今年以来，公司以“拓市场、强管理、严考核、提质效”为目标，紧紧抓住生产经营过程中提质增效点，靶向发力、狠抓落实，全力以赴完成全年生产经营任务。始终坚持“产值是干出来的，市场是跑出来的”工作思路，紧跟建设方产能部署方案，强化与建设方对接，落实井位信息，积极摸排井位接替，实现工作量连续。加大非生产时效管理，建立非生产时效日通报机制，紧盯备水、设计审批、物料检验等各类保障问题，及时协调解决，减少等停时间。同时，深入开展单队单机提速活动，优化提速方案，突出考核激励政策的导向作用，提高队伍施工效率。

以目标为导向，抓市场、强管理，降时效、促提速，完成经营任务。

以目标为导向，抓市场、强管理，降时效、促提速，完成经营任务。

以目标为导向，抓市场、强管理，降时效、促提速，完成经营任务。

以目标为导向，抓市场、强管理，降时效、促提速，完成经营任务。

以目标为导向，抓市场、强管理，降时效、促提速，完成经营任务。

深入开展单队单机提速活动，优化提速方案，突出考核激励政策的导向作用，提高队伍施工效率。