level 7
小苏打气泡
楼主
提前部署，强化责任落实。该公司组织召开了安全生产（QHSE）委员会会议，安排部署了春节期间QHSE和井控重点工作，明确各项升级管控要求；层层传达上级部门工作部署及要求，梳理所属井施工动态，对节日期间重点井井控风险监控、事故复杂预防等工作进行了再部署，压实职能部门监管责任，压牢项目部属地管理责任。
提高效率，强化生产组织。坚持问题导向和目标引领，根据各施工区域特点及天气情况，实施“跟进式”服务保障，优化人员安排与物资保障，紧盯现场施工，以每日生产会为抓手，分析生产运行中存在问题，职能部门与项目部“专业化支持+项目协作”，细化管理措施，做到生产组织不拖拉、基层需求不敷衍。
突出重点，强化过程监管。该公司针对施工区域点多、面广、战线长的实际，紧绷安全生产弦，开展节前井控、技术全覆盖检查和节日期间抽查巡查，紧盯溢漏高风险井和已钻开油气层井，加大对现场加重材料、堵漏材料等物资储备情况和各种风险应对措施的检查；充分利用EISC系统手机App、每日生产会等监管施工井动态，做好风险评估、预警和技术指导。
快速处置，强化值班值守。严格执行24小时值班制度、领导带班制度，合理安排人员在岗值班，知晓“三不”原则和禁止作业清单，充分发挥各级值班值守人员在生产运行管理、风险识别管控等方面的作用，强化内部沟通与外部协调，通信联络畅通，确保及时准确掌握各施工井情况并妥善处置异常情况。
2025年02月11日 01点02分
1
提高效率，强化生产组织。坚持问题导向和目标引领，根据各施工区域特点及天气情况，实施“跟进式”服务保障，优化人员安排与物资保障，紧盯现场施工，以每日生产会为抓手，分析生产运行中存在问题，职能部门与项目部“专业化支持+项目协作”，细化管理措施，做到生产组织不拖拉、基层需求不敷衍。
突出重点，强化过程监管。该公司针对施工区域点多、面广、战线长的实际，紧绷安全生产弦，开展节前井控、技术全覆盖检查和节日期间抽查巡查，紧盯溢漏高风险井和已钻开油气层井，加大对现场加重材料、堵漏材料等物资储备情况和各种风险应对措施的检查；充分利用EISC系统手机App、每日生产会等监管施工井动态，做好风险评估、预警和技术指导。
快速处置，强化值班值守。严格执行24小时值班制度、领导带班制度，合理安排人员在岗值班，知晓“三不”原则和禁止作业清单，充分发挥各级值班值守人员在生产运行管理、风险识别管控等方面的作用，强化内部沟通与外部协调，通信联络畅通，确保及时准确掌握各施工井情况并妥善处置异常情况。
