启航的蓝色风车的个人资料 - RAT

启航的蓝色风车启航的蓝色风车

关注数: 23 粉丝数: 18 发帖数: 26,446 关注贴吧数: 4

向着远方一直走

真的很美，加油

我行匆匆不问西东

优化生产组织细化施工模板针对不同地层特点，各钻井队紧密围绕“一段一目标、一井一对策、一区一模式”钻井提速工作策略，从优选钻井参数、钻头选型、泥浆性能、钻具结构、优化生产组织等方面入手，逐项分析对比各项技术参数指标，进一步细化施工技术模板，分区块制定钻井提速方案。针对重点工序，严格落实干部跟班制度，强化现场指导及重点施工环节跟踪把关，加强对关键工序技术指导，严格技术交底，严肃技术措施、制度现场执行。

梳理施工流程完善提速方案接到施工任务后，公司加强生产组织，开钻前做好思想动员和生产计划，收集各项技术指标数据，对完成井展开技术指标对标分析，认真分析完成井施工流程，完善提速方案。施工中，开好交接班会，将作业指令传达到每个班组每个岗位。值班干部严格履职，认真落实岗位安全操作规程，抢抓生产时效，利用完井阶段检修保养设备，减少正常钻进中设备修理时间，为节约钻井周期、保障提速提效奠定基础。

紧盯提速提效关键点加强生产技术管理今年以来，公司积极响应“单队单机提速年”活动号召，紧盯提速提效关键点，加强生产技术管理，认真研读口井设计，借鉴已完成井施工经验教训，与项目部技术人员密切沟通，根据不同区块地层、岩性特点，制定“一井一策”提速方案，细化钻井参数，优化钻井液性能，减少井下复杂，做好重点井段地层分析和预判，优化井眼轨迹，不断提高煤层钻遇率和钻井速度。

保质量降复杂控事故正值年终收官的关键时期，这个公司坚持“稳中求进、稳中求好”总基调，以“保质量、降复杂、控事故”为原则，正确处理速度与安全、质量、效益之间关系，全面评估季节交替施工作业风险，加强特殊作业过程管控，推进安全“四条红线”责任落实，确保重点井、重点工序安全环保工作平稳受控运行，杜绝发生人身、设备、井下事故，为全年多打进尺奠定坚实安全基础。

深入挖潜提质增效针对严峻生产经营形势，这个公司全面剖析各专业路工作进展情况，逐个会诊把脉、查找问题、剖析根源、堵塞漏洞、深入挖潜，明确提质增效、节支控本目标任务、原则思路、方法路径。以距离年终时间节点倒推，以目标、问题为导向，深入查找“出血点”，从控本降本源头完善、深化、丰富提质增效具体措施，做好各项成本精准管理，齐心协力打造提质增效“升级版”。

赢取时间拓展空间临近年终岁末，做好收官工作，对决战决胜全年目标任务尤为重要。对此，这个公司对照全年工作目标，突出抓好“增收、降本”等重点任务，向内挖潜力、向内要活力，精心制定各专业路、各项目部提质增效工作措施，通过持续强化管理，深挖经营潜力，全面推进提质提效工作，不断巩固稳中向好发展态势，为生产经营赢取时间、拓展空间，确保全年经营效益目标实现。

成本核算到岗效益考核到人 “以前是队里催着省，现在是大家抢着干。”这个队紧扣“人人讲成本、事事控费用、全员创效益”主题，将阿米巴模式与岗位责任制深度融合，建立“成本核算到岗、效益考核到人”的管理体系，将修旧利废、节能降耗等成果与绩效考核、评优评先挂钩，形成“节约有奖励、创效有回报”的激励机制，员工修旧利废的热情迅速高涨，当月即征得员工合理化建议15条。

抢晴战雨提质提效公司找准施工难点，早部署、早预防，抢晴天、战雨天，严格执行无缝隙生产组织模式，科学生产组织，严密工序衔接，牢牢把握生产主动权。施工中，坚持“因井制宜、因段施策”策略，按照不同地层岩性特点，分层优化钻头选型和钻具组合，分段制定提速措施，持续完善区块施工模板。同时，大力推广应用新技术、新工艺、新工具，着力解决井下安全、提速难题。

努力吧，一定会好的

致敬，70后石油人

对标对表细化完善本着“全心全意为建设方服务”理念，结合已完成项目，反复研究工程设计，认真总结经验做法，固化提速提效成果。按照“对标对表、细化完善”原则，结合每日会诊施工情况，对比分析同一开次、同一井段、同一工况下的时效变化，创新完善技术方案措施。通过对标区块高指标，就如何提高纯钻时效、缩短钻井周期等方面，制定精益钻井施工计划，逐项进行全工序梳理分析。

提前分析施工风险科学制定技术措施针对地热井特殊施工要求，公司充分发挥技术专家优势，着手技术调研与准备，组织生产骨干和技术人员全面收集资料，了解区块地层岩性特点，着力分析施工难点问题。通过认真领会技术要求，提前分析施工风险，科学制定技术措施，细致制定“特色”施工方案。各钻井队严格执行施工方案，从“一井一策”细化到“一段一法”、“一层一招”，标准化操作，精细化施工。

物资保障到位安全监管到位施工中，各钻井队根据井下情况，及时调整钻井液性能，优化钻井液体系，泥浆出入口密度每1小时测量并记录一次，岩屑返出情况由专人每半小时观察一次，有效避免井眼垮塌。同时，加强现场监管，实时监控设备使用状况，做到物资保障到位、安全监管到位、设备管理到位、技术措施到位和人员培训到位，实现生产无缝衔接。加大与建设方、协作方沟通力度，优化口井生产运行计划，将工作安排具体到重点工序、责任人，提高各开次转换效率，为钻井生产提供有力保障，最终实现科学提速。

严格把控施工细节面对复杂地质条件和艰巨施工任务，这个队牢固树立“一家人、一条心、一股劲、一起干”理念，组织技术骨干深入研究邻井实钻数据，认真分析区块地质特性，结合以往施工经验，制定“一井一策”提速方案，做好关键环节风险辨识，为安全顺利施工奠定基础。施工中，严格把控施工细节，利用班前班后会时机认真分析潜在风险，做好技术交底，提前防范预防。严格落实值班干部24小时值班制度，加密监测异常井段钻井参数。

1 下一页