level 7
小苏打气泡
楼主
公司施工区域分布在大港、塔里木、长庆、吉木萨尔，一直以来，公司以零容忍的铁腕抓严、抓实井控管理工作。以“排兵布阵、按部就班、步步为营”为节点向“零”奋进，持续化“零”为整筑牢发展根基。
排兵布阵，让提前成前提。新年启动，公司将井控安全能力提升培训作为启动培训的必修课，将《关井选择与操作指南》及《溢流显示与岗位观察》纳入启动前培训及关键岗位评估内容。在这基础上，认真落实“双盯”和油气层起下钻确认等制度，突出漏转溢、钻遇异常高压等风险防控，杜绝起下钻溢流。同时，深化地质工程一体化，精准识别缝洞体、断裂带、异常高压层等复杂压力系统储层，减少井控“应急战”“遭遇战”。塔里木YG2-10、HD11-4-1H、满深807、满深809等7口井目的层施工，落实两级井长驻井管控，严把各个风险环节，确保井控风险受控。
按部就班，用精细换精准。公司明确井控管理以问题为导向，系统分析，制定可操作性强的硬措施，明确责任部门、责任人和时间节点，实行井控工作考核倒逼机制。管理人员和井控专家靠前管控，动真碰硬，关键环节、重要井段盯在现场，生产一线落实溢流及时发现和关井责任，把这项职责作为各级检查的必检项、井控能力评估的否定项。同时，加强现场井控装备使用管理，狠抓“低老坏”问题治理，严格标准化安装和试压，强化检查和维护保养，确保井控装备“关得住、控得牢、放得出”。
步步为营，从被动到主动 。每月不少于一次开展全覆盖井控考核，对井控违章进行实时处罚并通报，月度井控例会开展问题隐患对标分析，制定持续改进提升措施方案。为提升应急处置能力，公司针对高风险井特殊复杂工况，联合油田开展井喷突发事件应急演练。以《公司井控违章识别清单》为抓手，严查井控违章、井控隐患，坚持“零容忍”，发现一起、查处一起、追究一起，纳入每月钻井队业绩考核
打分
，将钻井队井控管理情况与其业绩考核指标挂钩。
2024年06月03日 07点06分
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排兵布阵，让提前成前提。新年启动，公司将井控安全能力提升培训作为启动培训的必修课，将《关井选择与操作指南》及《溢流显示与岗位观察》纳入启动前培训及关键岗位评估内容。在这基础上，认真落实“双盯”和油气层起下钻确认等制度，突出漏转溢、钻遇异常高压等风险防控，杜绝起下钻溢流。同时，深化地质工程一体化，精准识别缝洞体、断裂带、异常高压层等复杂压力系统储层，减少井控“应急战”“遭遇战”。塔里木YG2-10、HD11-4-1H、满深807、满深809等7口井目的层施工，落实两级井长驻井管控，严把各个风险环节，确保井控风险受控。
按部就班，用精细换精准。公司明确井控管理以问题为导向，系统分析，制定可操作性强的硬措施，明确责任部门、责任人和时间节点，实行井控工作考核倒逼机制。管理人员和井控专家靠前管控，动真碰硬，关键环节、重要井段盯在现场，生产一线落实溢流及时发现和关井责任，把这项职责作为各级检查的必检项、井控能力评估的否定项。同时，加强现场井控装备使用管理，狠抓“低老坏”问题治理，严格标准化安装和试压，强化检查和维护保养，确保井控装备“关得住、控得牢、放得出”。
步步为营，从被动到主动 。每月不少于一次开展全覆盖井控考核，对井控违章进行实时处罚并通报，月度井控例会开展问题隐患对标分析，制定持续改进提升措施方案。为提升应急处置能力，公司针对高风险井特殊复杂工况，联合油田开展井喷突发事件应急演练。以《公司井控违章识别清单》为抓手，严查井控违章、井控隐患，坚持“零容忍”，发现一起、查处一起、追究一起，纳入每月钻井队业绩考核
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，将钻井队井控管理情况与其业绩考核指标挂钩。
