思想上对标。思想是行动的先导，面对纷繁复杂地具体工作，公司坚持问题导向，以周例会、月度例会、专项例会为出发点，对具体问题“直言不讳”，抓根本、抓具体，实现管理者从被动安排到主动发力上的思想转换。把落脚点放在井队所需所盼，从督促者到参与者的转变，让谋事、干事成为主流。各市场以解放思想大讨论为契机，在如何更好建设、提升、管理好项目和井队，更好适应时代发展，改革要求，服务所需。长庆项目部、西北项目部承担着公司生产经营的重任，在适应油田发展的变化时，主动应变，各区域重点工程多点开花，牢牢把握了市场主动权。
指标上对标。指标是反应生产经营状态的“晴雨表”，在低成本发展的背景下，提速提效对钻井公司尤为重要。公司聚焦工程技术提速，建立“大数据”库，分区域完善提速模板，形成一套从钻前到完井作业的指导体系。页岩油三大区域打响提速“攻坚战”，对标已施工井，各环节挖潜，有效解决轨迹控制难度大，高井温影响工作性能，一开严重漏失等多项技术难题，平均提速同比提高20%以上。实施“清单化”管理，创新“五定”工作法，规范拆搬安作业标准，提高效率降低风险和成本，今年上半年搬安时效同比降低6%以上。
过程上对标。把一口井当做一个项工程，各环节串联起口井生命周期。公司聚焦设备运转、安全管控、提质增效、钻井提速等平台与平台，区块与区块，井队与井队对表，形成口井各节点分析表，及时消除隐患，改变措施，加强把控，一体推进管理提升。西北项目部每月对正钻井工作亮点、险兆事件深刻分析，找准工作不足，提高过程管控，增强施工抗风险能力。90022队得益于过程中甲乙双方共同对人员配置、井控装备、钻井工具、泥浆性能及材料等进行精细管理，及时根据现场情况调整参数和工具，有效解决巨厚砾石层憋跳，高压盐水层溢流漏失等。

各区域重点工程多点开花，牢牢把握了市场主动权。

各区域重点工程多点开花，牢牢把握了市场主动权。