近年来，公司持续完善技能人才培养、选拔、使用、激励机制，构建多元化培训、多途径培养、多维度激励工作体系，持续完善创新人才发展机制，为技能人才架梯、搭台、铺路。打破瓶颈，畅通发展通道。公司持续推进“石油名匠”高技能领军人才培养计划，优化高技能人才队伍年龄结构、专业结构。完善“专家工作室、一线创新团队”等创新平台联动机制，组织开展跨区域跨单位跨专业交流活动，促进高技能人才作用发挥。为了强化技能传承，公司充分利用职业技能等级认定、职业技能竞赛、高技能人才“传、帮、带”等方式，全面提升技能操作人员职业技能水平。

培养高科技人才

专业交流活动促进高技能人才作用发挥。

培养高科技人才

培养高科技人才

加强培养高技能人才

专业交流活动促进高技能人才作用发挥。

专业交流促进高技能人才作用发挥

持续完善技能人才培养、选拔、使用、激励机制

专业交流促进高技能人才作用发挥

“石油名匠”高技能领军人才

培养高技能人才

专业交流活动促进高技能人才作用发挥。

选拔、使用、激励机制，构建多元化培训、多途径培养、多维度激励工作体系，持续完善创新人才发展机制

持续完善技能人才培养机制，促进高技能人才发挥作用，实现“人才强企”