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自己组建一个团队，在招聘的时候都要考虑一些什么？是找有工作经验的人还是找一个应届生？
2016年12月20日 14点12分
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左耳听不到：我的理解：（小心的冒个泡）既然是要组建团队，核心目的就是协同与团结、互补。经验确实非常重要，但是我觉得不管是应届生还是有经验的，先要看他对待工作，对待自己生活的态度是否认真负责积极面对的人。
2016年12月20日 14点12分
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寂灭 重要的是，你是什么样的人
2016年12月26日 06点12分
左耳听不到 回复了 寂灭 只是一个奋轻
2016年12月26日 06点12分
左耳听不到 回复了 寂灭 对于工作认真负责，团结同事。
2016年12月26日 06点12分
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陶陶：首先看重不是能力而是品行，是否能吃苦有责任心做事认真负责，是否足够成熟有上进心，如果是大致差不多就可以了，一个团队最看中的还是彼此信任，自己会的话直接带起来就好了。
2016年12月20日 14点12分
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金凡：首先要看他是否跟自己配合得来，或者说跟团队协调能力怎么样，否则他即使再能干，但是跟自己或者团队合不来，这样做的话只会事倍功半；其次再看他的接受能力，接受能力太慢的话也没必要留在团队里
2016年12月20日 14点12分
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首先要确认，日常工作是否能开展？或是说能接受他多久上手？其次，执行力，指哪打哪！最后，眼缘。
2016年12月20日 14点12分
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惜叶：一个人的人格应该是面试的第一位，能力不够可以培养，但是人格不行就没招了！
2016年12月20日 14点12分
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大智慧：如果自己什么都懂的话，可以招一些经验不足，但品质好，有上进心的员工。如果自己不懂，就要招经验丰富的人补位。
2016年12月20日 14点12分
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1998：一、在招聘时应该注意以下几点：1.经验、资历2.曾经从事的行业是否与当前工作岗位需求匹配3.沟通能力4.反应能力5.团队合作意识等二、根据当时招聘的需要。如果要招聘一个立即上手工作的成员，需要招聘一个有工作经验的；如果是招储备，可以选择应届毕业生。应届生就像一张白纸，看自己怎么培养，怎么带领。
2016年12月20日 14点12分
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Narney：个人认为经验相对比较重要，还有解决问题思路
2016年12月20日 14点12分
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-烤出一个未来-：面试交谈中看她的人品，技能可以教导，但是人品才是团队的凝聚力
2016年12月20日 14点12分
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木柳风----追忆：1，首先面试者的态度很重要2，观察你周围感觉比较好的其它同事有什么特征，照着对比3，考察面试者的学习能力和对新事物的接受能力
2016年12月20日 14点12分
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那在面试的时候应该问一些什么样的问题呢
2016年12月26日 06点12分
木柳风----追忆 问的问题当然要根据自己的实际需要来定了，比如你可以问他的一些爱好来了解他的性格，通过他的自我介绍了解他的逻辑性和语言组织能力等等
2016年12月26日 06点12分
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平凡的世界：如果你能力很强，招小白自己培养就好了。如果觉得自己精力有限，那就招有点经验的。个人认为招有经验的上手快，花在培训上的时间少，可以把时间用在团队架构和制度设计上。
2016年12月20日 14点12分
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吧务
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依然微笑 有经验的后续培养培训的时间和精力投入少，优先考虑。我的观点是要能融入现有的团队的，最好是还要有现在这个团队所缺乏的方面技能的人。如果你没有那么多的精力来培养或那么长的时间容许他在团队不不作为，请优先选择熟手，特别是综合能力要求比较高的岗位。我们部门有一个统计转岗做外协生管的，3个月了，根本胜任不了，他不具备能力，但学习能力又不强，需要带的时间还很长很长。团队领导不会容许他在团队无绩效。
2016年12月26日 06点12分
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吧务
level 15
你有没有关于团队建设的书籍之类的，推荐一下 03月11日
2016年12月26日 06点12分
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