德信诚学院的个人资料

【好好学习社区】监理机构设置规定监理机构设置规定 1、目的为规范公司项目监理部机构设置，特制定本规定。 2、适用范围适用于监理部组织机构设置、人员配备、职责和要求。 3、职责总监提出机构设置方案，工程部审核上报公司批准。 4 规定 4.1 工程部确定项目监理组织形式。总监理工程师由公司法定代表人任命，并书面授权，行使合同赋予的全部职责，主持并领导项目监理部工作。 4.2 组织形式和人员结构要求 4.2.1 项目监理组织形式应结合工程特点、规模、难易程度和专业要求等因素综合考虑，可采用直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式等不同的组织形式。 4.2.2 人员结构要求 a) 合理的专业结构; b) 合理的技术职称结构; c) 监理人员数量取决于工程建设强度；工程复杂程度；公司的人力资源状况和组织机构设置。 4.3 建立的步骤 a) 明确目标：根据工程建设监理合同确定项目监理组织的目标和任务； b) 确定活动：明确为完成目标和任务所需要的各种监理活动并按专业门类设定； c) 成立机构：将监理部各部门（专业）按职权关系，纵向横向地联系起来，形成组织结构并绘制组织结构图。 d）配备人员：根据工程建设强度大小、工程复杂程度和组织结构状况，以及任务、目标的特点确定监理人员数量、专业组成结构、技术等级结构，合理配置项目监部各部门（专业）的监理工程师和监理员； e) 签定岗位任职书：将项目监理部的各项任务、目标、工作分配给监理各部门（专业）和人员，并明确他们的管理职能、岗位职责； f) 确定工作流程：各监理部门根（专业）据所分配的任务和工作，制定各项主要工作流程。工作流程应把有关的部门和人员联系起来，并确定相关的协调措施； g) 制定监理信息管理流程：各监理部门（专业）应当根据自己管理上的需要，确定所需信息的种类、内容、周期等，在信息管理部门的统一规划下制定监理信息流程图。 4.4 监理部的进驻和撤离 4.4.1 监理部应于监理合同签订后十日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知业主。备案后按业主的时间安排进驻。 4.4.2 项目监理部在完成监理合同约定的监理工作、通知顾客后方可撤离施工现场。 5 相关文件《监理过程控制程序》（YL-P09）《监理人员岗位职责规定》（JL-05）

【德信诚】汽车外购外协件入库检验抽样管理办法汽车外购外协件入库检验抽样管理办法 1、目的本规程规定了我公司外协件入库抽样检验的具体实施办法，以达到科学管理、精心制造的目的。 2、实施范围本规程适用于中国众泰控股集团XXX汽车责任有限公司XXX分公司对多有外协件配套件的抽样，但不包括油类辅助材料等。 3、实施内容中国众泰控股集团XXX汽车责任有限公司XXX分公司的外协配套件产品主要有两大类：一是标准、钣金件及总成；二是底盘件、内外饰件、电器等主要零部件及总成。 3.1正常情况下按《中华人命共和国国家标准》GB/T2828.1-2003/ISO2859-1：1999抽样规定执行。 3.1.1标准件钣金件采用GB/T2828.1-2003/ISO2859 -1：1999抽样规定中样本量字码采用一般检验水平Ⅲ执行 3.2 整车试装件按批量大小决定抽样检验规定批次/量 ≤10台份 30台份 50台份备注检验数 100%抽检 30%抽检 20%抽检 3.3若在第一次抽样检验中被判定不接收，则加倍抽样检验；若加倍抽样检验后再次出现被判定不接收，则判定整批不合格。 4 《配套产品入库检验记录单》《质量品质检验书》

【好好学习社区】模具修理标准化作业指导书模具修理标准化作业指导书一．总则：模具在生产过程中，出现问题影响质量或生产，应及时送到工模具厂修理，并详细填写好相应的修理通知单，工模具厂才能根据填修内容进行问题处理。模具修理后由专业厂进行首件验收，合格后方可继续使用。二．修理流程： 1.修理通知单的确认送修单位必须准确填写修理通知单，将模具及时送交工模具厂修理，通过技术员登记后并确认模具实物已到修理现场，然后签字确认并安排修理（编制修理工作号和修理人员安排）。 2.确定问题修理技术员根据修理通知单内容、样件的实际状态，把修理问题在现场跟修理人员详细讲解清楚并作相应标识。 3.模具的拆卸与清洁 3.1模具的拆卸注意事项： 3.1.1拆卸部件必作相应标识，标识必须唯一，不得重复； 3.1.2镶块或冲头拆卸时，必与相应安装位置作一一对应标识字符； 3.1.3防反措施，拆卸后必作一定标识，以免安装出错； 3.1.4拆卸后部件必须摆放整齐，螺钉，弹簧，胶垫须用盒装好 3.1.5对主要工作部件应作防护措施，如凸凹模刃口、冲头、型芯、型腔，防止他人不小心损伤。 3.2模具拆卸后必须清洁干净，并作一定的保养。 4.模具的检查除对送修单位修理问题的检查确认外，必须自己检查所有部件工作状态是否良好。若检查中发现问题，应及时通知修理技术员作相应问题处理修理。其它检查，如模具修理模具单图号和模板所打字头是否一致，若有异议，请核查清楚后加以更正；铸件模具是否挂有铭牌，若无铭牌必须补做铭牌；各部件所涂颜色是否清晰，若不清晰需加涂装，保持模具原状态。 5.修理问题分析确认根据制件和模具实际状态，分析修理问题的根源： 5.1弄清模具的损坏程度，查明损坏根本原因，认真分析问题根源，最终制定合理的修理方案； 5.2确定合理修理方案后，指定专业修理人员进行修理，负责修理的技术员作相应的技术指导工作。 6.修理方案的实施措施在修理过程中，应根修理问题的实际状态作相应合理的修理方案： 6.1现场修理：生产现场若出现小问题或故障，由冲压调试工可根据实际情况加以修理（必要时由工模具厂修理人员现场配合修理），若现场无法处理的，应及时送工模具厂进行修理；非专业维修人员或未经专业维修人员允许，不可自行拆模维修。 6.2专业修理：由工模具厂修理技术员和修理人员根据修理问题的实际情况作相应的修理。具体如下： 6.2.1修边、冲孔模具类模具修理 ①若模具刃口出现啃损坏、刃口钝时，通常情况下，啃坏的部位需进行补焊修理（注：补焊时需根据材料实际牌号合理选择焊条材质，补焊必须牢固可靠）；刃口钝时，需对刃口面进行研磨，研磨后必须对刃口进行退磁处理，否则易发生堵料。 ②若弹簧出现损坏，通常出现断裂和变形现象。采取的措施就是更换，在更换过程中一定要注意弹簧的规格和型号，弹簧的规格和型号通过颜色、外径和自由高度三项来确认，只有在三项都相同的情况下才可以更换。 ③若冲头出现折断、弯曲和啃坏的现象，冲头的损坏一般都必须用相同规格的零件进行更换。冲头的参数主要有工作部分尺寸、安装部分尺寸、长度尺寸等。 ④紧固零件，检查紧固零件是否松动、损坏现象，若损坏时采取的办法是找相同规格的零件进行更换。 ⑤若压料板、卸料零件损坏时，对损坏的部分进行修复，对具体的情况采取不同措施进行修理。 ⑥对修理项数频繁的模具，应分析其主要原因，必要时和设计人员共同沟通协调解决，是否改进设计方案或改善加工工艺方案。 6.2.2拉延、成型类模具的修理 ①若拉延、成型型面出现拉毛，烧伤等现象，应及时对型面进行研磨，对烧伤部位进行补焊处理并研磨型面达原技术状态。 ②若弹簧或弹顶销出现损坏，通常出现断裂和变形现象。若断裂时采取的办法就是更换，在更换过程中一定要注意弹簧的规格和型号，弹簧的规格和型号通常是通过颜色、外径和长度三项来确认，只有在三项都相同的情况下才可以更换。更换弹顶销时，规格和型号必须完全一致方可进行更换修理；若弹顶销出现变形，则必须作校正处理。 ③对修理项数频繁的模具，应分析其主要原因，必要时和设计人员共同沟通协调解决，是否改进设计方案或改善加工工艺方案。 7.修理问题的检验：自检、专检 7.1自检：对模具修理后必须由修理人员进行自检，自检修理问题完成，修理质量是否达原模具状态后，并对模具进行清洁，保养。 7.2专检：由工模具厂修理质量专检人员进行检查，确认修理质量合格并签字认可。 8.试模确认：模具修理合格后，由工模具厂组织与生产车间进行试模确认。 9.交验确认：试模完成后，由生产车间确认模具修理是否合格，若确认合格，必须把模具交验于生产使用单位并签字。

【深圳培训吧】水口料管制办法水口料管制办法 1.目的实施塑胶水口料管制，使产品成本合理化。推动物流合理化。 2.适用范围：本公司次料处理过程均适用之。 3.职责： 3.1.注塑： ● 需碎料报废品的收集、整理、标识。 ● 水口料粉碎、区分、标识。 ● 水口料的退、领料单据的填制 3.2.货仓： ● 水口料的储存、帐务管理及更新。 ●水口料的发料管制。 3.3.PMC： ● 水口料收发单据的审核。 4.定义： 4.1.A级料：原料经过注塑成型后，不良品及料头经粉碎产生之一次回收料。 4.2.B级料：经过二次或二次以上循环使用产生之回收料。 5.程序： 5.1.水口料产生及处理过程： 5.1.1.注塑车间于生产作业时，原则上以如下要求区分A级水口及B级水口料： ● 产品注塑后产生之不良品及料头称之为A级水口。 ● 喷油夹具注塑后产生之不良品及料头称之为B级水口。 5.1.2.注塑过程中，由机台技术员在水口料桶外贴示“回收料标签”，标签上详细注明供应商、材质、规格及回收料等级等，以便碎料人员进行区分。 5.1.3.料头由注塑指定人员负责运送到碎料房，碎料房工作人员需严格划分区域存放待粉碎不良品、料头及已粉碎回收料，按如下方式进行区分： ● 严格区分A级及B级回收料。 ● 严格按材质、规格划分存放区域 5.1.4.注塑碎料人员在执行粉碎动作时，需严格按以下方式执行： ● 严格按回收料深色及浅色区分使用碎料机。 ● 含有玻璃纤维之不良品及料头需用专用碎料机粉碎。 ● 碎料前需检查待粉碎不良品及料头是否干净、混有杂质及混料不良。 ● 碎料动作完成后，需将碎料机清理干净，杜绝有混材质不良发生。 ● 料袋需清理干净， 5.1.5.碎料工作完成后，碎料员碎料装袋打包、称重，并在外袋贴“回收料标签”，详细注明供应商、材质、规格、数量及回收料等级。存放于回收料放置区。并登录于《注塑每日碎料一览表》 5.2.回收料入仓管理及领用规定： 5.2.1.碎料员每天定期开立《入库单》将回收料入仓，并在《入库单》上详细注明供应商、材质、规格、数量及回收料等级等，以便货仓进行区分存放。 5.2.2.回收料入仓后，仓管将回收料存放于专用区域，并按以下规则区分： ●划分A级及B级回收料区域。 ● 在同一区域内回收料严格依供应商、材质、规格别分开存放，不可有混淆。 5.2.3.回收料依A、B等级实行帐务管理，并每天进行核消帐。 5.2.4.生产部门对回收料有需求时，需开立《领料单》经部门经理签字、PMC物控会签后，方可从货仓领出，具体依《生产控制程序》执行。 6.相关文件： 6.1.《生产控制程序》 6.2.《仓库管理规定》 7.相关记录： 7.1.《领料单》 7.2.《入库单》 7.3.《注塑每日碎料一览表》 7.4.《回收料标签》

【德信诚管理吧】注塑部绩效管理实施细则注塑部绩效管理实施细则 1、所有生产加工半自动人员实行定岗、定员，每人每周请工位贴2元，并完成定额任务，且实行超产奖，注：每套模具都有定额超产奖单价。 2、超产奖产生分配原刚，达到定额产量，超出部分乘以该模具超产单价，所得金额，操作员占80%、调机员占15%、领班占3%，当日统计，第二天公布于看板，每周定付发簇。 3、优秀员工、调机员及班组评定方案。（1）碎料组：申请绩效奖A、B班共200元；（2）包装组：申请绩效奖100元；（3）领班：申请效奖100元，每月只有一人可得；（4）调机员：申请前三名，150元、120元、100元；（5）操作员：申请A、B两班，申请前5名，100、80、60、50、40；（6）上下模：申请50元； 4、以上方案细则，所有评定由主管及现场领班评定，以100%制记分。当月平均分组即为该员工的绩效分碎料组、包装组，以集体考核计算，按照6S组则，一个点扣掉1分。平均分值乘以绩效养奖金额。如果低于90全部取消平比资格。 5、碎料组：（1）碎料组，加错基拌错料，扣10分，并对当事人进行处罚；（2）所佘原料无标识，及标签扣5分；（3）未按比例配料，扣5分；（4）原料、水口料不清洁有异物，扣5分；（5）料斗加料太满，或烤料温度不正确扣，5分； 6、包装组：（1）混料，混装，扣10分并对当事人进行处罚；（2）贴错标签或写错料号每张扣1分；（3）重工或退货扣10分，并对当事人进行处理；（4）其余按6S细则，一个点扣1分；（5）平均分值低于90分，取消当月评定资格； 7、领班绩效：（1）为本班三个调机员的平均生产绩效，加上员工品质人员，上级主管，对他们的技术、素质评分，员工品质人员员，上级主管进行无记名投案，每票占1分，总分高者获奖；（2）调机员由每天所调机台的平均绩效加上员工，品质人员，上级主管进行无记名投票每票占1分，总分前三名获奖，无记名投票，每票最多可投2名人员，多按无效；（3）考核标准按照6S实施，1个问题点扣1分；（4）机台不按SOP成型记录，且没有早报确认，扣2分；（5）没有回复品质异常联络单一份，扣2分；（6）若所属机台压模，扣2分；（7）不能按时完成生产定额扣2分； 8、操作员绩效：（1）由月平均绩效，加上调机员、领班、品质人员的无计各投票，每票1分，最多可投3名，多按无效，总分值名列前五名获奖；（2）操作员，标签写错扣1分；（3）造成重工且当班未处理扣2分；（4）未完成生产定额扣5分； 9、上下模人员；（1）尽快完成上下模排程；（2）对模不准扣5分；（3安全杆示正确调效扣5分；

【管理吧】注塑部生产制程控制管理制度注塑部生产制程控制管理制度品质是企业的生命“产品质量，人人有责”，优质的产品是生产制造和管理出来的，而不是检验出来的，全体员工必须提高品质意识和工作责任心，并做好各项工作。 1．产品开啤时，经调机技术员调试送检，经品质人员确认OK，方可批量生产。 2．操作员在开面前必须向品质人员或管理人员问清楚产品的品质要求，加工要求，包装要求，及注意事项，严禁在没有生产品质标准的情况下开机。 3．新员工或员工转班，转岗时，领班/组长、品检人员必须向操作员讲清楚产品质量标准，加工要求及包装规范。 4. 操作员必须按照“作业指导书”的要求操作和控制产品质量，不得将不合格品流入成品箱及下一道工序。 5．生产过程中，注塑操作员、技术员、领班，应认真仔细检察产品质量（如：外观、结构、颜色）发现异常立即处理。 6．操作员必须对产品进行自检，每隔30分钟或1小时对照一下首件样品，发现异常应立即通知相关人员处理。 7．全自动产品必须分进段装袋，每隔2小时装袋一次，写上标签，经品检抽检OK，加盖生产印章，方可进入包装组包装。如果包装组再次抽检合格品达不到95%，将退回生产现场，由操作员，重工再包装入库。 8．生产中如果发现不良部品，应立即隔离，并标识清楚，处理OK后再生产。 9．修剪水口时应小心操作，水口剪平，勿剪伤或啤伤产品，如需压边，用力不能过大，防止压环产品。 10．因工作失职，造成产品重工，由相关责任人自行处理。 11．认真努力学习塑胶产品质量标准，加工要求，做到单一反三，触类旁通，积极参加品质培训，和操作培训，不断提高自身能力和素质。

【德信诚培训】模具维护与保养操作手册模具维护与保养操作手册一、模具的定义、作用及生产的地位 1、定义：挤出模具是利用其特定形状去挤出成型和定型具有一定形状和尺寸制品的工具。 2、作用： A、使熔融物料由旋转运动变为直线运动，并达到各点出料速度一致。 B、产生必要的熔体压力，保证制品的密实。 C、使熔体在流道中得到进一步塑化。 D、成型所需制品断面形状的型坯。 E、通过一定的冷却温度和负压成型所需的塑料制品。 2、生产中地位：现代塑料制品中，合理的加工工艺、高效的设备、先进的模具是必不可少的三项重要因素，尤其是塑料模具对实现塑料加工工艺要求，塑料制品使用要求起着重要作用。二、挤出模具的组成及工作原理 1、组成：挤出模具由模头和定型装置组成，定型装置一般一般由干式定型模（定型模）和湿式定型模（水箱、插块）组成。 2、挤出模头的工作原理：挤出模头是连续把挤出机塑化的塑料经加热、分流、过渡、压缩、预成型和成型的过程。 3、挤出定型模工作原理：从模头挤出的熔融坯，经牵引拉入定型模内，在真空吸附力的作用下，使其与定型模的内部紧帖，并经过定型模内流动的、带一定压力和温度的冷却水进行热交换以达到冷却固化的过程。 4、湿式定型模的工作原理：是通过水箱后端的吸水口及吸水泵将前端的水快速抽出，以提高冷却水的流速，同时在水箱中形成一定的负压，使制品能更有效的贴合定型块，确保减少收缩与变形，从而获得所需制品的外观与尺寸精度要求。三、挤出模具的构造及作用 1、模头的构造与作用 A、头体（FL）：用作组装模头各零件与挤出机连接。（法兰） B、分流器外套（V）：用作安装份流器支架，同时还是分流器的保护外套。 C、分流器支架（T1）：用作支撑分流器。 D、分流器（S）：用作使熔体分流变薄，便于均匀加热，使塑料进一步塑化。一般与分流器外套整体加工。 E、型芯（T2）：是成型型材内表面的零件。 F、压缩套（ZW）：有一定的锥度，用来产生一定压缩比。 G、预成型板（AD1）：初步成型型材外表面。 H、口模（AD2）：成型型材外表面。 I、导流套（LB）：将机筒内的熔体导入栅板，进行整流。其一端外径与机筒连接法兰内孔配合，保证一定的同心度要求。另一端内孔与栅板最外一圈是同直径的，安装时必须注意。 J、栅板（BP）：将熔体由旋转运动变为直线运动，同时还能阻止未塑化的塑料及杂质进入模头，增加了阻力（即背压），使制品更加密实。 K、过度环：同一种模具使用在不同机型上，起圆滑过渡的作用。 L、螺栓：起连接与紧固作用。塑料熔体通过口模后只能得到一定形状和尺寸，而不能符合制品的最终要求，必须经过定型装置后，才能得到符合要求的制品。 2、定型模的构造与作用 A、底条板：一般有前后两个，用于连接定型模的台板和固定定型模和水箱的作用。 B、台板：用于安装定型模的各定型板。 C、定位销：精确定位各定型板。 D、定型板：一般由上、下定型板和中间数块定型板组成。经过定位与螺栓连接成整体，通过冷却与抽吸，对型材进行定型。 E、盖板：与上定型板固定，设有真空接头与把手。 F、铰链：连接上定型板与下定型钣，起到打开定型模的作用。 G、进水接头：连接进水管（I）。 H、出水接头：连接出水管（O）。 I、气接头：用真空管与真空泵相通。 J、愁吸板：用于抽吸水，防止冷却水进入定型模具。 3、水箱、插块的构造及作用 A、底条板：一般有两个，支撑水箱用，另外前底板条还与定型模连接用。 B、水箱体：储存冷却水用。 C、水箱上盖：水箱开启用。 D、水箱铰链：连接水箱体与水箱盖用。 E、气接头：用于真空管与真空泵相通。 F、真空表：测定水箱负压。 G、进水接头：连接进水管，使冷却水进入水箱。 H、水箱密封条：用于水箱体与水箱上盖密封。 I、水箱搭扣：固定水箱上盖用。 J、调节阀：放空和调节水箱的负压，同时调节水箱内水流的平稳性。 K、抽水（气）接头：连接出水（气）官与水泵连接，抽吸水箱冷却水。 L、水箱后端气接头：一般为四个，用于抽干附在型材的表面的残余水分。 M、插块：起进一步定型的作用，保证型材的直线度和尺寸精度的要求。

【德信诚管理制度吧】竞业禁止协议竞业禁止协议鉴于乙方已经（或可能）知悉甲方重要商业秘密或者对甲方的竞争优势具有重要影响，为保护双方的合法权益，甲、乙双方根据国家有关法律法规，本着平等、自愿、公平、诚信的精神，经充分协商一致后，共同订立本协议。第一条乙方承诺： 1、未经甲方同意，乙方在职期间不得自营或者为他人经营与甲方相同或类似的营业，不得担任与甲方业务相同或类似的公司、商号或个人的受雇人、受任人、承担人或顾问； 2、乙方不论因何种原因从甲方离职，离职后年内（自劳动关系解除之日起计算，到劳动关系解除年后的次日止）都不得到与甲方有竞争关系的单位就职。这些单位包括但不限于下列单位： 3、乙方不论因何种原因从甲方离职，离职后年内（自劳动关系解除之日起计算，到劳动关系解除年后的次日止）都不得自营与甲方有竞争关系的企业或者从事与甲方商业秘密有关的产品的生产。所谓与甲方有竞争关系的企业，主要包括但不限于以下几类企业：第二条甲方承诺：从乙方离职后开始计算竞业限制时起，甲方应当按照竞业限制期限向乙方支付一定数额的竞业限制补偿费。年补偿费的数额为乙方离开甲方前一年内合同约定基本工资总额的三分之一；支付方式由乙方到甲方处领取（或者由甲方通过银行、邮局支付）。如乙方拒绝领取，甲方可以将补偿费向有关方面提存。第三条违约责任： 1、若乙方不履行本协议第一条第1款约定的义务，应当承担违约责任，一次性向甲方支付违约金人民币 XX元，乙方因违约行为所获得的收益应当交还甲方。若乙方违约行为同时给甲方造成损失的，乙方应当承担全部赔偿责任。甲方有权按公司规章并视情节给予乙方行政处分。 2、若乙方不履行本协议第一条第2、3款约定的义务，除足额退还甲方支付的竞业限制补偿费外，还应当承担违约责任，一次性向甲方支付违约金人民币XX 元。因乙方违约行为给甲方造成损失的，乙方应当承担全部赔偿责任。 3、前款所述损失赔偿按照如下方式计算： ①损失赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受的实际经济损失，计算方法是：因乙方的侵权行为导致甲方的产品销售数量下降，其销售数量减少的总数乘以每件产品的利润所得之积； ②如果甲方的损失依照①项所述的计算方法难以计算的，损失赔偿额为乙方因违约行为所获得的全部利润，计算方法是：乙方从每件与违约行为直接关联的产品获得的利润乘以在市场上销售的产品总数之积； ③甲方因调查乙方的违约行为而支付的合理费用，应当包含在损失赔偿额之内。 4、因乙方的违约行为侵犯了甲方的合法权益，甲方可以选择根据本协议要求乙方承担违约责任，或者依照有关法律法规要求乙方承担侵权责任。 5、因甲方拒绝支付乙方的竞业限制补偿费而给乙方造成的直接损失，乙方有权要求获得赔偿。第四条争议的解决办法：因本协议引起的争议，可由甲、乙双方协商解决，协商不成的，任何一方均有权向劳动仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。甲方对乙方侵犯其商业秘密的行为，还可请求工商行政部门依法处理。第五条协议的效力和变更本协议自双方签字之日起生效。本协议的任何修改必须经双方的书面同意。第六条本协议与甲、乙双方的劳动合同、培训服务期合同、商业秘密保密协议具有同等效力，本协议未尽事宜按上述合同的有关规定处理。第七条本协议一式两份，双方各执一份。

【德信诚管理吧】水口料管制办法水口料管制办法 1.目的实施塑胶水口料管制，使产品成本合理化。推动物流合理化。 2.适用范围：本公司次料处理过程均适用之。 3.职责： 3.1.注塑： ● 需碎料报废品的收集、整理、标识。 ● 水口料粉碎、区分、标识。 ● 水口料的退、领料单据的填制 3.2.货仓： ●水口料的储存、帐务管理及更新。 ●水口料的发料管制。 3.3.PMC： ●水口料收发单据的审核。 4.定义： 4.1.A级料：原料经过注塑成型后，不良品及料头经粉碎产生之一次回收料。 4.2.B级料：经过二次或二次以上循环使用产生之回收料。 5.程序： 5.1.水口料产生及处理过程： 5.1.1.注塑车间于生产作业时，原则上以如下要求区分A级水口及B级水口料： ● 产品注塑后产生之不良品及料头称之为A级水口。 ● 喷油夹具注塑后产生之不良品及料头称之为B级水口。 5.1.2.注塑过程中，由机台技术员在水口料桶外贴示“回收料标签”，标签上详细注明供应商、材质、规格及回收料等级等，以便碎料人员进行区分。 5.1.3.料头由注塑指定人员负责运送到碎料房，碎料房工作人员需严格划分区域存放待粉碎不良品、料头及已粉碎回收料，按如下方式进行区分： ●严格区分A级及B级回收料。 ● 严格按材质、规格划分存放区域 5.1.4.注塑碎料人员在执行粉碎动作时，需严格按以下方式执行： ● 严格按回收料深色及浅色区分使用碎料机。 ● 含有玻璃纤维之不良品及料头需用专用碎料机粉碎。 ● 碎料前需检查待粉碎不良品及料头是否干净、混有杂质及混料不良。 ● 碎料动作完成后，需将碎料机清理干净，杜绝有混材质不良发生。 ● 料袋需清理干净， 5.1.5.碎料工作完成后，碎料员碎料装袋打包、称重，并在外袋贴“回收料标签”，详细注明供应商、材质、规格、数量及回收料等级。存放于回收料放置区。并登录于《注塑每日碎料一览表》 5.2.回收料入仓管理及领用规定： 5.2.1.碎料员每天定期开立《入库单》将回收料入仓，并在《入库单》上详细注明供应商、材质、规格、数量及回收料等级等，以便货仓进行区分存放。 5.2.2.回收料入仓后，仓管将回收料存放于专用区域，并按以下规则区分： ●划分A级及B级回收料区域。 ●在同一区域内回收料严格依供应商、材质、规格别分开存放，不可有混淆。 5.2.3.回收料依A、B等级实行帐务管理，并每天进行核消帐。 5.2.4.生产部门对回收料有需求时，需开立《领料单》经部门经理签字、PMC物控会签后，方可从货仓领出，具体依《生产控制程序》执行。 6.相关文件： 6.1.《生产控制程序》 6.2.《仓库管理规定》 7.相关记录： 7.1.《领料单》 7.2.《入库单》 7.3.《注塑每日碎料一览表》 7.4.《回收料标签》

【好好学习社区】工艺控制程序工艺控制程序 1．目的为规范工艺设计过程，对工艺设计进行策划和控制，特制定本程序, 作为工艺设计的依据。 2．范围适用于公司所有产品工艺设计全过程。 3.术语 3．1工艺流程表(process flow chart): 表明产品制造工艺流程、作业内容、检查项目、主要设备及治工具的技术文件。 3．2WI:作业指导书。 3．3ECN: 工程变更通知单。 3．4工艺验证报告：在工艺验证活动中形成的报告。 4.职责 4．1工艺设备部：负责公司全部工艺文件的设计和编制，生产过程中工艺问题的分析和解决。 4．2研发部：提供产品相关资料给工艺设备部。 5．内容 5．1设计工艺文件的基本要求 5．1．1工艺文件应做到先进、正确、完整、统一、清晰。 5．1．2工艺文件应符合安全、环保要求。 5．1．3工艺文件的编号、幅面、格式与填写方法；所用的术语、符号、代号、计量单位应符合有关标准之规定。 5．2设计工艺文件的主要依据 5．2．1研发部提交的图纸及技术文件（drawings and specs and BOM）； 5．2．2相关工艺标准； 5．2．3相关设备和工艺装备资料； 5．2．4本公司的生产条件； 5．2．5国内外同类产品有关技术资料； 5．2．6相关法律法规。 5．3工艺文件设计流程 5．3．1熟悉工艺文件所需的资料。 5．3．2 编写工艺流程表。 5．3．3编制作业指导书（WI）。 5．4工艺文件的编制审批 5．4．1工艺设备部工艺人员编制工艺文件，要对工艺所采用标准的正确性、合理性、经济性、质量的可靠性负责。 5．4．2工艺设备部工程师审核工艺文件的正确性、工艺的先进性。 5．4．3工艺设备部主管批准工艺文件。要对设计内容是否符合有关政策法规、是否符合企业目标，企业利益及其经济性要求进行审查批准，并对此承担责任。 5．5工艺验证 5．5．1工艺人员按照工艺验证计划,组织生产部和/或有关人员实施工艺验证，并形成《工艺验证报告》。 5．5．2验证内容应包括： 5．5．2．1工艺文件是否合理可行。 5．5．2．2所选用的设备和工艺装备是否满足工艺要求，工序能力是否满足。 5．5．2．3检验手段是否满足要求。 5．5．2．4劳动安全和环保是否达到国家规定的要求。 5．5．2．5产品质量是否符合产品和工艺设计要求。 5．6工艺文件更改 5．6．1工艺设备部工艺人员提出更改，并填写《工程变更通知单》。 5．6．2更改原则：更改不得降低产品质量，不得违背有关法律、法规的规定；更改后的应正确、完整、统一、清晰。 5．6．3工艺设备部主管审批《工程变更通知单》后，分发相关部门。 5．7更改验证由更改提出人在首次执行该更改文件时进行跟踪验证，记录更改在生产中实施的日期和内容。 6．相关文件无 7．相关记录 7．1《工艺验证报告》 7．2《工程变更通知单》

【深圳培训吧】水口料管制办法水口料管制办法 1.目的实施塑胶水口料管制，使产品成本合理化。推动物流合理化。 2.适用范围：本公司次料处理过程均适用之。 3.职责： 3.1.注塑： ●需碎料报废品的收集、整理、标识。 ●水口料粉碎、区分、标识。 ●水口料的退、领料单据的填制 3.2.货仓： ●水口料的储存、帐务管理及更新。 ●水口料的发料管制。 3.3.PMC： ●水口料收发单据的审核。 4.定义： 4.1.A级料：原料经过注塑成型后，不良品及料头经粉碎产生之一次回收料。 4.2.B级料：经过二次或二次以上循环使用产生之回收料。 5.程序： 5.1.水口料产生及处理过程： 5.1.1.注塑车间于生产作业时，原则上以如下要求区分A级水口及B级水口料： ●产品注塑后产生之不良品及料头称之为A级水口。 ●喷油夹具注塑后产生之不良品及料头称之为B级水口。 5.1.2.注塑过程中，由机台技术员在水口料桶外贴示“回收料标签”，标签上详细注明供应商、材质、规格及回收料等级等，以便碎料人员进行区分。 5.1.3.料头由注塑指定人员负责运送到碎料房，碎料房工作人员需严格划分区域存放待粉碎不良品、料头及已粉碎回收料，按如下方式进行区分： ●严格区分A级及B级回收料。 ●严格按材质、规格划分存放区域 5.1.4.注塑碎料人员在执行粉碎动作时，需严格按以下方式执行： ●严格按回收料深色及浅色区分使用碎料机。 ●含有玻璃纤维之不良品及料头需用专用碎料机粉碎。碎料前需检查待粉碎不良品及料头是否干净、混有杂质及混料不良。 ●碎料动作完成后，需将碎料机清理干净，杜绝有混材质不良发生。 ●料袋需清理干净， 5.1.5.碎料工作完成后，碎料员碎料装袋打包、称重，并在外袋贴“回收料标签”，详细注明供应商、材质、规格、数量及回收料等级。存放于回收料放置区。并登录于《注塑每日碎料一览表》 5.2.回收料入仓管理及领用规定： 5.2.1.碎料员每天定期开立《入库单》将回收料入仓，并在《入库单》上详细注明供应商、材质、规格、数量及回收料等级等，以便货仓进行区分存放。 5.2.2.回收料入仓后，仓管将回收料存放于专用区域，并按以下规则区分： ●划分A级及B级回收料区域。在同一区域内回收料严格依供应商、材质、规格别分开存放，不可有混淆。 5.2.3.回收料依A、B等级实行帐务管理，并每天进行核消帐。 5.2.4.生产部门对回收料有需求时，需开立《领料单》经部门经理签字、PMC物控会签后，方可从货仓领出，具体依《生产控制程序》执行。 6.相关文件： 6.1.《生产控制程序》 6.2.《仓库管理规定》 7.相关记录： 7.1.《领料单》 7.2.《入库单》 7.3.《注塑每日碎料一览表》 7.4.《回收料标签》

【德信诚管理吧】低压电器装置成品检验规程低压电器装置成品检验规程本规程适用于低压电器装置的成品检验。检验依据低压成套开关设备和控制设备第一部分：型式试验部分型式实验成套设备标准，及对产品的各项指标进行严格检查。 1 一般检查 1.1 装置总体尺寸平面度及间隙的测量 1.2 结构尺寸检验的测量部位：高度测量四角；宽度测量前后两面的上、中、下三处；深度测量左右两面上、中、下三处。 1.3 检查所装的电气元件是否按屏内电器件明细表要求正确选用。 1.4 主、辅电路接线正确，符合电气原理图和二次接线图的要求，导线截面和颜色的选择符合图纸技术要求。 1.5 装置的铭牌、符号及标志正确、清晰、齐全、易于辨别、安装位置正确，紧固件不得有未拧紧现象，螺钉部分露出量不得超过1~8个螺距长。 1.6 装置中金属防护层和绝缘件的处理应符合国标及企标的技术要求（特殊情况应符合图纸中的技术要求）。涂层牢固、匀称、没有明显的色差与和反光。 1.7 结构中搭接的零件和电器元件的保护接地使用专用的齿型垫圈，以保证保护接地电路的连续性。 1.8 电气间隙和爬电距离的测量检查部件包括所有带电部件与不带电部件，不带电部件之间以及带电鼻甲相互之间的电气间隙和爬电距离 1.1.1 测量方法：使用150mm卡尺测量。 1.2 母线与绝缘导线的检查：母线加工中应按工艺要求去制作，母线接触面平整，自然吻合，连接紧密可靠，弯曲处不准出现裂痕，母线接触间隙应符合标准要求。主导线按设计要求选截面积，辅助电路导线采用不小于1.0mm多股导线（特殊要求除外）。 2 绝缘电阻及介电强度测量部位： 2.1 装置中主开关在短开位置时同极的进线与出线之间。装置中开关在闭合位置时不同极的带电部件之间，主电路与控制（线圈）之间。 2.2 各带电部位与金属框架之间。 2.3 测量仪器：500v兆欧表测量，不应小于20MΩ。 2.4 介电强度试验及测量部位： 2.4.1 当主回路进行耐压试验时，应将不与主电路连接的其他电路接至金属框架并接地，试验电压施加下列部位。 2.4.2 主电路与地之间： 2.4.3 主电路各项之间： 2.4.4 主电路与同它不直接连接的辅助电路之间： 2.4.5 当辅助电路进行耐压试验时应将主电路接至金属框架并接地，试验电压施加下列部位： 2.4.6 与主电路不连接的辅助电路连接在一起有地（框架）之间。 2.4.7 相互绝缘的辅助电路之间（不同绝缘电压等级按高一级进行）。试验电源电压选择50HZ，施加试验电压的时间为1min，施加电压从30%~50%的试验电压值开始，以约5s的时间逐步升到规定值，然后维持1min施压结束为避免突然失压，应将试验电压逐渐降至零，然后切除电源，发现有不能承受试验电压的电器元件应拆除更换后，重新进行试验。

【德信诚培训】模具保养作业指导书模具保养作业指导书目的：为了更好的保养模具，提高模具生产效力和延长模具寿命作业基本方法： 1.模具保养时机: 1.1. 所有模具生产完毕后，必须进行小保养，并记录于《模具小保养记录表》，方可入库。 1.2. 所有模具入库三个月未生产，必须由模保人员进行大保养一次，并记录于《模具大保养记录表》 1.3. 模具入库六个月后未生产即被划分为呆滞模具，并从生产模具放置区调至呆滞模具放置区，并封存后不再进行保养。 2.模具保养内容: 2.1. 模具小保养办法： ● 用风枪吹模具所有运水孔，检查孔内是否畅通，如有堵塞重新开通； ● 检查模具分型面是否有胶屑压伤痕或排气位堵塞等等，将分型面彻底清理干净，如有压伤到产品边缘时要省模具； ● 用风枪将模具所有部位吹干净。并将模芯、流道、唧嘴喷上防锈剂。 2.2. 模具大保养办法： ● 将模具顶针、斜顶拆出检查有无磨损严重现象，将顶上油污、锈积、全面清干净、重新加上润滑油脂。磨损严重必要时更换顶针或斜顶； ● 对模具所用的弹弓进行检查有无变形或磨损，必要时更换新弹弓； ● 检查滑块是否有磨伤痕迹，省光后加上之间润滑油脂； ● 检查所有螺丝、拉杆是否磨损或变形现象，如果有一定要更换新拉杆和螺丝； ● 所有模具配件检查完毕后，一定要按原来的位置和方向装配，不可误装或漏装； ● 手动检查滑块、顶针前进和后退是否顺畅； ● 将模芯、流道、唧嘴喷上防锈剂。不可有漏喷。 ※ 模具保养工作必须由专业人员来操作。

【好好学习社区】高处作业安全管理规范高处作业安全管理规范 1 范围与应用领域 1.1 适用范围本规范适用于西气东输管道公司所有站场、阀室、输气管线区域和其他生产场所的规定范围内的高处作业及为其服务的承包商。 1.2 应用领域本规范应用于所有可能发生坠落危险的高处作业。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本标准的条款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T3608—2008 高处作业分级 GB/T4200—2008 高温作业分级 GB6095—2009 安全带 GB5725－2009 安全网 Q/SY 1236-2009 高处作业安全管理规范 XQDS/CX24-2010 C/0 作业许可控制程序 GZ24/ZA A/0 工作前安全分析管理规范 3 术语和定义 3.1 高处作业凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高处进行的作业。 3.2 坠落高度基准面可能坠落范围内最低处的水平面。 3.3 吊绳一根垂直或水平的绳，固定到一个锚固点上或两个锚固点之间，可以在它上面挂安全绳或安全带。 3.4 个人坠落保护系统用于阻止从工作高度坠落的一种系统，包括有锚固点、连接器、全身式安全带；还可能包括带有自锁钩的安全绳、缓冲器、吊绳或它们的组合。 3.5 锚固点用于其上面固定吊绳、引入线或安全绳的固定点。 3.6 安全绳安全带上保护人体不坠落的系绳，用于将安全带和锚固点或吊绳相连接。 3.7 锚固点连接器把坠落保护设备固定到锚固点上的一个部件或装置。 3.8 缓冲器当人体坠落时，能减少人体受力，吸收坠落过程中产生部分能量的装置，例如抓绳器、可撕缝合安全绳等。 3.9 全身式安全带能够系住人的躯干，把坠落力量分散在大腿的上部、骨盆、胸部和肩部等部位的安全保护装备，包括用于挂在锚固点或吊绳上的两根安全绳。 3.10 临边地板、甲板或栅格板的边缘 4 职责 4.1 质量安全环保处负责组织制定、管理和维护本规范，并为执行提供咨询、支持和审核。 4.2 各相关部门和派出机构负责本规范的实施，并提出改进意见。 4.3 员工接受高处作业培训，执行高处作业安全管理规范，参加审核，并提出改进建议。 4.4 作业申请人： — 是现场作业负责人，提出作业申请； — 办理作业许可证； — 识别作业风险，熟悉作业内容； — 协调落实作业安全措施； — 组织现场安全交底和安全培训； — 组织实施作业； — 对作业安全措施的有效性和可靠性负责。 4.5 作业批准人：负责审批高处作业许可证的责任人或其授权人，是有权提供、调配、协调风险控制资源的公司派出机构主管领导或属地负责人。公司指定的责任人为派出机构主管领导，被授权人应为站（队）负责人或项目现场负责人，授权应采用书面形式。 — 清楚作业过程中可能存在的危害； — 评估作业过程中可能发生的条件变化； — 清楚安全控制措施； — 确认安全措施落实情况； — 批准和取消作业。 4.6 作业人员： — 持有经审批有效的高处作业许可证进行高处作业； — 了解作业的内容、地点、时间、要求，熟知作业过程中的危害及控制措施，并严格按照许可证规定的内容进行作业； — 在安全措施未落实时，有权拒绝作业； — 作业过程中如发现情况异常或感到身体不适，应告知作业负责人，并迅速撤离现场。 4.7 作业监护人： — 熟悉作业区域的环境、工艺情况，处理异常情况； — 核实安全措施落实情况，进行监督检查，发现安全措施不完善，暂停作业； — 制止作业人员的违章行为； — 发生紧急情况，启动应急预案。

【好好学习社区】脚手架作业安全管理规范脚手架作业安全管理规范 1 范围为规范规定了脚手架作业的安全管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。本规范适用于西气东输管道公司所属站场、阀室、输气管线区域和其他生产场所的任何金属脚手架作业及为其服务的承包商，包括搭建、拆卸、移动、提升、改建和使用脚手架。 2 引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本惯犯的条款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。 Q/SY1246—2009 脚手架作业安全管理规范 Q/SY XQ 51—2009 动火作业管理规定 XQDS/CX24-2010 C/0 作业许可控制程序 GZ24/ZA A/0 工作前安全分析管理规范 GZ 08/SY A/0 电气工作管理规定 3 术语和定义下列术语和定义适用于本规范 3.1 脚手架一种临时搭建的、可供人员在其上施工、承载建筑设备和物料的平台。 3.2 安全爬梯(斜道) 附着在脚手架或建筑物上的供人员行走和运送材料的通道，分为人行斜道和运料斜道。 3.3 技术负责人熟悉脚手架标准，经过脚手架搭设专业培训取得资质，能够识别脚手架作业中的风险，并经过授权的人员。 4 职责 4.1 质量安全环保处负责组织制定、管理和维护本规范，并为执行提供咨询、支持和审核。 4.2 各相关部门和派出机构负责本规范的实施，并提出改进意见。 4.3 员工接受脚手架作业培训，执行脚手架作业管理程序，参加审核，并提出改进建议。 5 管理要求 5.1 基本要求 5.1.1 脚手架搭设作业单位应具有脚手架作业相关资质。脚手架作业人员应经过培训并具有相应资质。 5.1.2 患有心脏病、高血压、癫痫等不适宜高处作业的人员不允许进行脚手架作业。 5.1.3 脚手架作业实行作业许可，应办理作业许可证，具体执行XQDS/CX24-2010 C/0。作业前，作业单位应编制脚手架安全作业方案(或HSE作业计划书)，并经项目主管部门审查。 5.1.4 脚手架设计人员应向作业人员进行作业方案交底，使作业人员了解脚手架搭设作业技术要求、存在危害，确保作业人员采取有效的安全措施。 5.1.5 脚手架作业前应进行工作前安全分析，具体执行GZ24/ZA A/0。工作前安全分析时应考虑但不限于： — 高处作业； — 现场存在的电力线或工艺设备； — 危险区域划分； — 作业环境； — 邻近工作人员的相互影响； — 脚手架基础或邻近区域挖掘作业的影响； — 气候的影响。 5.1.6 脚手架管理实行绿色和红色标识： — 绿色表示脚手架已经过检查且符合设计要求，可以使用； — 红色表示脚手架不合格、正在搭设或待拆除，除搭设人员外，任何人不得攀爬和使用。 5.2 脚手架的搭建、拆除、移动、改装 5.2.1 脚手架的搭建、拆除、移动、改装作业应在作业技术负责人现场指导下进行。 5.2.2 作业中，作业人员应正确使用安全帽、安全带、防滑鞋、工具袋等装备。 5.2.3 脚手架应正确设置、使用防坠落装置，每一作业层的架体应设置完整可靠的台面、防护栏杆和挡脚板。使用特殊防护设施时应在作业技术负责人指导下进行。 5.2.4 脚手板除了用做铺设脚手架外不可它用。 5.2.5 脚手架的支撑脚应可靠、牢固，能够承载许用最大载荷。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上。严禁悬挂起重设备。 5.2.6 当脚手架的高度超过其最小基础尺寸的4倍时，应在其顶部采取防倾覆的措施。 5.2.7 脚手架搭设作业当日不能完成的，在收工前应进行检查，并采取临时性加固措施。 5.2.8 脚手架与架空输电线路的安全距离、工地临时用电线路架设及脚手架接地措施等执行GZ 08/SY A/0。 5.2.9 遇有六级以上强风、浓雾、大雪及雷雨等恶劣气候，不得进行露天脚手架搭设作业，正在使用中的脚手架应以红色挂牌替换绿色挂牌。雨雪过后，应把架面上的积雪、积水清除掉，避免发生滑跌。大风过后，应对脚手架作业安全设施逐一加以检查。

【管理制度吧】品质管理流程何谓品质管理流程通常来讲，与规范的品质保证体系相对应的组织应包含以下职能组织： 1，IQC或SQC，来料品质检验，管控供应商产品品质，最好至少一个工程技术人员，加几个质检员（取决于来料品类多寡及检验复杂程度，与供应商个数也有一定关系）。 2，IPQC或PQC，制程品质检验，管控生产制程的，最好至少一个工程技术人员，加几个质检员（取决于制程复杂程度，与生产部门或生产线划分也有一定关系）。 3，QA或OQC，出货品质保证，管控产品出厂前的品质，并组织内部应对客户投诉等，代表客户管理产品质量。至少一个工程技术人员，加几个质检员（取决于客户品质要求的程度）。 4，QS，品质体系管控。策划并维护管理品质体系，组织应对ISO认证及客户体系认证。至少一个工程技术人员，加一个以上文控人员。通常各部门负责人还要兼任内审员，在内审时，由QS统一调配交叉稽核体系运行情况。 5，流程再造与6西格玛改善组织，有些公司也归入品质管理体系中。通常没有通用的人数的标准，可以参照业界标杆（同行中排名前5位的公司），设置自己的品质组织。一般而言，品管组织在总人数3%~10%左右。当然规模小的工厂比率会高些，“麻雀虽小，肝胆俱全”嘛。如果在品质管理上过于节省的话，带来的返工或报废等失败成本以及客户的信任度等隐含损失，往往会超过省下来的人员费用。过于宽放则人浮于事，也管不好品质。所以适度偏紧即可。初步估计，100人的工厂可能要5~6个品管人员。

【深圳培训吧】信号、标志、标语管理规定信号、标志、标语管理规定 1.目的通过张贴信号、标志，提醒工人注意安全和环保，提高职工的安全、环保意识。 2.适用范围公司所有在建项目、生产生活基地、办公场所。 3.职责 3.1公司工程部制定“信号、标志管理办法”，并监督其实施。 3.2项目部保证“办法”得到有效实施。 4.内容 4.1办公、生活区洗漱间、厕所、冲凉间等用水集中的地方，应张贴节水标志。 4.2施工现场、办公、生活区、生产基地醒目位置应张贴环保宣传图片、环保宣传标语、安全宣传标语；用电集中场所应张贴节电标志。 4.3施工现场、办公、生活区、生产基地的垃圾箱应贴有可回收和不可回收标志。 4.4施工现场、办公、生活区、生产基地值班室应张贴火警电话119、匪警电话110、急救电话120和应急组织通讯网络图。 4.5施工现场、办公、生活区、生产基地仓库应悬挂当心火灾、禁止吸烟、禁止烟火等警示标志；化学危险品的仓库还应悬挂化学危险品警示标志；油库、氧气乙炔库还应悬挂当心爆炸警示标志。 4.6施工现场入口处应悬挂当心落物、必须戴安全帽、当心吊物、警止酒后上班等警示标志。 4.7施工现场、办公、生活区、生产基地配电房应悬挂禁止吸烟、禁止烟火、高压危险、当心触电；拉闸维修时应悬挂警止合闸等警示标志。 4.8施工现场基坑作业时应在栏杆上悬挂当心塌方、当心跌倒、禁止跨越、禁止攀登等警示标志。 4.9施工现场超过1500×1500 mm的坑洞应在防护栏杆上悬挂当心坑洞、禁止入内等警示标志。 4.10施工现场钢筋、电焊、氧气乙炔作业区应根据情况悬挂当心伤手、当心扎伤、当心烫伤、当心弧光、当心机械伤人等警示标志。 4.11施工井字架醒目部位应悬挂禁止吊篮载人、当心冒顶、注意安全等警示标志。 4.12施工现场粉尘作业场所应悬挂必须戴防尘口罩等警示标志。 4.13探伤作业时应悬挂放射性警示标志。 4.14施工现场、生活区域污水排放口、废气排放口应悬挂 4.15施工现场地下室、楼层、生活区应悬挂紧急出口标志。

【好好学习社区】改善提案管理规范改善提案管理规范目的：为了不断提高公司竞争力，调动全员参与的积极性范围：大盛模塑全体员工内容：内容不限，例如：工艺流程，加工方法，加工精度，环境，加工治具等，提高加工效率和质量，改善工作环境，降低生产成本的。步骤： 1. 组建评定小组（5人或7人） 2. 公告全公司，让全体员工来参与，提出对公司改善的意见；根据对公司贡献大小，设立ABCD四等奖励。 3. 员工提交的改善建议以书面形式交与部门主管，部门主管确认签字后，再交评定小组，经评定小组评定通过后交副总或总经理确认。（每月评定1到2次） 4. 将改善方案张贴与公告栏，并由相关部门主管负责实施，推行。 5. 实施1到2个月后，评定小组可以去实施部门核查实施效果，如果实施效果好，对实施部门进行相应的奖励；如果没有实施，则进行处罚。 6.年终进行总结，对提出改善方案多，贡献大的前三名进行年终奖励。

【德信诚管理吧】成品仓库管理作业指导书成品仓库管理作业指导书 1.0目的：规范成品正确的入库及出库。 2.0范围：适用于成品仓库全体。 3.0职责 3.1、负责仓库的出入库作业。 3.2、负责仓库ERP系统的单据管理及维护，确保公司库存物品的帐、物、卡一致； 3.3、负责发布库存报表,提供库存信息;每月定期盘点，提供库存盘点报表给财务部。 4.0 定义：成品：指存储在仓库内能满足客户需求的各种有效产品。 5.0：程序 5.1、成品入库 5.1.1仓库管理员接到成品生产车间的入库单并确认单据品保有签字及产品有盖章后办理入库,凡不符合相关要求的不予办理入库手续。 5.1.2仓库管理员根据成品入库单，核对实物标签的品种、规格、数量（条码枪扫描确认）是否与入库单相符，如不符则通知生产重新确认无误后再办理入库。 5.1.3库管理员对成品入库单确认无误,签字并将入库单据生产联返回生产，并同时在ERP系统中作确认入帐。 5.1.4仓库管理员对入库成品依参数档位进行分类后，进行储存放置，具体方片依BIN分类存放，圆片依客户需求参数进行分类储存放置，并进行标示，做到帐物卡一致。 5.2、成品出库： 5.2.1仓库管理员严格按照销售《发货通知单》即内部订单要求：品种规格.数量进行发货,并在ERP 系统中开具《出库单》，作扣帐作业。 5.2.2 出货包装封口要求：按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误。 5.2.3包装人员在包装封口时，需要检查有无包装清单及封口质量、并熟知包装要求和规范，根据出货单的要求对产品进行包装数量核对。 5.2.4 从仓库提货必须要凭有效单据（如领料单），任何人的签字借条不能从仓库提货。 5.2.5 对于生产返工从仓库领出品，需作好返工出入库记录, 以便管制返工实际缴库数量。 5.3、成品管理： 5.3.1因产品防静电需求，仓库管理员拿取产品时需戴防静电手环。 5.3.2仓库管理员每天上班前需点检并记录温湿度表，有异常需及时通知相关部门处理。 5.3.3 仓库管理员每天下班前需清理入库产品数量规格型号并输入ERP系统。 5.3.4对不合格物料须加以标识，且立即移至不合格区或待处理区，以避免混料。 5.4、盘点管理 5.4.1定期、不定期盘存：以《盘点表》为记录。 5.4.2 仓管应根据部门安排/临时需要而盘点,以掌握产品数量准确性。 5.4.3 仓管对库存物料进行定期与不定期实物盘点，并于次日将《盘点表》交报送部门经理审核，如有异常依照《纠正与预防措施控制程序》处理。 5.4.4定期盘存每月财务结账日进行，不定期盘点视公司管理需要而定。 5.5、“5S”及门禁管理 5.5.1每天按照“5S”管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。5.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。

【深圳吧】做为仓管员有何职责？仓管员的职责小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发，物料进销存账目的登记，不过还要干许多的力气活，说白了，就是会记个流水账的搬运工。大公司一般都有健全的流程，工作内容和上面一样，不过要干的杂货少了点，要你会用用电脑做报表，会ERP等（ERP库存管理就是要你录入入库，出库，打印作业单据等，不要怕，这个对于会点办公软件操作的很容易的）。仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。入库你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须想你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。出库对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。保管合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。

【德信诚管理制度吧】供应商管理的系统化、流程化采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化、流程化过程。“小采购”模式下，采购围着订单转，采购权分散，缺乏系统的供应商评估、选择、管理流程和体系，结果是随意采购严重，供应商管理无章可从，供应商数量失控，规模优势得不到体现。例如同一产品，不同分部甚至同一分部的不同生产设施都可能在用不同供应商；同一供应商，同一产品，给采购方不同分部、设施的价格也可能不同。“小采购”下的供应商管理是典型的粗放经营。究其根本原因，分散经营是其一。例如通用电气传统上采用分散经营方式，子公司拥有很大的采购自主权，而子公司间相互之间协调有限。供应商选择权过度下放是其二。例如在有些公司，一个工程师就可以决定选择哪个供应商，一个业务经理就能代表公司与供应商签约。不必要的设计多元化是其三。例如摩托罗拉一度有60多种手机，用100多种电池，后面有多少电池供应商就可想而知。供应商选择的灵活性在公司发展阶段有利，利于缩短产品开发周期、增加对市场的响应速度。但是，一旦行业进入成熟阶段，其弊端就越来越明显：这种随意性带来采购额分散、库存单元多、供应商多头管理等诸多问题，都成了采购和公司的头痛病。再加上伴随行业成熟而来的公司合并，供应商动辄成倍增加，更是雪上加霜。这在客观上要求系统化、流程化供应商管理，这样就有章可循，减小人为因素影响，避免人员变动带来的一朝天子一朝臣的现象。纵观《采购》杂志二十多年来的采购金牌获得者，供应商管理的系统化、流程化是这些公司成为佼佼者的关键因素。这一流程从供应商分类开始。根据采购金额的大小和更换供应商的风险高低，供应商可分为战略供应商（高采购额、高风险）、优选供应商（采购额可观、风险可观，供应商绩效好，有替代供应商）、资格未定供应商（例如新技术、新供应商）和淘汰供应商（采购额小，风险小，可替代多）等，然后根据不同的类别制定供应商管理策略。“小采购”下，市场竞争可以很好解决很多供应商问题，但很难摆平战略供应商。为什么？这些供应商要么拥有关键技术，要么拥有战略资源，要么规模很大，具备垄断优势，市场竞争有限，得通过建立战略合作伙伴关系来管理。这看上去很简单的道理，也经过多年才被真正认识并接受。很多“小采购”的公司至今要么听之任之，要么苦苦挣扎，没法系统地区别对待、管理这些战略供应商。而“大采购”之所以能把采购提高到战略层面，就是因为它能通过建立战略合作关系理顺公司与战略供应商的关系，从而为公司的发展增值。流程化的第二步是整合供应商，淘汰低效者。供应商分类的往往发现供应商太多，导致采购额分散，管理难度大。采购优秀的公司无不经历了大幅度的供应商整合。例如美洲航空公司从1995年前后的17000多供应商减少到2000年前后的2000多家。再如哈雷摩托从1990年到2000年，供应商数量减半，其中MRO供应商从3000左右降到百分之80到90的采购额来自三个供应商。

部件采购价格管理办法部件采购价格管理办法 1 目的对各类采购物品价格进行监督审查，在确保采购过程遵守公司采购管理规定，采购流程规范、价格合理，采购货物满足采购需求的条件下，严格控制采购过程，降低采购成本。 2 范围适用于除技术改造、公司办公接待物品、大型活动组织用品外其他所有采购货物的采购过程，包括外协零部件、工艺装备、办公用品、设备备件等的采购。 3 职责 3.1 财务部：负责制定采购价格监督审查计划，牵头组织对采购过程的审查活动，并根据审查结果，出具审查分析报告； 3.2 人力资源部：根据财务部制定的审查计划，派出1-2名纪检人员，与财务部人员共同组成审查小组，参与对采购过程的审核，并做好记录； 3.3 采购部：规范各类采购活动，做好采购协议、报价单、运输协议等采购文书资料、记录的整理、保管工作，配合审查小组的审查活动，并对提出的各种问题给出合理解释，并提供相应证据； 4 流程 4.1 财务部根据财务管理情况，于每月30日前制定下月对采购过程的监督审查计划，内容包括：审查的采购对象、采购价格、采购渠道、市场价格状况简述、前次审核改进情况、审查日期、审查人员等，该计划经人力资源部会签，财务总监批准后，发人力资源部； 4.2 根据批准的监督审查计划，人力资源部参与审查人员提前对拟审核采购对象的市场销售情况进行调查，了解市场销售价格、满足需求的情况，为审查活动的顺利进行做好准备； 4.3 财务部、人力资源部根据审查计划，组成审查小组，按计划要求对采购部门的相应采购内容进行审查，对采购需求、采购来源、采购价格、协议、报价单等进行仔细的审查，并于审查小组掌握的市场情况进行对比，分析采购过程中存在的不合理情况，并与采购人员进行讨论； 4.4 审查小组完成审核后，进行小组内部讨论，对审核过程中发现的异常情况进行研究分析，确定审核结论； 4.5 财务部根据审核小组的讨论结果及审核过程记录，于当月30日前完成本月采购过程监督审核报告，经人力资源部审查人员会签，财务总监审核后，报总经理批准； 4.6 经总经理批准的采购过程审查报告，在OA上发布，要求采购部根据报告内容进行改进，同时人力资源部执行报告中相关的考核要求。 5 考核对审核过程中发现的采购问题，人力资源部根据审核小组提交的审核报告和审核结论进行相应考核 5.1 对有确切证据证明采购价格高于正常采购价格的10%的，超过10%部分由采购业务人员承担；同时对采购主管进行处罚，处罚金额为采购业务人员承担额的10%； 5.2 对采购过程违反采购相关规定要求的，且没有合理理由或有分管领导批准的，对采购业务人员、采购主管、采购部负责人分别进行50元的处罚； 5.3 采购人员吃回扣，或有帐务不端行为的，一经发现，视情节严重程度给予警告、罚款、停职或者调离采购工作岗位的处分； 6 相关文件 6.1《生产用原材料采购控制程序》 6.2《供方开发与选择管理办法》 6.3 《供方货款申请支付管理办法》

【德信诚深圳吧】员工手册规章制度员工手册规章制度总则第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理制度。第二条凡属本公司职员工都必须遵守和执行本管理制度的有关条款，同时享有本制度所规定的一切权益。第三条凡违犯本规章制度的职员工，由所属部门依有关制度准则，按程序公正处理。第四条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，并报公司审核批准生效。第五条各部门负责人，应当规范所属人员遵守本管理制度。第六条对违犯本管理制度的人员，任何人都有劝阻和投诉的权力。第七条本管理制度由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。第八条本章程于二零一二年二月十五日正式颁布实施。第二章员工守则第一条员工守则是职员工在公司就职期间，所必须遵守的基本行为准则。第二条热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色的员工。第三条加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，以及聚众赌博的一切道德品质败坏的行为。第四条按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾。第五条工作期间不可以随便离开自己的工作岗位，不得随意串岗、闲逛。第六条工作时间内，员工严禁吃零食、看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，以免扰乱工作秩序。第七条保质、保量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照规格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。第八条在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，或写意见书投到意见箱、行政部会在每周对意见箱里面的内容进行整理和处理。无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。第九条本厂员工与外人打架, 或在厂外偷窃等犯罪行为,若追究刑事责任, 公司不负任何责任。第十条厂区范围内禁止抽烟、一经发现将进行记过处理。如因为抽烟给工厂带来的损失、公司将追究其法律责任。第十一条奖惩制度目的：为促进和保持公司员工积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，更好的规范约束员工行为，保证公司目标实现而制订以下制度。定义：奖励分为：嘉奖、小功、大功。惩罚分为：警告、小过、大过。（记三次大过开除出厂）奖惩公正原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。同年度之功过得以互抵；嘉奖一次抵销警告一次，记小功一次抵销记小过一次，记大功一次抵销记大过一次。奖惩评比方式：在员工正常工作中、有突出表现者、由部门组长提名、部门经理和人事部共同审核通过后、报给总经理和董事长批准。违反工作厂规厂纪和员工手册者、按情节轻重进行处理。严格遵守公司的各项规章制度。

工厂员工考勤管理制度工厂员工考勤管理制度第一节总则第一条为强化管理，建立良好的生产秩序，严肃劳动纪律，保证生产工作的顺利进行，特制定本办法。第二条考勤管理是企业管理的基础工作，是员工晋升、奖惩等的重要依据。第三条适用范围：本公司全体员工。第二节考勤管理第四条本公司考勤由行政部门管理。各部门应加强劳动管理，严格按规章制度办事，切实掌握员工出勤情况，健全考勤记录。第五条每月考勤周期为1日至月底。于每月5日前将上月的考勤记录和各种请假凭证（医院诊断证明等）汇总，核准后作为核发岗位工资与绩效工资等的依据。第六条员工请假、休假应按程序办理手续；因公出差必须经相关领导批准。第七条实行上下班集中打卡相结合的制度。每一工作日分上午、中午和下午三次打卡。员工上下班必须自觉打卡。第八条工作时间为上午8:00－12:00，下午13:15－17:15。加班：18：00开始第九条员工上下班不得代替打卡，违者委托方扣除当日考勤并给予一次严重书面警告，代替者扣除当日考勤并给予一次严重书面警告。第十如刷卡出现异常，须由部门填写《签卡申请》，经部门主管签署，交行政部审核后，方视为出勤、第十一条迟到或早退的惩处制度： 1.上班时间已到而未到岗，超过半小时(含半小时) 者或1月累积迟到超半小时（含半小时）者，按照旷工一天处理； 2.下班时间未到而提前离岗，超过半小时(含半小时) 者或1月累积早退超半小时（含半小时），按照旷工一天处理。第十二条迟到、早退和旷工的惩处制度： 1.上班时间已到而未到岗，或下班时间未到而提前离岗，超过1-3小时（含3小时），记旷工一天； 2.不请假或虽请假但未经批准而擅离工作岗位，超过3小时不够1天，记旷工1天；超过1天，按实际天数计算； 3.请假期满，不办理续假或续假未获批准逾期不上班的；按旷工处理； 4.员工患病在医疗期间，未按规定向单位提供诊断证明或弄虚作假的，按旷工处理； 5.员工无正当理由超假或捏造请假理由骗取假期的，按旷工处理； 6.员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工超过3天或在1年内累计旷工时间超过10天者，给予解除劳动合同处理。第三节请假类别、期限及相关待遇第十三条法定有薪假日（1）春节:放假3天（除夕、正月初一、初二）（2）新年:放假1天（1月1日）（3）清明节:放假1天（农历清明当日）；（3）劳动节:放假1天（5月1日）；（4）端午节:放假1天（农历端午当日）；（5）中秋节:放假1天（农历中秋当日）；（6）国庆节:放假3天（10月1、2、3日）。 (7)妇女节:女工放假0.5天(3月8日)；第十四条病假待遇： 1.请病假须附有镇级公立医院的相关证明、否则依事假论处、(病假 30天/年以下不影响年终奖)； 2.若因急病可用电话或便条知会部门主管,事后(三天内)要补办相关手续并持有相关证明、否则以旷工处理(旷工三天按自离处理)、 3.末住院冶疗全年病假累积不可超过30天, 住院冶疗全年病假不可超过三个月,且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案； 4.病假超过3天(含3天)，必须出具医生证明。 5.末住院冶疗全年病假累积不可超过30天, 住院冶疗全年病假不可超过三个月,且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案 6.病假期间工资不予计算第十五条事假待遇： 1.员工每年的事假累积不可超过13天、特殊情况下由经理核准生效、其间工资不予计算、超出天数将影响本年度年终奖金； 2.员工请假须经批准后才可离厂、其间不可消极怠工； 3.事假必须提前1天提出申请。 4.特殊情况下请假时,须(电话及便条等)知会本单位主管,事后(三天内)要补办相关手续,并附相关证明,否则以旷工处理(旷工一天倒扣三天工资)

工厂员工规章制度第一节：综合管理规定（1）遵守国家和政府的各项法律、法规、政策。遵守企业的各项规章制度。（2）上班时间：上午8:00-12:00、下午13:15-17:15，加班时间由各部门另行安排。（3）遵守纪律、不迟到、早退、旷工，上下班打卡。不准代替别人打卡，员工进入厂区要正确佩戴厂证，不准穿拖鞋（没有后跟帮带即视为拖鞋）进入生产区。（4）上班应提前五分钟做好准备工作，服从管理人员调派的任何工作，尽职尽责、不准玩忽职守或消极怠工。（5）员工上班时间不准闲谈、打瞌睡、不准看书报、不准围集闲谈，未经主管许可不准擅自离开工作岗位。（6）严格执行产品工作流程，保证产品质量良好、稳定，节约原材料、按技术和安全规定操作，严禁违章作业。因个人原因造成生产损失的，视损失程度对该员工进行处罚。（7）讲究卫生不准随地吐痰，不准在厂区乱涂写或乱抛垃圾，保持厂内环境清洁。（8）严禁打架、斗欧。不得在厂区内吸烟、饮酒及聚众赌博。（9）未经同意，严禁私自带外来人员入厂。非上班时间任何人不准进入生产车间。（10）爱护公物，不准故意损坏机器设备和生活设施，损坏照价赔偿。（11）严禁员工私自携带危险品、凶器、易燃易爆品入厂及私自在生产区拍照。（12）严禁员工私自携带厂内公物出厂，携带物品出厂必须有公司开具的《放行条》并接受保安检查。（13）待人要有礼貌，不准以凶狠的态度辱骂他人，不准煽动员工对公司产生不满情绪致使怠工或**，不准无中生有制造或散布谣言，损害公司或同事的声誉。第二节：宿舍管理条例（1）爱护公物，损坏公物者按价赔偿，并责成责任人恢复原样。（2）严禁在室内外乱倒水扔垃圾，往楼下抛物等，违者书面警告一次。（3）不可私自调换宿舍或床位，违者书面警告一次。（4）私自带外厂人员入住宿舍者开除处理。（5）禁止在宿舍赌博、酗酒，违者开除处理。（6）夜间超过零点在宿舍大声喧哗，大声放音乐影响他人正常休息者书面警告一次。（7）在宿舍、饭堂吸烟者开除处理。（8）严禁私拉乱驳电线，违者严重书面警告一次。（9）私自外宿者开除处理。（10）超时24：00点返厂书面警告处理。（11）夜晚22：00点后严禁男女异性探访，违犯者书面警告一次。（12）严禁携带容燃易爆、刀具、管具之物品入宿舍违者开除处理。（13）未经他人允许随意拿取或动用他人物品者，视偷窃论处开除处理，并移交**机关。（14）严禁周一至周五在走廊或栏杆及过道上晒衣物，被子等违者书面警告一次。（15）禁止带饭菜在宿舍用餐，或在宿舍烹煮饭菜，违者书面警告一次。（16）禁止在墙壁私自打钉挂物品，违者书面警告一次。（17）节约用水电，无人使用长明灯，长流水书面警告一次。（18）严禁在宿舍打架斗殴，违者开除出厂。第三节：厨房饭堂管理规定为了各位员工有一个舒适的休息环境，请大家要遵守及互相监督以下几点制度：（1）讲究卫生，不随地吐痰，不准乱丢杂物，用完的餐巾不准放在枱面上。（2）自己用过的碗筷要自己清洗干净摆好，洗碗的水不要乱洒在地上。（3）饮水机的饮用水，只供在生活区饮用，不准带出生活区。（4）各人用的水杯要摆放在统一的位置。（5）不准争先恐后，要有秩序地排队打饭，不能拥挤插队。（6）晚上超过11点30分钟不准播放电视。（放假前一个晚上可至12点30分钟）。（7）未经厨师同意，不准进入厨房。（8）饭前、饭后厨工要将枱橙摆放整齐。（9）厨房人员每天要清洁一次厨房及饭堂。（10）严禁爬窗门进入厨房、饭堂。第四节奖惩制度一、总则第一条：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

如何成为一名优秀的工程师一个工程师和科学家在生活中也是工程师和科学家。这个问题引出后我们要提到的是培养自己的思维品质。包括思维的习惯，深度和广度，以及思维方式和思维素材的选取。成为一个工程师确实有很多品质是天生的和决定性的，学校的培养和自己的努力也只是一些辅助措施。一个人曾经问我一个关于感性负载的问题，其实我心理很清楚他并不理解这里面最基本的物理概念，首先对电感的认识就不是用语言和数学公式能解释得了的。所以物理学和数学的基础是对工程师有很高要求的，这里所提到的物理学和数学是指一种最基本的认识而不是停留于表面的文字和公式。我可以推断这个人不太适合作工程师，其实他提出的问题都真真切切的存在于生活中，抬头看看日光灯的启动，或者当你看到电源插头的放电瞬间。可这每一个瞬间都被示为理所应当的话就错了。那样当牛顿看到苹果落地时也会感觉理所应当的。工程师要有“自己的思想”，很多学生在读书过程中养成了一些很不好的习惯。比如思考深度不够，和不会独立思考。一个公式放在面前能做题，能考试就OK吗？自然科学好比一个花园，一些科学巨匠写下了无数“不朽的文章”来描述它。数学公式就好比文章中的文字和句子，只是做文字游戏或者简单的背诵有什么意义吗？请问问自己你对这个“大花园”了解多少。你闭上眼睛能想象出这个花园的景象吗？记得我曾问一个大四毕业设计的学生你物理学的怎么样。他回答我“还好”，可又补充说“就是公式忘了”。工作中他看到我随笔可以写出很多方程，惊讶的说我的记忆力真好。我说“我根本就没背过公式”。因为我记得“花园”是什么样的，即使哪位大家用什么词汇描述的“花园”我记不清，可我依然能清楚的描述出来。这才是理论，理论不是指“文字”和公式而是前人的思想。工程师要重视实践，自然科学不管发展到何时都离不开实验。电子学本身就是为了指导工程实践。所以不要谈空洞的理论。现在很多院所都面临这样的问题，总是谈一些空洞的理论，甚至错误的但还不以为然的理论。实践可以提高对自然科学的认识甚至改变着我们的世界观，只有这种认识提高了才可能创造和应用有价值的理论。我们不要“玩弄理论”，但要重视理论。理论是思想，是认识，不是公式和文字培养自己的学习方法也是工程师的必修课。知识爆炸的年代里，仅仅靠学校里学来的一点皮毛想成为优秀的工程师是不可能的，90%的知识都要靠自己去学习。很多学校刚毕业的学生并不会自学。拿过一本书来一阵看，看不懂就咬牙看下去，最后仍在一边。其实自学是非常讲究技巧和方法的。当然每个人都有自己的一套好办法。

何谓工程师工程师要有“自己的思想”，很多学生在读书过程中养成了一些很不好的习惯。比如思考深度不够，和不会独立思考。一个公式放在面前能做题，能考试就OK吗？自然科学好比一个花园，一些科学巨匠写下了无数“不朽的文章”来描述它。数学公式就好比文章中的文字和句子，只是做文字游戏或者简单的背诵有什么意义吗？请问问自己你对这个“大花园”了解多少。你闭上眼睛能想象出这个花园的景象吗？记得我曾问一个大四毕业设计的学生你物理学的怎么样。他回答我“还好”，可又补充说“就是公式忘了”。工作中他看到我随笔可以写出很多方程，惊讶的说我的记忆力真好。我说“我根本就没背过公式”。因为我记得“花园”是什么样的，即使哪位大家用什么词汇描述的“花园”我记不清，可我依然能清楚的描述出来。这才是理论，理论不是指“文字”和公式而是前人的思想。工程师要重视实践，自然科学不管发展到何时都离不开实验。电子学本身就是为了指导工程实践。所以不要谈空洞的理论。现在很多院所都面临这样的问题，总是谈一些空洞的理论，甚至错误的但还不以为然的理论。实践可以提高对自然科学的认识甚至改变着我们的世界观，只有这种认识提高了才可能创造和应用有价值的理论。我们不要“玩弄理论”，但要重视理论。理论是思想，是认识，不是公式和文字。

所谓工程师工程师要有“自己的思想”，很多学生在读书过程中养成了一些很不好的习惯。比如思考深度不够，和不会独立思考。一个公式放在面前能做题，能考试就OK吗？自然科学好比一个花园，一些科学巨匠写下了无数“不朽的文章”来描述它。数学公式就好比文章中的文字和句子，只是做文字游戏或者简单的背诵有什么意义吗？请问问自己你对这个“大花园”了解多少。你闭上眼睛能想象出这个花园的景象吗？记得我曾问一个大四毕业设计的学生你物理学的怎么样。他回答我“还好”，可又补充说“就是公式忘了”。工作中他看到我随笔可以写出很多方程，惊讶的说我的记忆力真好。我说“我根本就没背过公式”。因为我记得“花园”是什么样的，即使哪位大家用什么词汇描述的“花园”我记不清，可我依然能清楚的描述出来。这才是理论，理论不是指“文字”和公式而是前人的思想。工程师要重视实践，自然科学不管发展到何时都离不开实验。电子学本身就是为了指导工程实践。所以不要谈空洞的理论。现在很多院所都面临这样的问题，总是谈一些空洞的理论，甚至错误的但还不以为然的理论。实践可以提高对自然科学的认识甚至改变着我们的世界观，只有这种认识提高了才可能创造和应用有价值的理论。我们不要“玩弄理论”，但要重视理论。理论是思想，是认识，不是公式和文字

事业单位推行人员聘用制度实施办法第一章总则 　　第一条为加快事业单位人事制度改革，全面推行事业单位人员聘用制度，保护单位和职工的合法权益，根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发〔XX〕35号）和《ｘｘ省党委办公厅、政府办公厅关于印发〈ｘｘ省事业单位人员推行聘用制度实施意见〉的通知》（党办发〔XX〕16号）精神，结合我市实际，制定本办法。　　第二条事业单位与职工应当按照国家有关法律、政策和规定，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务。　　第三条事业单位通过推行人员聘用制度，转换事业单位用人机制，实现事业单位管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，建立一套符合社会主义市场经济体制要求的事业单位人事管理制度。第四条事业单位推行人员聘用制度，要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针；坚持平等自愿、协商一致的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持在编制范围内，按需设岗、按岗聘用的原则；坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权、申诉权和监督权。　　第五条聘用制是事业单位的基本用人制度，事业单位除依照或参照国家公务员制度进行人事管理以及转制为企业以外的，都要推行人员聘用制度。对聘用期内的岗位管理聘任和职务聘任，按有关政策另行规定。 　　第二章聘用条件及程序 　　第六条聘用工作要在党政班子领导下，由单位组织人事、纪检、工会和职工代表中抽调掌握政策、熟悉业务、办事公道、群众威信高、又有广泛代表性的人员组成聘用工作机构具体实施。聘用工作机构根据需要也可聘请有关专家参加。　第七条各单位要根据国家有关政策，结合本单位实际制定切实可行的聘用制方案。　　聘用方案主要包括实施范围、科学设岗、公开竞聘、聘后管理、内部分配制度、未聘人员安置和组织领导等内容。方案要在职代会或职工大会充分酝酿讨论、发扬民主的基础上，由单位党政领导班子按照民主集中制的原则集体研究决定，并报上级主管部门和人事部门批准后实施。 　　第八条实行聘用制的单位要按照编制和人事部门确定的单位职能、编制数额、职务结构比例和岗位任职条件，本着“精简、高效、因事设岗”的原则，结合工作任务和事业发展的实际，科学合理地设置管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位，编制岗位说明书，明确岗位的名称、职责、岗位聘用条件、岗位分类、岗位评价、岗位责任目标等。 　　第九条除涉密岗位确需使用其他方法选用外，聘用和招聘人员采取竞争上岗和公开招聘的办法进行。聘用人员应当优先从本单位现有人员中选拔；面向社会招聘的，在同等条件下本单位应聘人员应优先选聘；对高层次人才和特殊岗位的特殊人才，允许跨地区、跨行业、跨单位直接招聘；应聘实行执业资格制度岗位的，必须持有相应的执业资格证书；对获得国家、自治区或市级劳动模范和先进工作者称号的和各级人大代表、政协委员，在安置上要体现优先照顾的原则。

食堂消毒管理制度一、食用的洗涤消毒所有的食具、茶具经消毒后，方可使用。 1、热力消毒（程序：除残渣→热碱水浸泡洗刷→清水冲→热力消毒） ①煮沸消毒：将洗涤好的餐具放入100℃的水中煮沸10分钟。 ②蒸汽消毒：将洗涤好的餐具放入蒸汽柜内，温度保持100℃，消毒时间不得少于15分钟。 ③红外线消毒：将洗涤好的餐具放入消毒柜，温度保持100℃，消毒时间不得少于15分钟。 2、药物消毒（对不宜蒸、煮消毒的饮具、茶杯、酒杯可在洗净后用化学药物消毒。程序：除残渣→热碱水浸泡洗刷→药物消毒→清水冲） ①使用的洗涤剂、消毒剂应当对人体安全、无害，必须经省级以上卫生行政部门批准生产的产品。 ②消毒液浓度、消毒时间必须严格按消毒液的使用说明进行。二、食具的保管经消毒的食（饮）具应有专门的存放柜，存放整齐避免与其它杂物混放，防止食具重复污染，并对存放柜定期进行清洗消毒。

【好好学习社区】生产布局 1、生产方式决定布局加工、组装生产线的机器配置一般可分为两种，一种是将相同的机器聚集在一起的“机器别配置”，另一种是按工程顺序，将不同的机器排列起来的“工程顺配置”。因为机器别配置只担当一个工程，所以有员工很快就可熟练工程的优点，但是工程间的半成品会增加，产品无法顺畅地流到下工程，还会导致生产周期延长。对策时考虑工程顺配置，此种场合的机器排列方法如适合一个人作业的，可将设备排列成分开排列的分离小岛型、一条直线排列的步行传递货物直线型、把直线型弄弯曲的U字形生产线等。如此多种的生产线，在进行新的布局的时候，要满足物的流动、人的流动以及情报流动三个条件，其中最重要的是作业流。 2、布局设计的要点（1）辅助生产线的终点，应尽量接近供给对象的主生产线工序；（2）充分探讨供应各工序零部件的方法；（3）研究空卡板、包装箱、夹具等的返回方法；（4）沿生产线设置大小适当的零部件暂放场所；（5）不要忘记在生产线中设置检查工序和修理工序；（6）确保设备的保养与修理所需空间；（7）生产线的形状（直线型、圆弧形、Z字型、U字型等）受到产品和场地的制约，可从安装、零部件供应、管理方面考虑，采用最为合适的形状。 3、注意事项：（1）入口和出口在一起，正面宽敞，里面可狭窄一些： ● 固定工程内的存放量； ● 固定人的工作领域； ● 消除机器空转现象； ● 实施适应工作量的少人化作业。（2）排除“分离的小岛”、“笼子里的小鸟”等现象，集中人的作业范围。（3）不可让1台马达驱动多条生产线运转。虽然说马达还有多余的动力，但如果让其驱动两条生产线，可能会出现：A无法运转，B也无法运转；或者在只需要A运转而不需要B运转的时候，B生产线也在运转的浪费现象。

【好好学习社区】“日清日结”要“清”什么？“结”什么？一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的团队今天要做什么？ 1、我要做的工作： A、哪些是重要的必须要在今天就完成的工作，必须要集中时间认真地做。这项工作组织或团队有什么要求？做完后必须要向谁报告？或向谁通报？有哪些技术性的问题需要事先向谁请教？需要谁来帮助？ B、哪些工作是团队中其他同事进行的工作，但是需要我事先给予帮助的？我必须要在什么时候提前安排时间完成此事？ C、今天的工作中是否有与上级领导沟通对话的项目？应该安排在什么时候合适？ D、今天的工作中，哪些是团队成员共同进行的工作？我必须要做哪些事先的准备，那样的话我不会影响别人的时间资源？ E、今天有什么客人要来访？约定了吗？他来访，我只能单独给予多少时间？ F、今天我需要到哪些部门办事？事先约定了吗？车辆准备好了吗？ 2、团队的工作： A、哪些工作是重要的并且要在今天就完成的工作？工作分配案如何向成员讲解？最后时间限定时确定了吗？作为上司，我在这项工作中我自己要做什么？ B、今天会有哪些员工请假或缺勤？哪些部门会来借用人力资源？要外派哪些员工外出办理公务？外出人员应该要注意哪些事项？ C、今天部门要接待的客人是谁？约定了吗？如何安排接待？主要商谈事项是什么？上级指示全面理解了吗？ D、今天要找哪位员工进行沟通？在什么时候？要谈什么？要解决什么思想问题？ E、今天要帮助哪位员工工作？什么方式？是参与，还是提醒式？ F、今天有哪些部门或哪位领导会占用团队的时间？如来检查工作、组织会议。 “日清”：是在将可控的各项资源在时间资源基础上进行计划分配的工作。具体体现就是任务的安排与落实。这是我们管理者必须要坚持训练的组织力、领导力训练内容。二、每天下班前，我们必须要总结一下；我今天都做了什么？我的团队成员都做了什么？从中发现业绩与问题。 1、我都做了什么？ A、有的工作是单项的，有的工作是原月计划的推动工作。若是原计划的推动工作，最好立即在计划推动图上画出成果。 B、今天没有完成的工作，原因何在？是因为上道责任沉淀，还是资源没有及时到位？以后遇到同样的工作时，如何避免？今天没有完成的工作，对其他部门的同事工作有什么影响？他们会有什么埋怨？ C、今天上级领导所占去的时间有没有价值？ D、今天辅导某同事工作，效果怎样？ E、今天遇到了哪些事先没有计划到的例外工作？占去了多少时间资源？ 2、团队努力完成的工作，工作质量怎样？ A、哪项工作工作质量最好？哪项工作工作质量不如意？需要以后在工作法上进行改进？ B、今天团队工作安排落实中发现了什么？谁的工作安排的最好？谁的工作没有安排好？谁的能力没有得到体现？谁的工作责任心没有到位？谁还闲着？ C、哪些工作浪费时间资源最大？原因是什么？是在人力资源匹配方面？还是整个流程环节质量存在问题？ D、今天其他部门与本团队的工作协调怎样？我们是否浪费了组织时间资源？其他部门是否浪费了本部门的时间资源？E、在今天的工作进行中，谁心理产生了波动？谁认真地工作？谁的自动性最好？ F、评估一下：团队工作质量的效果、效益、效率、效力。通过“日结”：我们管理者可以训练自我的概括能力，更能提高发现问题、分析问题、解决问题的基本功。因为每一个提问，都可以将我们的思维向更深层级推进。也许我们在思维推进时遇到思维瓶颈，会出现中断现象，无法再想下去，或想不下去。但坚持天天“日结”，“问题”就会带着我们管理者成长。——特别是对时间资源的管理能力会逐步提高。经理人日清日结工作除此以外，还要将日清日结所获得的信息与问题分析与全员共享，在次日工作晨会上通过工作辅导与成员共享，这是非常好的工作法，对提高属下员工提高发现问题、分析问题、解决问题的能力是最好的训练法。

【好好学习社区】员工工作热情来自何方？我们在谈到企业如何能在市场竞争中胜出，如何能获得可持续发展，通常都会建议要做企业竞争力分析、要建立良好的企业制度、要有正确的企业战略、要有科技及服务创新、要有好的执行力等等，可是这些工作都要由人来完成，而且需要的是有能力的、且愿意为企业尽心尽力的员工。引进、留住人才，并激发其工作热情，才能提高工作的效率与效果，充分挖掘潜能，完成好企业的使命。如何激发员工作热情，将关系到企业的管理效率与效果。马斯洛需求理论告诉我们，人的需求分五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要，而且需要是从低层次的需要向高层次的需要转变。企业中，员工工作的热情主要可归结于以下五个来源： 1.工资收入的取得（含工资、奖金、福利等） 2.企业持续发展能力（给员工安全感） 3.人际关系（上下级关系、同事关系） 4.个人对工作本身的兴趣（包括学习的机会） 5.个人成就感（自我感觉与组织、他人的认同）不同层次员工，其需求不同，工作热情的源动力将不同，相应的激励措施应当不同。生产或服务一线的员工，通常在收入的底层，其需求与处于收入水平较高的管理人员相比，恩格尔系数较高，偏向低层次的需求，更多地追求工资收入，而高收入者偏向于较高层次的需求，即更多地关心企业是否有持续发展能力、人际关系是否融洽、个人是否喜欢工作本身以及个人是否有成就感等。企业要留住人才，必须根据人才的特点，根据其需求，用较低的代价满足其需求，引进、挽留人才，充分调动工作积极性，以提高其工作效率，促进企业的持续发展，使企业进入良性的用人轨道。

【好好学习社区】如何管好你的下属？从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这种现象而言，能否获得属下拥戴，已经成为每一个管理者面临的重大课题。相比西方的企业管理，中国企业管理中的伦理色彩更为浓厚。之所以会这样，是因为中国文化是典型的群体文化，在这种文化背景下，被管理者对管理者的要求更高，因此，在中国的企业里从事管理，下属是否拥戴上级，对管理有效性的决定意义更为显著。如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的。正确看待命令人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。因此，管理者所下达的命令不能太多。有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。第二，命令重于泰山。命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚定、无主见的印象。因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。第三，维护命令的尊严。命令都是有尊严的，当命令被反对的时候，我们必须给予及时的合理的应对，不能麻木，不能迟缓。任何麻木与迟缓，都会极大地消弱管理者作为强者的那种力量感。消除对立面对大多数企业管理者来说，在自己的管理范围内出现对立面是经常发生的事情，也是很正常的事情。对立面的出现，原因很复杂，对这些原因过于追究没有什么意义。比弄清楚原因更有意义的，是把对立面消除掉。有的管理者对此不以为然：对立面的存在既然是正常的，就存在下去吧，无所谓嘛。这种鸵鸟式的做法很洒脱，但是未免存在凶险。有病就要治疗，那就是把对立面消除掉。永远不要指望一两次谈话沟通就能摆平，也不能指望表达出善意就能摆平。消除对立面并不容易，其难点在于消除的方法，因人而异，因情况而异，需要思虑，需要谋划，需要稳健的行动。面对那些强悍的对立面，消除的过程，就是你同对立面之间进行一场博弈的过程。敢于和善于进行这样的博弈，应该是管理者的合理选择。这种博弈需要管理者进行大胆而细致的探索和实践，在这里不展开讨论。树立仁德资本树立仁德资本实际上就是被管理者对管理者的评价问题。人的一生是一个不断投资和收益的过程，投资就要有资本。我们的身上都有各式各样的资本，年龄的大小是资本，专业知识和技能是资本，健康是资本，个人的智力、时间和精力是资本，人脉关系也是资本我们在生活中安身立命，谋求发展、幸福和快乐，凭的就是这些资本。当然，除了这些资本，还有一种资本，就是别人对你的认可。这种资本与其他资本有个很大的区别，别的资本都存在于你自己的身上，你年轻、相貌好、勤奋、精力过人等等，但是，别人的认可这种资本却不在你的身上，而存在于别人的心里。你觉得自己有多好，那不是资本，是自我欣赏，只有别人认为你优秀，认为你是个令人信服、值得拥戴的上司，那才是资本。这就叫仁德资本。在中国传统文化背景下，每个人都很关注别人对自己的评价，当然也会凭着自己对他人的评价来确定和表达自己的行为。因此，中国的企业管理者不能没有仁德资本。一个仁德资本雄厚的管理者，甚至可以弥补其他方面的不足。我们都知道，一个成功的管理者需要具备的能力与素质有很多，放眼天下，样样具备者能有几人？然而随着管理岗位的变化，管理的领域和内容，专业与对象也会发生改变，怎样才能以不变应万变？答案就是树立仁德资本。树立和积累自己的仁德资本，是管理者自我提升和管理进步的通天大道。

公司试用期员工转正申请尊敬的各位领导：　　你们好！　　我于 2011 年 10 月 18 日正式的加入武汉xx教育咨询有限公司。根据公司的需要，目前担任市场部网络咨询师一职。负责公司网络媒体部的咨询和相关的信息宣传工作。　　本人工作认真细心，有较强的责任感和进取心，工作起来富有热情，乐与他人交流学习，有很强的团队协作精神，从加入公司至今已经有两个月零三天的时间，根据公司的规章制度和试用期合同内容，现申请转为公司的正式员工。下面来谈谈这两个多月以来自己的一些工作情况和体会。　　我依然清晰地记得从刚加入公司那会的自己到现在自己在各方面的成长和取得的成绩。现在我仍然记得在高一那会就听说过北大青鸟是专门学习计算机培训的，仅仅懂得那么一点点，这是我最早的一些了解。虽然之前有接触过相关的销售工作，但是行业与行业的不同，岗位与岗位的不同，还是有很大的区别的。下面从四点来谈谈自己的成长和认识。　　首先的话，谈下自己对行业的认识和了解。在加入公司之前那会，自己对 IT 行业完全就是一张白纸，了解的东西很浅显，很表面。但是自己对教育培训行业还蛮有兴趣的，我很庆幸可以加入这个大集体。也很感谢颜妍老师等等几位老师给我这次机会。通过三天的试岗学习，慢慢地自己对计算机相关的知识和咱们学校所开设的专业有一个基本的熟悉和了解，也明白 IT 行业在未来的几大行业的发展中还是相当不错的。　　其次，谈谈自己对网络咨询师这个岗位职责的认识和理解。顾名思义，网络咨询师也就是在网络上进行相关咨询服务的负责人员。在这两个月的时间里我也已经熟悉到了作为网络咨询师的职责和相关的工作内容，最终都是为提高咱们学校的招生率做前提准备的。为更多的求学者提供更好的学业成长和职业规划发展。在做网络咨询的过程中，我们更多的是要对专业知识要有熟练地学习和掌握，再就是在咨询过程中的相关应对策略和技巧性的说辞和知识的熟练，最终都是为当面咨询做一个好的开端和课程销售的准备工作的。“好的开始是成功的一半”这看似简单，其实真正的做好还是有些技巧和规律可以去学习掌握的。　　再次，重点的谈下这段时间自己在业务方面的成长和业绩任务的完成情况。在 10 月下旬加入公司那会，朱老师定的 7 个有效咨询量，实际完成了 8 个。在 11 月份的整个月中计划定的工作任务是 21 个有效咨询量和 3 个报名的，实际完成了 26 个有效咨询量和 3 个报名的任务。在 12 月份定的计划的是 28 个有效咨询量和 4 个报名的任务，实际截止到今天，有效咨询量的任务是匹配的，报名任务已经提前完成了。之所以取得这样的成绩，首先很感谢各位咨询师给力的咨询工作。也让我再次深刻体会团队的力量是强大的。在以后的工作中我仍然会继续的多去贡献自己的一份力量的，其次，在这段时间里很感谢像朱老师等等在一起工作的网聊们的帮助，他们的帮助才会让我成长的更快。当然，在这一个公正公平的氛围环境下，自己可以提前把业绩任务圆满的完成，也来自于有自己的努力成分和完成任务的决心。一份耕耘，一份收获。再一次在我身上体现。更让我明白自己多付出的意义。　　最后，说说自己思想方面的成长和未来工作的打算和计划。我明白完成本职的任务是必须的去不打折扣的完成的。当然不能停留在此不前，而是要为咱们这个团队多去贡献力量，创造更多的咨询量。好要更好，为咱们光谷校区带来更多的报名量。目前的自己虽然提前顺利完成任务，这个只是目前所取得的小小的成绩，要想有更高的成长和发展，这一点点是远远不够的。 2011 年所留给我的时间也不多了，在这里我会好好想想如何利用这点时间多总结和规划下自己对于明年春招的一个工作准备，不管是思想上的还是业务方面的，这都是必须的。来这里我体会到了这里的专业性和工作的压力。但是作为一个平凡的一分子，我很愿意去接受挑战，扛起这份压力去发展自己。当然首先从改变自己开始，在这么好的一个平台下面，我也清楚自己在这里努力地工作是为了什么，想要什么。所以我会更加珍惜这个机会，努力地去工作，去学习，去上进。来实现自己的职业梦想。当然这里面有很多的方方面面的是要自己去体会去学习的。　　总而言之，这段时间所取得成绩也是各位老师们认可的，我也很相信自己的努力成长和改变。这次如果能够顺利的转正，在以后的工作中，我会继续发扬我之前的好的方面像积极的工作态度，一颗强烈的责任心和上进心以及团队协作精神等等方面。在不足的地方，我也会努力的去改变，尽快的提高自己业务方面的技巧和专业性以及为人处事上面的要学习的地方。尽量让自己上一个台阶，往更高的水平发展，达到自己所期待的高度。最终为咱们这个团队创造更多的实际价值。为咱们光谷校区的发展贡献一份力量。　　在此我提出转正申请，希望能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。　　此致　　敬礼！　　申请人：

公司企业爱岗敬业演讲公司企业爱岗敬业演讲稿尊敬的各位领导各位工友：大家好，我是罗x。学习老板好榜样！这是一个听上去挺新鲜的口号。为什么要学习老板呢？我们先要搞清楚什么是老板。有人说老板是拥有资本的人，还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是老板着脸的人。什么是老板？我先讲一个和老板有关的故事：一个老板去**局报案，他对**说：“有个流氓冒充我公司的ＣＥＯ在某地赚了１００万元，这比我公司真正的ＣＥＯ在客户身上赚到的钱还要多，你们一定要找到他。” **信誓旦旦的说：“我们一定把他抓住，并把他关进监狱。” 老板着急的说：“不要把他关进监狱，我要聘用他。” 读完了这个故事，我好像明白了：老板原来是创造财富的人，哪怕是冒牌的老板。对不对呢？再听下一个故事：一只兔子在山洞前写东西，一只狼走过来问：“兔子，你在干嘛？”兔子回答说：“我在写论文。”狼问：“什么题目。”兔子说：“论兔子如何打败狼。” 狼听后哈哈大笑说：“兔子打败狼，这是天底下最大的最大的笑话啦！”兔子说：“你不信是吧？好的，你跟我来。”于是狼跟着兔子走进了身后的山洞里。接着，只听见一声惨叫．．．．．．读完了这个故事我才明白了这句话：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如与老板同步。老板，不是随随便便就能成为老板的。老板首先要有钱，所以老板是拥有资本的人。老板要聪明，要眼观六路、耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题敢于和善于做出拍板决断，所以是老拍板的人。老板面对下属的叛变，老板是叫板的人。当要树立威信时，老板的脸总是板着，所以也是老板着脸的人。天啦！老板到底是什么人呢？对我而言，老板是哪个让我去学习的人。学习老板，不是因为他是老板，而是因为他比我优秀。学习老板，不是让你去学当老板，摆老板架子，因为你还不是老板。学习老板，是让你先学习理解老板。老板的话一句顶不了一万句，但一句顶一句。对于老板的安排，理解的要执行，不理解的那就在执行中理解。老板，不是随随便便就能成为老板的。当有一天你成为老板之后，你就会发现：老板并不好当。所以当你还是员工的时候，抓紧时间学习理解你的老板。因为对于员工而言，老板能看多远，也就决定了你能走多远。刘备是个好老板，他有人格魅力，有雄心壮志，有打天下的能力。更重要的是他对下属比对自己的媳妇儿、儿子都好。关羽、张飞、赵云、诸葛亮这些都是很厉害的员工，但是在厉害的员工如果没有跟对老板也是白费。唐僧是个好老板，如果没有唐僧，本事比天大的孙悟空也只能落得个被如来佛祖压入五行山下，强制反省改造５００年的下场。如果没有唐僧，好吃懒做的猪八戒又怎么可能成为净坛使者，修炼成佛，终成正果。可见，老板不是随随便便就能成为老板的。所以在你还没有成为老板之前，请学习理解你的老板。不想当厨子的裁缝不是好司机。不会理解老板的员工成不了好员工。学习老板好榜样，理解老板好员工，与诸位共勉。哦，最后差点忘了，学习老板有两条黄金定律：第一条，老板永远是对的。第二条，如果怀疑老板不对时，请参照第一条。我的演讲到此结束！

项目经理年终总结尊敬的各位公司领导：你们好！时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，2011年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求! 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！

项目经理岗位责任书项目经理岗位，本岗位隶属工程部部门　　对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：　　⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。 ⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。 ⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。 ⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。 ⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。 ⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 ①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。 ②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。 ③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。 ⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。 ⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。 ⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。　　以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。　　责任人：北京五瑞古建工程有限公司：　　年月日

工程项目月度验收制度 1、参加单位、验收时间及牵头单位（1）、单位：工程、计划、技术、监理、建设、施工、综合、财务等有关部门。（2）、时间：每月25日左右。（3）、牵头单位：基建科。 2、月度验收的内容（1）、工程进度：工程量、工作量、形象进度。（2）、工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。（3）、工程现场管理资料是否规范、齐全（包括建设单位管理资料、施工单位的技术资料及监理单位的管理资料）。（4）、工地文明施工情况 3、验收程序及办法采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取建设单位汇报后，实行分组验收、集中讲评，并提出相应的要求和建议。 4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据。 5、执行第八章第五条规定（AQ1055—2008）

基建安全大检查制度 1、时间规定：每月10、20和月末一天为安全质量检查日，其中：月末一天要结合工程验收进行，更应当从来从细进行。 2、参加检查人员：矿长或安全副矿长主持，矿委会全体成员；调度主任；安监站；基建科；机电科；带班长；瓦检员；各队队长、监理单位、设计单位参加检查。 3、检查内容：矿建、土建、安装和工作生活各个系统、各个环节；并以防瓦斯、防煤尘、防跑车为“重中之重”。真正做到四个百分之百（该参加的百分之百参加；该检查的部位百分之百检查到；查到的问题百分之百“四定”；整改任务百分之百完成）。 4、检查安全质量必须依据三大规程和质量标准及有关安全质量制度、规定进行严格检查。 5、每次检查出的问题和事故隐患要现场落实解决和排除。对解决不了的问题，要在汇报会上提出，并定时间、定人员、定任务、限期解决，对影响安全的重大隐患要委派领导专门解决。 6、每月三次安全质量大检查，要求有明确检查结果，以数据反映出存在的问题，不得走马观花，文过饰非。 7、每月三次检查必须进行，矿长或安全副矿长没有组织者，给予经济处罚；应参加人员无故不参加时，按旷工处理

交通安全管理制度 1、要进一步强化学生交通安全知识教育。学校要通过多种形式，定期对学生进行交通安全知识教育，每周不少于1次，增强师生安全意识，让学生详细了解交通规则。 2、严格落实学校路口安全值勤制度。制定并严格执行学校门口及主要交通路口值班制度，责任到人，实行无缝隙管理，在学生上学和放学的集中时间，有值班教师值勤，疏导交通，监督学生按交通规则行走。 3、学校建立并落实学生上学、放学主要路段巡查制度。成立学校道路巡查小组，由分管领导带队，定岗、定人、定责任段，在距学校门口50米路段内实行学校责任管理，安排专人在学生上学、放学高峰期，对学生在路上的交通规则遵守情况进行巡查，对违纪学生及时制止，尽心批评教育，做好相应记录。 4、路口值勤情况，路段巡查情况纳入学校全员管理，列入对学生、班级及教师的目标考核，实行一日一统计，一周一通报。 5、在学校门口和学生比较集中的交通路口设置醒目的警示牌，提醒机动车辆注意减速慢行，严禁机动车辆随意出入校园。 6、教职工骑自行车要做到八不准：不准“飚车”、“飞车”；不准多车并行；不准勾肩搭背；不准撒把骑车；不准倒骑车；不准在公路上赛车；不准骑车带人；不准在公路上停车玩耍。 7、学校加大对教职工、学生专用车辆的监督管理力度。督促车主对学生专用车定期保养，按时检查，不准使用无照司机及车证不符司机。监督学生不乘坐不合格车辆和无合格手续车辆。校园内严禁打闹、追跑，严禁攀爬、围追车辆。 8、校外单位在学校举行的所有集体活动，主办单位要有专人维持秩序，学校负责监督检查。在活动无安全保障的情况下，学校有权责令活动中止；校内工程施工人员，要求到学校办理登记手续，并定期接受保卫处的安全教育。 9、严格实行交通安全目标责任制和责任追究制，校长任第一责任人，建立健全具有可操作性的安全工作责任制，任务分解到人，实现学生交通安全工作规范化、制度化，达到预防为主的管理目标。 10、学生发生交通安全事故的，应立即送医院及时抢救，并责任落实到人。

瓦斯抽放管理制度第一条组织落施 1、瓦斯抽放工作由通风科负责，下设专门负责钻孔施工、管路铺设、观察的队组。 2、通风科至少配备一名技术员专门从事瓦斯抽放的设计，研究和日常管理工作。第二条瓦斯抽放范围凡以通风方式无法保证安全生产的采掘工作面必须进行瓦斯抽放。凡确定为必须采取瓦斯抽放措施的采煤工作面，未采取抽放措施或抽放系统不完善以前，一律不准投入生产。第三条瓦斯抽放设计编制凡进行瓦斯抽放的工作面，必须编制瓦斯抽放专门设计，设计应该包括： 1、工作面概况：开采煤层及邻近层赋存条件、工作面几何参数、地质概况、预计瓦斯涌出量、抽放量预测、管路系统计算等。 2、钻孔数量、位置、角度、直径、穿透层位和终孔位置等，以及必要的计算数据。 3、封孔方法、封孔长度等。瓦斯抽放设计要认真贯彻执行“密钻孔、高负压、大直径、综合抽”的原则。根据抽放面的瓦斯涌出情况，具体确定钻孔间距和初始钻孔位置，永久抽放系统的支、干管选择，应根据瓦斯抽放混合量确定。第四条瓦斯抽放设计的审批程序和权限 1、采煤工作面瓦斯抽放设计由通风科分管技术人员编制，技术矿长审核签字，然后报请公司技术矿长批准后，方可下达执行。 2、已经批准的瓦斯抽放设计，不得随意更改，如有重大修改，需要重新设计，重新履行审批手续，个别钻孔的参数需要修改或调整时，应由矿技术矿长批准。 3、矿井新采区的瓦斯抽放系统和管路延长，由技术矿长批准；工作面、采区内部的瓦斯抽放管路的延长或拆除，由技术矿长批准。第五条瓦斯抽放工程施工和验收 1、工作面无瓦斯抽放设计，不准进行钻孔施工。 2、瓦斯抽放钻孔施工，必须严格按照设计要求进行施工，抽放孔定位、角度必须由抽放队长亲自指挥。钻孔施工进度要班班填写在钻孔施工台帐上。钻孔施工结束后，应由通风科组织验收，原则规定，钻孔深度误差不得超过±1m，角度误差不得超过±1°。 3、抽放管路必须按照有关规定安装，保证质量，做到“平、稳、直、密”。凡是新安装的瓦斯抽放管路，必须做气密性试验。千米漏气不高于3m3/min。 4、抽放管道在进入工作面瓦斯尾巷之前必须设置绝缘隔离段。充当隔离段的绝缘管或其它抽放系统联接软管，其断面必须大于被联接管路的断面的80%。 5、每一抽放工程施工抽放完毕后，必须由技术矿长负责组织有关部门进行验收（验收内容包括钻孔数、钻孔布置参数、管路敷设情况、漏气试验等）。验收不合格的要责成有关单位进行处理，直到合格为止，验收合格后，应提出竣工验收报告。 6、凡未经验收的，未提出竣工验收报告的工作面，抽放系统不准投入运行，工作面不准投入生产。第六条钻孔的联接与拆除 1、瓦斯抽放钻孔在联入抽放系统以前必须经过验收，验收合格的钻孔方可联入抽放系统。 2、工作面投产前，应按设计要求联接完毕，工作面开采过程中，抽放钻孔的联接必须超前工作面两个钻孔，并把气门打开。 3、封孔应用聚胺脂封孔技术或胶皮涨圈封孔器。采用聚胺脂封孔时，其封孔长度不得小于1m，封孔深度不得小于3m；用胶皮涨孔封孔时，其封孔长度不得小于2m，禁止用黄泥或水泥沙浆封孔。 4、每一抽放钻孔，都必须安设孔板流量计和阀门，阀门尺寸不小于2寸。 5、抽放钻孔的拆除，必须由通风科主管抽放领导批准，任何人不得擅自拆除。第七条瓦斯抽放现场管理 1、进行瓦斯抽放的工作面必须设置以下四种牌板： ⑴工作面进度牌。分别设在尾巷和靠近尾巷的工作面巷道内。从开切眼向外，每隔10米设置一个，用以标明工作在推进位置及其与瓦斯抽放钻孔的相互关系。工作面进度牌应在巷道掘出后设置。 ⑵钻孔位置牌。按照钻孔设计的间距、数量，在具体施工位置设置，用以指导钻孔施工。

通风工程质量管理验收制度第一条通风实施： 1、《煤矿安全规程》规定（1）控制风流的风门、风桥、风墙、风窗等实施。（2）进回风井之间和主要进回风巷之间的联络巷，必须砌筑永久性风墙，需要使用的联络巷，必须安设2 道正向风门和2道反向风门。采区进回风巷之间的联络巷应砌筑永久性的风墙，确需行人、通车的联络巷应设置永久风门。（3）不应在倾斜运输巷中设置风门，如果必须设置风门，应安设自动风门，或设专人管理，并有防止矿车或风门碰撞人员，以及碰坏风门的安全措施。 2、相关要求：（1）永久调节风门不得少于2道，门框要沿口包边，有衬垫，门扇厚度不得低于4厘米，中间夹垫或用铁皮包。（2）永久调节风窗的调节窗应在上部设置，调节板灵活可靠。带风门的永久风窗不得少于2道。（3）永久风桥通风断面不得小于原巷道断面的五分之四，其坡度不大于30度，呈流线型。（4）密闭、风门前5米内，两道风门不得堆积杂物。两风门间距不少于5米。第二条通风设施验收制度： 1、井下通风实施的砌筑由通风队负责，通风队长进行跟班构筑，完工后汇报通风科。 2、通风科必须对通风实施进行监督检查，严把工程质量关，听取汇报后进行第一次验收。 3、验收后汇报技术矿长，每月由技术矿长组织有关人员再次进行验收，合格后方可使用。 4、验收完毕后，由通风科进行统一编号建档，进行统一管理。 5、如构筑不合格，除立即返工外，对责任人进行罚款处理。 6、严禁不合格的通风实施投入使用。

施工现场管理制度施工现场管理制度一、施工现场安全、文明施工管理奖惩措施 1.应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。 2.严格按照现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办杨公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等）布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的班组，甲方有权作出经济处罚，各班组应组织专人定期巡查，并积极配合甲方的巡查工作。 3.现场围挡 a现场沿道路应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建设方的规定。具体图标形式应由甲方确定。 b.与行政中心主楼分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封闭。（违者2000元/次） c.现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。 4．施工现场 a.甲方在其施工区域的总入口处设五牌一图（含工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总平面图等）。 b.现场管理人员应统一佩戴胸卡。（违者10元/次） c.非施工人员及不带安全帽人员禁止进入施工现场（违者20元/次） d.施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。 e施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。（违者500元/次） f脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60CM一格。架体维护应用密眼网封闭。建筑物周围设排水沟，建筑物凸出部分距外脚手架不小于30CM，雨水及现场废水必须排入外管网内，现场不能见明水。（违者2000元/次） g.施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。 h.现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。（违者200元/次） i.栋号出入口必须设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。（违者200元/次） j.现场电闸箱必须使用安全监察部门认可的产品，电缆必须入地且埋深不应小于0.6M，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。（违者200元/次） k.每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作区、木工棚等配备消防设施。 l.施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标志牌等。（违者100元/次） 5．材料堆放 a．各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。（违者200元/处） b．钢筋存放场地应做砼硬化。筋不能直接落地，应用10～20cm厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料及时处理。（违者200元/处） c．现场应采用砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架起，距离地面不少于30CM（违者200元/处）。 d．作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运走的必须堆码整齐。施工÷现场的垃圾要运到指定地点存放。（违者100元/处） 6.现场生活区 a.职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火规范及用电安全要求。 b.宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施 c.生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进行管理及清扫 d.职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。 e.生活区应定期消毒。项目管理要求处罚措施奖励措施工期建设单位和总包单位合同工期按甲方要求，保证时间节点工期工期细化，按施工进度计划工期即：每月施工进度计划完成情况， 4．每周施工进度计划完成情况

门店、食堂采购制度为加强门店、食堂的财务账目监督，增强理财的透明度和效益，本着公正、无私、合理、实效的理财原则，特订立本制度。 1. 开学初由寄宿部主任（书记兼任）安排采购名单，名单由现金保管教师门店、食堂经理、经营人员共同组成三人采购小组，轮换值日采购。 2. 需采购时门店、食堂经理先出具采购清单，并通知小组指定成员预支现金，执行采购。 3 采购时门店、食堂经理、经营人员不管理现金。采购时门店、食堂经理有义务讲价、议价，把好质量关。 4. 采购任务完成后，采购人员随同货物一同返校，先验货后下货。与食堂货物保管员当面点清货物办理交接货手续并签字。门店、食堂经理、经营人员积极配合现金保管教师在财务处办理好报账业务，必须做到票据确凿真实，手续齐全（采购组成人员和销售员签字），及时向寄宿部主任报账。 5. 严禁门店、食堂经理、经营人员独自采购物品，一经发现不予报账。 6. 如遇售主送货上门，门店、食堂经理要及时通知小组成员议价和验货，办好交接手续。采购小组成员在不清楚采购情况的条件下，不得随便签字证明。 7、整个采购安排和人员、车辆协调由寄宿部主任负责，车费和补助按月造表报账。 8、大型采购须由校务会议决定，理财小组监督执行。

工程质检员工作计划工程质检员工作计划时间似白驹过隙，眨眼间新一年的工作又要开始了。在xx年的工作里我会在自己的岗位上努力工作，认真学习，用知识武装自己，认真履行岗位职责，严格要求自己严把质量关。工程自检是项目的龙头，身处在这么艰巨的岗位上，我不会辜负各级领导对我的希望，认真工作，配合好科长工作，服从领导安排。 “传”“帮”“带”是公司的优良传统，又是管理的重要组织形式。开展好“传”“帮”“带”不仅可以使新同志进步还可以共同发展，促进同志的团结与融合，使同志共同发展、共同进步、共同提高。在公司工作这两年的时间里我已经从公司的“ 传”“帮”“带”中的“传”慢慢演变成了“帮”。我会在老同志身上学习他们的无私精神，把我所学的，所看的，所做的告诉新来的同志们，避免他们走弯路，帮助他们分析问题，共同思考，取长补短共同进步。作为公司的一名成员，在思想上要高度重视团结协作的重要性。只有团结协作，公司才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，也才能事半功倍。一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才能有愉悦快慰的心情去为达到组织目标而奋斗。每个人都希望在这样的团队里工作。我们要有良好的沟通，以身作则做有利于团结协作的事。对公司的建议建议公司在冬休时期举办些集体活动，为不是同一个项目的同志创造个互相交流互相接触的平台，使冬休时的同志业余生活丰富多彩，工作一年的疲惫心里得缓解。 xx年注定是收获的一年，也是注定让我成长的一年。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。新的一年新的开始，我将认真工作，在xx年我会改正自身的不足，认真工作，努力创新，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

公司员工辞职报告辞职报告　　由于个人及家庭原因今提出辞职。　　1、由于父母身体原因。我是家中独生子女，母亲由于长年高血压，前年发展成轻度脑血栓，现在生活上还有诸多不便，然而雪上加霜的是父亲去年因为疝气手术后，由于年龄原因，恢复不慎理想，家庭负担陡增。　　2、本人已经到了成家的年龄，可是由于长期在外地工作，个人问题一直没有解决。不管我心里再怎么不着急，可是这是父母的头等心病，父母在家有劲也使不上，徒增一份着急的心态，在这个时期，作为孩子有必要陪在他们身边给他们交流，为他们解开心结，因此我决定结束在外地工作的日子。　　3、由于我在xx公司已经工作了接近两年，对公司已经走了深厚感情，自己的工作也已经走上了正轨，离开实属艰难的决定。如果父母身体安康，我会更加全身心投入到公司的各项工作中。如今，设备部各项工作，人员配备也在准备之中，我的离开也不会对本部门工作造成损失，甚至对于下一步的机构调整会有有利的方面，因此，此时离开不会对公司及部门工作造成影响。　　在此，我要感谢xx公司对我的培养，感谢蒲工对我的教育和关爱，做出离开的决定是我考虑再三的结果，不管今后我在哪里工作，xx给我带来的精神财富将使我受用不尽。辞职报告 xx资源有限公司：首先感谢xx对我的付出与关怀,更加感谢公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出严肃的处理,本人自来到xx人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到很多的东西，也明白了人生很多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会发展，还有就是来自内心习惯性的从容、淡定、忍耐，感谢xx公司这些日子对我的栽培和锻炼，但本人因某些原因不得不和蜀汇英汇说出再见； “本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定,故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意.望公司谅解,感激不尽,如有来世,定当再继前缘”!

企业安全管理经验谈：安全检查应弘扬“啄木鸟精神” 近日看到一则报道，说是被称为“森林医生”，以食害虫为生的啄木鸟，在给树“治病”时，每天大约敲击树干600次，能吃掉1500多条害虫，而且无论害虫潜藏树木多深，啄木鸟都能把它掏出树干除掉，而且从不退缩和放弃。这种勇于发现问题和善于解决问题的精神，被人们形象地称为“啄木鸟精神”。联想到安全管理，笔者认为安全检查需要发扬“啄木鸟”精神，彻底起到监督管理、扼杀违章违纪的作用。冷正旭总经理曾指出，“要统筹兼顾，突出重点，深入开展安全生产隐患排查整治工作，实现安全生产的长治久安”。安全是最大的效益，要将安全隐患彻底消灭在萌芽状态，安全检查是否彻底将是至关重要的一环。但事实是，我们有不少单位仍存在“以罚代治”、“以罚促管”的现象。查出安全隐患重在绩效考核，而对于安全隐患是否整改到位缺乏细致入微、穷追不舍的作风。笔者认为安全管理人员应发扬勤快、细心、多疑的特点，特别是在安全检查过程中，切忌走马观花，提倡深入细致，遇到问题，要多问几个为什么？真正做到全面性和系统性相结合，尽可能消除可能会出现的隐患，获取最大的效率。细节决定成败。安全检查还要有精益求精的科学态度，“治病”要于“未病”之先，要把工作做在前面，未雨绸缪，防患于未然。安全检查时要不放过每一个错误的手势、每一次习惯性违章、每一次不规范的呼唤应答，要把苗头隐患消灭在萌芽状态或是刚刚崭露之际，那才是最佳的安全检查。同时，在发现违章作业的蛛丝马迹时，要以“治”为主，“罚”为辅，把“罚”作为达到“治”的一种手段，促使一线车间班组认真落实标准化作业，不放过每一道螺丝、每一个细节，让他们切实从“心”做起干工作，从“小”抓起保安全，最终形成全员主动出击找隐患、人人动手防隐患、相互监督治隐患的安全文化新气象。常言道：“隐患险于明火，防范胜于救灾”。当前，我们要通过深入开展“三岗”竞赛活动，牢固树立安全生产“‘防’胜于‘治’”的安全理念。在安全检查活动中，安全管理人员要严格落实安全生产标准，踏踏实实做好一只治病救树的啄木鸟，消灭安全生产中的每一个细小安全隐患，为企业架起安全生产的屏障。

在任职报到会上的表态发言尊敬的×部长、×书记、×镇长，各位领导、同志们：今天，我作为一名新生来报到。首先，衷心感谢组织的培养和信任，衷心感谢镇领导班子及在座各位对我的接纳。在此，我汇报三个想法：一是当好学生，抓好学习。从市、区机关到镇里来工作，对我来说是一个重大的转折。尤其是来到这个历史悠久、文化厚重、人民勤劳、充满生机与活力的地方，我更要求自己以“甘当小学生的精神”，老老实实向在座各位请教，向广大群众请教，向基层实践请教。也相信在大家的帮助和支持下，我会尽快转变角色，尽快融入新环境，与大家一起，集中精力并形成合力把工作干好。二是摆正位置，严于律己。上周，组织上找我谈话的时候，领导说我们镇的班子是全区乃至全市能力最强、年龄最轻、最有战斗力的镇级班子。能加入到这个班子，是我的荣幸。我定将万分珍惜这个宝贵的工作和学习机会，摆正自己的位置，尽心尽力协助好主要领导，扎扎实实做好分管工作。与班子成员之间，做到真信任、真支持、真补台；与广大干部职工之间，做到待人以诚、与人为善、成人之美。严格要求自己，堂堂正正做人，干干净净干事。三是埋头苦干，做好答卷。我生在农村，长在农村，亲身体会过基层群众生活的酸甜苦辣和基层工作的繁杂辛苦。这种情感，始终引导我不能忘本，<莲山~课件 >时刻记得尽微薄之力为群众办好事办实事；同时，也让我忐忑不安、诚惶诚恐，害怕不能开拓进取、干好工作，给组织丢脸、辜负群众信任。我决心埋头苦干，把心思集中在想干事上，把能力体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，以实际行动和优异成绩向组织和广大群众交上一份满意答卷。谢谢大家！

人事系统干部培训班开学典礼上的讲话人事系统干部培训班开学典礼上的讲话在xx市委组织部、市援疆指挥部和xx大学各级领导的高度重视和关心支持下，农一师阿拉尔市39名组织人事干部培训班为期8天的学习生活。为办好这期培训班，xx市委组织部、市援疆指挥部的领导倾注了大量的心血，做了大量细致工作。在此，我谨代表农一师阿拉尔市党委组织部以及参加这次培训的学员向市委组织部、市援疆指挥部表示衷心的感谢！这次师市组工干部培训班，是xx市委组织部、市援疆指挥部为深入推进人才和智力援疆、加强交流合作，结合师市组织人事工作实际，专门为我们组工干部举办的培训班，为我们全面深入落实师市组织人事工作科学化水平提供了一个全新的平台，也是我们向先进发达地区学习的一次机会。学员们在当前各项工作十分繁重的情况下，在xx市委组织部、市援疆指挥部大力支持下，师市党委下了很大决心，投入了很大精力专门组织了组工干部培训班，希望大家在学习培训期间，认真学习，努力工作，真正做到学习上有进步、思想上有提高、工作上有促进，向组织交一份满意的答卷，不辜负组织对大家的期望。借此机会，我也诚挚地邀请和真诚地欢迎xx市委组织部以及在座各位领导到农一师阿拉尔市指导和检查工作。

【好好学习社区】员工手册范本员工手册范本第一部分公司的经营理念客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现产品不断创新的产品是公司发展的轨迹质量产品及服务质量是公司发展的生命线品牌是公司产品及服务的一面明镜市场寻找,开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率管理一切经营活动的基石方针高科技,专业化,集团化,国际化口号创新求是第二部分人事政策 2-1 员工招聘和录用 2-1-1 招聘和录用条件 - 根据本公司特点,按工作能力,业务水平,敬业精神择优 - 所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式) 2-1-2 招聘程序根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定 * 人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料 * 部门经理参考人才资料确定面试人员 * 人事部通知面试并将面试意见呈报总经理 * 总经理汇总各方面意见确定试用人员 * 人事部下发录用通知并办理试用手续 2-1-3 招聘人员要求 * 技术人员高级技术人员:博士或高级职称,对电子信息工程或软件专业有丰富科研,开发经验中级技术人员:具有电子信息,软件开发三年以上专业开发经验,硕士中级职称以上技术人员: 具有电子信息,计算机专业本科以上学历 * 管理类人员经理 : 管理或电子类专业院校本科以上,在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上,有强烈的责任心和事业心.35岁以下市场人员: 电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,具有市场开拓能力财务人员: 财经类大学本科,熟悉会计电算化文秘人员: 文科类大学本科,办公管理经验三年以上,协调能力强质管人员: 熟悉ISO9000,至少有三年电子类质量管理工作经验 2-1-4 报到手续经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠照两张,学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续 2-2 试用新进员工试用期不超过三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正,延期或辞退报告,由人事部报总经理审核批复 2-3 转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同.聘任合同一经签订,鉴证,双方必须严格执行. 2-4 离职员工离职分为"辞职,解雇,开除,自动离职"四等(试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担任何补偿.离职前须与公司结清各项手续) * 辞职:试用期过之后,职员辞职需提前一个月通知公司,到职日期结算工资,但不结算任何福利 * 自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资,福利 * 解雇: 工作期内,员工因工作表现,工作能力等因互不符合本公司要求,无法胜作本职,公司有权解雇, 届时结算工资及福利 * 开除: 员工因触犯法律,严重违犯公司规章制度或犯严重过失者,即予革职开除,计薪到革职日止 2-5 内部调动 2-5-1 原则公司根据工作需要,本着人尽其才发挥潜力的原则,鼓励合理的人才内部流动 2-5-2 程序 * 员工填写《员工内部调动申请》 * 本部门及用人部门经理审批 * 人事部报总经理批准 2-6 晋升 2-6-1 依据业绩突出,并具有进一步发展潜力及献身精神 2-6-2 程序 * 由上一级主管提名管理层审核总经理批准 * 发文任命由人事部备案通知各部门 2-7 培训 2-7-1培训政策:培训是一种人力资源的投资,公司将培训机会更多地给予工作表现出色,具有较大潜力职员 2-7-2公司将不断培训职员,如英文,计算机专业培训等 2-7-3参加培训前提:工作表现出色,有进一步发展潜力,忠诚献身公司 2-7-4培训协议:若参加投资大的培训,应与公司签订培训协议,包括服务年限和服务期未满需补偿条款等(具体参考聘任合同中的《培训协议》) 2-8 奖惩条例 2-8-1公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估,并分三等级(优秀,良好,较差),并在经济上给予不同奖励,办法如下: 优秀 500元

《安全监察中队职责》正文《安全监察中队职责》正文：安全监察中队职责安全监察中队按照上级授权委托负责本辖区内的安全生产日常监督管理，具体行使下列职责： 1、宣传贯彻党和国家安全生产方针和《安全生产法》、《矿山安全法》等法律、法规。 2、依法监督检查辖区内生产经营单位贯彻执行安全生产法律、法规、政策、规定，落实安全生产条件、设备设施安全、安全培训、劳动防护用品使用等情况。 3、重点对非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹和纺织等高危行业及其他生产方面的安全生产进行监察。 4、对辖区单位进行安全生产执法检查，及时发现事故隐患，并跟踪事故隐患的整改，对不具备安全条件的生产、经营单位的违法行为进行查处。 5、检查本行政辖区内工矿企业负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗以及职工安全教育培训情况。 6、组织对重大危险源和重大事故隐患的调查，建立安全管理台帐，并对重大危险源实施监控。 7、参加工矿企业事故抢险和伤亡事故的调查处理，监督事故防范措施的落实。 8、完成上级交办的其他安全工作。

公司工具管理制度第一章总则 1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。 2、适用范围：我公司员工所使用的办公家俱、操作工具、办公工具、资讯工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。第二章工具发放标准的制定 1、办公家俱、办公工具登记范围，办公工具最低使用期限由行政部制定与调整； 2、资讯工具由总经办负责制定与调整发放标准； 3、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整； 4、以上标准见制度后附件。如果各标准需变动时，必须由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。第三章工具卡的使用及管理 1、工具卡（附表1）中设不同登记页：办公家俱、办公工具、操作工具、资讯工具。领用各类工具时在相应登记页上登记。 2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一起送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。 3、工具的保管应该责任到人。部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管责任人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。 4、行政及业务仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计，以便和部门之间核对。 5、劳保用品的登记纳入“工具卡”，其它管理参照“劳保用品管理制度”。 6、如有生活器具等的领用，登记在“办公家俱”页中。第四章工具的领用、更换及退还 1、工具领用条件： A、操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内；换领必须以旧换新。 B、办公工具首次领用，必须报计划申请；换领必须以旧换新。 C、资讯工具首次领用，必须有部门报告并经总经办批准，资讯据之调整标准。 D、办公家俱由行政统一配置，如需增加，必须具报告经部门经理与行政部批准。 2、工具领用程序： A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管责任人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”，一并交仓库人员领料。仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。 B、以旧换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。仓库人员在其工具卡上注销旧工具并签名确认，同时登记新工具并由领用人签字确认，方可发料。 C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可再重新领用。 3、工具交接或退还 A、有如下情况： a. 调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。 Ⅰ 如移交，则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认； Ⅱ 如退库，按以下B退库手续办理； Ⅲ 如继续使用，则“工具卡”上相应项目不做变动，但工具卡上改变部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中，“部门”与“岗位”上做相应变动。 b. 离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由人力资源处负责发给其“工具移交表”一份，到内勤处取“工具卡”填写，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。 Ⅰ 如移交，则在原保管人工具卡上注明转**人，接交人应取其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认； Ⅱ 如退库，按以下退库手续办理；

工程项目质量管理制度质量管理制度 1、工程项目质量总承包负责制度：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。 2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 3、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 4、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 5、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 11、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。 12、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。 13、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。