备全覆盖检查机制，定期开展设备巡检与隐患排查，及时发现并排除故障风险，确保设备始终处于良好运行状态。通过强化过滤和检测等措施，延长换油周期40%。在西北项目部推行油耗检测仪试点工作，依托实时数据监测与横向对比分析，精准管控油料消耗，节约效果可观，为公司油耗管控提供了可复制的实践经验。强化现场管理，严控物资质量。持续压实基层现场物资管理责任，切实做好物资到货验收、入库保管、领用审批以及定期库存盘点等关键环节，杜绝质量不合格、缺斤短两物资入库及随意领用浪费的问题。1-8月，公司共完成进货检验4987批次，检验合格率达100%。其中必检物资送检61批次，物资到货检验率100%，满足必检物资批次检验率100%的工作要求，为公司生产经营活动提供了坚实的物资质量保障。

机关党支部开展“重温英雄史诗砥砺奋进初心”红色观影党日活动观影映初心，定格英雄本色。影片以“边打边谈”的双线叙事，将党员们带回那个用鲜血捍卫尊严、以牺牲搏取和平的年代。每一个情节都直击人心，每一幕都令人惊心动魄：黄继光堵枪眼前攥着未写完的家书，字里行间藏着对家国的牵挂；姚庆祥为守护中立区纪律挺身而出，用生命诠释信仰；赵安南无军人身份却出于爱国情怀多次参与运输终牺牲于哑弹爆炸，书写平凡人的奉献；还有翻译队长林月明、军工专家吴本正、战地护士张娟等等平凡而伟大的身影，打破了“英雄遥不可及”的印象，让党员们深刻体会到，英雄亦是有血有肉的普通人，只因心怀大义，才选择无畏逆行，先辈们的崇高精神在光影流转中越发清晰可触。观影悟初心，汲取奋进力量。观影落幕，震撼仍在延续。党员们纷纷表示，此次主题党日活动并非简单的“看电影”，而是一次沉浸式的思想淬炼，通过直观感受革命先辈的家国情怀与坚定信仰，内心受到深刻触动，精神得到极大洗礼。从黄继光的家书中，读懂了“舍小家为大家”的抉择；从姚庆祥的牺牲里，看到了“守纪律、护正义”的担当；从赵安南的选择里，明白了“平凡却不凡”的奉献；还有每个人都在用自己的牺牲换取家国和平，这些英雄事迹如同红色文化中的精神养分，让党员们在回溯峥嵘岁月时，切实汲取砥砺前行的力量。观影淬初心，践行使命担当。此次红色观影主题党日活动，是支部加强党员思想建设的重要举措。活动以“光影”为桥梁，让党员在沉浸式体验中感悟先辈们的奋斗与担当。支部通过这一形式，不仅丰富了党员教育载体，更推动了红色精神从“观影感悟”向“行动实践”转化。后续，支部将继续引导党员将英雄事迹中汲取的精神力量，贯穿到日常工作的每一个环节，以更加坚定的初心、更加务实的作风，践行共产党人的初心使命，让红色基因在新时代绽放新光芒。

安全总监到新能源项目部开展冬季安全检查并开展“四讲两查一考试安全总监对冬季安全关键风险点开展检查。在厂区内重点检查了建筑结构安全性是否完好，提示牌是否牢固，是否制定道路、台阶、楼梯防滑措施，用电防火安全是否执行到位；在办公区，对消防设施压力是否正常、应急照明是否完好、疏散通道是否畅通等情况进行细致核查。随后组织员工学习了《高寒地区单车任务安全保障预案》及《冬季安全行车注意事项》，结合“冬季交通事故案例”和高寒地区单车出行的危害后果开展了警示教育宣讲，最后组织员工进行了安全知识考试。并针对下步工作提出四点要求：一是按照公司每周安全例会要求，认真组织开展冬季“八防”专项排查，使每一名员工从思想上、行动上重视起来。二是持续推进“三标”图册编制，制定措施、严格落实、责任到人，同时以此次编制“三标”图册为契机，转变老旧思想，提升标准化建设。三是按照公司企业健康建设管理方案，做好重点人员健康跟踪。四是认真梳理检查问题，在保证安全生产的同时，认真梳理作业现场隐患，对照检查问题清单和检查点项，找出现场存在的隐患问题，认真对标整改，做好迎接渤钻体系审核准备工作。

二连项目部多点发力促增收精打细算降成本严抓物资管理，把好成本“入口关”。针对固井所需水泥、外加剂、工具附件等物资，二连项目部建立精细化管理体系，从采购、验收、存储到使用全程严格管控。采购环节，技术组与施工组开展“需求测算会”，依据口井施工设计、月度施工计划，制定“采购清单”，避免出现“多买闲置”情况；验收环节，建立到货物资在质量和数量上“双检双核”机制，从源头杜绝因物资问题导致的成本浪费；存储环节，优化物资仓库布局，分类存放易受潮、易损耗物资，配备温湿度监控设备，减少物资变质、浪费；使用环节，推行“限额领料”，根据口井施工设计方案精准核算物资用量，杜绝超领、浪费。严控费用支出，拧紧成本“调节阀”。二连项目部始终坚持“过紧日子”的思想，从细节入手严控各项费用支出。在差旅费用管理上，严格执行公司规章制度，鼓励员工优先选择经济实惠的交通、住宿方式；在办公费用管控上，倡导无纸化办公，减少纸张、打印机耗材使用，办公用品实行“按需申领、登记使用”；在车辆设备租赁方面，根据生产情况合理安排租赁周期，同时建立管理台账，加强维护保养，延长使用寿命，减少租赁需求；在人力成本管控上，持续推行“轮休倒休”弹性排班机制，根据二连地区施工淡旺季调整人员配置，既保障了员工法定休息权益，又避免了“人等活”的资源浪费。

公司以党建引领构建“育管评”三维干部管理体系公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则，以“育管评”三维干部管理体系为抓手，加强干部队伍建设，为高质量发展提供人才保障。党建引领“育”，锚定成长向，激活干部红色动能系统淬炼“强素养”。公司以“青马工程”示范班等优质载体为依托，积极选派优秀干部参与学习。参训干部在示范班深耕细学马克思主义理论及党的路线方针政策，不断扎牢政治根基，提升理论涵养。同时，借助“铁人先锋”平台开展党建知识在线答题活动，活动形式鲜活、内容丰富，党员干部踊跃参与，在答题过程中既深化了对党建知识的认知，更达成了理论与实践的交融，以学赋能提升综合素养。差异培训“提专长”。针对三级正副管理人员，着重强化业务实操与沟通协调能力培养，突出战略思维塑造和领导力提升，通过邀请行业专家授课、组织研讨会、开展案例分析等方式，帮助其拓宽视野，增强决策能力。对于专业技术岗位序列人员，则侧重提升技术水平与团队建设能力培训，先后举办专业技术培训班、内部经验分享会等，有效提升技术能力和团队协作能力。精准实践“砺本领”。公司积极推动干部交流锻炼，通过跨岗位、跨部门的轮岗交流，让干部接触多元领域工作，积累扎实经验，锤炼多方面能力。项目部班子成员深入一线与员工沟通，摸清实际工作中的难点堵点，这样的实践锻炼，不仅增强了干部破解难题的能力，更为员工立起了标杆，带动大家在实践中共同成长。党建护航“管”，筑牢监督线，校准干部廉洁坐标党建引领“精准管”。公司将党支部战斗堡垒作用深度融入干部管理工作，以动态机制激活队伍活力。围绕公司发展需求，建立干部实时调整机制，将德才兼备、业绩突出者推向关键岗位，持续优化干部队伍结构。结合“三定”工作，全面整合岗位职能，明确各岗位职责、权限及工作流程，为干部履职划清“责任边界”，从源头上避免职责不清、推诿扯皮等问题，筑牢廉洁履职的基础防线。支委领航“效能管”。公司以“领航”计划为抓手，构建“明职责、强能力、严考核”工作机制，将责任细化分解，明确支委在干部管理中的具体职责。支委定期主动与员工谈心谈话，及时掌握其思想动态与工作情况，针对性给予指导帮助，将思想引领贯穿干部管理全过程。同时，将党建要求融入日常，以“强达争”主题实践活动为载体，设立党员先锋岗、开展党员承诺践诺，引导干部以更高标准自我约束，在履职中强化责任担当，压实责任链条，通过党建赋能持续提升管理效能，激活廉洁自律的内生动力。多维监督“底线管”。在监督方面，公司构建了全方位的监督体系，织密防控网络，校准廉洁履职坐标。加强党内监督，通过党支部组织生活会、民主评议党员等形式，对干部的党性修养、工作作风等进行监督评价。同时，强化群众监督，设立意见箱、开通举报电话等，鼓励员工对干部的工作进行监督举报。此外，还引入外部监督，邀请专业机构对公司的财务、审计等工作进行监督检查，确保干部履职的廉洁性和公正性。党建聚力“评”，发挥考核效，激发干部先锋活力双维考评“精准识”。公司以“全面评价、严格程序、结果赋能”为原则，构建“党建履职+业务实绩”双维度评价体系，考核结果兼具政治担当与实干成效。通过“述、问、评、测”对13名基层党组织书记抓基层党建工作进行考核，述职环节详述党建举措、成效及问题；提问环节深挖工作思路与解困能力；测评环节组织民主测评，广纳群言，多维度区分“好”“较好”等评价等级，精准反映干部履职情况。严标定尺“公正评”。公司从政治担当、履职成效、廉洁从业等方面制定详细指标，明确从班子成员到基层员工全层级参与评价，通过定量数据与定性评价结合、静态指标与动态表现兼顾的方式，全面立体呈现干部综合表现。同时，严守考评程序，结合党建责任制考评等形成综合评价意见，既确保评价有章可循、避免单一偏差，又保障结果客观准确，有效提升考评实效。结果赋能“促实干”。公司将考核结果运用与干部提拔培养挂钩，考核优秀者优先获得晋升与培训机会，拓展发展空间；对存在问题的干部及时提醒并督促整改，助其改进工作。同时，将“铸魂计划”纳入干部考核相关内容，进一步完善《第一固井分公司领导班子和领导人员综合考核评价办法》，使考核体系更加科学、完善，实现了“考党建、评干部、促发展”的目标，推动干部成为“业务能手”、“党建先锋”，为干部队伍建设提供了有力保障。

“产学研融合+多元业务创新”开启公司创效增收“加速度” 面对行业发展新形势与市场竞争新挑战，工程技术研发中心不断强化“开源增收”与“降本增效”双轮驱动发展模式，通过产品研发推广销售、强化检测能力创收、产学研协同拓展渠道等多元路径，在拓展创收渠道的同时严控成本，持续为公司高质量发展注入活力与动能。精准研发自研产品，销售创效成绩斐然。面对客户多样化需求，工程技术研发中心以“降本增效”为原则贯穿研发全程，技术团队科学制定研发技术路线，在严格筛选高性价比原材料的基础上，历经上千次室内试验与配方优化，成功研发出低成本高性能系列产品。凭借产品技术优势，公司顺利与集团外部企业签订销售合同，其中高效驱油型冲洗隔离液冲洗效率达到95%以上，在同等条件和加量下，效率较同类产品提升10%，产品外销113吨；自研消泡剂外销5吨，实现销售，以自研产品销售为开源增收提供有力支撑。自研产品推广应用，降本与增效双提升。充分发挥科研现场支撑作用，大力推广自主优势成熟产品，已在冀中、长庆、青海等市场推广应用741吨。完成冀东、吉林、长庆、青海、二连等市场深井超深井、地热井、页岩油井、火驱井等重点项目配套低密度和常规密度水泥浆体系室内评价，1.15g/cm3超低密度水泥浆体系在二连市场阿42-3X井完成现场试验，固井质量合格，获建设方表扬信1封；新型增强增韧剂BH-FLB成本降低10%，配套形成的高强韧性水泥浆体系在页岩油、深层煤岩气等27口井中成功应用，持续实现创效。产学研协同创新，拓展开源增收渠道。为拓宽发展路径、提升核心竞争力，先后与西南石油大学、西安石油大学等5家院校及沈阳航空航天大学应用技术有限公司、中钢集团马鞍山矿院新材料科技有限公司等2家单位签订框架合作协议，就产品研发、成果推广、人才培养等方面达成合作意向，产学研协同创新，多路径融合赋能新模式初步建立。同时，依托技术联盟企业渠道，持续扩大自研产品销售规模，实现合作双方互利共赢，为开源增收开辟新渠道。

长庆项目部党支部主题党日组织红色观影活动弘扬抗战精神、赓续红色血脉，进一步激发党员爱国情怀与使命担当，近日，长庆项目部党支部以党小组为单位，组织党员赴驻地影院集中观看历史题材电影《731》，以光影为媒开展爱国主义教育。电影《731》依托真实史料，深刻还原日本侵略者在侵华期间组建“731部队”，实施人体实验、发动细菌战的反人类暴行，将那段浸满血泪与抗争的黑暗历史直观呈现。银幕上，受难同胞的悲惨遭遇令人揪心，侵略者的残暴行径令人愤慨，而中华民族绝境中的不屈抗争精神更直击人心。观影现场气氛庄严肃穆，党员们神情凝重，被历史真相深深震撼，既为民族同胞曾受的苦难痛心，更深刻体会“落后就要挨打”的教训，接受了一场触及思想与心灵的精神洗礼。观影后，党支部即刻组织交流分享。党员们纷纷表示，民族苦难史不容遗忘，和平生活来之不易。作为国家能源建设一线的一员，将把观影感悟转化为工作动力，时刻居安思危，以更强责任感筑牢国家能源安全防线，守护当下和平与发展的成果。此次活动不仅丰富了党支部组织生活形式，更让党员在回望历史中筑牢信仰之基、汲取奋进力量。下一步，长庆项目部党支部将持续创新爱国主义教育方式，凝聚党员合力，为高质量完成生产任务、助力能源事业发展注入精神动能。

公司顺利完成青海油田重点井仙东9井施工仙东9井采用311.2mm钻头钻进至2900m，下入244.5mm套管。该井在通井阶段多次出现遇阻，套管不易下入；替浆量大，易发生混窜，对水泥浆的稳定性、强度、防窜性等综合性能要求高。为确保施工质量，公司严格按照“一井一策、一段一法”的精细化施工原则制定方案，通过专业软件精准计算套管刚度比，模拟套管居中度与水泥浆顶替效率，反复优化施工参数以确保套管居中度和流体顶替充分；应用自研水泥浆体系，优化水泥浆配方，为施工质量筑牢根基。施工当天，派驻技术专家全程驻井指导，实时解决施工中的突发问题。岗位人员严格遵循设计流程规范操作，确保施工排量、水泥浆密度等始终符合设计要求，整个施工过程一气呵成，圆满完成施工任务。

“转勇强创”凝聚新动能攻坚克难展现新作为聚焦“转观念”，统一思想凝聚发展共识。坚持将形势任务教育作为统一思想、转变观念的关键抓手，采取“线上+线下”相结合的方式，不仅组织全覆盖的视频宣讲报告会，更利用基层调研、专项检查等机会开展“零距离”宣讲，向干部员工讲透行业困境、讲清公司部署、讲明增效路径，切实推动“人人都是利润中心”“一切成本皆可降”等理念入脑入心。同步组织开展“开源增收降本增效”大讨论活动，发起“金点子”和合理化建议征集，充分调动干部员工建言献策积极性，目前已收集“金点子”24个、合理化建议14条，并对优秀建议进行评奖，真正把思想共识转化为实打实的经营成效。聚焦“强管理”，监督保障压实发展根基。紧盯纪律作风与执行力建设，统筹运用巡察监督、专项监督、日常监督等方式，加强对各类管理问题的跟踪问效，严查形式主义、官僚主义及不作为、慢作为等问题，推动各级管理人员履职尽责，保障公司决策部署有效落地。截至目前，完成27项巡察问题整改，建立健全7项制度规范；联合物资装备部门开展设备维保专项监督，聚焦报修、维修、验收等关键环节排查整改问题，有力促进管理提升和降本成果巩固。面对新形势、新挑战，党群工作部将继续以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，进一步做实思想引领、做新宣传赋能、做严监督保障、做优品牌形象，全力为公司打赢提质增效攻坚战、推动高质量发展贡献党群系统的坚实力量。

公司圆满完成新疆油田重点井天湾101井油层施工天湾101井是新疆油田的一口重点评价井，在五开钻进期间，该井多次遭遇复杂地层情况，井底温度持续处于高位，对入井工具的耐高温性能以及水泥浆的抗高温稳定性提出了极为严苛的要求。同时，裸眼段油气活跃程度超出预期，存在多套压力系统相互交织，导致安全密度窗口极为狭窄，给固井施工带来了极大的挑战。在施工过程中，既要确保井内压力稳定以防止井涌、井喷等事故发生，又要避免因压力过高而导致井壁漏失，难以实现压稳与防漏的双重目标，固井质量面临严峻考验，后期环空带压风险显著增加。针对上述诸多难点，该公司高度重视，与建设方、钻井公司、泥浆公司、精细控压作业方等相关单位联合攻关，科学制定施工方案，确保施工可行性和可靠性。同时，该公司及时进行方案评审和顶层设计，对方案进行论证和指导，不断优化完善施工方案。施工中严格按照固井方案施工，入井水泥浆密度均匀，顺利完成本次固井作业。

公司科技赋能优质完成塔里木重点井牙储-H7井盖层固井近日，从第一固井公司新疆来好消息，牙储-H7井三开盖层固井经测井综合解释盖层段连续优质，固井合格率100%，优质率达到85%，标志着该公司在储气库复杂井况固井领域取得重大技术突破。牙储-H7井是部署在牙哈储气库的一口重点注采井，本井盖层尾管固井堪称挑战重重，裸眼段钻遇多层气层且存在出水，盖层段呈现出“糖葫芦”井眼，油基钻井液存在油膜影响水泥环界面胶结质量，与水泥浆接触易污染等难题。该井的优质完成，为塔里木油田后期同类储气库复杂井况固井提供了解决方案。下一步该公司将持续打造塔里木深地科技攻关高地，为建设世界一流大油气田贡献力量。

公司在塔里木油田首秀遇水不分散水泥浆从公司传来喜讯，遇水不分散水泥浆在塔里木油田中秋1-H3井的365.13毫米双级固井施工中取得圆满成功，封固新近系高压盐水层，标志着在该油田实现首次成功应用。施工中，各岗位各司其职，顺利完成施工任务。此次应用的遇水不分散水泥浆，不仅显著提高了水泥环封固质量，还大大降低了后续环空带压的风险。这一成果应用为油田高压水层封固开辟了一条全新的技术路径，也为同类井的固井施工积累了宝贵的实践经验。

青海项目部国庆、中秋双节期间生产平稳运行安全措施全面落地。项目部进一步强化安全责任，制定项目部领导干部值班表，确保干部24小时值班制度有效落实。项目经理牵头开展节前安全检查，重点对食堂、消防、设备设施进行检查，共发现问题9项，已全部整改完毕，消除安全隐患。后勤保障保驾护航。项目部通过谈心谈话、文体活动等增添节日气氛、疏解人员思乡情绪，提高员工工作热情。项目部强化生产组织协调，提前与相关方沟通，掌握生产进度，科学安排生产运行，合理调配人员、装备，提前准备生产物资，做到及时到位、有序衔接。

【开源增收降本增效】双纪录！巴彦市场传捷报！公司首次圆满完成华北油田光明构造光明5X井339.7毫米套管5120米井深水泥浆一次性上返技套固井施工任务，一举创下华北油田同尺寸套管下深最深、单次固井注替量最大两项纪录，为油田深井固井作业树立新标杆。

东北项目部多措并举力保国庆中秋期间安全平稳运行国庆、中秋双节期间，东北项目部多管齐下、齐抓共管，全面升级安全管控措施，全力确保双节期间各项工作安全平稳推进。

公司在塔里木油田首秀遇水不分散水泥浆 10月14日，从公司传来喜讯，遇水不分散水泥浆在塔里木油田中秋1-H3井的365.13毫米双级固井施工中取得圆满成功，封固新近系高压盐水层，标志着在该油田实现首次成功应用。施工中，各岗位各司其职，顺利完成施工任务。此次应用的遇水不分散水泥浆，不仅显著提高了水泥环封固质量，还大大降低了后续环空带压的风险。这一成果应用为油田高压水层封固开辟了一条全新的技术路径，也为同类井的固井施工积累了宝贵的实践经验

公司召开第42周生产例会暨10月份月度工作例会会议随机点名开展了党组织书记述职，人力资源部/党委组织部、党群工作部分别进行了安全“四讲”，长庆项目部作了质量案例剖析，党委委员、副经理、安全总监组织开展了第十期清风课堂学习。各单位汇报了需要协调解决的问题，党群工作部宣读了匿名举报查询告知书，市场与生产协调部（企管法规部）、质量健康安全环保部、工程技术研发中心分别通报了相关工作。公司领导对近期重点工作提出了具体要求。会议指出，当前公司面临的生产经营形势严峻，全年各项工作已进入最后冲刺阶段，全体干部员工必须清醒认识形势的紧迫性，切实增强责任感和使命感，奋发图强，全力以赴向完成全年目标任务发起攻坚。

西北项目部开展趣味文体活动

“萌新” 报到！——长庆项目部“入职套餐”暖心助成长 9 月的黄土高原秋意渐浓，长庆项目部迎来4名新入职高校毕业生。为助力新员工快速融入集体、顺利完成角色转变，项目部提前谋划、精心筹备，推出涵盖生活保障与职业发展的“入职套餐”，以细致关怀为“萌新”们的职场起步保驾护航。生活保障方面，项目部提前对员工宿舍进行全面清扫与设施检修，并统一配备全新被褥等生活用品。“这边是洗衣房、那边是活动室，日常所需都能满足。”负责人一边带领新员工参观，一边介绍道，“考虑到大家初来乍到，我们还整理了周边生活指南，后续遇到任何问题，随时都能联系我们。” “入职套餐”的核心亮点在于量身定制的培训课程。为确保培训实效，项目部从生产、技术、安全、综合等部门抽调人员，精心设计涵盖企业文化、生产组织流程、固井特色技术、安全管理制度等多方面的培训内容。在固井专业知识培训中，授课人员通过 PPT 演示、动画解析等直观形式，将复杂的固井工艺拆解为清晰步骤，用通俗语言解读技术参数，帮助“萌新”们快速掌握核心原理。安全文化培训则采用“案例分析+分组讨论”的模式，结合行业内典型安全事故深入剖析，切实强化新员工“安全高于一切”的责任意识。 “这份‘入职套餐’特别贴心，不仅解决了生活上的后顾之忧，更让我们对未来工作有了清晰的规划。”新入职员工王天文拿着发放的技术手册感慨道，“这本手册里的知识，既是开展工作的依据，更是守护井筒安全、保障同事生命的底线。我已经做好准备，把培训所学落到实际行动中。” 项目部负责人表示，“入职套餐”仅是人才培养的起点。下一步，项目部将为每名新员工配备“一对一”导师，通过岗位实践锻炼、技术比武竞赛等多种形式搭建成长平台，引导“萌新”们在实践中转化培训成果、积累工作经验，尽快成长为可堪大用的骨干力量，为油气事业发展注入新鲜活力。

凝心聚力抓质量砥砺奋进筑根基 2025年9月是我国第48个全国“质量月”，今年的质量月主题为“加强全面质量管理，促进质量强国建设”。长庆项目部积极响应活动，9月7日开展“质量月”活动启动会。为确保活动效果，夯实质量基础，长庆项目部根据公司文件要求，结合项目部实际制定“质量月”活动方案，成立领导小组，负责协调“质量月”各项活动的顺利开展及活动的督导检查工作。项目部结合施工业务特点，紧紧围绕井筒质量新“七条红线”开展“回头看”检查，围绕如何提高施工质量展开讨论，并组织员工进行在线答题。利用培训契机，向项目部员工讲授了一堂质量公开课。参训人员在“质量月”主题条幅上签名，并郑重宣誓，承诺以严格的标准扎实推进质量管理工作。

公司积极践行“铸魂计划”着力打造高素质安全监管团队公司安全专业路始终坚持以“铸魂计划”为指引，坚定不移地践行公司“安全方略”，致力于打造一支适应发展需求的高素质安全监管队伍，为维护公司安全稳定的发展环境提供坚实保障。从阿米巴经营模式汲取营养，强化安全理念落实落地。公司安全总监组织队级以上干部150余人召开“阿米巴经营模式”专题推进会，讲授阿米巴模式以及京瓷哲学在安全管理中的应用，各级管理人员均组织开展学习，共撰写心得体会17篇，营造了良好的学习氛围。安全专业路汲取“敬天爱人、以心为本、利他之心、长期主义”等营养，强化“抓安全是对员工最大的福利”“严管厚爱”“安全工作的长期性”等安全管理理念落实落地，打响了“风险隐患细排查严整改”的攻坚战，对所有设备、岗位、属地全覆盖地排查，对长时间未识别出的风险和未排查出的隐患进行一次全面体检；为打赢QHSE管理持久战，开展了基层安全员岗位轮训，并推进积极推进智能巡检系统建设；加强对员工的关心关爱，举办心理健康专题讲座，开展面对面心理咨询活动。以学习型队伍创建为核心，开展五型安全监管队伍建设。公司以学习型队伍创建为核心，开展五型安全监管队伍建设。学习型队伍针对监管人员工艺技术、设备知识短板，建立学习激励机制，开展轮训与常态化学习，促其主动拓宽知识面；服务型队伍将公司安全与员工生命健康置于首位，变监管为服务保障，深入基层排查隐患，协助迎检、培训、解读制度，提升公司本质安全与形象，及时回应疑惑，筑牢防线；专业型队伍是通过鼓励考证、送外培训提升知识储备，参与审核检查增强发现问题能力，依据专业知识制定科学整改方案，精准监管；沟通型队伍注重纵横协作，安全部门非单纯业务部门，要与各专业、上下级及员工紧密沟通，“严管厚爱”，整合资源营造安全环境；团结型队伍从阿米巴模式中汲取哲学营养，贯彻理念团结群众，日常分工协作，遇重大问题齐心协力，如应急处置时各司其职，共筑安全防线，为公司安全发展提供有力保障。

公司严抓工程技术管理保障施工质量为进一步夯实服务保障根基，今年以来公司树牢“成就甲方就是成就自己”的理念，以“超前1小时”为目标，抓好工程技术管理，提升服务质量。严格关键环节管控。公司对重点井、重点项目组织“两级”顶层设计，重点对井筒准备、浆柱设计、施工参数等关键环节提前介入，明确重点井、关键工序责任人，上半年累计完成设计评审20余次，选派技术专家现场指导施工30余井次。持续质量跟踪改进。公司每日组织技术专家与各技术团队负责人召开技术例会，进行方案探讨、质量分析，每月召开月度质量分析会，对优秀做法和经验教训在公司范围内进行交流，做到日分析、月总结。各项目部安排技术人员到现场跟踪口井测声幅情况，同时加强与测井公司和建设方沟通，第一时间将问题解决在现场，施工质量跟踪及时有效。

研发中心党支部联合开展主题党日活动为弘扬爱国主义精神，厚植家国情怀，铭记历史征程，激发干部员工使命担当，9月3日上午，公司机关党总支、工程技术研发中心党支部联合开展“纪念抗战伟大胜利，弘扬伟大抗战精神”主题党日活动，组织全体党员干部集体观看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵式直播。1945年9月3日，中国人民经过14年艰苦卓绝的抗日战争，终于迎来民族解放的胜利。这场战争是近代以来中国第一次取得完全胜利的反侵略战争，也是世界反法西斯战争的重要组成部分。2025年恰逢抗战胜利80周年，机关党总支、工程技术研发中心党支部组织观看直播阅兵式活动，旨在缅怀先烈，向3500万在抗战中牺牲的军民致敬，传承“天下兴亡、匹夫有责”的抗战精神。 2025年9月3日，是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年。设立中国人民抗日战争胜利纪念日是为了牢记历史，铭记中国人民反抗日本帝国主义侵略的艰苦卓绝的斗争，缅怀在中国人民抗日战争中英勇献身的英烈和所有为中国人民抗日战争胜利作出贡献的人们。大阅兵的脚步声铿锵而至，这是强军兴军的交响，也是捍卫和平的宣言。声如千骑疾，气卷万山来。这场阅兵式不仅是一次对历史的庄严回望，更是一堂生动的“大思政课”。当战机划破长空的瞬间，我们看到的不仅是国防科技的飞跃，更是无数科研工作者“干惊天动地事，做隐姓埋名人”的奉献精神；当我们亲眼目睹方队迈着坚定的步伐经过时，我们感受到的不仅是历史的温度，更是“一寸山河一寸血”的民族脊梁。机关党总支、工程技术研发中心党支部全体党员干部将以此次主题党日活动为起点，将个人理想融入民族复兴的洪流，书写属于这个时代的爱国篇章；以庄严之心共鉴盛世荣光，以青春之志传承红色基因；不负使命的重托，铭记历史，续写先辈的荣光。

晚安一句话处暑时节，暑气渐消却未散尽，恰似人生中那些看似退场却仍在暗中涌动的能量。正如暑热不会戛然而止，而是悄然转化为另一种形态存在。我们生命中炽热的追求也不会消失，而是在等待时机重新绽放。那些看似隐退的努力，正如潜藏的暑气，孕育着丰收的希望。

晚安一句话生活的真相不会永远像精修过的图片一样完美无瑕，而是粗糙与细腻交织的质感，表面的光鲜背后，藏着无数的艰辛与不易。那些粗糙生猛的颗粒，是挫折，是磨难，是生活的不如意，但也是成长的养分，是现实与梦想碰撞的火花，是成长必经的淬炼。正是这些未经修饰的真实，构成了生命厚重的底色，让我们清醒而坚韧。学会品味粗糙中的醇厚，才能明白“活着”的滋味不是浮于表面的光鲜，而是敢于直面生活的本真，在破碎与重组之间找到勇气与回甘。

二连项目部党支部开展形势任务宣讲并组织“开源增收降本增效”大一是积极拓展市场份额。要努力克服当前面临的工作量减少等困难形势，巩固内部市场，紧盯外部市场，特别是领导班子要带头转变观念，摒弃“等靠要”思想，积极与油田企业、民营公司、钻井公司等沟通，努力拓展市场份额。二是全力保障生产安全。要紧密结合公司风险隐患“细排查、严整改”问题整改验收等工作，常态化、制度化开展好“四讲两查一考试”，突出风险防控和隐患排查治理，重点做好雨季防洪防汛关键期的冲刺，守住生产黄金季安全底线。三是扎实推进节支创效。要持续开展公司“开源增收降本增效”大讨论活动，牢固树立“长期过紧日子”的节约思想，通过组织协调、过程管控和资源配置等精细化管理深挖内潜，形成精细化管理的长效机制，真正实现增收创效目标。四是严格把控质量红线。要严守集团公司井身质量、固井质量不合格判定红线，落实“一设计一评审、一口井一分析”，细化固井施工设计，确保固井质量。针对今年工作量不饱满现实情况，提升固井质量是确保质量合格率的关键。五是持续强化党建引领。要始终坚持党建引领，将党建工作与生产工作深度融合。特别是在当前面临工作量不饱满的形势下，“关键少数”要充分发挥“头雁”作用，带领“绝大多数”担当作为，攻坚克难，奋力冲刺三季度的生产黄金季。

公司自研增韧水泥浆体系在华北油田首次应用成功该套水泥浆体系对于常规水泥浆体系，BH-LFM防气窜剂构建致密结构，使气侵阻力提升；BH-FLB胶乳粉将水泥石抗冲击能力提高，可有效抵御后期震动；通过合理配比，反复化验将初凝失重阶段压缩，彻底封堵气体上窜窗口期。在作业中，现场技术人员实时监测记录全烃数据；为避免停滞时间过长，提前实施井口设备安装工作，接好井口设备后持续循环，直至全烃值稳降至基值，同步计算上窜速度。从试压到碰压全程114分钟一气呵成，不给气体可乘之机。成果验证CBL/VDL测井显示胶结优质，油气层封隔完好。

青海项目部开展年中形势任务宣讲和 “开源增收降本增效”大讨论青海项目部领导班子成员严格按照公司要求，系统传达了集团公司、中油技服、渤海钻探及公司2025年年中工作会议精神，让大家清楚公司上半年的生产经营成果以及下半年面临的工作量不稳定、服务价格偏低、基础成本居高不下等严峻形势，并开展了“开源增收降本增效”大讨论活动。青海项目部全体员工通过现场讨论、座谈、专题研讨等多种形式积极参与。在讨论过程中，大家紧紧围绕“开源增收降本增效”这一主题，结合自身工作实际，畅所欲言。

公司顺利完成山西煤层气区块首口小间隙老井侧钻水平井施工该井技术挑战极为严峻，施工面临套管下入摩阻控制困难、微环空水泥浆有效顶替与薄层水泥环均匀封固等多重难题，且区块内无可借鉴的成熟经验，作业风险突出。面对“首口井”的巨大压力，公司高度重视，组建技术攻坚团队，优选适配水泥浆体系，优化施工参数，做好高泵压和憋泵风险的应急预案。施工中严格把控关键环节，成功克服毫米级精度控制挑战，实现施工全程安全高效。同时，该井形成的全套技术方案与操作规程，为后续同类型老井侧钻小间隙固井提供了核心技术与宝贵经验，显著提升了区块复杂井施工能力与开发效益。

公司团委组织开展新入职大学生暨青年员工团建活动为激发青年员工活力，培养团队协作能力，帮助新入职大学生尽快融入，公司团委组织新入职大学生开展团建活动。公司新入职大学生、机关和工程技术研发中心青年员工共30余人参加活动。公司团委积极统筹谋划，突出趣味性和学习性，优选活动项目。在 “忆往昔峥嵘岁月稠”“党史军史、我说你猜”等项目中，采用沉浸式体验与互动问答相结合的形式，将党史学习教育融入趣味游戏。大家在欢声笑语中穿梭于历史长廊，通过情景还原和知识竞答，深刻领悟党的百年奋斗历程与重大历史事件的时代意义。 “心心相印”“团团圆圆”则考验员工之间的配合和熟练程度，旨在帮助员工迅速了解彼此，拉近距离，实现从“同学”到“同事”的转变。活动尾声的 “祝福公司，前程无限”环节将气氛推向高潮。新入职大学生们和公司青年员工们一道，饱含深情地在信笺上书写对企业的美好期许，将承载着青春梦想与奋斗决心的纸飞机掷向天际。当五彩斑斓的纸飞机乘风而起，划出青春的抛物线，不仅是对公司未来的祝福，更是新员工与企业共赴征程的铿锵誓言。整个活动过程中，新员工们全情投入，通过不断尝试与调整游戏策略，克服了一个又一个难关，每一次成功的合作都伴随着欢呼与掌声，让大家深刻体会到了团队协作的力量与魅力。在轻松而又不失挑战的氛围中，新员工们不仅锻炼了体能，更学会了倾听、沟通与协作，深刻认识到个人与团队之间相互依存、共同成长的真谛。活动结束后，新员工们纷纷表示，此次团建活动不仅是一次难忘的经历，更是职业生涯中宝贵的财富。大家将以更加饱满的热情和坚定的信念，投入到未来的学习与工作中，不断自我提升，为公司的发展贡献青春力量，共同书写公司高质量发展的新篇章。

公司“铸魂计划”书写党建业务融合新篇章自“铸魂计划”启动以来，公司着力构建“理论创新+实践探索”双轮驱动机制，在关键技术攻关、成果应用转化、特色技术服务等领域持续突破，绘就了一幅党建与业务深度融合的生动画卷。党建引领破壁垒，织密融合发展“动力网”公司始终将政治建设作为“根”与“魂”构建“三维立体”学习体系：以学习宣传贯彻党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神为主要内容，加大党的理论教育和党性教育比重，确保理论武装入脑入心；以“铁人先锋”“学习强国”等平台为载体，打造“指尖课堂”，让理论学习融入日常、抓在经常；同时，深化党员联系群众机制，落实“六必访七必谈”人文关怀，做到政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾，为科技人才加快成长和更好发挥作用创造良好条件。项目攻坚锻硬核，打造技术创新“强引擎” 公司坚持“白大褂+红工衣”管理模式，安排党员科研骨干到新疆、西北、长庆项目部进行学习交流，深入到施工的第一线，细致摸排技术瓶颈，准确识别各市场的痛点难点，累计解决职工在数据处理、材料应用等科研一线难题13项，让“党员责任区”真正成为攻坚克难的前沿阵地。针对储气库井固井技术“卡脖子”难题，工程技术研发中心党支部创新实施“党建+项目”攻坚模式，由党员专家领衔挂帅，组建党员攻关团队。成果转化增效能，激活产业升级“新动能” 公司着力打通科技成果转化“最后一公里”，推动实验室成果向现实生产力加速转化。自主研发的降失水剂、缓凝剂等12大类18项固井工作液产品，在华北、青海、长庆等8大重点油气田实现规模化应用，创收上亿元。创新引入“阿米巴经营”理念，组建党员领衔的降本增效专班，开展“技术+成本”双轮优化攻关。历时36个月研发的工作液体系，在保持同等性能指标前提下，性价比达到国内同类型产品最优水平。近年来，成果转化创造直接经济效益达千万元，成为公司高质量发展的“增长极”。

公司强化科技创新培育发展新质生产力今年以来，公司坚持“支撑当下、布局未来”的发展思路，形成“研发+生产+销售+检测+服务+信息”的一体化发展模式，打造优势拳头产品，提升自主创新能力，发展新质生产力。科研项目运行平稳。公司积极参与高级别科技项目申报，首次参与完成两个国家级科技项目立项。强化各级科技项目管理，推动集团公司级项目技术攻关，完成设备配置和改造。渤海钻探公司级科技项目顺利通过第一批科技项目验收，《超深井水基钻井液与水泥浆接触防污染研究》等41个各级科技项目全部踏线运行。知识产权成果丰硕。公司上半年申报发明专利10件，完成全年工作任务指标的100%；发表论文5篇，7篇论文参加渤海钻探公司2025年度专业技术论文评比；授权软件著作8项；授权发明专利1项；2项成果荣获2025年中国材料研究学会科学技术奖一等奖。

新能源项目部三队党支部开展形势任务教育为深入贯彻落实上级年中工作会议精神，凝聚全员发展意识，8月12日，新能源项目部固井三队党支部开展形势任务教育宣讲，并围绕“开源增收降本增效”主题组织全员大讨论，进一步明确目标、压实责任，为项目部高质量发展注入新动能。新能源项目部三队党支部通过周例会形式，系统宣贯了集团公司、中油技服、渤海钻探公司和公司2025年年中工作会议精神，宣讲聚焦当前能源行业形势、公司生产经营目标及安全环保要求，引导全员认清形势、明确任务，增强责任感和紧迫感。在形势任务宣讲后，新能源项目部三队党支部迅速组织开展“开源增收降本增效”全员大讨论活动。员工结合岗位实际，围绕技术创新、设备管理、材料节约等方面建言献策，形成多项具体措施，包括优化固井水泥浆配方，减少水泥浪费、加强设备维护降低故障率、强化配件管理，推行“修旧利废”模式，进一步压缩非生产性支出等。下一步，新能源项目部三队党支部将梳理讨论成果，制定“开源增收降本增效”意见建议清单，确保大讨论活动成果转化为开源增收、降本增效的实绩实效。同时，强化全员牢固树立“市场是生存发展的生命线”“一切成本皆可降”“一切以效益为中心”的理念，为项目部完成全年生产经营目标贡献力量。

公司加强物资管理深挖降本潜力严抓流程管控公司根据《渤海钻探工程公司2025年物资装备工作要点》中相关要求，严格落实“五统一、六共享”工作部署，进行集约化、工厂化、信息化管理，提升物资综合管理水平；结合大集中ERP管理要求，规范物资代储代销管理，加大代储力度，依据集中采购以及公司提质增效工作要求，进一步明确公司机关与基层项目部的物资采购管理职责和权限，安排采办人员一对一全过程跟踪督导基层项目部物资采购。严控油材料消耗公司持续跟踪柴油消耗监测系统运行情况，对比分析油料消耗数据准确度和可信度，发现问题及时分析原因纠正整改，确保监控设备正常运行；以物资采购谈判招标工作为抓手开展节支降耗，上半年通过协调尾管悬挂器补充招标，使公司在用尾管悬挂器最终采购价格下浮；按照《关于进一步加强物资采购提质增效工作的通知》工作安排，发挥管理职责与主要供应商就已挂账资金支付、开票挂账及供货折扣开展提质增效协商谈判，节约物资采购成本。严格现场管控公司深入开展修旧利废，对高压旋塞阀、故障活动弯头进行维修再使用，对凡尔体更换凡尔胶皮、蝶阀更换阀芯胶皮等；持续推行使用高压胶管防磨套；严格设备配件、轮胎等交旧领新制度；加大自研产品替代；合理分区存放、添置货架、垫材等器材，改善物资存放状态；使用水泥车脂润滑替代传统油润滑。在单井成本管控方面，整合业务资源，加强财务、业务、基层单位等各环节的衔接，深入分析和挖掘生产经营成本要素的联动规律，不断强化跟踪分析和过程控制，实现精益成本管理。

公司加强物资管理深挖降本潜力今年，集团公司继续开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，其中“强管理”就是更加坚定追求卓越、止于至善，公司以加强物资管理为抓手，深挖降本潜力，进一步推动公司整体向精细管理阶段全面跨越，并向精益管理迈进。严抓流程管控公司根据《渤海钻探工程公司2025年物资装备工作要点》中相关要求，严格落实“五统一、六共享”工作部署，进行集约化、工厂化、信息化管理，提升物资综合管理水平；结合大集中ERP管理要求，规范物资代储代销管理，加大代储力度，依据集中采购以及公司提质增效工作要求，进一步明确公司机关与基层项目部的物资采购管理职责和权限，安排采办人员一对一全过程跟踪督导基层项目部物资采购。严控油材料消耗公司持续跟踪柴油消耗监测系统运行情况，对比分析油料消耗数据准确度和可信度，发现问题及时分析原因纠正整改，确保监控设备正常运行；以物资采购谈判招标工作为抓手开展节支降耗，上半年通过协调尾管悬挂器补充招标，使公司在用尾管悬挂器最终采购价格下浮；按照《关于进一步加强物资采购提质增效工作的通知》工作安排，发挥管理职责与主要供应商就已挂账资金支付、开票挂账及供货折扣开展提质增效协商谈判，节约物资采购成本。严格现场管控公司深入开展修旧利废，对高压旋塞阀、故障活动弯头进行维修再使用，对凡尔体更换凡尔胶皮、蝶阀更换阀芯胶皮等；持续推行使用高压胶管防磨套；严格设备配件、轮胎等交旧领新制度；加大自研产品替代；合理分区存放、添置货架、垫材等器材，改善物资存放状态；使用水泥车脂润滑替代传统油润滑。在单井成本管控方面，整合业务资源，加强财务、业务、基层单位等各环节的衔接，深入分析和挖掘生产经营成本要素的联动规律，不断强化跟踪分析和过程控制，实现精益成本管理。

晚安一句话生命中最动人的绽放，往往来自那些经历漫长等待的种子。他们在黑暗的土壤中默默积蓄着力量，忍受着无人知晓的孤寂，却从未放弃对阳光雨露的渴望。这不仅是自然的规律，也是人生的写照，那些在岁月深处沉淀的梦想，看似静止却始终在默默抽节生长。不用羡慕他人的花期，当你坚守内心的那份执着与希望，终会在命运安排的春天里，冲出黑暗，遇见光亮。

晚安一句话生不是独木桥，不是行差踏错就堕入深渊，不是走了这条路就无路可走。其实，人生的可能性和容错率大到你的想象。如果成不了灼目的花火，便做沉静的星子；如果征服不了巍峨的山巅，不妨成为一块安静的巨石。有人逐光而行，有人暗夜拓荒。而你书写的新故事、新活法，如旷野长风，或许无人问津，亦能拓展出一片新天地。余生，莫在他人的疆域里流浪。

晚安一句话一位跑步博主曾表示：“主动吃苦，这样真正的苦难降临的时候，就不会无可适从。”她能做到每天早晨四点半起床跑步，从未松懈。无数网友也在她的自律与坚持中，勾勒着自己想要成为的模样。说白了，人生是场修行，想要不掉队、不辛苦，重要的是不紧盯着采撷和收获，而助力于播种和灌溉。只有大胆豁出去试、练、磨，才能让自我安住，让身心安稳。

晚安一句话开车去某个景点时，有时候会发觉：沿途的风光比终点更好。这并不是旅游设计者的疏忽，而实在是大自然的巧思——原生态或许比人为建设更胜一筹。而放在人或事上，这句话其实也是适用的。这并不是说我们就要消极摆烂，等待命运的风吹，而是说：在人情上惜缘随缘莫攀缘，在做事上也顺其自然。如果实在维持不下去了，保持原样也不失为一种智慧。

走在秋天的路上，遇见最好的自己风，淡淡的；秋，浅浅的。阳光温柔地洒在肩上。空气里飘着微凉，不冷，只是刚好让人清醒，行人匆匆，各自归家，而树影依旧在风中轻轻摇晃。这样的时刻，忽然觉得生活不必太满，留些空白也很好，秋天，教会了我们在凋零中看见丰盈，在寂静里听见回响。时光走得很快，快得让人来不及数清日子。昨天还是盛夏的蝉鸣，今天已是落叶的低语。秋天是个奇怪的季节。有人觉得它凄凉，有人觉得它丰盈。同样的风，吹过不同的人，就有了不同的温度。人生也是这样。一样的年龄，有人觉得老了，有人却觉得刚刚开始。皱纹和白发是岁月的痕迹，但眼神里的光，却可以自己决定。走在秋天的路上，脚步不自觉地放慢。不是因为疲惫，而是想多看看。风又吹过来，带着泥土和落叶的味道。深深吸一口，整个人都轻了。烦恼还在，但似乎没那么重了。秋天教会人放下。树叶离开枝头，不是死亡，而是另一种开始。人也要学会放下一些东西，才能轻松地往前走。那些纠结的、痛苦的、不甘的，就让它像落叶一样飘远吧。阳光穿过树枝，在地上画出斑驳的影子。站在光与影之间，忽然明白，人生没有绝对的黑白。快乐里有淡淡的忧伤，遗憾中也有小小的庆幸。年龄也一样，没有绝对的好与坏，变老也不可怕，可怕的是从未真正活过。脸上的皱纹是笑过的证明，头上的白发是经历过的勋章。时间带走了青春，却给了我们更重要的东西，懂得珍惜，学会平静。

公司基础管理向纵深维度突破管理效能实现阶梯式跃升。公司针对当前“三基”工作存在的“十个不够”问题，系统开展自查自评工作，从问题现象、影响程度等方面剖析问题本源，同时制定了具体改进措施，推动公司治理能力现代化水平实现新的突破。其中，总结提炼的管理创新成果在渤海钻探公司年度创新评审中荣获二等奖。改革攻坚迈向深水区。作为渤海钻探公司第二批阿米巴经营模式试点单位，公司立足战略发展需求，以提升生产组织效率和经营成效为核心目标，积极主动开展《实施方案》编制工作，系统规划了组织架构重构、权责利划分及考核激励机制。价值创造体系持续增效。公司聚焦合同资产压降目标开展专项攻坚，通过精细化台账管理与动态跟踪机制，合同资产余额同比实现压降。灵活运用法律、协商等多元手段，成功收回1年以上陈欠账款。推进内部结算效能提升，高效完成2024年及以前年度部分资金结算工作，为经营发展注入动能。合规管理构筑坚实防线。以“合规管理提升年”活动为抓手，系统梳理并制定19项重点任务清单，明确责任主体、时间节点与推进路径，细化落实46条具体举措，构建起闭环式合规管理体系。通过完善招标采购与合同管理全流程监督机制，实现选商环节透明度与公平性持续提升，合同履约规范性显著增强。强化渤海钻探公司巡察问题整改回头看，加大自查自纠力度，确保问题整改见底清零。妥善处置重大纠纷隐患，上半年实现法律纠纷案件“零新增”，为公司稳健运营提供坚实保障。

西北项目部多措并举筑牢汛期交通安全防线强化教育培训，筑牢思想防线项目部组织员工观看汛期交通安全警示片，让员工汲取事故经验，对汛期行车安全常识，强对流天气及高温时段行车技巧进行了系统培训，培训期间通过互动问答强化学习效果。培训后进行闭卷测试巩固知识点，切实提升员工安全意识与应急能力，从思想源头筑牢汛期交通安全防线。项目部每月对所有固井施工车辆开展“拉网式”安全排查。对发现的隐患问题建立台账、立查立改，确保所有车辆达到雨季安全运行标准，从源头消除设备故障引发的交通安全风险。汛期以来，共开展汛期隐患排查3次，排查隐患45项，全部整改完毕。围绕雨季车辆故障应急救援场景，项目部组织实战化拖车演练。模拟暴雨天气下车辆陷困、制动失效等突发状况，检验应急队伍响应速度、协同配合及现场处置能力。通过演练优化应急预案流程，强化员工对救援工具使用、安全防护措施的掌握，切实提升汛期突发事件实战战斗力。下一步，项目部将持续紧盯天气变化，动态优化安全管控措施，以“时时放心不下”的责任感和“严之又严、实之又实”的工作态度，坚决守牢汛期交通安全底线，为项目雨季施工筑牢出行保障。

长庆项目部以党建引领筑牢安全生产防线今年生产启动以来，面对安全生产点多面广、线长量大的现状，长庆项目部找准党建与安全生产着力点和突破口，以“党建+安全生产”为主题，充分发挥基层党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，在宣传教育、隐患排查等方面持续发力，确保安全生产工作落到实处，推动安全高效发展。在“党建+安全生产”的助力下，截止目前，项目部已完成工作量近1000井次，安全生产工作正在平稳运行。下一步，项目部将紧紧围绕安全生产目标，持续深化党建引领，深耕“党建+安全”工作模式，全面推动党建引领与安全生产“同向发力”，坚决防范各类生产安全事故的发生，确保安全生产形势持续平稳，为公司高质量发展提供坚实保障。

公司召开2025年新员工入职座谈会为增强新员工归属感与使命感，帮助新员工更快融入大家庭，公司召开2025年新员工入职座谈会。会议由公司党委副书记主持，党委书记、经理出席会议并讲话。党委组织部部长、人力资源部，青年员工代表、新员工等共计10余人参加会议。会上，11名朝气蓬勃的新员工逐一进行自我介绍，分享各自的学习经历、兴趣爱好、专业特长等，畅谈对未来职业生涯的憧憬与规划，充分展现了新员工的良好精神风貌。公司向新员工们赠送了书籍，意在通过不同维度为新员工的成长赋能，希望新员工始终保持昂扬向上、意气风发的状态，以敢闯敢试的锐气直面挑战，以坚韧不拔的毅力攻坚克难，将个人理想融入固井事业发展，锚定能源使命，与公司共同成长，共创美好未来。

长庆项目部全力保障夏季固井施工高峰面对天气与产量的双重考验，项目部密切关注气象数据，提前8小时发布降雨预警，启动“雨前-雨中-雨后”保障机制。组织人员对固井设备进行出车前检查，对施工现场进行排查，对现场电路接口进行复查，确保“设备能移动、场地无淤泥、人员有保障”。围绕16口井的施工任务，实施“井位集群化、设备轮转制”调度方案。明确“完井优先、封井跟进”的节奏，就近联动，统筹调配车辆及人员，提前落实所有井场的情况，动态调整实现任务衔接。施工前加强设备检查，深化技术交底，质量红线贯穿全程，施工时严守“上标准岗、干标准活”铁律，施工人员全程坚守，对水泥浆密度、施工排量及压力等核心参数进行把控，确保质量底线坚不可摧。

长庆项目部 “三步走”抓实“细排查严整改”工作为进一步抓实“细排查”整改落实，推动项目部安全管理工作不断深入，项目部组织了三轮整改问题讨论会，有力帮助各固井队明确“严整改”思路和方向，以“五位一体”为纲，三步走抓实整改。一是明晰责任，筑牢整改根基。针对排查出的严重问题，项目部明确了项目部、固井队、岗位员工三级整改和培训责任。整改工作紧紧围绕岗位 “五位一体”，对照责任清单、作业指导书、巡回检查表进行全面评估，对无法有效覆盖问题的内容及时修订。所有整改措施均突出可操作性，明确检查点位、时间频次和达标标准，为整改工作划定清晰路径。二是靶向培训，提升整改实效。针对因“无知无畏”导致的问题，项目部构建了多层次、全覆盖的培训体系。由确定的培训责任主体开展针对性培训，项目部对培训内容严格把关，按标准化管理要素分类后，上传至共享存储服务器，逐步建立完善“培训矩阵”供各队使用。三是严明奖惩，守住整改底线。对于因“明知故犯”导致的问题，项目部坚持实事求是、宽严相济的原则。一方面，客观评估制度要求的合理性，对经评估确实偏离实际较多的，及时提出合理修改意见反馈给公司相关部门进行修订。另一方面，对确因员工态度和责任心差导致的问题，坚决予以严格考核惩处，严守“红线底线”，切实维护公司和制度的权威性。

公司雨季汛期有“凉”策，生产保障有“方”略进入“七下八上”雨季汛期，雷暴、大风、高温等天气增多，极易引发车辆交通、高处坠落、物体打击、高温中暑等事故事件。面对雨季带来的湿热交织、汛情风险、连续作业的高压环境，公司始终将员工身心健康放在首位，确保生产平稳运行。严控高温热害与汛期风险，筑牢“防护墙”。公司各基层项目部严格执行高温作业管理规定，及时配足配优菊花、茶叶、饮用水、蚊香液、藿香正气水等防暑降温物资，确保补给及时充足。同时，根据天气预测与实际体感温度，灵活实行“避高温”作业机制，适时调整或避开午后高温时段高强度工作。施工中严格监督个人防护装备穿戴齐全，杜绝简化防护流程。组织汛期应急专项演练，确保全员熟悉紧急撤离路线、避险场所位置和应急处置流程，重点防范泥石流、雷击等突发风险。守护阳光心态与正向氛围，当好“减压阀”。公司各基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员领导干部深入施工现场与生活驻地，通过“班前提示”“班后小聊”等方式，及时关注员工情绪波动与思想动态。积极倾听、真诚理解各岗位员工的压力与挑战，耐心纾解困扰，努力让员工感受到组织的关怀与支持。组织小型灵活且利于缓解压力、促进团队协作的活动，如“安全经验我分享”“急救知识大家讲”等，营造相互鼓舞、积极向上氛围，共同守护员工“情绪家园”。科学保障作息与营养均衡，巧用“调节器”。公司各基层项目部科学评估施工量与人力条件，通过优化作业衔接、增强力量配置、设置必要轮休等方式，最大限度避免高负荷工作状态。在保障安全施工作业的前提下，对持续高强度岗位、重点复杂工况设定“缓冲时间”，确保员工必要休整。同时，提升驻地餐饮质量，确保食材新鲜、种类丰富，特别增加绿豆汤、水果沙拉等清凉解暑菜式。严控食堂卫生环境，加强餐炊具清洁消毒，预防夏季高温食物易变质风险，确保员工吃得安心。夯实健康监测与应急保障，织密“安全网”。公司各基层项目部通过建立员工健康档案，重点关注有基础疾病人员与体力消耗大的关键岗位，并设置体温、血压、血糖等员工健康角，让员工能够早发现、早报告、早介入，将健康关口前移。同时，全面核查驻点与作业现场的急救药箱等应急物资储备情况，确保完好有效且方便易取。持续完善与驻地、施工现场最近的医疗机构的联络机制，确保急症能迅速响应、伤患能及时救治。普及高温中暑等急救知识，提升全员应急处突能力

立秋：夏天再见，秋天你好，愿君安康！立秋了。窗外的蝉鸣，似乎还没意识到，季节的更替，依然在枝头高唱着夏日的终章。但清晨的风，已经有几分凉意了，这是秋天在轻轻叩门，提醒我们：该道别了，向那些炙热的、汗流浃背的日子道别；该准备了，为即将到来的金风玉露做好准备。气温也慢慢变得适宜，人们的心情，也不再因为酷暑变得烦躁。秋天悄悄来了，没有惊雷，没有暴雨，但是你能看见，树梢的叶子边缘开始泛黄，阳光也变得柔和了，天空也显得更高更远。这些变化，告诉我们季节在更迭。而我们，是否也该调整，自己的步伐，跟上这自然的节奏。立秋了。窗外的蝉鸣，似乎还没意识到，季节的更替，依然在枝头高唱着夏日的终章。但清晨的风，已经有几分凉意了，这是秋天在轻轻叩门，提醒我们：该道别了，向那些炙热的、汗流浃背的日子道别；该准备了，为即将到来的金风玉露做好准备。气温也慢慢变得适宜，人们的心情，也不再因为酷暑变得烦躁。秋天悄悄来了，没有惊雷，没有暴雨，但是你能看见，树梢的叶子边缘开始泛黄，阳光也变得柔和了，天空也显得更高更远。这些变化，告诉我们季节在更迭。而我们，是否也该调整，自己的步伐，跟上这自然的节奏。

二连项目部“四个到位”平稳度过生产小高峰安全教育培训，“学习”到位。进入雨季汛期，项目部组织车辆驾驶员进行专项安全学习培训，讲解雨天行车注意事项，如保持安全车距、避免急踩刹车、注意路面湿滑等。重点学习了相关文件要求以及公司制定下发的6、7月份安全风险提示函等，以提高驾驶员雨季汛期行车的安全意识和应对突发情况的应急能力。车辆检查维护，“巡检”到位。项目部常态化、制度化开展“四讲两查一考试”，并以公司风险隐患“细排查严整改”和“雨季八防”等工作要求为抓手，组织人员对所有驾驶车辆进行全面隐患排查，确保车辆制动系统、轮胎、雨刮器等零部件处于良好状态。组织人员更换磨损严重的轮胎，调整制动间隙，保证雨刮器的清洁和正常工作。此外，对车辆的灯光系统进行检查，确保在雨天和夜间能够正常使用。信息收集通报，“通知”到位。项目部安排专人负责收集二连施工地区雨季汛期的天气、路况等重要信息，及时获取高温时段、雷雨强度、路段积水或泥泞等数据，填报施工区域高温雷雨等气象记录，并通过召开生产会、转发工作群等方式将天气预报、道路情况等通报给车辆驾驶员，提醒大家提前做好应对准备，选择安全的行驶路线，最大限度减少恶劣天气、危险路段行驶车辆，规避雨天行车风险。关心关爱员工，“护航”到位。项目部科学评估施工量与人力条件，通过优化作业衔接、设置必要轮休等方式，最大限度避免高负荷工作状态。在保障安全施工作业的前提下，对持续高强度岗位、重点复杂工况设定“缓冲时间”。同时，提升驻地餐饮质量，确保食材新鲜、种类丰富，特别增加绿豆汤、蔬菜沙拉等清凉解暑菜式。严控食堂卫生环境，预防夏季高温食物易变质风险，确保员工吃得安心。

战高温斗酷暑——公司铁军用汗水诠释责任担当七八月骄阳似火，热浪席卷陕北。榆林、庆阳等地区持续高温，地表温度突破38℃，炙热的阳光炙烤着井场每一寸土地。然而，在这“上蒸下煮”的极端环境下，公司长庆项目部的将士们无惧“烤”验，以钢铁般的意志和精湛的技术，圆满完成页岩油完井施工任务，用汗水与坚守诠释了石油人的责任与担当。迎战“高温天”，争分夺秒保质量清晨6时的井场，天刚蒙蒙亮，已是一片忙碌。为避开正午高温，员工们早早抵达现场，争分夺秒投入战斗。技术员紧盯仪器数据，额头的汗珠不断滑落，“高温环境下，水泥浆性能变化快，必须精准把控每一道工序！”施工人员顶着烈日操作设备，厚重的工服被汗水浸透又晒干，结出一层白花花的盐霜。硬核保障，筑牢安全防线面对“高温+高压”的双重挑战，公司迅速启动应急预案——科学调整作业时间、增加轮换频次。现场配备防暑降温物资，冰镇西瓜、盐汽水、藿香正气液一应俱全。安全员每半小时巡查一次，确保人员状态良好。“党员突击队”冲锋在前，队长带头立下“军令状”：“再难也要确保施工质量！”经过3小时连续奋战，声幅测井显示优质率达100%，赢得甲方高度赞誉。汗水铸就铁军魂，坚守诠释石油情 “井场就是战场，高温就是命令！”年近五旬的老师傅掷地有声。队伍里，有主动请缨的青年党员、有连续驻守现场的技术骨干、更有初出茅庐却毫不退缩的新员工。他们晒得通红的脸庞、结满盐霜的工衣，在烈日下勾勒出石油人最美的奋斗身影。

公司联手塔里木油田轮南交警支队奏响交通安全宣传”协奏曲“ 近日，新疆项目部联手轮南交警支队共同对汽车驾驶员进行夏季交通安全宣传教育，奏响夏季交通安全宣传“协奏曲”。着力交通风险管控，明确风险消减措施。针对雨季汛期道路交通风险，公司对新增的区块和风险较大的区块进行风险再识别，结合路况、特殊天气组织干部员工集思广益，制定风险控制措施，修订风险控制图，制定出车前讲话内容模板，规范讲话内容。在基地张贴交通宣传挂图、发放宣传资料、播放宣传视频，向驾驶员宣传交通安全法律法规知识，引导驾驶员杜绝不文明交通行为。同时利用微信群及时发布天气变化、道路通行、交通管制以及路况信息等，学习安全风险提示函，提示大家要严格守法，做到安全驾驶。着力整治交通秩序，发挥惩教作用。公司邀请塔里木交警支队干警结合夏季交通安全整治等专项行动广泛开展交通安全宣传，结合今年发生在“7.1”两起典型的交通事故进行案例分析，教育全体驾驶员以案为鉴，自觉提高遵规守法意识，做文明交通参与者。同时，学习超速行驶、抢超强会、疲劳驾驶、上车不系安全带等十大违章行为引发的事故案例，帮助驾驶员牢记安全驾驶的重要性，确保驾驶平安。着力开展面对面宣传，警示大家做平安的践行者。塔里木油田轮南交警凭借多年丰富的经验，讲解轮南辖区及周边的路况、风险辨识和控制措施。公司组织员工观看警示教育片，增强群众的守法意识和安全意识。同时重点讲解渤海钻探公司交通安全规定，要求驾驶员严格落实车辆一日三检，不能病车开带，每名驾驶员要掌握沿线交通风险，落实控制措施，深刻吸取教训，全力防范交通风险。

公司平稳度过暑期生产小高峰跨区联动，破解资源瓶颈困局资源紧张是本次任务的首要难题。面对人员设备紧张的问题，公司东部项目部迅速反应，充分发挥“大区协同作战”优势，主动与新能源项目部、东北项目部高效沟通，经过周密协调，成功从新能源项目部、东北项目部借调人员设备。这种跨项目部的“硬核”资源补给，迅速填补了人员、设备缺口，为攻坚任务奠定了坚实的物质基础，有效化解了单点作战的风险。精细统筹，锻造高效运行链条面对任务密集、车辆周转紧张、人员连续作战易疲劳等叠加压力，公司东部项目部生产指挥中枢实施“挂图作战”。调度精确计算每口井的施工窗口、设备转场路线及人员轮换节点，确保资源利用最大化。每一次出车前，带队干部严格执行安全交底，结合高温特点强调风险点；设备检查更是细致入微，从动力系统、高压管汇、安全阀到计量仪表，逐一排查，确保高温下设备运行绝对可靠。固井现场，各类“战车”列阵待发，水泥车、灰罐车等整齐排列，气势如虹。通过科学排班与无缝衔接，四口井的固井施工环环相扣，井然有序，生产效率显著提升。硬仗全胜，铁军作风赢得赞誉经过48小时的连续奋战，公司东部项目部成功征服了这场高温下的生产攻坚战。4口井固井施工任务均安全、优质、高效完成，油层固井质量检测均合格，赢得了甲方的好评。本次4口井施工任务顺利完成，生动诠释了“召之即来、来之必胜”的铁军作风。

西北项目部健康知识专题培训：“小知识”传递“大健康” 为切实提升员工健康素养，普及实用健康知识，引导员工养成科学健康的生活方式，近日，西北项目部组织开展健康知识专题培训，以“小知识”传递“大健康”理念，用满满干货为员工身心健康筑牢防线。精准梳理需求，内容对症更实用。培训前，项目部通过班组座谈的方式，梳理出员工夏季最关注的健康问题。针对性设计培训内容，内容既涵盖夏日高血压防控、科学体重管理、心脑血管疾病预防等基础健康常识，也有“夏季中暑应对措施”“慢病患者夏季健康攻略”等贴合员工的实用技巧，让健康培训“对味”又“管用”。授课方式创新，知识活学易记牢。培训中，项目部创新讲课方式，通过“带着问题学，结合场景用”的方式让原本抽象的知识变得可触可感。培训以员工日常遇到的健康困惑为出发点，引导大家主动思考、集体讨论。结合身边的实际案例，让员工更加直观地感受到健康知识在生活中的重要性，让健康知识变得具体实用，易懂易记。配套服务升级，健康守护更到位。项目部精心打造“健康角”便民服务阵地，电子血压计、体重秤等工具随时可用，还陈列《中国居民膳食指南》《常见慢性病防治手册》等各类健康书籍，方便员工利用工余时间查阅“充电”。食堂同步优化，按季推出“养生食谱”，增设“三减三健”展板引导科学膳食，让“吃出健康”成为日常工作暖心注脚。未来，西北项目部将紧跟公司全员健康活动部署，多方关注员工的健康需求，定期开展形式多样、内容丰富、员工喜闻乐见的健康促进活动，不断传播科学有效健康理念，激发员工参与健康管理的积极性，持续用“小知识”守护员工“大健康”，为项目部高质量发展提供有力健康支撑。

公司顺利完成麓探1井施工并刷新纪录麓探1井二开单级固井施工面临裸眼段长、套管尺寸大、浮重大、环空容积大以及施工期间易发生混窜现象，影响顶替效率等难题。面对复杂情况，公司与建设方及钻井公司相关技术人员共同召开固井协作会，探讨并制定详细的下套管与固井施工方案，借助固井软件进行模拟分析，对浆柱结构和水泥浆性能进行了反复优化，为施工的顺利推进奠定了坚实基础。现场施工人员精心操作，严格执行固井施工设计流程，入井水泥浆密度均匀，经过7个小时的注替，水泥浆顺利返出地面并精准碰压。该井的顺利施工，赢得了建设方及钻井公司的高度赞扬。

以安为基启新程，东部项目部“安全生产月”扬帆起航动员部署明方向，责任落实筑根基。启动仪式上，项目部主要负责人宣读了公司“安全生产月”活动方案，明确本次活动将围绕“强化安全意识、排查治理隐患、提升应急能力”为核心目标，开展系列活动。同时，基层队建立了三级安全生产责任体系，将安全责任细化到每个岗位、每个人。通过完善并签订岗位安全生产责任清单，明确各岗位安全职责，形成 “层层负责、人人有责” 的安全生产责任链条，为“安全生产月”活动的顺利开展奠定坚实基础。多元活动齐发力，安全理念入人心。为营造浓厚的安全生产氛围，项目部开展了形式多样的安全宣传教育活动。在走廊处，悬挂着醒目的安全生产标语横幅，设置了安全生产知识宣传栏，张贴了安全警示海报，让员工在日常工作中随时随地接受安全知识的熏陶。各级干部以“四讲两查一考试”抓手，以公司四讲计划为主体，详细讲解了事故案例、危害后果、规章制度、操作规程等内容。培训过程中，员工们积极参与互动，提出工作中遇到的安全问题，四讲负责人一一进行解答，有效提升了员工的安全知识水平和操作技能。党员带头做表率，隐患排查除风险。支部委员会充分发挥先锋模范作用，主动承担起隐患排查治理的重任。成立了以党员为骨干的安全隐患排查小组，深入施工现场、设备库房等区域，开展全方位、地毯式的安全隐患大排查。排查小组重点对固井设备运行状况、电气线路、消防设施、个人防护用品配备等进行检查。在检查过程中，支部委员仔细查看每一个细节，不放过任何一个安全隐患。截至目前，安全隐患排查小组共排查出安全隐患15处，现场整改11处，并建立了隐患整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行销号管理，确保所有隐患整改到位，从源头上消除安全风险。此次“安全生产月”活动的启动，标志着东部项目部安全生产工作进入新阶段。未来一个月，将以更坚定的决心、更有力的措施、更扎实的工作，推动“安全生产月”活动走深走实，切实提升全员安全意识和应急能力，为固井施工作业安全生产筑牢坚实防线。

新疆项目部开展设备安全专项检查渤海钻探第一固井公司 2025 新疆项目部组织开展设备安全专项检查，全面排查设备隐患，进一步确保安全生产。检查中，专项检查小组重点对固井车辆的关键系统进行全面"体检"，包括转向、传动、制动系统以及电路、轮胎等关键部位。同时，对车载HSE设施（灭火器、急救包等）和水泥车高压胶管、仪表等设备进行细致排查，确保设备运行安全可靠。通过此次检查，及时发现并消除了设备安全隐患，为安全生产提供了坚实保障。

东部项目部开展井控及应急工作检查为做好井控及应急管理工作，保障生产安全平稳，东部项目部进行了井控、应急专项检查。检查过程中，项目部技术专家重点核查井控及应急物资维护保养状态，确认设备完好性及维护保养记录时效性，确保应急物资处于随拿随用的工作状态，对于上井使用的高压管件、井口工具附件，进行检测记录的有效追溯。同时检查近期固井设计，查找其中井控技术措施和井控应急预案是否全面、贴切，为需要施工的井提出针对性的井控和应急工作要求。通过现场实操考核、随机问答等方式，检验一线人员对井控应急物资、设备的使用熟练度，并对生产工作进行精准预估，合理安排生产任务。通过严格落实危险作业管控和领导带队上井升级管控措施，进一步夯实了安全生产基础。项目部通过此次检查不仅为冀东油区井控安全筑牢防线，更是推动了基层单位持续完善井控应急管理体系，全面提升基层员工井控及应急能力水平，强化项目部井控、应急物资保障能力。