77明天星期六的个人资料

冬日美好｜适合冬天发的小众浪漫句子 01. 冬日透窗，光明在案，裁纸装书，甚是。 02. 小酌一杯炉火前，白色人间又一年。 03. 岁寒、时深，添衣、勿病。 04. 年年落雪，雪落年年，慢慢即漫漫。 05. 红泥小火炉，围炉夜话，家人闲坐，灯火可亲。 06. 冬有冬的来意，寒冷像花，花有花香，冬有回忆一把。 07. 浅冬生寒意，微光暖人心。 08. 别因寒冷放弃前行，要知道，冬天的每一步脚印都清晰可见。 09. 冬日暖阳万物藏，岁月沉香悦时光。 10. 冬日暖阳煦，疏影入窗来。 11. 绵长的光阴里，摘一缕初冬的暖阳，选一隅静谧，煮一壶光阴的茶，安然向暖。 12. 莫言冬日不销魂，我爱冬日胜春分。 13. 书上不觉冬已冷，南国仍道夏未央。 14. 袅袅温气，缓缓生韵，亭亭玉立，润润暖冬。 15. 生人间烟火，迎一年冬时，望窗外半轮清月，寒风拍窗，把酒欢唱。

围绕周期，将“天”分解为“小时”，聚焦提速围绕周期，将“天”分解为“小时”。为实现钻井真提速、提实效，各项目部加强每日生产指标的对标管理，对每一口井从搬迁、开钻到完井均制定时效计划图，精细到每一个工况，分解到每一个小时甚至更细。抓好中完转换提速，开次转换前一周制定策划书模式，相关部门摸排中完过程中涉及的通井、电测、下套管等所有工序，制定一套适合所有井型、所有开次通用模版。所有工序明确施工平均时间、相关配套工器具及尺寸、到井时间等，钻井队根据实际工序进行摘取套用，形成一套固定策划方案。大港市场官页6-1-2H井钻井周期43.15天，刷新沧东页岩油6000米以上钻井周期指标；板深20-19井完钻井深4688米，钻完井周期48.87天，首次将千米桥潜山井钻完井周期控制在60天以内。

井控安全持续巩固“严”。公司始终将安全生产摆在首要位置，全面落实安全生产“四全”管理和“四查”要求，清单化安全井控会议各项工作部署，明确职责落实到位。职能部门将风险分级管理、隐患排查治理和应急能力提升贯穿于生产全过程，对日常巡查、专项整治等工作反映出的问题进行及时整治并通报，对井控违章、重大隐患实施“零容忍”。公司通过开展井控演练、岗位答题、专项培训等活动，多元化提升员工井控能力，为施工现场整体受控再筑一道防线。

供应保障充分体现“精”。公司立足大局、协同配合，依托施工区域共享库房，与就近施工区域实行工具、物资、材料共享机制，助推单井安全提速创效。物资部门严格落实主体责任，严把物资质量关，杜绝不合格产品流入生产作业现场，严格从“产品资质、执行标准、质量验收、仓储管理和监督抽查”等方面的执行情况入手，强化物资质量排查。同时，长期与其他钻井单位进行管理对标，通过对比学习先进经验，不断提高物资使用效率和管理水平。

生产统筹细化部署“稳”。生产部门将年度生产任务分解到月、细化到周，实时跟踪新井、重点井的运行情况，动态调整钻机布局方案，跟踪分析钻井队每日钻井生产动态，强化各开次、各井段的对标工作，确保钻井生产踏上节奏。所有工序明确施工平均时间、相关配套工器具及尺寸、到井时间等，钻井队根据实际工序进行摘取套用，形成一套固定策划方案，实现钻井提实效。公司大力推行“清单化”管理，创新“五定”工作法，规范拆搬安作业标准，提高效率降低风险和成本。

抓落实，掌控安全管理的主动权。公司按照阶段重点，持续推进“四讲两查一考试”活动，增强全员的安全意识，规范员工的安全行为；牢固树立安全是最大提速提效的理念，打牢基础，实现工作顺畅、流程受控、安全合规；常态化抓实井控管理，建立双岗坐岗、应急演练、物资储备的升级管理机制，跟进处置预案、检查点项、专家把控保障措施；各级安全管理部门坚持关口前移，细化落实安全措施，加大对施工现场隐患问题的自查整改力度，对查出隐患问题现场下达整改指令，责令基层队和相关责任人制定出相应整改措施和方法，并及时对整改落实情况实施督查；利用检查考核时机，围绕找出关键岗位技能弱项，逐队开展“评估-培训-考核”，及时排查整改安全隐患，进一步全面提升作业现场的表现水平，夯实安全提速创效根基。

抓具体，把握技术管控的细节。公司在对前期技术工作进行总结的基础上，将钻机月速、产时率、事故复杂时率、三大质量等技术指标与去年同期对比，找经验、查不足与差距，确定后续工作重点，立争一口井比一口井打得好；围绕各区块钻井特点、难点，加强技术管理，从措施制定、工具选择、钻头选型等方面超前入手，对重点提速区块，全力保障钻井提速；在此基础上，根据各区块井深梯度、施工难度系数，紧密围绕“一段一目标、一井一对策、一区一模式”，逐项分析对比各项技术参数指标，进一步优化施工技术模板。70152队张海31-35H完成人工岛首口水平井悬挂尾管工艺施工；沧东6号平台最后一口井官页6-1-3H井顺利完钻，再创多项新纪录。

实干担当奋进四季度抓关键，聚焦生产组织的重点。公司全面掌握生产动态，实时跟踪新井、重点井的运行情况，动态调整钻机布局方案，实现各项措施的效果最优化，保障各个环节快速跟进；为提高钻井速度，公司根据月度生产任务及各区块施工进度，分析影响钻井生产的内在因素，跟踪钻井队每日钻井生产实时动态，加强同区块钻机生产组织各环节的对标管理工作，对生产组织效率较低的钻井队，公司、项目部加强保障力度，制定专项工作措施，提高生产组织效率。先后完成“人机松绑”快速集结开钻，深层煤岩气、地热等新项目实现安全高效。大港沧东页岩油6号平台7口井已施工完，平台工作效率高于往年。

提早完善各区域的冬防保温措施与此同时，围绕季节交替变换特点，公司提早完善各区域的冬防保温措施，广泛开展冬季安全培训教育，认真组织设备自检自查工作，把检查的重点放在现场管理、钻井设备防护、各种设施的冬防保温上，做到检查到位、整改有效。公司所属钻井队组织员工提早学习冬季操作规程和冬季施工应急预案，提高岗位落实冬防措施能力；一线各岗位员工对自己所管辖的设备、管线等展开摸底核查，确保设备安全越冬；现场安全监督严把现场监督关口，切实把安全隐患消除在冬季施工前，确保台台设备正常运转，队队生产安全高效，为年底各项工作冲刺提供动力和安全保障。

聚力冬防保温迎“冬战” 根据四季度各市场生产运行情况，公司、项目部提前认真摸排冬季施工队伍规模，掌握今年越冬生产的钻井队数量，认真编排四季度钻机生产流程，在此基础上，生产科室每天关注天气变化情况，遇有大风、气温骤降等极端天气，及时向各保障组、一线钻井队发出预警。按照钻机冬季安全施工要求，公司及时安排部署冬季锅炉、保温材料等各项物资准备工作，编排钻机上保温设备实施的流程策划，一方面在加快落实冬防保温物资计划的上报落实进度；还要求井队要以节约为原则，在确定其安全性与适用性后，鼓励井队进行保温材料的二次利用。目前塔里木市场生产的11支钻井队锅炉安装完，电保温全部完成；长庆市场组织验收40575、50531、50722和50622等4部钻机的冬防保温工作。

严字当头夯实井控安全。公司在加快生产节奏的同时，深入查找安全管理薄弱环节和典型管理违章，突出高风险区域等薄弱环节的检查，持续加强属地监管、综合监管，采取“四不两直”、“相互交叉检查”等常态化监管措施，力求检查真实有效；进一步压实各级安全责任，提高井控安全风险管控能力，提升安全管理水平，切实筑牢安全管理防线。

精雕细刻加强技术管控。管理上，按照风险级别制定管控措施，做到日常施工驻井技术人员盯，关键环节技术专家盯，重点井关键环节处级领导驻井盯，坚持复杂早发现、问题早处理；从研究分析施工难点着手，找准提速突破口，优化施工方案，坚持将每口井都当成“重点井”来对待，在充分调研的基础上，将各区块创指标队伍的先进经验和成熟做法进行总结，提速度，降复杂。

“一盘棋”统筹激发攻坚活力运筹帷幄谋划生产组织。10月份以来，公司加足马力，将生产指标“倒挂”、生产节点“倒计时”，细化施工方案，优化各类保障措施，倾全力保证每一米进尺“颗粒归仓”。编制生产计划，抓好井位接替、钻机搬安等关键节点，加快两头，缩短中间，实现无缝衔接；及时协调解决现场难题。各钻井队牢牢把握黄金时段，强化与各区域最优指标对标，提升独立作战和独挡一面的能力。吉庆市场两部钻机开钻在即，重启生产。

扎实开展消防月活动为进一步提高全员消防安全防范意识，普及消防安全知识，紧密围绕消防月“全民消防、生命至上”主题，以落实警示教育、知识培训、实战演练、隐患排查四项措施，全面推动消防月系列活动顺利开展。以案促教，提升消防安全意识。收集典型消防事故实例，以图文解读、纪实视频等方式集中开展警示教育，从家庭、企业、交通等各方面分析事故原因，使员工感受到火灾给社会和家庭带来的严重危害。以教促训，提升消防理论知识。组织井队骨干在班前班后会，按种类、功能、用途对消防设备设施的使用方法和注意事项进行培训，讲解发生火灾后自救、互救、逃生技巧，宣贯重点防火部位、动火作业等区域和作业火灾防范要求，组织参加消防培训答题，增强预防、处置能力，进一步提升全员消防安全综合素质。

结合气温变化，抓实冬防巡检。为有效应对突来寒潮，防范设备冻堵风险，所属各钻井队员工提前进入冬季生产状态，以设备设施、管线、罐区、消防设施、清洁卫生等为重点，对施工现场内影响设备、设施、管线保温等相关问题加大巡检频次，落实设备跑温、管汇吹扫、气路排水等防冻措施，确保冬季设施、设备运转正常，将“气温下降季”变成了“安全升温季”。

结合素质提升，抓实换季培训。公司将冬季安全生产知识培训作为进入冬季运行模式前的“重头戏”，结合员工素质能力提升工作，利用班前会、师带徒等培训模式，向员工传达冬防保温工作的重要性，着重对冬防保温策划、冬季施工方案、操作规程的细节进行培训，完善安全考试APP题库，强化现场“培、练、考”，提高安全操作技能，确保各岗位执行方案到位，冬季生产平稳有序。

结合现场标准，抓实隐患排查。公司把冬防保温工作和反违章专项整治、基层站队HSE标准化建设等工作结合起来，以“不放过一处隐患、不遗留一个问题”为原则开展检查，将现场设备、装置、水、气、仪表管线阀门等逐一排查、统计，对本周排查出的冬防保温63个问题，制定整改措施和实施计划，明确负责人，跟催督办，为冬季安全生产扫除了“障碍”。

抓实冬季生产 10月初，公司按照“早安排、早落实、早检查、早培训”的原则，在月度工作会中对冬防保温工作提前进行了安排部署，总结往年工作经验，结合各区块、各井队的钻机设备特点，制定针对性设备冬防保温工作方案。各级管理人员严格积极筹划、提前部署、落实责任，逐队督促检查，相关部门切实负责、协助落实，构建“层层有人抓、事事有人管”的工作格局，确保安全生产平稳运行。

冬防巡检“动”起来。为有效应对寒潮来袭，防范设备冻堵风险，根据气温下降程度，提示各现在安全管理人员及驻井监督合理缩短巡查时间间隔，加大电热伴带及设备保温部位的检查频次，在巡检过程中，重点关注钻井设备的保温情况。检查设备的保温层是否完好、保温材料是否符合要求、保温效果是否良好等方面。同时，还对设备的运行状态进行了监测，确保设备在低温环境下能够正常运转。将“气温下降季”变成了“安全升温季”。

隐患排查“动”起来。抽调骨干人员，分区域奔赴一线，以“不放过一处隐患、不遗留一个问题”为原则开展冬防保温专项检查，排查整改冬防保温设备设施标准化安装等方面的隐患问题，除了对设备的保温情况进行排检外，还对钻井作业现场的安全管理进行了评估。检查作业现场的安全防护措施是否到位、操作人员是否佩戴了必要的防护用品、安全警示标识是否清晰等方面。通过检查，发现潜在的安全隐患，并及时进行了整改，为冬季安全生产扫除了“障碍”。

入冬培训“动”起来 11月份以来，吉木萨尔气温持续走低，多次安排部署各安全职能部门以协助井队以“不冻坏一台设备、不冻堵一条管线”为目标，下好冬防保温“先手棋”。目前，该公司所属高寒区施工井队设备已全部穿上“御寒衣”。入冬培训“动”起来。突出冬防保温，将冬季安全生产知识培训作为进入冬季运行模式前的“重头戏”，织开展冬保温安全知识培训活动，提高了员工的安全意识和操作技能。通过培训，使员工们更加深入地了解冬季钻井作业的特点和注意事项，掌握了应对低温环境的技能和方法，通过强化现场培、练、考，进一步提升员工冬季生产安全意识和技能。

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0比3负于意大利队，中国女排世界排名被日本队超越 2024年世界女排联赛澳门站比赛继续进行，中国女排迎来本站最后一个对手意大利队。面对实力强劲的意大利队，中国女排0:3完败，三局比分为：23:25、19:25、16:25。　　输掉这场比赛后，中国女排积分被扣9.3分，世界排名被日本队反超，滑落至亚洲第二。

扎实开展新员工岗前安全教育培训伊始，由培训师进行公司安全生产情况、安全生产基本知识讲解，让学员们建立基本的安全理念，了解从业人员安全生产的权利和义务，逐步的向学员们讲授法律法规、事故案例等方面内容，通过循序渐进的方式使学员们更加深入的了解安全的内涵以及工作中的注意事项，让学员们到现场后能够通过所学内容规避安全风险，让安全的烙印铭刻在每名新员工的心中，减少事故隐患的发生。讲授应急预案、应急演练、救援技能等方面的内容继续强化员工的安全意识。人力资源部工作人员从公司的管理模式、经营理念、薪资福利待遇、成长路径、职业规划等方面与员工进行了座谈答疑，引导新员工深入了解公司、增强归属感和荣誉感，积极投身公司、立足岗位加快成长。新员工们来到钻井队施工现场，通过现场教学的方式让学员们了解到每一个危险点、源，提高知险、避险能力。从而真正做到“安全在我心中”，保证生产安全。

强化汛期安全管理强化意识，充实物资储备。西北项目部保障防洪防汛应急物资，组织各基层队对防洪应急物资进行检查补充，种类上防洪物资储备15种，生活应急物资储备8种，数量上达到生产物资储备7天、生活物资储备10天以上的标准。强化责任，及时关注雷电、降雨情况，统筹分工，注重道路管理、维护，做到道路情况熟知于心。平台经理每日关注天气预报，钻井工程师负责应与急办公室沟通天气情况和周边情况，实现基层与项目部联动。居安思危，组织应急演练。西北项目部坚定杜绝生产安全亡人事故的信念，坚持“一切事故都是可以避免的，防范胜于救灾”的理念，不断提升员工防洪防汛意识和处置能力。明确自然灾害造成人员伤亡、设备损毁、衍生环境事件，立足有效防控汛期突发事故风险，结合实际制定预防极端天气、山洪应急措施和应急预案，组织现场开展突发情况下安全生产、信息传递、物资保管、安全躲避、道路通畅等应急保障演练，截至目前累计开展应急演练7队次。

筑牢防洪防汛“安全堤” 为确保汛期安全生产，西北项目部结合生产区域气候特点，超前谋划、精心部署，按照防洪防汛工作要求，通过提早部署、全面排查、综合整治，增强员工防洪救灾意识，筑牢防汛安全生产防线。高度重视，注重隐患排查。西北项目部坚持“早预防、早治理”的原则，将“汛前预防、汛期整治”作为近期的重点，对施工现场、井场主要干道、便道及洪泛区道路等进行风险排查，针对地理位置复杂的区域特点，共排查22个队，其中，各别队存在洪涝灾害风险，需重点加强风险管控。

确保安全顺利施工针对钻井队集中上钻的情况，公司各级领导干部工作重心前移，精力集中抓安全，持续推进“四讲两查一考试”活动，在重大施工、关键环节，强化领导干部值班，坚守岗位、靠前指挥，严格执行干部24小时值班制度。重点井施工中，选派业务相关干部盯在现场，狠抓重点环节和过程控制，适时组织员工开展安全应急培训演练，确保安全顺利施工。

提升员工安全本领围绕提高员工安全意识、提升员工安全本领，公司充分利用开钻前、班前班后会、碰头交底会等有利时机，深入开展安全知识培训，详细解读各项安全规章制度、岗位操作规程等安全知识，并结合真实安全事故案例，详细讲述安全工作的重要性和严峻性，向员工传授如何识别和规避安全风险，提高员工应对突发安全事故应急处置能力和自救能力，为生产提速提效打下安全基础。

全力打好黄金季节安全保卫战随着夏季到来，公司各市场生产迎来新一轮热潮，为有效应对大型施工、特殊工序增加带来安全隐患增多的现状，公司结合以往安全事故案例经验教训，将安全生产主体责任、属地监管责任、部门主管责任落实到位，把责任明确到每个岗位、每名员工，保证责任无空白、无盲区、无断档，确保“有岗必有责，上岗必担责”，全力打好黄金季节安全保卫战。

为“职工办实事、送温暖、献爱心”放在第一位坚持把为“职工办实事、送温暖、献爱心”放在第一位，定期开展外闯市场需求事项调研，与项目部、钻井队开展信息沟通，清单化列出所需所求。创新了慰问形式，丰富了服务内容，持续聚焦基层员工的“急难愁盼”，不断提高职工的幸福感、获得感、安全感，成为职工在遇到困难时想得到、找得到、靠得住的坚强后盾。今年，已累计为项目部、钻井队职工服务事项68件，解决急难愁盼22个。

强化培训夯实井控安全公司抓实线上线下培训。积极组织干部员工使用手机APP线上答题，针对一线实际，匹配井控必知必会题库，实现了培训考试从线下到线上无纸化转变，干部员工可以利用业余时间自测自练，切实提高了学习效率与学习积极性；同时充分发挥井控技术专家、井控明白人及兼职培训师，采用集中授课或现场讲解的方式定期开展井控安全培训，全面提升员工的井控安全意识和技能。

强化现场井控本质安全公司强化对钻井作业前井控风险的防控管理，口井施工前井控管理人员协同井队详细调研邻井资料，深化地质工程一体化风险研判机制，精准识别每一层段溢漏风险并制定消减措施。强化对作业过程评估与控制，认真践行“全员、全过程、全方位、全天候”井控管理的理念，要求基层岗位员工利用班检、周检等方式，查处隐患，消除潜在风险，真正做到现场井控的本质安全。

井控工作以“万无一失”防止“一失万无” 公司通过井控技术月度例会、四讲两查一考试等多种形式，组织各级管理人员、基层队关键岗位人员，学习渤海钻探、塔里木油田公司2024年井控工作任务和举措、学习井控案例，全面推进井控管理制度在现场的落实，将“井控为天”的理念入脑入心，引导干部员工主动落实井控措施，认清当前井控工作面临的严峻形势，强化“底线”思维和“红线”意识，牢固树立“防范胜于救灾”的积极井控理念，以“万无一失”防止“一失万无”。

以“实”举措筑牢井控安全防线塔里木油区施工的油气井地层压力高、施工难度大，井控安全工作始终都是西北项目部各项工作的重中之重。公司坚持严管理、高标准、全方位，始终以“时时放心不下”的责任感抓好井控工作。每日常态化视频连线，选派骨干驻井把关，提示下部风险，盯防关键环节，用实实在在行动，力保井控“三个100%”安全见效。

风险预防落地强化汛期安全公司职能部室科学安排井位，从源头规避风险。在施工现场，密切关注当地汛期动态预报，加强监测预警与响应联动；在钻机底座及泵房周围开挖排水沟，加高钻井沉砂池边缘，遮雨棚也陆续运送上井；制定防汛24小时值班制度，对储备的防汛物资定人、定岗、定期检查。同时，强化车辆运行风险评估，最大限度规避汛期行车风险。

未雨绸缪加强防汛管理公司要求各部门结合“四讲两查一考试”活动加强宣贯雨季“八防”；职能部室牵头落实因地制宜编制应急预案，明确责任主体，划清任务分工，传达到每一名员工了解、掌握；钻井队适时开展应急演练，全面提升员工防险意识、防险能力。陇东区域钻井队对周边地势环境进行排查，清理排污沟内杂物，将破损的土工膜进行粘贴，确保有效。

公司筑牢防汛生产一线面对即将到来的汛期，公司第一时间拉响防汛防灾“警笛”，结合自然条件和气象情况，超前部署汛期安全生产工作，高度警觉极端天气和自然灾害带来的安全风险，及时掌握和发送灾害性预警预报信息，推动防汛防灾工作在生产一线落地。风险识别在前。公司秉承不漏掉一丝风险的工作态度，根据不同施工区域实际，逐队梳理识别潜在风险。以井队为单元，根据每队井位所处位置，围绕周边地理环境，识别洪涝、塌方、风暴潮等潜在风险。截至目前，物资部门已全面清查盘点库内物资，提前采购各类防汛应急物资，指定存放地点专人专管，做到数量清、情况明。

快速反应，提高资源利用效率走出去，启动不慢一分。该项目部理解建设单位关注冬休启动情况，与每一家保持着情感相通、力量相合、取向相同，形成利益共同体，做到合作共赢。队伍冬休期间，组织职工体检、取证，更换部分钻具、钻杆，全部检测安全设施，安装EISC视频设备，为快速复工复产做足准备；春节过后，第一时间组织人员归队、排查管线冻堵、调试设备运转，率先在苏南、大产建、油气合作开钻，有力支撑勘探开发建设。

从检查入手，绷紧安全弦为进一步加强安全生产管理，保障雨季施工平稳，项目部依据公司安排，提前谋划，组织安全监督及管理人员开展安全用电专项检查，消除用电安全隐患，重点对现场电器线路标准化安装、老化破损、泡水泡油、绝缘防护、接地接零等进行检查。5月共计排查20队次，查改问题百余项，为雨季安全生产保驾护航。

从职责入手，把牢安全关深入开展“四讲两查一考试”活动，垂直管理，深入基层、班组、岗位，结合生产实际，讲案例，讲规程，将制度。自上而下层层传导压力、层层压实安全生产责任。针对上级部门下发的安全提示函打印成书面材料，深入学习，学以致用，严格践行管理职责，延伸至基层，贴近员工了解问题，一针见血找准问题，联系实际解决问题，跟踪闭环根治问题，知行并进。全体员工牢固树立红线意识，遵守各项规章制度，严格执行作业指令，确保岗位责任落实到位。

护航安全生产主要领导现场中“把脉”、在隐患治理中“开方”，形成有危害必识别、有隐患必整改、有风险必消减的安全理念，进一步提升全员风险隐患识别、防范、治理意识。针对高风险作业组织各部门管理人员驻队，高危作业项目全过程“包保双盯”，5月累计拆搬安、换装井口、下油管、下套管等作业现场全过程监控27井次，高风险作业预约公示78队次121项，筑牢盯防第一道安全防线。

高效施工刷新纪录抓住生产“黄金季”，围绕超深井提速目标，通过区块施工井大数据，实施“一轮井一分析、一口井一对标”，“清单化”统计施工过程短板与不足，有针对性地开展技术创新攻关。针对井斜难以控制、井壁失稳、可钻性差等施工难题，技术人员及时调整措施，优选优配个性化钻头与先进提速工具组合，调整钻井参数，严格过程控制，实现提速提效。

清华工作日可参观新学期，北京高校对外开放再扩容：中国农业大学等多所高校宣布面向社会开放校园，校外游客无需预约、刷身份证便可入校参观。此前已敞开校门的高校也通过延长校园开放时间、增设互动体验活动等，丰富游客的参观体验。

压实安全责任确保开局生产平稳运行面对冬季施工天气降温、风雪天多、风险增大实际，公司还在施工的队伍将设备、仪表等易冻部位全部“捂好”，钻台、钻井液循环系统等重点部位穿着“棉服”，确保特殊天气、冬防保温、物资保供等保障措施。严格落实关键环节、重点井段、重要敏感时段处级责任人包井、专家住井、基层干部带班盯井制度。强化重点环节风险管控，严格落实干部24小时跟班制度。同时，强化沟通畅通物资保障渠道，合理测算消耗速度和保障能力，提前摸清库存物资、需求计划，实时跟进物资领用动态，确保井上物资供应不断链、不断供。

“全链条”发力“高质量” 以高质量管控，打造安全生产新态势。公司牢守安全井控底线，落实“四全”管理和“四查”要求，围绕“坐岗、灌浆、会关井”核心要求，以“四讲两查一考试”为抓手，全面提升干部员工业务素质和履职效果。推广“五跟”培训，推动员工安全生产素质提升。强化作业风险监管，严格落实工作前管控流程，抓实现场操作、井控装备验收和重点防控。强化基础病患员工健康监控。同时，加强交通、消防、节能等专业管理。以高质量谋划，打造市场开发新渠道。公司聚焦开源创收，围着市场转、围着市场干，保障根基市场，深化西北市场，强化长庆市场，扩大社会市场，突破国际市场，寻求新能源项目，拓宽创收渠道，提升创效能力。加强与建设单位的沟通，精细分析市场容量，优化市场布局，科学配置资源，提高钻机利用率。

“实”字为首，整改上不留隐患。常态化开展现场监督检查，安全科定期下发工作周报，梳理汇总问题，下发督导工作汇报，直达一线“神经元”；结合每日现场问题，及时通报整改问题情况，形成督查工作的闭环管理。坚持将每口井都当成“重点井”对待，施工过程中加强现场指导。针对可能出现的复杂情况，提前制定可行措施并由钻井队严格执行。施工中，各队密切关注钻进参数，结合各区块地层特征，梳理事故复杂多发井段，聚焦瓶颈问题开展技术攻关，加强各专业协同，严控事故复杂。

“严”字当头夯实安全基础 “严”字当头，思想上不留盲区。分片督导落实安全工作，不断强化安全作业的执行力、监督力；建立监督联动共享、组建专项巡察队伍，开展日常现场巡察和各类生产安全大检查活动，定期通报现场情况，定时“回头看”整改成效，形成闭环管理。同时根据气温、工作量情况及施工特点，加强特殊时段、重点领域、要害部位和关键环节监管，完善预防措施，加快隐患治理速度，将安全隐患消灭在萌芽状态，高标准保障冬季施工。

精细管控抓实冬季安全生产目前，公司多部钻机在油田各区块进行安装和冬季生产，同时严冬时节、低温降雪天气，各类安全风险隐患也成倍增加。公司坚持把安全生产作为干好一切工作的前提，以安全管控为重点，压实安全生产责任，查找管理盲点，治理现场隐患，在“严、实、活”上下功夫，全链条闭环管理，在重点领域、关键环节、要害部位狠下功夫，始终保持严抓狠管的高压态势，反复抓、抓反复，切实做好井控安全重点工作。

夯实复工复产安全基础培训知识用真功。锚定职工安全理论知识和操作要领，“五跟”培训组采取“口授、案例、体验”的方式，课堂2课时培训安全工作要点、风险管控工具、拆搬安盯防关键点等安全知识，现场5课时培训冬季保养设备、检查安全装置以及吊装、高处、动火高危作业等实操动作；学员运用“学、听、看、感”的方式，在看与学、行与思中，知章程、懂规定、明要求，增加安全知识的掌握深度，做到遵守规定动作、规避自选动作。

蓄势发力掀起生产热潮公司提早部署全年工作任务，以起步冲刺、开局争先的态势加强生产组织管理，把好安全井控关口，全力推进提速提质。生产过程中，加强统筹协调，优化生产组织，细化管理措施，有序衔接各个环节，各项生产呈现高起点快节奏运行态势。随着气温逐渐回升，冬休市场陆续复工复产，公司围绕“早介入、早安排、早准备”的工作思路，提前部署启动工作，积极推动安全管理、技术支撑、资源保障、检查验收“四到位”。

从解决“一件事”到办好“一类事” “解决一个队的物资库存问题容易，难的是怎样才能让几十支钻井队避免出现库存物资不均的问题呢？”在调研中，该公司物资管理中心主任发出了这样的疑问。解决“一件事”或许不难，但办好“一类事”并不容易。为此，该公司横跨津陕甘宁蒙和新疆六地、调研40余支队伍，通过驻队、座谈、数据对比分析等方式，综合分析各队物资共享不充分、库房库存积压的原因，打出了实行物资管理信息系统、加强基层物资人员培训、建立云库房共享、推进网上采购等一套“组合拳”，全面提升了该公司物资利用率。而像这样，抓住调研问题“一个点”，向纵深拓展、向横向延伸，解决公司管理、职工关心的“整个面”，在这个公司还有很多。

从疏通“单环节”到打通“全链条” 1月21日，该公司70520钻井队停产复工后，施工的新年首口井板19-42井顺利开钻。值得一提的是，70520队作为该公司推广作业“清单化”试点，拆搬安时效较该队近两年平均周期提速22.7%，与同地区70钻机周期相比提速27.9%。而这，则是该公司总结推广拆搬安环节“清单化”作业，实现生产“全链条”提速的效果体现。作为基层生产单位该公司深入践行“重实践、建新功”要求，坚持把开展主题教育与生产经营中心工作相结合，把学习效果体现在本职工作中、落实在发展成效上。在“四下基层”过程中，该公司聚焦攻克生产中可优化、可解决的各个“单环节”，逐步打通优质高效施工“全链条”。以页岩油提速难点攻克为例，该公司抓住新工艺、新工具探索这一关键环节，在大港油田页岩油首次探索尝试油基泥浆体系施工，实现提速53.41%。

从发现在“纸上”到落实在“地上” “新工服这么快就到了！该公司调研解决问题的效率也太高了！”寒潮来临之前，地处新疆吉木萨尔地区的70568钻井队井架工施志鹏摸着带有加厚羊皮内衬的崭新工服、工鞋和羊毛帽激动的发出感慨。而仅仅在20多天前，他们才刚向公司调研人员反馈了冬季高处作业寒冷的问题。“要深入一线，面对面谈思想、点对点解问题、手把手教方法。”第三钻井公司经理樊宝荣在工作会上这样要求。为了让主题教育落实落地，该公司充分发挥调查研究连接“学”与“干”的桥梁纽带作用，制定专项工作方案，坚持“三个面向、五到现场”，通过深入基层调查研究、下访接访、现场办公，充分掌握职工群众急难愁盼的问题和钻井一线生产经营情况，分级分类汇总，梳理形成调研整改事项清单。同时，在清单中明确调研问题的整改内容、责任科室、责任人与整改时限，做到让调查研究从发现在“纸上”到落实在“地上”。

形成人人抓安全氛围常态化开展“四讲两查一考试”，从机关到基层，瞄准一线生产，推动见到真效果。把讲与查相结合，一队一人，清单化对开展情况进行跟踪和通报，不定期对效果进行查验，进一步强化管理人员履职，实现质量和效果的双提升。 2月份已开展60余队次，查改问题150余个，考试近300人次。同时，创新管理模式，70568钻井队把课堂搬到井场，员工抽到各自的题目，依照自己所选的题目快速进入演练场地，进行场景模拟，安全意识显著提高。

现场问题共化解节后启动，队伍多、人员多、事情多，安全是现场的重中之重，长庆、吉庆两级启动会围绕安全高效启动提高效果，同时项目部各路人马下沉一线靠前指挥，以生动的案例，通俗的讲解，把安全点项交代清楚，让员工意识进一步强化。充分发挥培训小组作用，提高“五跟”工作实效，做到生产未动，培训先行，生产进行，培训强化，在启动队伍得到了员工一致好评。目前，长庆市场首轮井高效推进，吉庆市场启动工作得到了甲方充分肯定。

夯实安全“压舱石” 以作风建设为突破口，认真梳理近几年各类检查发现的问题后，对安全环保事故隐患判定标准再细化、对考核目标设定再具体。明确推动“三管三必须”落实，强化对各类检查发现问题的分类、分级，交由业务主管部门牵头负责挂牌督办，全过程跟踪销项。巩固重点领域风险管控，深化“互联网+安全生产”应用等典型做法，推动风险感知、监测、预警、管控、评估等功能。质量安全环保部门为提升一线井队安全管理水平“加餐”，结合业务实际在基层班组和岗位全覆盖进行检查督导。

进一步加大技能人才开发力度今年以来，该公司对人力资源结构以及当前经营形势进行分析、归纳和总结，针对员工素质提升制订了《第三钻井公司2023-2025年技能人才素质提升专项方案》，从分公司角度上对技能开发工作整体规划，制定详细措施，派驻专人到西北项目部、长庆项目部进行现场督导、推动并取得良好效果。制定一人一策方案。公司根据员工技能现状编制技能人才库，明确每名员工目前技能等级、可申报等级等信息并发布到各钻井队，各钻井队根据技能人才库对每名员工编制独立的培训方案以及计划，按照计划逐步提升员工技能水平。培育技能领军人物。公司在钻井队选拔出93名技能水平高、学习能力强的领军人物领衔，以点带面，推广工作经验以及好的学习方法。通过领头羊效应带动整个钻井队的学习积极性，塑造浓厚的学习技能氛围，在本月现场技能鉴定考评申报中共计四百余人参与报名，已达到历年来单次报名的顶峰。

规范管理提质增效该公司各项目部定期召开双层次周会、月度会，准确评价区块和单井经营水平，通过与现场人员座谈、查看现场、专项调研等方式，“对标、对表”建立起全方位、全过程和全员的成本控制网络，把单井成本预算落实到每个班组和岗位，加强对单井预算成本的动态跟踪、预警分析、合理使用和节点控制。针对跨区域市场施工，采取本地骨干到井队帮促、项目部副经理区域承包等多种方式，让提质增效“少走弯路”。该公司结合钻井队实际，细化完善市场管理制度，并通过资源共享、区域共享，盘清、盘活库存物资，提高库存物资利用率。按照区域生产一体化、钻机就近搬迁、就近调度车辆的原则，进一步细化作业环节，超前做好各类工器具和材料的准备工作。

推进提质增效更“接地气” “兄弟队伍搬安的一些好做法真的是值得借鉴学习，实实在在地经验分享让干活更有方向··· ···”近日，第三钻井公司月度会提质增效调研汇报引来不少钻井队队长的好评。今年以来，该公司在管理上下真功夫，坚持问题导向，面对创效空间进一步狭窄等重重挑战，围绕提质增效主线，在细致上做文章、谋路子、想法子，以实打实的举措层层传递压力，树牢上下攻坚克难“过紧日子”的思想。该公司分区块狠抓月速机速、搬安中完、成本支出等指标对比，每周对标分析时效，持续优化完善各区块技术模板，加大旋导、高性能螺杆等提速工具推广应用。同时，总结大港页岩油、塔里木山前、苏南小井眼等项目经验做法，以点带面推进单井安全提速创效。

跨区搬安突出“谋划”。项目组作为现场搬安的“调度中心”，掌握着各队搬安动态和数据，对标对表，分析梳理，深挖潜力。吉庆市场及长庆项目部认真梳理了富余设备和散件，在“井场瘦身”和“一吊活”上想办法，使每部钻机轻装快搬，可减少3车次以上。西北项目部推行清单化管理，简单实用突出有效组织，全面提醒、细节提醒等特点。每项工作，每日每周每月工作列出清单。与此同时，现场也在细节处谋划，让安装更快更安全。90022钻井队打破井架穿引绳人多、时长、风险高的“习惯”，采取天车头在地面时低位穿引绳，省时省力更安全（减少了高空作业），可节约2小时。