花牡兰20 花牡兰20
关注数: 40 粉丝数: 24 发帖数: 1,102 关注贴吧数: 4
远征军的烦恼 十几年来远征军在车间里当个班长几上几下,按人品技术他是车间里的佼佼者,当个值班总长都绰绰有余,然而他的个性导致了他烦恼的产生,远征军是一个非常有原则的人,无论是安全问题还是指标问题他都是一丝不苟。 十几年前氧化铝曾出现过一个爱骂主任的厂长,每天早上只要一看调度日报就开始骂,各车间的主任没有不害怕的,所以都拼了命的做“指标”,自己做不了的就与化验室拉关系,从此氧化铝虽然换了几任厂长,调度日报却越来越好看了。公司看分厂的指标发奖金,分厂把指标下放到了车间,车间把指标交给了班长,而远征军则把指标交给了自己的人格。据其车间的员工讲,跟远征军一个班奖金很少拿全过,用最好的操作及条件有时也达不到车间定的指标。其他的班长为了本班的奖金和自己的小帽子,每天都在取假样,做假报表,而远征军一直坚守决不取假样到现在。班里的同志埋怨他太较真,四个班中奖金最低。值班长也埋怨他把整个轮班的奖金拉下来。 成本与很多因素有关,其中虚拟的技术指标作用很大,无论高低都会造成浪费而推高成本,对于这一点远征军非常明白,他向周围的人们解释其中的道理,而人们却回敬他:全国都这样,你不吃亏谁吃亏。他改变不了现实,同时他更改变不了自己,烦恼自然就来了。这不但是远征军的烦恼同时也是天下所有正直者的烦恼,我们的生活和工作啥时能象小鸟飞向蓝天一样侠意和悠畅,我们才是最幸福的人。谨此献给参加护矿工作的远征军同志。
麦肯锡该不该请 现在你不再听说因矿石不足而影响生产了吧,这应该归功于乔总和广大护矿队员的不屑努力。矿山资源保卫战可谓胜利在握。听“长铝统计局”说8月份就要赢利800万,不知是预测还是早有准备,6,7,月份的生产都是紧紧张张,每天能够完成当班的下料量是调度员庆幸的事。磨机几乎每天都有问题,压产限量乃家常便饭,高昂的生产成本和原材物料,设备,及“科学”的生产计划有关,我不知道氧化铝分厂生产调度员对降低成本有多大作用,但我知道老的调度员氧化铝上百个主机岗位的电话都能背出来,对各车间的管道都是一根根爬着摸出来的。他们可谓氧化铝生产的精英。现在却所剩无几,原因是什么你们最清楚。现在这些新调度员,认认真真的学三年,才能达到他们的水平。光是人为的生产计划和指挥不当造成的成本增加就足以让我们举步维艰。 医生自己给自己看病,没招了才会请别的医生。企业管理无怪乎,财务,原材物料,人力资源,生产运营,企业文化等常规管理模式。其最重要的一条就是“高压线”的设定。什么都是人情,关系,更可怕是还有交易。听说(确实)一个护矿的受贿时都被摄像机拍下来了,乔总要求开除,可是这个说,那个保的,硬是给保下来了,此人在二厂干调度时管的就是矿石,传闻就很多。什么是高压线,什么是取信于民,什么是标本兼治,这些最基本的你们都没做到,还谈什么管理。请麦肯锡来帮乔总查查内鬼乃是高招。 我感觉乔总心慈手软,你不能因为,为保一人的饭碗而让全公司的职工没饭吃。应该先从干部抓起,设定,财务,人事,原材物料,生产,安全,等高压线,不论是谁触线就开除公职。另外现在,在职的部分干部和工人的自觉性,主动性还是不足,要找出原因加以解决。麦肯锡对我们可能有用,但对美国确实没用,不然美联储早就把它请到美国去了。
1 下一页