百度网友6265d32的个人资料 - RAT

百度网友6265d32 悟空不空的家

关注数: 4 粉丝数: 0 发帖数: 514 关注贴吧数: 1

多维发力推进提质增效新突破生产精细化，从“常规运行”向“效率提效”转变。这个公司坚持“一切工作围绕井眼转”的思路，每口井根据设计制定生产运行计划，并严格按照计划组织实施。安全常态化，从“被动支出”向“源头降本”转变。这个公司以“五化”建设为抓手，以坚决杜绝特别严重违章行为和重复性问题整治为重点，找准制约提速和可控消耗短板，针对性措施管控。技术多样化，从“传统作业”向“技术创效”转变。这个公司通过技术多样化和自有化，提升了服务保障的力度和创收创效的维度。

织密安全防护网筑牢生产压舱石今年以来，这个公司扛牢安全生产责任，紧盯基层现场、紧盯外部市场、紧盯风险点源，抓责任归位“四讲”在一线，抓隐患治理“两查”无盲区，抓素质提升“考试”强技能，持续深化现场标准化建设，牢牢掌握安全生产主动权。强化雨季“八防”措施落实。这个公司结合本单位作业特点和施工区域，有针对性地制定防范措施，明确防范重点，提前组织识别风险，防范应对各类突发自然灾害，确保实现安全环保无事故。

筑牢汛期防线雨季保产“不掉线” 针对作业现场点多面广的特点，这个公司每天按时召开两次生产协调会，及时掌握现场状况，精细组织管理，合理安排生产作业。就作业队不同施工工况，制定针对性预案，对正在施工队伍，提前准备生产物资运达井场，避免造成时间损失；对近期计划搬迁队伍，提前确定是否在河道或泄洪区内施工，提前考虑把生产设施摆放在高位或靠近公路处。按照“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”工作要求，这个公司将“四讲两查一考试”活动与季节特点、天气变化相结合，加密巡检频次，加强排查力度。

施工按下“快进键” 这个公司加大与建设方、运输公司和相关配合单位的联系和沟通，共同讨论搬家、安装提速方案，形成了从井场踏勘、搬家准备、搬家、安装、备液等一系列配套提速措施，为全面提速提效保驾护航。作业部按照“两盯、两备”工作法，即：“紧盯工程设计、紧盯工农关系”和“干一备二”原则，提前准备井位、提前处理工农关系，基层队搬迁靠前指导、机关部室靠前服务、出现问题靠前解决，及时跟进生产动态，从车辆、设备、人员调配等方面入手，确保生产高效衔接。

“换挡提速”奋战黄金季今年以来，公司以“拓市场、强管理、严考核、提质效”为目标，紧紧抓住生产经营过程中提质增效点，靶向发力、狠抓落实，全力以赴完成全年生产经营任务。始终坚持“产值是干出来的，市场是跑出来的”工作思路，紧跟建设方产能部署方案，强化与建设方对接，落实井位信息，积极摸排井位接替，实现工作量连续。加大非生产时效管理，建立非生产时效日通报机制，紧盯备水、设计审批、物料检验等各类保障问题，及时协调解决，减少等停时间。同时，深入开展单队单机提速活动，优化提速方案，突出考核激励政策的导向作用，提高队伍施工效率。

“降温”关爱奋战当“夏” 结合夏季作业实际，这个公司合理生产组织，科学调度安排，适当调整作息时间，抢早抓晚，避开高温时段高强度作业。针对部分队伍高温天气进行搬迁安装等特殊作业实际，生产组织部门提前踏勘搬迁沿途路况及现场情况，科学制定不同型号最佳方案。基层队领导、大班与员工轮流作业，确保在工作量不减的前提下，通过多班倒换作业，增加休息次数，缩短一次性连续作业时间，适当增加休息时间。

擦亮实干“底色”增添“质效”成色一直以来，这个公司以“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能担当、特别能奉献”的作业工精神为载体，开展单队单机提速活动、“三比”劳动竞赛、区域会战，激发员工“以担当为责、以实干为本、以攻坚为任”的昂扬斗志，优化施工效率，提高施工质量，增强施工效益。精神血脉的传承更需融入时代要求。这个公司持续深化“再学习再教育再实践”，将“三老四严”的较真态度、“四个一样”的责任担当融入血脉。将这种精神转化为具体行动，以“严细实”作风涵养新风正气，以“敢作为”态度强化责任担当，着力推动提质增效攻坚行动。

文化引领驱动生产提质增效今年以来，公司将宣传思想文化工作深度融入生产经营，通过培育特色品牌、搭建创新平台、筑牢安全防线，驱动生产效率与风险管控实现双突破。基层是企业文化落地生根的沃土。这个公司大力推行“一队一魂”特色文化创建，深入挖掘基层先进管理法进行全面推广，大修队秉持“创新引领智慧修井”队训，研发高效利器，使取换套作业井次持续领跑；大修队践行“修井先修心”理念，创新“三不少”班组安全法，员工主动排查隐患数量实现翻番。同时配套“夺旗争星”激励机制，激发全员争先热情。

“开源”“节流”双管齐下驱动发展降本增效面对复杂多变的市场环境和提质增效的必答考题，这个公司将“开源”与“节流”作为驱动降本增效的双引擎，以敏锐的市场洞察力拓展开源渠道，以精益思维深挖内部管理潜力，推动管理向以精益管理为核心的降本增效目标迈进，有效保障了生产运行平稳有序，经营业绩稳中向好。市场开拓从来不是被动等待。这个公司不断强化市场开拓意识，积极跟踪建设方增储上产需求，以市场开拓驱动效益提升。

“讲、查、考”筑牢安全防线 “讲”到一线说透政策。这个公司安全部门紧密结合季节特性与当期工作重点，建立“试宣讲”制度，利用周例会、月度会随机点名各级领导干部进行宣讲与述职。“查”到现场找出根源。这个公司紧密围绕安全环保风险特点，组织人员从管控核心风险出发，到施工现场进行针对性检查，确保在一线“查透风险隐患、管住关键环节、守住安全底线”。“考”出效果提升素质。这个公司编制专业设备设施吊装施工作业方案，规范现场设备设施的吊装管理，并印制成册、分专业编制答题系统，供员工学习。

强化物资管理促进提质增效定制度规范流程。为了让基层有制度可依、有规则可行，这个公司制定了油管管理、特殊工具管理、钢丝绳管理、氯化钙管理、成油品管理及质量验收标准流程手册等，并征求基层队意见，将管理制度进行梳理完善。物资管理部门整理出质量检查表和验收标准流程，避免基层验收失误、资料缺少等情况。同时，每月不定期到现场检查督导，月底汇总共性问题下发，并出具针对性的帮扶整改措施，确保基层物资管理水平不断提升。

深化产学研协作助力员工成长这个公司持续推动产学研一体化发展，通过“走出去、引进来”的方式，打造技术过硬、视野开阔、勇于创新的高素质人才队伍，为“创新井下”“智慧井下”建设贡献力量。为了提升员工专业技术水平，加强人才培养体系建设，进一步深化产学研协作，这个公司积极搭建学习交流平台，组织员工赴大学开展为期一周的交流学习，并深入现场实践交流，全面了解全流程及关键环节。围绕核心课题，向教授团队展开系统学习，掌握关键实验操作流程与技术原理。

迎“汛”出击保井场安全此轮降雨时间长、短时雨量大，现场新增安全隐患较多，这个公司安全、装备、技术等部门，按照“细谋划、快行动、严排查”原则，全面了解各井场修井机、发电房、电气线路、作业工序等情况，针对风险点源制定多项安全措施。各基层队加强日常巡查和设备监测，组织人员加固修井机基座、井架绷绳、地锚等，对井场电气线路进行全面检查，重点查看电缆入户位置绝缘保护是否完整，防止发生触电事故。

党建领航助力高质量发展这个公司将党建工作与中心工作深度融合，积极探索党建引领业务发展的新路径，以强化基层党支部建设为抓手，充分发挥党组织在凝聚人心、提升队伍战斗力方面的独特优势，为公司在人才培养、安全生产、技术创新等领域取得突破提供了强大的内生动力。以党建引领人才培养，激发创新活力。这个公司各基层党支部积极开展以导师带徒、岗位练兵、技术比武为载体的员工素质提升工程，党员充分发挥示范引领作用，推动员工技术、技能素质提升。

强化安全管理筑牢生产根基抓牢潜在事故预防，隐患排查未雨绸缪。为对安全隐患火苗早发现、早遏制、早消除，这个公司成立由主要领导带队的隐患排查小组，深入生产一线，着重针对影响安全生产痛点、难点问题进行拉网式排查。小组成员对现场设备运行状况、电气线路、消防设施等方面进行细致检查。对于排查出的隐患，建立详细台账，明确整改措施、整改责任人及整改期限，扎实做好隐患整改销项，有序推进风险预防、隐患排查质效提升。

精耕细作提质效今年以来，这个公司不断深化“管工作必须管成本”理念，实施低成本发展战略，进一步增强全员责任感、使命感和紧迫感，促进企业由生产型向经营型转变、由注重规模向注重质量转变、由增效益向增价值转变，打造提质增效“增值版”。围绕提质增效目标，这个公司机关、基层单位联合发力，不断完善各个业务组成的“大生产”组织模式，根据市场需求，统筹技术、队伍、装备等资源一体化运行，合理开展突击战，保障建设方需求。同时，深入开展单队单机提速活动，精益施工管理，提升作业效率。

硬核演练打好汛期“主动仗” 公司组织提高施工队伍应急处置能力，有效应对汛期可能出现的突发情况，全力以赴打好汛期安全“主动仗”。现场干部员工展现出高度的纪律性和应急反应能力。施工队伍按照应急处置程序，现场人员严格按照操作规程关闭所有电源，加固野营房、污水罐、清水罐，把现场小件物品统一收放到房间内，并关闭锁紧所有门窗。现场处置结束后，全体人员迅速在紧急集合点集合，通过有序报数，确保无人员遗漏。

精细管理推动生产提速今年以来，这个公司拉满弓、铆足劲，通过加快生产节奏、深化考核激励、强化技术保障等措施，全面发起提速上产攻势。以“增强自有队伍施工能力、提高施工效率”为目标，深入开展单队单机提速活动，大力推行“三比”劳动竞赛、区域会战、集中歼灭战等激励机制，总结推广“标准化井场、模块化施工、智能化控制、信息化管理”的施工模式，全力提质提速提效。

“快、实、稳”助推生产提档加速 “快”字为先抓生产。这个公司紧密围绕建设方生产需求，合理编制生产运行计划，优化人力物力设备资源，加快组织运行节奏，生产协调部门全面整合生产过程的动态控制，做到各环节紧密衔接，施工组织无缝链接。“实”字当头抓安全。这个公司围绕“四讲两查一考试”、抓“三标”促“五化”、“安全生产月”等活动，分解目标，落实责任，纵深推进安全管理走深走实。“稳”字为要抓保障。针对高温天气，这个公司严格规范工作流程，制定详细的设备维保计划，全面做好设备应对高温状况的预防措施，推进预防性检修管理。

抓实培训助力员工提素今年以来，这个公司持续抓实员工培训工作，针对提升员工核心素质的需求，以员工成长和公司发展目标为导向，强化“像抓生产经营一样抓培训”的理念，落实“管业务必须管培训”的要求，着眼培训效果提升，抓实培训各个环节。这个公司继续实施“四跟”送教到现场培训，面对面、手把手实操教学，提高培训针对性。开展送培到井场活动，对相关管理人员、基层队骨干进行现场培训，宣讲制度要求，指导问题整改，受到一线员工的热烈欢迎。同时采取导师带徒、班前班后会讲解等多种形式，立足现场岗位练兵，在操作实践中学习提高，高质量开展基层骨干技术技能培训提素，有效促进人才队伍建设。

“安全生产月”活动持续升温 “安全生产月”活动开展以来，这个公司紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”活动主题，开展安全隐患排查专项行动，摸清安全监管漏洞和薄弱环节，全面推动“安全生产月”活动走深走实，确保安全生产水平再上新台阶。将安全文化深植日常，是本次活动的重要着力点。这个公司以“安全生产月”活动为契机，将安全文化宣传教育融入日常，开展形式多样活动，线上线下联动布局，全方位、多角度扩大安全生产宣传覆盖面，让“安全生产月”活动延伸到井场每一个角落，落实到岗位每一名员工。

以“练”备战畅通“生命通道” “安全生产月”活动开展以来，这个公司秉持着“预防为主、防范结合”的原则，将演练作为检验和提高员工应对突发情况的重要手段，积极开展各类突发事件应急演练，提升各部门之间的协作配合，发现并消除身边隐患，切实做到“人人讲安全、个个会应急”。为了提高应急演练针对性，这个公司把每一次演练都当作真实的事故来对待，进一步普及应急知识，提升全员安全素养。

施“凉”策守护夏季平安路个公司充分利用“安全生产月”“四讲两查一考试”等活动，以“雨季八防”等内容为教育重点，从安全意识以及如何在极端天气下安全生产等方面着手，选取典型事故案例进行安全经验分享，对员工进行常态化培训。充分利用座谈会、生产例会等，逐一交流分享不安全行为和习惯，查找隐患、分析问题，切实增强员工安全意识和应急处置能力。为进一步加强管理，这个公司提前组织进行风险识别，及时分享预警信息，制定和落实具体措施。

织密汛期安全生产“安全网” 针对雨季生产中容易出现的安全隐患，这个公司高度重视预防性工作的开展，将“四讲两查一考试”活动与雨季气候和天气变化相结合，对作业现场排水系统、电气线路等进行全面检查，对漏电保护器、防雷击、接地装置等安全保护装置进行检测，发现问题落实责任，责令限时整改。同时，定期开展应急演练，实现全员“懂流程、会操作、会处理、能应急”的目的，进一步强化员工应对突发汛情、险情的配合协调能力和应急处置能力。

公司掀起雄安新区封堵井会战施工热潮针对封堵井生产任务集中的特点，这个公司结合队伍资质、设备、人员绑定的特点，提高资质使用效率、人员出勤率、设备动用率。针对等停机组、人员不足机组，及时调整组织模式，确保资质一直处于使用状态，保障会战需求。此外，组织等停机组人员到生产紧张机组去补班，有效提升生产机组的进度效率。为了技术及时解决技术难题，这个公司技术部门围绕技术难题下沉一线，细化施工举措，明确完成时限，推动各井施工挂图作战，对标推进，把工程提速落在一线生产实处。这个公司积极与建设方密切协作，建立起“日对接+周会诊”机制，通过实时共享井下数据动态完善施工方案。

推进“安全生产月”活动纵深开展安全文化的培育，最终要落实到风险隐患的消除上。活动期间，这个公司以“四讲两查一考试”、“五化”创建为载体，开展“拉网式”隐患排查，建立排查整治清单并录入HSE信息系统，全力推进隐患、问题整治。为鼓励基层队发现问题，建立“随手拍”机制，并依据“小隐患小奖，大隐患大奖”原则，对上报高质量隐患的集体和个人给予奖励。同时，这个公司加强全员安全生产记分结果应用，加大现场违章行为查纠和处理力度，确保现场安全隐患“无处遁形”。

三个着力点护航“安全生产月” 着力隐患整治，让整改形成闭环。这个公司整治隐患动真碰硬，岗位员工加大属地管理的巡回检查力度，避免出现盲区。针对排查出的各类隐患，按照检查方案要求，所查问题列表统计，明确隐患位置、隐患描述、隐患级别、整改措施、发现人、整改人、整改期限和整改完成复核人。为了确保隐患问题整改形成闭环，每周在即时通工作群里公示整改进度，同时与月度考核相结合，对隐患整改工作进行奖惩，确保隐患在限定期限内完成。

聚焦本质安全书写“标准答卷” "三标"建设是提升基层安全管理效能的关键，这个公司以“三标”建设为抓手，持续推动“管理目视化、现场标准化、资料全优化、营房整洁化、操作规范化”的“五化”创建工作，动真格、出重拳、亮真招，走出了一条具有自身特色的安全生产标准化建设之路。有章不循，才是安全生产的顽疾。在“五化”创建过程中，这个公司紧紧盯住人的不安全行为，以干部带班作业、当班岗位讲述及岗位能力评估“三位一体”的运行模式，将“懂标准、会操作”的理念落实到施工各个环节。

以查促管让安全管理落地有声安全生产是发展的基础和保障。这个公司坚守安全“红线”不动摇，以“四讲两查一考试”为抓手，坚持严抓严管高压态势不放松，根据重点井情况及时安排驻井、盯井，有力保障分公司安全生产平稳运行。从强化责任心出发，扎紧思想“篱笆”。这个公司牢固树立“一切事故都是可以避免的”安全理念，结合“安全生产月”活动，组织干部员工观看“安全生产月”活动主题片，并积极参加“安全隐患随手拍”等全国性活动，促进员工责任心提升。重点工程领导干部全程驻井带班，靠前指挥，盯牢关键环节、风险作业，确保重点井安全生产万无一失。

激活创新细胞助力提质增效今年以来，这个公司持续强化创新管理、科技攻关，“十大特色技术”品牌创建有序推进，核心技术体系逐步完善，施工提质提速提效进一步推进。为解决深井超深井试油施工难题，这个公司持续升级装备及工具配套、技术服务方案，深井超深井试油配套使用通刮洗一体化工具、耐高温封层桥塞等提速工具，降低深井超深井井筒准备及转层周期，提高试油时效；创新平台井施工模式，采用连续油管通洗井，快速完成井筒准备，推广泵排一体化等工艺，提高整体试油时效。

美丽张家界

抢抓市场机遇掀起上产会战热潮这个公司生产、安全等部门制定相应的应急预案，加大重点区域、重要领域、关键环节相关隐患的排查和治理工作。各基层队每天利用生产会时机，提前一周汇报施工生产计划，就施工工序、到井工具、人员变更等情况逐项进行落实。井控专家、旁站监督严格执行驻井、监督等职责，加大安全、井控日常管理工作，坚决杜绝违章现象的发生。精益求精抓生产，全面提升服务保障能力。这个公司严格落实“干一备一看一”，提前进行井位勘察落实。

质量是效益是企业生命牢固树立“质量是效益、是企业生命”的质量意识，精细现场施工质量管理，积极推广应用新技术、新工艺。总结巴彦深井试油、超高温超高压井作业、储气库建设、废弃井封井、页岩油气开发等重点项目施工经验，优化完善设计方案，强化关键环节管控，确保施工优质高效，打造精品工程。同时，这个公司及时收集市场信息，了解甲方投资进展情况和井位部署情况，及时分析研判、科学决策。充分利用市场走访和技术交流的时机，做好十大特色技术推介工作，充分展示科技创新成果和技术优势，赢得甲方信任，提高市场占有率。

持续完善技能人才培养为畅通技能人才成长通道，这个公司按照“分级培训、逐级提高”原则，组织基层关键岗位、一线骨干等培训班。提高员工技能水平是提升企业核心竞争力的必然需要。这个公司通过岗位练兵、淘金行动等活动载体，发挥技能专家引领带动作用，组团解决生产难题，优化课题立项，加快成果研发，多渠道展示创新成果。这个公司持续健全“四个一线”工作机制，积极搭建一线培养锻炼平台，树立“一线培养、一线推荐、一线考察、一线使用”的鲜明用人导向，全面推进“人才强企工程”落地见效。

锻造效益提升“新引擎” 深化采购成本管控。这个公司升级代储库房，实行公司与基层单位两级管理模式，有针对性地选取消耗量大、价值高、易损易耗的重点物资进行代储，确定最高与最低库存储备限额，保持合理的库存结构，着力降低仓储费用和资金成本。各单位严格执行两级集中采购结果，坚持全生命周期综合成本最低的原则，加强市场价格监测和物资系统价格比选，实时掌握价格动态，确保采购价格处于市场低位。同时，加快物资周转速度，减少浪费的同时最大限度满足生产物资需求。

打响上产攻坚“冲锋战” 这个公司建立“日跟踪、周分析、月总结”动态管理机制，统筹协调资源调配，精准把控施工节奏。针对重点区块开发难点，组织地质、工程、生产多部门联合攻关，实施“一井一策”差异化施工方案。采用“大平台集约化施工”模式，通过井位优化部署、设备共享利用，实现单井施工提速。项目部成立“提速上产”专项工作组，实行“阵地战+突击战”施工模式，跨区域、跨队别，打破班组局限最大限度地调配人员及设备，以确保各区块、各井施工稳步推进。

筑牢夏季消防安全“防火墙” 近日，华北地区气温逐渐升高，雨水天气增多，大大增加了线路老化、发生火灾的风险，这个公司积极结合消防安全要求，开展隐患排查活动，切实提高员工消防安全应急处置能力，确保安全生产平稳有序。这个公司广泛开展消防安全教育，结合夏季防火特点，加强高温天气、电器起火等内容的消防宣传，并利用月度会、班前会等契机分享火灾案例、消防安全知识，在公司网页通报违章行为，切实提高了岗位员工消防安全意识和查找火灾隐患意识，营造了浓厚的消防宣传氛围。

铆足干劲开启生产加速度强化队伍保障。这个公司加强与建设方联系沟通，了解建设方增储上产需求，统筹一线队伍配置，在市场协调增加大修队伍和试油队伍。同时，坚持一切工作围绕井眼转的思路，每口井根据设计制定生产运行计划，每周针对未按运行进度施工的井，一井一策进行研究，制定措施，确保各项工序衔接紧密。作业部通过盘活人力资源，组织等停机组人员进行补班，生产效率大幅提升。

市场掀起提速攻坚新热潮当下正值生产关键节点与施工黄金季节，这个公司全力加强生产管理与工序衔接，进一步强化生产运行及后勤保障工作，紧盯施工关键节点，持续提升生产服务保障水平。这个公司紧紧围绕建设方增储上产这一核心需求，秉持“从早、从快、从紧、从严”的原则，积极与建设方相关部门主动沟通，牵头组织召开生产对接会议，提前规划井位部署，及时解决现场可能出现的各类问题。落实“看一干一备一”的工作方法，牢牢掌握生产主动权，使得生产时效显著提升。

“五化”创建打造标准化现场新标杆技术创新始终是夯实安全根基的关键。这个公司始终坚持以“安全技改”促安全水平提升，增加“五化”创建“含金量”。在优化前两代的基础上研发了更适合小井场并兼顾井场需求的第三代环保油管桥箱，使现场安全风险进一步降低，实战效果受到兄弟单位的广泛关注。设计新式移动式可升降管线基墩有效解决施工井场由于地质情况不好钻地锚的问题，还创新使用了模块化设计，方便配重取放，使管线安装高低可调，方便快捷。

凝聚改革共识汇聚攻坚力量强化责任担当，锻造改革攻坚执行链条。这个公司通过开展行之有效的形势任务教育，积极引导广大党员干部把敢于担当作为必须具备的基本素质，冲在前、干在先，让基层员工经常看到党员干部的身影、听到党员干部的声音、感受到党员干部的示范引领，共同凝聚起改革攻坚的强大合力。动员党员干部带头发挥聪明智慧，精心思考、谋划制约公司和各单位发展的各种矛盾问题，提高运用辩证思维观察问题、分析问题、解决问题的能力。

公司构建“三位一体”安全管理体系为了压实安全监管责任，这个公司不断强化安全管理人员履职考核，对不掌握业务知识、不清楚管理要求、不推动重点工作落实、不主动开展安全工作的，及时进行调整。此外，这个公司进一步强化安全监督分级管理，严格执行监督升降级动态考核和黄牌警告机制，对现场监督不全程摄录危险作业、发现违章不制止不处罚，以及年度两次被黄牌警告、发生事故和有影响事件的，视情节进行处理。

打好早春上产主动仗今年以来，面对新形势、新目标、新挑战，这个公司修井业务秉承“技术先导拓市场，成就甲方育市场”理念，确定了“深耕稳守冀中市场、精耕优拓巴彦市场、细耕快拓大庆市场”的战略方针，形成“主要领导统筹布局，分管领导协调推进，基层骨干重点实施”的开发模式，力争打破市场格局，重点项目、重点井与技术服务多元开发、多点共振，大力提升全业务链综合创收创效能力。

“三围三提”下好先手棋是这个公司坚持“围绕市场提效能、围绕井眼提效率、围绕管理提效益”取得的硬核战绩，为全年生产经营开好局、起好步提供了坚强保障。这个公司建立市场动态响应机制，深化各市场资源需求分析，一体化统筹主要设备队伍资源科学部署。紧盯市场动态，聚焦老市场深度挖潜，发挥已有市场、合作项目“根据地”辐射带动作用，向更深领域、更大范围、更高层次进攻拓展。

开启节支降耗“加速度” 今年以来，这个公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，动员全体员工持续将降本工作落到实处，引导全员从个人做起，厉行节约，积极推进节支降耗、控本增效工作，为公司打赢提质增效攻坚战提供坚实保障。强化宣传教育，树立节约意识。这个公司持续加强对技术服务、物资装备等各项成本管控，通过生产例会、班前班会等多种形式，向职工讲清当前面临的市场形势和生产经营实际情况。

以质为先助力质效双提近年来，随着油气田开发的不断深入，修井工程的质量管控成为保障油气田高效开发的关键环节。这个公司通过严格的质量管理体系、技术创新和精细化管理，不断提升工程质量，为油气田可持续发展提供坚实保障。完善机制，筑牢质量屏障。这个公司建立“全过程、全方位”的质量管控机制，从工具管理到施工作业各个环节，将指标明确到生产、工程、物资以及现场每一名技术人员，形成环环监督、层层把控的质量监管机制。

1 下一页