“清单化”让提速提效“显而易见” - 渤海钻探吧

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如何让“清单化”提高作业效率？50647钻井队建立五个清单化应用项目，在平时生产中，这个队将各岗位人员的日常工作作为任务，分解到每日、每周、每月、每季度和每年五种时间段，然后分别列出不同时间段需要完成的阶段任务。通过日常工作清单管理，让岗位人员依清单办事，让工作更有依据。苏南区块施工，上报的各项资料多而杂，耗时费力，这个队组织技术、安全和装备物资主要岗位，根据上报资料时间和汇报部门编写清单，使得每个时间段需要上报资料一目了然，方便每一项资料的按时填报，杜绝出现资料漏报的情况。
针对苏南施工大平台井居多，且节奏快，十来天就是一口井，搬安、平移频繁，时效占比大。这个队每次搬家前，将为设备“量体”，绘制新井场布局图，并精准定位。这样一来，工作效率，标准，安装质量更高效。同时，不断优化拆搬安生产过程组织衔接等，对拆卸位置摆放、装车顺序、安装标准及各工作衔接准备制作清单，将所有组织衔接及下一步的准备工作全部程序化，明确时间指标，按时间截点去干，让员工清楚知道各项作业顺序和时间截点，确保每一项工作都能得到很好的衔接。