那一抹浅笑😊的个人资料

公司青年技术人员收获颇丰此次论文被收录展出，不仅展示了公司在潜山深层储层评价和流体性质判别这一技术难题上的实力，也展示了公司青年技术人员的综合技术研究能力。更重要的是，这是公司石油地质技术得到行业内认可的证明。为期两天的会议内容充实，公司青年技术人员在听取了院士们的分享后表示收获颇丰。青年技术人员对陆相页岩油、深层煤岩气、新能源等领域有了更深的理解和认识，同时也开拓了非常规油气资源录井评价的新思路。这为即将开始的大港油田第一口集团公司风险勘探深层煤岩气井官探1H的评价工作储备了知识，并增强了信心。

保障井控安全本次培训针对溢流的7种直接显示和8种间接显示进行了详尽而深入的分析，并仔细剖析了各种工况下溢流的具体表现形式以及溢流发生的前兆特征。培训中将溢流的15种显示逐一分解到现场各个岗位，明确指导如何开展预警和处置工作。同时，培训也强调了各责任岗位的职责，要求员工通过参数的变化特征，及时、准确地发现溢流并报告，以杜绝有责溢流的险情。公司将以这次培训为起点，通过公司组织集中学习，项目部组织学习的方式，开展全员溢流显示与岗位观察培训。为确保培训效果和质量，公司将对培训情况和效果进行后续的督导和落实，确保每位员工都能充分理解溢流的显示，岗位职责得到完全履行，从而全面提升公司对溢流的发现能力，保障井控安全。

为公司的高质量发展注入源源不断的活力与创新此次年会是中国石油学会石油地质专业委员会和中国地质学会石油地质专业委员会联合举办的全国性专业学术会议，旨在为石油地质家、勘探家和科技工作者提供一个相互交流学习的平台。此次参会交流不仅为公司青年技术人员提供了宝贵的学习机会，更为他们的成长和成才打下了坚实基础。通过与来自各科研单位和高校的专家和科研工作者的深入交流，青年员工得以拓宽学术视野、提升专业水平，并获得了新的研究思路和灵感。公司深知青年技术人员是公司未来发展的重要力量，因此将进一步加大支持力度，创造更多高水平交流平台的机会，助力青年员工展现才华、实现价值，为公司的高质量发展注入源源不断的活力与创新。

提高价值创造能力一是要提高站位，强化责任担当，牢记重大嘱托，矢志自立自强，把思想和行动统一，以更高站位谋划和推动工作，着力提高核心竞争力、增强核心功能，推动集团公司工程技术业务开创高质量发展新局面。二是要坚持刀刃向内、苦练内功，对于业务当前存在的“六大发展挑战”和“三项突出矛盾”，要变压力为动力，变严峻挑战为发展契机，加快向自立自强的战略支持转变。三是要加快转型升级，要以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，不断加快业务和市场转型、队伍和装备转型以及数字化和自动化转型，不断提高价值创造能力。

持续优化完善系统性能一是探索创新管理模式。在维修检测、现场服务等方面积极尝试新模式，为科研、推广创造条件。二是加强沟通交流。通过内部、外部、多方向、多途径、多手段开展推介与交流，用业绩为建设方树立信心，打造良好的行业生态环境与口碑；三是工程院持续坚持高水平科技自立自强。充分发挥科技创新优势、人才储备优势和技术支撑优势，发挥“两中心一基地”作用，持续研发技术利器、打造特色技术，助推公司全面降本增效和高质量发展。

抓好重点内容一是加快系统性能优化升级。面对新市场新区域新挑战，加快补强短板与技术突破，提升系统性能与功能完整性；二是全力开展推广应用。公司全力支持内部推广与外部推介，加快系统迭代升级，为打开国际市场做好技术储备；三是开展前瞻性技术攻关。整体规划系统发展方向，打造自身强大的技术生命力，为数字化、智能化钻井行业发展赋能；四是探索创新管理模式。在维修检测、现场服务等方面积极尝试新模式，为科研、推广创造条件。

生产经营良好开局一是锚定全年生产经营目标不放松，坚持今年生产经营指标不变、任务不减，坚定信心、担当作为，在降本增效、依法合规、科技创新等方面出实招、下实功，坚决完成全年生产经营目标任务。二是积极与甲方进行持续有效沟通，抓紧落实好后续工作量，持续抓好各项生产经营结算回款工作，实现公司利益最大化。三是全力以赴抓好安全生产井控工作，认真落实冬季“八防”措施、强化冬季井控安全风险防范、扎实开展好“四讲两查一考试”，坚决守住安全环保井控底线。四是持续抓好第二批主题教育，按照集团公司主题教育时间节点、工作要求，一体贯通落实理论学习、调查研究、检视整改等重点措施，以实实在在的工作成效检验主题教育成效。

确保冬季生产安全平稳沙漠地带昼夜温差大，要持续抓好安保维稳工作，根据现场实际情况制定切实可行的应急预案，并常态化开展实战演练，提高应对突发事件的应急处置能力，确保国家财产和员工生命安全。要关心关爱员工，保证员工吃好穿暖。同时要多聊天、多沟通，及时了解员工思想动态，听取员工诉求，竭尽所能帮助员工解决现实困难。特别是生产现场就医不便，要储备齐全应急药物，加大对基础性疾病人员的盯防照顾力度，守住员工生命健康安全底线。负责人要亲自抓、亲自管，一级抓一级层层分解落实安全生产责任，共同围绕井下施工安全和人员作业安全两大目标要素，严细排查各作业工序施工风险，以及现场冬防保温、安全用电、防火防爆、防滑防跌等方面的安全隐患，并强化交通安全管控，确保冬季生产安全平稳。

持续抓好成本管控工作要牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念。要坚持依法合规经营，狠抓过程管控，做好单井成本控制、以旧换新、运维保养等重点管控工作，抓实“节支降耗”；通过QC小组、淘金行动等专项活动，调动全体员工积极性和凝聚力，心往一处想、劲往一处使，实现生产作业成本硬下降，公司效益最大化。

做好“双节”期间的安全生产保障工作 “双节”期间项目部要提前做好作业现场人员倒休工作、“一人一事”思想工作和节日慰问，确保员工思想稳定；要严格落实领导干部带班值班制度和强化重点时段作业升级审批制度，安排好作业队的生产和节日值守工作，确保节日期间生产安全平稳运行。

重点做好队伍启动工作项目工作量得到延续，最根本的是公司技术能力和服务质量得到了建设方的高度认可，是广大干部员工辛勤付出结果。要认真抓好当前两支队伍的安装验收工作，保障设备持续稳定运转；要切实做好现场录井技术支持保障工作，优化资源配置，确保现场服务质量。要强化与建设方常态化沟通，不断提高服务意识和服务质量，进一步树牢公司品牌。

要持续深化“四讲两查一考试”工作要深刻认识该项工作的重要意义，要结合岗位工作实际细化各级管理人员的宣讲重点和宣讲计划，确保宣讲深入落实，取得实效。作业现场要充分利用班前班后会，对实际工作中的重点规章制度和操作规程进行宣讲和操练，确保现场作业人员熟知规章制度，熟练掌握操作规程，不断提升岗位操作技能水平。

持续深化现场管理提升活动高质量的现场管理能力是提升市场竞争力的“金钥匙”。现场管理提升只有起点，没有终点。要不断强化现场管理意识，扎实推进作业队“三标”要求，不断提升现场作业队长责任心、业务能力和管理水平，用“舍我其谁”的冲劲推进管理模式在市场的落地落实。要突出抓好现场安全井控管理，严格落实各级安全井控工作要求，确保现场生产平稳有序；要不断强化设备设施运维保养，进一步提升设备完整性；要狠抓现场录井服务质量，取准取全各项资料，不断提升建设方满意度，实现作业队伍自我管理。

参加调研交流首先听取了井控技术装备应用的汇报，观看了远程作业支持系统功能展示。在交流研讨中，高度认可服务的发展总趋势，对公司信息化建设成果和井控装备表现了浓厚的兴趣，就如何做好技术方案、做好实钻跟踪、加强效果反馈，及时调整与修正方案提出了宝贵意见和建议，强调要充分利用好信息化平台，保障网络畅通，强化现场数据采集，将一体化过程形成闭环。

坚持目标导向。 “甲方的目标，就是我们的工作努力方向”，明确工作目标，做好项目现场管理各项量化、阶段化、精细化工作，为建设方提供优质的技术服务；二是坚持问题导向。“甲方生产中的难题，就是我们要解决的问题”，要凝聚团队合力，实实在在地解决建设方及自身遇到的实际问题；三是坚持互联共建。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续做好管理能力提升；四是坚持合作创新。强化与建设方技术共创、成果共享，在课题研究、技术应用等方面持续加强合作，切实推动技术创新和服务质量提升。

抓好技术推介和总结围绕为建设方解难题、助力工程施工等需求，各单位要主动出击，不遗余力推介技术应用，增加创收点。要注重技术应用总结，将技术应用管理精细化、效果有形化、结果数字化。要加强与建设方的沟通力度，主动开展汇报交流，认真听取建设方意见建议，以建设方的满意程度检验技术应用效果，不断提升技术竞争力。部门牵头安排部署好今年的工程技术交流会，提前筹划好各市场技术应用总结，做好交流准备。各技术单位要深入剖析目前面临的技术瓶颈，切实做到“人无我有，人有我优，人优我精”，各项目部要全面了解建设方技术应用和现场保障措施需求，全面推动“战+建”工程落地。

加快人才培养，夯实公司高质量发展基础依托各级科技项目平台，精选青年技术潜力，培养创新团队和领军人才。依托在研项目和关键研发岗位，选派优秀科研骨干，开展跨部门、跨专业、跨项目组交流。制定公司调研交流计划，拓展视野，提升素质。结合学习成果，围绕“如何聚焦提升技术服务能力，大力实施科技创新，着力利器打造，加快科技成果转化，强化技术交流合作，注重技术应用效果，为公司高质量发展提供技术保障”进行研讨。

坚持科技创新，推动公司高质量发展建设。要下狠功夫，加大基础研究力度。加强对单项曲线参数的归一化等基础研究，多出好论文，真正把论文写在生产一线、把成果用于生产实践。要精准发力，加大核心技术攻坚。面对卡脖子的技术难题，要加强对标对表行业前沿和市场需求，主动牵头建立“瓶颈”技术清单，推进关键技术攻关，逐项销项。要团结奋斗，提升自主创新能力。要主动争取“校企”共建创新联盟，突出基础性、前瞻性研究，持续推进定量解释评价新方法等领域合作，积极努力助力推进连续轻烃、碳同位素等产品研发完善进程。

为工作做好充足准备抓好设备维护保养。要紧跟市场形势、顺势而为，利用当前队伍等停期强化设备维护保养。中心要针对各作业现场设备状况，认真策划保养月活动，明确活动主题，采取多种方式，对一线的房体、仪器、传感器，二线的机房、设备设施等，逐一进行维护保养，确保设备设施状态完好、启用安全顺畅。抓好人员培训。员工技能强弱直观体现在实际操作水平高低上，关乎着技术在作业现场是否有效发挥，决定着质量的好坏。要加大力度开展员工技术技能培训强化班、提升班，不断夯实理论基础，提升技术技能实操水平。中心牵头，结合技能竞赛经验，根据人员能力情况和生产状况，分批次、分岗位、分等级就地质、仪器、专项技术和安全环保井控等内容，组织好人员培训。

今后重点工作抓好市场开发。各单位要紧盯动态，持续加大技术市场开发力度，做到口井必争，在现有工作量的基础上大力推介各项技术，最大限度保证队伍动用率，增创收保效益。要加强作业现场管理，用质量和信誉赢得更多工作量。要紧盯新市场，跟踪好新能源项目的招投标进展，同时做好项目的启动保障工作。抓好安全井控环保。要抓实公司体系审核，扎实做好迎接年终审核定级准备。各项目部要细化“冬季八防”各项措施，认真开展危害因素识别和隐患排查，特别是秋季防火、安全用电、交通安全和防冻堵。严格落实坐岗制度，持续做好各市场监测、预报工作。区域施工作业队伍要做好设备设施的检查维修，确保冬季施工设备良好。

外部市场工作调研一要进一步扩展市场空间。借助双方领导会谈达成加大合作的机会，积极落实“主战+主建”技术市场开发策略，各区块技术系列标准研究，依据标准做好公司新技术应用的推介工作。做好信息的收集工作，配合中心做好后续技术交流汇报工作，为将来深度合作做好准备。二要进一步强化资源配置。强化设备资源保障，要提前谋划准备，特别是市场新增队伍资质、人员、设备等资源保障。要强化人才储备，职工偏多，要发扬传帮带的精神，通过内部兼岗、定向培养等形式培养一批一专多能、责任心强的年轻人员到关键岗位。三要进一步严控安全井控风险。正确分析研判当前安全形势，加强安全培训教育，抓实风险防控和隐患排查治理，加强交通、吊装、用电、健康、井控、新员工等专项管理，抓细责任落实，抓严督办整改，保持安全生产良好态势，持续推进安全管理水平。四要进一步抓实现场管理提升。要按照现场管理提升阶段性工作安排扎实推进，抓住队长这个关键少数，做好能力培训，用好考核奖惩政策，充分调动作业队长积极性，实现队伍自主管理，全面提升现场管理水平。

仪器通过国家质检机构检验仪器是公司为不断提高录井技术服务质量、精准快速高效识别油气显示、超前实时工程预警、保障井控安全、减轻作业人员劳动强度、实现前后方一体化、协同作业的新一代综合录井系统。经过三年调研、设计、攻关、研发而成，由获得国家专利的新型房体、井场高速共享中心、一机多井模式、新型快速双通道色谱远程控制、分析化验设备集成、软件远程控制诊断、15种工程集成应用等部分组成。在数据采集系统、色谱分析周期、多专业数据共享、信息化集成等多项核心技术和关键技术上取得多项重要突破。经过不同区域、不同井型、多口井现场应用，充分体现了该录井系统实用性强、功能强大、智能化水平高，彻底解决了困扰石油行业多年的多项技术难题，得到多个方向的认可。

让安全分享成为一种习惯重点分享操作要点。作业现场面临着安装、设备调试保养、拆卸等工作，作业人员依据操作规程，总结自身操作要点，分享架线、脱气器安装等小技巧、小方法，有利于提升作业过程的效率与规范。重点分享危险动作。针对现场工作存在的风险，重点分享自己遇到的危险，分享自己识别的危险动作，强化“上锁挂签”“工作前安全分析”等安全工具的现场应用实施，杜绝因违章操作给现场作业带来的风险。重点分享应急处置。在安全井控例会上，作业人员重点分享触电、扭伤、中暑等意外事件的处置方法，通过学习操作规程、应急预案的应急处置流程，清晰明确处置关键点，有效降低意外事件的危害性，保障现场人员、设备安全。

中心顺利完成施工精心计划，全面梳理。负责人积极参加建设方推动会，施工前仔细研读设计，提前做好工作量预估与材料申报。紧跟进度，提前制定详细技改施工计划、施工工作内容和现场安全注意事项，细化时间节点、明确责任分工，抓质量、保安全，保证施工不拖进度。现场踏勘，高效落实。为确保技改工作顺利推进，项目组技术人员详细勘察现场，绘制示意图，做到对改造场站情况心中有数；与建设方落实工序安排，制定详细措施应对施工中的复杂情况；细化工序、优化细节，做到证件齐全、流程清楚、风险告知。积极推进，全程跟踪。项目组技术人员每天6点以前到达现场，19点以后回项目组，加班加点全力推进技改项目建设；项目负责人全程跟踪现场施工情况，随时掌握施工进度，并根据改造计划，发现问题及时沟通、协调，做到开工不留疑问，完工不留疑点，保障施工质量不留隐患。安全管控，不留隐患。项目组全力以赴防风险保安全护稳定，加强安全管控，做好危险点源排查和各项危险作业监护工作；把好质量关，施工完成后，做好设备设施测试、自检验收工作，确保安全复工复产。

以赛促训提技术赛中专心致志。比赛分为两个现场，首先在会议室集中进行了笔试，限定在1个小时以内，完成200道单选、多选、填空、判断及问答题。参赛选手认真答题，仔细思考，在答题的过程中进一步掌握元素、X衍射全岩、地化和定量荧光技术的原理、参数分析及仪器操作等内容，专家进行了严格的监考。答题结束后，选手根据预先抽取的顺序号，分别到两位主考官处进行抽题，进行现场操作，主考官严格按照标准对参赛选手细致点评并悉心教导。

安全培训和检查中心安全主管对中心机房、UPS电源室、应急发电机、中心办公室，对各区域的设施设备运行、用水用电、值班人员在岗、巡查记录完整等情况进行了全面、细致的检查，并按照安全生产“党政同责、一岗双责”和“管生产必须管安全”的要求，即查即改，以检查促整改，消除安全隐患，叮嘱每一名员工在下班的时候，要将电脑，多用插座关闭，出门时注意行车安全，做到细致深入、不留死角，不走过场，进一步提高中心全员的安全防范意识。检查过程中，检查小组对节前安全生产工作提出了具体要求：一是加强检查，明确责任。各班组各市场负责人要对负责区域进行专项检查，重点检查用水用电、消防安全、网络安全等情况，发现问题及时整改。二是相互配合，形成合力。各班组在做好本班组安全生产工作的同时，相互配合，做好互查自检工作，形成合力，努力下好“安全生产”一盘棋。

精益求精，踔厉奋发强内功长期的艰苦学习使他在理论知识和业务水平上都有了巨大的进步。然而，他并没有因此而满足，而是更加努力地追求更高更远的目标。随着一系列政策的出台，他意识到这对公司业务的重要性，于是他决定开始学习知识。在短短的一年之内，他通过了五门考试，获得了从业资格证书。这是对他毅力和决心的最好证明，也是他追求卓越，勇往直前的生动体现。数年高强度的学习不仅提高了他业务水平，知识的沉淀也为他参加接下来的竞赛做好了充分的准备。

一是做好安全井控工作。要严格落实安全井控工作要求，把安全井控工作做扎实、做细致。严格按要求开展岗位巡回检查以及开工验收工作，严格执行操作规程，强化过程管控，杜绝违章行为，保障作业安全。二是抓实冬季安全生产。现场所处区域进入10月份，温度骤降，所有员工要掌握“冬季八防”内容，当前重点做好防滑、防冻伤工作；作业队要认真学习E版应急预案，针对性做好应急演练。要做好冬防保温工作，第一时间将冬防保温相关物资配备到位，确保现场冬季安全生产。三是深刻汲取事故案例教训。“8.16”是发生在长庆区域的典型事故案例，员工提高要安全防范意识和应变能力。特别是在我们进行大线假设以及高处作业时，务必系好安全带，做好作业前安全分析。

学原文悟原理读书会活动通过活动的开展，与会青年深入思考、相互交流，进一步加深公司青年员工对此次主题教育活动的理解，同第一批主题教育衔接联动，全面落实“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的重要要求，不断深化认识，强化责任，实化措施，把学习成果转化为立足本岗的具体行动和工作成果，推动主题教育走深走实、见行见效。下一步，将紧密围绕公司新阶段各项生产经营任务，打造特色化载体与平台，做青年之友，聚青年之魂，扬青春之力。

进行调研，提出要求一是强化吊装作业管控。要严格执行公司吊装施工作业方案，落实每个作业程序，抓好工作前安全分析、风险交底、许可审批、过程监管和许可关闭的全链条管理，不能出现漏洞，尤其是特殊敏感时段和节假日期间要实施升级管理。二是强化交通管理。要加强驾驶员交通安全教育，特别是要普及换季交通安全知识。要动态识别天气、环境、路途等交通风险，针对道路湿滑、雪雾天气等采取有效防控措施。把好交通安全关，坚持好“三交一封”和对司机的血压、酒精监测，确保安全保障公司生产。三是强化消防管理。要加大办公场所安全用电管理，严禁在办公场所为电动车充电，禁止私自使用大功率用电设备，做到人走断电。要加强消防安全检查，发现隐患及时整改，要加强活动中心管理，严禁在场馆内吸烟，确保热水器安全使用。四是强化承包商监管。要坚持对食堂、环卫、绿化等承包商监督不放松，要加强对食堂和活动中心的燃气、灶具、热水器等重点部位巡检，精细安排冬季绿化，做好保温工作。五是强化员工健康管理。中心员工年龄偏大，患病职工较多，对患高血压、糖尿病、心脑血管疾病的员工要进行健康干预，提醒他们按时吃药，对特殊人群要提示他们及时到医院治疗，同时还要做好能岗匹配，对于身体条件不适应的要及时调整岗位。要合理安排人力资源，面对中心人力资源不足的情况，要充分挖掘内部潜力，同时要积极寻求上级领导和部门的帮助，把人力资源的问题解决好。

以赛促学砺精兵实战比武强技能比赛开始前，参赛选手们一起熟练检查仪器各项功能是否正常，上午的比赛在9点准时开始，随着一声令下，第一组选手拿着仪器快步进入测量目标区域，踏勘、布设控制点，架站、校正、采集数据、记录等，分工合作，配合默契。按照测绘操作规程和工程测量规范要求，争取一次成功，将误差控制到最低。赛场内喊声此起彼伏，紧张的赛场气氛拉满。充分彰显测绘中心青工扎实的专业水平与饱满的工作热情。现场考核监督认真负责，打分点评公平公正，极大提升员工的凝聚力和向心力。本次比武前，中心组织青年员工进行专业理论知识学习培训，重点掌握仪器的操作使用、现场平面图如何绘制等。并将现场技操作技能相结合，全方位、多维度加以锻炼，体现了对培训成效的集中检验，更是深化落实“专业技术自己学、核心业务自己掌握”的内涵，进一步激发中心青工学技术、钻技能、练硬功的工作热情，让青工早挑担子、多挑担子、挑稳担子。赛后，中心将组织专家、技术人员对参赛人员操作过程中表现出来的问题给予明确指出和纠正。通过点评，规范了流程，提高了技术人员的工作效率和专业技术水平，为提升技术服务能力打下了坚实基础。

生产经营有机融合坚持市场第一，全力以赴保障市场。没有发展，什么问题也解决不了；没有市场，就没有发展的基础。我们要向爱护“眼睛”一样爱护市场，将到手的工作量，组织好、保障好、完成好。当前，重点要做好启动准备，总结成功经验，做好人员保障和培训，一如既往的高质量完成服务。坚持狠抓现场管理，全力以赴提升现场表现水平。要以现场管理提升方案的落实落地为抓手，持续打造全域所有队伍标准化，力争早日全面达到示范队标准；要以“四讲两查一考试”为抓手，大牢安全生产防线，为发展提供安全环境；要以“质量月”为契机，进一步夯实全员质量至上理念，以优质服务保障优质工程，以优质工程为市场开发提供坚强保障；要以全面提升队长能力为着力点，推进作业现场人员素质提升工程、数据工程师标准化培养工程，扎实做好作业队自主管理工作，提升作业队现场表现水平。坚持团结协作，全力以赴保障整体利益。众人拾柴火焰高。要始终坚持“团结协作、砥砺奋进”的基调，要始终坚信团结出成绩、团结出效益、团结出干部的理念，把工作做好，将个人利益和公司整体利益紧紧绑在一起。

遭遇挫折不言败，努力拼搏再突破一位平凡的石油工人，却以不平凡的精神力量，彰显了石油工人的坚韧与担当。由于长期在油田区块施工作业，对国内其他区块地层分布、岩心岩性及运用的录井技术手段的认识相对欠缺，在培训期间的第一次理论和实操摸底考试中成绩不够理想，但他并没有因此而退缩。他深知，只有不断学习、不断积累，才能在录井行业中立足。于是，他利用所有的业余时间翻阅专业书籍，夯实理论知识，将重复错题抄到笔记本上反复练习加强记忆；在实操课上积极发言、请教老师，掌握操作要领，课下主动请教其他参训学员，对不懂的问题做到了然于胸。“功夫不负有心人”，通过不断努力和拼搏，李建辉同志技能水平稳步提升。他用勤奋和汗水弥补了这一不足，最终以优异的成绩赢得了比赛的金牌。他的成功并非偶然，而是他不断努力、不断突破的结果。

披荆斩棘，砥砺前行参加此次集训的第一批学员，一名小将，由于工作年限短且服务区块单一，经验和见识的不足是他的短板，但他知难而进，勤于思考、勤学好问、刻苦钻研。集训初期，他完成任务的时间总是不能达到比赛要求的标准，为此他在训练中开始给自己掐表计时，他总是说“只要我反复练习，把一件事做到极致，我一定会取得想要的结果。”但是事与愿违，还是没有达到理想的结果，在反复推敲后，他开始尝试把每个项目做拆解，分项计时、训练，不断缩短各个环节所需时间。经反复练习后，操作时间是缩短了，但其他问题也逐渐显现出来，比如，为了追求速度，忽略了对数据的检验，造成最终结果出现偏差。于是，他又开始研究怎么可以挤出时间来进行数据的检验，就这样在反复的摸索和不断的练习中，王成在各个项目上所需时间逐渐平衡，对任务的熟练程度也愈发精准。

引领创新合作交流会上，中国科学院院士、构造地质学家开题报告，讲述了一系列科钻工程的创新成果及重大认识发现，为万米科探双子星的施工提供指导并鼓舞了信心。来自中国石油大学、长江大学的5位高校教授以及西部钻探地质研究院、塔里木油田勘探开发研究院、贝克休斯、斯伦贝谢、上海神开和苏州冠德等企业7位专家学者，作了《利用地质力学技术降低钻井风险》、《超深井井壁稳定评价技术及应用》《超深井录井新技术探讨》等12个精彩报告，围绕超深井录井技术、岩屑数字化定量分析技术、工程参数预测技术、地质力学技术、井壁稳定性评价技术、地层压力预监测技术、碳同位素及氦气录井技术、机器学习混合算法等各项技术，详细分享了技术的现状、取得的突破以及未来发展之方向，提出了很多新的方法和新的见解。

筑梦深地，聚焦难题，推进超深层油气勘探在精彩的报告后，与会嘉宾围绕如何推动录井技术进步、录井技术未来发展方向、保障超深井钻井及油气勘探等方面展开热烈讨论，大家一致表示，录井是油气发现最直接、及时的手段，也是保障钻井安全有效手段，要加强基础理论和方法研究，不断突破技术瓶颈，为保障超深井油气显示发现和安全施工保驾护航；要加强“产学研”结合，加强企业、高校、科研院所的合作交流，促进高端人才的培养、高端装备的研发升级以及平台的建设。韩书记表示，公司承录过新疆南缘天安1、天湾1以及塔里木多口超深井，具备丰富的超深井施工经验及配套装备，公司将继续加强基础理论研究、技术提升及装备升级，为超深井施工做更坚强的保障。

总结现场管理提升成果把握“稳”“胜”张力，在坚持实干担当中行稳致远。要提高站位，以主题教育为契机，深入开展调查研究，主动发现问题、提出解决方案，确保现场管理提升取得实效。要抓实责任，建立完善人才竞争机制，推动形成的良好用人导向；用石油精神、“三不四敢”精神激励员工；用“我是录井人，录井是我家”的家园文化感染员工，凝心聚力，营造团结协作、干劲十足的工作氛围。要真抓实干，严抓管理助推市场开拓，狠抓质量助推服务提升，细抓培育助推队伍提素。要以苏南管理模式为样板，广泛宣传、积极推广，实现作业队伍综合素质整体提升，助推公司高质量发展。

公司合唱队精彩亮相歌咏汇演活动为确保公司合唱队精彩亮相汇报演出活动，公司工会高度重视，提前进行精心策划和周密安排，在各科室和各单位的积极配合下，精心挑选60名文艺骨干组建了一支合唱队认真投入排练，并在人员和歌曲的确定、过程排练和演唱效果等方面下足功夫。合唱队员们克服排练与工作的矛盾，团结协作、用心用情、精益求精，通过不懈努力，将一台精彩的视觉盛宴呈现在油区的闪亮舞台。演出现场，合唱队员们个个精神饱满、意气风发，演唱的两首歌曲再现了祖国的大好河山和无限春景，慷慨奋进的歌声唱出了石油工人为祖国献石油的真挚情感，唱出了石油人勇担民族复兴重任的情怀和抱负，更唱出了积极向上、勇攀高峰的信心决心和高昂斗志，充分展现了公司广大干部员工热爱祖国、热爱企业的精神风貌和无穷力量。合唱队的精彩演唱赢得阵阵掌声，唯美激昂的歌声久久回荡在观众耳畔。

优质高效生产保驾护航色谱分析仪是录井仪器的“中枢”，其精准度直接决定地层油气是否能及时发现，这也是甲方之“关切”。为解除甲方的后顾之忧，计量技术专家深入作业现场了解色谱仪在用情况，采用“低、中、高+满点标定法”，实现校验误差高于集团公司标准要求，为作业现场提供了准确无误的计量器具，满足了公司对色谱分析仪基地标定的需求。传感器是仪器获取井场数据信号的源头。完成这次作业现场传感器定性检测任务的“功臣”，是这个公司成功研制的便携式传感器多功能信号检测装置。这个装置与其它可溯源的计量器具相结合，实现了模拟信号传感器、数字信号传感器的定性检测，确保了单井20余支传感器正常工作，解决了基地标准计量器具大而重、不便携带、标准器分散、作业现场不具备检测条件等难题。

项目部开展消防应急演练演练过程中，基地人员听到示警后，立即根据预设方案快速行动起来：应急抢险组成员立即切断电闸，手持灭火器对初起火灾进行扑救及现场火情控制；其他人员立即用湿毛巾捂住口鼻，弯腰迅速有序地从逃生通道撤离至室外应急集合点；总指挥立即到达现场查看险情，当发现火势无法控制时，立即带领抢险组人员迅速撤离至应急集合点，统一清点人数，同时向公司应急办公室汇报；人员到达应急集合点后，总指挥指派联络员模拟拨打火警电话报警，并派专人到基地路口处引导消防车辆到达现场；当发现人员被困时，指挥应急抢险组成员穿好消防防护服对被困人员实施救援，同时第一时间模拟拨打当地医疗机构电话，通知医疗机构做好急救准备；当被困人员获救后，总指挥立即指派应急车辆将其送至医疗机构进行救治。期间，各项工作紧密衔接有条不紊，整个过程指挥人员沉着冷静，其他成员反应迅速。

挥洒汗水，奏响劳动者之歌站在烈日下的他们，每时每刻眼睛紧盯着吊车、卡车驾驶员要装、卸的营房和设备，为了保证仪器和营房安全及时的就位和收回，现场组加班加点搬迁是常态，在路上错过“饭点”空肚子、没水喝，凭着一颗责任心和毅力坚持工作到天黑才返回公司亦是“家常便饭”。看着他们挥汗如雨、汗流浃背的样子，我不由的感到心疼！可是，就是这样繁琐、辛苦、高风险的工作，仅2023年上半年，中心现场组吊装搬迁作业就达到了88口井，吊装野营房562次。司索指挥，看起来平凡的、不起眼的工作，师傅们却能坚韧不拔、坚持不懈地去努力完成,这种“持续的力量”才是事业成功最重要的基石，才体现了人生真正的价值，这才是真正的“能力体现”。正是因为他们，在平凡的岗位上的负重前行，才成就了现在企业的飞速发展。面对烈日，他们较劲、针对高温，他们抗衡！黝黑的肤色不仅是岁月的磨砺，也是生活的坚毅。中心现场组的师傅们用乐观开朗的心态战胜烈日的炙烤，用辛勤的汗水和默默的付出诠释着对职业的忠诚与担当。他们放弃假期与家人团聚的机会，选择坚守生产岗位，抢时间、赶进度，挥洒汗水，以实际行动全速推进生产进度，让我们致敬每一位平凡岗位上辛勤耕耘的坚守。正是有了他们的执着坚守，才确保了各项目的顺利推进。炎炎烈日里，奋斗者们用他们平凡而坚毅的身躯，塑造了一道道责任和担当的亮丽风景线。

中心稳步推进设备管理工作今年中心组织开展了设备操作规程制修订、设备隐患排查工作；积极落实上吊点改造工作，共计改造营房14栋；中心根据将房体吊点改造为水滴形的要求，制定了公司营房吊点改造工作方案，按照方案要求加工制作水滴形吊点，已发放到各项目部；中心积极配合稳步推进共同搭建完善综合管理平台管理模块，目前已经正常试运行；继续推进老旧设备的报废处置工作，上半年报废资产处置；强化机修承包商管理，狠抓承包商安全监管，严格落实承包商资质、制度规程、人员能力、设备设施、安全业绩等五项准入评估检查，确保承包商作业安全，严把合规准绳，稳步推进工作。

时刻拉满“安全感” 驾驶员进行了交通安全经验分享，车辆组通过一系列事故案例视频，对驾驶员们进行了安全警示。针对车辆日常使用检查、保养维护、故障处理等常识进行了详细讲解，就针对驾驶员们在日常行车过程中因疲劳驾驶产生的监控预警问题逐个进行了分析解答，并强调严格执行出车前酒精检测，进一步加深了驾驶员安全思想及行为规范。随后，中心带领驾驶员们学习了交通违章行为处罚清单、驾驶员保命条款，并提示在高速上如何安全的躲避大车、提前预判前方危险因素，时刻留意道路情况，随时保持警惕。要强化安全意识，时刻绷紧安全这根弦，及时排查安全隐患，确保行车安全。严格遵守交通法规，坚决杜绝酒驾、醉驾及疲劳驾驶行为，杜绝违章。要将责任铭记于心。严防车辆管理工作中的管理失控，严禁未审批私自出车、非职业司机驾公车、违章行驶等不良现象发生。做好车辆的“一日三检”工作，熟悉行车路线，关注天气情况，按照雨季安全措施行车。

中心多举措确保人员设备平稳度暑每年的暑期，都是空调出现故障的高发期，尤其是今年，最高气温已经突破40℃，有数据显示，2023年成为有记录以来最热一年。面对这场严峻的“烤”验。中心入伏之前，提前着手，组织召开了动员会，在总结往年经验的基础上，制定了空调维修方案，提前开展空调使用状况摸底排查工作，建立备用空调检修等一系列保障措施。中心组积极与空调维修承包商沟通交流，要求现场作业队空调维修“随报随修”，保证在第一时间赶赴小队作业现场，不能因为空调问题影响现场的正常作业。为确保维修质量，中心多次与维修商进行沟通交流，要求从报修到完成不能超过24小时，并指定专人对空调维修工作进度实时跟踪。在维修完成后及时与小队人员取得联系，力求做到维修及时，反馈信息准确。针对维修中出现的安全隐患问题，中心对空调维修商及时进行了约谈，要求维修商要认真做好施工前安全分析，注意车辆驾驶安全，施工人员要持证上岗，劳保穿戴齐全，作业前先切断电源，做好各环节过程监控工作，发现不安全因素，立即停止作业，并向设备管理部门及时汇报。

中心开展危险化学品泄漏应急演练演练前，中心制定了详细的危险化学品泄漏应急演练方案，并组织参加演练人员学习了中心危化品泄漏应急处置程序和演练方案，使职工明确了每个人的分工及职责，做到心中有数。演练中，模拟操作人员在取氯仿过程中发生意外，氯仿瓶掉在地上破碎，氯仿液体溅到裤腿和鞋上。此时身旁人员迅速打开窗户并与操作人员撤离，同时电话报告中心应急领导小组组长。应急领导小组组长接到报告后立即赶到现场并指派警戒组人员将一楼所有人员撤离至大厅处，同时在一楼楼道两侧安排专人进行警戒，严禁无关人员进入。随后指派救护组人员对操作人员接触氯仿液体部位进行清洗，指派抢险组人员对泄漏的氯仿进行处理。抢险组人员利用应急沙土对氯仿液体进行掩盖和吸收，随后将沙土和破碎的玻璃瓶收入垃圾袋中密封保存，最后用清水擦拭地板三遍，同时进行通风。通过加强危险化学品现场的应急演练，既提高了员工对危化品危害的了解，又增强了员工自我防护意识，熟练掌握了应急处置程序，同时也验证了中心危化品泄漏应急处置程序的实用性和可操作性。

临“震”不慌，安全随行为进一步加强防震安全教育，提高员工的应急避震能力，确保在地震来临时，能够快速、有序、安全地撤离，中心举行了地震应急疏散安全逃生演练。演练前，中心制定了详细的防震逃生演练实施方案，明确了责任分工，利用基层自我培训编制了学习课件及视频，集中学习了地震震逃生演练实施方案，了解避震逃生演练常识、逃生方法和逃生路线以及在逃生中可能出现问题的应急处理方法，强调在“安全”的情况下确保安全演练的重要性。演练中，正在工作中的办公楼一楼门口附近员工听到地震呼喊声，迅速压低身体，小步快移紧急撤离；离门口较远的及二楼员工紧急避震，立即用双手护住头部，在墙角、办公桌旁或桌下躲避。2分钟后，待“地震”停止，没有发生余震的情况下，避震员工迅速向办公楼前停车场东侧紧急集合点进行有序撤离。人员清点工作、搜救工作及伤员救护工作稳步进行。演练过程，紧张有序，各部门及应急小组组织到位，保障有力，全体员工服从命令、积极配合，在极短的时间内，全部按照预定的疏散路线，紧急有序地从办公楼撤离到公司紧急集合点，没有发生任何互相拥挤或踩踏事故。

防患未然安全第一为确保演练取得良好成效，中心制定了事故应急演练方案分发给参演单位，组织员工对演练方案进行认真学习。观看了心肺复苏法如何自救小视频。通过培训学习，大家从理论上掌握了应急逃生知识。上午，随着一声“有人触电了”的紧急呼救，演练按照演习预案有序开展，在岗人员全部参与。演习过程中通过对心肺复苏的急救知识边急救边讲解，使员工收获很大，掌握了如何快速正确救治伤者。演练结束后，担任现场总指挥为此次演练的效果做了如下总结：一是提高了全体员工的安全用电意识，对用电安全常识有了进一步的增强；二是熟练了应急救援的知识，通过演练前应急知识、急救方法的学习，提升了员工在紧急情况下的应急处理能力及自我防护能力；三是演练过程中大家积极配合能力和应急能力得到了锻炼，达到此次触电应急演练的目的。通过这次的演练，进一步验证了应急演练方案的可行性，使员工牢固树立了“一切事故都是可以避免的，防范胜于救灾”的安全理念，提高了员工应急处置能力，增强了员工安全操作意识，达到了预期效果。

中心开展井壁稳定性评价技术培训随着钻井工程面临地层预知性差、工程设计复杂、钻井风险高、难度大等难题，对工程地质一体化服务提出更高的要求。在福山凹陷流一、二段大段泥岩、大港歧口凹陷页岩油、南堡凹陷等地区钻井复杂相当突出，造成钻井中井漏和垮塌非常频繁，钻井过程中出现的井壁稳定性问题越来越受到关注，由于复杂的应力场、岩石力学参数、岩石与钻井液相互作用难以准确测量等多方面的因素影响，使得井壁失稳一直以来得不到很好的解决。为提高地层四压力预测准确率及提升地质技术人员井壁稳定性评价水平，加强技术团队建设，培育专业化人才，服务一体化钻井安全作业。本次培训结合海南福山凹陷复杂地质构造特征，钻前如何精准预测，钻中随钻监测，发生事故复杂如何精准分析等问题，开展技术及软件交流培训。详细介绍了基于地震资料和测井数据的异常地层压力预测方法，随钻压力监测和预测方法，岩石力学参数、坍塌压力、破裂压力的计算方法，以及井筒地层压力玫瑰图绘制，并结合复杂井实例进行了的分析。钻中利用录井在现场获取第一手资料，分别讲授了录井技术及钻井多项技术融合定量分析井壁稳定的思路和方法。本次交流培训为公司今后工程地质一体化服务规划技术思路，提升服务水平提供帮助。

修旧利废见成效项目设备长期的运转和恶劣的高温环境影响损耗较大，现场各队设备都出现了不同程度的问题，设备故障率显著提高，而许多关键元件需从国内转运，周期长、成本高，故此，修旧利废对项目尤其重要。项目部本着“能修必修”的原则，杜绝“不行就换”减少“以换代修”的检修行为，在项目仪修专家的带领下，狠抓修旧利废管理，取得明显效果。开年以来，修复电烤箱、空压机、服务器、色谱仪等设备合计42次，为项目五支队伍正常施工提供了技术保障。项目部成立以来，就坚持把修旧利废活动打造成技术培训的平台，建立设备维修档案，积极引导员工了解原理构造，掌握保养方法；同时，不定期组织作业队长关于录井设备使用、维修、保养等方面的培训，在培训过程中大家相互交流经验，分享工作中设备出现特殊问题的处理方法，提高项目全体作业人员的设备维护维修能力，真正做到小问题现场解决，延长设备使用寿命。

公司装备专项检查中心组织各个项目部积极开展设备的自查自改工作。自查自改阶段结束，中心安排专人与项目部设备管理人员通过现场检查、视频等方式对设备的维护保养、设备现场安装、设备的相关资料、应知应会等方面进行全方位检查，对于重点难点问题，中心领导与相关部门共同研究提出整改意见，最后将问题统一汇总研究制定设备整改方案，经领导审批后集中整改。公司检查组对公司装备管理工作进行检查。中心及项目部负责人参加队伍的设备专项检查，检查组按照评估细则对设备基础资料、设备操作保养规程、设备技术档案、现场巡回检查记录、设备专用物资管理、设备安全风险防控等进行了专项检查并对岗位员工进行应知应会考试。检查组对公司的设备管理工作给予了充分的肯定和高度的评价，认为公司设备管理工作领导重视、管理规范，设备基础工作扎实完善，各项现场设备制度落实到位。公司将以本次的设备大检查工作为契机，进一步做好设备的完整性，规范设备基础资料，进一步加强设备管理，严格防范设备安全风险防控工作。

企业现代化管理创新成果培训班为促进公司现代化管理创新工作再上新水平，形成一批特色鲜明、成效突出的管理创新成果，提升创造人员创新思维能力，公司举办了企业现代化管理创新成果培训班。本次培训活动特别邀请了资深专家进行授课，各单位主管领导、创造人员共30余人参加了培训。本次培训分为专家讲解现代化管理创新成果创造、公司管理创新成果汇报、专家总结点评三个模块进行。培训开始前，介绍了本次培训的目的和意义，提出本次培训的学习要求。专家对公司近年来管理创新成果获奖情况给予充分认可，尤其在认真听取了公司立项的4个管理创新成果创造人汇报的成果后，对每一项成果报告分别从报告思路、主要做法、成效体现等方面，逐一进行了细致指导，提出进一步完善的意见建议。最后，衷心感谢专家的精彩授课和精心指导，对提升公司管理创新成果水平和落实专家培训指导要求，提出三点意见：一是加快公司现代化管理创新成果管理制度建设；二是加大对管理创新工作的宣传和培训力度；三是要以此次培训为契机多出“精品”，促进发展的带动力、创新队伍的聚智力。

“送清凉” “金秋助学”暖人心公司结合作业现场实际，在内外部市场全面开展了“送关爱、送文化、送健康”活动，制定出周密的活动实施方案，对油区等市场的150支作业队的一线职工进行了慰问，送去了饮料、生活和文体用品，受到一线职工的欢迎。同时，为了给今年高考职工子女一份鼓励和关爱，更好地解决困难职工子女上学难的问题，公司下发了《关于开展2023年“金秋助学”活动的通知》，并认真做好调查摸底和审核把关工作，为1名困难职工家庭申请了助学金，为7名职工高考子女发放了祝贺慰问信和慰问品，其中职工子女高考成绩在公司排名第一的，还获得“职工子女高考状元”特别奖励。 “三送”慰问与“金秋助学”活动的有效开展，如夏天的一缕清风，送来一抹清爽，将公司的一份温暖送到了职工的心坎上。不仅体现了公司对广大职工的关爱，而且凝聚了职工力量，鼓舞了队伍士气，激发了全体员工的“爱家”情怀和工作热情，营造出温馨和谐的企业文化氛围。

中医诊疗进“家门” 健康服务暖人心为进一步推进健康企业建设，更好地提高员工健康文化素养，增强养生健康理念，8月7日-11日，公司特邀请中国中医药研究院高级中医健康管理师在公司健康小屋为全体员工开展为期5天的免费咨询、看诊、特色健康诊疗活动。早上九点钟一开诊，健康小屋内就陆续迎来了咨询的员工。本次中医诊疗主要通过把脉、问诊等方式，给出切实可行的治疗建议，同时开展了中医特色义诊，免费拔火罐、刮痧、针灸等中医服务，营造出浓厚的健康文化氛围，有效缓解了员工常见病症以及自身固有的一些不适症状。本次活动在诊疗的基础上，将中医健康知识讲座融入其中，讲座中针对员工生活工作实际，普及了颈椎病、关节炎、高血脂等慢性疾病的病因、预防和治疗方法，现场实操教学双手拖天理三焦、前后绕肩等专业保健动作帮助员工预防肩颈疾病，活动现场气氛热烈，医生耐心地为员工们答疑解惑，提醒大家要调理保健好自己的身体，及时改变生活中的不良习惯，养成健康体质。

公司成功中标油田产建事业部项目项目部深入贯彻落实公司年中工作会议精神，按照公司“一场（厂）一策、一井一策”市场开发策略，“五能五尽”工作要求，及时了解掌握其他投标单位队伍运行情况，结合自身队伍生产动态情况，精细准备投标文件，确保中标率。下步，公司项目部将及时跟踪新中标井的整体动态，提前进行生产组织和人员安排，确保各项进度满足建设方要求。同时加快人才培养，做好人才储备。定期召开技术应用总结分析协调会，全面对接建设方勘探开发技术需求，推进“战+建”工程走深走实；推动现场管理提升，推进“靠前管理”，提高项目部和队伍在建设方的季度以及年度考核排名，积极应标争取工作量，确保设备动用率100%，确保完成公司下达的各项经营指标。

细化工作举措统筹推进各项工作下气力抓好上半年问题整改。各专业路部门要认真汇总今年以来内外部审计、监督检查中发现的问题，剖析问题发生原因，举一反三，明确牵头部门，制定整改及防范措施，完善制度流程，确保问题得到有效整改闭环。切实抓好成本管控。认真梳理完善基层单位成本核算流程，按照“预算外无预算，预算内再细算”的原则，严格费用预算管理，加强人工、材料、车辆租赁、运费等重点费用的过程跟踪管控。按照“以收定支”原则，开展针对性调研，摸清队伍规模、工作量与变动成本关系，精准识别压降目标点，进行全过程跟踪、监控，进一步提升全员主动控制成本的意识和积极性。持续抓好现场管理提升工作。各项目部、事业部要深刻认识抓好现场管理的紧迫性和重要性，牢固树立“现场管理和市场开发同等重要”的理念，加大基层作业队监督检查和培训力度，抓好日常教育、管理和奖惩工作，提升员工素质，不断提高标准化现场、标准化管理、标准化操作“三标”建设水平，以现场管理水平提升促进服务质量和市场竞争力提升。公司党委拟定8月底组织召开“现场管理提升工作观摩交流推动会”，党群工作科、各项目部、事业部做好相关会议准备工作。

认真宣贯落实公司年中工作会议精神和工作部署扎实做好雨季安全生产工作。目前正值“七上八下”防汛关键期，暴雨、高温天气多，汛情形势严峻，防洪排涝任务艰巨。各单位要时刻关注政府信息发布，建立有效的信息沟通渠道和协同应对机制，保障人员、财产安全。要逐队梳理摸排现场情况，开展汛情风险评估，细化防雷击、防中暑等雨季八防措施。要持续完善应急方案的制定和演练，备足备齐防讯抢险物资。全面开展雨季安全生产隐患排查，大力开展交通、用电和承包商隐患治理工作。严格井控管理，重点监控好“五类”井，切实降低井控风险。各级干部要严格执行汛期领导带班、24小时值班值守制度，确保汛期安全生产。进一步做好市场开发工作。各项目部、事业部要及时了解建设方动态，严格落实“五能五尽”“口井必争”工作要求，抢井位、占高端、扩规模，持续提高设备动用率。充分发挥“战+建”工程优势，充分了解建设方勘探开发技术需求，细化到项目，落实到单井，不断拓展技术应用产业链，形成以现场录井为依托、新技术广泛应用的良性市场开发格局。持续跟进渤钻总包，广泛收集市场信息。持续跟踪各类新市场招投标动向，抓住新能源市场大开发的有利契机，持续扩大市场规模。

公司作业现场工作调研提出要求一是要强化责任担当。优化资源配置，高效组织生产，狠抓现场录井质量，做到现场资料“齐、全、准”，落实好录井岗位责任，发挥好勘探开发“眼睛”作用。二是要强化安全井控。长庆市场录井队伍多，分布广，管理难度大，公司要加大项目管理，强化过程管控；要深化开展“四讲两查一考试”活动和安全监督专项检查工作，确保作业安全；要贯彻“坐岗、灌浆、会关井”理念，狠抓井控责任落实。当前时节，务必要做好“雨季八防”相关工作。三是要强化市场开发。当前市场工作量不明确，要加大市场开发力度，在已确定的工作量上持续发力谋划，大力推进录井新技术的推广应用，提高市场创收创效能力。四是要强化地质工程一体化。公司全产业链要紧紧围绕“井眼”转，录井公司要做好地质资料分析，做好重点井作业风险提示，助力钻井优快钻探；要做好物探资料、录井新技术资料的深度解析，强化气水界面识别，为气田开发决策提供依据。

项目部将重点做好以下重点工作第一，抓市场重开发，促创收稳增加。严格贯彻落实“一场（厂）一策”“五能五尽”市场开发策略，强化市场公关以及市场信息的捕捉，全力以赴抢占市场、抢占井位，做到口井必争、必抢，盯紧各建设方钻机动态，逐井逐队的争夺，对市场信息一追到底，不到最后决不放弃。同时，认真分析市场信息，有针对性地进行准备。能启动的队伍要保证全部启动，能推介的技术保障全面应用。第二，抓成本控支出，促节支降成本。项目部上下要积极行动，盘活闲置物资，以强有力的举措认真落实降本增效方案，积极开展各种修旧利废竞赛活动，抓实淘金行动。全体员工牢固树立“一切成本皆可降”的工作理念。同时做好五项成本的严抓细管，项目部负责人亲自督办，亲自参与，以身作则。完善各项成本支出制度，通过制度管控，降低成本支出，确保高效完成节支降耗任务。第三，抓安全严井控，促生产稳运行。修订完善各类检查表，严格岗位巡检、开工验收、承包点检查、季度考核等，通过检查推动各项要求落实；严厉违章处罚，坚决消除有章不循、心存侥幸、投机取巧的故意违章。严格落实危险作业许可审批，认真召开作业前安全分析，制定有针对性的管控措施。抓好6支示范队建设，制定统一标准。对服务商队伍进行重点帮扶，杜绝出现安全、井控、质量事故。

中心贯彻落实公司年中工作会议精神与会人员一致认为，公司年中工作会回顾昨天，把握今天，展望明天，有底气、接地气、鼓士气，高屋建瓴、催人奋进。在下半年工作开启的关键节点，中心以此次大会为契机，贯彻会议精神，紧跟公司战略部署，严格执行“项目部主战+技术单位主建”市场开发工程布局，提高站位，乘势而上，以技术推动市场，着力提高公司技术在各市场的占有率，团结协作，为公司稳定现场录井规模拓宽技术市场打开上升通道，齐心协力，坚决完成全年任务目标，以优异业绩助力公司高质量发展献力量。

学习工作报告领会会议精神一是要继续深入学习领会年中工作会精神，统一思想，站在助力公司高质量发展的高度思考发展路径，并付诸于行动；二是要全面落实“战+建”市场开发工程，全体职工要增强技术市场营销紧迫性，提升技术占领市场的主动性；三是要全力开展技术推广应用与总结交流，有计划、分阶段、分主题汇报技术效果，回访建设方意见，并持续跟踪攻关完善；四是要坚持开展技术创新与成果转化，将科研成果尽快应用到现场和解释评价第一线，解决卡脖子的难题；五是要进一步深化人才培养，发挥技术干部和专家的带头作用，搭建可接续的人才梯队。