寂灭
订单型的生产的计划编制的关键在于订单来的时候的订单评审，根据不同的订单评审模式，生产计划的形式和流程也千差万别。1 产能足够，套单多的企业 pmc订单评审时，时最多做下瓶颈工序的估计，很多时候就直接用订单进度表做生产计划用。这种情况下:pmc怎么确保套单不会出现遗漏？pmc怎么在计划里体现急插单？2 全新产品 pmc做订单评审时，要把全公司都拉来，不过实际的相关项目的进度基本是一天一变，pmc只能把这些单单列在生产计划上，做参考用。这种情况下:pmc怎么确保生产计划和出货计划一致？pmc怎么确保不会因为新产品进度异常，导致生产断线？3 产能不够，插单多的企业 pmc订单评审时，需要把插单影响的情况同步反应给业务。这种情况下:pmc怎么及时和业务协调生产计划和出货计划的差异？pmc怎么确保政治任务单的完成？4 交付周期固定的成熟产品 pmc直接自己根据各部门提交的资料自己进行订单评审。这种情况下:pmc怎么确保超长采购周期物料不会影响交货？pmc怎么根据符合情况要求相关部门提前调整各工序的产能？

03月02日
第一条为了不使套单出现遗漏，可以根据订单来核对所生产的套单的种类和数量；急插单要在保证正常的计划的前提下进行急插单；第二条要确保生产计划和出货计划一样，就要督促协调其他各个部门按照已经评审好的时间节点完成自己的工作，为了防止新产品的进度异常导致断线就要在新产品投产时将备用的产品计划做好，将原材料准备完成，防止因新产品的异常导致生产断线；第三条，和业务协调生产计划和出货计划只能靠自己，将不能完成的主观进而客观条件都讲出来，用数据说话，政治任务的完成只能是增加产能来完成；

03月11日
将急插单进行分类，然后进行插单

拼博 09月09日
1、通过LRP计算的工单数和订单数量核对来防止漏单。2、对于新单评审时把各个节点时间明确给执行部门，由执行部门负责跟进和追踪，当出现偏离无法满足下工序需求时及时联系相关部门沟通协调。3、对于产能方面可以按周做产能负荷分析数据共享给业务，根据客户类型评估决定插单与否。4、周期固定的产品要求采购同供应商谈判超长周期物料提前排单或提前备原材料，要求供应商承诺物料固定釆购周期。

拼博 09月09日 1、通过LRP计算的工单数和订单数量核对来防止漏单。2、对于新单评审时把各个节点时间明确给执行部门，由执行部门负责跟进和追踪，当出现偏离无法满足下工序需求时及时联系相关部门沟通协调。3、对于产能方面可以按周做产能负荷分析数据共享给业务，根据客户类型评估决定插单与否。4、周期固定的产品要求采购同供应商谈判超长周期物料提前排单或提前备原材料，要求供应商承诺物料固定釆购周期。