繁星祈歌 繁星祈歌
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我觉得和表面情况正相反:这是一场心理博弈,3号才是没得选的那个 表面上,是莫在面临胁迫:人质和腰带二选一 但他当时没有意识到:当3号选择用人质战法的时候,就说明他目前已经没有别的更高效的办法能拿下有超梦了。 因此和表面情况正相反:这里真正没得选的,其实是3号 莫面对的,其实就是3号设计的一个心理博弈:赌莫会被表面上的困境给吓住,导致无法冷静下来好好思考,最终做出“看似合理的错误选择”。 莫想要破局,最好也是最简单的办法应该是:无视3号抛出的二选一题目,反过来把选择扔给3号 是的,只要莫无视对方,立刻变身并马上全力攻击3号(建议上来就直接开最大威力必杀),该被迫二选一的就是3号了: 要么,见谈判不成于是真杀人质,然后这种情况下自己就会被超梦秒杀。 要么,选择妥协,老实把人质放了然后撤退,莫是不会来追杀无战意人员的。 接下来这里划重点,关键一点来了——当时现场的情况,跟现实里“匪徒挟持人质”其实并不一样——现实中匪徒走投无路难免会选择“干脆鱼死网破一起死”,于是会真杀人质;而3号,这个人是不可能、绝对不可能,去选择把自己人头送掉的选项的。 3号必须要选自己活,否则谋划半天中途死了那可就竹篮打水一场空了。 换言之,事情到了这里,3号只能选择妥协。 后续阴谋肯定还会继续有,但至少目前这集的人质危机是可以化解了。
角川:异世界类题材泛滥、高质量新作缺乏,至盈利能力恶化 【完整翻译】 现状认识:国内出版事业盈利能力恶化的主要原因 1. 过度依赖既有的成功模式 · 偏重已有市场表现的题材(如“老套·异世界类”等) · 结果:市场趋于饱和,盈利能力下降 · 缺乏多样性的深入发展,策划趋于同质化 · 结果:新颖的策划和新题材的尝试减少 2. 制造与物流成本上升,压迫利润空间 · 未能及时制定可吸收成本上涨的定价策略,也未能根据市场需求合理调整印数,导致生产效率改善滞后 3. 出版品种数增加,却未能带动热门作品的出现 · 通过积极招聘编辑,成功控制人均负责作品数量的同时增加了总出版品种,但新增作品中缺乏新意或质量不高的作品增多,未能催生出热门作品 · 单部作品的平均销量下降,导致盈利能力下滑 · 结果:作品呈现“小规模化”趋势 4. 销售与宣传资源的分散 · 仍沿用“将宣传、促销资源分散到各作品”的方式,未能摆脱这种分散型宣传促销模式 为应对上述问题,已实施组织与决策流程的改革 · 成立出版指导委员会(2025年11月) · 为进一步强化KADOKAWA的出版事业并传承至未来,集结编辑、销售、宣传、生产各部门的决策者,打破部门壁垒,构建起推进“根本性结构改革”的体制 · 实施出版事业的组织重组(2026年1月、4月) · 通过梳理和整合题材,重组为决策更迅速的组织
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