现在你不再听说因矿石不足而影响生产了吧，这应该归功于乔总和广大护矿队员的不屑努力。矿山资源保卫战可谓胜利在握。听“长铝统计局”说8月份就要赢利800万，不知是预测还是早有准备，6,7，月份的生产都是紧紧张张，每天能够完成当班的下料量是调度员庆幸的事。磨机几乎每天都有问题，压产限量乃家常便饭，高昂的生产成本和原材物料，设备，及“科学”的生产计划有关，我不知道氧化铝分厂生产调度员对降低成本有多大作用，但我知道老的调度员氧化铝上百个主机岗位的电话都能背出来，对各车间的管道都是一根根爬着摸出来的。他们可谓氧化铝生产的精英。现在却所剩无几，原因是什么你们最清楚。现在这些新调度员，认认真真的学三年，才能达到他们的水平。光是人为的生产计划和指挥不当造成的成本增加就足以让我们举步维艰。
医生自己给自己看病，没招了才会请别的医生。企业管理无怪乎，财务，原材物料，人力资源，生产运营，企业文化等常规管理模式。其最重要的一条就是“高压线”的设定。什么都是人情，关系，更可怕是还有交易。听说（确实）一个护矿的受贿时都被摄像机拍下来了，乔总要求开除，可是这个说，那个保的，硬是给保下来了，此人在二厂干调度时管的就是矿石，传闻就很多。什么是高压线，什么是取信于民，什么是标本兼治，这些最基本的你们都没做到，还谈什么管理。请麦肯锡来帮乔总查查内鬼乃是高招。
我感觉乔总心慈手软，你不能因为，为保一人的饭碗而让全公司的职工没饭吃。应该先从干部抓起，设定，财务，人事，原材物料，生产，安全，等高压线，不论是谁触线就开除公职。另外现在，在职的部分干部和工人的自觉性，主动性还是不足，要找出原因加以解决。麦肯锡对我们可能有用，但对美国确实没用，不然美联储早就把它请到美国去了。


既来之着安之，引进先进的管理经验无可厚非，但最基础的管理工作还是要在本，靠谱，不然让麦肯锡的专家笑话，企业的生命力在于干部职工的主动性，自觉性，创造性。这是一项系统工程，不是一天，二天就能完成的。但愿麦肯锡能把我们落后的管理理念拨乱反正。一旦模式建成，长铝就会稳步发展。

二位的论战着实精彩，但是有几点不明白的地方，特向二位请教。1、国企书记说了算吗？请问熊维平同志是什么职务？如果没记错的话，应该是中铝公司总裁、党组书记吧？立建老兄是什么职务呢？党委书记、河南分公司副总。这一正一反的职务排序有何玄妙呢？2、关于调度员，三年时间能积累多少经验？够吗？3、调度员管矿石吗？越权了吧？而且，一个小小的调度哪来那么大的能量？4、若乔连这么一个小小的调度都处理不了，那她还有什么事情能解决呢？5、关于麦肯锡。首先，它绝不是万能的。其次，人的观念不会在一朝一夕之中改变。再次，河南分公司的问题是明摆着的，上至乔，下至一线员工，都能说出个子丑寅卯来，请麦肯锡来何意？退一步讲，麦肯锡进驻河南分公司已近三个月了，有什么变化吗？

最近走访了几位麦肯锡作战小组的几位专家，他们对麦肯锡也有点信心不足，主攻影响成本的生产环节，而忽略了人在成本中的重要性，这是一个企业的命门，这个子丑寅卯不知有多少管理者知道？应该一步一步怎么办？我们的国家，我们的企业，我们的周围现在怎么这样困难重重？文化改革，思想改革应该怎样改？它们怎样才能为后续的政治改革做好铺路工作？

本人曾参加了麦肯锡专家的问卷调查，其中关于绩效管理的问题让我这个只是自己看过相关理论的准门外汉都哑然失笑，我甚至问领导这题是公司人力资源部出的还是麦肯锡的专家出的。
不过花大姐，貌似我提的几个问题您都没有作答哦。

中国不乏智慧之人。请与不请，也许只是一个姿态，而不是内容和结果。

只是请来了，教不教什么无所谓，让人看得，没见什么效果，一个客人能有多大能量，就算你能算透月球上的事，但是你必须在地球上吃饭

云在天上飘，马在地上跑。各得其所，自在逍遥。天道。听说是总公司安排的，分公司没花钱。时间不短了，是不是他们要走了？还是准备有结果再走啊？还是有没有结果都要走了？如过客一般？

流浪者朋友，以前二厂的调度员确实管着矿石的验收，那人姓安确有其事。三年的调度员虽然学不了啥但公司哪养过十年的调度员，都是因为劳累和薪酬低而升改行。关于党的事我没有发言权，谁管谁你我都说了不算。麦肯锡专家来时曾说过长痛不如短痛，但中国的稳定政治大局会给麦肯锡在我们公司的改革带来困难。所以他们目前只有从生产环节入手，以降本求生。体制问题还是难题，上上下下，左左右右，前前后后需要解决的问题很多，乔总在同系统内高升是件非常好的事，很多以前举棋不定的人都会出来做事情了，长铝需要一个掌舵人同时也需要众多的划桨人。

我知道你说的是谁了，他是原二厂调度室的，但不是调度员，只负责查碱治水的闲差，呵呵。工矿企业的厂长经理负责制实施了得有20年了吧？你不会不知道吧？氧化铝生产工艺其实并没有什么复杂的，要学很快，只是经验的积累是必须要以时间作为保证的，没有持之以恒的毅力，成不了合格的调度员。当然，这与公司的相关政策也不无关系。关于麦肯锡，我只能说他们所传导的理念非常先进，也许公司的领导层能够很快接受（这里我不确定，呵呵。），但广大的一线员工是否能在短时间之内接受呢？这恐怕不太现实吧？如果没有员工的理解与支持，有什么事情能做成呢？无非两张皮而已。关于乔的升迁，我不知道为什么你们会有如此糊涂的理解，事实很明显，18个月，升为中铝副总裁，对于河南分公司，跳板而已。之前亏损那么严重，亏损的基数那么大，想要减下来一部分实在是易如反掌啊，不知道各位计算过没有，今年我们累计亏损了多少？当然，还有很多我们在账面上看不到的东西。诸位，醒醒吧~~

据说管吃管住每人每月2万多，值不值？似乎高深的理论，不联系实际，那不是空中楼阁，纸上谈兵，我想只不过是执行上级指示，

流浪者，麦肯锡上课的题板我见过，罗列了七条，仔细一分析都是纸上谈兵，他和现实中的我们企业内部的情况截然不同，看似可行其实不行的管理模式。中国的民族特点，个人能力世界第一，团队精神人类最后，所以离开了根本，再先进的管理经验运行一段都会走样，中国人最了解中国人，中国的事情还是要请有良知和智慧的中国人来解决，才能彻底从根上解决中国的难题。美国的治国之道有一条就是用小偷去抓小偷，效果非常好，一个好的政治制度不但在行为上约制人而且在思想上也约制，我要是一个预言家也难断定中国的未来将是什么样。第六感使我的判断更加准确，从现在开始天会越来越冷。

花大姐，山里会更冷！