渐入佳境🔯的个人资料

长庆项目部全面复工复产跑出“加速度” 律回春晖渐，万象始更新。随着长庆区块生产任务全面重启，长庆项目部全体干部职工迅速收心归位、凝心聚力，以 “开局即冲刺、起步即加速” 的昂扬姿态，全面吹响复工复产集结号，以实干担当奏响春日奋进乐章。截至 3 月 10 日，项目部已高效服务钻井队 29 支，累计完成各类施工作业 34 井次，为全年生产目标筑牢坚实根基。开局抢先手，起步即起势。项目部紧扣 “早谋划、早启动、早落实、快推进” 工作方针，高效统筹、精准发力，推动各施工队伍迅速从 “休整模式” 切换至 “战斗状态”。密切跟踪油田产能建设动态，主动靠前对接甲方及协作单位，精准把握工作量计划与市场脉搏，打通生产衔接堵点，确保各项任务无缝衔接、高效落地，以超前部署抢占生产先机。安全筑防线，复产有保障。项目部扎实开展复工前安全生产大排查大整治专项行动，聚焦车辆设备、员工宿舍、作业现场等重点领域，全方位、无死角排查安全隐患，严格落实 “早发现、早汇报、早处理、早消除” 要求，坚决杜绝因设备故障、隐患疏漏影响生产进度。对排查出的问题实行 “清单化管理、闭环式整改”，做到不留死角、不走过场、见底清零。同步开展全员复工安全培训与设备操作专项赋能，强化安全意识、规范作业流程，引导全体员工严守规程、精准操作，为复工复产平稳有序推进保驾护航。新征程催人奋进，新使命重任在肩。下一步，长庆项目部将以更实的举措、更严的作风、更足的干劲，统筹抓好生产运行、安全环保与质量管控三大核心环节，全力以赴保生产、提效能、抓安全，奋力夺取首季 “开门红”，坚决确保全年生产经营目标圆满完成！

二连项目部顺利完成年度首口井固井施工 3月6日，二连项目部顺利完成巴711X井表层固井施工任务，实现年度施工“开门红”，为全年工作奠定坚实基础。复工复产以来，二连项目部严格做到不安全不复工、不达标不开工，扎实推进复工筹备各项工作：一是梳理启动设备设施，建立清单、完善规程，全面检修维护，杜绝带病、未检启动；二是精准识别风险隐患，重点排查设备保养、安全附件及春季地面松软等隐患，建立清单、闭环整改；三是强化操作人员培训，针对假期后操作生疏、思想松懈等情况，开展专项培训，提升操作技能和安全意识。施工现场秩序井然，施工人员分工明确、协同配合，精准把控施工各环节，最终顺利完成该井固井施工。下一步，二连项目部将持续绷紧安全生产弦，以更严标准、更实作风、更硬举措，全力保障生产经营平稳有序推进，为公司高质量发展和高水平安全筑牢坚实根基。

长辈递来红包时，手指总要轻轻压一压你的手心。那红纸袋微微发烫，带着棉袄内兜里的体温。你推让，他执意塞过来，皱纹在笑容里聚拢又舒展：“拿着，图个吉利。”其实彼此都知道，重要的不是里面那张新票子，是这份必须亲手交付的“给”的动作——仿佛这样，那份心意才能顺着指尖，真真切切传到你心里去。后来你也学会了这个动作。在除夕夜的灯光下，把红包装进孩子的枕头底下，手指轻按，像在存放一颗会发芽的祝福。那一刻忽然懂得：原来那薄薄的红纸里，包裹的是中国人羞于说出口的爱，它借着这个古老的形式，妥帖地传递下去。

晚安一句话 “雨水前后，种瓜点豆。”老人们低声念着这句老话，念着念着，眼角的皱纹里就堆满了笑。雨水节气一到，整个天地都变得温柔起来。老农赤脚踩进湿润的泥土里，忍不住蹲下身，捧起一把黑油油的土，深深吸了一口气。田埂上已经有人在察看麦苗的长势，青青的叶尖上顶着水珠，在微光里亮晶晶的。孩子们赤脚在田垄间奔跑，溅起的水花和笑声一起飞扬。人们知道，等土地喝饱了雨水，等到秋天，地里就会长出沉甸甸的穗子，结出金灿灿的收成。

大家发现没？今年春节，和往年不太一样了…… 曾在一篇评论里看过这样一句话： “中国过年，把所有的城市、乡村，都变成了情感磁场，把出门在外的人吸引回家。” 的确如此，“有钱没钱，回家过年”，是中国人心照不宣的秘密和独有的情结——过年，就等于回家。记忆中的年，杀猪宰羊，爆竹声声，锣鼓喧天，走亲访友，年味十足。但过年的热闹与辛劳是并存的，我们在感受节日氛围的同时，也会有种种牵绊。等热闹散去，需要我们慢慢收拾残局与身心。因此，很多人对于过年，都是期待中带有一丝怯意，我亦如此。不过今年春节，当我带着孩子回到老家后，猛然发现，我们的年多了几分不寻常。 1.“反向春运”成主流，父母奔赴子女身边团圆每年过年回家，总能在回家的小巷子里遇见邻居李爷爷，他总会笑眯眯地说：“回来啦，孩子又长高了。” 可今年没有看见他的身影。一进家门，我就迫不及待地向父亲打听李爷爷。父亲说：“你李爷爷春节前一个月就去上海儿子家了，那时候机票可便宜了，打两折。” 我打开父亲的朋友圈，看到李爷爷各种花式打卡，不是晒风景，就是晒美食，还顺便照顾了小孙子。既满足了自己出行的需要，还解决了年前儿子儿媳无人照看孩子的烦恼。经历了这么多年团聚的不易，李爷爷终于想明白了，与其让孩子们来回奔波，不如自己去奔赴，虽然城市陌生，但有熟悉的家人就够了。过年期间，看到很多网友晒带父母游玩的照片，我才知道，2026年，“反向春运”早就火了。去哪儿旅行大数据显示，今年“反向春运”的机票比去年增长35%。过去都是“挤破头”回到父母身边过年，今年，很多父母选择“逆流而上”，来到子女工作的城市，体验不一样的年味。这种逆向团圆的方法，错峰出行，既省钱又容易买到票。有家人的地方就是家，回家的方向虽然变了，但团圆的温度并没有少。所谓团圆，从来都不是固守一方的等待，而是相互理解，无论相距多远，都愿意向彼此靠近。 2.孩子的压岁红包：既不上交，也不乱花过年给孩子压岁钱，似乎成了刻在中国人DNA里的年味。红包里包的不仅是长辈的心意，更是对孩子的美好期许。可随着红包越来越厚，孩子压岁钱是自己花，还是由父母管理？也成了引发亲子矛盾新的导火索。就连8岁的小侄女都问我：“姑姑，妈妈没收我的压岁钱，算不算违法？” 孩子的话语里藏着满满的不情愿和无奈。今年，我留意到不少父母开始尝试压岁红包的新用法。父母不让孩子上交压钱，孩子自己也不乱花，而是在父母的帮助下尝试去尝试一些新事物，赚人生中的“第一桶金”。“懂得如何管理支配金钱的孩子，长大后能更好地控制自己的生活，人生也会过得更加从容和幸福。” 孩子的压岁钱怎么花，能看出一个家庭的理财能力，也关系到孩子金钱观、财富观的形成。替孩子攒钱，不如教孩子“理财”，孩子的压岁钱，是父母培养孩子财商的最好机会。 3.松弛过年，成了人们的共识小时候，掰着手指头盼着过年，仿佛春节是一个很遥远的日子。那时候，最开心的就是跟在父母身后，提着茶叶、花生等礼品去亲戚家拜年收压岁钱。孩子们追逐打闹，大人们围炉煮茶，天南海北地聊。而随着长大成人、开始承担家庭责任，才发现，原来红火热闹的年味儿，是因为有人在默默付出—— 女性长辈从腊月二十三开始，就忙得脚不沾地，蒸馍、炸麻花、做年夜饭……年过下来，人反而消瘦了。而对于很多男性来说，过年也等于没完没了的熬夜喝大酒，走不完的亲戚拜不完的年，一身酒气也惹得家人不快。过年堪称是对体力、财力的双重考验，怪不得母亲总说：“过年比平时上班还累。” 如今，越来越多人选择“松弛过年”。准备年夜饭太繁杂，索性外面吃；走亲戚形式简化，离得远的微信拜年，离得近的坐坐就回；拜年时不过分打扰，也不拘小节；红包不看薄厚，只看心意…… 4.写在最后越来越多的人都感慨：现在的年味儿淡了。其实，不是年味儿淡了，而是时代变了，我们对年味儿的感受也变了。就如同莫言在《过去的年》中写的： “没有美食的诱惑，没有神秘的气氛，没有纯洁的童心，就没有过年的乐趣。” 在物质丰盈的今天，我们追求的年不再是物质上的饱足，而是精神上的放松与圆满。真正的年味儿，来自我们内心的松弛，和家人在一起的欢喜，以及盼望春天时的满心希冀。照顾好自己，陪伴好家人，让自己吃好睡好休息好，就是最浓的年味儿。

一天洗一次澡，与一周洗一次澡的人，哪种更健康？答案来了春天已至，却仍有寒意，洗澡的频次也成了需要考虑的事，有人觉得这个时候一周洗一次就好啦，但有人觉得这也忒脏了，就得一天洗一次。所以，洗澡的频率到底应该控制在多久合适呢？一天洗一次澡：洗澡最直接的目的就是清洁皮肤，减少皮肤疾病。每天洗澡可以及时清除皮肤表面的污垢和灰尘，更好地保持皮肤的洁净和健康。尤其是夏天以及高温天，每天洗澡还可以清除汗液，消除汗味儿，让人感到清爽和舒适。而对于油性肤质以及从事室外工作的人来说，每天洗澡更是很有必要。但是，频繁洗澡也有其弊端。洗澡时使用的肥皂和沐浴露能清除污垢和油脂，但过度使用也能使皮肤变得干燥、粗糙，甚至引发瘙痒和脱皮等皮肤问题。所以，如果习惯每天洗澡的人，建议选择比较温和的清洁产品，不必过度搓“泥”，洗完澡之后可以涂抹护肤产品，保持皮肤的水分和弹性。一周洗一次澡：对于干性肤质的人来说，减少洗澡次数可以保持皮肤水分，维持皮肤油性。气温比较低的时候，大家的皮肤本就会变得干燥，加上出汗机会也少，其实没甚必要天天洗澡。虽然肉眼看不见，但我们的皮肤确实是在“产出”污垢，长时间不洗澡，会使我们身体分泌的汗液和油脂堆积，可能导致皮肤不适和异味，甚至产生毛囊炎、痤疮等皮肤问题。其实综上所述，关于洗澡的频率，没有绝对的标准。究竟几天洗一次澡，可以根据个人习惯、身处环境、当下气候来决定。要保持适度的清洁，既不过度也不过少，就能让身体保持健康的状态。洗澡本来是一件让我们很舒服的事情，所以，了解如何正确地洗澡，以及怎样洗澡对人体健康更为有益，就显得尤为重要了。

“压岁钱我帮你存着”！多家银行出手 “宝贝，压岁钱妈妈帮你存着！” 这句话，很多家长都对孩子说过可说着说着要么悄悄变成了家庭日常开销要么被孩子随手使用最后连自己都忘了这笔钱的去向今年春节过后，一场围绕压岁钱的“争夺战”格外热闹：中国工商银行“宝贝成长卡”利率上浮，通过“宝宝卡”存款，即使存入金额较低，也可享受20万元以上的大额存款利率；北京银行推出的“小京压岁宝”，是一款定期整存整取的存款产品，起存金额50元，3个月、6个月、1年、2年的定期存款年利率分别为1.75%、1.95%、2.05%、2.15%；招商银行“压岁钱计划”还配套财商小程序……十余家银行密集推出儿童专属金融产品，让“压岁钱该怎么管”再次成为家长圈热议焦点。合规金融产品提供“压岁钱”的管理方案 “这是我的钱，为什么不能自己管？”面对孩子的追问，不少家长曾陷入两难：全权代管怕挫伤孩子的自主管理意识，放任不管又担心养成乱花钱的习惯。 “银行推出的合规金融产品，恰好提供了化解困境的解决方案。”北京家长陈女士表示，有些银行为儿童专属卡推出了亲子共管模式，家长可设置消费限额与场景限制，孩子每笔消费实时同步，既保障资金安全，又不剥夺孩子自主管理权。深圳家长刘女士的选择颇具代表性，她为规划留学的孩子办理了“自由卡”，选择美元定存储存压岁钱，“每年存一笔，等孩子18岁，这笔钱能覆盖三分之一的学费”。让孩子在压岁钱管理中学会规划、懂得责任、理解价值业内人士认为，压岁钱专属产品既是银行应对揽储压力的营销手段，也是挖掘场景金融、增强客户黏性的重要工具。 “财商是指认知、管理和创造财富的能力，但现实中常常是家长不会、学校不教、社会少有。”教育专家指出，压岁钱的本意是“压祟祈福”，不仅是财富的载体，更应成为亲子沟通的桥梁、财富观塑造的纽带。银行抢滩儿童金融赛道，本质上是对家庭财商教育需求的回应；而家长要学会借助这些合规工具，让孩子在压岁钱的管理中学会规划、懂得责任、理解价值。教育部早已明确将金融素养纳入中小学课程，其中，小学阶段通过《道德与法治》课程引导学生“学习合理消费、勤俭节约的途径和方法”，要求3-6年级开展“今天我当家”等实践活动，记录家庭支出、合理支配零花钱；初中《道德与法治》课程明确“知道法律保护公民的财产，未成年人的财产继承权和智力成果不受侵犯，学会运用法律保护自己的经济权利”，并结合消费活动开展金融知识与诚信教育。但在实际生活中，不少家庭的压岁钱管理仍存在认知偏差。有的家长属于“全权没收型”，一句“妈妈帮你存着”，最后变成了“妈妈替你花了”；有的则是“完全放任型”，觉得“孩子还小，没必要管”，让孩子随意买玩具、打游戏，错失了财商培养的关键契机；还有的家长陷入“高收益迷信型”，盲目追求“钱生钱”，为孩子选择复杂理财产品，忽视了风险教育，反而可能给孩子传递错误的财富观。专家提醒，财商教育要贴合孩子的认知规律，分阶段推进。结合教育部课程要求与实践案例，不同年龄段的压岁钱管理可以这样做： 3-6岁启蒙期，可用“三色存钱罐”游戏建立基础认知，给三个透明罐子贴上“储蓄”“梦想”“分享”的标签，让孩子自己把压岁钱分进去，再通过《小狗钱钱》等绘本，把抽象的金钱概念转化为生动故事，让孩子明白“钱既能实现愿望，也能温暖他人”； 7-12岁习惯期，可开设儿童银行卡，实践“50%储蓄+30%梦想基金+20%自主支配”的分账法，储蓄部分可存入银行低风险产品，梦想基金用于兴趣班、夏令营等中期目标，自主支配部分让孩子记账消费，在取舍中学会理性决策； 12岁以上进阶期，在家长指导下参与低风险理财实践，比如尝试货币基金定投、玩模拟股票游戏，或用部分压岁钱购买保险，理解“风险与收益”“保障与规划”的关系。需注意，16周岁以下未成年人开户需父母陪同，账户功能受严格限制，不得投资股票、期货等高风险资产。

晚安一句话天色未明，人们已起身忙碌，将精心制作的松糕、蜜枣糕、芝麻糖等各式糖糕摆成丰盛的供盘。全家人心怀虔诚与期盼，恭候财神的驾临。这不仅仅是一场仪式，更承载着寻常百姓最质朴的愿景—— 人们相信，财神带来的不仅是财富，更是勤勉可得回报的信念，是家族兴旺、日子越过越甜的共同祈愿。

晚安一句话真正的风景藏在起伏的地平线下，最美的星空要穿越最浓的雾霭才能遇见。愿你鞋底沾满不同颜色的泥土，每一次跋涉都让你更接近属于自己的群山。挑战不是对你的阻拦，而是最诚实的路标。愿你双手磨出薄茧时，能触到远方传来的脉动——那是属于勇敢者的回响，在清晨第一缕光里化为漫山遍野的回应。

6个月前“多抱”和“多躺”的孩子，不用5年，差距会越来越大前阵子回老家，刚好碰到两个亲戚家的宝宝，都是半岁左右。闺蜜家的娃，只要醒着，要么被抱着溜达，要么坐在推车里互动，一逗就笑，眼神亮晶晶的，陌生人凑过去也不怯场。表姐家的娃，几乎整天躺在婴儿床上，除了喂奶换尿布，很少被抱起来，醒着的时候要么发呆，要么小声哼哼，稍微有点动静就哭闹不止，想逗他玩也没什么反应。当时我还纳闷，都是差不多大的宝宝，怎么差别这么大？后来和她们聊得多了才知道，闺蜜坚持多抱孩子，表姐却觉得抱多了累，还怕惯出坏毛病，总让孩子躺着。现在两个宝宝的差距已经开始显现，表姐家的娃抬头还不太稳，而闺蜜家的早就能灵活翻身了。这背后的原因，其实都和6个月前“多抱”还是“多躺”有关。差距一：身体发育方面很多家长觉得，让宝宝躺着，能保护脊柱和髋关节，不容易受伤。但真相是，6个月前宝宝的骨骼和肌肉，需要适当的负重刺激才能发育得更结实。差距二：情绪稳定方面最让家长纠结的，大概就是怕抱多了惯坏孩子。但你想过吗？几个月大的宝宝，根本不懂“作”，他哭闹着要抱，只是在寻求安全感。婴儿的大脑还没形成逻辑认知，身体接触就是他理解世界的主要方式。心理学上的依附关系理论指出，早期获得足够身体接触的孩子，情绪调节能力更强。那些总被抱的宝宝，知道自己的需求会被回应，内心更安稳，哭闹少、入睡快，长大后也更开朗。差距三：认知发展和语言能力方面这一点很多家长都没想到，抱宝宝居然还能促进语言和认知发育。其实道理很简单，宝宝被抱起来后，视野更开阔，能看到更多事物，听到家长的对话、周围的声音，还能和家长有眼神交流，这些都是最基础的大脑刺激。养娃没有绝对的标准答案，但每一个看似微小的选择，都在悄悄影响孩子的成长。

新疆项目部春节期间生产平稳运行春节期间，新疆项目部优化人员配置，提前保养好设备，精细组织施工，兵分五路，分别完成皮山、乌恰、柯坪、玉科、拜城、英买力等9大区块各类施工17井次。春节期间生产平稳运行，员工在岗位上过个充实有意的春节。生产组织实施有效衔接。该项目部积极主动与甲方、钻井队展开工作对接，及时准确时掌握生产动态，提前落实人员、设备，化验、罐、水泥、外加剂等前期准备工作。在施工中，员工密切配合，认真落实安全操作规程，做到现场接管汇、倒阀门、注水泥等工作有序进行，确保生产高效运行。安全生产夯实平稳运行。该项目部持续开展四讲两查一考试活动，认真开展节前安全检查，消除安全隐患。重点对用电用气、防火防盗、饮食卫生、库房安全和设备状况等重点部位、重点环节进行了检查，及时排除潜在的安全隐患，为安全生产奠定基础。设备管理提供有力支撑。该项目部落实安全生产责任清单相关要求，加大对水泥车、灰罐车等主体设备的检查力度，全面掌握设备技术状态，做到岗位员工“一日三检”、班组巡检、项目部检查相结合，同时，将设备检查前移到施工现场，发现问题及时整改，为固井施工连续提供了有力保证。

公司顺利完成集团公司重点探井中寒3井复合套管单级固井面对复杂地质条件下的施工挑战，公司以技术破局为核心，组建专项攻坚团队，工程技术人员深入一线开展三维地质建模，通过实时数据采集系统精准掌握固井关键参数，为施工设计提供科学依据。公司按照“一井一策，一段一法”原则，编制固井方案，通过顶层设计，优化设计，确保方案最佳，使用专业软件模拟优化施工参数，优化水泥浆体系，制定专业技术措施，解决疑难杂症；实现固井泵车、水泥车的预防性维护，落实防冻保温措施，全力保障施工质量。施工时，公司通过“视频会诊+现场指导”双模式把关，现场操作人员冒着严寒认真负责坚守岗位，紧盯各个环节。现场认真落实冬季安全措施，严守操作规程，各岗位密切配合，整个施工过程一气呵成，水泥浆返出地面，圆满完成施工任务。

为什么我们总怀念小时候的年？嗨，年过得好吗？这几天的社交媒体上又开始涌现出这样的感慨：“现在的年味越来越淡了。”“小时候那种盼过年的心情再也找不回来了。” 一年又一年，我们感叹怀念着儿时那个火热的“年”，一边又在春运大潮中义无反顾地奔回故乡。这种集体的怀旧情绪背后，并不全是客观现实，还藏着心理密码。那个被仪式感照亮的童年作家冯骥才曾写道：“年味，并不是物质的丰盛，而是文化的丰盛。” 小时候的过年，是一整套绵密而庄重的仪式。腊月二十三祭灶王，二十五磨豆腐，二十八把面发……每一天都有特定的“年事日程”。记得儿时，我最期待的是帮父亲贴春联。他熬的浆糊总带着麦香，我踮着脚尖递上刷子，看红纸上的金色墨迹在冬阳下闪光。 “岁岁平安”“万象更新”，这些吉祥话仿佛通过指尖的温度，烙进了记忆深处。而今，电子红包取代了纸质压岁钱，群发祝福替代了手写信笺，当仪式被简化，附着其上的情感重量似乎也随之减轻。有限世界里的无限丰盛莫言在《过去的年》中回忆：“过年时，孩子们的心情是急切的，盼望着那一天能够穿新衣、吃好饭、撒欢儿玩。” 在物资相对匮乏的年代，新年成了所有美好事物的集中兑现期，那套试穿了无数次才舍得在初一上身的新衣，那桌平时难得一见的丰盛菜肴，那串小心翼翼省着放的鞭炮。心理学中有个“稀缺效应”，当某种资源有限时，我们对它的感知价值会放大。小时候，新衣服、压岁钱、各种零食都是“限量供应”的稀缺资源，正因如此，获得的快乐才如此纯粹而强烈。而今，当日常生活已接近“天天过年”的水平，那份因稀缺而产生的喜悦便难以复刻。人间烟火处，年味正浓时林语堂曾说：“构成人生的，更多的是且将新火试新茶的寻常烟火，平常小事。” 年味的核心，从来不是物质，而是人与人之间紧密的情感联结。我记忆中最鲜活的年味，是三代人挤在厨房里准备年夜饭的热闹。姥姥揉着面团，母亲调制馅料，孩子们偷吃刚出锅的饺子被烫得直哈气。蒸汽模糊了玻璃窗，收音机里播放着春节序曲，所有的对话都自然而温暖。这种亲密无间的相处，在平日各自奔忙的生活中已成奢侈。而今，即便团圆饭依旧丰盛，却常出现“人在一起，手机各自刷”的场景。回不去的时光，带得走的年味其实，我们怀念的何止是过年本身？更是那个容易满足的自己，那些在身边老去或离去的人，那个还没有加速运转的世界。《小王子》里说：“仪式感，使某一天与其他日子不同，使某一时刻与其他时刻不同。” 年味淡了，或许不是因为传统消失了，而是我们成了需要创造仪式的人，从被呵护者变成了守护者。今年，试着熬一锅浆糊和孩子一起贴春联，教会长辈发一个带有表情包的红包，在家庭群里发起“年夜饭摄影大赛”。那些被郑重对待的时刻，终将成为未来的我们，所怀念的“小时候”。所谓传统，不是在灰烬中坚守的余温，而是在我们手中重新点燃的火焰。当我们开始为下一代创造值得怀念的春节记忆时，便会发现，年味从未远去，它只是换了一种方式，等待被重新唤醒。

以“铸魂计划”引领工程技术水平提升新疆项目部积极投身于“铸魂计划”，将其作为传承与共铸“石油魂”的关键举措，引领项目部工程技术水平进一步提升。在推进该计划的进程中，工程技术团队在技术提升、质量保障、团队建设等方面深耕细作，积累了丰富经验。精雕技术方案，夯实理论基础项目部严格执行“工程师负责制”，建立“初审-讨论-修改-审批”的施工方案审批流程，确保每一个技术方案都经过多轮的打磨。同时，鼓励技术人员发挥专业优势，立足现场实际制定和优化技术措施。在湾探1井四开中完时，面对施工中的不利条件，团队成员积极与建设方、钻井公司等单位沟通，召开技术讨论会6次，根据地层岩性、压力、温度等特点，对添加剂厂家的不同配方进行实验，立足现场精细控压设备，制定针对性施工技术方案并申请公司顶层设计，为固井施工安全和质量奠定了坚实的理论基础。立足单井特征，严格把控质量项目部根据每口井的独特性，兼顾质量与安全，在工艺和工具上采取了一系列防漏技术措施，结合区块共性问题和单井实际特点开展技术讨论，参考尾管控压固井技术，将控压固井技术逐渐应用到双级固井工艺上，并在施工中取得显著效果。这种根据单井特征制定个性化技术措施的做法，精准把握细节、注重质量要求，有效避免了质量风险，提升了整体工程质量。项目部以工程师为主体，建立了完善的质量监控体系。对测声幅及试压工序及时跟进，安排双序列工程师在测声幅期间驻井，直接与现场测井人员对接，并建立“问题井台账”共享文档，定期宣贯收集问题。优化人员分配，加强纵向管理项目部工程技术团队共52人，包括技术专家、双序列工程师、施工技术员和化验员等不同层级人员。项目部根据成员的专业能力和经验，构建“传帮带”分级负责制，根据各井技术难度合理分工，与盯井技术人员开展“一对一”结对交流指导，保证技术力量落到实处，形成人岗匹配、高效合理的人员配置模式。通过生产运行群，盯井工程师每日早晚按时对所辖井进行汇报，汇报内容涵盖物资准备、设备需求、进度安排、井下异常、存在问题等多个方面。针对现场突发情况，现场双序列干部迅速做出反应，与甲方直接对接，明确各方职责、加强沟通协作，制定初步应急处置措施。项目部专家24小时通讯畅通，对措施提出优化指导意见，保障工程安全和质量。

公司积极开展地质灾害风险排查冬季施工环境及气候变化频繁，极端天气、恶劣环境、地质灾害等容易引发生产安全事故，公司组织开展地质灾害风险专项排查活动，加强地质灾害隐患排查整治，防范遏制生产安全事故发生。强化事件宣贯学习。公司认真组织宣贯学习“1·5”和“7·13”“11·11”等山体滑坡事件教训情况，深刻吸取事件教训，增强安全风险意识，杜绝存在侥幸心理。强化生产场所地质灾害及安全风险管控，从思想上严肃认真开展地质灾害风险辨识及隐患排查治理的重要性。强化隐患排查整治。公司本次专项排查行动聚焦作业现场面临的安全风险，针对野外施工地质灾害和平台稳定风险防控，全面排查上井期间路途风险、施工作业现场车辆摆放、人员站位和生活营地基地安全风险。制定排查方案和山体滑坡等地质灾害风险管控排查表，全面开展地毯式排查，并检查重点部位的保温防冻措施落实情况，做好隐患自改，排查风险，制定防控措施，确保安全。通过“排查-整改-验收”闭环管控，有效压实关键时段安全生产责任。强化应急处置能力。公司积极加强各类突发事件的应急管理，按照突发事件应急预案管理制度要求，明确应急机构职责，配备相关应急物资装备，要求基层单位定期开展应急预案培训演练。施工期间加强应急组织协调，做好与钻井方的联动协调，确保应急状态下有序应对，避免因应急处置不当造成人员伤亡或损失扩大，有效应对严寒季节大风、雨雪、冻融循环等异常天气可能引发的地质灾害风险。

东部项目部精修细养保安全筑牢春节生产 “防护墙” 东部项目部抢抓生产间隙 “黄金窗口期”，组织管理人员开展节前安全设备专项检查与维护保养工作，以实干举措为春节期间安全生产保驾护航。此次工作严格对标公司职代会精神要求，聚焦固井核心设备、安全防护设施等关键环节，采取“逐台排查、逐一整改”的方式，对设备运行状态、零部件损耗、安全装置有效性等进行全面细致检查，精准排查潜在隐患并现场落实整改措施，从源头上筑牢安全生产防线。同时，按照设备维护保养规程，对各类设备进行清洁、润滑、调试与紧固，全力保障设备以最佳技术状态投入节日期间生产。下一步，东部项目部将持续深化设备全生命周期管理，严格落实 “四精” 管理要求，不断优化设备维护保养机制，通过节支降耗、技术革新等有效手段，进一步提升设备运行效率与安全保障能力，为项目部各项工作高质量推进提供坚实支撑。

新能源项目部深入宣贯职代会精神为迅速将公司四届三次职工代表大会精神传达至每一位员工，切实把思想和行动统一到公司高质量发展决策部署上来，新能源项目部于近期精心组织召开专题宣贯会议。会议采用线上线下相结合的方式，确保全员覆盖，引导干部职工深刻领会会议精神，落实重点工作，掀起了学习宣贯职代会精神的热潮。会上，项目部负责人带领全体与会人员深入学习了《提升创新驱动力，强化价值创造力，持续推进公司高质量发展》的工作报告以及《强基铸魂，干事创业，为公司高质量发展提供坚强保障》的党委工作报告。学习紧密结合新能源市场特点、生产经营实际与年度重点任务，对报告中的战略目标、核心举措与实践要求进行了系统梳理和重点解读，特别是围绕如何将“创新驱动”与“价值创造”融入项目部日常管理、如何以高质量党建保障项目部高效运行等关键问题进行了深入阐述。为确保职代会精神在新能源项目部落地生根、开花结果，会议围绕“学深悟透、实干笃行”的目标，部署了三项落实工作：一是实施“精准滴灌”学习计划。将依托“三会一课”、安全生产会、班组晨会等多种载体，开展分层级、分专题的学习研讨，推动报告精神进班组、到岗位，引导每一位员工明确自身职责与公司发展大局的紧密联系，确保理解到位、认识统一。二是制定“挂图作战”任务清单。紧密对接公司发展战略与年度工作目标，结合项目部自身职责，将报告中的宏观要求逐项分解为可量化、可考核的具体工作项，明确责任人与完成时限，形成清晰的“施工图”与“时间表”。三是建立“闭环管理”督导机制。定期对各项任务措施的推进情况、落实效果进行跟踪检查。及时发现问题、协调资源、优化举措，形成“部署-落实-检查-改进”的管理闭环，确保职代会精神不折不扣地转化为推动项目部各项工作提质增效的实际成果。风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。新能源项目部将以此次宣贯会为新的起点，坚持创新驱动与强基固本双向发力，将职代会精神深度融入新能源项目管理全过程，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加高效的执行，奋力开创项目部高质量发展新局面，为公司谱写“十五五”开局新篇章作出更大贡献。

审时度势系统谋划勇担使命发挥国有企业党委的领导作用、基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，凝聚起干事创业的强大力量，为国有企业做强做优做大、建设世界一流企业提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证；能够更好团结员工群众，维护合法权益，繁荣团队文化，营造美好家园，增强员工群众的获得感、幸福感、安全感，共建永续发展的和谐企业。我们必须充分认识到，现阶段公司党建工作仍存在一些亟待改进的短板与不足：个别党支部书记和党员的综合素质需要持续提升，尚未完全符合培育新质生产力、推进高质量发展的要求；“一人一事”的思想政治工作需要加强，尤其是党员密切联系群众、服务群众、引领群众方面需要进一步做实做细；“五型”班组建设和劳动竞赛开展还存在短板等等。针对上述问题，公司各级党组织需切实扛起党建工作政治责任，精准发力补齐短板、狠抓落实提升质效。党委要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。基层党支部要担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，把党支部建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。国企党建工作要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。前

公司顺利完成集团公司风险探井清北2井二开固井施工清北2井属于集团公司一级风险探井，施工难度大，是一块难啃的硬骨头。这个公司高度重视，遵循“一井一策，一段一法”原则，结合该区域实际地质状况与井眼条件，优化调整水泥浆体系，制定了针对性技术措施，并通过公司顶层设计，采用软件模拟施工，优化施工参数，超前对施工中可能存在的风险进行研判，制定切实可行的安全应急措施，采用新研制的固井水泥浆体系，通过调整稠化时间、提高水泥浆顶替效率，全力保证固井质量。施工当天，作业区域正值零下二十度，滴水成冰。公司严格落实冬季施工要求，提前配水保温，技术专家现场把关，工程师认真负责，提前指定安全作业预案，作业人员认真落实冬季安全措施，严守冬季操作规程。公司与相关方盯紧关键环节和重要工序，通力合作、密切配合，施工作业中各岗位配合顺畅，水泥浆密度、排量等关键参数符合设计要求，施工一气呵成，高质量完成任务。

新能源项目部开展“迎新春聚合力展风采”员工趣味文体活动此次活动以“趣味竞技、团结协作、共庆新春”为宗旨，精心设置了四大特色项目，兼顾参与性、趣味性与知识性，让员工在轻松氛围中增进交流、锤炼默契。在“纵横天下”项目现场，参赛队伍默契配合，轨道搭建平稳，运球精准对位，每一个环节都考验着队员们的协作能力与应变技巧。“快乐飞行棋”项目则将童趣与竞技完美融合，男女混合围聚棋盘两侧，掷骰子、走步数，遵循格子中的奖惩规则完成趣味惩罚或即兴表演，整个赛场充满了轻松愉悦的新春氛围。而“马兰花开”项目更是将活动推向高潮，全体员工围成大圈稳步前行，随着“马兰花，马兰花，风吹雨打都不怕，请问要开几朵花”的歌谣响起，大家凝神聚力等待指令，数字下达后迅速寻找同伴相拥成团，未成功组队的虽遗憾淘汰，却也在互动中收获了满满的快乐，现场洋溢着团结祥和的新春气息。作为兼具知识性与教育意义的特色环节，“知识抢答”项目围绕党建理论、安全应知应会、生活智趣三大主题展开，参赛队员们精神饱满、反应迅速，面对一道道精心准备的题目沉着应答，时而快速抢答展现扎实功底，时而审慎思考确保答题精准，既检验了员工的理论素养与安全意识，又以“以赛促学”的方式巩固了知识储备，充分彰显了新能源员工勤学善思、锐意进取的良好风貌，也充分展现了新能源人凝心聚力、并肩作战的团队风采。、

公司党委走访慰问困难党员农历马年春节来临之际，为充分体现党组织对困难党员的关心关怀，传递组织温暖，增强党员的归属感和荣誉感，公司党委开展走访慰问生活困难党员活动，将党组织的关怀与祝福传达至困难党员心中。公司领导与困难党员倾心交谈，以拉家常的方式详细了解他的身体状况以及当前的困难，鼓励他保重身体、坚定信心，保持乐观向上的生活态度，强调党组织会始终关心、倾力相助，并为他送上慰问金。受慰问党员对党组织对他的深切关怀和问候表示衷心的感谢。此次走访慰问困难党员活动，通过面对面、心贴心的交流让困难党员感受到了党组织的关怀和温暖，让他们更有归属感、幸福感。下一步，公司党委将充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，把党的关怀和温暖送到困难党员心坎

致公司全体团员青年的一封信亲爱的团员青年朋友们：大家好！时光流转，华章日新，马年新春的脚步愈发临近，暖意与希望悄然蔓延。值此辞旧迎新、万象更新之际，第一固井公司团委谨向全体团员青年，致以最亲切的节日问候和最真挚的新年祝福！愿马年的春风吹散疲惫、点亮期许，愿你们心怀滚烫梦想，如骏马奔腾、逐光而行，以昂扬之姿奔赴新程，以奋进之态书写芳华。青春逢盛世，奋斗正当时。青春的底色永远是奋斗，奋斗的青春才最具光芒。回望2025年，我们并肩走过四季轮回，携手历经风雨洗礼，一同见证成长、收获荣光，那些扎根一线的坚守、攻坚克难的执着、奋勇争先的身影，都成为这一年里最珍贵、最难忘的印记。过去的一年，你们以青春之我、奋斗之我，立足固井岗位、勇担时代使命，用汗水浇灌梦想，用智慧诠释担当，生动展现了“一固青年”的责任与风采，为公司发展注入了蓬勃的青春力量。新岁启封，新程致远。2026年，是充满机遇与挑战的一年，是砥砺奋进、续写辉煌的全新起点。在此，公司团委诚挚勉励全体团员青年，继续坚守初心、永葆热忱，以求索之心笃行不怠，以精进之力锤炼本领。愿你们在知识的海洋中策马扬鞭、勤学善思，在技能的锤炼中精益求精、脚踏实地，让过硬的本领成为逐梦路上最坚实的支撑，让青春的汗水浇灌出更丰硕的成果，勇敢跨越每一道沟壑，奋力实现每一个目标。春节，是万家团圆的温情时刻，更是整装待发的心灵驿站。愿这份团圆的暖意，凝聚起我们“一固大家庭”的向心力，让每一位青年都能感受到归属与温暖；愿这份节日的期许，化为大家立足岗位、奋勇争先的不竭动力，激励你们敢闯敢试、敢为人先，在青春的赛道上奋力奔跑。 2026年，公司正奋力迈向高质量发展的新征程，这既是时代赋予我们的使命，更是青年人大有可为的广阔舞台。在这片奋进的热土上，每一位青年都是主角，每一份努力都不会被辜负，每一次拼搏都将绽放光芒。让我们以梦为马、不负韶华，满怀希望、勇毅前行，以奔腾之姿迎接崭新的春天，用青春的奋斗书写第一固井公司高质量发展的新篇章！最后，再次衷心祝愿全体团员青年朋友们，马年顺遂、喜乐安康，身体硬朗、工作舒心，阖家团圆、万事胜意！愿所有的付出都有回响，所有的梦想都能马到功成，愿我们以青春之名，赴时代之约，青春万岁，马年大吉！第一固井公司团委二〇二六年二月

公司机关工会与工程技术研发中心工会联合举办主题文体活动为营造欢乐祥和的节日氛围，进一步增强团队凝聚力，公司机关工会与工程技术研发中心工会联合举办“迎新春聚同心”主题文体活动，为广大职工带来了一场集趣味性、文化性与知识性于一体的新春盛宴。活动现场张灯结彩，热闹非凡。猜灯谜、企业文化和安全知识抢答、猜歌名、你比我猜、趣味套圈等精彩项目轮番上阵，兼顾传统年俗与现代互动。在猜灯谜环节，职工们或驻足沉思，或热烈讨论，在感受传统文化魅力的同时，思维的碰撞也拉近了心与心的距离；在企业文化和安全知识抢答环节，将严肃的安全规章融入轻松的竞答游戏，职工们争先恐后、踊跃参与，在欢声笑语中筑牢了安全防线；猜歌名与“你比我猜”环节更是将现场气氛推向高潮，经典旋律唤醒共同记忆，幽默表演引得捧腹大笑，不仅展现了职工们多才多艺的一面，更彰显了团队间的默契与协作。

公司走访慰问困难职工和家属新春佳节到来之时，公司领导分别带队入户慰问，向困难职工和家属致以新春问候，传递组织关爱。此次共慰问大病困难职工6人、遗属3人，发放慰问金24000元。

“精”“细”“严”“实”筑牢深井固井铁军 “精”兵集结，党员突击诠释铁军担当。超深井固井，被誉为石油工程领域的“珠峰登顶”，技术密度高、施工风险大。面对信科6井（万米深井）、清北1井、天湾2井等一批重点风险探井的艰巨任务，党支部迅速响应，吹响“集结号”。由田振华挂帅，以技术骨干为核心，抽调各岗位党员精锐，组建多支“党员突击队”，将党旗插在每一个重点井场。他们誓言：“井再深、难度再大，也要把标杆立在塔里木！”在信科6井473.08mm大尺寸套管固井中，面对固井过程中遇到的困难，突击队员连夜研判，创新采用“循环+泵入重浆”控压方案，成功化解难题，实现首战告捷，刷新纪录。这支以党员为“尖刀”的队伍，用实际行动诠释了“困难面前有一固，一固面前无困难”的担当精神。 “细”致入微，技术方案打磨精益求精。党支部深知，超深井施工，成败在于毫厘之间。他们推动建立并严格执行“工程师负责制”，构建起“初审-讨论-修改-审批”的闭环技术方案审批流程。每一口重点井设计，都经过技术团队反复推敲、专家集中评审。2025年，累计对80余井次重点井、复杂井设计精细打磨。针对博源区块裸眼段长、易漏失的共性难题，党员技术专家牵头成立攻关组，通过大量实验，成功推广低密度水泥浆体系，在博源2井破解了固井难题。这种针对单井地质特征“量体裁衣”的精细化管理，成为攻克复杂井的“制胜法宝”。 “严”格管控，质量安全筑牢生命防线。党支部将“严”字贯穿生产全过程。在质量上，建立以工程师为主体的固井质量闭环管理流程，对重点井实行双序列工程师驻井对接，从声幅测井到试压工序全程跟踪。内部建立“问题井共享台账”，对任何异常绝不放过，深入分析，持续改进。在安全上，以“四讲两查一考试”活动为抓手，排查整改隐患100余项。面对高危作业，严格执行升级审批制度，实现“零事故”。在交通、消防、环保等专项排查中，支部委员带头深入一线，查隐患、促整改，确保了生产全局的平稳受控。这种对质量和安全“锱铢必较”的严苛态度，铸就了项目的核心竞争力。 “实”干为要，融合互促彰显堡垒力量。党支部坚持党建工作与生产经营深度融合，杜绝“两张皮”。通过“铸魂计划”，将政治理论学习成果转化为攻坚克难的战斗力。在皮山区块施工遭遇特大沙尘暴时，党员带头坚守，在能见度极低的条件下保障了套管回接固井施工。支部还将技术攻关与成本控制结合，鼓励“小发明、小创造”，全年通过技术创新和精细管理节支约了可观的成本费用。2025年，党支部带领团队封固井筒98.4万米，注水泥浆3.2万m³，成功完成7000米以上超深井固井40井次，8000米以上6井次，5次刷新新疆油田和塔里木油田固井井深纪录、1次刷新封固段最长纪录，获得建设方6封感谢信，以一份份优质的“地下工程”答卷，彰显了党支部强大的组织力和战斗力。

回望耕耘凝共识蓄力奋进开新局回望过去一年，我们蹄疾步稳、硕果累累，斩获办公室系统先进单位等局级及以上荣誉34项，14个先进集体、28名先进个人获上级表彰。其中，新媒体作品《星火》获集团公司第十届新媒体内容创作大赛三等奖，《辉煌20年》画册获评集团公司企业史志编研优秀成果，1名员工获中国石油首届信访保卫管理人员技术大赛个人铜牌，2名员工子女在集团公司第二届“油娃才艺大比拼”活动中获二等奖。过去一年的实践充分证明，坚持党的领导、加强党的建设，是我们战胜一切困难挑战、取得一切发展成就的根本保证。全面彰显的“六个作用”，是公司党建工作成效的具体体现，也是我们继续前进的宝贵经验和坚实基础。站在新的起点，我们将持续巩固拓展已有成果，深刻把握新时代新征程赋予党建工作的新使命、新要求，以更高标准、更实举措推动党建工作提质增效、再上新台阶，为加快建设世界一流国际化油服企业、谱写高质量发展新篇章，提供更加坚强有力的政治保证和组织保障。

东部项目部精修细养保安全筑牢春节生产 “防护墙” 此次工作严格对标公司职代会精神要求，聚焦固井核心设备、安全防护设施等关键环节，采取“逐台排查、逐一整改”的方式，对设备运行状态、零部件损耗、安全装置有效性等进行全面细致检查，精准排查潜在隐患并现场落实整改措施，从源头上筑牢安全生产防线。同时，按照设备维护保养规程，对各类设备进行清洁、润滑、调试与紧固，全力保障设备以最佳技术状态投入节日期间生产。下一步，东部项目部将持续深化设备全生命周期管理，严格落实 “四精” 管理要求，不断优化设备维护保养机制，通过节支降耗、技术革新等有效手段，进一步提升设备运行效率与安全保障能力，为项目部各项工作高质量推进提供坚实支撑。

新征程新跨越 2026年再出发齐心绘蓝图，奋进正当时。公司“Smile+T”发展规划，指出了我们实现高质量发展的目标。我们要在行动上“硬”起来，在对策措施上“实”起来，在思想上“紧”起来，上下同频，共克时艰，以提升创新驱动力，强化价值创造力为主线，在市场开发、安全管理、科技创新、服务保障、精益管理、队伍建设上持续发力，筑牢六大根基，推动党建与生产经营同频共振，持续推进公司高质量发展。在市场开发上持续发力，筑牢拓产增收根基。按照“创收布局‘4’个四分之一”的工作思路，突破“红海”困境，持续稳东部、拓西部、抓中部，牢牢巩固集团内部市场。立足现有业务基础，探索新领域合作模式，精准破局集团外部市场。紧扣国家绿色低碳发展战略部署，抢占市场先机，加速部署“双碳三新”市场。深化海外调研成果转化，待时机成熟即刻启动海外市场。在安全管理上持续发力，筑牢本质安全根基。全面推广智能“三交一封”系统，实现资料减负。开展“高压管理专项整治年”活动，专项整治高压作业许可、管件工具、防脱装置等重点环节。狠抓承包商安全风险管控，落实“三个严惩”机制。严格“四讲两查一考试”工作要求，开展“全员找茬”安全隐患排查活动，常态化开展反“三违”整治，消除安全隐患。强化员工“自我健康第一责任人”意识，加强健康企业建设。在科技创新上持续发力，筑牢核心竞争根基。坚持“支撑当下、布局未来”的发展思路，推进“数智固井”建设。针对现场需求，不断丰富添加剂和固井工作液体系，丰富“产品矩阵”，突出产品特点和体系优势。建立“5+3”联合研发中心配套管理制度，打造产学研联合创新核心竞争力。持续加大成果转化力度，秉承“应用尽用”原则，在各市场推广公司特色优势产品。将管理体系有效融合，完成“数智固井”全链条建设。在服务保障上持续发力，筑牢质量保障根基。深化“一盘棋”大生产运行格局，充分发挥3大区域“桥头堡”作用，深化与甲方、协作方的沟通协作，减少非生产等停。加强重点井、复杂井关键工序管控，不断评估优化模板，确保固井质量合格率达标。积极开展井控实战演练，加强井控巡查和日常监督检查，确保井控绝无一失。在精益管理上持续发力，筑牢降本增效根基。牢固树立低成本发展理念和“过紧日子”思想，多措并举提升“四精”管理水平。落实“年预算、季预测、月计划、周控制”资金全程管控要求，深化“两拖欠”整治，推进“三金”压降，深化ERP系统数据治理与模型应用，确保计财管理水平提升。全面推行油耗监测仪安装，切实压降油料成本。做好试点运行，推进水泥车全生命周期专业化巡检维保。加强合规管理工作，推动公司法治化转型。在队伍建设上持续发力，筑牢效能释放根基。着力构建引育并举、精准培养、全员提升的长效机制，打造支撑战略落地与效能释放的高质量人才队伍。开展“专家大讲堂”，全面提升技术人员素质与决策能力。用好“学习型企业建设”平台，加强校企联合，着力培育以科技领军人才为骨干的专业人才队伍。建立国际化人才储备库，全面提升专业化素质水平。着力完善技能专家工作室场地规划与功能布局，扩大技能等级认定覆盖面，稳定壮大技能人才队伍。

公司多维度推动《员工保命条款》落地见效 “员工保命条款是根据事故教训总结提炼形成的员工安全行为底线，是员工在生产作业活动中必须遵守的规定动作和安全行为准则，也是保障员工生命安全的关键措施，必须入脑入心、落地见效！”公司紧扣生产实际，对集团公司12条员工保命条款进行宣贯落实，从“纸面规定”转化为“行动自觉”，从“被动遵守”变为“主动践行”，多维度推动员工保命条款落地见效，不断筑牢安全生产防线。宣传浸润入脑入心，筑牢思想共识。“安全生产是企业和员工共同的责任，每个人都应该将员工保命条款内化于心、外化于行。”公司高度重视集团公司12条《员工保命条款》的宣贯学习，构建立体化宣传矩阵，精心组织编制《员工保命条款》四讲课件。结合典型事故案例，剖析条款背后的安全逻辑与实操要求，让员工深刻认识到员工保命条款不是“束缚”而是“护身符”。采用“案例剖析+条款解读”的互动式学习，将课件作为规定动作进行宣讲，让员工保命条款知识直达一线、覆盖全员，积极营造“时时学条款、处处讲安全”的浓厚氛围，推动安全理念深度嵌入企业文化基因。安全责任层压实，夯实落实根基。公司将员工保命条款要求与岗位实际深度融合，在实际工作开展中，严格落实安全各项规章制度和操作规程，压实安全责任体系，让员工在作业中清晰员工保命条款其中的危害特性和注意事项，做到有章可循、有规可依，确保员工保命条款要求落地到每一个岗位、每一道工序、每一位员工，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变，让保命条款真正融入生产、扎根人心。长效监管闭环发力，强化行为约束。公司建立“常态化检查+专项督查+员工监督”的全方位监督机制，采取“四不两直”等方式，深入固井作业现场，紧盯关键岗位、重点环节，及时发现并纠正习惯性违章行为。重点检查员工保命条款执行情况，对违反条款的行为“零容忍”，一经发现立即叫停并严肃追责，坚持做到“学用结合、知行合一”。让员工保命条款始终为员工生命安全与身体健康保驾护航，为固井高质量发展提供坚实的安全保障。

工程技术研发中心学习贯彻公司2026年工作会议精神会议重点传达学习了公司年度工作报告及主要领导讲话精神。与会人员围绕报告强调的“创新驱动和价值创造”、“高水平科技自立自强”等核心要求展开深入研讨。大家一致认为，工作报告为研发中心当前及“十五五”时期的科技创新指明了方向。围绕会议部署，工程技术研发中心明确将从以下三方面扎实推进年度工作：一是聚焦主业攻坚，在关键核心技术突破上狠下功夫。紧密围绕深井超深井、页岩油、新能源等领域的现场技术需求，对照公司“创收布局‘4’个四分之一”的整体思路，进一步将研发重心聚焦于破解生产瓶颈、提升作业效率、降低工程成本。在持续优化超低密度水泥浆等成熟技术体系、加快规模化应用的同时，积极布局新一代环保型固井液、数智化固井技术等前沿储备，巩固技术领先优势。二是强化党建引领，推动党建与科研深度融合。坚持把党的政治优势、组织优势转化为科技创新优势。依托“党员责任区”“技术攻坚先锋队”等载体，引导党员在重大项目中挑重担、攻难关。持续开展“党建+安全”“党建+质量”等特色活动，将安全生产、成果质量等要求贯穿研发全过程，以高质量党建保障高质量创新。三是加强人才培育，锻造高素质专业化研发队伍。全面落实公司关于建设学习型企业、培育“会语言、精技术、懂管理”复合型人才的要求，积极搭建成长平台，通过“走出去”现场学习、“请进来”专家授课等方式，提升研发人员实战能力与专业视野。努力营造鼓励探索的创新氛围，为科技攻关和公司高质量发展提供坚实人才支撑。

晚安一句话生命不是一场精心设计的有剧本的表演，而是一次酣畅淋漓的真实体验。我们都应该卸下伪装，用最本真的姿态与世界交手，在碰撞中去感受疼痛，感受欢欣，感受挫败，感受失去，在跌撞中领悟与成长。世界不是一张清晰可见的标准地图，让我们跟随着箭头麻木规整地前行，人生是要靠自己的脚步去丈量，用自己的经历去注解，用真实的自己碰撞世界，才能探索出生命的边界与可能。

晚安一句话星光不问赶路人，但时光会奖赏那些默默努力的灵魂。那些深夜里独自翻阅的资料，训练场上重复了千百次的动作，几近放弃时又咬咬牙的一分钟——这些无人看见的坚持，最终都会铺成通往远方的路。站在山巅，空气中传来寂静的回声。有些事，无需他人的赞许，做了就有意义~

晚安一句话曾经看过一句话：“命运的考验会反复出现，直到你彻底战胜它。” 这里的“命运”说的其实是我们的潜意识，或者说我们固有的思维方式。当你觉察到了这一层，接纳了自己本来的样子，发现了自己内心真实的需要，改变就会发生。所以，下一次当我们为某事某境反复纠结、愤怒时，别急着抱怨“为什么总是我”，不妨静下心来，对着导航重新调整自己的人生地图

晚安一句话人生在世，各有各的活法，好比天冷了吃火锅，有人喜欢牛油麻辣锅，有人喜欢番茄锅，有人喜欢涮羊肉，有人偏爱毛肚虾滑。这些选项没有对错，只是个人口味、禀赋的问题。我们也可以像亦舒一样，为自己设立几条核心指示。当忧虑来袭时，不妨问问自己，是我的事吗？对我的生活有影响吗？或许，大事伺察，小事朦胧，是更智慧的人生态度。

晚安一句话曾刷到这样一句话：“没有人会拿着我的照片反复观看，除了80岁的我自己。”大量地、真实地记录自己，去体验和经历，不是为了向外界证明什么，而是处好与自我的关系，成为自己的头号粉丝。仔细想一想，亲人会老去，孩子会长大，伴侣也会与我们分离，一切亲疏远近的关系，都会随时间慢慢凋零。唯有自己，是一个人终身的依靠。孤独的意义，是和自己相处。愿我们都能成为自己最好的玩伴。

晚安一句话诗人说：“温柔的天气，我想分一半给你。” 白日里天色总是灰蒙蒙的，风里带着清冽，像薄荷擦过脸颊。枯枝的线条变得突然清晰，麻雀的啾鸣也透着清冷。小雪已至。这样的夜，适合早早窝进被子，让暖意从脚底漫上来。想起远方飘雪的城，有人呵着白气赶路，有人守着炉火煮茶——天地渐寒，反倒让每份温暖都更值得珍惜。愿你的梦里，有热腾腾的期待，一夜好眠。

晚安一句话中年人的处境是尴尬的。年龄上，不上不下，身体素质大不如前，肩头却扛着一家老小的生计。阅历、经验都在积累，少年意气却在退行。或许，生活教会了我们审慎、打量、怀疑，而我们内心，却依然为纯粹、简单、热忱的东西的着迷。其实，成熟与无畏并不冲突，愿我们在与世事磋磨的过程中，依然能护好那个敢把南墙撞穿的自己。

晚安一句话人生是一场持续终身的自我雕琢，你的每一次选择都是刻刀的起落，让混沌的璞玉逐渐显露出独特的轮廓。痛苦与欢喜都是必要的凿击，被削落的碎屑叫作“旧我”，逐渐清晰的纹路叫作“新生”。成长的治愈不是回避雕琢的镇痛，而是真正理解，我们既是承受凿击的胚料，也是执刀的匠人。当某天触摸到自己的棱角，便会读懂那些粗粝的打磨，都是为了让生命的作品折射出内在的光芒。

晚安一句话人生如行路，真正的风景只在脚下，过度忧虑远方，反而会错过此刻的清风与花香。未来如雾中远山，模糊不清反而引人焦虑，而当下是手中的灯，照亮眼前一步就已经足够。治疗焦虑的良方就是学会把心锚定在“这里”和“现在”，毕竟生命是由无数个此刻串联而成的。当你专注于呼吸的起伏，2小时以后，8公里外的风雨，便只是想象中的涟漪。

晚安一句话生命最初的智慧，往往就藏在孩童澄澈的眼眸中。那时，一颗玻璃珠就能折射整个夏天的快乐，成年后的我们总在复杂中寻找答案，却忘记了最简单的心境才能照见最本真的美好。当重新学会像少年那样全情投入，无论是读一本书，品一盏茶，还是用目光追寻一只飞鸟，那些被岁月覆盖的意趣便会重新苏醒。生活的哲理不在我们忙碌追求的远方，而是每一次不掺杂质的专注中，在心灵回归纯粹时自然涌现的感动中。

晚安一句话生命最美的风景，常常藏在知足与回馈之间。感恩不是对幸福的单纯赞颂也并非对苦难的妥协，而是在生活的裂缝中仍能发现希望的种子。每一个值得感激的瞬间，都是命运馈赠的礼物，陌生人的善意，亲人的陪伴，甚至是挫折带来的成长。当我们学会用感恩的心照亮彼此，平凡的日子便有了温度，苦涩的经历也酝酿出回甘。

长庆项目部多措并举保障冬季施工安全针对冬季施工特性，项目部明确：低温环境易引发设备冻堵、泥浆性能波动，直接影响施工质量与效率，必须将冬防保温工作前置推进、落地落细。同时，充分借鉴往年冬季施工经验，严格落实“冬季八防措施”，细化设备保温、材料防护、人员保障等重点任务，明确责任分工体系，确保冬防保温措施覆盖所有岗位、所有设备、所有环节，形成全链条管控。在设备保障方面，项目部重点开展固井车、灰罐车、背罐车等施工车辆的冬防维护，组织人员及时检查并精准调整设备防冻液、润滑油、机油型号与用量，确保设备在低温环境下保持正常运转状态。在人员培训层面，项目部强化冬季安全生产专项培训，通过专题讲座、现场实操演练、应急处置模拟等多元化形式，向施工人员系统普及冬季施工安全知识，重点讲解冬季设备操作规程、“冬季八防” 具体要求及突发故障应急处置流程，全面提升全员安全防护意识与应急处置能力。此外，项目部还密切关注天气变化，及时提醒户外施工人员根据昼夜温差增减衣物，切实保障施工人员冬季作业期间的身体健康。目前，项目部已针对高寒地区施工设备维护、人员保障、现场冬防保温等工作完成全面部署，冬季生产各项准备工作均已落实到位。下一步，项目部将持续加强冬季生产区域天气监测与生产巡查力度，根据气温变化动态调整冬季保温措施，以 “严、细、实” 的工作作风全力保障冬季固井施工顺利推进，为长庆地区油气勘探开发贡献固井力量。

安全赋能创效路降本增效谱新篇当前，安全环保形势十分严峻，安全管理越来越来严。在安全管理常态化高压态势下，质量健康安全环保部深入贯彻公司年中工作会议精神，紧密围绕“开源增收降本增效”主题，坚持严的主基调、严的氛围、严的态势不动摇，将安全环保管理与降本增效深度融合，筑牢安全生产防线，激活创效动能，实现安全成本“瘦身”不“减质”，为公司高质量发展注入“安全+效益”双动能。下一步，质量健康安全环保部将持续紧密围绕“开源增收降本增效”主题，将自身工作深度融入公司中心任务，常态化安全赋能，以安全为基、以创效为要，为公司高质量发展贡献安全方略力量。

青海项目部立足高原精耕细作全力打好降本增效攻坚战面对高原地区严酷的自然环境与复杂的施工条件，公司青海项目部牢固树立“效益是生命线，成本是高压线”的经营理念，将“降本增效”作为贯穿全年工作的中心任务。项目部全体员工上下一心，从生产组织、物资管控、技术革新、费用支出等多个维度入手，以“钉钉子”精神推动各项节支降耗措施落地生根，为公司在高原市场的可持续发展注入了强劲动力。优化生产组织，构建效率“新通道” 青海地区海拔高、气候多变、后勤保障线路长，对生产组织效率提出了极高要求。项目部摒弃“等、靠、要”的被动思想，主动作为，将工作重心放在优化生产组织流程和深挖内部潜力上。强化前期对接。成立专项协调小组，提前与甲方、钻井队等单位建立常态化沟通机制。通过每日生产例会、每周协调会，精准掌握上游作业进度和技术需求，为固井施工争取了宝贵的准备时间，有效减少了因信息不畅导致的现场等待和设备闲置。科学调配资源。针对高原作业人员易疲劳、设备磨损快的特点，推行“模块化排班”和“预防性维保”制度，通过科学排班，确保一线员工得到充分休整，保持高昂的战斗力；同时，加强对车辆等核心设备的日常维护和保养，将故障隐患消除在萌芽状态，大幅提升了设备完好率和出勤率，保障了施工的连续性。严抓物资管控，筑牢成本“防火墙” 物资成本是项目总成本的重要组成部分，尤其在运输成本高昂的青海地区，精细化的物资管理显得尤为关键。项目部建立了一套覆盖“采购、验收、使用”全链条的闭环管理体系，全力筑牢成本“防火墙”。采购环节“精准计划”。项目部根据月度施工计划和单井设计方案，精准测算出水泥、外加剂、工具附件等物料的需求量，制定出“零库存”导向的采购清单，从源头上杜绝了因过量采购造成的资金占用和物资积压。验收环节“双重把关”。所有到货物资均执行严格的“数量点验、质量抽检”双重把关制度。库管员与技术员共同对物资的数量、规格、生产日期等信息进行核对，并对关键材料进行现场抽样测试，确保入库物资100%合格，防止因质量问题引发施工风险和成本浪费。使用环节“限额领用”。严格推行“一井一策，一策一料”的限额领料制度，施工队根据批准的施工设计方案领取定量物资，杜绝了“大锅饭”式的领料方式。施工结束后，剩余物资必须及时退库、登记入账，实现了物尽其用。聚焦技术革新，激活增效“新引擎” 向科技要效益，是项目部实现降本增效的另一重要途径。项目部鼓励技术人员立足高原复杂地质条件，大胆创新，积极推广应用新工艺、新技术，有效提升了固井质量和施工效率。优化施工工艺。通过对近年来的施工数据进行大数据分析，项目部优化了针对浅钻井的水泥浆体系配方，在保证固井质量的前提下，成功降低固井费用，每口井的水泥成本均减少。推广创新成果。项目部优化调整了“大温差水泥浆体系”，将80%添加剂产品用自研产品替代，解决了高原地区深井一次性上返温度差距大，水泥石韧性差、易开裂的问题。跃北2井全井温差高达140℃，采用了一次上返施工工艺，该体系的应用提升了封固段的抗压和抗剪切能力，实现了质量与效益的双提升。坚持精打细算，拧紧费用“安全阀” “省下来的就是赚回来的。”项目部大力倡导“过紧日子”的思想，将节约意识融入日常工作的方方面面，从点滴之处拧紧各项费用的“安全阀”。在日常办公中，推行无纸化办公，内部通知、文件流转均通过即时通完成；对项目部的网络设备进行裁减优化，不降低办公需求的情况下，降低网络费用60%；在差旅管理上，严格执行公司差旅标准，鼓励员工优先选择性价比高的交通和住宿方式，合理规划出差行程，杜绝不必要的费用开支；在能源消耗方面，项目部开展“节约一度电、一滴水”活动，要求员工养成随手关灯、拔掉不用的电器插头、节约用水的习惯，并对宿舍、办公室的采暖设备进行定时控制，避免了能源浪费。积少成多，聚沙成塔。通过一系列扎实有效的举措，青海项目部不仅在严峻的市场环境中站稳了脚跟，更锤炼出了一支敢打硬仗、精打细算的优秀团队。未来，将继续深化降本增效工作，不断探索管理和技术创新的新路径，为公司高质量发展贡献高原力量。

公司基层党建“四维发力”守护冬季施工安全为有效防范冬季时期各类事故事件发生，公司各基层单位坚持将党建工作与冬季安全生产深度融合，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高度的政治责任感和务实举措，确保冬季施工作业安全、优质、高效推进。强化思想引领，筑牢安全生产“意识堤坝”。该公司各基层党支部将冬季安全生产教育作为党员学习和员工教育的重点内容，通过“三会一课”、主题党日、安全例会等多种形式，组织党员和员工深入学习上级关于安全生产的重要文件精神、冬季安全生产规章制度、典型事故警示案例以及极寒天气下操作规程等。支部书记带头讲安全党课，党员技术技能骨干分享冬季施工安全经验，引导全体员工深刻认识冬季安全生产的极端重要性，克服麻痹思想和侥幸心理，牢固树立起“一切事故都是可以避免的”“防范胜于救灾”的两个理念，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，使安全意识内化于心、外化于行，为冬季安全生产打下坚实思想基础。突出先锋示范，建强安全生产“战斗梯队”。一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。该公司各基层党支部积极创建“党员安全责任区”“党员先锋岗”，在重点难点井位设立党员示范岗位。党员们主动亮身份、作承诺、当表率，在严寒中冲锋在前，带头排查整改安全隐患，带头执行标准化操作，带头承担急难险重任务。特别是在夜间施工、特殊工艺井施工等高风险作业中，党员骨干始终坚守在最前沿，严密监控施工参数，确保固井质量与作业安全。同时，支部组织党员与员工群众结成“安全对子”，开展“传帮带”活动，通过现场指导、经验交流，有效提升整体队伍的安全技能和应急处置能力，形成“党员带头保安全、群众协同筑防线”良好局面。聚焦风险管控，织密安全生产“防护网络”。针对新疆、青海、东北、二连等地区冬季气候特点给施工作业带来的设备管线冻堵、车辆行驶安全、人员冻伤滑跌等诸多风险，该公司各基层党支部按照“一项目一案”“一队一策”要求，积极组织技术、安全、设备等岗位的党员骨干成立冬季安全生产专项检查小组。小组结合“四讲两查一考试”深入项目驻地、施工现场，紧紧围绕“冬季八防”工作开展拉网式隐患排查。对发现的问题建立台账，明确责任人、整改措施和时限，实行销号管理，确保隐患闭环整改。同时，支部督促完善本单位极寒天气下的应急处置预案，组织开展防冻堵、防滑跌、车辆应急救援等实战演练，提升全员应对冬季施工突发状况的能力。践行初心使命，构筑服务员工“暖心工程”。该公司各基层党支部坚持以员工为中心，将解决一线实际困难作为稳定队伍、凝聚合力的关键。针对新疆、青海、东北、二连地区的冬季极寒天气、野外连续作业等特点，各支部工作前移，精准服务。强化“防寒保障”，为各施工车辆和人员配备防寒保温装备及物资，确保员工在途中和井场免受严寒侵袭。做好“补给保障”，安排专人与钻井方沟通，保证人员到井后的能量补给，避免因低温导致的体力透支和操作失误。优化“归队保障”，确保员工结束施工返回驻地后，能立即享用热菜热饭、洗上热水澡，使身体快速恢复。通过这一系列聚焦井场、驻地全流程的暖心举措，为冬季安全生产构筑坚实的情感后盾和人力保障。

公司多点发力筑牢冬防保温安全防线随着冬季的到来，气温持续走低，公司提前谋划、主动作为，以“早部署、严标准、实举措”全面推进冬防保温工作，以“动”制“冻”，积极采取冬季安全防护措施，全力筑牢冬防保温防线，为冬季安全生产提供坚实保障。强化安全环保工作部署。公司认真落实冬季“八防”为主要内容的安全环保措施工作要求，压实责任促落实，结合各市场不同区域冬季施工特点，组织识别冬季生产安全环保风险，因地制宜细化的工作方案和冬季“八防”措施，将每项措施落实责任明确到人。对冬季生产安全工作提早部署，明确职责，落实到位，责任到人，将冬防保温工作的每一个环节都抓细、抓实、抓好，严格执行冬季安全环保工作措施，消除入冬生产各类隐患，提升安全施工可控性，确保冬季安全生产平稳运行。强化冬季生产安全教育。公司及时将上级会议精神、制度规程、典型事故案例、气象预警等传递到基层岗位人员，大力宣传冬防保温知识，筑牢安全生产思想防线。各基层单位建立有效的天气信息沟通与预警机制，及时掌握大风、雾霾、暴雪、严寒等恶劣天气和灾害预警信息，第一时间传递到每一名员工，全面做好防范；积极开展以冬季现场施工要求、冬季设备操作及保养规程、冬季行车安全等为方面的专项培训；以“冬季交通安全管理”作为专题四讲课件之一，开展冬季交通事故案例剖析，宣贯高寒地区单车出行的危害后果，落实高寒地区单车任务安全保障预案和冬季安全行车注意事项，切实增强岗位员工冬防保温观念，确保为冬季安全施工奠定坚实的思想基础。强化物资储备和设备维护保养。公司根据生产实际需要，提前制定冬防物资计划，提前储备冬防物资，为冬防保温工作提供充足的物资保障。同时，压实冬防安全责任，系统开展固井设备设施油路、液路、气路及其控制系统的检查，精细维护保养，确保关键设备、关键部件、关键部位在冬季安全平稳运行，为入冬生产做好各项充分准备。强化冬季安全隐患排查。公司组织基层单位系统排查安全隐患，严格重点场所、区域部位检查，发现隐患及时整改，做到“不遗留一个问题，不放过一个隐患”，确保冬季生产安全高效运行。同时，将通过审核定级、安全生产承包点检查、“四讲两查一考试”和专项检查等形式，适时开展冬季安全环保检查工作，对冬季安全环保风险识别、对应措施的制定和落实情况进行检查督导，严查基层单位冬季“八防”措施落实情况，强化安全监管，做好个人防护，切实做到不冻伤一名员工，不冻凝一根管线，不冻坏一台设备。

东部项目部党支部多举措守护员工健康员工的身心健康是保障生产安全、提升施工效率的前提。东部项目部党支部作为联系群众的“最后一公里”，始终将全员健康管理作为党建工作与生产工作深度融合的关键抓手，为员工撑起全方位健康“保护伞”，为队伍战斗力提升持续赋能。以全员健康为纲，激活身心“双能量” 立足员工日常健康需求，将健康管理全面覆盖工作过程中的各个环节，利用施工间隙推送的“固井健康三字经”，及时做好“常通风、忌暴食、慎熬夜”等健康提示。在健康小屋和食堂配备智能体重秤、血压仪等基础健康检测物资，方便员工休息时进行健康自测；党员骨干组建的“运动小分队”，根据固井周期组织跳绳、营地健步走等活动，既缓解工作疲劳，又增强身体素质让“健康工作、快乐生活”的氛围持续深化。以饮食调控为脉，搭建健康“营养台党支部联合后勤组成立“健康膳食小组”，针对员工固井施工作业体力消耗大、饮食易失衡的特点，制定科学膳食方案。食堂每日菜品遵循“高蛋白、低油盐、多蔬果”原则，满足不同员工健康需求；设立“健康饮食知识角”，通过展板、食堂电视滚动播放等形式，普及“控糖减油、合理搭配”常识，引导员工摒弃“重油重盐”饮食习惯；建立“菜品反馈机制”，由伙委会代表收集员工饮食建议，每周调整菜单，确保饮食调控既符合健康标准，又贴合员工口味需求。以全员减重为标，掀起健康“新风尚” 党支部以“健康体重、高效工作”为目标，发起“全员减重攻坚行动”，通过健康小屋检测数据，为体重超标员工建立“减重档案”，党员骨干一对一结对帮扶，制定个性化减重计划。将减重与运动有机结合，在“运动小分队”活动基础上，增设“减重打卡赛”，员工通过记录饮食、运动数据参与评比。定期开展减重培训，针对员工常见的“久坐发胖”“饮食不规律”等问题，提供科学解决方案，让减重成为员工自觉行动，进一步提升队伍整体健康水平。以精准服务为要，织密健康保障“防护网”创新全员健康单维度服务机制，推出融合全员健康数据的“两查”机制：查体检异常指标、查现场日常健康防护落实。建立“一人一档”电子健康库，对患有高血压、高血糖等慢病的员工，重点跟踪其基础疾病控制情况；党员结对帮扶中，重点提醒日常用药。每台车设立的“应急箱”，由党员责任区负责人定期更新，确保应急药品供应及时、有效。从“被动响应”到“主动守护”的服务转变，既守住了员工健康的“底线”，更筑牢了生产攻坚的“底气”，让党建温度真正转化为队伍发展的内生动力。

公司把好食堂管理“四道关”保障员工“舌尖”上的安全把好食品安全“市场关”，让员工吃得安心。为降低食品安全风险隐患，公司基层各单位高度重视食材采购监督管理工作。一方面，通过明确主体责任，对原材料供应商进行严格筛选和要求，确保供应商具备合法资质。另一方面，实行专人统一采购，定期盘库，严防食品原料过期变质。此外，各基层单位食堂管理人员通过定期对实物、票据抽检等措施，确保原料、辅料均是新鲜食材且有详细采购记录，切实做到食品安全在源头上的强化管理，严守住食品安全的“第一道”防线，将“病从口入”排除在“厨房”外，让员工吃得安心。把好食品安全“生产关”，让员工吃得放心。在人员管理上，公司持续完善员工健康管理和培训制度。针对食堂管理人员岗位，各基层单位建立《食堂管理员岗位安全生产责任清单》，相关人员根据岗位责任清单履行各项管理职责。针对食堂工作人员，严禁有传染性疾病的人员从事此岗位，必须取得健康证明并经过岗位培训后方能上岗。同时，对于食堂工作人员的着装和操作也有着严格的规范和要求，如厨师进入厨房必须穿戴好工装、帽子、口罩，再如烹饪的菜刀、案板以及盛装食品的容器要生熟分开等，以此严格把控食品制作环节。把好食品安全“入口关”，让员工吃得暖心。公司各基层单位根据员工个人健康动态监测的实际情况，严格要求盐、油、糖的“量化”使用，做好食堂“三减”工作。针对就餐人数多、就餐差异化需求等现实特点，公司各基层单位通过定期召开伙食委员会等途径，征求职工代表对食堂菜品的意见建议，定期更新食堂菜谱，满足员工需求，努力做到科学营养、合理膳食。此外，各基层单位严格执行食品留样制度，通过规范留样柜、留样盒，详细记录留样食品名称、留样具体时间、留样具体人员等，做到防患于未然。把好食品安全“卫生关”，让员工吃得舒心。公司牢固树立“大卫生、大健康”观念，始终坚持生命至上、健康无价，坚持预防为主、防治结合，坚持员工健康和安全生产并重。各基层单位根据公司食堂安全管理工作要求，每日对可能存在风险隐患的食堂设备设施进行“一日三检”，并严格要求工作人员对食堂内外环境进行每日清洁，包括对蚊、蝇、蟑螂、鼠类的病媒生物的日常消杀。同时，食堂内张贴各式宣传标语，倡导大家文明就餐、卫生就餐，号召员工树立起食品安全意识，共同营造健康安全的就餐环境。

开源增收久为功降本增效恒为计始终践行中为响应公司“开源增收降本增效”大讨论活动，办公室积极行动，从通信、住宿、会议、管理效能等多方面精准施策，打出一套降本增效“组合拳”，以实际举措为公司节约成本、提升办公效率。多管齐下，筑牢住宿成本防线办公室在差旅住宿管理方面积极转变工作思路，秉持节约优先原则，杜绝机关出差人员入住中高端酒店。重新对机关所在地酒店进行调研筛选，确定3家经济适用型酒店作为备选住宿点。为争取最优协议价格，多次与酒店协商，围绕房间预订量预估、长期合作意向等要素深入洽谈，最终达成优惠合作协议。针对公司内部宿舍房间及床位紧张的实际情况，办公室通过合理调配、统筹安排，优先保障出差人员入住员工宿舍；若宿舍无空余床位，再统一安排至选定的经济适用型酒店，最大限度降低酒店费用。精简合并，切实压缩会议开支办公室大力推行视频会议，对周生产例会、月度例会、节前安全生产部署会等可合并召开的会议严格合并，严控参会人员范围，杜绝多次组织会议和不相关人员陪会。将每年5月、11月定为公司无会月，在此期间，除上级单位要求的会议外，不再单独组织召开各类会议；对于年中工作会，进一步压缩现场参会人数，仅安排外部市场休假的正职领导人员到场参会，大幅减少材料印刷费及异地参会人员差旅、住宿等费用。

公司“主题党日+”推动党员教育“三度”融合公司紧扣新时代党员教育要求，创新打造“主题党日+”融合模式，从理论武装、红色铸魂、实践赋能三个维度深耕细作，推动党员教育既有“温度”，又有“力度”，更有“深度”。 “主题党日+红色教育”，沉浸体验让党员“动”起来，凝聚初心使命力量。公司充分发挥红色教育的铸魂育人作用，将主题党日活动与红色资源、重要节点深度绑定，通过“实地感悟+仪式赋能+影像熏陶”，让党员在沉浸式体验中接受精神洗礼、锤炼坚强党性。红色基地实地研学：各基层党支部深入挖掘红色资源，组织党员前往党史馆、博物馆、烈士陵园等红色教育基地，参观历史文物、聆听英雄事迹，重温革命先辈艰苦奋斗的峥嵘岁月。党员们在实物实景前驻足沉思，在互动交流中感悟初心，将红色基因融入血脉，把革命精神转化为工作动力。红色仪式强化认同：在建党节、国庆节等重要时间节点，通过各种形式的活动强化身份意识、宗旨意识和责任意识。公司机关隆重举行升国旗仪式，各党员干部以崇高的注目礼和嘹亮的歌声表达对祖国的热爱与祝福。各基层党支部精心组织“佩戴党员徽章、重温入党誓词、过政治生日”等主题活动，为党员发放生日贺卡、赠送红色书籍。开展红色观影活动，组织党员干部观看《志愿军：浴血和平》《731》等红色影片，通过震撼的影像画面再现革命历史、传承英雄精神，让党员在光影中追寻红色印记、坚守初心使命。 “主题党日+志愿服务”，实干担当让党徽“亮”起来，彰显先锋模范本色。公司坚持“党建引领促发展、志愿服务暖人心”，将主题党日与中心任务、志愿服务紧密结合，让党员在服务基层、解决难题中践行初心使命，彰显党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。立足岗位攻坚破难：各基层党支部以党员责任区、党员先锋岗为载体，围绕固井施工安全、技术革新、降本增效等中心任务，开展岗位讲述、安全技改、难题会诊等志愿活动。党员带头扎根施工一线，针对复杂井况制定优化方案，在设备检修、技术攻关中冲锋在前，有效解决生产实际问题，推动工作效率和施工质量双提升，以实干担当诠释“一名党员一面旗”。贴心服务情暖人心：各基层党支部聚焦“我为员工群众办实事”，把志愿服务延伸到员工工作生活的方方面面。针对青年员工职业发展需求，组织技术骨干开展固井工艺、设备操作等专业培训；关注员工工作条件，改善驻地生活环境、增设服务设施；关爱困难员工家庭，开展走访慰问、结对帮扶，切实把组织的温暖送到员工心坎上。从生产难题的破解到生活琐事的关切，党员志愿者用实际行动拉近与群众的距离，让党徽在基层一线闪闪发光。

公司团委打造“思想盛宴”为青年成长赋能强化思想引领，提升青年精神素养。公司坚持把思想政治建设作为青年工作的首要任务，不断创新学习教育方法，借助微团课、特色主题团日等载体，组织开展青年榜样分享成长故事、参观红色教育基地等活动，让榜样力量、红色基因在青年员工心中扎根，引导青年员工进一步统一认识，激发工作干劲；通过微信公众号推送先进典型故事、青年社会热点分析等内容，用青年化语言让主流意识形态深入青年员工思想。搭建交流平台，拓宽青年创新思维。公司聚焦青年员工成长需求，积极搭建青年学习交流平台，结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动和渤海钻探公司“开源增收降本增效”大讨论活动，组织开展“青春助力开源增收控本增效”青年大讨论活动，激发青年员工创新动力，累计搜集各类创新建议10条，现场应用3条。积极开展青工技能竞赛、岗位练兵等活动，有效调动青年学技成才主动性；完善高标准“师带徒”机制，签订师徒合同，帮助青年员工快速提升专业操作能力。开展岗位实践，激发青年内生动力。坚持立足生产经营主战场，以青年突击队创建为载体，激励青年争创优异工作业绩，目前，组建青年突击队3个，完成生产任务20余项。积极组织青年员工参加创新创效竞赛、创意大赛、创新成果报告会等活动，发动青年技能员工开展发明创造，为公司高质量发展注入了青春活力。

公司自研BH-CEM水泥浆体系在国内首口注、采合一盐穴储能井成功应盐穴储能井由于其安全性能高、密封性好、地层稳定、能量转换灵活机动、效率高、占地面积小、无环境污染等优点，在新能源储能领域广泛施实。M1-B井是国内首次采用注、采合一方式完井，即将完井套管作为注采管串，这种完井方式一方面为建设方节约了注采套管、封隔器等材料成本，在很大程度上增大了管柱直径，减小了摩阻，提高了生产效率。但另一方面，没有了注采管柱，全井筒水泥环都要承受空气的压缩和释放带来的温度、压力频繁变化的影响，这也是一直制约该种完井方式实施的关键所在。针对这个难题，公司成立专项科技研发攻关团队，依照市场固井现场实际情况，经过室内研究、现场模拟复核化验，多次组织召开研究讨论会，复盘试验数据，分析总结原因，不断完善产品性能，成功自主研发出对水泥石强度无影响的新型弹性材料，搭配自研降失水剂、自研防窜剂等外加剂，形成了配套的自研韧性水泥浆体系。历经近三年300余次室内实验，研发形成了高强度、低弹模、低渗透、微膨胀的高强韧性水泥浆体系。该水泥浆体系的成功应用，为公司同类型的固井施工提供了技术支撑，为抢占高端市场赢得了先机。公司也将持续推进自研产品的产业化成果转化，为保障固井施工安全、提高工程质量提供技术利器，实现质量与效益双提升。

二连项目部“三动”筑牢冬季安全生产防线安全意识“动”起来。二连项目部牢固树立“一切事故都是可以避免的”“防范胜于救灾”的两个理念，筑牢冬季安全生产意识。通过“四讲两查一考试”、员工大会、生产晨会、班组会等培训会，传达风险提示、播放案例视频、展示事故图片、讲述身边故事，持续强化冬季安全生产日常培训工作，让每一名员工深刻认识到冬防保温工作的重要性和紧迫性。组织开展冬季施工作业专题培训，分层级、分批次对《二连项目部冬季安全环保工作措施》进行强化学习，确保员工对冬季现场施工要求、设备操作保养规程等应知应会知识内化于心、外化于行。安全检查“动”起来。为保证车辆设备性能达标，二连项目部严格按照公司冬季安全环保工作要求，全面排查问题隐患。根据剩余工作量情况，合理安排设备设施，按照需求计划储备润滑油、防冻液、保温套等，既确保满足生产施工，又避免造成囤积浪费。同时，组织岗位员工对水泥车、灰罐车等车辆设备的润滑油、液压油、机油、滤芯等进行统一更换，确保满足冬季施工环境下的性能要求。重点对车辆设备等易发生“跑冒漏滴”薄弱部位进行排查，对防冻液冰点性能、高压管件及储灰立罐的安全性能进行检测，及时排除“冻堵憋漏”等问题隐患。应急保障“动”起来。面对冬季易发生的雨雪、霜冻、大风等恶劣天气，二连项目部全面加强应急管理工作。指派专人查看、收集施工区域和行车沿途天气预报，及时发布预警信息。为应对紧急突发事件，每台车辆做好应急储备和保障，配齐多功能应急手电筒、药品急救箱、应急电源、防滑链、灭火器、割刀以及自热食品等。定期检查应急物资的数量和性能，确保在紧急情况下可正常使用。结合二连地区冬季施工的特点，因地制宜地开展冬季安全环保相关应急预案的专项培训和实战演练，确保在极端恶劣天气下各岗位员工能够迅速反应、果断处置。

公司在华北油区第六届义务消防员技能竞赛上获佳绩在接到技能竞赛通知后，公司高度重视，将其视为提升应急能力、锤炼义务消防队伍的重要契机，迅速响应，精心制定选拔与培训方案，从众多义务消防队员中择优选拔苗子，组建了备赛队伍。在为期近10天的封闭式强化培训中，相关部门对“单人盘水龙带连接”“正压式呼吸器穿戴”等项目进行了细致的分析，要求每名参赛队员对上述项目的每一个步骤都力求达到肌肉记忆的标准，同时对参加“单人消防知识问答”的选手，进一步深入讲解消防法律法规、火灾扑救常识及隐患排查知识。通过参加此次义务消防队员技能竞赛，进一步提高了义务消防队员的实战水平。公司将以此为宝贵契机，将竞赛中收获的经验融入到日常管理中，使“人人讲安全、个个会应急”的理念深入人心，常态化、高标准地开展消防应急演练，更高效应急处置险情。

青海项目部成功举行消防应急知识培训青海地区海拔较高，空气较为稀薄，气候干燥，固井作业现场火灾风险较高。活动开始之际，项目部领导紧密结合高原施工的特点，为全体驻青员工以及协作队伍人员开展了一场针对性极强的消防安全知识培训。培训内容不仅包含常规的火灾分类、逃生技巧以及灭火器使用方法，还着重讲解了在高原低氧环境下灭火器材效能的变化、大风天气下的火势控制难点，以及针对柴油、润滑油和易燃材料等特定物资起火的应急处置方案。同时，重点讲解了冬季用火用电安全规范、高原环境下消防器材使用要点以及逃生自救知识。此次培训不仅加强了项目部员工的理论基础，更让消防安全入脑入心。

以练为战，防患未“燃” ——长庆项目部开展宿舍楼消防演练险情初现，断电优先。演练模拟以职工宿舍内因电器短路引发“火情”为场景。发现险情的第一时间，现场员工沉着冷静，严格遵循“先断电、后灭火”的应急处置原则，迅速切断了宿舍电源总开关，在消除触电风险隐患后，立即拉响了设置在楼道的手摇报警器。这一系列果断、规范的操作，为后续安全扑救奠定了坚实基础。闻警而动，科学处置。急促的警报声响起后，固井队义务消防员闻令而动，携带灭火器材奔赴现场。在确认现场已断电的情况下，义务消防员们分工协作，一组使用灭火器对模拟火源进行精准扑救，另一组则有序疏散楼内员工。整个处置过程科学规范、衔接紧密，充分展现了队伍训练有素的应急能力。总结提升，筑牢防线。演练结束后，现场指挥员及时组织了总结点评。本次演练将“先断电后处置”的关键步骤融入实操，有效强化了员工的安全意识与规范操作习惯。通过贴近实战的演练，进一步巩固了“人人讲安全、个个会应急”的良好局面，为队伍安全生产生活筑牢了坚实防线。

二连项目部与二连分公司地质研究所召开技术交流会会议聚焦具体口井施工，对重点井的固井质量进行了多维度剖析，明确了影响质量的关键因素，并对应用低密度水泥浆体系的口井施工进行专项研讨，为后续设计方案提供了依据。针对当前施工难点和技术需求，二连项目部系统梳理了地层承压能力评估、地温梯度矫正核准等关键问题，并提出地质研究所在精准地质参数、方案联合评审及项目结算支持上予以协调，合力攻坚。经过充分深入的讨论，双方单位在多个层面达成重要共识：一是经验共享，固化成果。启动阿42作业区块固井施工的系统性总结，提炼行之有效的工作亮点，形成可复制、可推广的标准化作业经验，以点带面促进区域整体固井水平提升；二是畅通沟通，高效协作。本着“尊重事实、着眼长远、互利共赢”的原则，进一步完善常态化沟通机制，优化结算流程，在依法合规的框架下积极争取各自权益，确保合作关系的健康、稳定、持久；三是严守底线，本质安全。针对各级安全环保检查通报的典型问题，共同举一反三，从管理流程优化和技术方案源头入手，深挖问题根源，完善预防措施，筑牢施工现场安全环保防线；四是党建互联，凝聚合力。积极探索党支部互联共建的新模式，通过联合开展主题党日、技术党课等特色活动，将党组织的政治优势、组织优势转化为攻克技术难关、推动增储上产的强大动力。本次技术交流研讨会不仅是一次问题的集中会诊，更是一次力量的凝聚与方向的锚定。二连项目部将以此次会议为新起点，以更加务实的作风、更加创新的精神、更加优质的服务，为保障油气勘探开发大局做出新的更大贡献。

协同作战除隐患雨中抢通保安全进入11月中旬以来，山西临汾永和地区持续降雨，导致井场驻地附近山路与沿黄观光公路交接口出现大面积泥泞堆积，不仅影响了交通，也给施工带来严重安全隐患。该路段地处山区，道路条件复杂，是项目部和地方政府交通安全专项整治的重点关注区域。险情发生后，项目部专项整治工作领导小组迅速启动应急机制，严格落实“包、慢、探、查、严”五字方针，第一时间组织人员赴现场勘查。经探查，雨水冲刷导致泥沙淤积形成泥泞带，存在车辆打滑、侧陷等风险。巡查人员立即设置警示标识，引导车辆缓行，并同步上报情况。项目部高度重视此次隐患处置，积极协调当地交通部门开展联合行动。工程保障人员携带工具先行清理大块淤泥，交通部门调派洒水车进行高压冲洗。双方协同清理两小时有余，最终恢复路面整洁畅通。此次行动不仅体现了项目部“预防为主、综合治理”的安全方针，也展现了企地联动的高效性。项目部将以此为例，结合交通专项整治活动，在后续安全教育中深入剖析此类突发路况的应对策略，强化驾驶员在复杂环境下的风险防范意识。同时，进一步落实车辆“一日三检”制度，加强雨季山区路段的动态监控，切实做到“警钟长鸣、防患未然”。通过本次应急处理，项目部积累了恶劣天气下道路管控的实战经验，也为深化交通专项整治、构建长效安全管理机制提供了有益借鉴。下一步，项目部将持续巩固整治成果，为野外作业交通保障筑牢安全防线。