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【完整翻译】
现状认识:国内出版事业盈利能力恶化的主要原因
1. 过度依赖既有的成功模式
· 偏重已有市场表现的题材(如“老套·异世界类”等)
· 结果:市场趋于饱和,盈利能力下降
· 缺乏多样性的深入发展,策划趋于同质化
· 结果:新颖的策划和新题材的尝试减少
2. 制造与物流成本上升,压迫利润空间
· 未能及时制定可吸收成本上涨的定价策略,也未能根据市场需求合理调整印数,导致生产效率改善滞后
3. 出版品种数增加,却未能带动热门作品的出现
· 通过积极招聘编辑,成功控制人均负责作品数量的同时增加了总出版品种,但新增作品中缺乏新意或质量不高的作品增多,未能催生出热门作品
· 单部作品的平均销量下降,导致盈利能力下滑
· 结果:作品呈现“小规模化”趋势
4. 销售与宣传资源的分散
· 仍沿用“将宣传、促销资源分散到各作品”的方式,未能摆脱这种分散型宣传促销模式
为应对上述问题,已实施组织与决策流程的改革
· 成立出版指导委员会(2025年11月)
· 为进一步强化KADOKAWA的出版事业并传承至未来,集结编辑、销售、宣传、生产各部门的决策者,打破部门壁垒,构建起推进“根本性结构改革”的体制
· 实施出版事业的组织重组(2026年1月、4月)
· 通过梳理和整合题材,重组为决策更迅速的组织

2026年05月15日 02点05分
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现状认识:国内出版事业盈利能力恶化的主要原因
1. 过度依赖既有的成功模式
· 偏重已有市场表现的题材(如“老套·异世界类”等)
· 结果:市场趋于饱和,盈利能力下降
· 缺乏多样性的深入发展,策划趋于同质化
· 结果:新颖的策划和新题材的尝试减少
2. 制造与物流成本上升,压迫利润空间
· 未能及时制定可吸收成本上涨的定价策略,也未能根据市场需求合理调整印数,导致生产效率改善滞后
3. 出版品种数增加,却未能带动热门作品的出现
· 通过积极招聘编辑,成功控制人均负责作品数量的同时增加了总出版品种,但新增作品中缺乏新意或质量不高的作品增多,未能催生出热门作品
· 单部作品的平均销量下降,导致盈利能力下滑
· 结果:作品呈现“小规模化”趋势
4. 销售与宣传资源的分散
· 仍沿用“将宣传、促销资源分散到各作品”的方式,未能摆脱这种分散型宣传促销模式
为应对上述问题,已实施组织与决策流程的改革
· 成立出版指导委员会(2025年11月)
· 为进一步强化KADOKAWA的出版事业并传承至未来,集结编辑、销售、宣传、生产各部门的决策者,打破部门壁垒,构建起推进“根本性结构改革”的体制
· 实施出版事业的组织重组(2026年1月、4月)
· 通过梳理和整合题材,重组为决策更迅速的组织
