法海之痛的个人资料

PMC这个职业会消失吗？人都会死，企业都会倒闭,，自然职业都也会消失。做人，最好往上看一级半以内，这样即能理解上级命令的逻辑，又不会陷入空谈。往后最好看5年以内，这样既不会死于温水青蛙，又不会自己吓自己。 PMC有大量和相关职能对接，协助，改善的经验。比如辅导供应商提高计划完成率；协助客户做销售预测；协助研发控制新项目，工程更改进度；统筹公司库存计划，呆滞处理。如果你这些做出成绩了。我想，就算pmc这职业消失了，你在供应链部门还是能找到一席之地的。AI如果在制造业进行大面积推广，供应链部门内部，单纯的做单，点数这样的简单重复岗位会减少。但是那种系统支持的高技术岗位，跨领域的综合岗位会增加。最明显的例子就是无人工厂。车间没有人，但还是有设计人员，工程人员，编程人员，维修人员，并且这些人的工资高，会把平均工资拉高。当然，整体的从业人员会减少。在我国的结果就是这些人进入了服务业。不知道大家留意到没，各种服务行业的大型企业也开始重视供应商管理了，慢慢开始有独立的计划人员了。服务行业因为小批量定制化严重，估计一时半会还不会被ai取代。 PS：请少说一些危言耸听的真实的"废话"。

PMC的法宝之一流程 pmc主要做的工作就是计划，协调。而流程是其最主要的法宝之一。因为你不可能每个安排，每次都通知所有人应该怎么做。而是协商出一个流程给相关部门及人员。这样只要开了个头，其他人都知道后面怎么做。那么规矩和流程可以改吗？当然可以改，但首先你要明白“破坏规矩”和“改善规矩”的两大区别: 1 “破坏规则”的人就是按自己想法来，出了问题，就拿“规矩是死的，人是活的”来找借口。 “改善规矩”的人会按规则来走流程达成新的共识。 2 “破坏规矩”的人是不管三七二十一，只要这次搞定了，有了结果就行。 “改善规矩”的人，会在处理问题的时候，保证新的规则得到通过，并且通知到相关的部门和人员。说到这里，大家是否感觉有些眼熟？别的职业，我不知道，但做PMC的人有大量没有达到“改善规矩”程度的人存在。他们往往成为四处跳槽或死活升不了职的大神或能人。为什么会这样了？因为大神是不懂其他部门的工作内容和要求，别的部门不同意，还要乱来，然后导致整个公司一片混乱，还倒打一耙说其他部门不配合。时间久了，大家了解他为人了，自然就要走人了。那些能人，往往是没有通知到相关的部门，只弄自己的一亩三分地，总是给别人留个尾巴处理。

这是pmc该做的事吗？经常遇到有新人说:这不是pmc该做的事。在这里希望大家弄清楚“职业，职能，职位，职责”的区别。职业是社会上的分工的大分类。为了方便理论研究，会划分的很清楚，一是一，二是二。主要以教科书或者专家的专著的定义为准。职能是这些职业具体做的什么事，往往是一个职业的所有负责的事的一部分。是现实工作和理论的对接处，大家一般是根据具体职能去寻找对应的理论，然后用来指导实践，提高自己的绩效。职位是公司内部的分工，不怕外界混乱的话，公司想叫啥名字，就可以叫啥名字，可以完全和理论上的职业定义风牛马不相及。职责是公司对职位所做的事的定义。如果公司能和员工谈妥待遇，想把什么职责安排给你做，就可以安排什么安排给你。这样的情况其实对应于职业理论上的兼职。所以，你既然愿意拿公司的这份工资，那么定义你应该做啥事的，肯定是发你工资的人，而不是那些专家，大神，教授。但是，这并不是说，你只能选择“要不走人，要不忍”。你可以从风险，工作量，经济分析等角度和公司协商。风险角度，主要指的是专业技术部分，对于一些非自己核心职能，但需要一些专业技能的事宜，可以以自己专业技能不足，可能存在失误的风险，要求移交相关部门完成。工作量角度，只能以已经尝试提高效率，但是还是无法解决长期加班问题，个人健康已经无法承受来做理由协商。经济分析角度，主要是按单位工资支出，说服公司把一些低要求的事宜分配给工资低的人，好腾出时间，让自己去做需要高能力的高收益事宜。但上面这些角度，想生效，最终还是要看你的谈判能力和公司对你价值的评判。

信任和权限的来源当我们工作中遇到问题时，经常会说，因为老板不支持，因为下面不听话，因为公司乱。那这些是真正的原因吗？这些问题突然改变了，你就可以做出成绩吗？我们不是上帝之子，来到这个世界，不可能事事顺心。我们的目的是跳好舞，如果发现枷锁无法摆脱，那就适应枷锁，不要为自己的无能找借口。 http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fmp.weixin.qq.com%2Fs%3F__biz%3DMjM5MDk1MDE4MQ%3D%3D%26mid%3D401950180%26idx%3D1%26sn%3D5a71a1bbaa576a690334d5ac92b63e96%26scene%3D0%23wechat_redirect&urlrefer=17b04ba4be0c42e7bc93596b159ff6a4 这样说吧，在你还没有权力对公司进行组织架构调整前，不要说什么事是什么部门的话，你领的是老板的工资，不是领的外面那些告诉你什么部门做什么的教授和大神的工资。做为新人遇到可以积累新领域的经验的机会一定要珍惜，你现在的成长速度决定了你未来的收入。千万不要有拿老板多少工资做多少事的心态，因为你这样做，在浪费老板的金钱的同时，也在浪费你的青春。先把自己心态摆对，然后再来说怎么处理这些问题的办法。既然你选择了继续留在这里，那么，你的精力就要集中在你怎么完成任务上。最有效，最包治百病，最说了白说的方法就是:PDCA循环。这里特别提醒一句，既然领导给了你任务，那他就有给你合理的资源来完成任务的义务。所以请密切用合适的方法和领导就“你需要的资源或者需要调整出去的工作”这两方面进行沟通。在排除了对方在历练你的可能以后，请勇敢的和“要马儿跑，又不给马儿吃草”的领导说再见。 PS:着眼于公司，你可以找到一万个借口说明失败不是自己的原因。着眼于自己，你一样可以找出一万个办法来解决当前的问题。

人家闲吃你家大米了？我很反感上班有事不做，瞎聊的。所以我们平台很多地方禁止闲聊。但是就算是工人，也需要中场休息。更何况我们是需要思考，需要交流的管理职业。所以我十分欢迎大家在工作中遇上职业方面的问题和困难时，可以到平台里来询问和交流。这样可能工作效率更高。遇上同样问题的人，最好也抓住机会，一起寻找方法或答案。对于想拓宽自己思维的人，遇上有兴趣的话题，也欢迎参与和交流。如果我下属上班时间在网上聊职业话题，明面上，我不会说什么，但暗地里，我会重新评估他的工作量和能力。这是很现实的问题，希望大家自己心里衡量好，把握平衡，以工作为重，别太过分。对于喜欢说:“你们不用上班吗？你们好闲？”这类的人。如果你是疑惑为什么自己那么忙的话，我建议你考虑下这几点: 1 你有新收获没？ 2 你有新成绩没？ 3 未来待遇或者机会满意不？ 4 后面可能理顺不？如果这四点答案都是否，建议你换工作。如果只是其中一些是否，那自己思考下自己的职业规划，确定未来怎么做。 PS:别人没有拿你工资，如果是嫉妒羡慕恨，那请不要把自己本性暴露出来。

水贴

2021年疫情影响去年基本是全国一起停，大家一起耗着。。但今年肯定是部分地区停。很可能出现自己公司供应链反应速度慢，部分战略特种物料库存被竞争对手抢了，把自己搞死的。

这是pmc该做的事吗经常遇到有新人说:这不是pmc该做的事。在这里希望大家弄清楚“职业，职能，职位，职责”的区别。职业是社会上的分工的大分类。为了方便理论研究，会划分的很清楚，一是一，二是二。主要以教科书或者专家的专著的定义为准。职能是这些职业具体做的什么事，往往是一个职业的所有负责的事的一部分。是现实工作和理论的对接处，大家一般是根据具体职能去寻找对应的理论，然后用来指导实践，提高自己的绩效。职位是公司内部的分工，不怕外界混乱的话，公司想叫啥名字，就可以叫啥名字，可以完全和理论上的职业定义风牛马不相及。职责是公司对职位所做的事的定义。如果公司能和员工谈妥待遇，想把什么职责安排给你做，就可以安排什么安排给你。这样的情况其实对应于职业理论上的兼职。所以，你既然愿意拿公司的这份工资，那么定义你应该做啥事的，肯定是发你工资的人，而不是那些专家，大神，教授。但是，这并不是说，你只能选择“要不走人，要不忍”。你可以从风险，工作量，经济分析等角度和公司协商。风险角度，主要指的是专业技术部分，对于一些非自己核心职能，但需要一些专业技能的事宜，可以以自己专业技能不足，可能存在失误的风险，要求移交相关部门完成。工作量角度，只能以已经尝试提高效率，但是还是无法解决长期加班问题，个人健康已经无法承受来做理由协商。经济分析角度，主要是按单位工资支出，说服公司把一些低要求的事宜分配给工资低的人，好腾出时间，让自己去做需要高能力的高收益事宜。但上面这些角度，想生效，最终还是要看你的谈判能力和公司对你价值的评判。

s&op在执行上必须分层这也是我为啥建议你们分层的原因。 s&op属于重投入流程，对高层资源占用比较大，只能聚焦核心问题的方案选择。至于方案制定及订单执行层面的事情，应该分给不同级别的人处理。特别是订单执行层次，更多的是依靠erp这样的信息系统快速反应。只是核心在于，明确啥样的情况上升到那一级，这决定了这制度会不会成功。如果明确不了，执行层无权无方案执行，啥都上报，高层大量精力在琐事，又不信任基层，就这样恶性循环。

分辨别人的干活，是否合适自己也是一种能力不过，有些人确实运气好。凭运气赚到钱了，然后把方法告诉别人。让别人凭本事亏掉本。

不要空耗青春现在所有大企业都喜欢校招，喜欢招年轻人，除非真的是救命的岗位。因为大企业的HR话语权大起来了，要考虑团队氛围和个人的可培养性，或者加班能力。大家别以为自己年轻，你最多五年折腾，五年以内，没有进大企业或者晋升主管，后面就基本希望不大了。日子也很难熬。

大家警惕竞争对手垄断性囤库存。去年基本是全国一起停，大家一起耗着。。但今年肯定是部分地区停，手快有，手慢无。很可能出现自己公司供应链反应速度慢，库存被竞争对手抢了，把自己搞死的。

求职面试技巧对于大部分公司而言，公司的发展速度往往跟不上个人发展的速度，那么跳槽就成为了我们升职加薪的必然选择。因为每个人和企业的情况千差万别，所以这里会讲的比较笼统。你知道什么时候，就要为求职做准备了吗？做为儿童，思考的出发点是我要什么，因为父母必然会给我。作为成年人，同样会思考我想要什么，但也会考虑，别人为什么会给我。最终，成年人会关注对方想要什么，然后根据对方需要的东西，去换取。求职，简历，面试，试用期这几个环节，招聘公司会考虑哪些方面？会希望获取什么信息？而你要满足这些要求，需要从什么时候就准备？请你认真想想，从你人生的那个阶段，就已经开始你未来的职业之路了？有人认为是学校，其实严格说起来，是投胎。现在社会已经出现阶级固化了，很多时候你出生的环境就决定了你的起跑线在哪里。但这是我们无法选择的，与其抱怨，不如从自己做起，为自己后代的进阶积累力量。招聘信息的最基本的要求之一就是学历。所以第一步，就是自己的学历，无论是大学，还是成人教育。希望看了我的系列文章的人，好好考虑下自己的学历问题。学历我们一般只有脱产去大学读，成人教育这两个选择。你准备花多少时间，投入多少钱？有些时候，看到一些事情，真的只能叹气一声。同样一个成人教育，有些人收获的是一门本事，有些人收获的是一套知识框架，有些人收获的是一张纸，有些人只是花了钱。招聘信息偶尔会写到有某些证书优先，你会提前考一些证吗？这里特别提醒一下，成人教育学的专业，有和自己职业相关的，那最好，但是没有合适专业的时候，别把时间浪费在纠结选那个专业上，先把证拿到。这些都是需要几年的时间准备的。招聘信息其次要求的是行业/职业，工作年限，之前职位。大家跳槽时考虑过自己工作经历的连贯性吗，注意积累过自己在这行业的人脉没？招聘信息接着要求具体工作经验，你会关注自己现在的工作内容，是否值钱吗？这些是你之前的工作就要规划好。看简历时，HR会关注你的工作成绩，参与过什么项目，担任什么角色，有什么收获。你有开始总结之前的工作成绩吗？看简历时，HR会关注你写的工作成绩和你的努力多大的关联度，是不是冒功。你有开始复盘自己过去的所作所为吗？这些是你在上一份工作时，就要准备好。面试时可能问你以前多少薪资，你了解过市场大致什么难度的工作给到多少工资吗，之前的收入证明有准备吗？面试以后偶尔有背调，你和联系人对好口供了吗？有些HR会在招聘网上随机搜索你旧同事的电话问，你做好心理准备没？这些是你求职前就要确认好的。找工作的准备工作，你越早规划，后面就会越来越好。如果你离职以后再准备，那就求上天保佑吧。企业及职位的查找及选择有了心思，又做了积累，那些下一步就是找合适的公司了。大家会看公司介绍和招聘信息吗？虽然有些招聘信息是HR随便抄的，与实际需求完全无关。但这种情况比例不高，而且提前准备，也没有什么坏处。你能从公司简介信息里判断出来他处于企业生命周期的什么阶段嘛？这个企业是处于“新建立，扩张期，成熟期，稳定期，衰落期”那个时期？你可以从招聘信息里看出来他们内部急需要处理的问题不？招聘信息里面，每一个特别强调的要求，你会猜到最坏会出现什么情况吗？一般是什么原因造成的？比如看到强调抗压的，往往一方面是情况复杂，难以推动改善；一方面是加班多。了解企业情况，大家就要根据自己的需求和条件，进行选择了。特别注意，如果想换行，可能待遇方面就要做一些让步。简历的修改选择以后，大家会根据每一个企业修改自己的简历吗？有人会说，那多麻烦啊。但是你不针对对方急需解决的问题修改简历，你不一定有面试机会。如果担心人才网的简历，每个公司都修改之后再发，展示给所投公司的简历都是最后修改的那一份，可以选择单独发邮箱。修改的逻辑主要是根据企业的招聘信息写的需求，把自己符合要求的方面写的更信息一些。重点是求职信。每一个行业、每一份职位对候选人的要求都是不一样的。大家在申请的时候切忌用一份简历海投（不然拿着简陋朴素的简历海投了一百份，最后就回了几份都可能）。我建议大家以行业为单位，围绕不同行业的需求，有针对性地描述自己的实习经历，用自己的经历给HR讲故事，告诉他们我就是你们的需要的人。比如你描述：你是通过物料梳理，降低了库存5%。由于你的求职方向是大公司，可以修改为：利用宏两天内对三万个物料编码，根据他们“月用量，共用性，价值”进行分类，然后制定对应的采购模式，再和现有模式对比，进行优化，最后产生了库存降低了5%的效益。大公司一般都有系统，对员工的数据分析能力要求较高。

携子同行之学历 2021-7-19 工厂文职里面PMC的平均学历是最低的，比文员都低。很多小企业只是要求高中及以上，从生产部和仓库内调的，甚至初中都有。由于历史原因，PMC入门门槛低，所以现在还是有大量的无学历要求的PMC岗位。没有学历也不愁没有工作，只是平均待遇低一些。大家可以看看这个链接学历高，收入一定高，拿几个铁证给大家看看的数据和分析逻辑。学历低在我们职场生涯里主要存在下面影响。管理层内部晋升时，没有PK机制的，容易被歧视，被空降的拿去了。不信，可以看看为啥领导不喜欢提拔老员工？这链接的逻辑。公司有PK机制的，现有管理层往往之前都已经经历过几波PK，他们平均学历本来就高，在晋升PK时，学历绝对是一个关于“学习能力和基础素质”方面的重要考虑因素。而且会正规进行晋升PK的公司，流程相对比较规范，学历往往是硬指标。毕竟晋升更多考虑的是你在新岗位能做出成绩的潜力，而不是奖励你现在岗位做出来的成绩。而学习能力强的人，在新岗位成功的几率一定大。而操作层，因为你的工作内容随时可以被新人替代，所以你的应聘和加薪等等竞争对手不仅是你同年龄的人，还包括年轻人。而年轻人的平均学历现在越来越高。企业在综合考虑时，资源肯定会倾斜于高学历的。会出现这样的局面，原因有很多，主要是下面方面。 1 国家鼓励大家提高学历。在对企业的很多审核，评奖和补贴时，员工高学历比例是一个硬指标，企业想拿下这些利益，对老员工甚至补贴他们，让他们去提高学历。至于新员工，自然从筛选简历时，就直接提高学历门槛。在办入户和小孩学位，都对当事人的学历有要求，至少都是加分项。 2 市场供需变化现在新人的平均学历越来越高，他们的教育成本也越来越高，所以在工资收入方面的要求也高。公司想保持自己对人才的吸引力，在薪资体系里面，肯定要考虑这种市场要求。但为了控制成本，又不能普遍涨，那自然会想方设法在学历低的员工那里找补回来。 3 社会认识变化好学校的学生平均素质要比差一点的学校高，从公司角度来看，好学校可以降低招聘成本，包括筛选以及后续入职之后培养等等的成本。具体分析逻辑，可以看看工资应该跟学历挂钩吗？这个链接。好学校的资源丰富，包括师资、器材、资金等等，同时好学校的学生身边会有大概率出现很多优秀的人，也就是优秀的人总是扎堆存在的，你招了其中一个人，可能会带动更多的人（优秀的人）加入到公司中去，然后形成正向反馈。 4 HR技巧学历，能力，过往成绩这些，都是面试或者录取的考虑因素之一。很多时候，说你学历不行，往往潜意思是，你和其他竞争对手的能力差距，还没有大到可以让我们为你特别申请的地步。说你学历不行，总比说你能力不怎么样，显的情商高一些。几个低学历逆袭的....这链接的里面的都是因为你能力放低学历要求的例子，可以参考参考。因为国内现在本科学历的人数并不多，网络上发声的，往往学历低的是主流。导致网络上倾向于说，学历高，能力反而低。那么学历和能力到底有没有正相关了？先不说那些经历过高考检验过一次的全日制学历。就说我们现在还能努力的成人教育。现在成人学历教育选择很多，想提高，很容易。想省事的，多花钱；经济条件不够的，可以多花时间。我们先看看那些到现在还没有学历的人，是因为什么原因吧。 1 如果是因为花钱嫌贵，花时间嫌累，所以一直不弄的人。你希望工作上遇上这样挑三拣四不干活的搭档吗？ 2 如果是因为一直不知道怎么选择，一直纠结中的人，你希望工作上遇上这样分不清轻重缓急的拖延症晚期搭档吗？ 3 如果是真的相信读书无用，连自己小孩都不让读书的人，我只能说佩服，然后避而远之。反正我知道的那种没学历的成功人士，自己小孩很少不深造的。比如现在开始批量接班的商二代，不是海龟就是研究生。 4 我搞好自己专业就是，学历不重要。那种喜欢用专业来否定学历的人里面，专业很好，但就是不搞学历的人，我基本没有遇到。学历没有，专业也不怎么样的，就遇到很多。 5 认为成人教育学历，不被企业承认，没有必要搞的。坚持这样想的人，在数据分析及概率论思维方面，有点欠缺。可以参考学历不再是学历，学历依然是学历这个链接，看看怎么进行分析。因为你已经没有多大机会重新回去读全日制学历。现在弄成人教育学历，起码机会多一些。现实中，因为大学没有PMC相关专业，并且PMC的关键技能偏社交，所以PMC的平均学历低一些，人家招不到合适的人，在学历方面往往会降一个档次。原因可以参考低学历高能力，高学历能力一般，请问公司录用哪一个？这个链接说的。并且我看过的“人才网和群里”的PMC招聘条件，要求必须全日制的比例不多。群里招聘的，能力真的不错，学历是能争取放宽一点的。另外既然HR给你面试机会了，就可以参考面试时被问到学历不好如何回答？这个链接的思路，多强调自己的能力和成绩。那些已经有学历的人，又怎么样啥？ 1 现在全日制大学生比例应该不到6%，近年的数据可以看看中国31省份，大学（专/本/研究生）学历人口占比排名这个链接。这波人基本都在高考时，和同龄人进行了一次PK，起码在运气，毅力，学历能力绝对没啥问题。他们的认知大概率上会比同龄人更加开阔、全面，抗压能力、自我纠正能力大概率会更强。高考失利的人里面，绝对有后面发展的风生水起，但他们在同龄人的比例是多少？您就一定是那比例中的分子吗？ 2 因为现在学历要花时间提前搞。已经提前弄好自己学历的人，起码曾经思考过自己未来几年的长期发展问题。 3 那些花精力学习了的人，起码在系统思维和专业分析框架上面有一定收获。 4 那些在学历上花了更多时间的人里。有更多系统学习的机会，遇到问题，知道“拿个例做依据，胡搅蛮缠”只能解决提问题的人，解决不了问题。习惯用“方案，体系”这样框架型模式去动态的解决问题。而喜欢凭经验解决问题的，如果遇到挫折，容易往公司政治一条道走到黑。另外还有一部分低学历的人，因为自卑，反而容易因为一些小成绩，当自己是大神。 5 后面发展起来的电子，互联网行业的平均学历相对高一些。而五金和家具行业体力活多；注塑，发泡，表面处理行业，环境高温脏污；服装鞋子行业工作时间长。不少人遇上实在恶劣的环境，又不愁找不到工作，直接走人就是。劣币驱良币以后，导致了这些行业出现一种物以类聚的现状。恶性循环以后导致高薪机会的内部人员平均学历更高。本来学历和能力就不是冲突的东西，为了自己的利益，硬要搞的对立。有这样表演的时间，不如两方面都提高一下。可以参考一下学历替代不了经历，经历也替代不了学历这个链接说的方法。总结：有了学历这敲门砖，我们就可以转移注意力在其他方面继续提高。方式可以看看中国学历真相：非985、211真的没前途了吗？这个链接。没有学历的话，我们现在已经参加工作了，重新回去读书的可能很小了。那就参加成人继续教育来弥补吧。

怎么带pmc新人？之前的群讲座关于交接，主要讲的是怎么接手pmc工作，对于怎么带新人，没有特意做一节讲座，今天就专门说说。关键词：分段，监督 1 熟悉环境新人一般第一天是通过公司的程序文件，来往的邮件，让他了解本公司的PMC相关的流程要求，物料编码原则这样的基础信息。然后带他熟悉公司的部门和人。 2 分段移交简单的事情简单的指的是有固定流程的事情，按逻辑照章办事就可以保证效果的事情。最好根据交接计划（PPT）,工作负荷表，岗位（职务）说明书列个表，写清楚“哪些事是定期要做的，甚至是几点前要完成的，即每天/每周/每月工作事项；怎么做；对接哪些人”。系统的操作慢点讲，然后“先点哪，后点哪”，这样一个一个模块让他记下来。同时，让他自己学习一些pmc流程理论知识。交接中，最好检查下他的笔记。务必先移交一些事情给他做，让自己有更多的时间交接，他也不会闲着，有机会熟悉环境。 3 分类移交需要自己动脑的事情。第一步，你做他看边做边讲边教最好告诉他原理和经验。第二步，他做你看指正，肯定，鼓励。第三步，检查等效果一般了，就监督他做，并且要求他有问题一定要提。有必要的要他定期提交学习报告。第四步按上面步骤移交下一个类别的事情。在这些事情移交的同时，需要他自己学习一些管理理论的东西，同时发现他工作中的思路问题，并纠正。要注意把自己的经验总结教他。每天要做哪些事，这个只是工作，还要说怎么做，才能做好。60分和90分，都是及格，但效果是不一样的。 4 PMC特色比如产能，生产节拍，工序的特殊性，产品的特殊性，最好能形成文档，注明没有的怎么获取。产能和节拍这些是要经验值的，这个要靠他自己，多与生产，IE确认的，有些正规公司会有标工，就简单很多。 5 吐槽真正带人，很累。有些人是不值的用心的，程序文件一丢，让他看自己做两遍，带一遍，就不管了。经验是自己积累的，用钱都买不到，但你能用它去换钱。不过有些人不领情，认为是理所当然。要走的人，无论你交接多详细，到最后都会说你没交接好，无论出点啥问题，就会说他没教我呢。等你走了，都还有一两个月的臭名声在那里。有些人自己不上进，很多基本的东西要教，比如基本函数，复印机的使用等等那种没经验的还好，就怕那种半桶水的，你跟他讲啥，他总是想用自己的方式来做，总说我以前公司是怎么怎么样的，然后出了事，就说你是这样教的。有的人不适合做PMC，比如很细心的教了，过一会就忘记了，还不喜欢做笔记。这样的人，早点让他走，就不要浪费人家试用期3个月的时间了。虽然做工作计划，需要时间，但会减少你回想今天要做啥的时间，也能降低你忘记东西的风险，毕竟大家都有年纪大，容易忘记的一天。虽然职能和行业不同，会有差异。会带人，你以后跳槽自然也会交接。关于怎么交接，群讲座讲的很详细了，大家可以去翻下记录。

理论，经验，坚持缺一不可，不要狗咬狗一嘴毛成功=方向+技巧+资源+坚持+运气，所以失败是必然的，成功是罕见的。这些要素里面，愿意学习的人有，能坚持的人也有，有资源的人也有，会举一反三落地的人也有，但能全面发展的人不多。甚至很多人为了拔高自己把擅长自己短板的人视为仇敌，无限贬低。学习理论以后，要把学到的知识反复实践，反复思考和总结后再实践，不达预期目标不罢休，不要浅尝辄止。只有那些懂方向和技巧，又能吃苦耐劳，有坚定意志的人，经过特种兵式的训练后，才容易成功。你看的到往往只是一个标准管理系统的文件部分，他背后还有一些不好量化的对关键控制点的选择经验。而这些重要经验往往需要有一定最低能力要求的人才能执行。所以学习很重要，会落地技巧也很重要，持之以恒成长还是很重要。供应链需要一个零件一个零件确保供应，pmc就要一个环节一个环节理顺。对于供应链管理，没有捷径。对于供应链从业人员人间正道是苍桑，只有学而践之，践而思之，思而苦练之，才能成功。

PMC的专业性有哪些很多公司招PMC时，连初中学历的人都要。认为PMC就是下下计划，跟下进度，谁都可以做，没有啥专业性。连很多PMC自己都认为自己的工作内容稍微交接一下，别人就可以做了，甚至有些公司本来就是从其他部门划出来的，这些事情公司里本来就有人会做。那么PMC真的没有啥专业性吗？如果真的没有专业性，那么多公司为啥把PMC部门独立出来？吃饱了撑着？研发，设计，IT，IE等部门需要理工科专业知识。财务需要财金专业知识。HR需要有六大模块人事专业知识。生产需要现场管理专业知识。仓库需要物料保管专业知识。品质需要品质控制的体系及理工科测量专业知识。业务，销售，市场运营需要营销专业知识。法务需要法律专业知识。而PMC需要的是数据分析及预测，日常协调，交期及库存确保的专业管理知识。数据分析及预测数据收集体系计划的本质是数据分析的输出结果。而要搞好数据分析，那么就要先理顺数据收集体系。这部分工作和财务及IT的部门职责有重叠，但又不完全相同。财务关注的是主要成本数据，PMC关注的是主要是运营数据。IT关注的是信息收集体系工具的本身，而PMC更关注的是怎么更合理的使用这个工具。所以一个公司的数据体系绝对需要PMC主导去建立及完善，这是其他部门代替不了的。其中流程怎么设置，那些关键节点怎么控制，对应的工具应该怎么调整使用，这里面的门道很多。预测市场部门的预估最终需要转化到生产计划和备料计划让下游部门可以操作。但除了电商行业以外的营销端一般是侧重于与人打交道，数据分析能力偏弱。他们给的预测勉强只能叫定性的预估，可执行性不高。比较理想的合作模式是，PMC进行数据分析，然后找重点让业务去分析，验证，修正具体的预测值及评估风险性。然后PMC根据具体预测值转化为生产计划，根据风险性匹配备料模式，提高预测的准确性及抗干扰性。这是其他部门代替不了的。其中数据清洗分析验证，预测模型的理解及匹配，供应模式的理解及匹配，这里面的门道很多。独立协调能力公司每个部门都有自己的主要职能和工作流程，日常工作中经常出现一些因为小问题僵持不下的局面，没有PMC部门的公司，往往是上报到高层处理。但公司大了，高层精力有限，一些必须要处理的鸡毛蒜皮的小事需要一个部门去主导处理。这必须要一个第三方独立的部门才能比较公正有效的去处理，这是其他部门代替不了的。其中相关部门的职能衔接和接受底线，问题的整体风险评估，解决方案的分析对比，部门间的日常利益协调，这里面的门道很多。对交期和库存的负责公司是一个整体，很多事情是多种因素综合影响下产生的，比如交期和库存问题。这种问题公司如果追究责任起来，往往只能相关部门各打五十大板，但法不罚众，谁都没有感觉自己有啥大的责任。大家还是关注的是自己部门的核心指标，比如生产的产量，业务的销售额，采购的采购成本，品质的合格率。一旦出现和这些核心指标冲突的时候，交期和库存反正不是我们部门负责，管他了！这必须要一个第三方独立的部门才能比较专职的去推动和改善，这是其他部门代替不了的。其中异常监控，责任划分，改善项目的推动，PDCA循环改善，这里面的门道很多。总结一个PMC需要多专业，取决于这个公司的实际情况多复杂，希望管理做到多精细。但我们不怕要求高，只怕没要求，因为要求越高的公司，往往待遇越好。建议大家看看不同层次pmc需要的能力及部分特别要求PMC的发展路线这两个链接的内容，在求职和个人职业规划中做参考。

共你喝最烈的酒，去最好的医院抢救

主流观点认为月球是空心的

回忆之所以美丽，是因为谁都回不去

快乐有很多种，见到你是第一种♪♪♪

道源洞天吧吧主竞选：NO.0001号候选人

携子同行吧吧主竞选：NO.0001号候选人

感想二一个公司想辞退一个十多年的老员工。不想赔偿那么多。老板就叫朋友公司双倍工资挖他过去做高管。然后一个月试用期没过。

感想一被电信诈骗的人，绝对数量再多，还是不正常。占人口比例也不一定是大头。你不能想证明自己的负面特点是正常，就扣个那么大的帽子给人类。

通用性越高，怎么都能圆回来，那往往不接地气，对执行的人的悟性通用性越高，怎么都能圆回来，那往往不接地气，对执行的人的悟性要求很高。

以下话术您说的这个情况，在我所了解的项目真实场景中确实存在，以下话术您说的这个情况，在我所了解的项目真实场景中确实存在，毕竟因为xxx xxx xxx，就像我们公司以前，也是这样，但后来，由于我们xxxx，所以改变了这个现象，我们是这么做的，xxxxx

说真心的，企业能不能发展起来，管理差不一定没有机会。不能因为说真心的，企业能不能发展起来，管理差不一定没有机会。不能因为我们做管理，就高估管理的价值。

日常问题汇报1 具体到料号的异常2 对具体到订单的影响3 您日常问题汇报 1 具体到料号的异常 2 对具体到订单的影响 3 您做了啥，反馈怎么样 4 您需要具体到人的那几位领导做啥,最好带上截止时间 5 和领导确定，他的安排 6 跟踪后续动作，及时更新动态

温州企业管理层对老板请咨询公司经常说的六句话：第一句：我们很温州企业管理层对老板请咨询公司经常说的六句话：第一句：我们很忙、没时间陪他（包括听课）；第二句：他不懂我们这个行业、也不了解我们企业；第三句：我设时间配合好、让人事行政去陪他；第四句：好像搞了一个月也没什么效果；第五句：他讲的其实我们都懂、只是没他们会吹；第六句：老板真傻、这些钱给自己的管理人员、什么成绩都有了！

携子同行2021年3月-2021年5月供应链相关职业公益招聘为大家服务，请不要水。上季度信息见下面链接: http://tieba.baidu.com/p/7126683085

非洲高薪pmc 非洲外派pmc 年薪30万左右，32岁以下，男，本科，3年以上工作经验，有一定的英语基础联系人:18837879997

那个空岛网的帖子，最近有人收到资料没？没有人回复，我就删除了。

携子同行2020年12月-2021年2月供应链相关职业公益招聘为大家服务，请不要水。上季度信息见下面链接: http://tieba.baidu.com/p/6941938073

汉服得瑟吧吧主竞选：NO.0001号候选人

携子同行吧吧主竞选：NO.0001号候选人

吃货吧吧主竞选：NO.0002号候选人

pmc吧吧主竞选：NO.0001号候选人

携子同行2018年9月-11月供应链相关职业招聘为大家服务，请不要水。

物料齐套日期离生产日期提前几天 11.21-深圳MK 2018/07/15 14:03:09 @11.10-法海(清查到04.06) 请问个问题，电子厂一般物料齐套日期离生产日期提前几天呢勤劳小蜜蜂 2018/07/15 14:14:57 物料备齐了计划排上了就开始生产啊 03.24-在路上ing 2018/07/15 14:27:22 理论上你缺一个料和全没有影响是一样的，那么按JIT的思想，你的一般应该是多长时间？ 11.10-法海(清查到04.06) 2018/07/16 04:35:31 看你公司的收料，备料，前工序的时间要多长，另外还有你供应商的稳定供应能力怎么样。没有一般，只有二班。我们公司是7天。

群交流之组织凝聚力 03.24-在路上ing 2018/07/16 19:03:20 什么样的活动既不太贵，也可以提升凝聚力呢。 11.01-块块 2018/07/16 19:05:54 拔河比赛 07.26-小谭 2018/07/16 19:34:42 组织足球赛、篮球赛呗 03.24-在路上ing 2018/07/16 19:35:42 年龄都不小咯，还有男有女。 11.10-法海(清查到04.06) 2018/07/16 19:36:31 精益 03.24-在路上ing 2018/07/16 19:38:11 精益是啥活动？ 07.26-小谭 2018/07/16 19:38:28 人员精简

群交流之空降的沟通能力广东-制造-值班-法海 2018/07/16 04:43:04 @全体成员今日话题你是空降，刚之前，仓库人员不稳，没有人认识物料，公司于是从生产部物料员调了一个老员工在仓库做代主管。但你发现，现在仓库做事全部靠他，他下属的仓管的利用率和培训度不够，沦为了搬运工。你去初步沟通，发现他不听你的，就想按自己的想法，把事做完。你后续应该怎么和他继续沟通？ PS:他之前在生产部被尝试提为组长，后面因为各种原因，还是被撤值了。他现在挂主管衔，还是拿组长工资，所以也想把代字去掉。

赛格导航深圳-电子-PMC-青春 2018/07/16 21:48:47 赛格导航谁了解？深圳-制造-PMC采购-雷 2018/07/16 21:49:20 在我家旁边深圳-制造-PMC采购-雷 2018/07/16 21:49:36 长年招工深圳-制造-PMC主管-明明 2018/07/16 21:50:38 龙岗那家？深圳-电子-PMC-青春 2018/07/16 21:54:23 对的深圳-电子-PMC-青春 2018/07/16 21:54:47 比亚迪旁边深圳-电子-PMC-青春 2018/07/16 21:55:02 长年招PMC? 深圳-制造-PMC主管-明明 2018/07/16 21:57:09 听说要求很高哦深圳-电子-PMC-青春 2018/07/16 21:57:33 公司还可以吧？深圳-制造-PMC主管-明明 2018/07/16 22:00:23 公司是不错深圳-制造-PMC主管-明明 2018/07/16 22:00:46 专门做GPS一类的产品深圳-电子-PMC-青春 2018/07/16 22:05:03 谢了 B018-郑州-汽车部件-Arvin 2018/07/16 22:19:41 赛格做导航主机，GPS天线。GPS模块。GPS导航和主机联网软件等 B018-郑州-汽车部件-Arvin 2018/07/16 22:20:07 RM模块一类比较赚钱广东-制造-值班-法海 2018/07/16 22:46:44 他们开始做北斗没? 深圳-制造-PMC主管-明明 2018/07/16 22:47:42 北斗是国防工业，一般公司做不了广东-制造-值班-法海 2018/07/16 22:49:10 ....北斗定位的设备有企业做的 B018-郑州-汽车部件-Arvin 2018/07/16 22:49:29 所有的导航都是用的北斗广东-制造-值班-法海 2018/07/16 22:50:10 还没有那么普及吧广东-制造-值班-法海 2018/07/16 22:50:18 GPS的比例最高吧 B018-郑州-汽车部件-Arvin 2018/07/16 22:51:08 GPS，16颗星，咱们车载导航上都能实验的到 B018-郑州-汽车部件-Arvin 2018/07/16 22:52:01 我以前在东莞工厂就是做导航的，我干了7年。广东-制造-值班-法海 2018/07/16 22:59:09 我就是想了解北斗的普及情况

浅谈企业质量管理转发同事的文章浅谈企业质量管理（第1章）作者：杜茂一、产品标准如何界定？通常一般企业都会犯一个低级错误，负责产品开发的相关方，签版就进行生产，这会给产品质量带来不安全的潜在的危险性因素。在企业管理过程中广泛的存在这种错误的行为。技术标准的制定，在产品开发的前端就要做到位，随同生产样办一同进行移交，并且要进行严格的审批。从质量管理专业角度划分，我们把标准分为定性标准和定量标准，定性标准不能代表定量标准，因为它是模棱两可的范围，这是一笔糊涂账；没有具体的量化指标，生产、品管、采购是不能接受，也不可以接受的标准。如果接受，就是制造混乱的开始。二、采购质量如何管理？ 1、供应商产品质量管理，应当双方在批量生产前，统一标准、统一方法，统一测试工具，方能避免后期扯不清的问题。 2、采购在下单之前，一定要搞清楚品质标准，技术标准，设计标准，方能下单采购，这些问题搞不清楚，应当严禁下单。 3、技术标准、设计标准、品质标准，应当由一人与供应商进行衔接，交流人过多，会导致信息误导，错误理解； 4、如果因为技术原因，在采购人员无法表达出相关要求，供应商搞不懂要求时，可以请求相关协作部门，在采购专员的见证下当面实施沟通。三、外来产品如何保证承诺样办、确认样办，什么时候交付适宜？某企业新产品生产，来了一批货物，仓库通知QC抽检，QC拿着送检单，拿着设计员签的样办，不知道如何检验（因为没有定量、定性技术标准、没有承诺样办、没有确认样办），转而寻求开发部的帮助，负责开发的人，不承认这样的样办，拒绝签确认样办，因为他发现与最当初确认的样办不符。后导致，供应商、采购、品管、设计、PMC乱成一锅粥。经过深入研究，问题如下：问题1、设计员签发确认样办合不合适？有没有经过负责人的授权？问题2、设计签确认样办，他要确认什么？目的是什么？问题3、开发部签确认样办，他要确认什么？目的是什么？问题4、批量产品发生异常，首件是否有三方当面进行确认？（采购部，供应商，开发部）；如果没有进行有效的首件确认？供应商为什么还能生产呢？是**大意？还是习以为常？问题5、开发如果确认首件，采购如何约束供应商从工艺上保证产品质量？问题6、当供应商、采购、品管、设计、PMC乱成一锅粥的时候；相互推诿，相互扯皮的时候；谁来判定责任划分？为什么？问题7、如果你是本次事故的最高企业管理者代表，你认为该怎么样划分责任？谁应为本次事故承担责任？四、技术标准体系是否需要建立？本公司有否建立技术标准体系？设计标准体系？建立这些标准的具体要求是什么？设计部门和开发部门如果不能在输入和输出上，相互连贯，那就是部门管理职责没有划分清楚，管理角色定位不清楚，依照目前的管理机制，谁来划分？五、企业的用人甄别、识别和监考体系的问题。某企业的PP产品印刷一直是一个老大难问题，先后经历了1到2年，主要表现在PP制品颜色脱落，机械物理测试不能通过，客诉经常发生，公司新开发的同类型产品不能正常生产，导致从年头的3月拖延到年尾，都不能有效解决。每次整改，以善言的实际行动来进行敷衍，整改无效，追责无效。多部门协调都无果而终。时至2018年，公司重新更换印刷主管，所有的问题，都迎刃而解，PP制品不掉色了，产品质量有保证了，工艺稳定了。经品质调查，原来这个同事是以前印刷部的老同事，此人善于专研，善于学习，喜欢动脑，勤于动手。那么研究问题如下：问题一：人才引进，人才招聘是否有经过专业知识，专业技能的考核？思想意识的考核?行为举止的考核？问题二：因为一个人的推卸，推诿，导致产品停产一年来的损失该谁承担？导致产品不能上市的责任谁来承担？问题三：对于有积极上进心，与消极对抗心的员工，公司是否有奖励机制？这种奖励机制是否可以正常实施？问题四：能干事，不能言的同事，为什么不能在企业长久生存下去？为什么不干事，少干事，善于使用太极推手的同事，能在企业长久生存下去？以上问题，献给各级企业管理者代表，企业部门管理者代表，各级企业管理员工。发生在我们身边的就是最美好的教材，活生生的教材；我因为有这样的工作，这样的平台，这样的环境而自豪，让我每天无时无刻不在快乐中度过，在兴奋中度过；因为我要去深入的研究它。

群交流之拆解深圳-光通信-供应链-Ansen 2018/06/27 08:54:44 求教各位大神，销退的成品分解成原材和半成品，在ERP系统里面怎么走？广东-制造-值班-法海 2018/06/27 08:55:12 k3有拆分功能深圳-光通信-供应链-Ansen 2018/06/27 08:56:18 成品拆分后可用的原材料或半成品退仓哟深圳-光通信-供应链-Ansen 2018/06/27 08:57:13 一般在工单管理模块吗？广东-制造-值班-法海 2018/06/27 09:09:49 实质上是其他出库成品，其他入库材料。但是单据上有关联关系，财务可以进行成本结转。

群交流之研发样机入库 09.14-刘。 2018/07/05 17:05:21 请教一个问题，工程试验的产品做出来后品质检验合格，此部分物料如果要走ERP进销存，这个该如何处理。鼎捷系统，如果走其他入库单，财务算不到成本。 09.14-刘。 2018/07/05 17:05:35 要PMC补单吗 03.22-月影 2018/07/05 17:08:14 鼎捷的是易飞ERP吧，试产都是走正常生产流程的啊 03.22-月影 2018/07/05 17:08:47 可以开工单走正常流程 09.14-刘。 2018/07/05 17:09:16 我们这边试验物料都是走工程实验弹，他们自己开单 03.22-月影 2018/07/05 17:10:34 财务模块不懂 09.14-刘。 2018/07/05 17:11:05 我们这试验很多，每天都要开单那就有的搞了 11.10-法海(清查到04.06) 2018/07/05 17:19:35 系统一般都支持其他出库手工输入单价功能 11.10-法海(清查到04.06) 2018/07/05 17:19:55 但是做工单更合适 11.24-帆 2018/07/05 17:21:05 试产应该是有工单的吧，之前使用易飞的只是单独开一个单别就可以了 03.12-文 2018/07/05 17:21:32 样品我们有研发仓 09.14-刘。 2018/07/05 17:22:18 看来只能开工单了 03.12-文 2018/07/05 17:22:55 样品有样品工单 09.14-刘。 2018/07/05 17:23:24 样品工程打样组跟，不走系统的，这个还好 11.24-帆 2018/07/05 17:23:54 那就单独开个临时仓，用调拨，月底平账

群交流之采购修改订单要求交期才发供应商广东-制造-值班-法海 2018/07/05 07:19:21 @全体成员今日话题如果mc要求的交期不满足采购周期，采购转发采购订单给供应商时，可以修改要求交期吗？ B044-惠州-家具-小崔 2018/07/05 09:20:45 不可以，如果是特殊情况，釆购先要做的是与供应商沟通是否可以特殊处理，争取按MC的要求交期交进，如果确实达不到，要马上和MC沟通实际交期，避免影响生产！如果长期都是这样，那就要找PMC主管来协调讨论，制定好正常的釆购周期，让PMC在回客人交期和排定生产时就要考虑进去深圳-咨询-顾问-旅行 2018/07/05 09:33:00 供应商也会备库存有现货的，实际周期并没有那么长。看愿不愿意多花钱。 A008-浙江-制造-小丑 2018/07/05 09:41:05 不可以，但可以反馈问题，由计划组织评审或问题升级。 CK113-苏州-机加工-浩子 2018/07/05 09:44:15 肯定不可以私自更改啊深圳-PCBA-计划-大叔 2018/07/05 10:00:45 为何要改，改的目的是什么？对改善交期有帮助吗？广东-制造-值班-法海 2018/07/05 11:00:27 这里有两个问题广东-制造-值班-法海 2018/07/05 11:00:49 1 有些供应商比较牛，你这样写直接会退单广东-制造-值班-法海 2018/07/05 11:01:59 2 有些供应商给的是无原料的交期做采购周期，但实际自己备了部分库存，具体情况要根据订单数量来查库存，回复交期 A008-浙江-制造-小丑 2018/07/05 11:39:54 采购员下单前要和供应商沟通过，供应商沟通过后不管因为什么原因不能达成，采购员能力已经到这了，后面是想办法处理问题。几个办法:让领导出面给供应商施压；换供应商；缩短生产周期；推迟业务订单。采购订单可以不下，但采购交期不是采购能改的。广东-制造-值班-法海 2018/07/05 12:23:36 有些公司规定，采购单必须审核，才能发给供应商广州-日化-计划-阳光 2018/07/05 12:32:00 不审核下错了咋整