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怎能能够更好的控制物料周期问题？即生产库存和供应商库存积压少，还能满足生产计划需求？
2016年12月20日 14点12分
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陶陶：1.对内实行每天对仓库进行定时盘点的工作，2.定时更新完善ERP系统上的库存信息，3.对回转周期长的物料先定制送到，回转周期短的做到安全库存就够了不需要太多，4.重点监督规划好仓库的划分以及物料的有序安放，5.对外销售方面下单要准确并且反应迅速。
2016年12月20日 14点12分
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A：建VMI仓，将库存转嫁给下级供应商,这是最理想情况下的B：物料分类ABC，按二八那套理论走，需要定期检讨改善，也能满足以上是原材料库存改善对策，对于在制品、产品库存改善（我对问题中的生产库存暂时定义），在需要的时间生产必要的数量（假定物料在改善A或B后无异常），不早不晚不多不少。这对计划、品质要求非常高。
2016年12月20日 14点12分
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我们公司是要求采购将公司所有物料给出采购周期，PMC必须要对每种物料的采购时间以及利用率了如指掌；对于经常用的物料且采购周期长的可以制作一份安全库存；条件允许的话采购可以跟供应商沟通提前备货（但是这个是有条件的，就是这个物料你们的采购量的问题了；毕竟供应商也会考虑到自己的场地和资金问题的）；
2016年12月20日 14点12分
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寂灭：对物料分类，然后进行对应分类，设置采购策略，执行并不断完善。
2016年12月20日 14点12分
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┽→倈迣鎅做客﹏.：你是不是想问:在仓库库存和供应商库存少的时候，为了保证满足生产计划物料需求、生产及时出货，怎么去更好的控制物料采购和物料到料周期？
2016年12月20日 14点12分
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惜航听叶/rose 是的
2016年12月26日 06点12分