七粒米i8的个人资料

QatarEnergy 年度最佳 STOP 卡奖一直以来，BHDC - 118 队重视 HSE 管理，秉持 “人人都是安全员” 理念，大力推进 STOP 卡活动，鼓励全员主动提交，排查隐患。队里每月平均提交超 1500 张 STOP 卡，成绩优异，营造了良好安全文化氛围。颁奖时，徐福军祝贺获奖员工，强调 STOP 卡对安全管理的重要性，望员工继续积极参与。Abdul Karim 高度评价该队安全文化建设，认为值得推广。此次获奖是对 Farhad Ali 及 BHDC - 118 队安全管理工作的认可。未来，项目组将深化安全工作，借助 STOP 卡提升 HSE 管理水平，保障生产运营。

BHDC - 18 队获 PHR 公司 “手部无伤害” 活动第一名 10 月 30 日，在 Petermina Hulu Rokan（PHR）公司的承包商安全管理优秀项目表彰大会上，BHDC - 18 队拔得头筹，荣获年度 “手部无伤害” 活动第一名。自进入 PHR 市场，印尼项目部深入领会其安全生产文化，结合渤钻 QHSE 体系，立足基层加大安全投入，强化培训，推进安全教育，改进防护装备。从人、机、管、环各环节营造 “以人为本、安全第一” 的文化氛围，提升安全作业表现。在此次评比中，BHDC - 18 队凭借最优安全表现夺冠。这一荣誉既是 PHR 公司对项目部安全文化建设的认可，也为 PHR 施工区块树立了安全管理标杆。

BHDC - 69 队鸣机开钻，渤海钻探重返 WQ - 2 油田市场 10 月 28 日，在各方见证下，BHDC - 69 队鸣机开钻，渤海钻探时隔近 5 年再入 WQ - 2 油田市场。BHDC - 69 队设备 8 月 16 日离港海运，9 月中旬抵伊后开始设备拉运。项目组与钻井四公司提前规划，克服诸多困难，如伊拉克港口游行示威、车辆管控、部落关系复杂、招工审批延迟等，完成邀请函申请、雇员招聘培训、合同注册等一系列前期工作，终如期开钻。同合同的 BHDC - 70 队已进入钻机验收阶段，也将开钻。此次 BHDC - 69 队顺利开钻，不仅标志着渤海钻探重返 WQ - 2 油田，更为后续投标、扩大市场份额及项目启动积累经验、创造条件。

BHDC - 115/116 队实现安全生产四周年，获甲方肯定 2025 年 10 月 10 日与 12 日，科威特项目经理部 BHDC - 115/116 队分别达成安全生产四周年佳绩。这两队于 2021 年新冠疫情时组建，是科威特项目部首次全岗位启用外籍员工的队伍，当年 10 月在科威特北部油区开工，实现 “三个当年” 优秀业绩。四年来，两队秉持 “HSE 理念”，严格执行 “四全” 原则与班组风险防控机制，落实安全风险管控与隐患排查治理，执行规章制度与操作规程，重视员工培养。10 月 15 日，项目部与甲方在 BHDC - 115 队现场共庆。科威特石油公司西北油田开发部 9 人到场，甲方 Sherif 先生高度肯定两队成绩与安全文化，项目部副经理付元宏回顾进步并感谢各方。最后，付元宏与 Sherif 为突出贡献人员颁奖并合影。

BHDC - 94 队实现连续安全生产 1000 天，获甲方盛赞 2025 年 10 月 15 日，印尼项目经理部 Duri 项目组 BHDC - 94 队迎来连续安全生产 1000 天里程碑，甲方印尼国家石油公司（PHR）修井作业部经理 Agung 与项目部副经理汪国欣于 BHDC - 94 井队现场联合举办庆祝活动。Agung 在致辞中高度评价 BHDC - 94 队，称其在合同期严格遵循 PHR 要求与管理程序，创建 “以人为本、安全第一” 文化，为员工营造安全作业条件与良好氛围，在众多承包商中表现卓越，彰显中印雇员团结协作及项目部管理水平与优秀文化。汪国欣对 Agung 莅临表示欢迎与感谢，称成绩离不开甲方支持与中外员工付出。印尼项目部将秉持 “安全第一” 等理念，提升效率与满意度，响应甲方战略目标，致力成为甲方优秀伙伴，续写双赢。

BHDC - 38 队历经筹备开钻，与 37 队会师拉塔维高端市场伊拉克拉塔维项目 BHDC - 38 队，克服高温、人员紧张和井场建设交叉作业等难题，经两个月紧张筹备，近日顺利通过甲方验收，于 2025 年 10 月 10 日开钻。至此，BHDC - 37 队与 BHDC - 38 队如 “双子星” 般在拉塔维油田高端市场成功会师。开钻仪式上，伊拉克项目部副经理刘明胜感谢道达尔甲方的支持与信任，强调始终将安全生产置于首位，精耕细作，致力于把两支钻井队打造成拉塔维油田标杆，携手甲方应对挑战，助力其早日达产。

公司领导节日深入伊拉克钻修井现场查安全送慰问 10 月 6 日，公司副经理兼伊拉克项目经理部经理王永强，带队深入哈法亚 BHDC - 34 队和 BHDC - 100 队等钻修井现场，开展安全检查与慰问。现场，王永强听取安全生产工作部署汇报，询问安全措施落实情况，强调安全生产是重中之重，节日期间要强化安全管理，落实规章制度。他指出，要增强安全意识，提高风险防控能力，杜绝事故；加强应急值守，完善预案；加强设备巡检维护。同时，王永强代表公司感谢坚守岗位的干部职工，送去节日祝福，与他们亲切交流，关心工作生活，叮嘱劳逸结合，还要求各级干部关爱职工，解决实际困难。

伊拉克项目部亮相哈法亚公司美食节风采尽显 10 月 5 日，中国石油（伊拉克）哈法亚公司举办美食节，伊拉克项目部积极参与并获高度赞誉。为凸显特色，项目部提前精心筹备。在文化展示方面，挑选天津杨柳青年画等文玩用品，为活动增添文化底蕴。美食准备上，提供大麻花、驴打滚等多样美食，兼顾口味与特色。体育比赛环节，项目部员工在平板支撑等项目中多次获奖，赢得喝彩。此次活动不仅展现了项目部良好形象与团队风采，还印证了 “体重管理年” 成效，缓解员工压力，增强团队凝聚力。

BHDC - 34 钻井队接待伊石油培训中心参观促交流 2025 年 10 月 6 日，BHDC - 34 钻井队迎来伊拉克石油培训中心 3 人参观，伊拉克项目部领导陪同。为保障安全，HSE 监督进行入场教育。随后，井队人员陪同参观钻台、泥浆罐循环及机房区域，详细讲解设备功能、操作流程与安全措施，还在钻台演示操作。此次参观，展现了 BHDC - 34 钻井队高标准管理与安全水平，加深渤海钻探与伊石油培训中心合作交流，提升品牌影响力，巩固伊拉克市场。钻井队负责人称将持续支持此类活动，以更高标准作业，为伊石油工业发展贡献力量。

伊拉克项目部副经理节日赴拉塔维油田检查慰问 10 月 5 日，为保障节日生产安全平稳，伊拉克项目部副经理刘明胜率团队前往拉塔维油田，对 BHDC - 37 队和 BHDC - 38 队开展检查与慰问。在 BHDC - 37 队，他查看井场施工、设备运行及安全管理落实情况，听取施工进展等汇报；在 BHDC - 38 队，了解设备配套与开钻准备，与道达尔团队交流。刘明胜指出，拉塔维项目是重点工程，节日期间管理人员要增强责任意识，各作业队需加强与甲方沟通，严格落实要求与规定，确保安全质量达标。他强调，高标准完成任务才能赢得甲方信任，为市场拓展打基础。同时，向坚守岗位的中方员工致以诚挚慰问。

伊拉克项目经理深入一线检查指导并送节日慰问近日，伊拉克项目经理王永强赴米桑项目组，深入 BHDC - 46 钻井队和 BHDC - 111 修井队。在 BHDC - 46 队作业现场，他肯定员工敬业精神，要求强化安全管理、严把质量关、重视员工健康、加强外事教育。强调要筑牢安全防线，压实安全责任，提升全员安全意识；落实工序标准，确保施工高质量；结合 “体重管理年”，倡导健康生活；开展外事培训，尊重文化差异。在 BHDC - 111 队，王永强肯定其成绩，要求持续强化安全生产，严控风险，落实安全责任；严格执行管理规定，提升安防水平，保障人员安全与项目运行；聚焦提质增效，通过现场管理与技术创新，提升创效能力。

BHDC - 27 队获印尼国家石油公司月度最佳钻井队称号 9 月 29 日，印尼国家石油公司在 Duri 举办月度最佳钻井队评选会，对服务队伍安全与工作表现评比。BHDC - 27 队脱颖而出，荣获 “8 月份甲方月度最佳钻井队” 称号。自 2021 年 9 月进入该公司市场，BHDC - 27 队秉持 “成就甲方就是成就自己” 理念，严格遵循标准化作业程序。中方人员持续为雇员开展标准化操作技能培训，提升现场人员作业技能与安全意识。凭借领先的施工业绩、顺畅的生产组织及平稳的设备运行，该队赢得甲方高度赞扬。

伊拉克项目部多措并举，创 BHDC - 69/70 队设备清关新速度 10月1日，BHDC - 69/70 队设备顺利完成清关与运输，项目前期准备获重大突破。伊拉克项目部直面伊方复杂通关环境与紧迫工期，采取多项举措：资料准备时，专业团队多轮审核清关文件，加快审批流程；经严格评估，选定专业石油设备清关代理，确保高效；建立全方位沟通机制，与各方联动，速解现场难题；制定详尽运输方案与应急预案，24 小时监控，保障运输安全。此次工作为按期开工筑牢基础，彰显项目部能力。负责人称将总结经验，形成可复制模式供后续项目借鉴。

伊拉克项目部为员工测血压守护健康暖人心 10月9日下午，伊拉克项目部HSSE办传来温馨对话。为关心海外员工健康、保障项目运行，项目部开展定期血压测量健康管理活动。鉴于海外工作环境特殊、节奏紧张及气候复杂，特意安排医务人员为全体员工测血压并建健康档案，以便早预防、早发现、干预心脑血管疾病隐患。测量时，医务人员普及血压知识，提醒员工合理饮食、运动、作息。员工深感关怀，信心倍增。未来，项目部将完善健康管理，推进体检、心理疏导等服务，营造健康和谐氛围。

伊拉克项目部 “哈法亚油改电” 再获 “淘金行动” 奖近日，渤海钻探公司 “淘金行动” 评选结果揭晓，伊拉克项目部申报的《哈法亚营地及料场油改电项目》荣获优秀奖。这已是该项目部第三次在此活动中获奖，此前曾获三等奖一次、优秀奖一次。“淘金行动” 旨在激励各单位拓展市场、提升效益。伊拉克项目部自活动开展以来，秉持 “稳中求进、开拓创新” 思路，结合当地实际优化管理、提升服务。面对复杂国际环境与高风险作业条件，全体员工团结协作、攻坚克难，高效完成生产任务，赢得良好国际口碑。此次获奖是对他们付出的肯定，项目部表示将以此为新起点，为公司海外发展贡献更多力量。

BHDC-25 队MEDCO地热项目首口井顺利交井 9 月 23 日，BHDC - 25 队承钻的 MEDCO GEOTHERMAL 项目首口地热井 BONJOL1 - 1 井顺利交井，钻井周期 20.7 天，完井周期 25.3 天，获甲方高度赞誉。为保障安全高效施工，印尼项目部积极作为：与甲方沟通协调完成钻机长途搬迁；作业前研读设计、评估风险并编写控制方案，做好技术交底；加强设备管理，督促巡检、全面检查与保养；针对地热井与常规油气井差异，邀请专家对关键岗位人员培训，技术人员讲解设备原理，全方位保障施工。

玻利维亚项目组多举措推进 “质量月” 活动 2025 年 9 月全国第 48 个“质量月”期间，玻利维亚项目组为提升质量管理效能与全员素养，迅速部署开展活动。首先强化思想引领，传达公司要求，组织学习戴厚良董事长质量理念，鼓励员工参与质量管理知识竞赛，以赛促学，营造良好氛围。其次聚焦现场执行，项目经理带队上井排查，依检查表核查并落实整改；同时结合实际编制检查表，明确标准。再者结合日常工作，围绕采购配件、设备安装等关键环节，梳理质量问题，商讨改进方案。这些举措将“质量月”与日常工作紧密结合，落实管理要求，筑牢项目高质量发展根基。

拉塔维项目组借网安周东风强化网络安全培训 9 月 15 - 21 日为 2025 年国家网络安全宣传周，9 月 17 日拉塔维项目组响应公司号召，组织全体人员开展网络安全培训。培训内容针对日常工作易忽视风险点，重点强调连免费 WiFi 危害、识别钓鱼邮件及恶意链接，讲解文件加密传输重要性，指导设高等级密码并定期更换。同时，强调会议安全、随手锁屏等实操细节，对私建群聊等隐患提出管理要求，提醒注意陌生人来访登记。通过真实案例学习，员工网络安全知识和意识提升，为企业信息安全筑牢防线。

渤海钻探伊拉克项目部亮相 2025 巴格达石油展渤海钻探伊拉克项目部于 2025 年 9 月 8 - 11 日，应邀参加在巴格达国际会展中心举办的 2025 巴格达国际石油展。此展会乃中东地区极具影响力的能源专业展览，多国相关企业参展。其主题为 “从地球的深度到地球的未来”，聚焦油气勘探等领域。伊拉克项目部精心筹备，展示安全生产管理等成果。展会期间，项目部代表与各方深入交流洽谈，介绍油田建设经验获好评。此次参展展示了实力与形象，为后续合作奠基，未来项目部将秉持理念，推动中伊能源合作。

印尼项目部 DURI 项目组共观抗战胜利 80 周年阅兵 2025 年 9 月 3 日，公司印尼项目部 DURI 项目组组织在岗员工集体观看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利 80 周年阅兵直播。上午 9 时，中方员工齐聚会议室，通过网络平台收看。徒步方队、装备方队及空中梯队的震撼画面，赢得阵阵掌声，新质力量方队更是令人印象深刻。项目组人员虽远在海外，却心系祖国。整齐的方队与先进装备，让大家为祖国强大深感自豪。他们意识到，不能忘却百年国耻，要为祖国繁荣及海外能源安全贡献力量。

伊拉克项目部就 BHDC - 38 召开重要会议共商合作近期 BHDC - 38 设备迁至拉塔维油田 PAD - 1 井场，伊拉克项目部迅速邀请巴士拉石油公司与道达尔能源，召开开钻前启动会和商务交流会。双方众多相关负责人参会。会上，渤海钻探先提示安全安保风险，接着 TotalEnergies 介绍油田多方面情况，拉塔维项目组也分享自身信息。随后沟通 BHDC - 38 准备工作与开钻时间。最后，BOC 作业经理提要求并分享油田规划，伊项目部王永强感谢合作机会，承诺全力保障作业，期望拓展合作范围。

渤海钻探伊拉克项目部获管理创新三等奖近日中国石油（伊拉克）哈法亚公司年度管理创新成果评选结果出炉，渤海钻探伊拉克项目部王永强、赵波等撰写的《渤海钻探伊拉克项目部以国际化为核心的外籍员工优化管理》斩获 “管理创新成果三等奖”，是哈法亚公司所有承包商里唯一获奖的。这次评选聚焦海外项目核心议题，竞争激烈。伊拉克项目部针对当地复杂环境等难题，以 “降本增效、提质控险” 为目标，从六方面实施外籍员工优化管理，成效显著。负责人称这是甲方认可与激励，未来会继续深化创新，助力海外市场拓展。

伊拉克项目部 BHDC - 38 开钻前重要会议召开近期，BHDC - 38 设备迁至拉塔维油田 PAD - 1 井场，伊拉克项目部邀请巴士拉石油公司与道达尔能源，召开开钻前启动会及商务交流会。渤海钻探进行安全安保风险提示后，各方展开深入交流。TotalEnergies 介绍油田情况、作业经验及要求，拉塔维项目组介绍自身相关情况。各方还沟通了 BHDC - 38 准备工作与开钻时间。拉塔维 BOC 作业经理总结并提要求，伊项目部王永强感谢机会并承诺保障作业，期望拓展合作。

科威特项目 QHSE 审核提效筑牢安全屏障 8月19日-30日，按渤海钻探2025年海外项目审核安排，质量安全环保部李希山审核组（2人）对科威特项目经理部（含卡塔尔项目）开展11天全要素体系审核，覆盖7支钻井队、2支修井队、2个基地库房，以“查、谈、练、评”模式检验安全环保管理质效。审核组深入作业一线，查钻井队、修井队的作业许可、JSA等资料，重点检查新队伍评估验收、危险作业管控等；核验基地库房物资存放、消防设施等。同时，通过参与班前班后会、组织应急演练、访谈中外员工，覆盖多施工环节，全面“体检”QHSE体系运行质量。8月30日末次会上，李希山肯定成效并提四点要求：强化问题整改与国内外整合；针对中方员工海外经验不足强化安全培训；严抓新设备评估验收；升级危险作业与特殊时段管控。项目部已成立整改小组，建“清单式销项+责任制”机制，将以此次审核为契机，压实责任、强化管控，筑牢海外安全屏障，助力公司海外业务高质量发展。

印尼 Bonjol-1 井顺利开工！BHDC-25 队攻坚克难，为地热井市场开印尼当地时间8月28日21时，BHDC-25队承钻的Bonjol-1井顺利开工！该井已通过印尼EBTKE和MEDCO甲方验收，MEDCO GEOTHERMAL SUMATRA公司总裁ERGA SARDRIA出席开工仪式。收到授标函后，印尼项目部直面困难，在甲方计划期内完成设备整改与搬迁：设备上，针对井架底座升高、加装铁钻工等难点，提前定方案、采配件，高效完成整改调试；队伍上，优选关键岗位人员，招引钻井或地热井经验丰富的技术人员；搬迁上，750公里动迁路里，精选服务商，安排专人压车、专车开道，保障设备安全。当前印尼加大地热开发投入，Bonjol-1井作为MEDCO在此地首口地热井，为项目部开拓印尼地热井市场攒下了宝贵经验。

拉塔维项目开展消防应急演习筑牢营地安全防线拉塔维项目响应公司“安全月”部署，组织驻地人员开展消防应急演习，旨在强化营地消防管理，提升全员火灾防范与应急处置能力，检验突发事件下的反应与撤离能力。演习前，安全总监Ahmed Ajaze重点培训：火灾应急撤离程序、灭火器等设备使用（含“提、拔、握、压”技巧）、消防水龙带连接启动，以及厨房油锅起火用灭火毯处置等知识，还对消防小组成员进行了防护用具穿戴实操训练。演习模拟厨房附近垃圾桶起火，警报响起后，人员迅速沿逃生路线疏散至营区上风方向集合点。消防小组快速穿戴防护装备，应急领导小组制定方案，2人用灭火器控火，3人启动消防泵喷水降温，成功扑灭险情。此次演习检验了应急预案可行性，提升了全员能力，也发现操作不熟练等问题。项目组将持续组织演习，强化火灾风险处置能力。

印尼项目部成功中标Petamina EP项目顺利打入新市场印尼项目部传来好消息！近日收到印尼国家石油公司Petamina EP的钻井项目授标函，成功打入该市场。这几年项目部一直盯着这块市场，这次7家实力公司同台竞标，竞争挺激烈。拿到招标信息后，团队认真啃标书、捋问题，分析对手优劣势定策略，细致准备投标材料，顺利闯过技术评审关。商务谈判时，坦诚沟通报价细节，靠着在印尼其他市场的优质服务口碑，最终以好价格拿下项目。这下项目部唯一等停的钻机有了活儿，钻机动用率达100%。大家更有信心深耕这块市场，接下来会推技术服务，争取再突破，早日拿下第三个稳定市场！

伊拉克米桑项目钻井总进尺近日突破50万米！伊拉克米桑项目钻井总进尺近日突破50万米！自2014年首口井开钻以来，已完成11轮总包合同，开钻123口、交井121口，涵盖直井、定向井等多类型，助力甲方油田勘探开发和增产稳产。项目稳扎稳打显实力：安全上，靠日常巡检、反违章等筑牢防线，拿过“卓越安全承包商”等不少荣誉；生产上，提前沟通协调，11轮合同都实现早开工、早完工；技术上，破解高温高压等难题，多次刷新油田钻井纪录，像FQCS-46H水平井深达5105米；队伍上，合规管理本地雇员，通过培训和激励打造稳定团队，为项目持续运行托底。

印尼项目经理部月度安全井控例会：五措并举筑牢安全防线近日，印尼项目经理部开了月度安全井控例会。会上，项目经理刘国枢先做安全经验分享，两个项目组深入探讨HSE管理短板并提改进建议，副经理们也按专业提了要求，最后刘经理敲黑板强调五点：一是绷紧思想弦，学集团事故案例，树“事故可防”理念，筑牢安全防线；二是抓实HSE基础，做好培训让新雇员“听得懂学得会”，狠反违章；三是强化监督，借“四讲两次一考试”，领导多下现场，落实旁站监督，隐患即改；四是控好作业风险，用好管控工具，带头做风险识别，严抓防护和监护；五是深查隐患，学事故判定标准，对照旧问题建清单、搞专项整治，提本质安全。

伊拉克项目：安全生产月多举措筑牢安全防线 2025年第24个全国“安全生产月”，伊拉克项目响应“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，多举措筑牢安全防线。组织各钻修井队看主题片和事故警示教育片，用真实案例敲警钟；搞安全培训，让安全理念入脑入心。开展“查隐患”行动，靠奖励机制鼓励员工报隐患，通过培训、练兵提升识别力，建台账明确责任和期限，确保隐患及时清。严管吊装、高处等高危作业，细化措施、严审许可，作业前全面确认，专人现场盯守杜绝“三违”。组织井控、火灾等应急演练，提升处置能力。系列活动既强化安全意识，又提升风险辨识力，实现安全与生产效能双向赋能。

王永强赴拉塔维项目组调研明确方向鼓干劲 7月13日，伊拉克项目部经理王永强赴拉塔维项目组调研，项目组围绕安全管理、施工进度、钻井绩效、收入情况等作了全面汇报。王永强肯定了项目组的阶段性成果，点赞其在安全管理、绩效管理及与甲方高效沟通上的亮眼表现，强调要把BHDC-37、38队打造成拉塔维油田“标杆队”“示范队”，借高端项目为公司培育更多人才。对后续工作，他提了三点要求：深化与甲方协作、学先进经验；强化前期策划，优化施工设计；加快ERP系统应用，提升管理效率。此次调研明确了方向、鼓舞了士气，项目组将落实要求，高标准推进工作，确保项目优质高效完成，为公司发展添力。

伊拉克项目部：多措并举抓实安全管理伊拉克项目部抓实安全管理：经理带头、科级干部沉一线，围绕井队标准化，讲规程案例、查隐患违章；以基层“两个清单”为抓手，编好HSE责任与风险清单，引导员工对单知险、照单履职。聚焦井控安全，排查设计、管控等隐患，管好装备，强化高风险井防控与应急演练；针对高温，盯紧交通消防风险，做好防暑、安全培训。推进健康企业建设，落实员工体检，纳入承包商中方人员；借“安全生产月”，学精神、查隐患，开展应急演练和答题活动，筑牢安全防线。

印尼项目部“安全生产月”安全攻坚行动今年6月是全国第24个“安全生产月”，印尼项目部结合实际周密部署，有序推进各项工作。项目部成立以QHSE委员会为领导的活动小组，项目经理带头策划，制定下发活动计划并宣贯要求。通过在办公生产区域张贴标语、周会等场合组织观看安全主题片，营造浓厚安全氛围。聚焦“查找身边安全隐患”，开展风险隐患排查整改，领导干部以“四讲两查一考试”推动基层整改。各现场组织应急撤离、消防、井控等演练，提升应急能力。结合体系审核，对各单位开展全要素审核，推动风险防控、隐患整治等重点工作落地。

“档案‘开口’啦！国际档案日，公司档案室邀你听它‘说’” 第十八个“6·9”国际档案日之际，公司档案室围绕“请听档案说”主题开展宣传活动。当天通过张贴海报、档案知识答题、发放宣传卡片等形式，向员工普及国际档案日由来、档案法等知识，帮助大家直观认识档案文化，深化对档案工作重要性的理解。此次活动有效拉近了档案管理与员工日常工作的距离，强化了档案管理意识，营造了良好氛围。档案室将持续推进档案管理标准化建设，为公司高质量发展提供坚实助力。

玻利维亚项目连创佳绩树立海外运营新标杆近日，玻利维亚项目组连创佳绩：BHDC-14队与BHDC-13队承钻的两口井日费率创新高，月均达99.78%，甲方服务评价从初期80分跃升至92分，创下项目运营新标杆。该项目是渤海钻探在玻利维亚中标的首个项目，也是海外首部3000HP钻机日费项目。两口气井探井地处东部高山，环境恶劣，地质复杂（超温超压、逆断层等），施工难度大。项目组发扬“四特”精神，精准制定方案，强化协同，克服文化差异、语言障碍、社区问题及柴油供应紧张等困难，保障项目安全高效推进。下一步，项目组将以此为起点，扎实开展“安全生产月”活动，夯实安全基础，提升管理与技术实力，持续提供优质服务，为公司海外市场高质量发展再立新功。

卡塔尔双队安全生产一周年：砥砺深耕筑安全标杆 2025年6月4日，卡塔尔项目组BHDC-117和118修井队迎来安全生产一周年。两支队伍2023年中标QE公司合同，2024年6月开工，作为渤海钻探首次进入的卡塔尔高端市场，甲方要求严苛。项目组联合第三方建全符合当地标准的HSE体系，落实“四讲两查一考试”要求，定期开展应急演练，全员月均提交STOP卡超两千张，针对高温配备防暑物资。同时优化作业流程、严控设备管理，提升效率与安全保障。目前队伍已度过磨合期，获甲方认可。未来将持续协作精进，助力海外市场高质量发展。

伊拉克项目部全方位提升承包商安全管理效能为夯实承包商安全事前预防机制、深化全过程管理，伊拉克项目部多措并举提升承包商安全管理水平。项目部开展安全大检查，聚焦隐患排查、消防应急等，重点检查搬家、餐饮、车辆及安保公司，有效控制隐患与违章；强化高风险作业管控，针对搬迁等作业推广JSA、PTW等工具，提升现场风险防控；组织承包商员工开展操作规程、急救、交通消防等培训；开展交通安全专项检查，排查车辆状况、司机证件，规划安全路线。通过完善制度、强化管控、消除隐患，承包商安全意识与管理水平显著提升，保障了安全管理平稳运行。

科威特项目六年安全生产圆满收官合作共赢续写新篇 2025年7月15日，科威特项目部BHDC-110队完成首轮“5+1年”合同期最后一口井作业，圆满收官。该队6年累计修井107口，日费率近100%，实现六年无损工事件，标志着项目连续安全生产六周年。7月14日，KOC与项目部在井队现场联合举办庆祝活动，KOC东部与南部油田开发部经理Abudula等15名甲方代表，及项目部副经理王浩等参加。Abudula高度肯定渤海钻探专业表现，称六年安全纪录难能可贵，双方合作将随员工衔接至BHDC-130队延续；王浩感谢支持，表态未来将以更优绩效回报信任。活动最后，中外方代表获颁奖状与纪念品，共证合作成果。

伊拉克项目部节支降耗出实招成效显著伊拉克项目部积极响应公司开源节支号召，多措并举推进节支降耗，成效显著，为项目运营和可持续发展夯实基础。组织上，成立项目经理牵头的领导小组，明确职责、制定方案与考核机制，定期开会分析成本、优化措施。物资管理中，通过集中采购、比价降低成本，加强库存盘点避免浪费，推广节能环保材料。施工上，优化方案减少返工，严控水电气消耗，提升员工节约意识。费用控制方面，压缩办公、差旅等非生产支出，合理调度车辆降本，严格费用审核。下一步，项目部将持续深挖降本潜力，营造节约氛围，推动效益提升。

伊拉克项目部：深耕本土人才培养筑牢海外发展根基伊拉克项目部近日公开表彰6名优秀员工，其中5名伊拉克籍获优秀员工奖，1名获卓越贡献奖，事迹公示后激励效果显著。聚焦人才本土化，项目部多措并举：重用能力突出者，如协调能力强的AWS被提拔为经理助理，激活本土员工积极性；引进13名石油专业大学生，定向培养本土工程师；针对当地劳工政策限制，通过内部培训、导师带徒等提升技能，现已实现钻井队副司钻全本土化，现场HSE监督本土化超50%，同时支持员工参与外部培训和认证。这些举措提升了项目执行力，为海外拓展筑基。项目部将持续强化人才培养，推动稳健发展。

伊拉克市场钻井捷报频传高效作业获甲方肯定伊拉克市场传来捷报：BHDC-35钻井队仅用12天便高效安全完成HF6925-S6925H1井完井作业，获中石油（伊拉克）哈法亚公司感谢信；BHDC-20钻井队年进尺突破10000米，成哈法亚油田今年首支上万米队伍。上半年，伊拉克项目部动用11部钻机、12部修井机及71支技术服务队伍，开钻23口、交井20口，总进尺超7.6万米。项目部秉持“成就甲方就是成就我们自己”理念，严控施工过程，落实井控检查、智能监测协同等措施，通过专家对标邻井、驻井督导及日常生产协调，保障施工安全高效。目前，哈法亚区域作业平稳，获甲方高度认可。

印尼项目经理部：持续监测员工健康筑牢身心保障线印尼项目经理部落实上级要求，持续开展中外方员工日常健康监测，及时掌握身体状况，保障员工健康。结合印尼气候特点，监测范畴涵盖血压、血糖及尿酸、胆固醇，定期专人测量。对指标异常员工建立重点台账，督促用药干预。同时，通过网络、班前班后会等形式，开展疾病预防宣传和心理健康辅导，引导员工养成健康习惯、保持乐观心态。这些举措让员工对自身健康“心中有数”，能全身心投入工作，也有效增强了团队凝聚力和员工归属感。

玻利维亚项目钻井队创高日费率佳绩提质增效再添劲 2025年7月，玻利维亚项目聚焦提质增效，通过超前部署、强化协同，推动两支钻井队生产时效显著提升：BHDC-14队以100%满日费率刷新项目纪录，BHDC-13队以99.94%高日费率高效运转，获甲方高度认可。项目通过四措发力：优化生产组织，建立常态化沟通机制，确保问题快速处置；强化设备物资管理，精准巡检保养、高效补给，筑牢生产后盾；严守安全底线，规范作业流程，针对干燥大风气候强化消防应急；压实井控责任，落实“坐岗、灌浆、会关井”要求，提升应急处置能力。系列举措为项目提质增效注入强劲动力，夯实了高效发展基础。

印尼杜里项目：“安全文化与领导力”研讨会聚力提质近日，印尼项目经理部杜里项目组主办的“安全文化与领导力”提升研讨会顺利落幕。这场历时3天的研讨会，汇聚了30名项目组及作业队的高管、关键岗位和安全专职人员。会议紧扣安全生产理念，结合国际安全惯例与印尼市场案例，聚焦安全管理重要性、与企业发展的关联、员工安全业绩提升及安全文化培育等议题深入研讨。自由讨论环节中，与会者就安全管理热点及理念创新趋势交换见解，共识认为：扎实的安全管理能减少事故、降低损失、增强企业竞争力。项目组将把研讨成果转化为实践，强化安全意识与技能，为项目安全稳定高效发展蓄力。

米桑项目组：抓实当地新员工安全培训护航钻机安全启航为提升当地员工安全意识与操作技能，保障钻井作业安全，伊拉克米桑项目组近日组织BHDC-45/46钻机新入职当地员工开展入场安全教育培训，为钻机安装开钻筑牢基础。培训首日以理论为主：会议室里，通过PPT、案例视频讲解公司制度、考勤规范等，帮助员工快速融入；HSE部门聚焦井控、消防、硫化氢防护等关键内容，用事故案例强化“安全第一”理念。次日转入现场实操：HSE总监带队熟悉井场布局与设备，专项训练吊装作业，包括绳套悬挂、指挥手势等，学员在模拟中掌握标准流程，提升应急能力。“理论+实践”模式让员工快速适应岗位，有学员称内容实用、理解更直观。项目组将持续强化培训，助力钻机安全启航。

伊拉克项目部召开月度例会部署安全健康及生产等重点工作 8 月 10 日，伊拉克项目部召开月度工作例会，32 名各办、项目组及单位负责人参会。会上，拉塔维项目分享安全管理经验，各项目组汇报市场开发、生产运行等工作，各办宣贯 HSE 要求，领导部署下一步重点。重点强化 HSE 管理，严控危险作业、用电及消防安全；做好员工健康管理，落实体检、防中暑及健康监测；提升生产运行效率，强化设备维护、井控及施工质量；保障新项目安全启动，提前规划人员、设备等工作，确保顺利推进。

中东公司召开哈法亚片区健康管理专题会 8 月 13 日，中东公司 HSSE 部主任刘敏一行在渤海钻探营地召开哈法亚片区健康管理专题会，哈法亚片区 11 家系统内单位 HSE 负责人及伊拉克项目部、钻修井项目相关人员参会，会议采用线上线下结合方式。会上，哈法亚甲方及 10 家服务单位交流健康管理工作。刘敏强调其重要性与紧迫性，肯定各单位成效，并提要求：落实健康管理制度，强化责任；探索片区医疗资源共享，互帮互助；开展应急救援演练，提升实战能力；严守合规要求，改善健身条件；增强全员健康意识，营造良好氛围。

节日前夕同欢乐中外携手增情谊——印尼杜里项目组举办归属感提 2025年8月16日，印尼国家节日前夕，印尼项目部杜里项目组大院里热闹开了——一场员工归属感提升活动正在进行。中方人员和印尼雇员凑到一块儿，玩起了跳袋赛跑、拔河、大脚板这些趣味活动。别看活动时间不长，却给中外员工搭了座友谊桥，彼此的信任更瓷实了。大伙儿在玩闹中练了团队协作，不同文化也在互动里更融了。这份情谊和信任，不光能稳稳托住项目部在Duri市场的发展，还为中印友好添了份实在力。

科威特项目部新机组安全培训启动为新钻机投用筑牢安全防线 7月30日，科威特项目部Wafra基地开展BHDC-63/64/65队新机组安全培训，KOC钻井部经理Hadi、项目部经理张克玉及各队人员参加。Hadi强调安全是对生命的承诺，生命不可替代；张克玉感谢KOC七年支持，承诺新合同期提升HSE及生产水平。培训以互动问答进行，员工积极参与，内容涵盖KOC的HSE政策、隐患识别等，提供全面安全指引。8月，BHDC-63/64/65/66四部新钻机将启动，经培训的队伍整装待发，将以规范操作助力项目部高质量发展。

税法讲座强化合规意识筑牢海外业务税务防线渤海钻探国际工程公司开展了一次税法讲座。本次税法讲座内容扎实，聚焦全球贸易形势、关税核心法律、石油行业特殊税务要点、增值税专用发票管理，以及反走私与合规、税务风险应对等关键领域。讲师结合业务实例，将复杂法条与石油行业场景紧密结合，让抽象税法知识变得清晰易懂。员工通过讲座系统了解了全球贸易风险、关税规则、行业税收优惠、增值税管理差异，以及走私的严重后果和合规治企的重要性。现场互动积极，学习氛围浓厚，有效提升了涉外税法合规意识与风险防控能力，为海外业务稳健开展筑牢税务防线。

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分享：拉里·麦克默特里《孤独鸽》 “说正经的，考尔，招牌只不过是个玩笑。”奥古斯塔斯说，“我是想叫人们停下来考虑一下，今后几天他想从生活里得到些什么。” 他当然明白死亡从不偏袒任何人，人死了就是死了，没有什么圆满与否可言。 “我唱的不是我自己，”波・坎波说，“我唱的是人生。我快活，可人生是悲惨的。这些歌不属于我。” “嗯，是你在唱它们啊，这些歌到底是谁的？”豌豆眼问道。 “是听歌人的。”波说。 “别对我唱这些，”豌豆眼说，“太伤心了，我听了要做噩梦。” “如果你听了，就是你的。”波说。 “我现在说的不是死亡，而是生存。”奥古斯塔斯说，“你在哪里死去并不重要，重要的是你在哪里活过。”

分享：余华《文城》然后陈永良叫上陈耀武陈耀文和“和尚”的三个手下，让这三个手下带路，他们走山路来到一个小村庄。路上陈永良问那三个人，“和尚”叫什么名字，那三个人都不知道，陈耀武知道，他告诉父亲，“和尚”叫小山。他们来到“和尚”母亲的屋门前，陈永良伸手敲门，里面传来一个老太太的声音，门打开后，陈永良对老太太说： “妈，我是小山的结拜兄弟，我叫陈永良，我们接你去齐家村住。” 老太太看看陈永良，看看陈耀武和陈耀文，看看“和尚”的三个手下，她认识其中的两个，她知道儿子死了，她知道这个迟早要来，现在来了。儿子对她说过，他死后若是有人来接走她，就是他在江湖上有手足兄弟，若是没有人来接走她，就是他在江湖上没有手足兄弟。老太太心想，儿子在江湖上有手足兄弟。她对他们点点头，让他们进屋，她说收拾好衣物就跟他们走。老太太进里屋收拾衣物时在外屋的陈永良他们听到她的哭声，时断时续。陈永良心里想着该对她说些什么话，可是她挽着包袱出来后，已经擦干了眼泪。他们走出屋门走上山路时，陈耀武把老太太手上的包袱拿过来递给陈耀文，对老太太说： “奶奶，我背你。” 老太太还没有反应过来，已经在陈耀武的背上了。陈耀武背着老太太走去，他边走边问她： “奶奶，你还记得我吗？” 老太太问：“你是谁呀？” 陈耀武说：“你好好想想。” 老太太看见陈耀武少了一只耳朵，留下一个耳洞，她伸手摸到陈耀武的耳洞上，哭了起来，她说： “你是溪镇的陈耀武，你长这么大了。” 老太太呜呜地哭着，失去儿子的悲伤被陈耀武失去的耳朵激发出来，她无法再强忍下去，她的哭声虽然小心翼翼，却像走去的山路那样漫长。陈永良他们一路上没有说话，聆听老太太的呜咽哭声，他们低头走着，走出山路走到万亩荡的水边，老太太的哭声终止了。

分享：余华《文城》往事杂草丛生般涌现在陈永良眼前，最多的是雪冻时的情景，林祥福身背庞大包袱怀抱女儿走进他家，这个情景犹如雨中的屋檐滴水，出现一下，停顿下，又出现一下.....陈永良觉得眼睛模糊了，他伸手去擦，才知道自己已是泪流满面。他擦干净眼泪后，拔出插在林祥福左耳根的尖刀，那一刻林祥福微张的嘴合上了。陈永良看了看带血的尖刀，对林祥福说: “这尖刀我要还给张一斧。” 这是陈永良此生对林祥福说的最后一句话，说完他的右手放到林祥福冰冷的额头上，慢慢往下移动，合上了林祥福的双眼。

分享：史铁生《病隙碎笔》写《务虚笔记》的时候，我忽然明白：凡我笔下人物的行为或心理，都是我自己也有的，某些已经露面，某些正蛰伏于可能性中伺机而动。所以，那长篇中的人物越来越互相混淆——因我的心路而混淆，又混淆成我的心路：善恶俱在。这不是从技巧出发。我在哪儿？一个人确切地存在于何处？除去你的所作所为，还存在于你的所思所欲之中。于是可以相信：凡你描写他人描写得（或指责他人指责得）准确——所谓一针见血，入木三分，惟妙惟肖——之处，你都可以沿着自己的理解或想象，在自己的心底找到类似的埋藏。真正的理解都难免是设身处地，善如此，恶亦如此，否则就不明白你何以能把别人看得那么透彻。作家绝不要相信自己是天命的教导员，作家应该贡献自己的迷途。读者也一样，在迷途面前都不要把自己洗得太干净，你以什么与之共鸣呢？可有谁一点儿都不体会丑恶所走过的路径吗？这便是人人都需要忏悔的理由。发现他人之丑恶，等于发现了自己之丑恶的可能，因而是已经需要忏悔的时刻。这似乎有点过分，但其实又适合国情。

分享：史铁生《病隙碎笔》所谓命运，就是说，这一出“人间戏剧”需要各种各样的角色，你只能是其中之一，不可以随意调换。写过剧本的人知道，要让一出戏剧吸引人，必要有矛盾，有人物间的冲突。矛盾和冲突的前提，是人物的性格、境遇各异，乃至天壤之异。上帝深谙此理，所以“人间戏剧”精彩纷呈。写剧本的时候明白，之后常常糊涂，常会说：“我怎么这么倒霉！”其实谁也有“我怎么这么走运”的时候，只是这样的时候不嫌多，所以也忘得快。但是，若非“我怎么这么”和“我怎么那么”，我就是我了吗？我就是我。我是一种限制。比如我现在要去法国看“世界杯”，一般来说是坐飞机去，但那架飞机上天之后要是忽然不听话，发动机或起落架谋反，我也没办法再跳上另一架飞机了，一切只好看命运的安排，看那一幕戏剧中有没有飞机坠毁的情节，有的话，多么美妙的足球也只好由别人去看。

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